“Management Constellations”

Systemic Maieutic Consulting
school & research
www.sysmacon.com
SysMaCon School & Research
training in
“Management Constellations”
Costellazioni Sistemiche come strumento per Coaching e Consulenza
Training in Management Constellations: strumento di diagnosi e problem solving
In questo training i partecipanti acquisiranno, attraverso una formazione completa di best practices
consolidate nel tempo, tutti gli strumenti, le skill, le nozioni tecniche e pratiche che consentiranno loro
l'utilizzo della metodologia scenica nota come “Costellazioni Sistemiche” all'interno delle loro sessioni
di lavoro individuali e di gruppo.
Questo metodo si si denota per la capacità di apportare elementi di concretezza nelle situazioni di
difficile lettura e carenza di informazioni precise, si propone come un elemento di novità efficace sia in
termini diagnostici nell'analisi organizzativa nei progetti di sviluppo, sia come supporto al problem
solving.
Destinatari e struttura del corso
Il training è strutturato in tre moduli di tre giorni (giovedì, venerdì, sabato) per un totale di 60 ore di
formazione. Per poter offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative il corso è a numero
chiuso per un massimo di 18 partecipanti. La partecipazione al corso è riservata a: coaches, consulenti
aziendali, human resources manager, mediatori aziendali, temporary manager, esperti di sviluppo
organizzativo.
Management Constellations
Le Management Constellations rappresentano il risultato della sperimentazione e della ricerca portato
avanti negli anni da SysMaCon e dal lavoro di Georg Senoner e Claude Rosselet. La particolare
interpretazione delle Costellazioni Sistemiche qui proposta si basa sull'efficacia dimostrata negli anni,
sulla praticità e facilità di esecuzione e si coniuga con i metodi della “learning organization” nella
cornice di riferimento dell'approccio sistemico.
L'esecuzione di una Management Constellations all'interno di una sessione di consulenza può
avvenire in maniera molto semplice e flessibile, può portare in pochi minuti ad individuare un
elemento importante per la prosecuzione del lavoro di consulenza o può essere espansa diventando
una base concreta per una analisi esaustiva di una situazione complessa.
Durante il training verrà insegnato come proporre e inserire questa metodologia all'interno di una
sessione di lavoro e come accompagnare il cliente nella esplorazione e interpretazione della
costellazione.
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Approccio sistemico e conoscenza implicita
Il compito principale di ogni coach e consulente aziendale è quello di aiutare i propri clienti a fare
chiarezza in situazioni nelle quali le informazioni sono troppo poche o troppo confuse. Lo strumento
delle Management Constellations è efficace nel far rinvenire velocemente le informazioni che il nostro
cliente non sa di sapere, ovvero le informazioni implicite.
Il sapere implicito è un tipo di conoscenza che pur essendo disponibile, non è facilmente accessibile
perché legato agli aspetti intrinseci alle attività quotidiane e all'esperienza diretta. Tali informazioni
possono essere colte appieno solo utilizzando una prospettiva sistemica.
I clienti che si rivolgono ad un coach non sempre possono accedere direttamente a elementi essenziali
utili a risolvere le loro problematiche, in quanto a volte tali informazioni non possono essere colte
mediante una riflessione mirata e una analisi lineare supportata da logiche di causa-effetto. L' incisività
di tali informazioni è insita, non tanto nei singoli elementi di un problema, quanto all'interno dei
rapporti reciproci e simultanei degli elementi tra loro. L'informazione resta normalmente invisibile,
manifestandosi esclusivamente nello svolgimento concreto di una azione, perché è l’intreccio dei
processi di comunicazione tra gli elementi che la produce.
Il procedimento scenico
Per accedere al sapere implicito è inevitabile utilizzare canali alternativi a quelli che trasmettono il solo
sapere esplicito, adottando cioè una modalità di esplorazione più pertinente alla complessità dei
problemi in modo da permetterne una visione più articolata.
Le Management Constellations consentono di esprimere i vari aspetti di una situazione problematica
in quanto eventi concreti vengono rappresentati nel tempo e nello spazio mediante il procedimento
scenico. Si procede partendo da problematiche concrete e la funzione è quella di essere corpo di
risonanza del sapere implicito, dandone manifestazione. Il copione della messa in scena viene attinto
direttamente dalla percezione rappresentativa della persona coinvolta, l'esperienza acquisita nel
passato è infatti inscritta nel cliente e ne coordina i movimenti verso un determinato obiettivo ed una
determinata direzione.
Dal quadro in movimento che nasce dall'esecuzione di una Management Constellations si possono
trarre conclusioni sulle dinamiche che sottendono ad un determinato evento ed anche informazioni
utili nella risoluzione della problematica e nell'individuazione del primo passo utile per il futuro.
Includere nei propri modelli di intervento la metodologia delle Management Constellations e
inserire questo strumento nelle propria cassetta degli attrezzi diventa un punto di forza
indispensabile ad ogni coach e consulente che intenda accompagnare i propri clienti nel difficile
compito di leggere e interpretare la complessità sia dei processi interni all'azienda, che dei contesti
esterni e di mercato.
Didattica
La didattica è impostata allo scopo di sviluppare le conoscenze e la capacità di pensiero sistemico.
Verranno fornite le basi teoriche, le tecniche necessarie alla messa in scena, l'illustrazione di modelli
di rappresentazione testati per il loro utilizzo in diversi contesti di problema quali: il dilemma, il
conflitto, la negoziazione e il problem solving. Particolare attenzione verrà data anche all'utilizzo delle
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Management Constellations per lo sviluppo del potenziale e l'attivazione delle risorse, lo sviluppo di
strategie imprenditoriali e delle strutture organizzative, nonché la collaborazione nei team.
