SIMONAZZI DÀ FORMA ALL`EVOLUZIONE DI - sap

SAP Customer Success Story
Industrial Machinery and Components
“L’utilizzo della piattaforma SAP ci consente una
maggiore velocità nella gestione delle attività che
si traduce in una sensibile riduzione del time-tomarket. L’aumentata reattività alla domanda
determina un impatto positivo sul contenimento dei
costi complessivi legati alla gestione della filiera”.
Egidio Ghinelli, Vice President-Information Technology, Sidel Group
IN BREVE
Sintesi
Implementazione completa
di mySAP ERP a integrazione
di tutti i processi che coinvolgono
più sedi e plant produttivi.
Sito Web
www.sidel.com
Le sfide da affrontare
Il progetto è stato validato
e ampliato nell’ambito
dell’evoluzione in ottica di gruppo
determinata a seguito
dell’acquisizione da parte di Tetra
Laval.
Gli obiettivi del progetto
Gestione di tutta la filiera
amministrativa, ingegneristica,
produttiva, logistica e
commerciale in ottica integrata.
Soluzioni e/o servizi
implementati
mySAP ERP
Ragioni della scelta di
soluzioni SAP
Ottima copertura delle esigenze
di business del gruppo.
Estensione funzionale della
piattaforma.
Acquisizione di uno standard
di gruppo.
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Punti chiave
dell’implementazione
Go live contemporaneo di tutte
le funzionalità della piattaforma
su più sedi.
Migrazione dei sistemi informativi
presenti nei plant produttivi.
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Benefici raggiunti
Omogeneità e snellimento
della filiera gestionale.
Riduzione del Time-to-market.
Miglioramento del workflow
aziendale.
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Partner di implementazione
Sap Italia Consulting.
Espedia Consulting.
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Altre soluzioni SAP presenti
in azienda
mySAP PLM
Database
Oracle 9i Ent Ed.
Hardware
IBM P-550
Sistema operativo
Unix Aix 5.3
SIMONAZZI DÀ FORMA
ALL’EVOLUZIONE DI GRUPPO
CON IL SUPPORTO
DI mySAP ERP
Un percorso di integrazione in un gruppo leader
mondiale come Tetra Laval, una tensione costante
verso la ricerca di standard tecnologici a supporto
delle performance di business: questi gli asset
fondamentali che hanno guidato Simonazzi
nell’implementazione di mySAP ERP per
l’informatizzazione globale dei processi aziendali.
Fondata nel 1850, Simonazzi progetta, produce e vende macchine,
linee complete e sistemi chiavi in mano per la preparazione,
l’imbottigliamento e il confezionamento di bevande (birra, soft
drink, acqua minerale, bevande isotoniche, neutraceutical,
succhi, latte e bevande a base di latte, vini e liquori) in bottiglie
di plastica, di vetro e in lattine. Nel 2001 è acquisita da SIG, società
fornitrice di materiali, macchine e servizi per il confezionamento
di liquidi alimentari.
Nel 2005 Tetra Laval e il gruppo SIG concludono la transazione
per l’acquisizione di Simonazzi da parte di Tetra Laval che diviene,
quindi, la nuova controllante di Simonazzi.
Tetra Laval ha avviato un percorso di integrazione tra Simonazzi
e Sidel, altra società acquisita, attraverso la quale il gruppo
sottolinea la propria volontà di rafforzare una strategia industriale
a lungo termine. L’obiettivo è la creazione di un nuovo gruppo
integrato, leader mondiale nel settore delle macchine per il
confezionamento dei liquidi alimentari. Con quartier generale
a Parma, Simonazzi ha stabilimenti produttivi in Italia, Brasile,
Messico, India e Cina, nonché filiali commerciali in tutto
il mondo.
Il fatturato Simonazzi nel 2005 è stato di 320 milioni di euro.
Il gruppo Sidel ha sviluppato ricavi nell’ordine dei 1100 milioni
di euro.
www.sap.com/italy/industries/machinery
La standardizzazione come supporto all’integrazione
L’introduzione di una piattaforma gestionale integrata nasce
in Simonazzi nel 2002. La scelta si era focalizzata immediatamente
su SAP come tecnologia standard per l’informatizzazione
dei processi aziendali del gruppo.
