Daniela Pedrini, SIAIS

MARTE project
Marche RegionTechnical assistance for
healthcare buildings Energy retrofit
IEE/13/465
S.I.A.I.S. – Società Italiana dell’Architettura e
dell’Ingegneria per la Sanità
Daniela Pedrini – President
Kick--off
Kick
off-- Meeting 19th March 2014, Ancona
21 aprile 2006
Costituzione S.I.A.I.S.
SOCIETA’ ITALIANA DELL’ARCHITETTURA E
DELL’INGEGNERIA PER LA SANITA’ – è
un’associazione senza scopo di lucro che si
propone di riunire ingegneri, architetti e
diplomati in materie tecniche operanti a livello
locale, regionale e nazionale.
MARTE MLEI IEE/13/465
Ancona, 19 March 2014
S.I.A.I.S. – COLLABORA CON TUTTE LE ALTRE ASSOCIAZIONI e
SOCIETA’ SCIENTIFICHE (ACCORDI, PARTNERSHIP, ECC.)
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
Partnership e collaborazioni
internazionali
EuHPN
INTERNATIONAL FEDERATION
HOSPITAL ENGINEERING
CONSIGLIO IFHE – SOCIO 44-A
CONSIGLIO IFHE EUROPA
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
RES-Hospital
Renewable Energy Sources-Hospital
Toward zero emissions hospitals with renewable energy systems.
Il progetto che ha come acronimo RES-Hospitals (Energia da fonti rinnovabili-Ospedali) ha
l’obiettivo di ridurre le emissioni di anidride carbonica CO2 nei 15.000 circa ospedali
esistenti in Europa.
Lo scopo è quello di creare un dialogo di confronto tra i Paesi aderenti all’iniziativa, per
poter esplorare gli ostacoli ‘non tecnici’ che prevengono lo sfruttamento di misure di
efficienza energetica e l’utilizzo di sistemi di energia rinnovabile.
Studio delle possibilità di applicare misure di risparmio energetico per raggiungere gli
obiettivi di lungo termine per la riduzione di CO2 attraverso l’impiego di energia
rinnovabile.
Individuazione di strumenti che aiutino il sistema sanitario ad avere maggior chiarezza
sulle necessità di sostenibilità e conoscenza di interventi migliorativi per poter assumere
decisioni appropriate in tempi brevi.
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
Lo studio ha previsto le azioni seguenti:
un’ampia indagine in quattro nazioni europee con la somministrazione di un
questionario indirizzato a tecnici e manager ospedalieri
studi pilota da compiere con diversi ospedali in 8 Stati europei di cui 4 dei partner
ed almeno 4 di altre nazioni che hanno già dato la propria adesione al progetto come
Associate Partner
incontri di apprendimento tra i componenti dei paesi aderenti che diventano allo
stesso tempo incontri di valutazione dello stato di avanzamento del progetto e di
confronto sulle problematiche effettuate
L’indagine e gli studi pilota sono finalizzati a dare evidenza di quegli ostacoli e barriere non
tecniche che prevengono un maggior coinvolgimento del mondo sanitario verso le tematiche
in materia di efficienza energetica e riduzione delle emissioni inquinanti in atmosfera
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
risultati:
la stesura di best-practice che raccolgono esempi significativi di buona pratica da
diffondere
realizzazione di quadri nazionali o banchmark come strumento di confronto da
mettere a disposizione degli operatori del settore affinchè possano avere indicazioni
sulle opportune aree di intervento e sui tipi di iniziative da intraprendere
realizzazione di guide specifiche indirizzate a diverse situazioni nazionali, socio
economiche e geografico territoriali
RES Guide for European
Hospitals
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
QUESTIONARIO:
1. DATI GENERALI DELL’OSPEDALE
2. CONSUMI ENERGETICI (FONTI, UTILIZZO, ECC.)
3. INVESTIMENTI COLLEGATI ALLE TECNOLOGIE (per il
risparmio energetico, fonti energetiche, finanziamenti, ecc.)
4. MANAGEMENT DELL’ENERGIA (audit, azioni di riduzione
volontarie o imposte)
5. STRATEGIE PER IL MANAGEMENT DELL’ENERGIA (priorità
e progetti)
6. OSTACOLI/BARRIERE AGLI INVESTIMENTI
7. USO DEI DATI
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
www.reshospitals.eu
www.siais.it
11
12
13
In definitiva tutte le azioni intraprese sono state orientate a
privilegiare soluzioni progettuali, costruttive,
organizzative e gestionali.
◦ È sempre possibile verificare e documentare i risultati ottenuti,
anche in termini economici.
◦ Con le attività di tipo gestionale si è data e si continua a dare ampia
visibilità nei confronti di tutti gli operatori (che sono chiamati a
contribuire al raggiungimento dei risultati) e degli utenti.
◦ È stato inoltre possibile diffondere in modo ampio la cultura del
risparmio energetico e, più in generale, della sostenibilità ambientale.
◦ L’approccio che si sta perseguendo è quindi quello di creare, giorno
dopo giorno e tenacemente, cultura per una sostenibilità vincente a
360° per tutti, al lavoro e in famiglia.
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014
www.siais.it
[email protected]
[email protected]
MARTE MLEI IEE/13/465
Daniela Pedrini
Ancona, 19 March 2014