Jihua Park développe son premier Touristic Lifestyle Center à

2015
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Allison'Partners'for'Jihua'Park'–'July,'1st'
Source : http://fr.fashionmag.com/news/Jihua-Park-se-veut-le-premier-touristiclifestyle-center-chinois,543307.html#.VYusIO3tmkp
Jihua Park développe son premier Touristic
Lifestyle Center à Chongqing
Le premier Touristic Lifestyle Center du réseau Jihua Park ouvrira à Chongqing. Il sera
composé de 60 000 m² de shopping et de 42 000 m² d’espaces dédiés aux activités
sportives. Dans le « Shopping Hub », les visiteurs pourront trouver des grandes marques
de la mode et du design grâce à une offre adaptée au « travel retail » : 250 boutiques de
marques accompagnées de restaurants haut de gamme.
La première phase ouvrira avec une centaine de magasins. Le « Sport Hub » proposera
des jeux aériens inédits tels que le « Ropetopia » (parcours aérien) et le « Rollglider »
(chariot suspendu sur un rail aérien). Les « Flying tires », « Bouns loop », « Snowboard
slide », les grottes artificielles, les labyrinthes des châteaux médiévaux, les murs des
pompiers, les toiles d’araignée ne sont que quelques-unes des activités qui seront
proposées. Le Sports Hub accueillera une Wave House où les débutants comme les «
pros » du surf pourront exercer leurs talents.
Début 2016, le Sports Hub proposera également des activités de plein air telles que des
parcours de santé, des pistes cyclables ainsi que deux tunnels aérodynamiques. Le Jihua
Park, comme toutes ses activités, a été conçu pour les familles mais aussi pour les
groupes et événements d’entreprises. La restauration n’est pas en reste : une grande
partie de la surface totale du centre sera consacrée aux restaurants, bars, restaurations
rapides, et food trucks.
À terme, le parc accueillera un hôtel où les visiteurs pourront se détendre grâce à un spa.
Son design s’inspire du tulou, un ancien bâtiment typique des zones rurales de la Chine
méridionale. Une « sphère », symbole et repère de Jihua Park, accueillera un restaurant.
Elle proposera aussi des salles de conférence. L’ouverture du parc marque le point de
départ du réseau Jihua Park.
Source : http://www.lemonde.fr/accesrestreint/economie/article/2015/06/25/6d6b68976a686ac595656663639772_466173
2_3234.html
F INSIGHT
Resorting to the
Billed as the new ‘lifestyle destination centre’ for mainland China, the construction of Jihua Park
Chongqing – the first in a series of planned sports, leisure and entertainment hotspots for the
country – is at an advanced stage, and on course for an October opening. As part of an update
into the new plans, Luca Bastagli Ferrari, CEO of Arcoretail tells Luke Barras-Hill exactly why Jihua
Parks are seeking to become a fulcrum for retail, sport and lifestyle revolution in China
T
hink imaginative shopping outlet havens, luxury getaways
brimming with recreational facilities, resplendent shopping malls,
opulent hotels, and high-end restaurants and spas. Think the
UK’s Center Parcs or Bicester Village with a twist. The result is Jihua
Park Destination Centres – a collection of 35 resort parks planned for
construction in China, blending travel shopping, adventure sports, and
international standard hotels and eateries.
Details of the project were officially unveiled at the TFWA China’s
Century Conference in March by Luca Bastagli Ferrari
[pictured left], CEO of Arcoretail – a subsidiary of
consultancy and turnkey real estate service providers
Arcotecnica Group – and consultants for the Jihua
Parks project.
As reported by Frontier at the time, Ferrari’s
vision for Jihua Parks was crystallised in response
to the growth in China’s nascent domestic tourism
10 • JUNE 2015 • FRONTIER
industry, which according to state-owned project creators the Jihua Group
Corporation, was valued at RMB 2.5 billion in 2014 – up from RMB 769
million in 2005. Listed on the Shanghai Stock Exchange, the Jihua Group
Corporation is part of manufacturing giant Xinxing Cathay International,
specialists in metal smelting, machinery and garment production for public
safety services.
Now, the project is nearing its first milestone: the creation of Jihua Park
Chongqing. Speaking to Frontier as part of an exclusive update, Ferrari notes
how the new operation adds a travel retail ingredient different to other
lifestyle destination locations.
“Jihua Parks will be a special destination for tourists – going to Jihua Park
is like taking a good break in a busy week, when you go there you see this
experience. Our anchor is shopping, sport, entertainment and food.”
The first stage opening of Jihua Park Chongqing, based 50km from
the city in Liangjiang – a sprawling metropolis and tech-hub – near the
Yangtze River, is understood to open in October, this year. At the heart
F INSIGHT
Image: ©HMSHost
Main: Jihua Park Chongqing is set to open in October this year; below:
renderings of the entrance and multipurpose sports hub
of the plans is a key 53,500sqm shopping hub (23,500sqm in stage 1,
10,000sqm stage 2 and 20,000sqm stage 3) that will play host to a diverse
assortment of international brands.
Ferrari says site visits to the new location are underway and an array of
brand contracts have already been signed, although he was unable to confirm
specific names when asked by Frontier. Delving further into the detail, new
information reveals plans for over 250 shops. These will boast ‘the most
important brands in the world, flanked by excellent restaurants’, as part of
a commercial design ‘inspired by traditional Chinese archetypes and mostly
developed on one level’, Jihua Park company documents reveal.
Bespoke, premium brands will feature prominently in the retail mix at the
shopping hub, with the offer geared strongly towards the emerging Chinese
middle-class strata of consumers.
Luxury, premium, designer, sports and kids apparel will account for 70%
of the mix; accessories & jewellery – including small leather goods, bags and
scarves – make up 5%; home deco furniture and textile areas cover 5%; with
the same amount for technology and toys. Food and beverage zones make up
the remaining 15% of the space.
A partnership with Chinese travel agency C-Trip is a notable highlight for
the project thus far, reveals Ferrari.
Spread over 200,000sqm as part of total surface area of 622,000sqm,
Jihua Park Chongqing merges tradition with modernity. The architecture is
inspired by the ancient Hutongs of China, characteristic in residential areas
such as Beijing, where housing units surround central squares.
Adjacent to the retail precinct is a sports hub, described by Arcoretail
as a ‘multipurpose center, dedictated to the latest generation in sportentertainment and equipped with the most advanced technological
solutions’.
Spread across a total area of 42,000sqm, core attractions include an
indoor ski dome measuring 21,700sqm, a water park and surf area covering
4,400sqm, alongside climbing walls, a wind tunnel, sports shops, and a
diverse food court.
A 350-room hotel spread over 14,000sqm takes its design cues from
the Tulou: a traditional building typical of rural areas in Southern China.
The hotel includes spa and relaxation areas in a complex divided over two
levels. In turn, the hotel provides the adhesive for a seamless entertainment
and hospitality experience, surrounded by a striking sphere restaurant, a
conference venue and parking zones.
Chongqing: the epicentre for growth
So why has the Jihua Group periscope centred firmly on Chongqing? The
Chinese municipality continues to show healthy indications of exponential
future economic growth, due in part to a rising population with increased
purchasing powers.
As one of the four main municipalities of the country (the others being
Beijing, Tianjin and Shanghai), Chongqing is situated in south-west China
and acts as an important gateway to key PRC second tier cities such as
Chengdu in Sichuan, Kunming in Yunnan, and Xian in Shaanxi.
FRONTIER • JUNE 2015 • 11
F INSIGHT
Nearly 10 million people are said to reside within a 60 minute drive of the
Jihua Park Chongqing site, which hopes to benefit from the municipality’s
proximity to the scenic Yangtze river. The area is also a pilgrimage magnet
for Buddhists, Confucians, and Taoists, and is listed as a UNESCO World
Heritage Site. Local tourist hotspots include Ci Qi Kou, the Dazu Rock
Carvings and Chongqing Zoo.
Moreover, Chongqing itself is also seen by many in the international retail
community as a vanguard for the growth of these aformentioned second tier
Chinese cities. The municipality is home to more than 33 million people,
seven million of which are said to live in the urbanised areas, the Jihua
Group outlines in its masterplans.
According to figures from the China Statistical Yearbook 2012-2013
presented by Arcoretail, GDP per capita in Chongqing is forecast to reach
RMB 45,000 by 2017 – having already grown eight-fold to RMB 40,000 in
2012 from just over RMB 5,000 in 2000.
