Diapositiva 1 - Logica Torino

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Diapositiva 1 - Logica Torino
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino –
Gestire il rischio Cyber per salvaguardare
Business continuity e Reputation
1
Saluto di Benvenuto
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
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Il mondo VIRTUALE gestisce sempre più il mondo REALE: un dato
di fatto dettato dal potenziale di espansione ILLIMITATO del primo
rispetto alla natura FINITA del secondo.
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2011
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Le piccole e medie aziende Italiane quando navigano in internet visto che hanno un
antivirus e un firewall si sentono così
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In realtà il più delle volte sono così
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Le quattro rivoluzioni industriali
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A. De Felice – Presidente ANRA
Perché il CFO
deve preoccuparsi dei Rischi Cyber
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Chi siamo
•
•
•
•
•
ANRA è l’associazione che dal 1972 raggruppa i Chief Risk Officer, Risk Manager e i Responsabili delle Assicurazioni Aziendali
ANRA conta oltre 280 soci e rappresenta le maggiori imprese del panorama italiano che generano un fatturato complessivo di
più di 300 miliardi di euro
Il principale obiettivo di ANRA è confermare la centralità del proprio ruolo per la creazione e lo sviluppo in Italia di una cultura
della gestione dei rischi e consolidare la propria reputazione di interlocutore imprescindibile oltre che di referente istituzionale
per le problematiche relative al risk management
Nell’ambito delle proprie attività l’associazione intende offrire ai propri interlocutori occasioni di aggiornamento professionale,
di contatto e di scambio di esperienze
ANRA annovera tra i propri iscritti Chief Risk Officer, Risk ed Insurance Manager di molte delle principali aziende italiane e
multinazionali
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Sito
Newsletter
Formazione
Convegni, workshop, seminari
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Network Università e Business School
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FERMA European Risk Report 2016
Top 10 Risk 2016
How satisfied are risk managers with mitigation strategies for
the top ten risks?
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Ricerca ANRA-Eumetra sulla popolazione
TESTO DELLA DOMANDA: Per ciascuno di questi rischi mi dica quanto è probabile che possa capitare a una famiglia come la sua…
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Ricerca ANRA-Eumetra sulle aziende <300M€
Esistono dei rischi più importanti di altri che potrebbero influenzare le scelte strategiche
dell’azienda o che potrebbero comprometterne la continuità?
Danni materiali diretti ai beni
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Continuità del business
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Fattori macro economici di mercato e di contesto
35
Eventi naturali catastrofali
34
Credito
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Responsabilità Civile
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Rischi politici instabilità interna ed internazionale
7
Utilizzo dell’identità digitale
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Terrorismo
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Cyber-Sinistri.
Scenari di un approccio re-attivo
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G. Lucietto – Risk Manager Consultant
Il Risk Manager e il sinistro
Cyber-Sinistri: scenari di un
approccio re-attivo
IL CASE STUDY
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Il buio è quello che davvero vediamo, il silenzio è quello che sentiamo
quando accade un evento CYBER e di tutto ciò non conosciamo il
conto finale!
Cyber 1
Cyber 2
Cyber 3
Cyber 4
Cyber 5
Cyber 6
Pensate alla vostra azienda, al vostro lavoro e a quanto questi
dipendono dall’ICT
In un mondo sempre più interconnesso cosa può accadere ancora…
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t0
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Crisis Management e Business Continuity Management
Inizia la crisi
disaster recovery
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni e
operatività
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Crisis Management e Business Continuity Management
crisi
post-crisi
disaster recovery
contingency plan
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni
operatività
t0
Informazioni
incoerenti
Perdita di
fiducia del
management
Perdita di
clientela
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tn
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Crisis Management e Business Continuity Management
crisi
post-crisi
disaster recovery
contingency plan
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni
operatività
t0
Informazioni
incoerenti
Perdita di
fiducia del
management
Perdita di
clientela
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Paralisi
gestionale
Perdite
t2
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tn
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Quantità
Decisioni vs Informazioni
Decisioni da prendere
Informazioni disponibili
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Tempo
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Dal punto di vista finanziario …
Costi
Ricavi
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Costi
Dal punto di vista finanziario …
t0
Ricavi
t2
Costi Variabili = Disaster Recovery Plan + Business Continuity Plan + Contingency
Plan
Costi Fissi e Variabili di produzione
Variazione Margine di Contribuzione, valore negativo massimo in caso di
mancata predisposizione di Piani di BC e CM.
