DIGITAL BROS SpA Indice Bilancio Consolidato in

Transcript

DIGITAL BROS S.p.A.
Indice
Bilancio Consolidato in Lire
Bilancio Consolidato in Euro
Nota Integrativa al Bilancio consolidato al 31/12/2000
Relazione sulla gestione del Gruppo Digital Bros
Relazione del Collegio Sindacale al Bilancio consolidato al 31/12/2000
Relazione della Società di Revisione del Bilancio consolidato
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DIGITAL BROS S.p.A.
BILANCIO CONSOLIDATO
Importi in Milioni di Lire
31/12/00
ATTIVO:
A) Crediti verso Soci per versamenti ancora dovuti
0
B) Immobilizzazioni:
I
- Immobilizzazioni immateriali (nette)
1) costi di impianto e di ampliamento
2) costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità
3) diritti di brevetto industriale
4) concessioni, licenze, marchi e diritti simili
5) avviamento
5-bis) differenza di consolidamento
6) immobilizzazioni in corso e acconti
7) altre
8) Fondi Ammortamento
Totale
8.151
0
8
7.550
70
567
3.973
379
(4.880)
--------------------15.818
---------------------
II - Immobilizzazioni materiali
1)
2)
3)
4)
5)
6)
terreni e fabbricati
impianti e macchinario
attrezzature industriali e commerciali
altri beni
immobilizzazioni in corso e acconti
Fondi Ammortamento
Totale
1.071
190
2.576
41
0
(1.110)
--------------------2.768
---------------------
III - Immobilizzazioni finanziarie:
1) partecipazioni in:
a) imprese controllate
b) imprese collegate
c) altre imprese
0
0
0
2) crediti
a) verso imprese controllate
a) Importi esigibili entro l'es. succ.
b) Importi esigibili oltre l'es. succ.
b) verso imprese collegate
c) verso controllanti
d) verso altri
3) altri titoli
4) azioni proprie, con indicazione anche del
Valore nominale complessivo
Totale
Totale immobilizzazioni (B)
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
--------------------4
--------------------18.590
---------------------
C) Attivo circolante:
I
- Rimanenze
1)
2)
3)
4)
5)
materie prime, sussidiarie e di consumo
prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
lavori in corso su ordinazione
prodotti finiti e merci
acconti
Totale
II - Crediti (netti):
1) verso clienti
2) verso imprese controllate
0
0
0
20.437
0
--------------------20.437
---------------------
63.803
0
3) verso imprese collegate
4) verso controllanti
5) verso altri
Totale
0
0
0
0
0
0
11.273
125
--------------------75.201
---------------------
III - Attività finanziarie che non
costituiscono immobilizzazioni:
1)
2)
3)
4)
partecipazioni in imprese controllate
partecipazioni in imprese collegate
altre partecipazioni
azioni proprie, con indicazione anche
del valore nominale complessivo
5) altri titoli
Totale
0
0
0
0
8.868
--------------------8.868
---------------------
IV - Disponibilità liquide
1) depositi bancari e postali
2) assegni
3) danaro e valori in cassa
Totale
Totale attivo circolante (C)
D) Ratei e risconti.
a) Ratei e risconti
b) Disaggio su prestiti
Totale attivo (A+B+C+D)
40.994
0
44
--------------------41.038
--------------------145.544
---------------------
1.782
0
--------------------165.916
=============
PASSIVO:
A) Patrimonio netto:
I - Capitale
II - Riserva da sovrapprezzo azioni
III - Riserve di rivalutazione
IV - Riserva legale
V - Riserva per azioni proprie in portafoglio
VI - Riserve statutarie
VII - Altre riserve, distintamente indicate
VIII - Utili (perdite) portati a nuovo
Riserva di consolidamento
Riserva di conversione
IX - Utile (perdita) dell'esercizio
Totale Patrimonio netto del gruppo
Patrimonio netto di competenza di terzi
Capitale e riserve dei terzi
Utile (perdita) dell'esercizio dei terzi
Totale Patrimonio netto
3.125
76.826
0
500
0
0
0
2.432
0
(101)
--------------------82.782
(5.571)
--------------------77.211
--------------------689
(418)
--------------------77.482
---------------------
B) Fondi per rischi e oneri:
1) per trattamento di quiescenza e obblighi simili
2) per imposte
3) altri
Totale
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
D) Debiti:
1) obbligazioni
2) obbligazioni convertibili
3) debiti verso banche
0
0
896
--------------------896
--------------------460
0
0
0
0
47.377
208
4) debiti verso altri finanziatori
5) acconti
6) debiti verso fornitori
7) debiti rappresentati da titoli di credito
8) debiti verso imprese controllate
9) debiti verso imprese collegate
10) debiti verso controllanti
11) debiti tributari
12) debiti verso istituti di previdenza e di
sicurezza sociale
13) altri debiti
Totale
E) Ratei e risconti.
a) Ratei e risconti
b) Aggio su prestiti
Totale passivo e patrimonio netto (A+B+C+D+E)
190
0
1.200
0
31.493
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.425
0
668
0
475
0
--------------------87.036
--------------------42
0
--------------------165.916
=============
Conti d’Ordine
Fideiussioni
Ipoteche
Beni in Leasing
5.090
1.500
2.086
Totale conti d’ordine
8.676
DIGITAL BROS S.p.A.
Importi in Milioni di Lire
31/12/00
A) Valore della produzione
1) ricavi delle vendite e delle prestazioni
2) variazioni delle rimanenze di prodotti in
corso di lavorazione, semilavorati e finiti
3) variazioni dei lavori in corso su ordinazione
4) incrementi di immobilizzazioni per lavori interni
5) altri ricavi e proventi
a) Contributi in conto esercizio
b) Altri ricavi
Totale
106.209
(263)
0
0
0
6.543
-----------112.489
------------
B) Costi della produzione
6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di
merci (acquisti)
7) per servizi
8) per godimento di beni di terzi
9) per il personale:
a) salari e stipendi
b) oneri sociali
c) trattamento di fine rapporto
d) trattamento di quiescenza e simili
e) altri costi
10) ammortamenti e svalutazioni
a) ammortamento delle immobilizzazioni immateriali
b) ammortamento delle immobilizzazioni materiali
c) altre svalutazioni delle immobilizzazioni
d) svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo
circolante e delle disponibilità liquide
11) variazioni delle rimanenze di materie prime,
sussidiarie, di consumo e merci
12) accantonamenti per rischi
13) altri accantonamenti
14) oneri diversi di gestione
Totale
Differenza tra valore e costi della produzione (A-B)
65.590
28.651
1.651
4.497
1.370
264
0
34
7.334
424
0
86
0
1.211
7
1.431
-----------112.550
-----------(61)
------------
C) Proventi e (oneri) finanziari
15) proventi da partecipazioni
a) Relativi ad imprese controllate
b) Relativi ad imprese collegate
c) Relativi ad altre imprese
16) altri proventi finanziari
a) da crediti iscritti nelle immobilizzazioni
a) Da crediti da imprese controllate
b) Da crediti da imprese collegate
c) Da crediti da imprese controllanti
d) Da crediti da altre imprese
b) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che
non costituiscono partecipazioni
c) da titoli iscritti nell'attivo circolante che
d) proventi diversi dai precedenti
a) Da imprese controllate
b) Da imprese collegate
c) Da imprese controllanti
d) Altri proventi
17) interessi e altri oneri finanziari
a) Verso imprese controllate
b) Verso imprese collegate
c) Verso imprese controllanti
d) Altri interessi e oneri finanziari
Totale (15-16-17)
0
0
0
0
0
0
0
0
15
0
0
0
382
0
0
0
(4.207)
-----------(3.810)
------------
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie
18) rivalutazioni
a) di partecipazioni
b) di immobilizzazioni finanziarie che non
costituiscono partecipazioni
c) di titoli iscritti all'attivo circolante
che non costituiscono partecipazioni
19) svalutazioni:
0
0
0
0
0
c) di titoli iscritti nell'attivo circolante
0
-----------0
------------
Totale delle rettifiche (18-19)
E) Proventi e oneri straordinari
20) proventi
a) plusvalenze da alienazioni i cui ricavi
non sono iscrivibili al n. 5 (altri ricavi e proventi)
b) Altri proventi
21) oneri
a) minusvalenze da alienazioni, i cui effetti
contabili non sono iscrivibili al n. 14
(oneri diversi di gestione)
b) Imposte relative a esercizi precedenti
c) Altri oneri
0
490
0
(2)
(2.275)
-----------(1.787)
-----------(5.658)
------------
Totale delle partite straordinarie (20-21)
Risultato prima delle imposte (A-B+C+-D+-E)
22) imposte sul reddito dell'esercizio
correnti
differite
23) risultato dell'esercizio
(Utile) perdita di competenza di terzi
26) utile (perdita) dell'esercizio.
(493)
162
-----------(331)
-----------(5.989)
418
-----------(5.571)
============
DIGITAL BROS S.p.A.
Importi in Migliaia di Euro
31/12/00
ATTIVO:
A) Crediti verso Soci per versamenti ancora dovuti
0
B) Immobilizzazioni:
I
- Immobilizzazioni immateriali (nette)
1) costi di impianto e di ampliamento
2) costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità
3) diritti di brevetto industriale
4) concessioni, licenze, marchi e diritti simili
5) avviamento
5-bis) differenza di consolidamento
7) altre
Totale
4.209,6
4,1
3.899,2
36,2
292,9
2.051,9
195,7
(2.520,3)
--------------------8.169,3
---------------------
II - Immobilizzazioni materiali
1) terreni e fabbricati
2) impianti e macchinario
3) attrezzature industriali e commerciali
4) altri beni
Totale
553,1
98,1
1.330,4
21,2
0
(573,2)
--------------------1.429,6
---------------------
III - Immobilizzazioni finanziarie:
1) partecipazioni in:
a) imprese controllate
b) imprese collegate
c) altre imprese
0
0
0
2) crediti
a) verso imprese controllate
b) verso imprese collegate
c) verso controllanti
d) verso altri
3) altri titoli
4) azioni proprie, con indicazione anche del
valore nominale complessivo
Totale
Totale immobilizzazioni (B)
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
--------------------2,0
--------------------9.600,9
---------------------
C) Attivo circolante:
I
- Rimanenze
1)
2)
3)
4)
5)
materie prime, sussidiarie e di consumo
prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
lavori in corso su ordinazione
prodotti finiti e merci
acconti
Totale
0
0
0
10.554,8
0
--------------------10.761,4
---------------------
II - Crediti (netti):
1) verso clienti
2) verso imprese controllate
32.951,5
0
0
0
3) verso imprese collegate
4) verso controllanti
5) verso altri
Totale
0
0
0
0
5.822,0
64,6
--------------------38.838,1
---------------------
III - Attività finanziarie che non
costituiscono immobilizzazioni:
1)
2)
3)
4)
partecipazioni in imprese controllate
partecipazioni in imprese collegate
altre partecipazioni
azioni proprie, con indicazione anche
del valore nominale complessivo
5) altri titoli
Totale
0
0
0
0
4.579,9
--------------------4.579,9
---------------------
IV - Disponibilità liquide
1) depositi bancari e postali
2) assegni
3) danaro e valori in cassa
Totale
Totale attivo circolante (C)
D) Ratei e risconti.
a) Ratei e risconti
b) Disaggio su prestiti
Totale attivo (A+B+C+D)
21.171,6
0,0
22,8
--------------------21.194,4
--------------------75.167,2
---------------------
920,3
0
--------------------85.688,4
=============
PASSIVO:
A) Patrimonio netto:
I - Capitale
II - Riserva da sovrapprezzo azioni
III - Riserve di rivalutazione
IV - Riserva legale
V - Riserva per azioni proprie in portafoglio
VI - Riserve statutarie
VII - Altre riserve, distintamente indicate
VIII - Utili (perdite) portati a nuovo
Riserva di consolidamento
IX - Utile (perdita) dell'esercizio
Totale Patrimonio netto del gruppo
Patrimonio netto di competenza di terzi
Capitale e riserve dei terzi
Utile (perdita) dell'esercizio dei terzi
Totale Patrimonio netto
B) Fondi per rischi e oneri:
1) per trattamento di quiescenza e obblighi simili
2) per imposte
3) altri
Totale
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
D) Debiti:
1) obbligazioni
2) obbligazioni convertibili
3) debiti verso banche
4) debiti verso altri finanziatori
1.613,9
39.677,2
0
258,2
0
0
0
1.256,1
0
(52,0)
--------------------42.753,4
(2.877,3)
--------------------39.876,1
--------------------355,8
(215,8)
--------------------40.016,1
--------------------0
0
462,7
--------------------462,7
--------------------237,6
0
0
0
0
24.468,2
107,4
98,1
0
5) acconti
6) debiti verso fornitori
7) debiti rappresentati da titoli di credito
8) debiti verso imprese controllate
9) debiti verso imprese collegate
10) debiti verso controllanti
11) debiti tributari
12) debiti verso istituti di previdenza e di
sicurezza sociale
13) altri debiti
Totale
E) Ratei e risconti.
a) Ratei e risconti
b) Aggio su prestiti
Totale passivo e patrimonio netto (A+B+C+D+E)
619,7
0
16.264,8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.801,8
0
345,0
0
245,3
0
--------------------44.950,3
--------------------21,7
0
--------------------85.688,4
============
Conti d’Ordine
Fideiussioni
Ipoteche
Beni in Leasing
Totale conti d’ordine
2.628,8
774,7
1.077,3
4.480,8
DIGITAL BROS S.p.A.
