Diapositiva 1 - Camera di Commercio Varese

Varese 2020: tra scenari evolutivi e
nuovi percorsi di governance e policy
Massimiliano Serati e Sergio Zucchetti
Università Carlo Cattaneo - LIUC
Varese – Giornata dell’Economia 2011
1
Perché Varese 2020?
1. Ricostruire la “traiettoria” inerziale del territorio;
Inerziale: proiezione delle dinamiche fisiologiche già in atto + effetti di
azioni/interventi in corso d’opera o già decisi e da implementare;
2. Individuare il DNA che origina la traiettoria e le
leve ottimali per modificarla.
3. Simulare l’impatto delle policy e generare scenari
evolutivi alternativi a quello inerziale.
4. Dar vita ad un “nuovo” approccio al tema della
Governance economica del territorio
L’enigma non esiste. Se una domanda può essere posta in modo compiuto,
allora le si può anche trovare una risposta (Wittgenstein)
2
Complessità e ricchezza: un trade off
Densità
densità
densità
demografica imprenditoriale occupazionale
(3)
(3)
(6)
dim media
impresa (3)
Totale
infrastrutture
economiche (1)
strutture
sanitarie (2)
Indice di
boscosità (2)
Impianti e reti
energeticoambientali (1)
% raccolta
differenziata (1)
131.5
258.2
141.7
200.0
176.20
208.5
205.7
196.9
135.4
139.40
1455.8
113.0
100.0
100.0
100.0
100.00
100.0
100.0
Fonti: Nostre rielaborazioni su Istat, ASR Regione Lombardia-Unioncamere, Dusaf, CCIAA VA, Tagliacarne
113.6
100.0
152.50
100.00
169.0
100.0
Varese
Lombardia
Italia
365.3
Densità demografica
2010
306.5
110.37
Densità
occupazionale 2010
Densità
imprenditoriale 2010
Dimensione imprese
2008
Analizza i fatti e parla con i dati (Ishikawa Kaoru)
3
..segue
Attrattività territoriali (2009)
Fonte: Monitor Turismo e attrattività.
LIUC – Regione Lombardia
Boscosità (2010)
4
Un sistema in movimento..
Crescita Addetti 2000 - 2008
Codice Ateco 2002
Manifatturiero
dal 17 al 36
Commercio
50, 51, 52
Turismo
55, 60, 61, 62, 92
Servizi alle imprese
64, 80, 85, 90, 93
Servizi alla persona
63, 65, 66, 67, 71, 72, 73
Varese
-8.0%
26.6%
66.2%
50.4%
96.1%
Lombardia
-23.2%
-7.4%
18.8%
37.6%
21.2%
Fonte: Istat (ASIA) e SMILE
Tasso di
Tasso di
Tasso di
Tasso di
occupazione occupazione disoccupazione disoccupazione
2009
2010
2009
2010
Territorio e genere
63,2
64,2
VARESE
6,3
5,3
65,8
65,1
LOMBARDIA
5,4
5,6
Fonti: elaborazioni Cdc di Varese su dati Istat, Rilevazione sulle Forze di Lavoro
5
Scomporre e ricomporre: una via per gestire il trade off
STATO DI SALUTE SOCIO-ECONOMICO DEL TERRITORIO
BENESSERE E QUALITA'
DELLA VITA
COMPETITIVITA'
Del sistema
dei servizi
Del sistema di
Delle Imprese
infrastrutture
Del Capitale
Umano
territoriale
EFFICIENZA
E
MATCHING/
GAP DI
MERCATO
ATTRATTIVITA'
INNOVAZIONE
Della P.A.
Sociale
Economico
Ambientale
Residenziale e
Reddituale e
del mkt del
fiscale
lavoro
Turistica
Imprenditorial
ità e
produzione
Il suono, una semplice sovrapposizione di vibrazioni che singolarmente sono
ininfluenti ma che insieme creano un’opera (Andrea Manfrè)
Servizi di
supporto
Dotazione e
Modello di
caratteristiche
specializzazio
Capitale
ne produttiva
Umano
6R & S
GOVERNANCE
1
PROIEZIONE DELLO SCENARIO "INERZIALE"
2
INDIVIDUAZIONE DELLE LEVE DI CONTROLLO
3
IPOTESI DI INTERVENTO (POLICY)
4
SIMULAZIONE DEGLI SCOSTAMENTI DALLO SCENARIO INERZIALE
7
La “Storia”
8
Studia il passato se vuoi prevedere il futuro (Confucio)
Lo scenario inerziale
Variabili Target
140
130
Base 100 (2010)
120
110
100
90
80
70
2000
2001
2002
2003
COMPETITIVITA'
EFFICIENZA
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
ATTRATTIVITA'
INNOVAZIONE
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
BENESSERE
Indicatore Sintetico dello Stato di Salute
Che cos’è la verità? L’inerzia. L’ipotesi che più ci rende soddisfatti (Nietzsche)
9
Il modello produttivo:
dinamismo…… e..…. difficoltà
• Commercio e ricettività
• Sistemi e Servizi informatici e
elaborazione banche dati
• Attività di servizio alle imprese
in materia fiscale, legale,
commerciale, ingegneristica
• Servizi alla persona
• Utilities
• Logistica
• Istruzione non universitaria e
formazione
• Meccanica
• farmaceutica
•
•
•
•
•
•
Chimica non farmaceutica
Tessile
Siderurgia e prodotti in metallo
Carta
Legno
Articoli sportivi, musicali e
orologeria
• Attività culturali e istruzione
Universitaria
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Sei “sfide” sei! per la Policy (I)
1. Capitale Umano e mercato del lavoro
–
–
Coorti femminili e Pari opportunità: crescita popolazione femminile
superiore a quella maschile, soprattutto nelle fasce 15-24 anni, ma
mercato del lavoro locale al contrario relativamente più impermeabile
nei confronti delle giovani donne.
Il comparto servizi alle imprese potrebbe attenuare la contrazione
occupazionale del manifatturiero ma ha strutturalmente bassa capacità
di assorbimento occupazionale.*
2. Infrastrutture di comunicazione
–
–
In prospettiva inversione di tendenza: la viaria oggi relativamente più
debole (soprattutto a corto-raggio) ha prospettive di miglioramento; la
ferroviaria oggi valida sembra in progressivo indebolimento.
Inversione flussi di pendolarismo
3. Circuito intermediazione creditizia
–
Prospettive (continuano un trend recente) di bassa crescita di risparmi
e impieghi e di un basso livello del rapporto impieghi/depositi
Vedere per prevedere, prevedere per provvedere (Comte)
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Sei “sfide” sei! per la Policy (II)
4. Le Imprese
– prospettiva di rallentamento dell’innovazione dopo anni relativamente
vivaci e nonostante spostamento modello produttivo verso settori a
maggiore intensità tecnologica
– Prospettive di riduzione della capacità di esportare sui mercati esteri
– Necessità di strumenti per il consolidamento finanziario e gestionale
delle imprese
– Tema della dimensione media imprese in calo
5. Formazione:
– Migliorare l’ingresso professionalità altamente qualificate nei settori
driver e in quelli con imprese di grande dimensione
– Incrementare il numero delle professionalità specializzate nei settori ad
elevata concorrenza e nei settori dinamici (cfr slide successive)
6. Ridefinizione del Modello di specializzazione produttiva
Vedere per prevedere, prevedere per provvedere (Comte)
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Solo quelli che sono così folli
da pensare di cambiare il
mondo, lo
cambiano davvero (Albert
Einstein).
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