“Our goal is attracting three to four million people per year,” Ferrari
states. The majority of these are expected to be drawn from the domestic
Chinese tourism market, but the project also recognises an important
opportunity to attract customer traffic from surrounding airports, ports and
railway hubs.
“We see Chongqing as a huge consumer market which is developing.
We’ve done research [and] in 12 years GDP has increased from RMB 5,000
to RMB 40,000 [per capita],” he continues.
Add into the mix a rapidly modernising transport infrastructure that
includes a new high-speed rail line serving important industrial areas such as
Duisberg in Germany’s Western Ruhr area from the port of Chongqing, and
other key trade and commerce routes into Europe, and powers of persuasion
for the project increase.
However, it does not take an engineering wizard to establish that a
project of the scale of Chongqing requires considerable human resources and
will likely be a continual work in progress for years to come.
When asked what he sees as the future vision of domestic tourism
in China and whether this will complement or hinder continued retail
spending in the travel retail markets, Ferrari said the Jihua Parks’ vision “will
be a natural complement” to travel retail – including duty free – markets.
Like shifting sands, the ‘fashion sport & leisure destination in China’
epithet has to stand up to its name, and Arcoretail reveals to Frontier that
construction has already begun on new Jihua Park locations in Changchun
in Jilin, as well as in Yanghzhong in Jiangsu and Dongguan in Guangdong.
The current level of investment in the Chongqing project is unknown,
with Arcoretail declining to comment when asked the question by Frontier.
Changchun Jihua Parks, set to open in April 2016, will be different
from the Chongqing project and built in the guise of a modern mall largely
due to climate reasons, Ferrari says. This will be followed by openings in
Dongguan near Guanghzou over the next 10 years, with country-based
teams starting in China, focused primarily on training.
Looking to the future, the Chongqing project will offer a good formula
for other lifestyle destination enterprises, Ferrari enthuses.
“China will be the start – the dream is to bring destination centres to
Europe.” F
* All images courtesy of Arcoretail
Malls of marvel...
From China International Travel Services’ vast Haitang
Bay Duty Free complex to Duty Free Philippines’ Fiesta
Mall and Everrich’s downtown extravaganza In Taipei…
opulence and splendour continues to assuage the needs
of the international shopper community; stopping
consumers in their tracks to marvel at the mighty array
of luxury goods and services on offer around the globe.
But the domestic market’s take on shopping hub
locations remains a pervasive and influencing factor in
the development of the travel retail industry. Swathes of
multi-dimensional retail and entertainment zones - and
not all the beneficiaries of tax free discounts – continue
to defy retailing logic.
Everrich Duty Free is one travel retailer thought to be
broadening its operational reach by scoping out a new
entertainment and lifestyle destination centre in Penghu
County in the Taiwan strait, with construction on a
36-month project understood to have begun in May.
Click here for further insight.
Top: Map of the construction site; Below:
A dazzling array of brands and sumptious
eateries feature at the shopping hub areas
12 • JUNE 2015 • FRONTIER
Edizione speciale
MF International, gli speciali di MF-Milano Finanza – Supplemento a MF-Milano Finanza Spedizione in A.P. art. 1 c. 1 L. 46/04, DCB Milano
€ 2,50
Maggio 2015
INTERNATIONAL
中
TIME
国
之
时
Fare affari
con la Cina a Milano
Persone, aziende,
contatti per entrare
nel più grande
mercato del mondo
* IL TEMPO DELLA CINA
*
Maggio 2015
VENDERE IN CINA
INTERNATIONAL
CINAITALIA
Le imprese italiane, finora in ritardo
su questo terreno, stanno però virando con decisione sull’obiettivo. «Da
un anno a questa parte è cambiata la
percezione. Le missioni imprenditoriali in Cina per effettuare incontri con
i principali player dell’online cinese
si stanno intensificando,» ha rivelato
Finzi, «perché è importante avere un
contatto diretto con la realtà locale,
prima di avviare un progetto operativo». Netcomm punta a
sfruttare la corrente spingendo sulla rete il made
in Italy dell’abbigliamento, della moda e degli
accessori, l’arredo e il
design per la casa, l’agroalimentare, la gioielleria
e l’oreficeria. Il primo
obiettivo del consorzio è
fare comprendere a imprenditori e a manager
come possono approcciare il mercato cinese
usando l’e-commerce come apripista. Tra i marchi
del lusso made in Italy sono ancora
pochi ad avere una piattaforma internet per la vendita all’altezza delle best
practice internazionali come quella
di Burberry’s. Alcuni, Armani, Dolce
&Gabbana, Valentino, per esempio, si
sono affidati alla piattaforma di Yoox.
I primi brand italiani diretti saranno
online in Cina nel secondo semestre
di quest’anno e pian piano ne arriveranno altri. Nell’ultimo anno sono
stati firmati accordi importanti tra cui
quello siglato da Class Editori (la casa
editrice di questo giornale, vedere box
alla pagina precedente) che segnalano
l’interesse del governo cinese a sostenere queste iniziative.
«Per le aziende italiane lo scoglio
principale è che non sono ancora dei
best case nell’e-commerce né in Italia
né in Europa,» ha spiegato Finzi, «non
avendo maturato esperienza sui volumi e sulle competenze si sentono a
disagio a partire in un mercato difficile come la Cina». Secondo gli addetti
ai lavori ci vogliono anni per diventare campioni di e-commerce.
Uno degli scogli principali sono i pagamenti. Nel business to consumers
lo strumento con cui i cinesi pagano è Alipay, società controllata da
Alibaba, che domina il mercato con
quasi il 50% di market share. TMall,
anch’esso controllato dal gruppo di
Jack Ma, domina il settore con una
quota del 50%, mentre il secondo player è Jindong con il 18%.
Inoltre l’azienda che va in Cina non
può prescindere dal ruolo dei social
media, come Sina Weibo o Tencent
Wechat, che danno la possibilità agli
utenti di condividere informazioni
sul blog in mobilità, in tempo reale.
Anche in questo campo l’Italia e l’Europa in generale faticano ad arrivare
preparate perché troppo indietro rispetto alla Cina.
Vendere offline
E NEL JIHUA PARK SI IMPARERÀ A VOLARE
L’
inaugurazione del primo è prevista per
novembre a Chongqing, uno delle città
emergenti della Cina interna (servizio a pagina
82). Seguirà a ruota quello di Changchun e poi,
via via altri 33, secondo il business plan messo a
punto da Jihua Park, la società a controllo statale,
Il primo dei Jihua Park
che aprirà a Chongqing
in novembre
quotata a Shanghai. Il progetto consiste nella
costruzione di parchi che si impongano come
mete turistiche per lo shopping e il divertimento
di una classe medio alta che nel 2020 sarà
di 400 milioni di persone, il cui stile di vita, nel
tempo libero, verrà indirizzato allo shopping, lo
sport, i viaggi, in particolare all’interno della Cina.
Jihua punta, con la sua iniziativa, a intercettare
Vendere offline
MADE IN ITALY SUL BOULEVARD
N
ella nuova Manhattan cinese ci sarà anche un
po’ d’Italia. Tra i grattacieli e le banche d’affari
della più grande city finanziaria mai realizzata in
Asia, inaugurata recentemente nella megalopoli di
Tianjin, capitale dell’elettronica e dell’hi-tech, sorgerà
un’area commerciale dove negozi, caffè e ristoranti
avranno il fascino del made in italy. Una decisione
maturata tra le più alte cariche dell’amministrazione
locale, che ha riservato ai prodotti
italiani gli spazi commerciali più
ambiti negli oltre 40mila metri
quadri di negozi che nasceranno
a Yujiapu, l’elegante boulevard
che collega la stazione dei treni
veloci ai palazzi dell’alta finanza.
