Alcuni esempi di Buone Pratiche segnalate

Alcuni esempi di Buone Pratiche
segnalate
dai nostri Referenti
A titolo esemplificativo vengono illustrate le caratteristiche delle seguenti pratiche
contrattuali:
• Om_stillAccordoAziendaleOMStill(24luglio2013-31dicembre2015)-
Lombardia
acuradiGiorgioCaprioli,USRLombardia
• AccordoAziendaleONDAPLAST(10dicembre2014-31dicembre2016)-Emilia
Romagna
acuradiElenaFiero-FemcaCislRomagna
• AccordoAziendaleDUCATI(4marzo2015-15febbraio2018)–EmiliaRomagna
acuradiMarinoMazzini-FIMAMB
• AccordoTerritorialePattoMetropolitanoperilLavoroperloSviluppoEconomico
Sociale(29aprile2015)–EmiliaRomagna
acuradiAlessandroAlberaniCislAMB
• AccordoIntegrativoAziendale:COLORIFICIOSANMARCOSPA(19dicembre2013;
scadenza:31dicembre2016)-VENETO.
acuradi:MassimoMeneghetti-Segr.GeneraleFemcaCislVenezia
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AccordoIntegrativoAziendaleOMStill
Datadistipula:24luglio2013
Datadiscadenza:31dicembre2015
Regione:Lombardia
Provincia:Milano
Settore:Metalmeccanico
Areacontrattuale:Industriaprivatametalmeccanica
L'azienda:
nome:OMStill
Prodotti:carrellielevatori
Settore:metalmeccanico
Dipendenti:130circa
Lanegoziazione:
L'accordoèfirmatoda:RSU,sindacatiterritorialidicategoriadiMilano
L'accordoèstatorealizzatodopolapresentazionediunapiattaformasindacaleela
presentazionedapartedell'aziendadiun'ipotesisulwelfare
Irisultatisono1000eurospendibiliinservizidiwelfare,estesiintuttiicampiprevistisia
dall'art.51chedall'art.100delTUIR:
–
dirittoallostudio(insensolato)delfiglio(art.51)
–
centriestiviperifigli(art.51)
–
cardprepagatefinoa258,23euro(art.51)
–
operatorisocio-assistenziali(art.100)
–
sportedivertimento(art.100)
–
studiodeldipendente(art.100)
–
viaggi(art.100)
Peraggiraregliostacolipostidallalegge(art.51e100delTUIR),ilsindacato“prendeatto”di
un'iniziativa unilaterale dell'azienda di stanziare 500 dei 1000 euro a disposizione del
dipendente.
Ildipendentepuòoptareperaverelastessasomma(1000eurolordi)indenaro.
Qualora, alla fine dell'anno, il dipendente non avesse speso tutti i 1000 euro a sua
disposizionelaquotarimanenteverràversataalfondodiprevidenzaintegrativo.
L'accordo è positivo per flessibilità sia nella scelta riguardo all'adesione all'iniziativa di
welfare,sianeldareaognidipendentelapossibilitàdiscegliereiservizichepiùgradisce,sia
nella clausola che prevede il versamento al fondo di previdenza integrativo qualora il
dipendentenonavesseesauritoi1000euroasuadisposizioneafineanno.
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AccordoIntegrativoAziendale:ONDAPLAST
Datadistipula/scadenza:stipulato10/12/2014decorrenza01/01/2014-31/12/2006
Regione:EMILIAROMAGNA
Provincia:FC
Settore:INDUSTRIA
AreaContrattuale:GOMMAPLASTICA
Areechiave:INQUADRAMENTODELPERSONALE
L’Azienda
ONDAPLAST-n° dipendenti : 85 -fabbricazione e stampa di lastre (interfalde) -fogli-tubi e
profilati in materie plastiche per imballaggi e stoccaggio nei settori agroalimentare ed
edilizia
LeRelazioniSindacali
NEGOZIAZIONE:èsvoltadallaRSUaziendaleedalleOO.SSterritoriali.Perlaparteaziendale
invece c'è una delegazione interna così composta: Direttore Generale-Resp. Personale Resp.uff.tecnicoResp.della Produzione . L'azienda aderisce a Confindustria e si avvale di un
Consulenteperlagestionedelpersonale/paghe
PIATTAFORMA:èstataelaboratadalleOO.SSedalleRSU,sottopostaalvagliodell'assemblea
esuccessivamentepresentataall'azienda.