Importi in Migliaia di Euro
31/12/00
A) Valore della produzione
1) ricavi delle vendite e delle prestazioni
2) variazioni delle rimanenze di prodotti in
corso di lavorazione, semilavorati e finiti
3) variazioni dei lavori in corso su ordinazione
4) incrementi di immobilizzazioni per lavori
interni
5) altri ricavi e proventi
a) Contributi in conto esercizio
b) Altri ricavi
Totale
B) Costi della produzione
6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di
merci (acquisti)
7) per servizi
8) per godimento di beni di terzi
9) per il personale:
a) salari e stipendi
b) oneri sociali
c) trattamento di fine rapporto
d) trattamento di quiescenza e simili
e) altri costi
10) ammortamenti e svalutazioni
a) ammortamento delle immobilizzazioni immateriali
b) ammortamento delle immobilizzazioni materiali
c) altre svalutazioni delle immobilizzazioni
d) svalutazioni dei crediti compresi
nell'attivo circolante e delle disponibilità liquide
11) variazioni delle rimanenze di materie prime,
sussidiarie, di consumo e merci
12) accantonamenti per rischi
13) altri accantonamenti
14) oneri diversi di gestione
Totale
Differenza tra valore e costi della produzione (A-B)
54.852,4
(135,9)
0
0
0
3.379,2
--------------------58.095,7
---------------------
33.874,4
14.797,0
852,7
2.322,5
707,5
136,3
0
17,6
3.787,7
219,0
0
44,4
0
625,4
3,6
739,1
--------------------58.127,2
--------------------(31,5)
---------------------
C) Proventi e (oneri) finanziari
15) proventi da partecipazioni
a) Relativi ad imprese controllate
b) Relativi ad imprese collegate
c) Relativi ad altre imprese
16) altri proventi finanziari
a) da crediti iscritti nelle immobilizzazioni
a) Da crediti da imprese controllate
b) Da crediti da imprese collegate
c) Da crediti da imprese controllanti
d) Da crediti da altre imprese
b) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che
c) da titoli iscritti nell'attivo circolante che
d) proventi diversi dai precedenti
a) Da imprese controllate
b) Da imprese collegate
c) Da imprese controllanti
d) Altri proventi
17) interessi e altri oneri finanziari
a) Verso imprese controllate
b) Verso imprese collegate
c) Verso imprese controllanti
d) Altri interessi e oneri finanziari
Totale (15-16-17)
0
0
0
0
0
0
0
0
7,7
0
0
0
197,3
0
0
0
(2.172,7)
--------------------(1.967,7)
---------------------
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie
18) rivalutazioni
c) di titoli iscritti all'attivo circolante
0
0
0
19) svalutazioni:
c) di titoli iscritti nell'attivo circolante
0
0
0
--------------------0,0
---------------------
Totale delle rettifiche (18-19)
E) Proventi e oneri straordinari
20) proventi
a) plusvalenze da alienazioni i cui ricavi
non sono iscrivibili al n. 5 (altri ricavi e proventi)
b) Altri proventi
21) oneri
a) minusvalenze da alienazioni, i cui effetti
contabili non sono iscrivibili al n. 14
(oneri diversi di gestione)
b) Imposte relative a esercizi precedenti
c) Altri oneri
0
253,1
0
(1,0)
(1.175,0)
--------------------(922,9)
--------------------(2.922,1)
Totale delle partite straordinarie (20-21)
Risultato prima delle imposte (A-B+C+-D+-E)
22) imposte sul reddito dell'esercizio
correnti
differite
23) risultato dell'esercizio
(Utile) perdita di competenza di terzi
26) utile (perdita) dell'esercizio.
(254,6)
83,6
--------------------(171,0)
--------------------(3.093,1)
215,8
--------------------(2.877,3)
=================
DIGITAL BROS S.p.A.
NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO CONSOLIDATO
AL 31 DICEMBRE 2000
Premessa
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2000 della Digital Bros S.p.A. è stato redatto secondo i dispositivi del Decreto
Legislativo 9 aprile 1991 n. 127. Essendo il primo esercizio in cui la società predispone il bilancio consolidato non viene
presentata una situazione comparativa.
Il bilancio consolidato è costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto Economico e dalla presente Nota Integrativa ed è
corredato dalla relazione sulla gestione del Gruppo.
Nella nota integrativa sono inclusi il prospetto di riconciliazione tra patrimonio netto e risultato d'esercizio della
Capogruppo e le stesse voci del Bilancio Consolidato.
Attività svolte
La Società ha come oggetto la distribuzione e commercializzazione di videogiochi.
La società è stata ammessa alla quotazione sul Nuovo Mercato regolamentato della Borsa Italiana in data 20 ottobre 2000.
Si rimanda alla relazione sulla gestione per i commenti relativi all’andamento economico e finanziario dell’esercizio.
Criteri di formazione
Il Bilancio Consolidato è conforme al dettato degli articoli 2423 e seguenti del codice civile, come risulta dalla presente
Nota integrativa, redatta ai sensi dell’articolo 2427 del codice civile, che costituisce, ai sensi e per gli effetti dell’articolo
2423, parte integrante del Bilancio. La struttura dello Stato Patrimoniale è quella stabilita dall’art.2424 del codice civile e
quella del Conto Economico ricalca quella prevista dall’art.2425 del codice civile.
I bilanci delle Società del gruppo utilizzati per il consolidamento integrale, con le eccezioni di cui al Paragrafo “Area di
Consolidamento”, sono quelli approvati, da parte delle assemblee dei soci delle singole società, opportunamente modificati,
ove necessario, per uniformarli ai principi contabili di gruppo che sono in linea con quelli richiamati dai Principi Contabili
emessi dai Consigli Nazionali dei Dottori Commercialisti e dei Ragionieri e, ove mancanti, dallo IASC.
Area di consolidamento
Le società controllate incluse nell'area di consolidamento al 31 dicembre 2000 sono:
Denominazione
Digital Bros S.p.A.
Evolution Entertainment S.r.l.
Communications & Promotions S.r.l.
Game Channel S.p.A.
Twine Holdings Ltd. (3)
Eon Digital Entertainmet Ltd (1) (3)
Game Network On Line S.r.l (2).
Sede
Valuta
Milano
Milano
Milano
Milano
Londra
Londra
Milano
Lire
Lire
Lire
Lire
Sterline
Sterline
Euro
Capitale
sociale
3.125.000.000
180.000.000
180.000.000
500.000.000
999
999
50.000
% di
controllo
Capogruppo
100
100
67
66,75
66,75
100
Metodo di
consolidamento
Integrale
Integrale
Integrale
Integrale
Integrale
Integrale
Integrale
(1)
trattasi di partecipazione indiretta detenuta al 31 dicembre 2000 al 100% da Twine Holdings Ltd.
(2)
società costituita il 20 dicembre 2000. Il primo esercizio sociale sarà quello chiuso al 31dicembre 2001, pertanto ai fini del consolidamento è stato
redatto un Bilancio intermedio.
(3)
Bilanci approvati da solo “ Board of Directors”
Principi di redazione e tecniche di consolidamento
La struttura dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico è quella prevista dal Decreto Legislativo 127/91. Il Bilancio
Consolidato è stato redatto nel rispetto dell'articolo 29 del medesimo Decreto.
Le principali tecniche di consolidamento ed i principi contabili adottati sono i seguenti:
I bilanci in valuta sono tradotti in lire con l’applicazione del temporal method (cambio storico per le voci di patrimonio
netto, cambio corrente per le altre voci di stato patrimoniale, cambio medio dell’esercizio per le voci di conto economico);
le differenze di traduzione che emergono dall’applicazione di questo metodo sono iscritte tra le riserve del patrimonio netto
(riserva di conversione).
Ai fini della redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2000 sono stati eliminati:
• il valore di carico delle partecipazioni in società incluse nell’area di consolidamento e le corrispondenti frazioni del
rispettivo patrimonio netto;
• costi e ricavi reciproci delle società incluse nell’area di consolidamento;
• crediti e debiti reciproci delle società incluse nell’area di consolidamento;
• proventi ed oneri reciproci relativi ad operazioni effettuate dalle società medesime.
Le attività e le passività delle società sono consolidate con il metodo integrale, assumendo per intero l’importo delle attività
e delle passività delle singole società, e prescindendo dalle quote di partecipazione possedute.
La differenza positiva di consolidamento derivante dall’eliminazione dei costi delle partecipazioni della Capogruppo ed il
rispettivo valore del patrimonio netto è stata allocata tra le immobilizzazioni immateriali in quanto rappresentativa
dell’effettivo maggior valore delle partecipate recuperabile tramite i redditi futuri. Tale differenza, tenuto conto delle
aspettative di reddito delle singole società del Gruppo, è stata ammortizzata a quote costanti in dieci esercizi.
La frazione di patrimonio netto ed il risultato di competenza di terzi sono inclusi nelle rispettive voci di patrimonio netto e
di conto economico.
Criteri di valutazione
La valutazione delle voci è stata fatta ispirandosi a criteri generali di prudenza e competenza nella prospettiva della
continuazione dell’attività.
L’applicazione del principio di prudenza ha comportato la valutazione individuale degli elementi componenti le singole
poste o voci delle attività o passività, per evitare compensi tra perdite che dovevano essere riconosciute e profitti da non
riconoscere in quanto non realizzati.
In ottemperanza al principio di competenza l’effetto delle operazioni e degli altri eventi è stato rilevato contabilmente ed
attribuito all’esercizio al quale tali operazioni ed eventi si riferiscono, e non a quello in cui concretizzano i relativi
movimenti di numerario (incassi e pagamenti).
I principi contabili di riferimento sono quelli, compatibili con le norme di legge, che il Consiglio Nazionale dei Dottori
Commercialisti e Ragionieri ha predisposto e che la CONSOB ha indicato come punto di riferimento per l’interpretazione
del Codice Civile. In assenza di tali principi il riferimento è costituito dai documenti dello IASC (International Accounting
Standard Committee), anch’essi in quanto compatibili con le norme di legge.
Immobilizzazioni Immateriali
Le immobilizzazioni immateriali, ad eccezione delle licenze per lo sfruttamento dei videogiochi, sono iscritte al costo
storico di acquisto comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione diminuito delle quote di ammortamento annuali.
Le licenze per lo sfruttamento dei videogiochi sono iscritte al costo storico di acquisto comprensivo degli oneri accessori
diminuite indirettamente attraverso l’apposizione di un fondo ammortamento licenze. Gli ammortamenti sono calcolati sulla
base del presunto utilizzo, come specificato di seguito.