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Evento Cyber
Riflessi Patrimoniali
Riduzione Valore
Attivo
Danno
Mancata Produz.
Riflessi Economici
Mancati Ricavi
Aumento dei Costi
Riflessi Economici
Riflessi Finanziari
Interruz. Attività
Mancata Vendita
Delimitare e Contenere
gli effetti dannosi
Far ripartire l’operatività
base
Mantenere le relazioni
ante evento
Aumentano Uscite
Aumenta
l’indebitamento
Aumenta la necessità di
liquidità immediata
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Ogni crisi è diversa
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
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Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
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Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
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Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
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Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
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Step 6
Tempo
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Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
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Step 4
Step 5
2h/xxh
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Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
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Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
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t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
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Tempo
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Attività Produttivia in %
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Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
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Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
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Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
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t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
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Step 6
Tempo
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Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
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Step 6
Tempo
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Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
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Step 4
Step 5
2h/xxh
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Step 6
Tempo
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GAME OVER
Tempo
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F. Guatta – 4en6Lab
Cyber Security
Cyber-Sinistri: scenari di un
approccio re-attivo
L’azienda sotto la Cyber Lente
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• Azienda di commercializzazione prodotti
• 15 shop in italia per la vendita dei prodotti
• Piccolo Datacenter interno per gestione credenziali
centralizzate, server di posta elettronica e file server
• Sito e-commerce esternalizzato su Datacenter con
contratto di outsourcing
• Nessun referente IT interno, tutti contratti di
outsourcing e bodyrental
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Firewall
Switch di rete
Router
Internet
Internet Banking
Client
VPN
Smartphone
aziendali
VPN
VPN
Server locali
Pc portatili
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Firewall
Switch di rete
Router
Internet
Internet Banking
Client
VPN
Smartphone
aziendali
VPN
VPN
Server locali
Pc portatili
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•
•
•
•
•
Progettazione dell’infrastruttura IT senza alcuna valutazione sugli aspetti legati
alla Cyber Security
Sistemi client ancora con Windows XP e Windows Server 2003 dismessi da
Microsoft già da 2 anni
Antivirus in stato di abbandono senza alcuna politica di gestione (uno degli
asset non aveva nemmeno l’antivirus installato)
Gli utenti di tutti i client sono amministratori locali di sistema
Nessun governo della navigazione Internet
Procedura per il pagamento delle fatture a fine mese non idonea e rischiosa
Credenziali per accedere ai portali e-commerce scritte in chiaro sui pc aziendali
•
Personale dipendente mai formato e aggiornato nel corso degli ultimi 10 anni
•
•
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A. Barchiesi – Reputation Manager
Online Reputation
Cyber-Sinistri: scenari di un
approccio re-attivo
L’azienda al Cyber sonar
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Concetto classico di REPUTAZIONE
«Considerazione in cui si è tenuti dagli altri» (DIZ. Sabatini Coletti)
NUOVO CONCETTO DI REPUTAZIONE NEL WEB
• «Previsione dell’esito della relazione»
• «Opinione sviluppata dagli utenti su un determinato tema,
brand o altro soggetto, a partire dalle lettura di informazioni e
testimonianze generate da altri utenti in rete»
Quindi… non ciò che il brand racconta di sé,
ma ciò che tutto il resto della Rete dice del Brand
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IL RISCHIO REPUTAZIONALE È SPESSO MAPPATO, NEL
RISK MANAGEMENT, QUALE RISCHIO A SÉ…
In realtà, OGNI AREA DELL’AZIENDA è soggetta
all’occorrere di eventi potenzialmente dannosi per la
reputazione del brand
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IMPATTO DI EVENTI LESIVI SUL
GROUND REPUTAZIONALE
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INTERVENTO DI REPUTATION MANAGER
IN CASO DI EMERGENZA REPUTAZIONALE
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ASSESSMENT ONLINE
COSA DICE LA RETE?