«È un’occasione irripetibile per
entrare nel mercato più grande
del mondo senza investire un
cent, ma vendendo prodotti e facendo conoscere
il proprio marchio a selezionati imprenditori cinesi,»
ha spiegato Giacomo Gardumi, ceo di Retaily,
la società italocinese che affianca il governo di
Tianjin nello sviluppo del progetto. Tra le categorie
merceologiche, fashion e accessori saranno le più
richieste dai buyer cinesi, ma ci sarà spazio anche
per food and beverage, homewear e oggetti di
design. «Cerchiamo solo aziende che producono
in Italia, merce di qualità e al giusto prezzo,» ha
chiarito Gardumi. L’area commerciale di Yujiapu si
40
un flusso di 2, 4 milioni di visitatori all’ anno per
ognuno dei 35 centri previsti. Il plus dell’iniziativa
è creare centri di attrazione in cui sarà possibile
vivere delle esperienze davvero uniche, grazie a
shopping hub, dove i visitatori potranno scegliere
tra i migliori marchi della moda e del design,
aree dedicate allo sport e all’entertainment con
le tecnologie più avanzate come i simulatori
di Formula 1 e i cinema a 7D, e ovviamente
ogni tipo di gastronomia. «La clymbing gym
diventerà una delle più grandi palestre di
arrampicata indoor in tutta la Cina, con oltre
1000 mq di superficie,» ha raccontato Raffaele
Morreale, manager in Cina di Arcoretail/Jihua
Park, del gruppo Arcotecnica, specializzata nella
consulenza e fornitura di servizi chiavi in mano per
il settore del real estate, attualmente responsabile
della gestione di 2.500 contratti di locazione di
1.400 strutture immobiliari. «Di grande impatto
saranno anche le attrazioni aeree di ropetopia,
che consente percorsi in sospensione, in assoluta
sicurezza, mentre il rollglider porterà i visitatori ad
un’esperienza molto simile a volare,» ha spiegato
Morreale. L’obiettivo di Arcoretail è di offrire alle
aziende medio piccole del made in Italy un
passaggio verso i 35 destination center di Jihua
Park a costi contenuti con il plus delle copertura di
gran parte del territorio cinese e l’alleanza con un
partner pubblico.
Qui e sotto: Lo skyline del
centro finanziario di Tianjin,
14,7 milioni di abitanti, nel
censimento dell’anno scorso
distingue anche per essere una
delle quattro Free trade zone
di cui il governo di Pechino
ha autorizzato la creazione
nel 2015, quindi con tasse di
importazione e imposte sugli utili
più vantaggiose rispetto al resto
del paese. La selezione dei
prodotti italiani da vendere avverrà, sotto l’egida
del governo di Tianjin, a opera dei proprietari di
catene di negozi e professionisti del mondo retail
che investiranno per acquistare la merce e allestire
i negozi. Agli italiani verrà chiesto di garantire un
costante flusso di approvvigionamento della merce
e una consulenza commerciale.
«I prodotti che realizzeranno le migliori
performance di vendita verranno poi distribuiti
anche in altre aree commerciali del paese,» ha
concluso Gardumi.
Jihua Park concept provides a new ‘lifestyle
destination’ for Chinese travellers
Published: 19/05/15
Source: ©The Moodie Report
By Martin Moodie
INTRODUCTION. Luca Bastagli Ferrari, the CEO of Arcoretail, is one of Italy’s foremost experts on
fashion and retail. Before joining Arcoretail he held various senior positions in the fashion industry,
serving as CEO of Fashion District and of Camera Nazionale della Moda Italiana, the not-for-profit
association which monitors, coordinates and promotes the development of the Italian fashion
industry.
Arcoretail is a subsidiary of Arcotecnica Group, an Italian company specialised in consultancy and
turnkey services for the real estate sector. Its mission is to devise and develop innovative projects
with a blend of fashion, design, hospitality, sport and cultural attractions, all with an Italian flavour.
Arcoretail has been selected as consultant for Jihua Park, an ambitious scheme to create 35 new
retail, sport and leisure resorts across China. The scheme is designed to drive domestic tourism
(and retail consumption) within China and each resort will offer a number of commercial
opportunities for brands and retailers. At TFWA’s recent China’s Century conference in Shanghai,
Luca Bastagli Ferrari (pictured below with TFWA's John Rimmer) outlined the ambition and scale
that underpins the project.
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CHINA. “The project is intended to revolutionise the whole travel retail sector.” Arcoretail CEO
Luca Bastagli Ferrari doesn't hold back his words when he talks about the development of Jihua
Park, one of China’s most ambitious and exciting leisure developments.
The project is a response to rampant growth of Chinese domestic tourism – and (as noted on
these pages many times) strong government encouragement of that trend. As the country’s middle
to upper class grows (it’s expected to reach over 400 million in 2020), a major change in lifestyle
attitudes is emerging, Bastagli Ferrari says, one directed towards shopping, sport and travelling.
Mass tourism too is on the rise within China.
Combine those factors and you have the recipe for a profoundly important new dynamic within the
Chinese economy over the next decade, Bastagli Ferrari contends. Jihua Park is a specific
reaction to the changes, and an effort to create a “real touristic destination”, he notes.
The various Jihua Parks (some 35 are anticipated) will be sited in a cross-section of metropolitan
locations, the move underpinned by recent central government policy to increase domestic market
consumption by Chinese travellers. Locations will be chosen based on analysis of socio-economic
growth trends. Areas showing a strong growth in fashion buying and domestic tourism, for example,
would be prime candidates for a Jihua Park.
Shopping (40% of the parks’ offer), sport and entertainment (30%), food & beverage (15%), and
relaxation (15%) will be the anchors of the facilities.
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The first Jihua Parks, launched as a concept last May, will open in the cities of Chongqing in
Southwest China and Changchun, the capital city of Jilin province in the northeast with a targeted
3 to 4 million annual visitors. Chongqing Jihua Park will be the first, with a likely debut in the third
quarter this year. Parks in Yangzhong and Dongguan will follow.
“The centers will be unique attractions where it will be possible to have really unique experiences,”
Bastagli Ferrari says. The Jihua Parks are integrated tourist attractions in which the shopping
experience is combined with innovative sports activities, hotels, international-quality catering and
leisure facilities such as spas.
The parks’ ‘Shopping Hubs’ will offer a range of fashion, designer and luxury brands of the kind
usually associated with high-end international travel retail stores.
The ‘Sports Hub’ will have areas dedicated to indoor & outdoor sports and other entertainment,
including water parks, skydiving, wave houses, climbing, indoor amusement parks, Formula 1
simulators, 7D cinemas and others. Walltopia, Wavehouse, Skyventure I-Fly are among the
international providers bringing their attractions to Jihua Parks.
But it's not just about retail. The spectacular Climbing Gym, covering more than 1,000sq m of
space, will be one of China’s largest indoor climbing gyms. ‘Rollglider’ will offer visitors an
experience similar to flying: every customer will be fixed to a ‘cart’, which will run attached to a
suspended rail. Once secured, the cart can leave the starting platform and fly, gaining speed with
the gravitational force, giving the user a stunning view of the whole Destination Center.
The operators will work closely with major Chinese tour operators to promote the parks and are
confident that each of the 35 planned facilities will attract 3 to 4 million visitors annually.
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ATTTRACTING ITALIAN AND FRENCH BRANDS
On the retail front, Jihua Group is developing an innovative platform for partnerships with small to
medium enterprises (SMEs), particularly those from Europe, especially ones bearing ‘Made in Italy’
and 'Made in France' tags. The concept offers what the developers describe as a unique low-cost
opportunity to enter the Chinese market alongside a major state enterprise.
The platform, based on business models already implemented in Europe and North America,
offers a wide range of services to companies wishing to develop retail networks in China. It
guarantees the brands autonomous management of the stores, without the need to create their
own local infrastructure.
Fully customisable, the service allows each company to decide how many stores to open, which
locations to choose, and which services to utilise.
Arcoretail says that the average brand investment will be around one-fifth of that usually necessary
to launch independently in China. All the while, Italian an European SMEs (embracing fashion,
food, design and other sectors) will be underpinned by the support from Jihua.
The 'Jihua Service Platform' will provide a dedicated team for all partner companies, offering
assistance across all phases of the business – from the selection of goods and definition of prices
to research and personnel management.
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Jihua will take care of the legal and administrative aspects of the store operation, in addition to
planning and management of import and logistics. It will provide an expert service in terms of sales
and import licenses and provide support for trademark registration in China. It will also offer market
research specific to customer and product.
It’s a profoundly ambitious concept, dubbed ‘The Lifestyle Destination’ in China. With Chinese
domestic tourism booming and social attitudes to leisure changing fast and the government ever
more keen to encourage consumers to spend at home rather than abroad, the Jihua Park concept
may indeed redefine Chinese travel retail as we know it.
ABOUT THE JIHUA GROUP
Jihua Group is a state-controlled company listed on the
Shanghai Stock Exchange. It is part of state-owned
Xinxing Cathay International Co Ltd, the 365th-ranked
company in the international ranking of the Fortune Top
500 (with a turnover of US$32.5 billion).
Founded in 1912 as a manufacturing company, it has
traditionally focused on the manufacture of technical
equipment, such as uniforms and professional clothing,
for public safety services.