Glielementiinnovativiecaratterizzantil’accordo
E' STATO INTRODOTTO UN NUOVO SISTEMA DI CLASSIFICAZIONE DEL PERSONALE
(Art.4)
cheintendevadareapplicazioneaquantoprevistodalCCNLadattandoloallarealtàaziendale.
CONTESTO:aziendafinoa2/3annifaditipo“padronale”(buonclimainterno),conlapresenza
di un Resp.Produzione che nel tempo ha assunto molta rilevanza diventando punto di
riferimentoperidipendentieladirezione.Dettafigurahasempreavutounagestioneditipo
“paternalistico” (coi pregi e difetti che comporta) che si rifletteva anche sulle richieste di
passaggi di livello già regolamentati anche con il precedente contratto aziendale. Già prima
del rinnovo durante il consueto esame congiunto OO.SS-RSU -Azienda per la revisione dei
livelli,eraemersochetraicriteridivalutazioneapplicatidalResp.Produzionec'eraanchela
”maturità”deldipendente...Daquil'esigenzasindacalediarrivareavalutazioniilpiùpossibile
obiettive,non lasciandole in capo a una sola persona.Inoltre era indispensabile adattare le
qualificheancheainuoviimpiantichenegliannieranostatiinstallati,cercandounmodoper
dareilgiustoriconoscimentoaidipendentiingradodicondurnedipiù.
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PREROGATIVEDELNUOVOSISTEMA:
1. divisionedeidipendentiinbaseaduemacroreparti(Estrusione-Fustellatura)
2. creazionediunacommissionecompostadapiùfigurediparipeso((Resp.ProduzioneCaporeparto-Resp.Qualità-sicurezza-programmazionedellaproduzione)cheinmaniera
individuale fanno le loro valutazioni su ogni dipendente discutendole poi
successivamenteinsedecongiunta.
3. Introduzionediunaschedadivalutazionecondiversiparametriaventipesidifferenti,
a partire dal numero di macchine condotte (ognuna giudicata più o meno influente a
seconda della sua complessità) ma anche tenendo presente il grado di autonomia ed
esperienza raggiunti, misurati tramite i seguenti parametri : manutenzione-puliziapuntualità-sicurezza (opportunamente declinati nel contratto aziendale -articolo
4.comma6).
4. analisi effettuata alla fine di ogni anno con eventuale cambio di livello al gennaio
successivo
5. ai lavoratori beneficiari del passaggio di livello viene consegnata la scheda di
valutazione; agli altri solo su richiesta (questo per evitare l'effetto “pagella scolastica
annuale”)
6. sel'aspettativadelpassaggiodilivellovienedisattesa,ildipendenteattraversolaRSU,
halapossibilitàdichiedereilriesamedellapropriavalutazioneancheconpossibilità
diaudizione(individualeoassistitodaidelegatisecondolasuavolontà)
GENESI:Questosistemaèstatooggettodiunalungatrattativa(iniziatanel2012econclusasia
a fine 2013) ed è stato difficile fare accettare ai dipendenti l'idea di essere sottoposti a una
sorta di“pagella”. La possibilità di richiedere un riesame della propria valutazione in sede
protettaelanonconsegnaannualedellaschedadivalutazione(sivedailpunto5sopracitato),
lihannoaiutatiadaccettarel'innovazioneintrodotta.Infaseditrattativasonostatefattepiù
simulazioni per misurare gli effetti (con valutazioni indipendenti a campione ) ; diversi
confrontisuivaripesidaabbinareaidiversiparametrievarieipotesisulruolodaaffidarealla
RSU(siipotizzavadiincluderlanellacommissionevalutantemasenetemeval'effetto).Afine
2013 c'è stata la prima applicazione “di prova” del nuovo sistema, senza però inserirlo nel
contrattoaziendalechenelfrattempohasubitodueproroghedi12mesiciascunaperlasola
parteeconomica(conrivalutazioni).Dettocontrattoèandatoinvecearinnovoconstipulaa
fine 2014 con valenza 2014-15-16 e vi è stato incluso il nuovo sistema già applicato in via
“informale”(oltreall'introduzionediunnuovopremiobasatosullariduzionedegliscartiche
nonèandatobeneeaunadiversagestionedellaflessibilitàecc..).