CHI PARLA, DOVE E COME NE PARLA?




assessment retroattivo
daily monitoring
alerting
cristallizzazione di prove
QUAL È LA SOLIDITÀ DEL GROUND
REPUTAZIONALE?
 analisi dell’impatto
globale e specifico
 trend line
 rottura dei supporti
LE SPOKE PERSON DEL BRAND SONO IN
RETE?
 protezione dei profili
 individuazione fake
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TEMPESTIVITÀ NELL’INTERCETTARE LE VARIAZIONI SIGNIFICATIVE
IN ASSENZA DI
MONITORAGGIO SPECIFICO
È IMPOSSIBILE REAGIRE IN
MODO TEMPESTIVO
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LOCALIZZARE E ARGINARE GLI IMPATTI
IN CASO DI CRISI È
FONDAMENTALE LOCALIZZARE E
AGIRE SUBITO SULLE AREE PIÙ
ESPOSTE
Nel caso in oggetto saranno:
•
customer care/assistenza
•
comunicazione
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INVERTIRE LA TENDENZA: INDIVIDUARE E SPOSTARE IL «CENTRO DI MASSA»
Domini ad alta
negatività da
contrastare
DOVE E COME
Necessità di azioni di
comunicazione
specifiche per
popolare di contenuti
positivi
SE NE PARLA?
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MAPPATURA DEI SOGGETTI INFLUENTI
CHI SONO I DETRATTORI E CHI
I SOSTENITORI PIÙ INFLUENTI DEL
BRAND?
 mappatura di
ambassadors e detractors
 definizione quadrante
psicometrico
 monitoring dei profili
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IMPATTO EMOTIVO
L’ANALISI
DELL’IMPATTO È
FONDAMENTALE PER
MONITORARE IL
«CALORE» DELLE
CONVERSAZIONI
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ASSESSMENT OFFLINE
QUALI SONO LE RICADUTE DELLA CRISI AL
DI FUORI DEL WEB?
COME È STRUTTURATA L’AZIENDA?
QUALI SONO I CONTENUTI
VALORIALMENTE CONTRAPPOSTI ALLE
TEMATICHE DELLA CRISI?
 ricaduta mediatica
 danno economico
 figure di riferimento
 procedure interne
 asset tecnologico
 matrice valori
 asset informativi
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CONSULENZA PER LA GESTIONE DELLA CRISI DALL’INTERNO ALL’ESTERNO
COME STRUTTURARE L’INTERVENTO?
QUALI MESSAGGI VEICOLARE
ALL’ESTERNO?
 Definizione di
procedure e flusso di
comunicazione interna
 Supporto alle strategie
di comunicazione
 Definizione dei
messaggi chiave
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«MODELLO CVR» DI INTERVENTO PER LA REINGEGNERIZZAZIONE POST CRISI
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L. Furgiuele - ProtezioneCyber
La Cyber Insurance (?)
Cyber-Sinistri: scenari di un
approccio re-attivo
La resa dei …conti
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• Coperture assicurative coinvolte
• All Risks (Property)
• Danni Indiretti (BI)
• Responsabilità Civile
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All Risks (Property)
“La Compagnia si obbliga ad indennizzare all'Assicurato
i danni materiali e diretti causati ai beni assicurati
qualunque ne sia la causa,
salvo quanto di seguito espressamente escluso o delimitato.”
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All Risks (Property)
“Impossibilità per qualsiasi computer, sistema di elaborazione dati, supporto di dati,
microprocessore, circuito integrato o dispositivi similari, software di proprietà o in licenza
d’uso di:
a) riconoscere in modo corretto qualsiasi data come la data effettiva di calendario;
b) acquisire, elaborare, memorizzare in modo corretto qualsiasi dato od informazione o
comando od istruzione in conseguenza dell’errato trattamento di qualsiasi data in modo
diverso dalla effettiva data di calendario;
c) acquisire, elaborare, memorizzare in modo corretto qualsiasi dato o informazione in
conseguenza dell’azione di comandi predisposti all’interno di qualsiasi software che causi
perdita di dati o renda impossibile acquisire, elaborare, salvare, memorizzare gli stessi in
modo corretto ad una certa data o dopo di essa.”