Click here to view Luca Bastagli
Ferrari's presentation on the Jihua
Park concept
It also produces and sells garments, shoes and hats; is
involved in fabric dyeing and printing; and is active in
leather accessories and rubber products. Jihua has a
prominent sportswear brand, JH 1912.
Its annual output exceeds 170 million shoes and 60 million uniforms, while it has 40,000
employees, 25 million customers and a revenue of over US$4 billion dollars.
Xinxing Cathay President Liu Mingzhong was recently named by Fortune China as one of the 50
most influential ‘business icons’ of China in 2015.
CONTACTS
www.jihuapark.com
International Press Office
[email protected]
Piazza Missori, 2 - 20122 Milano – Italia - (+39) 02 00621122
Floor 36, United Plaza, room 3605 n.1468 West Nanjing Rd. Shanghai 200040 - (+86) 21 62486130
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La Cina più vicina. Il caso Arcoretail
PUBBLICATO IL 17 APRILE 2015 DA Nicola Ventura
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In un’Italia non ancora completamente fuori dalla crisi, con un settore immobiliare dato in ripresa
nel primo trimestre 2015, la fiducia dei consumatori in salita nonostante un rischio deflazione
ancora alto, rimangono sorprendenti i casi di chi, operando nel proprio settore, decide di non
licenziare, né smobilitare, ma rilanciare, grazie ad ambiziosi progetti di espansione all’estero, con
particolare attenzione verso il mercato cinese: è il caso di Arcoretail, azienda del gruppo
Arcotecnica, che ha concluso un interessante accordo con il Gruppo Jihua, parte integrante del
XinXing Cathay International Co Ltd, colosso di Stato cinese da 30 miliardi di dollari di fatturato e
quotazione presso la Borsa di Shanghai.
Il patto prevede la costruzione di 35 Destination centers, secondo una logica, tipicamente cinese,
volta a privilegiare il turismo interno. Le direttive del governo di Pechino sono in proposito chiare,
rientrando in un piano di sviluppo e rafforzamento delle «regioni cuscinetto» del Paese rispetto a
quelle più orientali capaci da sempre di svolgere un ruolo trainante dal punto di vista economico e
sociale. Il tentativo è insomma quello di intercettare i gusti e le esigenze della classe media cinese,
in rapida espansione, assieme al turismo internazionale dato anch’esso in ascesa nei prossimi anni.
La partnership tra Arcoretail e Gruppo Jihua si basa su una chiara ripartizione delle competenze: il
lavoro di progettazione e design affidato agli italiani, la realizzazione dei Destination centers ai
cinesi. Il personale italiano impiegato in Cina (altamente specializzato) ammonta a circa 300 unità;
la manodopera è cinese, a garanzia dei tempi di realizzazione.
Di ormai prossima apertura sono i due Destination centers di Chongqing e Changchun; una scelta
non casuale, a giudicare dalle caratteristiche delle due megalopoli.
Chongqing è collocata all’interno di un’area vasta di 30 milioni di abitanti, probabilmente il tessuto
urbano più popoloso del mondo. Una sorta di esempio paradigmatico delle nuove, grandi, città
cinesi, in rapido sviluppo e per questo piene di contraddizioni: da qui l’eterno conflitto tra la
modernità incalzante e una Cina antica, anche un po' folcloristica. Uno dei problemi più gravi di
Chongqing, assieme allo smog, è la migrazione interna, frutto delle evacuazioni forzate poste in
essere per la costruzione della «Diga delle tre gole». Chongqing gode dello status di «municipalità»,
che garantisce alla città un rapporto costante e diretto con il governo centrale e finanziamenti a
pioggia. La città è strategicamente interessante per la presenza di una cosiddetta «Zona cloud» nella
quale non vigono le stringenti regole imposte dal governo per la navigazione su internet (il
cosiddetto «Grande firewall»), a beneficio delle aziende straniere che operano in città.
Changchun è collocata più a Nord-est ed è sede privilegiata di sport invernali: è la «città
dell’automobile» cinese, una sorta di «nuova Detroit», e probabilmente la città più «verde» della
Cina, a causa del grande numero di parchi pubblici. La città fa capo ad un’area vasta di circa 10
milioni di abitanti. Il clima, particolarmente rigido in inverno e fresco d’estate, favorisce un turismo
interno dalle zone meridionali, e calde, della Cina.
I cosiddetti «Tourist destination centers» sono veri e propri «luoghi di destinazione» capaci di
concentrare marchi di prestigio dell’abbigliamento e dello stile (anche italiano), occasioni di relax e
recupero psico-fisico, intrattenimento, possibilità di praticare sport al coperto o all’aria aperta
durante le stagioni più miti.
L’obiettivo, ambizioso, è quello di gestire un flusso annuo di tre-quattro milioni di turisti per
ciascuna struttura.
Un altro importante aspetto dell’accordo, dagli evidenti tratti sistemici, è relativo alla costituzione
di una «corsia preferenziale» per le piccole e medie aziende italiane che vogliano entrare nel ricco,
ma difficile, mercato cinese. A questo importante risultato hanno collaborato due realtà del mercato
italiano della consulenza come la ICD Italy China Development e lo Studio legale Pedersoli.
L’obiettivo è quello di consentire alle PMI interessate un inserimento nel mercato cinese a costi
sensibilmente inferiori rispetto a quelli normalmente preventivabili. Jihua metterà a fianco degli
imprenditori italiani squadre di consulenza dedicate agli aspetti di particolare complessità per
aziende medio-piccole che vogliano operare in uno scenario come quello cinese: problemi legali,
amministrativi, logistici, ricerca del personale e l'importante piano dei rapporti con le autorità locali.
Una strategia, quella messa in piedi dal Gruppo Jihua, che rientra nelle direttive del governo cinese
volte a favorire gli investimenti occidentali e in particolar modo l’imprenditoria europea, nel quadro
di un ulteriore rafforzamento della economia cinese che a Pechino auspicano soprattutto in questi
nuovi termini di (relativa) apertura.
Il Gruppo Jihua è specializzato nel settore delle forniture tecniche per le forze armate: divise,
uniformi, calzature militari. Jihua è attivo anche nella produzione di calzature sportive per un totale
di 170 milioni di pezzi prodotti, 60 milioni di uniformi, 40 mila dipendenti e un fatturato di oltre
quattro miliardi di dollari.
MR.Liu Mingzhong, the president of Xinxing Cathay as the
most influential 50 “business icons” of China in 2015
----2015-04-13 Xinxing Cathay
On April 10th, the Fortune Magazine (Chinese edition) published the ranking list of the most
influential 50 business icons of China in 2015,
Liu Mingzhong as the Chairman
and party secretary of the Group is on the list, this is the second time he was selected since 2014.
The select description of Fortune magazine introduces Xinxing Cathay as the pilot projects of
state-owned enterprise reform in 2014, especially in terms of developing mixed-ownershipeconomy , the group had achieved the outstanding performance.
On the ranking list, there are 11 headquarter directors of central enterprises (Financial
organizations) in total, including 8 central enterprises directors supervised by SASAC of the state
council.
The selection of ‘’The most influential 50 business icons of China’’ started since 2005, which is
the people list annually selected by the Fortune magazine. The scale of enterprise ,the future of
industry and the personal quality of entrepreneurs are the important principles of inspection .
The entrepreneurs on the list have made the great influence to Chinese economy, at the same
time, it reflects the enterprise have gained further achievements during last year.
It is known as the top three of the ranking list (2015) are: Ma Yun (Chairman of Alibaba Group),
Ma Huateng (Chairman and CEO of Tencent),Ren Zhengfei (CEO of Huawei).
Interview: ArcoRetail’s CEO Discusses
Behemoth Jihua Park Retail-tainment Project
by Yanie Durocher
A rendering of Jihua Park’s upcoming Chongqing location. (Courtesy Image)
With a plan to open 36 retail and entertainment complexes across mainland China, Italian-owned Jihua
Park is forecasted to become one of the largest entertainment and tourism destinations in the country.
An immersive experience that’s a mix of a fashion village, indoor sports center, gastronomy destination,
and resort, Jihua Park hopes to cater to the fast-changing needs of the Chinese travel market. It will open
its first location in Chongqing in September, and has started construction in Changchun and
Yangzhong. Targeting China’s middle class, the park seeks to see annual visitation numbers from between
3-4 million visitors per location.
The size of its target middle-class demographic reached 50 million in 2010 and is forecasted to reach 400
million by 2020. Domestic tourism and consumption is also rapidly growing—leisure spending accounted
for 73 percent of all domestic tourism in 2013, according to Bain.
