Compito EOA-LA 10-9-2002, Prof. Grandi e Prof.ssa

Compito EOA-LA 10-9-2002, Prof. Grandi e Prof.ssa Tagliaventi
Esercizio n. 1
Moby Express è una piccola impresa, costituita il 1 gennaio 2001 da Ernesto Sparalesto, che si
occupa del ritiro e della consegna di lettere e pacchi leggeri (max 1 kg) entro 2 ore dal ritiro
nell’area metropolitana di Bologna tutti i giorni tranne la domenica. Ha allo stato attuale un’unica
dipendente, la sig.ra Marisa, che si occupa di ricevere le telefonate da parte dei clienti e di
organizzare il giro di prelievi e consegne. Per queste ultime attività, l’impresa si avvale di studenti
universitari part-time coi quali ha stipulato contratti di prestazione occasionale e che paga 5 euro
per ogni prelievo+consegna effettuato (il pagamento avviene alla fine di ogni mese). Moby
disponeva al 31/12/2001 di un computer, due telefoni fissi, due telefonini e tre scooter. L’ufficio
di Moby, situato in via Calori a Bologna, è di proprietà della società Tempovola, alla quale Moby
corrisponde anticipatamente l’affitto (per un importo pari ogni volta a 3.000 euro) relativo a 6
mesi due volte all’anno: il 1 gennaio e il 30 giugno.
Lo Stato Patrimoniale in euro di Moby Express al 31/12/2001 era il seguente:
ATTIVITA’
Cassa
Conto corrente
Immobilizzazioni
materiali
PASSIVITA’ e CAPITALE
NETTO
10.000 Debiti a breve
verso banche
6.000 Debito verso
fornitori
6.800 TFR
Capitale sociale
Riserve di utili
TOTALE
22.800 TOTALE
3.660
300
1.040
12.000
5.800
22.800
Tenendo ora conto delle informazioni seguenti, nonché di quelle sopra riportate:
1) Dal 1 gennaio al 30 giugno 2002 sono state effettuati 5.400 ritiri+consegne, ciascuno dei
quali pagato contestualmente in contanti dai clienti. Il prezzo standard di un servizio
ritiro+consegna è pari a 15 euro.
2) Ogni mese la signora Marisa riceve uno stipendio di 800 euro. Moby inoltre accantona
regolarmente una quota di TFR pari al 10% dello stipendio della signora.
3) Ogni due mesi (al termine del mese) sono pagati ricorrendo al debito bancario i costi di
telefono ed energia elettrica, pari in media a 500 euro.
4) Il 30 aprile alla signora Marisa è stata scippata la borsa che conteneva vari effetti personali
(il portafoglio con 170 euro, la patente, le chiavi di casa) nonché uno dei due telefonini di
Moby, acquistato il 2 gennaio 2002 per 300 euro. Il telefonino sarebbe stato ammortizzato
integralmente (in quanto bene di valore inferiore a 500 euro) nel 2002.
5) Il 2 maggio Ernesto Sparalesto compra, con pagamento a un mese, un nuovo telefonino del
valore di 260 euro.
6) I costi di benzina degli scooter sono pari a circa 150 euro al mese. Il benzinaio di viale
Ercolani, amico di Ernesto Sparalesto, ha concordato di essere pagato ogni due mesi,
all’inizio del mese successivo.
7) Il 27 giugno 2002 Speedy Gonzales, uno degli studenti che effettua prelievi e consegne, ha
avuto un incidente (per fortuna portava il casco e ne è uscito illeso) con un auto
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all’incrocio tra via San Mamolo e viale Aldini. Moby non aveva purtroppo stipulato alcuna
polizza Casko. Sono ancora oggetto di discussione modalità e responsabilità dell’incidente,
che ha arrecato danni per 500 euro allo scooter di Moby guidato da Speedy, ma è probabile
che la colpa sia proprio di Speedy. Comunque la questione è stata affidata a un avvocato
che ha richiesto un primo contributo spese legali di 50 euro e suggerito di non procedere
alla riparazione dello scooter fino a che non verrà svolta la perizia (prevista per la prima
settimana di settembre). L’avvocato svolgerà il suo lavoro a partire da settembre, dopo la
perizia.