“Nel momento in cui si è determinata l’operazione di acquisto
da parte di Tetra Laval è stata avviata un’analisi approfondita
per verificare se la piattaforma SAP rispondesse globalmente
alle esigenze di business complessive dell’azienda”, racconta
Egidio Ghinelli, Vice President – Information Technology
del Gruppo Sidel. L’esito dell’assessment è stato positivo
e ha dunque innescato il proseguimento delle attività
e l’ampliamento del progetto, anche in ragione dell’imminente
integrazione organizzativa e funzionale tra Simonazzi e Sidel.
Tutto e subito
La piattaforma mySAP ERP è stata utilizzata da Simonazzi in
tutte le sue potenzialità, con la sola eccezione delle aree “paghe”
e della “redazione dell’offerta” al cliente. Quest’ultima,
in particolare, risulta sovente soggetta a personalizzazioni spinte
che richiedono un iter difficilmente standardizzabile.
Tutti i processi amministrativi, ingegneristici, produttivi e
logistici sono stati integrati attraverso il sistema SAP. “Abbiamo
scelto un approccio complessivo gestendo il ‘go live’ del sistema
contemporaneamente per tutti i processi e su tutte le aziende,
compresi i plant produttivi”, spiega Ghinelli.
“È indubbio che la tecnologia SAP
costituisca oggi uno standard per tutto
il gruppo. In questa direzione, l’esperienza
vissuta in Simonazzi ha rappresentato
un esempio virtuoso di come attivare un
efficace percorso di informatizzazione”.
Egidio Ghinelli, Vice President – Information Technology
del Gruppo Sidel
Prima dell’introduzione di mySAP ERP, l’informatizzazione
nelle tre fabbriche principali di Simonazzi era basata su
SS0037 (06/06)
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garanzia riferite a tali prodotti e servizi, se esistenti. Nessuna parte del contenuto della presente documentazione deve essere desunta o interpretata in modo da costituire una garanzia supplementare.
piattaforme differenti che prevedevano l’integrazione tra “package”
esterni per la gestione degli aspetti finanziari e amministrativi
e applicazioni legacy per il governo delle fasi produttive.
“Si è trattato, dunque, di attivare tre processi di migrazione che,
tuttavia, non hanno determinato particolari problemi. Il feedback
degli utenti, inoltre, si è rivelato eccellente”, dice Ghinelli.
Simonazzi e SAP: una “best practice” per tutto
il gruppo
Tutto il progetto di implementazione di SAP è stato gestito
da un team interno composto da meno di 10 persone.
“Fondamentalmente è stato previsto un responsabile per ciascun
modulo o gruppo di moduli, due programmatori Abap per
assicurare la copertura dei processi ‘cross’ e alcuni responsabili
di progetto nei plant produttivi”, specifica Ghinelli.
Un progetto SAP gestito, dunque, in tempi rapidi, su più sedi
e con un’estensione funzionale decisamente ampia. “È indubbio
che la tecnologia SAP costituisca oggi uno standard per tutto
il gruppo. In questa direzione, l’esperienza vissuta in Simonazzi
ha rappresentato un esempio virtuoso di come attivare
un efficace percorso di informatizzazione”, rileva Ghinelli.
Più snelli, più veloci… più competitivi
Simonazzi, nell’ottica di una sempre maggiore integrazione
nel gruppo Tetra Laval e, in particolare, dello sviluppo di nuove
sinergie con Sidel, ha tratto dall’implementazione di mySAP
ERP alcuni vantaggi significativi in termini di omogeneità
dei processi e di snellimento della filiera. “L’utilizzo della
piattaforma SAP ci consente una maggiore velocità nella gestione
delle attività che, a sua volta, si traduce in una sensibile riduzione
del time-to-market. Questo si può chiaramente verificare nell’area
della produzione e nella gestione dei progetti che abbiamo
in carico. Altrettanto evidente è che l’aumentata reattività
alla domanda di mercato determini un impatto positivo
sul contenimento dei costi complessivi legati alla gestione
della filiera”.
Simonazzi ha infine riscontrato evidenti benefici nella gestione
del workflow aziendale. “Questo non è un aspetto secondario
se consideriamo che trattiamo oltre 1.500.000 parti differenti
con relativi dati e informazioni”, conclude Ghinelli.