PRO:
si è allargata a più figure il “giudizio” e si è reso il tutto più trasparente ; la RSU ha
mantenuto un ruolo attivo senza però diventare ago della bilancia,cosa che avrebbe
messoindifficoltàidelegativersoicolleghi;l'aziendatienealtal'attenzionesullacrescita
deidipendentiesull'esigenzadiformazione
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continua;positiviancheimomentidiconfrontocongiuntichehannomessoaconfrontoi
varipareri;nelleuniche2occasionidiapplicazione,sonostatigiàfatticirca12passaggidi
livello;
CONTRO:
si sono evidenziati dei “sovrainquadramenti” (24%) frutto di scelte di anni passati che
hanno comunque generato riflessioni da parte della dirigenza; non ha coinvolto agli
impiegati (andrebbe studiato un sistema a parte) alcune persone sono rimaste poco
convinte,masiparlarediunaminoranza;
SanMauroPascoli,12/05/2015
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AccordoIntegrativoAziendale:DUCATI
Datadistipula/scadenza:accordofirmatoil4marzo2015,scadenzail15febbraio2018
Regione:EmiliaRomagna
Provincia:Bologna
Settore:Metalmeccanico
AreaContrattuale:metalmeccanicadi2°livello
L’Azienda
DucatiMotorèunacasamotociclisticaitaliana,consedeaBorgoPanigale,Bologna,natanel
1926,producemotodialtagamma,haraggiuntolivellidigrandissimaeccellenzachenefanno
un marchio conosciuto in tutto il mondo , anche per la partecipazione con Ducati Corse al
MondialeGPealmondialeSuperbike.
Nel2012laziendavieneacqusitadalgruppotedescoVolkswagen
OggicomplessivamentelavoranoinDucati900persone.
Glielementiinnovativiecaratterizzantel’accordo
a) lanegoziazione
La delegazione sindacale durante questa trattativa composta da delegati rsu , operatore
territorialeeSegretarioRegionale,perlaziendailresponsabiledellerelazioniealcunisuoi
collaboratori,anchetecnici,nonerapresentel‘associazioneindustriale.
b) lapiattaforma
Sonostatepresentatetrepiattaforme,dalletreorganizzazionisindacalipresentiinazienda
,laFim,laFiomelaUilm,nonessendoriuscitiatrovareunasintesicomune,laziendaha
apertountavolodinegoziazione,unitario,dasubitodichiarandochesipotevaraggiungere
unaccordosolosubaseunitaria,condivisodatutti,comepoièavvenuto.
c) irisultati
d) L‘accordoriconfermalacentralitàdelsitodiBorgoPanigale,attraversounpianostrategico
di investimenti , sull ‘innovazione dei modelli , e sui processi produttivi , per un valore nel
trienniodi160mldieuro.
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Accordo innovativo e quindi di buona pratica , introduce un avanzato sistema di relazioni
sindacali,fondatosuiprincipidellaChartadeirapportidilavoroinsenoalgruppoVolkswagen,
attraverso specifiche sessioni di confronto , ruolo attivo della RSU , commissioni tecniche
paritetiche.