I costi di impianto e di ampliamento sono stati iscritti con il consenso del Collegio Sindacale, sono principalmente costituiti
dall’iscrizione delle spese sostenute per la quotazione sul Nuovo Mercato regolamentato e organizzato da Borsa Italiana
S.p.A.. I costi sono ammortizzati in quote costanti in cinque esercizi.
Le migliorie su beni di terzi vengono ammortizzate a quote costanti sulla base della durata residua dei rispettivi contratti di
locazione.
Le spese di avviamento derivanti dall’acquisto a titolo oneroso da parte della controllata Game Channel del ramo d’azienda
Multimedia Studio, vengono ammortizzate in dieci esercizi a quote costanti.
Immobilizzazioni Materiali
Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione, e
sono rettificate dai corrispondenti fondi ammortamento.
Le immobilizzazioni materiali non sono state oggetto di rivalutazioni.
L’ammortamento è calcolato secondo un piano sistematico a quote costanti, determinate con l’applicazione delle aliquote
massime previste dagli specifici decreti del Ministero delle Finanze, in quanto ritenute adeguatamente rappresentative della
residua possibilità di utilizzazione.
Il periodo di ammortamento decorre dall’esercizio in cui il bene entra in funzione.
In ordine alla corretta stima della residua vita utile dei beni produttivi, nel primo anno di impiego, la quota è stata rapportata
alla metà di quella annuale.
Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
I titoli che rappresentano investimento temporaneo in quote di fondi comuni mobiliari aperti sono stati valutati al valore
corrente a fine esercizio.
Crediti e debiti
I crediti sono esposti al presumibile valore di realizzo. L’adeguamento del valore nominale dei crediti al valore presunto di
realizzo è ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti, tenendo in considerazione le condizioni economiche generali,
di settore e la situazione specifica dei singoli debitori.
I debiti sono esposti al loro valore nominale.
Rimanenze di magazzino
I prodotti finiti sono iscritti al minore tra il costo di acquisto e il valore di realizzo desumibile dall’andamento del mercato. Il
criterio usato per la determinazione del costo è il costo specifico.
Le licenze per la realizzazione di videogiochi sono state riclassificate nelle immobilizzazioni immateriali in quanto tale categoria
è ritenuta più adeguata alla natura pluriennale dei contratti sottoscritti.
Fondi per rischi e oneri
Sono destinati a coprire perdite e debiti di esistenza certa o probabile che alla chiusura dell’esercizio sono indeterminati
nell’ammontare o nella data di sopravvenienza.
Fondo TFR
Rappresenta l’effettivo debito maturato verso i dipendenti in conformità di legge e dei contratti di lavoro vigenti, considerando
ogni forma di remunerazione avente carattere continuativo.
Ratei e risconti
I ratei e risconti sono determinati in modo da imputare all’esercizio la quota di competenza dei costi o dei ricavi comuni a
due o più esercizi, secondo il principio della competenza temporale delle relative operazioni.
In particolare, i ratei attivi e passivi si riferiscono a ricavi e costi di competenza dell’esercizio, ma con manifestazione
numeraria nell’esercizio successivo; i risconti attivi e passivi sono relativi a costi e ricavi manifestatisi nell’esercizio, ma di
competenza degli esercizi futuri.
Costi e ricavi
I costi, gli oneri, i ricavi ed i proventi sono rilevati in bilancio secondo il principio della competenza economica. I ricavi
derivanti dalla vendita di prodotti sono riconosciuti al momento del trasferimento della proprietà dei beni che normalmente
coincide con la consegna o la spedizione. I ricavi ed i proventi, i costi e gli oneri sono iscritti al netto dei resi, premi, degli sconti
e abbuoni, nonché delle imposte direttamente connesse con la vendita dei prodotti e la prestazione dei servizi.
Imposte differite
Le imposte differite e anticipate sono calcolate in base all’aliquota d’imposta applicabile nei periodi nei quali si prevede la
manifestazione dell’effetto fiscale. Le imposte differite attive sono state contabilizzate ad incremento dei “Crediti verso
altri” dello stato patrimoniale. Le imposte differite attive sono state iscritte solo se esistono ragionevoli probabilità di
recupero.
Imposte dirette
Le imposte sul reddito sono calcolate sulla base della normativa fiscale vigente; il debito previsto è iscritto alla voce “Debiti
Tributari”.
Criteri di conversione dei valori espressi in valuta estera
I crediti/debiti in valuta al di fuori dell’area dell’Euro, sono contabilizzati al cambio del giorno in cui è stata effettuata
l’operazione. Nel caso in cui tra la conversione delle poste attive e passive al cambio corrente a fine esercizio ed il cambio di
contabilizzazione emerga una potenziale passività quest’ammontare è stato iscritto tra le componenti del passivo tra gli “altri
fondi”.
Oneri e proventi straordinari
I proventi e gli oneri straordinari sono stati determinati in funzione della estraneità della fonte degli stessi alla attività ordinaria
di gestione dell’esercizio.
Rischi, impegni e garanzie
Le garanzie prestate e gli altri impegni assunti sono esposti in calce allo stato patrimoniale per l’ammontare corrispondente
all’effettivo impegno delle società del gruppo verso terzi alla data di chiusura dell’esercizio.
Informazioni relative all’introduzione dell’ EURO
L’analisi condotta sulla strategicità del passaggio all’ Euro, quale moneta di conto, ha indotto a
procrastinare all’esercizio successivo la decisione di effettuare il cambiamento. In ogni caso dalle analisi
preliminari condotte è emerso che i costi di adeguamento all’Euro saranno contenuti sia per la possibilità di
gestire internamente le modifiche che per la possibilità offerta dai software attualmente in uso che sono in
grado di operare una gestione multivalutaria dei rapporti in divisa.
In ottemperanza alla raccomandazione CONSOB DAC/98093971 del 26 ottobre 1998, al fine di garantire un’efficiente
informativa al mercato, il bilancio d’esercizio e quello consolidato al 31 dicembre 2000 vengono corredati da schemi
contabili in Euro.
Prospetto di raccordo tra il risultato netto ed il patrimonio netto della capogruppo ed i relativi dati consolidati
Milioni di Lire
Utile (perdita)
netta
Patrimonio Netto
(4.435)
78.448
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il rispettivo
patrimonio netto
0
(630)
Differenza di consolidamento netta
0
567
(63)
0
(7)
(7)
0
(101)
Risultati conseguiti dalle partecipate
(1.484)
(1.484)
Risultato e patrimonio netto di gruppo al 31 dicembre 2000
(5.989)
76.793
418
689
(5.571)
77.482
Importi risultanti dal bilancio della Digital Bros S.p.A. al 31
dicembre 2000
Ammortamento della differenza di consolidamento
Eliminazione degli utili derivanti da operazioni infra-gruppo
Apposizione della riserva di conversione
Risultato e patrimonio netto di competenza di terzi
Risultato e patrimonio netto consolidati al 31 dicembre 2000
Informazioni sullo stato patrimoniale
Immobilizzazioni immateriali
Le immobilizzazioni immateriali a fine esercizio sono composte come segue:
milioni di Lire
Costi di impianto e di ampliamento
Costi di ricerca, sviluppo e di pubblicità
Diritti di brevetto industriale
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
Avviamento
Differenza di consolidamento
Immobilizzazioni in corso
Altre
Fondo Ammortamento Licenze
8.151
0
8
7.550
70
567
3.973
379
(4.880)
Totale Immobilizzazioni immateriali nette
15.818
Considerata la dimensione della posta a fine esercizio riteniamo, ai fini di una corretta esposizione, di
evidenziare i principali movimenti intervenuti nelle singole voci partendo dai saldi al 31 dicembre 1999
risultanti dai bilanci consolidati pro-forma contenuti nel prospetto informativo di Digital Bros depositato
presso la CONSOB in data 11 ottobre 2000.
Milioni di Lire
Costi di
impianto e di
ampliamento
Saldi al 31.12.99
Incrementi dell'esercizio
Decrementi dell'esercizio
Utilizzo fondo
Ammortamenti dell'esercizio
Saldi al 31.12.00
Diritti di Concessioni, Avviamento
brevetto
licenze,
industriale
marchi e
diritti simili
Differenza di
consolidamento
Imm. ni in
corso
Altre
Totale
Imm.ni
Immateriali
nette
0
0
303
609
630
3.973
198
(3)
22.403
(3)
(119)
(7.191)
379
15.818
18
37
173
78
10.171
3
7.428
(2.038)
(32)
(4.931)
(8)
(63)
8.151
8
2.670
70
567
3.973
L’investimento in licenze ancora in fase di sviluppo per le quali non è ancora potuto cominciare lo
sfruttamento economico è stato pari a Lire 3.973 milioni. Tali licenze sono state classificate tra le
immobilizzazioni in corso e non sono state assoggettate ad ammortamenti.
In particolare di seguito si trova il dettaglio suddiviso per licenza:
milioni di Lire
Licenza
Groove Rider
Z2 Steel soldier
Greatest Striker
Totale Immobilizzazioni in corso
Sviluppatore
Tipo
King of the Jungle
Bitmap Brothers
Taito
Simulazione di auto
Strategico
Simulazione di calcio
558
2.158
1.257
3.973
L’investimento in licenze già oggetto di utilizzazione classificato tra le voce “concessione, licenze,
marchi e diritti simili”, per un ammontare di Lire 7.058 milioni, è stato ammortizzato sulla base del
presunto utilizzo effettuato nel corso dell’esercizio. La determinazione del grado di utilizzo è stata
effettuata sulla base del rapporto tra numero di unità prodotte e numero di unità che si presume saranno
oggetto di vendita durante il periodo contrattualmente stabilito.
Il ciclo di vita di un videogioco relativamente rapido ha quindi inciso in misura significativa sulla
percentuale di ammortamento del primo esercizio risultante in un 69,1% del costo totale di acquisto.
Usualmente i diritti di sfruttamento vengono acquistati per un periodo di cinque anni.
Il dettaglio delle licenze al 31 dicembre 2000 è il seguente:
milioni di Lire
Licenza
Airfix Dogfigher
Chaos Break
Crime Cities
Formula Nippon
K1 Fighting
Landmaker
Mission Humanity
Wild Rapids
Street Scooters
Tuning Car Battle
Qix Adventure
Puchi Carat
Monkey Puncher
Licenze nazionali
1.585
433
1.001
340
188
195
199
263
476
204
89
136
97
1.852
Totale Licenze di videogame
7.058
Le licenze dettagliate nel prospetto precedente, ad eccezione delle licenze nazionali di proprietà della
Digital Bros S.p.A. e della Evolution Entertainment S.r.l., sono state acquisite dalle due società di diritto
inglese del gruppo.
I costi di impianto e di avviamento al 31 dicembre 2000 sono rappresentati da:
milioni di Lire
Oneri di quotazione
Altre
8.124
27
Totale spese di impianto e di ampliamento
8.151
L’incremento di Lire 8.124 milioni è rappresentato dalla capitalizzazione di Lire 10.155 milioni per le
spese sostenute per l’ammissione della capogruppo alla quotazione sul Nuovo Mercato regolamentato
della Borsa Italiana al netto della relativa quota di ammortamento di Lire 2.031 milioni. I costi sono stati
capitalizzati in funzione dei benefici futuri che la quotazione apporterà nello sviluppo delle attività delle
società del gruppo ed al miglioramento della situazione finanziaria.
In particolare la suddivisione per natura di spesa degli oneri di quotazione ammortizzati in quote costanti
per cinque esercizi è:
milioni di Lire
Spese Legali
Consulenze
Revisione e preparazione prospetti
Pubblicità, pubblicazioni e PR
Adempimenti obbligatori
Stampa prospetti
Spese roadshow
Altre spese di quotazione
Commissioni di gestione, collocamento e garanzia
Totale oneri quotazione
1.802
1.330
529
1.293
102
324
573
281
3.921
10.155
Nella voce “altre” sono incluse le spese sostenute per la costituzione di Evolution Entertainment S.r.l., la
costituzione di Communications & Promotions S.r.l. e la costituzione ed i successivi aumenti di capitale
di Game Channel S.p.A. Tali spese vengono ammortizzate in quote costanti in cinque esercizi.