Durante la sperimentazione pratica sarà possibile affrontare temi attuali dei partecipanti. É prevista,
qualora richiesta, la possibilità di tutoring post-training per l'applicazione della metodologia nei
contesti di azione dei partecipanti.
Programma
Basi teoriche
• Basi del pensiero sistemico
• Sapere implicito ed esplicito
• Intelligenza emotiva e collettiva
• Sensemaking e teoria U
• Gli 8 fattori di efficacia del coaching
• Strutture di pensiero - Modelli archetipici
•
Mappe mentali - Modello San Gallo
Tecniche
• Relazione e risonanza con il cliente
• La percezione nella scena – percezioni, movimento, emozioni, intuizioni
• La grammatica del linguaggio scenico
• Formulazione della domanda del cliente
• Composizione del modello per la messa in scena
• Interpretazione della messa in scena e individuazione del “primo passo”
• Messa in scena in individuale o in team
Modelli specifici di applicazione
Ambiti di applicazione e rispettivi modelli:
• Dilemma: Il Tetralemma di Varga von Kibèd - Il Quadrato dei Valori di Schulz von Thun
• Conflitto: Modello dell'escalation - Modello di mediazione del conflitto di G. Senoner
• Negoziazione: Modello basato sulla teoria di Fritz Simon
• Problem solving: La struttura logica del problema di Varga von Kibèd
Sede
Milano
Calendario
Primo Modulo:
Secondo Modulo:
Terzo Modulo:
gio 14, ven 15, sab 16 Gennaio 2016
gio 03, ven 04, sab 05 Marzo 2016
gio 14, ven 15, sab 16 Aprile 2016
Orari: giovedì 10,00 – 19,00
venerdì 9,00 – 18,00
sabato 9,00 – 16,00
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Costo
La quota di partecipazione al corso è di € 2.250,00 (+ IVA 22%)
Iscrizioni e informazioni
Per iscrizioni e ulteriori informazioni
mail: [email protected]
mob: 347/0350109
Docenti
GEORG SENONER è nato a Bolzano nel 1953. Si è laureato in Economia Aziendale presso
l'Università L. Bocconi di Milano. Per oltre 20 anni è stato Amministratore Delegato dell'azienda
di famiglia Sevi S.p.A. Nel 1998 inizia l'attività di Consulenza di Sviluppo Organizzativo e Sviluppo
della Strategia. Nel 2000 è tra i primi in Italia a seguire una formazione in Costellazioni Familiari
con Jutta ten Herkel, Stephan Hausner, Sieglinde e Jakob Schneider, Gunthard Weber, Otto Brink.
Successivamente approfondisce i temi della Consulenza Sistemica con Fritz Simon e Gunthard Weber e delle
Costellazioni Sistemiche Strutturali con Matthias Varga von Kibéd, importando questo metodo nel proprio
lavoro. Dalla sperimentazione delle Costellazioni Sistemiche nel corso delle proprie esperienze di coach deriva
la messa a punto del modello delle Management Constellations.
É tra i fondatori dell' “International Forum for System Constellations in Organisations”,
organizzazione con sede in Germania nata come network per i professionisti che
adottano il metodo delle Costellazioni Sistemiche. Dal 2004 al 2008 è Presidente della
“Rete Costellazioni Sistemiche”, associazione nata come spazio di confronto italiano per i
professionisti interessati al metodo.
Fondatore e partner dell'Istituto SysMaCon opera in Germania e in Italia ed è specializzato
in sviluppo organizzativo, strategie ed executive coaching, consulenza sistemica ad
imprese famigliari, consulenza di Direzione di Azienda. La sua attività di formatore di
Costellazioni Sistemiche lo impegna abitualmente in Olanda, Spagna, Uruguay, Brasile e
Perù.
É autore insieme a Claude Rosselet del libro “Strutture del successo”, Ledizioni - Milano
ANDREA TURRIN è nato a Milano nel 1974. Si è laureato in Scienze dell'Educazione presso
l'Università degli Studi di Genova. In seguito approfondisce il tema del Processo Autobiografico
con il Prof. Duccio Demetrio e frequenta il corso biennale del Centro Ricerche Teatrali “TeatroEducazione” con il Prof. Gaetano Oliva, docente di storia del Teatro e dello Spettacolo
all'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Per 15 anni svolge la sua attività nell'ambito del
Terzo Settore ricoprendo il ruolo di Responsabile di Servizi Sociali ed Educativi, il ruolo di Presidente di una
Cooperativa Sociale e il consulente di Amministrazioni Comunali nella progettazione e sviluppo di Servizi di
Welfare Sociale e servizi rivolti alla cittadinanza. Nel 2005 incontra le Costellazioni Familiari e ne apprende il
metodo presso l’istituto "Das Tao Der Systemischen Familienaufstellung" con Barbara Navala Jansch e con
Bertold Ulsamer. Approfondisce il metodo delle Costellazioni Sistemiche e Management Constellations con
Georg Senoner con il quale inizia una collaborazione.
Svolge attività di consulenza pedagogica a clienti singoli e organizzazioni e attività di formazione e supervisione
di équipe educative. Conduce Costellazioni Sistemiche e Costellazioni Familiari sia in seduta individuale, sia in
seminari di gruppo.
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