To gain more insights about the planning for this massive undertaking, we talked to the CEO of Jihua Park’s
parent company ArcoRetail, Luca Bastagli Ferrari. Located in Milan, ArcoRetail designs, develops, and
manages retail locations across Italy spanning from malls to retail outlets. In the interview, Ferrari gave us
details about his strategies for Jihua’s market penetration, the growing purchasing power of the Chinese
middle class, and why it’s so important to provide experiential “retail-tainment” to Chinese shoppers.
ArcoRetail CEO Luca Bastagli Ferrari. (Marco Laganà)
Where did the idea of building Jihua Park come from and what makes it different from other outlets?
We started with analysis of the Chinese market—what they need and what they want, not only now, but in
the future on a long-term basis. China is changing a lot, we are going from basic functions and needs to
something much bigger.
My Italian culture has also allowed me to understand China easily as these two cultures have a lot of
similarities in terms of high values such as proudness in origins, family basics/values, love for their own
food, as well as history and tradition. We are the oldest country in the West and China [is in] the East.
Probably for these reasons, as well as the fact that I grew up in 1959—right in Italy’s economic boom—I can
see a pattern with China’s current evolution. During Italy’s boom time, the numbers are really the same
numbers/pattern that we currently see in China. The first thing Italians have done with their income is to
buy a house; the Chinese are doing the same. The second is to buy a car and the third is to travel and see
Italy.
Moreover, many more people are currently traveling within China compared to the people traveling
outside of China. During China’s Golden Week holiday last year, more than 800 million people moved
within China going to see family relatives, going from rural [areas] to the cities, as well as shopping and
visiting touristic areas. For this reason, we understood that we needed to do a travel retail project where
people can travel freely. This is Jihua Park. In conception of the Western analogy, a park is a place to enjoy
yourself; it’s not a shopping mall, retail place, or outlet. It is a place where people can enjoy themselves and
relax. They can enjoy via shopping, indoor sports, food, and gastronomy within architecture that is close to
the Chinese traditions and modern at the same time. It’s a place where people can relax and enjoy and do
whatever they want with their friends and family.
This is really a huge project. We’ve already selected 36 cities in China, we’ve already bought 12 lands in
these cities, and we’ve started construction in three cities: Chongqing, Changchun, and Yangzhong. After
this, we’re ready to start expanding in Dongguan, Chengdu, Xi’an, and Beijing. Our strategy is to enter in
second- and third-tier cities first to boost and establish our brand awareness, and than enter the first-tier
cities after at least eight or nine parks [have] already opened. This is due to the competition and nature of
our business. However, we have already bought the land due to the increases in the current land prices.
A rendering of the planned Jihua Park recreation facilities. (Courtesy Image)
Will you be offering duty-free goods?
We don’t have the duty-free concept; we are domestic travel retail. The price is a normal and correct price.
The difference isn’t in the price but in the merchandising mix inside the shops. For example, when we go in
an airport, the price of the Hermès goods in their airport boutique can range from 250-800 euros, however,
if you go in their Paris flagship boutique, the average price is between 2,500 to 8,000 euros. Hence, the
price of the brand is not only reduced due to the duty-free tax but also the quality and the particular
product mix of the goods.
We can say that we’re not duty-free, however, more than 35 percent of the brands that we have are from
Italian and French brands in exclusivity for China without the cost of a distributor as we operate directly; we
organize a platform from Italy where the goods arrive in China and we directly manage the shops for the
brands.
For example, a wallet from Fedon (a brand we will have at Jihua) can be bought for 55 euros in Italy, while
in China, due to the tax and the importer company fees, the retail price is 150 euros. In our shopping hub, it
would be 75 euros (we only have the duty cost as it’s direct). This means that the prices become
affordable—not duty-free—but affordable. We believe that the new Chinese consumers can understand
this. We don’t want in terms of shopping to go close to “high luxury”; we just want to give people what
they want. We’re planning to have at least two or three bicycle shops, as the new consumer is no longer
willing to spend 2,500 euros on bags, but they would spend more than 5,000 euros to buy a specialized
bike.
The market is really changing in China and we believe that it’s important to give the consumer what they
want at the correct and right price. No one currently in China has made a real price strategy. Most just
bring goods in China and sell at a markup, which is for me not the correct way. A price choice in terms of
quality, brands, and fashion is important. This is what Jihua is able to warranty for the Chinese consumers.
We’re bringing in exclusivity all of the best top quality sports and entertainment attractions at Jihua; indoor
parachuting, surfing indoors, indoor climbing, indoor snow parks, and one of the biggest water parks in the
world along with international management for quality control and coherence. This is completely in line
with China’s philosophy of sports becoming more and more important. In 2022, the Olympic games
will [likely] officially be held in Beijing. Given that there is no snow in Beijing ,they will have to use artificial
snow, so we’re really in alignment with the future trends and opportunities to grow in the market.
A rendering the future Jihua Park. (Courtesy Image)
Has China’s economic slowdown affected this year’s sales to Chinese visitors at ArcoreRetail locations?
No, definitely not. It’s changing the way their spending money, but not that they’re spending less. Of
course, China has not grown as [much as] two years ago, but the people who had this spending money then
[were half as many as those] of today. As per capita it may be less, but in totality, we will see an increase in
purchasing power and consumption until we will reach the year 2020, when we arrive at the middle class
that has reached 400-450 million. We may at this moment see a decrease in terms of sales.
Purchasing power is highly related to age. Currently, the people in middle age stop spending the [same]
amount of money as they spent before. If we talk about China 10 years ago, the people who spent money
were people who go to university, find jobs, and spend 70 percent of the salary on themselves and 30
percent on their family. In the beginning, they sent money to the rural areas, and after, they started
bringing their family into the cities, exactly like in Italy. This is why, for me, this type of trend is easy to
understand.
A rendering of the planned architecture at Jihua Park. (Courtesy Image)
What is Jihua’s target market and how do you tailor your marketing strategy to reach it?
According to Bain’s latest research in China, we’re really seeing a significant difference between now and
only one year and a half ago. Japanese and Korean brands are becoming stronger, online is taking the place
of outlets, and luxury brands are decreasing while the affordable luxury trend is starting to increase in
power substantially.
According to these trends and our future analysis, we’ve focused on four key age groups, which we’ve
called “Flash” (15-19 years old), “Freedom” (20-24 years old), “Friends” (25-29 years old), and “Family” (3044 years old). The Flash group is the segment that is extremely important for Jihua as the Family is ready to
spend a significantly large amount of money for their children. The internet and online social media
environment have become a part of themselves. They have also become trend creators in fashion, music
and style.
The Freedom group is pampered by parents and grandparents. They are creating online visual content,
while the Friends group is trying to ignore the financial pressure and is living in the now. Lastly, the Family
group has high spending with great financial pressure from the parents, spouses, and children.
A rendering of the planned Jihua Park. (Courtesy Image)
How did you develop your pricing strategy?
According to the target market we want to attract, we’ve made a highly competitive pricing strategy. For
example, if we look at our costs—indoor snow is 180 RMB for two hours, the snow play is 80 RMB for two
hours, and rental of equipment is free. When we’re talking about affordable prices, they are really
affordable prices. Jihua wants this to be a hub where everyone can participate.
What are your next logistical steps moving forward?
Apple invests more than 15 percent in R&A. Brands usually invest between 3 and 4 percent. Jihua also
invests more than 15 percent in analysis and research. We have people from all over the world who are
researching the latest trends in sports, technology, gastronomy, automobile, aviation, fashion, hospitality,
and more.
For our leasing activity, we currently have more brands who want to enter Jihua than the brands we’re
selecting. We’re only selecting brands who have the aligned spirit with Jihua group in order be completely
consistent throughout the 250 shops we’ll be hosting. Every shop needs to understand the strategy,
collection, and product mix we want to showcase as philosophy.
For management, we’ve started with Jihua Academy, where we’re bringing young talented Chinese staff to
Italy to do corporate training. In this way, our staff will be ready for the opening of Chongqing in
September. Starting from next year, we’ll have a Jihua Academy located in Shanghai and Beijing where
students will be able to do an internship and master’s. We’re already in touch with two main universities
for this project.