Non sono state capitalizzate spese di ricerca, sviluppo e di pubblicità.
Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali a fine esercizio sono composte come segue:
milioni di Lire
Terreni e fabbricati
Impianti e macchinario
Attrezzature industriali e commerciali
Altri beni
1.071
190
2.576
41
Totale immobilizzazioni materiali
3.878
I relativi fondi ammortamento alla data di chiusura dell’esercizio risultano:
milioni di Lire
Fondo ammortamento terreni e fabbricati
Fondo ammortamento impianti e macchinario
Fondo ammortamento attrezzature industriali e commerciali
Fondo ammortamento altri beni
102
88
900
20
Totale fondo ammortamento immobilizzazioni materiali
1.110
Considerata la dimensione della posta a fine esercizio, riteniamo, ai fini di una corretta esposizione, di
evidenziare i principali movimenti intervenuti nelle singole voci partendo dai saldi al 31 dicembre 1999
risultanti dai bilanci consolidati pro-forma contenuti nel prospetto informativo di Digital Bros depositato
presso la CONSOB in data 11 ottobre 2000.
milioni di Lire
Terreni e
fabbricati
Saldi al 31.12.99
Impianti e
macchinari
Attrezzature
industriali e
commerciali
992
75
1.047
Incrementi dell'esercizio
Decrementi dell'esercizio
Riclassifiche
Ammortamenti dell'esercizio
(23)
2
(5)
116
(86)
Immobilizzazioni materiali nette al 31.12.00
969
102
Altri beni
Totale
165
2.279
936
(20)
18
(305)
(134)
(10)
938
(25)
0
(424)
1.676
21
2.768
Ai fini di una più omogenea ripartizione delle immobilizzazioni materiali tra le diverse classi si è
provveduto a riclassificare alcune immobilizzazioni rispetto ai saldi al 31 dicembre 1999.
I principali incrementi sono da ascriversi agli investimenti in attrezzature industriali e commerciali. In
particolare sono stati acquistati impianti per la trasmissione del segnale televisivo, server per le attività di
on-line gaming e attrezzature di office automation in relazione all’incremento del numero di dipendenti a
livello di gruppo.
Fondo di Trattamento di Fine Rapporto
Le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto è dettagliata di seguito:
milioni di Lire
Fondo di trattamento di fine rapporto pro-forma al 31 dicembre 1999
Utilizzo del fondo
Accantonamenti dell'esercizio
Fondo di Trattamento di Fine Rapporto al 31 dicembre 2000
307
(111)
264
460
La voce si è movimentata per effetto degli accantonamenti effettuati in conformità alla normativa vigente
e degli utilizzi per avvicendamenti.
Crediti e debiti a lungo termine
I crediti a lungo termine sono così composti:
milioni di Lire
Crediti verso Erario per concessione governativa
Crediti per IRPEG e IRAP anticipate
1
124
Crediti oltre 12 mesi
125
I debiti a lungo termine, sono così composti:
milioni di Lire
Mutui a lungo termine
208
Debiti oltre 12 mesi
208
Il debito rappresentato da un mutuo ipotecario contratto per l’acquisto dell’immobile di proprietà della
Società Digital Bros. S.p.A. ha scadenza inferiore ai cinque anni.
L’ammontare rappresenta la porzione del debito con scadenza oltre i dodici mesi.
Ratei e Risconti attivi
L’ammontare dei risconti attivi al 31 dicembre 2000 è:
Milioni di Lire
Risconti canoni telefonici
Risconti su assicurazioni
Risconti su contratti di leasing
Risconti su contratti di pubblicità
Risconti attivi su contratti
Risconti su contratti di manutenzione
Risconti su licenze
Risconti su noleggio banda Internet
Altri risconti attivi
55
73
173
1.157
73
10
213
19
9
Risconti attivi
1.782
I risconti su contratti di pubblicità sono relativi ad una campagna pubblicitaria realizzata nel corso
dell’esercizio da parte di Game Channel S.p.A. per il proprio canale satellitare Game Network.
Non sono stati rilevati ratei attivi.
Ratei e Risconti passivi
Dettaglio della voce in esame:
milioni di Lire
Ratei passivi per contratti di leasing
Ratei passivi per spese condominiali
Ratei passivi su contratti
8
1
33
Ratei passivi
42
Non sono stati rilevati risconti passivi.
Altri fondi
La voce altri fondi, per Lire 896 milioni, è interamente costituita dalla apposizione di una riserva rischi da
parte della controllata EON Digital Entertainment Ltd.. Tale riserva viene iscritta a fronte di potenziali
richieste di resi da parte dei distributori di cui la società si avvale. Alla data del presente documento tale
riserva è stata interamente utilizzata.
Conti d’ordine
Il dettaglio dei conti d’ordine è il seguente:
Milioni di Lire
Fideiussioni a Terzi
Ipoteche rilasciate a terzi
Beni in locazione finanziaria
5.090
1.500
2.086
Conti d’ordine
8.676
L’importo più rilevante delle fideiussioni a terzi, Lire 4.500 milioni, è costituito da una fideiussione
rilasciata a favore di Disney Interactive Inc. in relazione al contratto stipulato in data 1 ottobre 2000, per
la produzione e distribuzione in Italia di videogiochi.
L’importo della voce ipoteche rilasciate a terzi, è interamente dovuto all’ipoteca inerente il mutuo
contratto dalla capogruppo con il Monte del Paschi di Siena sull’immobile di proprietà sito in Milano, Via
Labus 15/3.
L’ammontare dei “beni in locazione finanziaria” è rappresentato dai canoni a scadere relativi ai contratti
di locazione finanziaria in essere.
La suddivisione è la seguente:
milioni di Lire
Server e apparecchiature Internet
Attrezzature televisive
Altri beni
1.080
751
255
Beni in Locazione finanziaria
2.086
Proventi e oneri finanziari
Il dettaglio dei proventi finanziari è il seguente:
milioni di Lire
Interessi su titoli
Interessi attivi bancari
Interessi attivi clienti
15
380
2
Totale proventi finanziari
397
Il dettaglio degli oneri finanziari è il seguente:
milioni di Lire
Interessi passivi e spese bancarie
Interessi e spese factoring
Interessi passivi fornitori
Interessi passivi rateizzazione imposte
Interessi passivi leasing
Interessi passivi mutuo
Spese anticipazioni crediti
3.177
672
54
73
1
21
209
Totale oneri finanziari
4.207
Proventi e Oneri straordinari
Il dettaglio dei proventi straordinari è il seguente:
milioni di Lire
Insussistenza di debiti
Maggiori accantonamenti tributari
Ricavi di competenza di esercizi precedenti
Differenze cambio di natura non commerciale
Altre sopravvenienze attive
108
48
282
49
3
Totale proventi straordinari
490
L’insussistenza di debiti è generata da transazioni con fornitori, mentre i ricavi di competenza di esercizi
precedenti sono rappresentati da maggiori ricavi ascrivibili in particolare all’attività editoriale la cui
determinazione è frutto di stime a fine esercizio.
Il dettaglio degli oneri straordinari è il seguente:
milioni di Lire
Rettifica dei ricavi di esercizi precedenti
Insussistenza di crediti
Minor accantonamento di costi in esercizi precedenti
Penalità
Minori accantonamenti tributari
Altre sopravvenienze passive
1.725
58
196
291
2
5
Totale oneri straordinari
2.277
La rettifica di ricavi di competenza di esercizi precedenti è formata da minori ricavi imputabili all’attività
editoriale la cui determinazione è frutto di stime a fine esercizio (vedi supra) per Lire 384 milioni, per il
residuo di Lire 1.341 milioni è formata da rettifiche ai ricavi di competenza degli esercizi precedenti di
cui la società è venuta a conoscenza successivamente all’approvazione del Bilancio al 31 dicembre 1999.
Patrimonio Netto
La movimentazione del patrimonio netto nell’esercizio risulta dalla seguente tabella:
milioni di Lire
31.12.99 (*) Destinazione Aumento di
utili 1999 (*) capitale (*)
Capitale Sociale
Riserva Sovrapprezzo Azioni
Riserva legale
Utili (perdite) portate a nuovo
Utile (perdita) d’esercizio
2.500
0
200
56
0
2.676
(2.676)
Totale Patrimonio netto del Gruppo
5.432
0
Capitale e Riserve di terzi
Utile (Perdita) di terzi
Totale Patrimonio Netto Consolidato
31.12.2000
(101)
(5.571)
3.125
76.826
500
2.432
(101)
(5.571)
(5.672)
77.211
689
(418)
689
(418)
(5.401)
77.482
625
76.826
300
2.376
77.451
0
0
5.432
Utile 2000
0
77.451
(*) Trattasi dei saldi patrimoniali della capogruppo
Il capitale sociale al 31 dicembre 2000 pari a Lire 3.125 milioni interamente sottoscritto e versato è
rappresentato da numero 12.500.000 azioni del valore nominale di lire 250.
Nel corso dell’esercizio 2000 sono state effettuate le seguenti operazioni sulle azioni e sul capitale
sociale:
1.
in data 19 aprile 2000 con delibera dell’assemblea straordinaria è stato effettuato il frazionamento delle
numero 2.500.000 azioni già in circolazione del valore nominale di Lire 1.000 cadauna mediante
emissione di n. 10.000.000 azioni del valore nominale di Lire 250 cadauna con contestuale cancellazione
delle vecchie azioni;
2. in data 19 aprile l’assemblea straordinaria ha deliberato un aumento di capitale a pagamento con
esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art.2441 c.c., comma 5, per un importo massimo di Lire
900 milioni nominali mediante emissione di n. 3.600.000 massime nuove azioni da offrire in
sottoscrizione nell’ambito dell’operazione di ammissione alle quotazioni sul Nuovo Mercato gestito e
regolamentato da Borsa Italiana S.p.A.;
3. in data 20 ottobre 2000 è stato eseguito l’aumento di capitale di cui al punto precedente per un numero di
2.500.000 azioni del valore nominale di 250 lire per un controvalore unitario di 16 Euro per azione (Lire
30.980) per un totale di Lire 77.451 milioni.
A seguito di quanto evidenziato al punto 3. è stata costituita una riserva di sovrapprezzo azioni pari a Lire
76.826 milioni per effetto di un sovrapprezzo di 15,87 Euro per azione (pari a Lire 30.730) per le n.
2.500.000 azioni di nuova emissione.
Al 31 dicembre 2000, per effetto delle operazioni descritte ai punti 1., 2. e 3. risultano in circolazione n.
12.500.000 di azioni del valore nominale unitario di Lire 250, di cui 2.500.000, del valore unitario di Lire
250, sottoscritte nel corso dell’esercizio.
Non esistono azioni di godimento, obbligazioni convertibili in azioni ed altri titoli e/o valori similari.
Dipendenti
Il numero medio di dipendenti per l’esercizio 2000, calcolato come media semplice dei dipendenti in
essere al termine di ciascun mese, ed il numero di dipendenti alla fine dell’esercizio è stato:
Tipologia
Numero medio
Al 31.12.00
Dirigenti
Impiegati
Operai e Apprendisti
3
82
5
6
94
6
TOTALE
90
106
Numero medio
Al 31.12.00
Dirigenti
Impiegati
Operai e Apprendisti
2
6
0
3
8
0
TOTALE
8
11
Di cui dipendenti esteri:
Tipologia
Il numero totale di dipendenti se comparato con il numero dei dipendenti delle società facenti parte del
gruppo al termine dell’esercizio 1999, presenta un vistoso aumento in relazione alle nuove attività
lanciate durante il corso dell’esercizio (publishing internazionale e TV digitale). In particolare:
Tipologia
31 12 1999
31 12 2000
Delta
Distribuzione + On-line Gaming
Publishing
Tv Digitale
Holding
73
0
6
0
74
11
17
4
1
11
11
4
TOTALE
79
106
27
Compensi spettanti agli amministratori e ai sindaci
Ai sensi del Regolamento CONSOB n. 11971/99 e successive modificazioni in attuazione del decreto
legislativo n. 58, del 24 febbraio 1998, viene di seguito riportato il dettaglio dei compensi corrisposti o da
corrispondere ai membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale della sola
Capogruppo. Alla data di bilancio non vi sono Direttori Generali ex art.2396 c.c..