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Danni Indiretti (BI)
Se non si “attiva” la Property,
la BI non funziona.
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Responsabilità Civile (RCO/T)
Attività oggetto dell’assicurazione
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Responsabilità Civile (RCO/T)
“(Sono esclusi i danni) derivanti direttamente o
indirettamente, da attività di Information &
Communication Tecnology, in tale fattispecie si
intende inclusa l’attività svolta via Internet,
nonché l’attività conseguente alla fornitura di
servizi e/o consulenza informatica.”
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La resa… dei conti
Indici
Post sinistro
Pre sinistro
ROE
-4,58%
23,97%
Valore aggiunto
18,78%
22,80%
Utile (perdita)
(-481.000 Eur)
2.600.000 Eur
Margine di
Contribuzione
25.600.000
27.170.000
Ipotesi tratta da bilancio 2014 azienda con fatturato 90Mil€
Sinistro complessivo da 3.000.000, fermo attività circa 15gg.
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Mitigazione affidabile dei rischi informatici con soluzioni
tedesche allo stato dell’arte, scelte anche da Ducati Corse per la
sicurezza dei sistemi di bordo pista della MotoGP
Q&A @ The Business Interruption
Coffee
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Bentornati!
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La cyber evoluzione del risk
management
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Approccio Pro-Attivo (del Risk Manager che è in ognuno di noi)
Tsunomic effect*
È l'effetto di una devastante forza d'urto economica di cui difficilmente si riesce a
calcolare la durata nel tempo, l'ampiezza dell'impatto e la profondità con cui uno o più
settori, una o più economie sono colpite.
*Termine coniato da un ristretto nucleo di pensatori detto I.R.Group durante uno dei loro B.I.M.
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La gestione dei rischi è come il sistema frenante di una macchina,
non solo offre al pilota un mezzo per frenare la macchina,
ma anche offre al pilota la consapevolezza di poter andare più forte (m.s.)
… sempreché non si decida di mettere il sistema frenante di una Panda ad
una Ferrari…
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Ma tutto questo quanto ci costerà? t0 – t6
Per quantificare correttamente quanto costerà dobbiamo
capire quanto vale quello che vogliamo proteggere… non è
facile!
1 - Individuiamo le strutture critiche e pensiamo al peggiore degli eventi – Identificazione
2 - Pensiamo a quanto potrebbe durare la minaccia e la conseguente interruzione
dell’attività - Misurazione
3 - Pensiamo alle risorse sia umane che economiche che dobbiamo mettere a disposizione
per il controllo, il ripristino e il finanziamento della attività - Trattamento
4 - Pensiamo all’implementazione delle difese e dei piani di risposta - Implementazione
5 - Quali informazioni devono essere raccolte e come devono essere poi comunicate
6 - Audit e monitoraggio continuo
188 $ per record violato in media senza incident plan
42 $ per record risparmiati in media se c’è un incident plan
I.M.T.I.A. Process
Source INetU post breach survival guide – www.inetu.net
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
94
Un modello strutturato di Cyber Risk Management
ISO 27001:2013
ISO 22301:2012
ISO 31000:2009
NATIONAL/INTERNATIONAL CYBER SECURITY FRAMEWORK
ISO 9001:2015
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95
Non solo Risk Management ma anche Business Continuity Management
ISO 22301:2012
Linee guida di buona pratica 2013. Ediz. Mondiale in Italiano
Guida per l’implementazione della buona pratica Globale nella Business
Coninuity
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96
Cosa fare e come per non essere travolti dall’avanzata del nuovo mondo
Le soluzioni ci sono:
- Adottare politiche attente di gestione del Rischio Cyber
- Utilizzare standard/framework internazionali es. ISO27001, ISO22301, ISO31000, …
- Fare adeguata formazione al personale sull’uso dei sistemi informativi e degli strumenti
in dotazione
- Predisporre e adottare politiche di gestione condivise e non solo se richieste da/per i
clienti
- Avvalersi di conoscenze interne ed esterne all’azienda
- Considerare la gestione dei rischi cyber come una sfida continua per la protezione
dell’azienda
- Ogni risultato utile deve essere considerato un punto di partenza e non un traguardo
finale
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97
REWIND
… MENTALITA’ pro-attiva
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98
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
99
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Evento Cyber
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
Step 6
Tempo