La scorsa edizione della fiera di Cannes (19-21 novembre) ha mantenuto le premesse: più di 8.400
delegati tra cui 2.400 retailer, provenienti da 75 paesi. E il comparto italiano? La pipe-line si è confermata
corta, ma i progetti di punta hanno riportato l'attenzione dei brand internazionali sul nostro Paese
L
I edizione numero 20 di Mapic
ha certificato ancora una volta
• la dinamicità del comparto retali real estate in ambito internazionale. I tre ambienti del Palats des Festival et des Congrès hanno accolto
tra il 19 e il 21 novembre 8.400 delegati, tra cui 2.400 retailer, provenienti da 75 paesi, e ancora 500
nuove brand company che si sono
affacciate per la prima volta all'even-
to di Cannes. Il mercato Usa, e non
solo, è stato sotto i riflettori: in particolare ha portato 171 società, il
40% in più rispetto al 2013, ed è
stato proclamato Country ot Honou'
a Mapic2015.
C se gli Stati Uniti rimangono la più
grande economia retali al mondo,
la crescita oi quella cinese continua
a essere vertiginosa: la pipe-line sino
al 2016 vede la realizzazione di ben
49 milioni di metri quadrati di spazio
terza edizione del Mapic Digital Sumin centri commerciali. Tale fenomeno
mit, come dimostra il caso di Wanda
sarà accompagnato dall'incremento
Group che sta lanciando una joint
dell'urbanizzazione e della crescita
venture di e-commerce con i giganti
del potere di acquisto della classe
del web Baidu e Tencent Holmedia. «In Europa e in America i
dings: l'ob'ettivo è di creare un
mercati dimostrano una forte attività,
ponte tra i leader dei brick & Mortar
concentrata prevalentemente sulla
e del business online. E ancora, duristrutturazione e l'ampliamento di \ rante il dibattito non è sfuggito che
centri commerciali esistenti, nonché
Google abbia aperto il suo primo nesulla realizzazione di strutture nuove
gozio fisico in Germania e che Ama- ha dichiarato Nathalie Depetro,
zon sarebbe in procinto (forse già
Mapic director - Nei territori con- entro la fine del 2014) di avviare il
traddistinti da un forte sviluppo im- suo primo store a New York.
mobiliare, come in Cina, l'accento
Ulteriore filone, tornando all'interno
è posto sui nuovi progetti».
delle strutture commerciali "tradiTra i trend di maggiore attualità
zionali" , è l'introduzione di maggiori
emersi durante la kermesse: la pro- servizi orientati all'intrattenimento,
gressiva convergenza tra retailing on- che indurrebbero i consumatori a
line e offlme. Questo è il tema della
trascorrervi più tempo: ad esempio
letail
•• i.:.l.
,2015
©
Pag. 1
Resoconto Mapic
CapitaMalls Asia ha stanziato ingenti somme per realizzare piste di
pattinaggio, cinema IMAX, parchi
giochi per bambini e zone fitness;
in Spagna, a Malaga, sorgerà un
nuovo progetto a uso misto che affianca al retail l'offerta per il tempo
libero e strutture ricettive: frutto di
una joint venture tra il developer
britannico Intu ed Eurofound, lo
sviluppo includerà piste da sci artificiali, un mini parco a tema e un
lago per fare surf; e ancora, nel destination centre di Jihua Park a
Changchun in Cina vi saranno strutture sportive per praticare sci, free-
falling, free climbing e surf a fianco
di camere d'albergo e negozi
Da annotare in agenda, invece, la
prima edizione del Retail Real
Estate Market organizzato da Mapic che si terrà a Shanghai a giugno:
un evento pensato per mettere insieme brand regionali e internazionali
«Leader in Italia,
puntiamo
all'estero»
«Puntiamo a brand
internazionali per
Forum Palermo e
i nostri 5 centri»
«Impegnati su
GrandApulia
e sullo stadio
dell'Udinese»
Luca Maganuco, asset mana
gement director di Multi Italy
Alberto Albertazzi direttore
generale di Svicom
Gianandrea Gropplero
di Troppenburg, direzione
sviluppo Italia di Old Wold
West (Gruppo Cigierre)
Dopo 10 anni in cui siamo sempre
venuti a Mapic come visitatori abbiamo deciso di proporci sul mercato
estero mostrandoci con uno stand,
una bella vetrina del locale. In Italia
siamo ormai leader, forti di oltre 105
locali, ma i progetti di centri commerciali grossi si contano sulle dita di
una mano - ad Arese avremo l'ingresso esterno con la terrazza e
quello interno sulla galleria - per cui
siamo interessati a uno sviluppo
internazionale attraverso masterfranchisee, franchisee o anche direttamente a seconda del Paese. Nei
centri commerciali apriremo con un
solo brand, Old Wild West, che potrà
trovare collocazione anche su strada,
mentre Wiener Haus sarà collocato
sempre di più solo su casetta su
strada. Un progetto di centro commerciale estero per interessarci deve
disporre di un significativo bacino di
utenza, di flussi pedonali e/o veicolari, e deve permettere di lavorare
anche la sera.
($
retail&ood gè
Multi Italy, parte di Multi Corporation, nell'arco degli ultimi 12 mesi ha
visto una rapida crescita del portfolio
degli asset italiani. Per quanto concerne le attività di leasing, il team di
Multi è focalizzato nel concludere il
processo di rinnovo dei contratti di
Forum Palermo, con un grande interesse dei tenant in linea con le ottime
performance del centro, oltre che nel
miglioramento dei cinque centri commerciali recentemente acquisiti: Valecenter di Marcon (VE) - oggetto di
un'importante opera di riposizionamento - Airone a Monselice (PD), La
Scaglia di Civitavecchia, Il Borgogio-
ioso a Carpi e Le Colonne di Brindisi.
Rimangono in essere i mandati con
altre proprietà per la gestione e il leasing del nuovo Ipercoop di Collegno
e II Gialdo a Chieri. Il key focus di
Multi nelle attività di ricommercializzazione è aggiornare e migliorare il
merchandising mix dei centri in gestione coinvolgendo i top retailer sul
mercato italiano e internazionale.
L'attività di leasing è concentrata sui
progetti nuovi e su quelli di cui abbiamo la gestione e quindi la ricommercializzazione. Un'iniziativa nuova
su cui puntiamo molto e che vedrà
l'apertura al pubblico tra la fine del
2015 e la primavera del 2016 è
GrandApulia: sarà un centro commerciale da 100 negozi, localizzato a Foggia, con un bacino di utenza che oltre
a essere ricco di consumatori, quasi
300mila abitanti, è anche caratterizzato da una bassa competition. Questa combinazione, a cui si aggiunge un
merchandising mix che prevede una
parte leisure, con multisala e aree di
divertimento, sette ancore e un ipermercato a insegna Coop, rende il progetto particolarmente interessante. La
proprietà è in seno a Finsud Gruppo
Sarni. Un'ulteriore iniziativa è la commercializzazione dello stadio Friuli
dell'Udinese che verrà ristrutturato: vi
porteremo servizi orientati allo sport,
ristorazioni e soluzioni per far vivere
la struttura tutta la settimana.
con proprietari e sviluppatori di shopping mail in territorio cinese.
La truppa italiana
La delegazione italiana, sul fronte
degli sviluppatori e commercializzatori
di progetti retail real estate, sconta
tuttora la difficile congiuntura econo-
«Attivi da subito
sul progetto IICG
di Roncadelle»
Francesco della Cioppa, responsabile dei team Property S Asset
Management e del retail leasing
di Cushman&Wakefield Italia
La commercializzazione del progetto
di Roma su via Laurentina ha una fisionomia oramai definita, mentre di
recente abbiamo ricevuto da IICG il
mandato per la commercializzazione
dello sviluppo di Roncadelle (BS): lo riteniamo un progetto di grande spessore, e il nostro dipartimento Retail è
onorato di collaborare con IKEA su un
prodotto che appartiene già a una seconda generazione di centri commerciali. A fronte anche di questa iniziativa
si vede come vadano affermandosi in
pipe-line strutture di dimensioni molto
considerevoli, che porteranno a una
segmentazione netta del mercato. Ciò
avverrà nel prossimo futuro e avrà ripercussioni sul brand mix, con l'ingresso di marchi internazionali che determineranno una differenziazione
anche sul tipo di insegne presenti nelle
gallerie. Tale evoluzione interesserà
allo stesso modo le foodcourt. Di contro, l'arrivo in alcuni bacini di grandi
centri commerciali regionali non potrà
che mettere in crisi i piccoli mail.
21)1."
Pag. 2
mica nazionale. Ma non mancano
le eccezioni: rispetto a una pipeline che nei prossimi mesi è ridotta
ai minimi termini, successivamente
arriveranno a compimento grandi
progetti in grado di attrarre già oggi
l'interesse di retailer e investitori internazionali.