8) Il 30 giugno è stato pagato tramite conto corrente attivo lo studio di commercialisti Orsetti
che tiene la contabilità per Moby. Le prestazioni relative ai primi sei mesi del 2002 pagate
in quella data ammontano a 750 euro.
9) L’ammortamento delle immobilizzazioni, attualmente in dotazione, è, per i primi sei mesi
del 2002, di 600 euro.
10) L’aliquota fiscale è pari al 40%.
11) Ernesto Sparalesto distribuisce dividendi inrelazione
all’utile realizzato nel 2001 per una
quota pari al 50% dell’utile del 2001 (5.800
Redigete Stato Patrimoniale (riclassificato a liquidità ed esigibilità decrescenti) e Conto
Economico al costo del venduto di Moby Express al 1 luglio 2002. Se non specificato
diversamente, le operazioni sono da effettuarsi tramite cassa.
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ATTIVITA'
VI
(1)
VI
VI
(4)
(5)
cassa
10000 27000
81000 4800
300
260
600
300
50
2900
3000
3.000
16.468
32.322
conto corrente
6000 750
5250
PASSIVITA' E CN
(1)
(2)
(4)
(5)
(6) Genn-aprile 2002
(6) Nov-Dic 2001
(7)
(11)
(5)
aff
(6)
aff
(10)
Debiti a breve vs banche
3660
VI
1500
(3)
5160
Debito vs fornitori
260 300,00
300 260
300
300
(8)
Costo prelievo/consegna
27000 27000
(2)
Stipendio
4800 4800
(2)
Quota TFR
480 480
(3)
Telefono/energia
1500 1500
(4)
(9)
Ammortamenti
100 700
600
(4)
(7)
Perdita
200 700
500
VI
utile
(6)
Benzina
900 900
(7)
(8)
Commercialista
750 750
aff
Affitto
3000 3000
VI
(5)
(6)
1.040 VI
480 (2)
1.520
Immobilizzazioni materiali
6800 100
(4)
300 200
(4)
260 600
(9)
6460
Costi anticipati
50
3000
3050
Ricavi
81000 81000
(1)
TFR
Capitale sociale
12000
12.000
(11)
(7)
aff
CE
Riserve
2.900 5.800
24.702
27.602
Fondi rischi
500
500
VI
RAI
(10)
Costo prelievo/consegna
Stipendio
Quota TFR
Telefono/energia
Ammortamenti
Perdita
Benzina
Commercialista
Affitto
Imposte
Risultato netto
Conto Profitti e perdite
81000
27000
4800
480
1500
700
700
900
750
3000
16468
56298 81000
24702
(1)
41170
Imposte
16468 16468
Ricavi
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Attività:
cassa
conto corrente
Costi anticipati
Attività a bt
Immobilizzazioni materiali
Immobilizzazioni
Totale attività
Conto Economico
Euro
Ricavi
Costo prelievo/consegna
Stipendio
Quota TFR
Telefono/energia
Ammortamenti
Benzina
Commercialista
Affitto
Ris. Operativo caratt.
Perdita
RAI
Imposte
Risultato netto
81000
27000
4800
480
1500
700
900
750
3000
41870
700
41170
16468
24702
Stato Patrimoniale al 1 luglio 2002
(in Euro)
Passività e CN:
32.322
Debiti a breve vs banche
5.250
Fondi rischi
3.050
Debito vs fornitori
40.622
Passività a bt
6.460
TFR
6.460
Passività a lt
Totale passività
Capitale sociale
Riserve di utili
Capitale netto
47.082
Totale passività e netto
5160
500
300
5.960
1520
1.520
7.480
12000
27.602
39.602
47082
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Esercizio n. 2
Il maglificio Benettoni ha accusato negli ultimi anni pesanti perdite dovute dall’accresciuta
concorrenza che ha generato una flessione dei prezzi di vendita. Il management ha pertanto
avviato un processo di ristrutturazione orientato al contenimento dei costi operativi e di struttura.