Nominativo
Carica
Durata
Consiglio di Amministrazione
Sig. Abramo Galante
Presidente e
Da 01.01.2000 al
Amministratore Delegato 31.12.2000
Sig. Raffaele Galante
Amministratore Delegato Da 01.01.2000 al
31.12.2000
Sig.ra Lidia Florean
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Sig. John Burns
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Sig. Davide Galante
Consigliere
Da 01.01.2000 al
31.12.2000
Sig. Sem Bruno Moioli
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Dott. Bruno Soresina
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Avv. Dario Treves
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Ing. Sergio Treves
Consigliere
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Collegio Sindacale
Prof. Marco Confalonieri
Presidente
Dott. Franco Gaslini
Sindaco Effettivo
Rag. Franco Tarantola
Sindaco Effettivo
Rag. Franco Tarantola
Presidente
Rag. Piergiorgio Picozzi
Sindaco Effettivo
Rag. Maurizio Picciotto
Sindaco Effettivo
(1)
Altri compensi da Digital Bros S.p.A.
(2)
Altri compensi da società controllate.
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Da 19.04.2000 al
31.12.2000
Da 01.01.2000 al
19.04.2000
Da 01.01.2000 al
19.04.2000
Da 01.01.2000 al
19.04.2000
Compensi
Altri
Compensi
(1)
Altri
Compensi
(2)
518.037.284
550.233.284
126.509.998
23.720.625
0
40.000.000
395.724.296
0
0
34.012.000
397.639.161
12.609.717
0
108.083.800
12.609.717
29.580.000
20.808.000
21.216.000
4.284.000
3.060.000
2.040.000
2.723.400
2.815.200
Ai sensi della delibera CONSOB n. 11971/99 e successive modificazioni viene di seguito riportato il
dettaglio delle stock option attribuite agli Amministratori:
DIRITTI DI ASSEGNAZIONE O OPZIONI ATTRIBUITI NEL CORSO
DELL’ESERCIZIO
Assegnazione gratuita di
azioni
Cognome e Nome
Florean Lidia
Burns John
Moioli Sem
Soresina Bruno
Treves Dario
Treves Sergio
(1)
Opzioni di acquisto o sottoscrizione
Numero
azioni
assegnabili
Data di
N. di azioni
assegnazione acquistabili o
sottoscrivibili
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7.500
15.000
15.000
3.500
7.500
3.500
Prezzo per
azione di
esercizio
delle opzioni
16¤
16¤
16¤
16¤
16¤
16¤
ASSEGNAZIONE DI AZIONI O
ESERCIZIO DELLE OPZIONI
REALIZZATE NEL CORSO
DELL’ESERCIZIO
Assegnazione
gratuita
di
azioni
Periodo di
esercizio
(1)
(1)
(1)
(1)
(1)
(1)
Opzioni di acquisto o
sottoscrizione
Numero azioni
assegnate
Numero
azioni
acquistate o
sottoscritte
Prezzo di
esercizio
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Il piano di Stock option approvato dall’Assemblea straordinaria del 19 aprile 2000 è di durata quadriennale; il piano prevede la ripartizione
dell’esercizio in percentuali esercitabili indicativamente dal 1 aprile di ogni anno a partire dal 2001 sino al 2004: 5% nel 2001, 20% nel
2002, 35% nel 2003, 40% nel 2004. Si consente la possibilità di usufruire in qualsiasi momento delle opzioni maturate, ma entro il 31
agosto 2004.
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
(Abramo Galante)
Relazione sulla gestione del gruppo Digital Bros
La presente relazione sulla gestione è relativa al primo bilancio consolidato del gruppo Digital Bros. Il
gruppo si è formato infatti nel corso dell’esercizio attraverso l’acquisizione da parte di Digital Bros di tre
società precedentemente indipendenti, ma facenti capo al medesimo azionariato, ed attraverso la
costituzione di tre nuove società.
L’acquisto delle partecipazioni funzionale alla costituzione del gruppo è riassunto nella seguente tabella:
Società acquisita o formata
% di azioni o quote % di azioni o % di azioni o Numero azioni possedute
possedute
alla
fine quote acquistate
quote sottoscritte alla fine dell’esercizio in
dell’esercizio precedente
corso
Evolution Entertainment S.r.l.
88,88%
11,12% (3)
0%
100%
Communications
Promotions S.r.l.
72,22%
27,78% (3)
0%
100%
Game Channel S.p.A.
0%
67% (2)
0
67%
Twine Holdings Ltd.
0%
51,75% (2)
15%
66,75%
EON Digital
Ltd. (1)
0%
0%
100%
100%
0%
0
100%
100%
&
Entertainment
Game Network On Line S.r.l.
(1)
Trattasi di partecipazione indiretta attraverso la controllata Twine Holdings Ltd. Il gruppo Digital Bros detiene il 66,75%.
(2)
Acquisti di quote o azioni avvenuti da parte degli amministratori a favore di Digital Bros S.p.A. a valori nominali.
(3)
Acquisto di quote o azioni a valori di patrimonio netto come risultante dai bilanci approvati al 31 dicembre 1999.
La costituzione del gruppo Digital Bros ha motivazioni legate alla strategia di integrazione nel settore
della commercializzazione e distribuzione internazionale dei videogame che Digital Bros S.p.A.. La
costituzione del gruppo è stata altresì funzionale all’ammissione alle quotazioni sul Nuovo Mercato
gestito e regolamentato da Borsa Italiana S.p.A., ammissione avvenuta in data 20 Ottobre 2000.
Tale strategia integrata ha come punto di riferimento il videogioco, che viene sfruttato anche
congiuntamente attraverso quattro distinte business area:
Distribuzione e co-publishing di videogiochi in Italia
La distribuzione e co-publishing di videogiochi in Italia è l’attività storica della Digital Bros S.p.A. nel
quale la società opera attraverso il marchio Halifax sin dal 1993. Digital Bros è la nuova ragione sociale
adottata durante il corso dell’esercizio mutando dalla precedente Halifax S.p.A..
Tale attività consiste nella localizzazione di videogiochi e nella successiva commercializzazione sul
territorio italiano. Halifax distribuisce i prodotti editi da publisher internazionali di videogiochi che sono
rappresentati in esclusiva sul territorio italiano.
Per localizzazione o co-publishing, si intende l’adattamento linguistico e culturale del videogioco al
mercato italiano insieme alla traduzione dei manuali del videogioco ed eventualmente del doppiaggio
delle voci del videogioco. La localizzazione avviene in stretta cooperazione tra la direzione marketing di
Digital Bros e i publisher di videogiochi.
Il gruppo ha operato in questa business area anche attraverso Evolution Entertainment S.r.l. (“Event”),
attraverso il marchio Event. La società è specializzata nella distribuzione di videogiochi attraverso il
canale edicole e in operazioni di sfruttamento dei diritti di videogiochi in fase di maturità del relativo
ciclo di vita.
Publishing di videogame
Il publishing internazionale di videogame, svolto dal gruppo nel 2000 attraverso le due società di diritto
inglese Twine Holdings Ltd. (“Twine”) e EON Digital Entertainment (“EON”), consiste nell’acquisizione
selettiva di diritti di sfruttamento dei videogiochi da sviluppatori, o developer, per il successivo lancio sul
mercato attraverso la propria rete distributiva internazionale. La durata dei contratti stipulati con i
developer e la possibilità geografica di sfruttamento variano da contratto a contratto.
La suddivisione dei ruoli tra le due società inglesi è realizzata per preservare la società detentrice dei
diritti di sfruttamento, Twine, con la società che cura il marketing e la commercializzazione delle licenze,
EON.
L’ingresso del gruppo nel settore del publishing costituisce di fatto un’integrazione a monte rispetto alle
attività distributive storicamente svolte. Halifax infatti è il distributore in esclusiva dei prodotti EON per
il territorio italiano.
Il publishing di licenze acquistate solo per il territorio italiano è svolto direttamente da Halifax.
TV Digitale Tematica
Game Channel S.p.A. (“Game Channel”) gestisce e sviluppa un canale satellitare Game Network che
trasmette 24 ore su 24 programmi dedicati al mondo dei videogame, quali: talk-show, previews, news,
etc. La trasmissione avviene attraverso il satellite Eutelsat e i programmi sono visibili in chiaro per tutti i
possessori di un sistema di ricezione che abbiano la parabola orientata verso il predetto satellite.
Game Channel ha prodotto in proprio nel corso del 2000 la quasi totalità dei programmi trasmessi
attraverso due studi di registrazione siti in Milano, Via Labus ed in Bergamo, Via del Guerino.
On-line Gaming
L’attività di on-line gaming è svolta direttamente da Digital Bros S.p.A. attraverso il marchio
Gameonline. L’attività consiste nel permettere ai giocatori dotati di un Personal Computer, di potersi
connettere al sito Internet Gameonline.it, scegliere il videogioco supportato attraverso i server gestiti
direttamente dalla società, e poter giocare on-line sfidando giocatori connessi allo stesso sito.
La tecnologia attuale, narrow-band e console senza possibilità di connessione Internet, non esalta le
potenzialità dell’on-line gaming che necessita dell’acquisto del videogioco su supporto fisico (CD-Rom).
La possibilità di connettersi ad Internet attraverso la nuova generazione di console (Playstation2, e in
futuro Nintendo Gamecube e Microsoft Xbox) e lo sviluppo dell’offerta di servizi di connettività broadband permetterà ai giocatori nel prossimo futuro di usufruire dei servizi in misura più pregnante
permettendo al settore di crescere in misura significativa anche nel mercato italiano.
Digital Bros ha sviluppato in proprio la tecnologia di gestione dei server per permettere la fruizione dei
servizi di gioco on-line.
Analisi dell’andamento economico
Per analizzare i dati relativi all’andamento della gestione con particolare riguardo ai costi, ricavi ed
investimenti è necessario confrontare i dati con i rispettivi dati consolidati pro-forma relativi
all’esercizio 1999 riportati nel Prospetto informativo della società depositato presso la CONSOB in
data 11 ottobre 2000.
Andamento dei ricavi
Come nel precedente esercizio il volume di ricavi è stato principalmente generato dalla
distribuzione di videogiochi in Italia attraverso i marchi Halifax e Event. Occorre evidenziare però
che, nonostante il fatturato della distribuzione Italia cresca del 6,5% rispetto all’anno precedente, il
suo peso percentuale scende dal 96,6% al 80% circa del totale dei ricavi di gruppo.
milioni di Lire
Distr. Videogiochi per consolle
Distr. Videogiochi per PC
Distr. Accessori
Distr. altri prodotti e servizi
Totale distribuzione Italia
Publishing
TV Digitale Tematica
Altri ricavi
Totale ricavi
31.12.99
pro-forma
%
31.12.00
%
crescita
99-00
74.578
8.622
859
565
84.624
85,1%
9,8%
1,0%
0,7%
96,6%
74.261
12.346
830
2.721
90.158
65,9%
10,9%
0,7%
2,4%
79,9%
-0,4%
43,2%
-3,4%
n.s.
6,5%
2.787
3,2%
12.602
11,2%
n.s.
122
0,1%
3.449
3,1%
n.s.
73
0,1%
6.543
5,8%
n.s.
87.606
100,0%
112.752
100,0%
28,7%
L’incremento del fatturato di Lire 25.146 milioni è pertanto da ascriversi sia all’incremento di
ricavi dell’attività distributiva per Lire 5.534 milioni, ma in misura particolare all’incremento
dell’attività di publishing per Lire 9.815 milioni. In notevole crescita risultano anche i ricavi della
TV digitale per Lire 3.327 milioni e gli altri ricavi per Lire 6.470 milioni.