I reqional mail, cosi definitivi, contribuiranno a segmentare il mercato,
che è ancora caratterizzato da una
nuvola di piccoli e medi centri commerciali con un'offerta standardizzala.
Sebbene queste iniziative si possano
contare sulle dita di una mano hanno
il merito, in primis, di riportare l'at-
tenzione sul nostro Paese e in particolare sulla città di Milano. Arese
(vedi Dossier shopping mail a pag.
48), Westfield Milan Scalo M i lano e ancora Cascina Merlata
sono i maxi progetti che gravitano
sulla citta meneghina, a cui non manchiamo di affiancare lo sviluppo di
Inter IKEA Centre Italia a Roncadelle (BS), Mondojuve a Nichelino
(TO), M a x i m o a Roma, Verona
Porta Sud nella cinta urbana della
provincia veneta, GrandApulia a
Foggia, l'avanzamento di Livorno
Porta a M a r e e la riqualificazione
degli ex Magazzini Raccordati,
«Scalo Milano:
progetto concreto
in fase di avanzata cantiere»
«Nel 2015
refurbishment di
Porta di Roma»
«Per noi il 2014
è stato l'anno
della Cina»
«Pronti a valutare
l'acquisto
di asset prime»
Gino Antonacci,
Coo di Corio Italia
Christian Recalcati,
amministratore delegato
di Larry Smith Italia
Stefano De Robertis,
responsabile marketing
di Eurocommercial
Properties Italia
Filippo Maffioli, sales &
marketing director di Promos
progetto Scalo Milano è un'iniziativa
concreta, già in fase avanzata di cantiere, basata a Milano nel quadrante
sud e collegata alla city tramite rete
metropolitana. È improntato inoltre
sull'innovazione e si sviluppa su tre
mondi: fashion, food e design. Parliamo di 220 negozi in apertura alla
fine del 2015, che corrispondono alla
fase 1. Al Mapic la componente fashion è quella che attenzioniamo
maggiormente, mentre sia il mondo
del design sia quello del food sono già
stati esplorati. L'obiettivo, che riteniamo di riuscire a centrare, è di avere
all'apertura un 7% di new brand, trasversalmente parlando, che per la
prima volta approcciano il canale del
retail in Italia. Come accennato l'area
food nella sostanza è fatta: ci siamo
dedicati alla ricerca di operatori che
oggi presidiano la strada a Milano.
Questo concetto è stato recepito per
cui 4 o 5 player che al momento operano nel centro città attiveranno su
Scalo dei loro punti vendita.
In Italia siamo impegnati su due progetti: nel 2015 il refurbishment quasi
completo di Porta di Roma, dove creeremo un ambiente in grado di accogliere meglio i nostri visitatori e dare
loro un'esperienza in linea con il valore e le potenzialità di questo centro,
che ad oggi è quello di più grande successo in Italia; qualche settimana fa
abbiamo chiuso gli accordi e iniziato
le procedure amministrative per il raddoppio di Shopping GranReno a Bologna. Dopo una fase di gestazione di
tipo amministrativo riusciremo ad aggiungere agli attuali 15mila mq di galleria oltre l'ipermercato altri 16mila
mq di Già, rendendolo il principale
centro commerciale della Regione. Il
progetto prevede la ristrutturazione
della parte attuale, la demolizione totale del parcheggio di tre piani in facciata e lo sviluppo del nuovo mail su
parte del sedime del parcheggio. Ci saranno una foodcourt di ultima generazione e un'area eventi esterna per
cinema estivo e concerti.
t3 */
I progetti di punta che proponiamo
sono due: il centro commerciale di Nichelino (TO), con protagonista Carrefour, e Verona Porta 5ud. A questi si
aggiunge l'attività sui mail in portfolio: noi siamo sbilanciati sugli shopping center di una certa grandezza
che quindi impegnano molto dal
punto di vista gestionale e della ricommercializzazione, attività che ne
dà il valore aggiunto. In tal senso lavoriamo molto sull'inserimento di
nuovi brand e su servizi non presenti
in questo mercato. Il 2014 per noi è
anche l'anno della Cina: abbiamo
aperto l'ufficio a Shanghai perché
dopo qualche anno in cui vi facevamo
consulenza abbiamo raggiunto una
massa critica che è sfociata nella commercializzione di tre progetti: un factory outlet center di 46mila mq, uno
shopping mail di 16mila mq e un centro commerciale di 135mila mq a cui
si aggiungono altri 36mi!a mq di
Street retail all'interno di una newtown a Ningbo su un'area costiera.
retail
In fiera a Cannes portiamo il nostro
portafoglio di centri in Italia, Francia
e Svezia. Per l'Italia presentiamo il refurbishment del centro commerciale I
Portali dì Modena: un restyling complessivo degli spazi, della galleria e dei
servizi, oltre alla creazione di una
nuova immagine che verrà lanciata da
una campagna marketing specifica.
Siamo concentrati anche sul restyling
di altri shopping center e uno di questi è I Gigli di Firenze: è un work in
progress perché recentemente vi abbiamo inaugurato una parte esterna
legata a uno spazio bimbi di dimensioni ragguardevoli e, lo scorso anno,
un retail park. Inoltre sono allo studio
vari progetti di miglioria: per esempio
sul nostro centro di Cremona stiamo
valutando l'ottimizzazione degli spazi
esterni integrati con nuovi esercizi.
Complessivamente il mercato appare
piuttosto saturo per cui da parte nostra c'è interesse nella ricerca di asset
prime da valutare anche in termini di
acquisizioni.
i./lrl.b
,2(11.". ©
Pag. 3
Resoconto Mapic
nonché la valorizzazione della Galleria delle Carrozze, nella stazione
di Milano Centrale a opera di Grandi
Stazioni. Ulteriori iniziative rientrano
in logiche di ampliamento di strutture
esistenti, come Centro ESP Ravenna; di ricommercializzazione, come
per II Ponte a Montecorvo, e di svi-
luppo di piccoli interventi all'interno
di aree urbane, tra cui il Centro
commerciale Appio I a Roma
promosso da Rustioni & Partners
Di particolare interesse vi è poi l'iniziativa di riqualificazione del quartiere
Santa Giulia a Milano, che prevede
la nascita di un parco urbano con re-
sidenze e commercio: arrivato in una
fase di master pian, il progetto vede
impegnati gli studi Foster&partners e Design International,
quest'ultimo in maniera specifica
sulla parte retai!. È quindi tornato
sulla scena internazionale il comparto
italiano del retail real estate? Proba-
bilmente non vi è mai davvero uscito,
anche se le problematiche denunciate
a Cannes da Massimo Moretti,
presidente del Cncc, imputate all'eccesso di burocrazia, continuano a
frenarne il potenziale soprattutto agli
occhi degli investitori.
A.P.
«Format travet
per affrontare il
mercato cinese»
«Concentrati
sul restyling
strategico»
«Focus sulle
ristrutturazioni e
gli ampliamenti»
«Tra rilancio di
centri commerciali,
sviluppo in high
Street e Cina»
Luca Bastagli Ferrari,
ceo di Arcoretail
Carmen Chieregato,
amministratore delegato
di Cogest Retail
Roberto Zoia, direttore
gestione patrimonio
e sviluppo di IGD
Due settimane fa eravamo qua al
TFWA, la fiera del travel retail: abbiamo fatto 47 appuntamenti (per
promuovere i progetti Jihua Park, ndr)
e ottenuto 44 adesioni. Questo perché
abbiamo trovato una soluzione adatta
per i brand che vogliono affrontare il
mercato cinese. La nostra proposta è
di portare un formato travel, che comporta negozi più piccoli, dai costi ridotti e dal mix merceologico diverso:
più accessibile ma a prezzo pieno. Ciò
permette ai marchi di essere appealing per gli acquisti di impulso. Recentemente è nato il terzo progetto, a 80
km da Nanchino in un luogo turistico
vicino a Yangzhong. A settembre 2015
avremo le prime due aperture, mentre
quella successiva avverrà entro aprile
2016. Stiamo commercializzando tutti
e tre i centri con un risultato già superiore al 65%. Il mix merceologico che
ne risulta è estremamente diverso
dalle aspettative: daremo vita a un
luogo di moda seguendo le mode e
non seguendo la moda.