t6
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Operatività
ex-ante
Tempo
Ripresa attività
Decontaminazione e rimozione/riduzione effetti attacco
Neutralizzazione attacco
Trattamento
protettivo
Messa in sicurezza sistema e della struttura/infrastruttura
Verifica dell’accaduto/attacco
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100
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
GAME OVER
Tempo
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
101
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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102
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
103
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
104
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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105
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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106
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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107
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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109
Step operativi per ritorno alla normalità produttiva
Sinistro
Step 0 Step 1
2h/8h
2h/48h
t1
Step 3
∫(Tipo cont; Profondità Cont; Tipologie attività compromesse)
2h/72h
t2
t3
t4
Step 4
Step 5
2h/xxh
n.d.
t5
t6
Step 6
Tempo
t7
Attività Produttivia in %
t0
Step 2
Tempo
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110
Evento Cyber
Riflessi Patrimoniali
Riduzione Valore
Attivo
Danno
Mancata Produz.
Riflessi Economici
Mancati Ricavi
Aumento dei Costi
Riflessi Economici
Riflessi Finanziari
Interruz. Attività
Mancata Vendita
Delimitare e Contenere
gli effetti dannosi
Far ripartire l’operatività
base
Mantenere le relazioni
ante evento
Aumentano Uscite
Aumenta
l’indebitamento
Aumenta la necessità di
liquidità immediata
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111
Costi
Dal punto di vista finanziario …
t0
Ricavi
t2
Costi Variabili = Disaster Recovery Plan + Business Continuity Plan + Contingency
Plan
Costi Fissi e Variabili di produzione
Variazione Margine di Contribuzione, valore negativo massimo in caso di
mancata predisposizione di Piani di BC e CM.
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112
Dal punto di vista finanziario …
Costi
Ricavi
t0
t2
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
113
Quantità
Decisioni vs Informazioni
Decisioni da prendere
Tempo
Informazioni disponibili
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Crisis Management e Business Continuity Management
Inizia la crisi
post-crisi
disaster recovery
contingency plan
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni
operatività
t0
Informazioni
incoerenti
Perdita di
fiducia del
management
Perdita di
clientela
t1
Paralisi
gestionale
Perdite
t2
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
tn
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Crisis Management e Business Continuity Management
crisi
post-crisi
disaster recovery
contingency plan
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni
operatività
t0
Informazioni
incoerenti
Perdita di
fiducia del
management
Perdita di
clientela
t1
t2
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
tn
116
Crisis Management e Business Continuity Management
Inizia la crisi
disaster recovery
Blocco delle
informazioni
Perdita
informazioni
operatività
t0
t1
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117
REWIND scenari di un approccio
PRO-attivo
2. SICUREZZA ICT
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119
•
•
•
•
•
Progettazione dell’infrastruttura IT senza alcuna valutazione sugli aspetti legati
alla Cyber Security
Sistemi client ancora con Windows XP e Windows Server 2003 dismessi da
Microsoft già da 2 anni
Antivirus in stato di abbandono senza alcuna politica di gestione (uno degli
asset non aveva nemmeno l’antivirus installato)
Gli utenti di tutti i client sono amministratori locali di sistema
Nessun governo della navigazione Internet
Procedura per il pagamento delle fatture a fine mese non idonea e rischiosa
Credenziali per accedere ai portali e-commerce scritte in chiaro sui pc aziendali
•
Personale dipendente mai formato e aggiornato nel corso degli ultimi 10 anni
•
•
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120
Firewall
Switch di rete
Router
Internet
Internet Banking
Client
VPN
Smartphone
aziendali
VPN
VPN
Server locali
Pc portatili
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121
Come affrontare il rischio in azienda
La conoscenza dell’ambiente di lavoro, per applicare una soluzione di
protezione adeguata, deve partire dalla ricerca delle vulnerabilità nelle
abitudini operative da parte degli utenti.