Un’analisi dell’andamento dei ricavi della distribuzione mostra come, peraltro in linea con le
previsioni, il lancio della nuova console SonyPlastation2 avvenuto in Italia il 20 Novembre ultimo
scorso, abbia contribuito a far rallentare il mercato nel suo insieme, ma in particolare il segmento
dei videogiochi per console. Nonostante il momento difficile per il settore, il gruppo ha contenuto
la diminuzione dei ricavi nel segmento console in Lire 317 milioni.
Il gruppo è stato capace comunque di fronteggiare il momento di stasi del mercato internazionale
acquisendo nuovi publisher rappresentati sul mercato italiano. In particolare, l’acquisizione
dell’esclusiva per la localizzazione ed il co-publishing dei videogiochi per personal computer di
proprietà della Disney Interactive Inc., società del gruppo Walt Disney, siglata nel corso del mese
di settembre, ha contribuito alla crescita del gruppo nel settore della distribuzione dei videogiochi
per PC incrementatosi di Lire 3.724 milioni.
L’incremento dei ricavi da altri prodotti e servizi è conseguenza del riconoscimento da parte dei
publisher dei maggiori sforzi e costi sostenuti per l’implementazione delle strategie di marketing
dei videogiochi distribuiti. L’incremento dei ricavi da altri servizi e prodotti è infatti di Lire 2.156
milioni.
Nei due segmenti significativi della distribuzione Italia, videogiochi per console e videogiochi per
PC, è importante evidenziare la crescita in termini di volumi che è piuttosto consistente,
controbilanciata da un deciso calo nei prezzi medi di vendita. Il fenomeno del calo dei prezzi di
vendita è peraltro un fattore tipico del mercato in una fase di transizione da una generazione di
console alla generazione successiva, come successo nell’ultimo anno dalla Sony Playstation alla
Sony Playstation2. Peraltro il fenomeno si inverte nelle fasi di lancio delle nuove console dove i
prezzi medi dei videogiochi per le nuove console sono in genere più elevati, anche per la minor
diffusione di strumenti di pirateria a disposizione del pubblico.
L’evoluzione dei volumi e dei prezzi medi nel corso dell’esercizio è stata:
Distr. Videogiochi per console
Distr. Videogiochi per PC
31.12.99
31.12.00
Volumi Prezzi medi
Volumi Prezzi medi
1.422.438
52.430 1.727.566
42.986
197.654
43.621
443.211
27.856
%
Volumi
21,4%
124,4%
Prezzi medi
-18,0%
-36,1%
Il calo nei prezzi medi del segmento distribuzione videogiochi per PC è un fattore aziendale legato
alla crescita del segmento dei videogiochi cosiddetti budget, ovvero videogiochi in fase di maturità
del proprio ciclo di vita e che presentano prezzi medi decisamente bassi. Estrapolando dai dati del
segmento PC i prodotti budget, il calo del prezzo medio sarebbe infatti del 25,5% passando dalle
56.189 lire del 1999 alle 41.837 lire del 2000.
Un ulteriore elemento distintivo del settore in genere è l’attività caratterizzata da fenomeni di
stagionalità che portano la Halifax a realizzare nel primo e nell’ultimo trimestre dell’anno una
percentuale di fatturato intorno al 65% del totale. La ragione di tale fenomeno è legata alla
maggiore propensione dei consumatori a dedicare al videogioco il proprio tempo libero durante il
periodo invernale, ed a concentrare gli acquisti nel periodo natalizio. In altri periodi dell’anno si
sono verificati fenomeni di concentrazione delle vendite in concomitanza del lancio di nuovi
prodotti di particolare successo. In quest’esercizio il fenomeno è stato anche più significativo per
effetto del lancio ritardato rispetto alle aspettative della console Sony Playstation2. Il fatturato
generato dalla distribuzione di videogiochi dal giorno di lancio della suddetta console, ovvero il 20
novembre 2000, ed il 31 dicembre 2000, ovvero gli ultimi quaranta giorni dell’esercizio, è stato pari
a Lire 37.232 milioni, che rappresenta il 43% circa del fatturato totale della distribuzione di
videogiochi pari a Lire 86.607 milioni (le prime due righe della tabella riportata in precedenza).
Questo effetto ha un’importanza rilevante nella struttura patrimoniale e contribuisce in misura
significativa ad aumentare il capitale circolante netto alla fine dell’esercizio (vedi infra).
Il corrente esercizio ha rappresentato un anno di reale importanza per il publishing. L’attività in
questione era stata sviluppata da Event in misura più marginale nel corso del 1999, attraverso lo
sfruttamento di due licenze per Sony Playstation.
Nel corrente esercizio la controllata inglese EON ha pubblicato 13 licenze di videogiochi a livello
internazionale, nove di queste licenze sono state acquisite da Digital Bros nel corso del 1999 e dei
primi sei mesi del 2000 e cedute dalla società a Twine al 30 giugno 2000. Le ulteriori licenze
pubblicate sono state acquisite direttamente da Twine nel corso dell’esercizio.
Occorre evidenziare che le licenze sono state pubblicate a partire dal mese di settembre, tre licenze,
ma la pubblicazione delle ulteriori 10 è avvenuta nel corso degli ultimi due mesi dell’esercizio.
Questo fattore, combinato con la elevata stagionalità registrata nella business area della
distribuzione Italia, ha accentuato ulteriormente l’incremento del capitale circolante netto a fine
esercizio (vedi infra).
L’attività di publishing internazionale non si è concentrata su una singola console o sul solo
segmento PC, un’analisi dei ricavi per tipologia di piattaforma mostra infatti come il fatturato sia
stato generato da un mix bilanciato:
milioni di Lire
Numero di titoli
31.12.00
3
4
6
1.034
8.926
3.607
13
13.567
Videogiochi Gameboy
Videogiochi per Personal Computer
Videogiochi per Playstation
Totale Ricavi non consolidati
Vendite intercompany
(965)
Totale Ricavi consolidati
12.602
I ricavi della business area publishing sono gli unici ricavi consolidati realizzati dal gruppo fuori
dai confini nazionali. In particolare, i ricavi dell’esercizio realizzati al di fuori del territorio italiano
e suddivisi per area territoriale sono stati:
milioni di Lire
Ricavi Europa
Ricavi Mondo
Totale Ricavi di publishing Internazionali
7.857
4.744
12.602
I ricavi derivanti da attività televisiva sono prevalentemente realizzati attraverso la vendita di spazi
pubblicitari offerti ai clienti durante le trasmissioni televisive, in totale Lire 3.237 milioni. Il 1
ottobre è stato stipulato un contratto di concessione pubblicitaria con Mondadori Pubblicità S.p.A.,
società mandataria in esclusiva a vendere spazi pubblicitari per conto di Game Channel.
Gli altri ricavi e proventi sono stati di Lire 6.543 milioni in crescita di Lire 6.470 milioni rispetto
all’esercizio precedente, sono in misura prevalente costituiti dalle fatturazioni relative al contratto
stipulato dalla Digital Bros con NoPay S.r.l. per un totale di Lire 6.294 milioni. Tali prestazioni di
servizi sono relative all’attività di Internet Service Provider svolta da NoPay S.r.l e trattasi di:
fornitura di broad-band , spese telefoniche, costo di attrezzature ed applicazioni Internet, costo del
personale interno a Digital Bros per la manutenzione e l’aggiornamento del sito.
Andamento dei costi
Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci
Le attività prevalenti svolte dal gruppo Digital Bros nel corso del passato esercizio sono state, come
si evince dall’andamento dei ricavi, la distribuzione di videogiochi in Italia ed il publishing
internazionale. Entrambe sono attività in prevalenza commerciali e rendono quindi preponderante al
livello di conto economico la voce di “acquisto materiali”, che si compone quasi esclusivamente di
merci destinate alla rivendita.
Per meglio commentare l’andamento della voce, la tabella qui di seguito mostra l’andamento
percentuale in funzione dei ricavi delle attività di publishing e distribuzione, comparata con i
relativi dati della situazione consolidata pro-forma dell’esercizio 1999:
milioni di Lire
31.12.99
pro-forma
Totale ricavi
- Altri ricavi
- TV digitale Tematica
- Distr. altri prodotti e servizi
87.606
(73)
(122)
(565)
Totali Distribuzione prodotti
Italia + Publishing (A)
86.846
%
31.12.00
%
crescita
99-00
112.752
(6.543)
(3.449)
(2.721)
100%
100.039
100%
15,2%
75.384
86,8%
65.590
65,6%
-13,0%
(13.637)
-15,7%
263
0,2%
n.s.
Costo del venduto (B)
61.747
71,1%
65.853
65,8%
7,0%
Valore Aggiunto (A) – (B)
25.099
28,9%
34.186
34,2%
36,0%
Acquisto di materiali
- Variazione delle rimanenze
La diminuzione dell’incidenza della voce “acquisto materiali” sul totale dei ricavi dall’86,8% del
1999 al 65,6% dell’esercizio 2000, è data da tre importanti fattori:
• l’attenta politica di stock control perseguita dalla Digital Bros nel corso dell’esercizio. Infatti, le
rimanenze totali si decrementano di Lire 263 milioni, per effetto della costituzione del
magazzino della controllata EON. Le rimanenze della distribuzione Italia (marchi Halifax ed
Event) si decrementano infatti di Lire 2.097 milioni.
• l’incremento del volume d’affari della business area publishing che presenta marginalità più
elevate rispetto all’attività distributiva.
• il calo dei costi unitari d’acquisto avvenuto nell’esercizio in correlazione con il calo dei prezzi
medi di vendita e, non ultimo, l’aumento dei margini di valore aggiunto in rapporto ai ricavi
realizzati dalla Halifax nel corso dell’esercizio, calcolato come nella tabella precedente, dal
27,4% realizzato nel 1999 al 27,8% del 2000.
Costi per servizi
I costi per servizi si sono incrementati a livello consolidato di Lire 15.218 milioni, passando da Lire
13.433 milioni del consolidato pro-forma al 31 dicembre 1999 a Lire 28.651 milioni del 31
dicembre 2000. Il dettaglio illustra le principali variazioni intervenute:
milioni di Lire
31.12.99
31.12.00
Diff.
%
proforma
Pubblicità, sponsorizzazioni, fiere e mostre
Provvigioni ed oneri accessori
Trasporti e noli
Costi distributivi
Assicurazioni
Consulenze e collaborazioni esterne, legali e notarili
Postali e telefoniche
Spese viaggi e trasferte
Spese di rappresentanza
Utenze varie
Collegamento satellitare
Prestazioni di lavoro temporaneo
Manutenzioni
Compensi agli amministratori
Compensi ai collegi sindacali
Licenze
Altre spese generali ed amministrative
Totale
3.895
2.966
1.885
865
581
559
375
319
225
210
190
111
102
921
31
0
198
9.592
2.277
1.552
677
205
1.499
4.242
781
232
119
1.397
294
246
2.039
101
2.568
830
5.697
(689)
(333)
(188)
(376)
940
3.867
462
7
(91)
1.207
183
144
1.118
70
2.568
632
146%
-23%
-18%
-22%
-65%
168%
1031%
145%
3%
-44%
635%
165%
141%
121%
226%
n.s.
319%
13.433
28.651
15.218
113%
L’incremento delle spese pubblicitarie per Lire 5.697 milioni (+146% rispetto al corrispondente
dato del 1999) è da attribuire principalmente ai costi sostenuti per il lancio delle nuove attività,
Game Network e per i nuovi videogiochi editi da EON, rispettivamente per Lire 1.587 milioni e per
Lire 1.162 milioni, dall’aumento delle risorse investite nel marketing dei videogiochi distribuiti in
Italia per Lire 1.328 milioni (tale aumento è da leggersi in correlazione all’incremento dei ricavi da
distribuzione di altri prodotti e servizi, vedi supra) e per Lire 618 milioni per spese marketing
sostenute per conto di NoPay S.r.l. (vedi supra “altri ricavi”). Il residuo incremento di Lire 1.002
milioni è frutto delle spese di pubblicità sostenute per il cambio di denominazione sociale e di una
maggior presenza pubblicitaria correlata alle esigenze della distribuzione dei prodotti in Italia.