L’accordosanciscel’introduzionediunnuovosistemaditurnazioniche,purnonessendoa
ciclocontinuo,prevedeunaltoutilizzodegliimpiantigrazieall’aumentodeiturni(da15a
21 settimanali) e delle relative squadre (da 3 a 5) ed al lavoro di sabato e domenica con
vantaggi reciproci per l’azienda (massimo utilizzo impianti e competenze strategiche
mantenuteall’interno)eperilavoratoricheriduconol’orariomediosettimanale(da31,5a
30),spendonomenogiornateinaziendasubaseannua(-35gg.)erealizzanounsignificativo
aumento salariale ( + 8%) con un aumento dell’occupazione nell’ Area delle lavorazioni
meccaniche(+20%);
Conl’accordofirmatol’aziendasiimpegnaadeffettuarealmeno100assunzionineltriennioe
ad introdurre un percorso di stabilizzazione per gli operatori di stabilimento basato sul
nuovostrumentodelPartTimeVerticaleatempoindeterminatocheconsentedistabilizzare
periodicamente parte dei dipendenti temporanei garantendo nel contempo all’azienda
qualità della manodopera e rispetto della stagionalità delle produzioni tipica del settore
moto;
Sulsalariol'accordointroduceunPremiodiRisultato(conunvaloremediosultriennioparia
2500euro)echenel2017raggiungeunvaloredi2700euroannui,conunaquotadianticipo
annuogarantitoparial60%delvaloredelpremio.
Nell’accordo è prevista la sperimentazione di un nuovo sistema di miglioramento continuo
basato sull’eliminazione degli sprechi ed il miglioramento dei processi di assemblaggio e
fabbricazioneche,fondatosullavorodiTeam,consentiràallostabilimentodiBorgoPanigale
di migliorare la propria competitività ed ai lavoratori di vedere direttamente distribuiti i
vantaggi economici derivanti dai citati miglioramenti aggiuntivi rispetto al Premio di
Risultato;
L’accordoIntegrativoediPartecipazione2015–2017prevedeancheimportantiinvestimenti
e progetti nell’ Area Ambientale, in quella dei Diritti individuali (specialmente quelli legati
alla famiglia ed alla formazione) e della Formazione. Su quest’ultimo capitolo è da
sottolineare l’introduzione del sistema di formazione DUALE alternanza scuola/formazione
professionale(progettoDESI).
Nell’accordoDucativieneprevistounnuovosistemadivalorizzazioneeretribuzionediretta
(salario individuale) delle competenze professionali valutate in termini di polivalenza e
polifunzionalità;
L’accordo introduce anche rilevanti miglioramenti e progetti nell’ area del welfare (polizza
sanitaria integrativa per tutti i dipendenti e le loro famiglie) e della responsabilità sociale
d’impresa (bonus di aiuto per l’iscrizione agli asili nido, progetti di mobilità sostenibile e di
sostegnoalvolontariato);
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Un accordo di partecipazione che conferma la centralità e lo sviluppo dello stabilimento di
BorgoPanigale,dellafilieraterritoriale,cherappresentaunmodellodaseguireedesportare,
importante per i lavoratori di Ducati Motor, un’azienda che rappresenta un’eccellenza per il
nostro questo territorio. Partecipazione, contrattazione, formazione, welfare aziendale e
remunerazionesonoicardinidiquest’accordounitario.
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AccordoterritorialePattoMetropolitanoperilLavoroperloSviluppoEconomicoSociale.
Datadistipula/scadenza:
Datadistipula29aprile2015
Regione:Emilia-Romagna
Provincia:Bologna
Settore:Areeproduttiveperlosviluppoeconomicoesociale
AreaContrattuale:LivelloConfederale
Areechiave:
Innovazione,sviluppoeconomico,sostegnoalreddito,rilanciodelsistemaproduttivo,
innovazionesociale,promozionedell’occupazione.
L’Azienda
CittàmetropolitanadiBologna.
LaCittàMetropolitanadiBolognaècompostadalleamministrazionilocalicomunalidellacittà
diBolognaeImola.HaresponsabilitàinmeritodelMercatodelLavoro,dellaFormazione,dello
Sviluppoedell’Innovazione.