©
retailS
u/l'clili
Ci stiamo concentrando sul restyling
strategico, in quanto ci sono una serie
di centri commerciali che necessitano
di un ammodernamento sia strutturale sia commerciale. Alcuni shopping
mail negli anni precedenti hanno già
visto un restyling importante, come Le
Piramidi (VI) e Piazzagrande (PD), e a
questa attività si stanno avvicinando
anche i fondi. Al Mapic portiamo alcuni progetti in essere e quello di Settimo Torinese è a un ottimo punto: il
parco sta performando al di sopra di
ogni aspettativa, dando ragione alla
scelta del promotore di realizzare
prima il retail park e poi il centro, per
cui dal prossimo anno si potrà lavorare
sullo shopping center. Quest'ultimo
avrà una logica di commercializzazione particolare in quanto caratterizzato da percorsi aperti, con grandi
superfici di riferimento per ogni settore merceologico attorniate da piccoli negozi dotati della medesima
tipologia di prodotto. Questo faciliterà il consumatore nella sua ricerca.
Ci concentriamo al Mapic soprattutto
sulle ristrutturazioni e gli ampliamenti che stiamo portando avanti, in
più lanciamo per la prima volta una
nuova iniziativa che è di Unicoop Tirreno a Grosseto. In primo piano abbiamo la commercializzazione di E5P
Ravenna, visto che il cantiere è partito, e il completamento del progetto
a Chioggia: è un'apertura prevista
per primavera 2015. Lo sviluppo di
Unicoop Tirreno, che è uno dei nostri
due azionisti di riferimento, si articola
su circa 20mila mq totali di cui 4mila
di ipermercato, a cui si sommano
quattro piastre esterne per le quali
attendiamo le autorizzazioni.
Parallelamente proseguiamo su Livorno Porta a Mare, che ha visto di recente l'apertura del supermercato,
dell'elettronica Unieuro, di ristorazioni, di negozi biologici e legati al
territorio. L'offerta sarà completata in
primavera quando in parallelo partirà
il cantiere delle Officine Storiche, che
sono il cuore di tutto il progetto.
Simone Burasanis,
associate director - head
of retail agency di JLL
Al Mapic ci concentriamo su diversi
progetti, di cui il più importante è il
rinnovo dello shopping center II Ponte
a Montecorvo: Banca Italease e Banca
Intesa, dopo averlo riacquistato hanno
dato l'incarico a un pool di aziende
primarie del settore, e in particolare a
JLL per la commercializzazione, a Henderson per l'asset management e a
Svicom per la gestione, per rilanciarlo
nell'arco di due o tre anni. Il centro è
piccolo, circa 1 Smila mq con 30 negozi, ma ha un bacino importante. Il
recente cambio di insegna del supermercato, passato da IperSimplya Gros,
ha dato riscontri significativi in termini
di affluenza. Lavoriamo poi nei centri
storici, e in particolare stiamo commercializzando un immobile importante su Milano in piazza Duomo, e
siamo impegnati su un progetto per
aiutare un grande operatore cinese a
portare brand italiani del lusso in un
grosso complesso che sta realizzando
in Cina. E i riscontri sono positivi.
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01-MAR-2015
Dir. Resp.: Pier Carlo Garosci
JIHUA GROUP
da pag. 15
1
Domestic Tourism Could Be The New
Travel Retail for the Chinese
on February 5 2015 |
A new line of resorts is set to offer China’s rising middle class a unique travel and retail experience.
Jihua Parks will open the first of their destination centers at the end of the year. Geared toward
activity sports but also encompassing the shopping, hospitality, and entertainment sectors, the parks
are designed as leisure destinations for middle-class travelers, and will give them the chance to
purchase international brands not easily obtained in China.
Each of the two parks expected to open in 2015 cost $200 million each, and will be located in the
southwestern city of Chongqing and the northeastern city of Changchun. The resorts are being
developed by China’s Jihua Group, a company with a $4.3 billion turnover that expects to open 35
of such leisure destination centers over the next decade. The Italian real estate consultancy
ArcoRetail is also a collaborator on this project, and is contacting brands in duty free and travel
retail on Jihua’s behalf.
Luca Bastagli, ArcoRetail’s CEO, noted in an interview with The Travel Retail Business that the
opening of the parks would provide international brands with a new sales outlet in the Chinese
market. He also elaborated on the role of retail within the resort environment.
“Retail is not the focus of our parks, but just like an airport, we have shops so that people can fill
their dwell time, after doing sport or after dining,” Bastagli said. “Our rents are also four or five
times less than what brands pay downtown so they don’t need to reach the turnover of a
boutique. Our philosophy is to have small shops and the same furniture used at the airport selling
the same portfolio of products… so not the complete lines, but more items such as accessories.”
With China’s upper middle class expected to grow to 400 million by 2020, Bastagli believes that
domestic tourism sector will experience major growth over the next few years.
“The biggest business in the next five to 10 years in China will be domestic tourism,” he says. “In
the last Golden Week, more than 400m Chinese left the big cities to go to another place for two
days. They spent between CNY1,000-2,000 ($162-323) each doing this.”
Retailers will benefit from lower rent to maintain shops in the parks, and as a result, prices will be
flexible. Jihua Group expects that each visitor will spend an average of $237 daily during their stay,
and each of the parks is expected to receive 3 to 4 million visitors a year.
data:
23 gennaio 2015
http://www.trbusiness.com/regional-news/asia-pacific/a-new-travel-retail-channel-for-china-emerges/
A new travel retail distribution channel for
China emerges
By Kevin Rozario | Friday, 23 January 2015 17:50
Jihua Parks – a series of new leisure destination centres in China – are attracting international brands to
what is being described as a new domestic travel retail model for the market.
The first two of the parks costing $200m each – being developed by China’s $4.3bn-turnover Jihua Group – are
set to open at the end of the year in Chongqing, a municipality of 33m inhabitants in the south-west of China; and
Changchun the capital of Jilin province in the north-east.
Parks in Yangzhong, Wuhan and Dongguan will follow with some 35 leisure destination centres planned over the
next decade with the full support of the Chinese government.
Italy’s ArcoRetail, the specialist consultancy for the real estate sector, has taken the lead in contacting brands in
duty free and travel retail on behalf of the vast project.
Bastagli: focus on domestic tourism
ArcoRetail CEO Luca Bastagli (left), describes the model as domestic travel retail offering brands the enticing
prospect of a new distribution channel in China where, aside of designated malls or the erection of expensive
flagship stores, no other retail vehicles exist that allow for swift expansion.
data:
23 gennaio 2015
DOMESTIC TOURISM = THE NEW TRAVEL RETAIL?
Li Xue Cheng: targeting a middle class of 400m
Speaking exclusively to TRBusiness, Bastagli says: “This project is about domestic tourism in China. The biggest
business in the next five to 10 years in China will be domestic tourism. In the last Golden Week, more than 400m
Chinese left the big cities to go to another place for two days. They spent between CNY1,000-2,000 ($162-323)
each doing this.”
Li Xue Cheng, General Manager of Jihua Group, points out that the burgeoning upper middle class will reach
400m by 2020.
Jihua’s destination centres – which are based on activity sports but with full shopping, entertainment and
hospitality facilities – are designed to attract Chinese holidaymakers for periods from one day to several, giving
them access to international brands they would not easily find in the country.
Retail prices are expected to be around -15% below typical tickets found in cities, either achieved through a
discount card for visitors, or by reductions from the brands themselves. ArcoRetail says that, as well as the
distribution drawcard, low rents give brands flexibility on pricing.
TRANSPLANTING THE AIRPORT OFFER
Retail leasing costs in China have soared and in global property advisor CBRE’s latest quarterly ranking, Beijing
is now ninth in the world behind Moscow. Bastagli says: “Retail is not the focus of our parks, but just like an
airport, we have shops so that people can fill their dwell time, after doing sport or after dining. Our rents are also
four or five times less than what brands pay downtown so they don’t need to reach the turnover of a boutique.
“Our philosophy is to have small shops and the same furniture used at the airport selling the same portfolio of
products… so not the complete lines, but more items such as accessories.”
data:
23 gennaio 2015
Jihua Parks are planned for 35 locations in China over a decade.
Initial shopping areas will be 30,000 -35,000sq m in the first phase to include fashion, cosmetics, leather goods
and souvenir shops as well as restaurants [the latter accounting for about 20% of the space] with expansion to
50,000sq m depending on the success of the project. Jihua Group believes it will host 3-4m annual visitors at each
park, with each person spending around €200 ($237) daily.
ArcoRetail says there has been strong interest from brands – especially as the idea of domestic travel retail in the
context of leisure destinations is a new one for China, but one that is expected to grow quickly.