Il miglioramento nelle spese per provvigioni è da leggersi nel contesto di un incremento dei ricavi
distributivi del 4% (da Lire 84.059 milioni del 1999 agli 87.437 milioni del 2000):
milioni di Lire
31.12.00
Totale ricavi distribuzione
- Distr. altri prodotti e servizi
84.624
(565)
90.158
(2.721)
Totali Distribuzione prodotti
Italia (A)
84.059
87.437
2.966
2.277
3,53%
2,60%
Provvigioni (B)
Provvigioni percentuali (B)/(A)
31.12.99
pro-forma
Il calo significativo delle provvigioni in termini percentuali dal 3,53% dell’esercizio 1999 al 2,60%
dell’esercizio 2000, è legato a due fattori: l’incremento della distribuzione dei videogiochi al canale
GDO che presenta percentuali provvigionali inferiori al canale tradizionale ed il miglioramento
delle condizioni contrattuali statuite nei contratti di agenzia.
Il calo nelle voci trasporti e noli, costi distributivi ed assicurazioni nasce da una serie di
miglioramenti organizzativi attuati dal gruppo per contenere i costi logistici.
L’incremento nella voce costi per consulenze, collaborazioni esterne, legali e notarili di Lire 940
milioni, passata dai 559 milioni di Lire del 1999 ai 1.499 milioni di Lire del 2000 è correlata alle
maggiori dimensioni assunte dal Gruppo (Lire 620 milioni sono infatti generate da Game Channel e
dalle controllate inglesi), ed alle operazioni necessarie alla costituzione del gruppo.
Il deciso incremento nella voce “postali e telefoniche”, Lire 3.867 milioni, è in larga misura da
attribuire ai costi telefonici sostenuti per conto di NoPay S.r.l. (vedi supra) per lire 3.707 milioni. Il
residuo incremento di Lire 160 milioni è da leggersi nel contesto di un maggior numero medio di
dipendenti del gruppo ed una maggiore attività internazionale svolta nell’esercizio.
L’incremento nei costi per il collegamento satellitare è in relazione all’attività svolta dalla
controllata Game Channel. Nello scorso esercizio i costi sono stati sostenuti per un periodo limitato
di tempo, mentre nel corso del 2000 il costo è stato sostenuto per l’intero periodo temporale.
L’incremento dei costi sostenuti per il consiglio di amministrazione è da leggersi in funzione del
maggior numero di consiglieri della capogruppo, e per i consiglieri delle Società EON, Lire 396
milioni, e Game Channel, Lire 398 milioni. L’incremento nella voce “compensi per il collegio
sindacale” è in relazione all’aumentato patrimonio netto della capogruppo e per i compensi al
collegio sindacale della controllata Game Channel.
L’incremento della voce Licenze costituisce l’ammontare delle royalty riconosciute alla Disney
Interactive in funzione del contratto di co-publishing e distribuzione stipulato con Digital Bros il 1
ottobre 2000. Le licenze legate al contratto, al contrario delle altre licenze nazionali ed
internazionali che sono state capitalizzate tra le immobilizzazioni immateriali, sono state
direttamente imputate a conto economico in quanto il contratto ha una durata inferiore ai dodici
mesi.
Costi per godimento di beni di terzi
I costi per godimento di beni di terzi sono costituiti principalmente dai costi sostenuti dalle società
del gruppo per la locazione di immobili destinati all’uso produttivo e dai costi sostenuti per i
contratti di locazione finanziaria di beni strumentali. L’incremento registrato di Lire 828 milioni,
(da Lire 823 milioni del bilancio consolidato pro-forma del 1999 alle Lire 1.651 milioni del 2000) è
in relazione al maggior numero di uffici in locazione, (in particolare gli uffici di Londra attraverso i
quali EON esercita la propria attività hanno comportato costi incrementali per Lire 310 milioni) ed
ai costi sostenuti per la locazione finanziaria delle attrezzature per la messa in onda del segnale
televisivo di Game Channel che hanno comportato costi per Lire 241 milioni.
Costi del personale
L’incremento nei costi del personale e nel costo medio per dipendente è piuttosto significativo:
milioni di Lire
31.12.99
31.12.00
Diff.
%
proforma
Salari e Stipendi
Oneri Sociali
Trattamento di Fine Rapporto
Altri Costi
2.699
771
188
0
4.497
1.370
264
34
1.798
599
76
34
67%
78%
40%
n.s.
Totale
3.658
6.165
2.507
69%
65
90
25
38%
56,3
68,5
12,2
21,6%
Numero dipendenti medio
Costo medio per dipendente
L’incremento del costo medio per dipendente è motivato da più fattori:
• il naturale aumento delle retribuzioni
• l’inserimento di figure professionali più elevate, nello scorso esercizio non erano presenti
dirigenti all’interno del Gruppo, mentre nel corso dell’anno i dirigenti medi sono stati numero 3
(6 a fine esercizio 2000)
• il più elevato costo del lavoro nel Regno Unito per i dipendenti di EON, che a fine esercizio
vantava 11 dipendenti, ed ha avuto 4 dipendenti medi nel corso dell’esercizio.
Accantonamento a fondi ed oneri
Presenta un incremento di Lire 817 milioni passando a Lire 1.218 milioni rispetto ai 401 milioni del
bilancio pro-forma al 31 dicembre 1999.
La variazione è per Lire 120 milioni relativa ad un incremento nell’accantonamento al fondo
svalutazione crediti. L’ammontare dell’accantonamento viene stimato in funzione dell’ammontare
dei crediti a fine esercizio. La struttura patrimoniale di fine esercizio, caratterizzata da crediti in
crescita per effetto delle già richiamate vendite consistenti a fine esercizio, ha influenzato
l’ammontare stanziato.
L’ulteriore variazione di Lire 697 milioni è relativa all’accantonamento di Lire 984 milioni
effettuato dalla controllata EON a fronte dei potenziali rischi derivanti dalla possibilità che la
società, in qualità di publisher, possa essere chiamate a riconoscere ai distributori locali sconti ed
eventuali resi. L’ammontare stanziato è ritenuto prudenziale, considerando che commercialmente
EON vende ai distributori senza riconoscere il diritto di reso.
Ammontare degli oneri finanziari
Gli oneri finanziari si incrementano in misura considerevole per effetto del forte aumento nel
volume degli investimenti, nei costi sostenuti per il lancio delle attività di publishing e dell’attività
televisiva (vedi infra). Il benefico effetto dei flussi finanziari derivante dall’aumento di capitale a
servizio dell’ammissione alla quotazione sul nuovo mercato, avvenuta in ottobre, ha compensato
solo parzialmente e per gli ultimi due mesi dell’esercizio tale crescita. Peraltro la stagionalità delle
vendite dell’attività distributiva italiana ed il lancio contemporaneo di dieci licenze di publishing
internazionale nel corso degli ultimi mesi dell’esercizio ha assorbito una larga parte dell’introito
(vedi infra “andamento della posizione finanziaria netta”).
Andamento degli investimenti e del capitale circolante
La dinamica del mercato dei videogiochi nel corso dell’anno, le importanti operazioni societarie
avvenute nell’esercizio e, non ultimi, gli investimenti effettuati in licenze per l’edizione di
videogiochi hanno fortemente inciso sulla struttura patrimoniale a livello consolidato.
Andamento degli investimenti
Per un dettaglio degli investimenti rimandiamo alla nota integrativa allegata al presente bilancio
consolidato. In questa sede si vuole evidenziare come gli investimenti in immobilizzazioni
immateriali e materiali sono pari a Lire 23.341 milioni, in netto aumento rispetto all’esercizio
precedente. Infatti anche depurando l’ammontare di cui sopra dagli oneri di quotazione pari a Lire
10.155 milioni, gli investimenti risultano pari a Lire 13.186 milioni in aumento di Lire 10.364
milioni rispetto agli investimenti consolidati pro-forma del 1999 che erano stati pari a Lire 2.822
milioni.
Gli investimenti, che come descritto in Nota Integrativa, sono principalmente correlati all’acquisto
di diritti pluriennali per lo sfruttamento di videogame (Lire 11.031 milioni) hanno inciso sulla
posizione finanziaria netta.
Il gruppo continuerà il piano di investimenti cominciato nel corrente esercizio anche nel corso del
esercizio 2001, in misura particolare gli investimenti, come nel passato esercizio, saranno
indirizzati all’acquisizione di diritti di sfruttamento di licenze di videogiochi da poter utilizzare sia
nelle attività di publishing internazionale che nelle promettenti attività di on-line gaming.
Andamento del capitale circolante netto
Ai fini di una più chiara presentazione dell’andamento della voce e per spiegare gli effetti che
hanno determinato la significativa variazione del capitale circolante netto la tabella seguente
raffronta i saldi patrimoniali del corrente esercizio con i relativi dati consolidati pro-forma del
1999:
milioni di Lire
31.12.99
31.12.00
Diff.
proforma
Crediti commerciali netti verso clienti
Rimanenze finali (1)
Altre attività correnti (2)
18.659
20.700
5.322
63.803
20.437
13.055
45.144
(263)
7.733
Totale attività correnti (a)
44.681
97.295
52.614
Debiti commerciali verso fornitori
Debiti Tributari
Altre passività correnti (2)
23.557
2.897
654
32.693
5.425
1.185
9.136
2.528
531
Totale passività correnti (b)
27.108
39.303
12.195
Capitale Circolante Netto (a) - (b)
17.573
57.092
40.419
(1)
l’ammontare consolidato pro-forma 1999 è stato diminuito di Lire 1.612 perché relativo a diritti per licenze di videogiochi riclassificate nelle
immobilizzazioni immateriali
(2)
comprensivo dei ratei e risconti attivi e passivi
La variazione nel capitale circolante netto è spiegata dai maggiori incrementi delle attività correnti,
rispetto all’incremento delle passività correnti. L’incremento del capitale circolante netto
consolidato è quindi principalmente dettato da una pluralità di fattori in aumento:
• la stagionalità dell’attività distributiva italiana (vedi supra “andamento dei ricavi”), fenomeno
strutturale del settore, ma che nell’esercizio ha influito in misura preponderante
• il fabbisogno di capitale circolante netto di EON, pari a Lire 9.272 milioni. EON nel passato
esercizio non svolgeva attività
ed in diminuzione:
• l’aumento dei debiti commerciali correlati alla maggiore operatività del gruppo
• l’attenta politica di gestione del magazzino adottata da Digital Bros S.p.A., che ha diminuito nel
corso dell’esercizio le proprie rimanenze di Lire 2.097 milioni.
Tutto ciò premesso ogni ricalcolo degli indicatori volto a misurare i giorni medi di incasso e di
pagamento condurrebbe a dati estremamente falsati dalla situazione patrimoniale descritta.
L’evoluzione prevedibile del capitale circolante netto risentirà di due fattori principali, in aumento
per effetto delle attese di crescita dei ricavi di gruppo per l’esercizio 2001, ed in diminuzione per
effetto del ritorno atteso nell’esercizio a tassi di stagionalità più vicini agli esercizi precedenti.
Andamento della posizione finanziaria netta
La quotazione sul Nuovo Mercato è avvenuta in ottobre ed ha determinato un introito lordo
dell’aumento di capitale a servizio dell’ammissione alla quotazione di Lire 77.451 milioni. Tale
aumento ha permesso al gruppo di passare da un indebitamento finanziario netto pro-forma di Lire
16.372 milioni ad una posizione finanziaria netta positiva per Lire 2.321 milioni, con un
miglioramento di Lire 18.693 milioni, nonostante gli investimenti effettuati ed il notevole
investimento in capitale circolante netto (vedi supra).
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Non ci sono fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio.