LeRelazioniSindacali
Glielementiinnovativiecaratterizzantel’accordo
e) la negoziazione: come è composta la delegazione sindacale (solo RSU, anche sindacato
territoriale,oregionale,onazionale?)ecomeècompostaladelegazionedatoriale(chiviene
alletrattative?Èpresentel'associazioneimprenditoriale?)
R. La Delegazione sindacale che ha negoziato questo accordo era formata dal livello
confederalelocalesupportatadall’EsecutivoMetropolitanodelSindacatocompostodallepiù
importanti categorie. Mentre la delegazione datoriale era composta dalle Associazioni
datoriali d’impresa rappresentative del territorio, dalla Camera di Commercio, e dalle
Centralicooperative.
f) Descrivete le procedure adottate per la costruzione della piattaforma: chi e come ha
presentatolapiattaforma?
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R. La piattaforma è stata presentata dal Sindaco e Vicesindaco della neo costituita Società
Metropolitana Bolognese ed è stata sottoposta al vaglio delle parti che hanno apportato
delle modifiche, integrazioni ed elaborazioni al documento originale. E’ stata attuata una
procedura concertativa con il dialogo e il confronto sociale che ha conseguito un accordo
unitariocondiviso
g) Descrivete i risultati: riportate e commentate in dettaglio i contenuti dell'accordo.?
Esprimeteunavostravalutazionefinaledell’accordoevidenziandolemotivazionidelperché
siritieneessereunabuonapratica.
R.IlPattoMetropolitanoperilLavoroelosviluppoeconomicosocialepartedallacrisicheha
colpitoilterritorioecercadiindividuaredellaazioniperfronteggiareillivellodicoesione
socialeerealizzareprogettazioneinchiavedisviluppoedipromozionesociale.
Ipunticontenutidall’accordovannodall’innovazioneistituzionaledellacittàmetropolitana
con una programmazione delle risorse in particolare dei fondi strutturali individuando
priorità che producano innovazione. Si individuano poi strumenti per individuare
l’andamento del mercato del lavoro e le politiche per rendere competitive il Mercato del
lavoro.Leazionipossonoesseresintetizzateneiseguentipunti:nuoveazioniperlamobilità
orientateallosviluppo/rafforzamentodelleretitelematiche/percorsidiriqualificazionedei
lavoratori/valorizzazione degli accordi sul sostegno al reddito/strumenti per affrontare le
crisiaziendali/politichelegateallatuteladellavoro,allavigilanza,ealcontrastodiformedi
legalità sul lavoro/valorizzazione delle politiche abitative/progetti di alternanza scuola e
lavoro con un nuovo sistema formativo/ promozione azione di attrattività del territorio/
semplificazione amministrativa/ innovazione sociale attraverso l’utilizzo delle nuove
tecnologie.Promozionediunaretediservizipubblicieprivatiperilrilanciodellepolitiche
attivedellavoro,occupazionedellepersonedisabili.
La valutazione finale dell’accordo è positiva perché può rappresentare uno stimolo nelle
realizzazioni di politiche per lo sviluppo con sinergie fondamentali coordinate dalle
istituzionilocali.Adogniobiettivogeneralecorrispondodeisottoobiettivispecificichesono
realizzabiliemisurabili.
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AccordoIntegrativoAziendale:COLORIFICIOSANMARCOSPA
Nomedell’azienda:COLORIFICIOSANMARCOSpa
Datadistipula:19/12/2013;scadenza:31/12/2016.
Regione:VENETO.
Provincia:VENEZIA.
Settore:CHIMICA–VERNICI.
AreaContrattuale:CHIMICOFARMACEUTICOINDUSTRIA.
Aree chiave: LA PARTECIPAZIONE, LA RESPONSABILITA' SOCIALE DI IMPRESA E IL
WELFARE.
L’Azienda
IlColorificioSanMarcoSpa,cheoccupa150lavoratorinelsitoVeneziano,ènatanel1962edè
la capogruppo della San Marco Group, un azienda specializzata nella produzione e
commercializzazionedipittureeverniciperl’ediliziaprofessionaleinItalia.