In tale ottica, il direttore generale dell’azienda valuta la convenienza nel proseguire l’attività di
colorazione della lana mediante produzione interna oppure affidare la stessa ad imprese esterne. In
particolare, per l’azienda l’attività di colorazione di 10 tonnellate annue di lana comporta:
a) l’acquisto di materie prime ad un costo annuo di 550.000 Euro.
b) L’utilizzo di 20 unità di personale interno aziendale con un contratto a tempo
indeterminato con un costo annuo pro capite di 30.000 Euro.
c) L’utilizzo di 10 unità di personale con contratto a termine nel periodo di più intensa attività
(settembre-ottobre) per un costo complessivo di 40.000 Euro.
d) Il consumo di energia elettrica per il funzionamento dei macchinari per un totale di
150.000 Euro.
e) L’affitto di un capannone ad un costo annuo di 400.000 Euro.
f) Il ricorso alla manutenzione periodica dei macchinari effettuata sia da una squadra di tre
operai interni (per un costo annuo pro-capite di 30.000 Euro) – che effettua tale attività
anche presso altri reparti della stessa azienda – sia da una azienda esterna specializzata la
cui prestazione ha un costo annuo di 10.000 Euro. I macchinari sono completamente
ammortizzati e non hanno alcun valore commerciale.
g) Le spese per la pulizia del capannone, affidate ad una società esterna, sono pari a 25.000
Euro all’anno.
h) Il ribaltamento delle spese generali relative alla struttura centrale pari a 50.000 Euro.
La migliore offerta ricevuta per l’attività di colorazione proviene dalla Colori&Colori che
prospetta un prezzo di 150.000 Euro per ogni tonnellata di lana lavorata.
1) Si chiede di valutare la convenienza economica a ricorrere alla prestazione esterna, sapendo
che:
-
-
solo 5 unità del personale interno aziendale addetto alla colorazione potranno essere
convertite ad altri reparti in cui erano già in programma delle assunzioni. Le attuali
condizioni sindacali inoltre non permettono di licenziare il personale in esubero.
Tuttavia 5 unità raggiungeranno a fine anno l’età pensionabile.
Il capannone viene attualmente utilizzato anche per altre lavorazioni che, in ogni caso,
continueranno ad essere svolte internamente.
La capacità produttiva liberatasi non potrà essere utilizzata per altre linee di attività
dell’azienda.
Si stima che il ricorso all’esterno per le attività di colorazione della lana comporterà un
aumento dei costi di controllo qualità in entrata pari a 25.000 Euro all’anno.
La squadra interna di manutenzione potrà essere ridotta di 1/3 in conseguenza
dell’eventuale chiusura del reparto.
2) Quale prezzo (per tonnellata di lana) dovrebbe essere praticato dalla Colori&Colori per rendere
indifferenti le opzioni “make” e “buy” dal punto di vista economico?
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Domanda 1
(Dati in migliaia di Euro)
Costi cessanti
Materie prime
MOD a tempo indeterminato
MOD part-time
Energia elettrica
Affitto capannone
Manutenzione interna
Manutenzione esterna
Spese pulizia
Spese di struttura
Acquisto servizio di tintura
Controllo qualità entrata
Totale
Vantaggio differenziale opzione "buy"
CONVIENE PRODURRE INTERNAMENTE
Domanda 2
Prezzo d'acquisto di indifferenza
[(10*x + 25) - 1080] = 0
Costi non differenziali
550
300
40
150
30
10
Costi sorgenti
300
400
60
25
50
1080
1500
25
1525
835
-445
105,5
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Esercizio n. 3
La Servizi Logistici Internazionali S.p.A. (SLI) sta valutando l’opportunità di acquisire la gestione
delle attività logistiche (gestione magazzino prodotti finiti e distribuzione ai clienti) della
Meccanica Italiana Avanzata Spa (MIA), un’importante azienda meccanica locale.