Evoluzione prevedibile della gestione
L’esercizio 2001 presenterà ricavi consolidati in crescita. L’aumento sarà determinato da:
• una crescita del mercato della distribuzione di videogiochi in Italia, attesa da molte analisi di
mercato in relazione al maggior numero di console Playstation2 installate. Il mantenimento
della quota di mercato di Halifax nel mercato domestico porterà ad un incremento del fatturato
della business area. Il management peraltro ritiene che la crescita del mercato sarà più evidente
a partire dal secondo semestre dell’esercizio;
• una crescita nel numero e nella qualità dei videogiochi pubblicati da EON e lanciati sul mercato
mondiale che, al pari di quello italiano, è previsto in significativa crescita;
• la crescita dei ricavi pubblicitari televisivi sia perché la vendita da parte della concessionaria
italiana è cominciata nell’esercizio a partire dal settembre 2000, sia perché la diffusione del
canale televisivo nel Regno Unito, che prevediamo partirà dal 1 Aprile 2001, permetterà una più
larga base di mercato;
• la generazione di ricavi da on-line gaming a cominciare dalla seconda metà dell’anno 2001.
Fatte salve queste premesse iniziali il management ritiene che i ricavi consolidati a fine esercizio
2001 potranno essere superiori ai ricavi del corrente esercizio di almeno il 40%.
Per quanto concerne i margini, il management ritiene che si assisterà ad un esercizio che presenterà
margini crescenti per le attività distributive Italia e per il publishing internazionale, mentre
assisteremo a margini decrescenti per quanto riguarda le attività televisive e di on-line gaming.
Informazioni sull’adesione alle raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina delle
società quotate ai sensi della Sezione IA.2.12 delle Istruzioni al regolamento del Nuovo
Mercato
La Digital Bros S.p.A., in qualità di capogruppo, ha adottato, antecedentemente all’ammissione alla
quotazione sul Nuovo Mercato, il Codice di Autodisciplina delle Società quotate, che ha completato
il quadro normativo ed autoregolamentare introdotto dal Decreto legislativo 24 febbraio 1998 n.58
adottato dalla CONSOB con delibera n.11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche.
Tra i principi del Codice già stati recepiti si vuole sottolineare: previsione statutaria atta ad
assicurare la presenza di un membro del Collegio Sindacale eletto da parte delle minoranze; la
presenza in Consiglio di Amministrazione di amministratori non esecutivi e, fra questi,
amministratori indipendenti; nomina del Comitato per il controllo interno e del Comitato di
Remunerazione degli amministratori delegati o di quelli investiti di particolari cariche; la
definizione di un’apposita funzione che intrattiene i rapporti con gli azionisti; l’introduzione di un
sistema di retribuzioni variabili (piano di stock option) per gli amministratori e dipendenti, nonché
l’adozione di un regolamento assembleare.
In definitiva il quadro complessivo della “Corporate Governance” della società risulta adeguato alle
raccomandazioni ed alle regole contenute nel Codice di Autodisciplina e si fonda su concrete
procedure organizzative, di cui si evidenziano le più rilevanti:
• il Consiglio di Amministrazione tiene di regola 10 riunioni l’anno nel corso delle quali esamina
l’andamento della gestione nei vari settori di attività, i risultati consuntivi trimestrali, i piani
strategici e le operazioni rilevanti presentate dagli amministratori esecutivi;
• il Consiglio attualmente in carica è composto da 8 amministratori di cui due, il Presidente e
l’Amministratore Delegato sono investiti di poteri esecutivi;
• il Presidente e l’Amministratore Delegato portano costantemente all’approvazione del
Consiglio di Amministrazione le operazioni aventi un significativo rilievo economicopatrimoniale e finanziario, nonostante i poteri a loro delegati siano di natura ampia;
• il Consiglio ha istituito al suo interno due comitati. Il Comitato per il controllo interno, formato
da due Amministratori esterni non esecutivi ( Bruno Soresina e Sergio Treves), ed il Comitato
di Remunerazione, costituito da tre Amministratori non esecutivi (Davide Galante, Lidia
Florean, Dario Treves).
• è operante, sotto la responsabilità del Presidente, una struttura denominata Investor Relations.
Detta struttura, affidata a un Dirigente responsabile, ha la funzione, tra l’altro, di intrattenere
rapporti con gli investitori istituzionali. Essa assolve inoltre agli obblighi di comunicazione
verso il mercato derivanti dalla presenza di informazioni price sensitive, nel pieno rispetto della
normativa vigente e riservando attenzione al problema della simmetrica diffusione delle
informazioni.
È intenzione del Consiglio di Amministrazione di procedere, nei prossimi mesi, ad un’analisi
approfondita ed a un’attenta e compiuta valutazione sull’opportunità di inserire, nel proprio sistema
di Corporate Governance, una procedura per il trattamento delle informazioni riservate che
definisce ruoli, responsabilità, modalità di comunicazione a terzi e diffusione delle notizie che
possono essere considerate informazioni price sensitive. E’ obiettivo prioritario del C.d.A.
mantenere costantemente aggiornato il modello di “ Corporate Governance” al fine di rispondere
alle esigenze di mercato.
Rapporti con parti correlate
Secondo quanto previsto dalle Comunicazioni CONSOB DAC/RM/97001574 del 20 febbraio 1997
e DAC/98015375 del 27 febbraio 1998, si precisa che, con riferimento a quanto previsto dall’art.
2359 del Codice Civile e dall’International Accounting Standards (IAS) n. 24 “Related Party
Disclosures”, i rapporti delle società del gruppo Digital Bros con parti correlate si riferiscono alle
proprie controllate dirette ed indirette, escluse dall’area di consolidamento, con le quali sono stati
intrattenuti rapporti, sia di natura commerciale che finanziaria, regolati secondo le normali
condizioni di mercato. I dati di sintesi al 31 dicembre 2000 sono di seguito riportati:
milioni di Lire
Parti Correlate
Vendite/(Acquisti di beni)
Crediti/ (Debiti)
6.264
6.267
(0)
(0)
L’unico rapporto tra le società del gruppo e parti correlate sono i contratti stipulati nel luglio 2000
tra Digital Bros S.p.A. e Communications & Promotions S.r.l. da una parte e NoPay S.r.l. dall’altra.
L’accordo prevede che le società del gruppo fatturino a NoPay S.r.l. i costi sostenuti per il traffico
telefonico, lo sfruttamento della broad-band, l’utilizzo delle attrezzature ed il costo del personale
interno eventualmente utilizzato per lo sviluppo e la manutenzione del sito nopay.it. NoPay S.r.l.
riconosce alle Società l’importo dei costi sostenuti e documentati, maggiorato di una percentuale
del 5%.
Attività di ricerca e sviluppo
Il gruppo non ha svolto attività di ricerca e sviluppo.
Sedi Secondarie del Gruppo
Le sedi attraverso le quali il Gruppo ha operato nel corso dell’esercizio sono state:
Società
Ubicazione
Attività
Digital Bros S.p.A.
Via Bisceglie 71/73 Edificio B - Milano
Uffici, laboratori, magazzino
Digital Bros S.p.A.
Via Silicella 84 - Roma
Uffici, magazzino, punto vendita
Evolution Entertainment S.r.l..
Uffici
Communications & Promotions S.r.l.
Uffici
Game Channel S.p.A.
Via del Guerino 10 - Bergamo
Studio di produzione televisiva
Game Channel S.p.A.
Via Labus 15/3 - Milano
Uffici, produzione
Twine Holding Limited
Ground Floor 53/54 Grosvenor Street Mayfair - London
Uffici
Eon Digital Entertainment
Ground Floor 53/54 Grosvenor Street Mayfair - London
Uffici
Partecipazioni detenute dagli amministratori e dai sindaci
Ai sensi della delibera CONSOB 11971/99 e successive modificazioni si riportano di sotto l’elenco delle
partecipazioni detenute dagli amministratori, non sussistendo partecipazioni detenute da membri del
collegio sindacale.
Cognome e nome
Società partecipata
Numero di azioni Numero di azioni Numero di azioni Numero azioni
possedute alla fine acquistate
vendute
possedute
alla
dell’esercizio
fine dell’esercizio
precedente
in corso
Abramo Galante
Digital Bros S.p.A.
4.843.136 (1)
0
(30.000)
4.813.136
Raffaele Galante
Digital Bros S.p.A.
4.843.136(1)
0
(30.000)
4.813.136
Davide Galante
Digital Bros S.p.A.
313.728 (1)
0
(30.000)
283.728
John Burns
Twine Ltd.
0
33,25% (2)
0
33,25%
Dario Treves
Twine Ltd.
0
51,75% (2)
51,75%(3)
0
Sem Moioli
Game Channel S.p.A.
165.000
0
0
165.000
Abramo Galante
Game Channel S.p.A.
167.500
0
167.500 (3)
0
Raffaele Galante
Game Channel S.p.A.
167.500
0
167.500 (3)
0
Abramo Galante
Communications
Promotions S.r.l.
&
13,89%
0
13,89%(4)
0
Raffaele Galante
Communications
Promotions S.r.l.
&
13,89%
0
13,89%(4)
0
Abramo Galante
Evolution
Entertainment S.r.l.
5,56%
0
5,56% (4)
0
Raffaele Galante
Evolution
Entertainment S.r.l.
5,56%
0
5,56% (4)
0
(1)
Il numero di azioni alla data di chiusura dell’esercizio sarebbe in effetti un quarto di quanto esposto nello schema. Per comodità di
esposizione è stato ricalcolato l’ammontare di azioni come se il frazionamento descritto nel paragrafo “patrimonio netto” della Nota
Integrativa fosse avvenuto in data 31 dicembre 1999
(2)
Si tratta di quote di “limited company” di diritto inglese, sottoscritte in sede di costituzione avvenuta nel corso dell’esercizio 2000
(3)
Trasferimenti di quote o azioni avvenuti da parte degli amministratori a favore di Digital Bros S.p.A. a valori nominali
(4)
Trasferimenti di quote o azioni avvenuti da parte degli amministratori a favore di Digital Bros S.p.A. a valori di patrimonio netto
come risultante dai bilanci approvati al 31 dicembre 1999
In nome e per conto del Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
(Abramo Galante)
DIGITAL BROS S.p.A.
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE AL BILANCIO
CONSOLIDATO AL 31/12/2000
Signori Azionisti,
quale Organo di Controllo della Società Capogruppo, nell’ambito dei nostri compiti, abbiamo esaminato ai sensi
dell’art. 41 del D.Lgs. 09/04/1991, n. 127, il bilancio consolidato del Gruppo Digital Bros S.p.A. al 31/12/2000 e la relativa
relazione di gestione.
Il nostro esame è stato svolto con riferimento alle norme di legge che disciplinano il bilancio consolidato; in particolare i
principi di consolidamento adottati sono conformi a quelli indicati dagli articoli 31 e seguenti del D.Lgs. n. 127/91.
Gli Amministratori non hanno derogato, in sede di stesura del bilancio consolidato, alle norme di Legge.
La Nota integrativa rispecchia quanto disposto dall’art. 38 D.Lgs. n. 127/91 e illustra le metodologie di consolidamento
utilizzate.
I criteri di valutazione adottati sono conformi a quelli stabiliti dall’art. 2426 del Codice Civile.
Il bilancio consolidato, che è stato sottoposto a revisione, esprime in modo adeguato la Situazione patrimoniale e finanziaria
nonché il risultato economico del Gruppo.
Al riguardo, precisiamo che non ci sono stati comunicati fatti censurabili da parte della Società di Revisione.
La relazione degli Amministratori sull’andamento della gestione, che correda il bilancio consolidato, è stata da noi
verificata al fine di accertarne il rispetto del contenuto previsto dall’art. 40 del D.Lgs. n. 127/91 e la congruenza con il
bilancio stesso.
Questo Collegio, sulla base delle verifiche effettuate, ritiene che la relazione sulla gestione del Gruppo sia coerente al
bilancio consolidato.
Milano, 6 aprile 2001
IL COLLEGIO SINDACALE
Marco Confalonieri
Franco Gaslini
Franco Tarantola

DIGITAL BROS SpA Indice Bilancio Consolidato in

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