LaSanMarcoGroupconta9sitiproduttivi/commerciali,alcuniancheall'esteroedetieneun
portafogliodiben7marchi.
LeRelazioniSindacalieglielementiinnovativiecaratterizzantel’accordo
a) lanegoziazioneècompostada4Rsu,daiRappresentantidelSindacatoTerritorialeeda4
Rappresentanti Aziendali. L'azienda è iscritta a Confindustria VENEZIA, ma al tavolo di
trattativapreferisceevitaredicoinvolgerla.
b) La piattaforma è stata abbozzata tra Organizzazioni Sindacali Territoriali e Rsu e poi
presentatainassembleadeilavoratoriperraccogliereeventualiemendamentiallastessa.
Al termine di tale procedura, la piattaforma è stata inviata dalla Rsu all'azienda,
contestualmente a una richiesta di incontro per l'avvio delle trattative per il rinnovo del
Contratto Integrativo Aziendale. Le trattative sono iniziate nel settembre del 2013 e si
sonoconclusepositivamenteindata19dicembre2013,senzascioperietensioni.
c) Taleintesaoltrearinnovareilcontrattoaziendaleeipremidirisultatocihapermessodi
strutturare per gli anni a venire l'accordo sul Welfare Aziendale, che è stato oggetto di
approfondita analisi da parte di Dario Di Vico, sul Corriere della Sera del 25/11/2013 e
che mira a sostenere il benessere dei lavoratori e delle loro famiglie. Altro capitolo
importanteriguardale“RelazioniSindacaliPartecipative”,conlapossibilitàdigarantirela
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presenza delle Rsu nelle apposite sessioni di svolgimento del “Comitato Strategico
Aziendale”, cosa che già avviene da qualche mese e utile a comprendere anzi tempo i
progettiaziendali,lerelativestrategieindustriali/commercialieavviaredifattounnuovo
modello di relazioni sindacali che più che alla contrapposizione mira alla collaborazione
tra le parti, per rendere sempre più forte il business aziendale e rafforzare i livelli di
garanzia occupazionale dei lavoratori. Per finire con il capitolo riguardante la
responsabilità sociale di impresa ci si è posti l'obiettivo di costruire una strategia
condivisa che garantisca la riuscita economica dell'impresa, coniugandola con il rispetto
dei principi sociali e ambientali, per soddisfare non solo le esigenze del cliente ma
gestendo allo stesso tempo le aspettative dei dipendenti. Un livello di intervento questo
che insieme allo sviluppo di un ampia attività formativa, ivi compresa la formazione per
favorirelariuscitadellerelazionisindacalipartecipative,vuoleportareuncontributoforte
allosviluppodell’aziendaegestireilsuoimpattoconl’ambienteeconomicoeistituzionale
incuiopera.Infatticontaleintesasièanchedatoavvioallacostruzionediunasilonido
interaziendale,dovelamaggiorpartedeipostisonoassegnatiaidipendentidelColorificio
SanMarcoSpa.Inoltrecongiuntamenteataleoperazionel'aziendasièfattapromotricedi
uno sviluppo infrastrutturale e viaria dell'area circostante oltre alla realizzazione di un
appositospaziosottotutelaeprotezionedellaLIPU,iniziativequesteancheconfigurabili
nell'ambitodellaResponsabilitàPoliticadiImpresa.
Per concludere l'accordo raggiunto è in linea con gli obiettivi, più volte indicati, per il
recuperodiproduttività,delpotered'acquistoediunrafforzamentodelletuteleafavoredei
dipendenti,semprepiùimportanteinunperiododiperdurantecrisieconomicacomequella
attuale,incuidettaAziendasidistingueancoraunavoltacomefeliceeccezione,chetutelae
salvaguarda i livelli occupazionali (anche di coloro che hanno maggiori difficoltà fisiche e
psichiche) e le buone pratiche della contrattazione in un contesto generale di diffusa
precarietàeincertezza.Carisaluti.
Mestre,li06maggio2015
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