Le informazioni relative alla nuova attività sono le seguenti:
• Il progetto prevede di acquistare dalla MIA le attrezzature automatizzate di stoccaggio e
movimentazione del suo magazzino centrale di Bologna, valutate 1 milione di Euro, mentre
per la distribuzione ai clienti la SLI ritiene di poter utilizzare 5 unità della flotta aziendale di
camion acquistati all’inizio dell’anno 2000, il cui valore contabile è attualmente di 40.000
Euro ciascuno. Nell’analisi dei progetti di investimento, la direzione finanziaria della SLI, a
prescindere dalla natura degli investimenti tecnici, utilizza sempre una durata convenzionale di
quattro anni, un valore di recupero nullo e un ammortamento fiscale a quote costanti con
aliquota del 20 %;
• Si prevede che i ricavi nel primo anno ammonteranno a 1,2 milioni di euro e, in ragione di
maggiori volumi di attività, cresceranno del 20 % nel secondo anno, per poi stabilizzarsi al
livello raggiunto negli anni successivi;
• Per quanto riguarda la manodopera, la SLI pensa di poter trasferire su questo nuovo progetto
una dipendente, attualmente in congedo per maternità, il cui costo del lavoro ammonta a
40.000 euro all’anno; inoltre prevede di assumere 3 dei magazzinieri e 5 autisti della MIA,
anche per loro si stima un costo del lavoro di 40.000 euro all’anno.
• Si stima inoltre che si genereranno ulteriori costi operativi (materiali di consumo, energia
elettrica, carburanti, manutenzioni, ecc.) correlate al volume di attività in misura pari al 20 %
dei ricavi per ciascuno dei quattro anni;
• La società paga le imposte con aliquota del 40 %;
• L’orizzonte temporale del progetto è di quattro anni.
Determinare a quali condizioni il progetto è economicamente conveniente.
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Dati di input:
Durata investimento (anni)
Investimento iniziale (Euro)
Quote costanti ammortamento
Valore di recupero (Euro)
Ricavi anno 1 (Euro/anno)
Ricavi anno 2 (20 % in più dell'anno 1) in Euro/anno
Ricavi anno 3 in Euro/anno
Ricavi anno 4 in Euro/anno
Costo nuovi dipendenti (Euro/anno)
Costo dipendente già assunto (Euro/anno)
Costi anno 1 (30% dei ricavi corrispondenti) in Euro/anno
Costi anno 2 (30% dei ricavi corrispondenti) in Euro/anno
Costi anno 3 (30% dei ricavi corrispondenti) in Euro/anno
Costi anno 4 (30% dei ricavi corrispondenti) in Euro/anno
Aliquota di imposta
Conto economico:
4
1.000.000
0,20
0
1.200.000
1.440.000
1.440.000
1.440.000
320.000
40.000
240.000
288.000
288.000
288.000
0,40
Anno 0
Anno 1
Anno 2
Anno 3
Anno 4
1.200.000
320.000
240.000
1.440.000
320.000
288.000
1.440.000
320.000
288.000
1.440.000
320.000
288.000
Margine lordo
640.000
832.000
832.000
832.000
Ammortamento investimento iniziale
Minusvalenza
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
Risultato ante imposte
440.000
632.000
632.000
432.000
Imposte
176.000
252.800
252.800
172.800
Risultato netto
264.000
379.200
379.200
259.200
Ricavi
costo del lavoro
altri costi operativi
Flusso di cassa per investimenti (Euro):
Anno 1
Anno 0
Investimento iniziale
Anno 2
Anno 3
Anno 4
-1.000.000
Incasso da cessione attività
0
Flusso di cassa per investimenti
Riepilogo dei flussi di cassa
-1.000.000
Anno 0
0
Anno 1
0
Anno 2
0
Anno 3
0
Anno 4
Risultato netto
264.000
379.200
379.200
259.200
Costi non monetari (ammortamento)
Ricavi e costi non monetari (plus- e minusvalenza)
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
Flusso di cassa della gestione corrente
464.000
579.200
579.200
659.200
464.000
579.200
579.200
659.200
Flusso di cassa totale
Tasso interno di rendimento (TIR)
-1.000.000
40,61
8