Es: adnkronos
Ricercare e studiare l’evoluzione dei rischi da parte dell’ IT aziendale è la prima
azione proattiva nei confronti del rischio stesso.
L’associazione delle due azioni soprariportate fornisce un aiuto all’azienda nelle
scelte da adottare
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122
Locky spaventa l'Italia: il ransomware tra le peggiori minacce di settembre
Conficker resta sempre malware più pericoloso
Pubblicato il: 25/10/2016 18:22
A settembre, la minaccia del ransomware Locky è cresciuta in Italia, diventando la seconda più diffusa dopo la variante di malware
Conficker, saldamente al primo posto della classifica. E' quanto rileva Check Point nel suo consueto report mensile Threat Index, nel
quale si legge come Locky abbia scalato la graduatoria di sette posizioni in un mese. L'Italia, emerge ancora dal rapporto, è stato il
quarto Paese europeo ad essere stato più attaccato dagli hacker, mentre a livello mondiale è il 41esimo.
Per la prima volta da quando è stata avviata la ricerca, spiega Check Point, i ransomware sono balzati tra i primi tre classificati nel Threat
Index. Locky è responsabile del 6% di tutti gli attacchi rilevati a livello globale lo scorso settembre. La presenza di attacchi ransomware,
in rapporto al totale, è aumentata del 13% in tutto il mondo. Coerenti con i trend più recenti riguardo al numero delle varianti attive di
malware, le cifre sono rimaste molto alte, con tre nuovi malware nella top 10 dei più aggressivi, tra cui Chanitor, che scarica payload
malevoli, l’exploit kit Blackhole e Nivdort, un bot multifunzionale. Per il sesto mese di fila, inoltre, HummingBad si afferma come il
malware più usato per attaccare i dispositivi mobili.
Nella classifica mondiale, Conficker è stata la variante più diffusa, responsabile del 14% degli attacchi rilevati; al secondo posto, si
posiziona Sality, causa del 6% delle infezioni, mentre è proprio al terzo posto che emerge Locky, che ha attaccato nel 6% dei casi
riscontrati. In totale, le dieci varianti più comuni hanno causato il 50% di tutti gli attacchi di cui siamo a conoscenza.
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123
REWIND scenari di un approccio
PRO-attivo
2. La reputazione cresce
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124
COSA SAREBBE SUCCESSO…
… SE L’AZIENDA AVESSE AVUTO SISTEMI
DI MONITORAGGIO WEB COSTANTE?
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125
• Identificazione tempestiva
della crisi emergente
• Misurazione della solidità
del GROUND reputazionale
online di ogni Area di
Rischio, e quindi di quello
globale
• Circoscrizione preventiva
delle aree critiche su cui
agire preventivamente
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126
• Mappatura dei soggetti
influenti pro e contro il
brand per eventuali attività
di ingaggio
• Inversione di tendenza
positiva sui luoghi di
discussione
• Azioni di comunicazioni
mirate al potenziamento
reputazionale
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127
COSA SAREBBE SUCCESSO…
… SE L’AZIENDA AVESSE AVUTO UN
PROCESSO DI GESTIONE DEL CARING
INTEGRATO?
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128
• Centralizzazione del flusso
dati e richieste arrivate
all’Assistenza on e offline
• Gestione richieste
attraverso un apposito
sistema di ticketing e
procedure guidate
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129
• Creazione di un modello Q&A
univoco per la formulazione di
risposte
• Profilazione della clientela e
delle interazioni avvenute on e
offline attraverso social media e
call center
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
130
COSA SAREBBE SUCCESSO…
… SE IL BRAND AVESSE ATTIVATO PER
TEMPO ATTIVITÀ DI INGEGNERIA
REPUTAZIONALE?
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131
•
Costruzione di un’infrastruttura
valoriale e relazionale con il
posizionamento di canali e contenuti
ad elevato valore aggiunto
•
Robustezza verso potenziali attacchi
con l’attivazione di un cordone di
protezione reputazionale attraverso
attività di hardening
•
Capacità di ridefinizione rapida dei
contenuti
•
Attivazione di sensori per intercettare
picchi d’attenzione
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
132
C. Burei – Margas srl
REWIND scenari di un approccio
PRO-attivo
3. I conti… tornano
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133
3. I conti…
“Il mondo digitale si divide in due:
chi ha perso i dati e chi li perderà”
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134
3. I conti…
68.750.403 pagine viste
al minuto
32.127.445 hits/sec
(fonte rete Akamai – 24.10.2016)
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135
3. I conti…
Media Cyber Claims 10 years (2005 - 2015)
First party Expenses K-USD
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Legal
Forensics
Notification & call Credit monitoring
center
Crisis
management
TOTAL
Seminario ANDAF 27 Ottobre 2016 Torino – Gestire il rischio Cyber per salvaguardare Business continuity e Reputation
136
3. I conti…
100
80
60
Infedeltà
40
Perdita/furto laptops
20
Errore umano
0
2013
Hack
2014
2015
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137
3. I conti…
Correlazione
Danni Analogici
e
Danni Digitali?
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138
SI’
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139
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
alle (Cyber) polizze
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140
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
alla (Cyber) responsabilità
ovvero
(Cyber) Liability Damages
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141
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
alla (Cyber) responsabilità civile
- Violazione della privacy
- Sicurezza della rete
- Atto illecito tramite “media”
- Interruzione o sospensione di attività di terzi
- Interruzione o sospensione attività di pagamento
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142
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
alla (Cyber) responsabilità professionale
- Errori, omissioni, negligenza od imperizia
- Violazione di specifiche tecniche
- Non conformità di prodotto tecnologico
- Perdita di documenti (analogici e digitali)
- Violazione della riservatezza
- Dolo dei dipendenti
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143
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
ai (Cyber) costi
ovvero
(Cyber) First Party Expenses
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144
3. I conti… Tornano
Media Cyber Claims 10 years (2005 - 2015)
First party Expenses K-USD
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Legal
Forensics
Notification & call Credit monitoring
center
Crisis
management
TOTAL
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145
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
ai (Cyber) costi assicurabili
- Consulenza per Pubbliche Relazioni (Reputation)
- Consulente di Reazione
- Costi di Difesa
- Costi di risposta
- Spese per Pubbliche Relazioni
- Servizi di pronto intervento informatico
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146
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
ai (Cyber) costi assicurabili
- Costi di disinstallazione e reinstallazione dei beni assicurati
- Spese per il ricorso a società di servizio esterne
- Spese per il reperimento rapido di materiali
- Spese di guardiania e conservazione dei beni assicurati
- Spese di Ripristino del Sistema Informatico della Società allo
stesso livello di funzionalità che esisteva prima di tale Evento di
Interruzione dell’Attività.
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147
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
al (Cyber) Margine di Contribuzione
ovvero
(Cyber) Businness Interruption
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148
3. I conti… Tornano
Dal Cyber Risk
ai (Cyber) costi da BI assicurabili
- Canoni di affitto
- Canoni leasing
- Stipendi dei dipendenti
- Costi per straordinari dei dipendenti
- Spese di manodopera legate al ricorso a personale aggiuntivo
- Impiego di metodi di lavorazione o di produzione alternativi
- Extracosti per lavorazioni/elaborazioni presso Terzi
- Riduzione del Margine di Contribuzione
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149
3. I conti… Tornano
Indici
Pre sinistro
Post sinistro (no ass)
Post sinistro (ass)
ROE
21,28%
13,67%
21,12%
Valore aggiunto
21,75%
20,90%
21,69%
Utile (perdita)
2.300.000 Eur
1.436.000 Eur
2.250.000 Eur
Margine di
Contribuzione
27.000.000
26.400.000
26.900.000
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150
GRAZIE!
The Business Continuity drink
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