best practice awards - HRCommunity Academy Italia

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BEST
PRACTICE
AWARDS
RECRUITING
E SELEZIONE
20 Ottobre 2011
NH Concordia
Sesto S. Giovanni
MILANO
EVENT PARTNER
MEDIA PARTNER
INTERIM & SPECIALIZED RECRUITMENT
BEST PRACTICE AWARDS
BEST PRACTICE AWARDS
RECRUITING E SELEZIONE
20 ottobre 2011
Aggiornamento e confronto interaziendale, condivisione dei casi aziendali, riconoscimento ufficiale da
parte della Community alle aziende che, attraverso le loro Best Practice, hanno dato prova del contributo
generato migliorando in modo concreto e tangibile i processi HR e il lavoro delle persone, oltre ad aver
arricchito il know how della Community.
Gli HRC Best Practice Awards questo vogliono essere, confermandosi quali giornate dense di contenuti
caratterizzate da un percorso articolato in momenti di approfondimento, impreziositi dalla testimonianza
di aziende di spicco del panorama nazionale e multinazionale e dall’intervento di Direttori Risorse Umane
e HR Manager in qualità di relatori ed opinionisti esperti, oltre a partner eccellenti e competenti sui temi
proposti.
Dopo il primo Best Practice Awards, tenutosi lo scorso 5 aprile e dedicato all’area HR “Compensation
& Benefit”, a proseguire ora il ciclo di incontri previsti in calendario per l’anno 2011, il Best Practice
“Recruiting e Selezione”, appuntamento del 20 ottobre 2011 tenutosi presso l’NH Concordia di Sesto San
Giovanni a Milano.
La giornata ha inizio con la consegna dei riconoscimenti alle Best Practice di CEVA LOGISTICS, CONTE.IT
ADMIRAL GROUP, EMC COMPUTER SYSTEMS, PIAGGIO & C., SKY ITALIA, STARWOOD HOTELS AND
RESORTS, VIRGIN ACTIVE.
A seguire tre Workshop di elevato spessore contenutistico. La prima sessione di lavoro, intitolata “Customer
Centricity – Il ruolo della funzione HR in un progetto di business” è accompagnata dalla testimonianza di
Coca-Cola HBC Italia ed è a cura di Gi Group.
“Specializzazione, flessibilità e reattività come variabili di successo per la funzione risorse umane” sono
invece i temi al centro del secondo workshop a cura di Page Personnel, dal titolo “Reclutare il talento
giusto per le sfide dal junior al middle management temporaneo e permanente” arricchito dalla testimonianza
di The Swatch Group Italia e Setel Servizi.
Chiude la giornata Adecco con il workshop dal titolo “Profili Industrial e Blue Collar: la chiave è la
specializzazione – Soluzioni HR per professionalità ad alto contenuto tecnico”, con MTM/BRC Gas
Equipment e Ducati in veste di testimonial.
Ciascuna sessione è inoltre arricchita da una round table che si pregia dell’intervento di opinion leader
d’eccezione appartenenti a numerose e importanti realtà aziendali.
RECRUITING E SELEZIONE
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PROGRAMMA
8.45 - 9.00 REGISTRAZIONE PARTECIPANTI E WELCOME COFFEE
9.00 - 9.30 PREMIAZIONE BEST PRACTICE AWARDS
PROGRAMMA
CEVA LOGISTICS ITALIA
Dall’Employer Branding al People Management
CONTE.IT ADMIRAL GROUP
ConTe International Academy: sviluppare il business investendo sui giovani talenti
EMC COMPUTER SYSTEMS ITALIA
L’Employee Referral Program
PIAGGIO & C.
Nuova Metodologia di Intervista competency based
SKY ITALIA
L’evoluzione del processo di recruiting e selezione
STARWOOD HOTELS AND RESORTS
Investire in Strategic Employer Branding per attrarre e sviluppare i First-Class Talent
VIRGIN ACTIVE ITALIA
Yes I Am: Cultura aziendale ed esperienza musicale
9.30 - 10.45
CUSTOMER CENTRICITY
Il ruolo della funzione HR in un progetto di business
Testimonial
Giuliana Zucchetti, HR Manager Staff & Talent Development, COCA-COLA HBC ITALIA
Relatore
Emmanuel Peretti, Business Manager, GI GROUP
Round Table con:
Nicola Pozzati, HR Director, EMC COMPUTER SYSTEMS ITALIA
Beniamino Bedusa, Direttore del Personale, CONTE.IT ADMIRAL GROUP
Graziano Coccettini, HR Director, VIRGIN ACTIVE ITALIA
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RECRUITING E SELEZIONE
PROGRAMMA
10.45 - 12:00
RECLUTARE IL TALENTO “GIUSTO”
PER LE SFIDE DAL JUNIOR AL MIDDLE MANAGEMENT TEMP E PERM INTERIM & SPECIALIZED RECRUITMENT
Specializzazione, flessibilità e reattività come variabili di successo per la funzione risorse umane
Testimonial
Davide Patruno, Direttore Risorse Umane, THE SWATCH GROUP ITALIA
Franco Ficco, Business Development Manager, SETEL SERVIZI - GRUPPO VALORE
Relatrice
Francesca Contardi, Amministratore Delegato, PAGE PERSONNEL ITALIA
Round Table con:
Ilaria Dalla Riva, Vice President HR Director, SKY ITALIA
Alberto Valenza, Director of Human Resources Area Rome, STARWOOD HOTELS AND RESORTS
12.00 - 13.15
PROFILI INDUSTRIAL E BLUE COLLAR:
LA CHIAVE È LA SPECIALIZZAZIONE
Soluzioni HR per professionalità ad alto contenuto tecnico
Testimonial
Donato Mangino, Responsabile Relazioni col Personale, MTM/BRC GAS EQUIPMENT
Luigi Torlai, HR Director, DUCATI
Relatrice
Emanuela Voltini, Direttore Specializzazioni, ADECCO
Round Table con:
Riccardo Benini, HR Director, DIRECT LINE INSURANCE (GRUPPO RBS ROYAL BANK OF SCOTLAND)
Sergio Solinas, Human Resources and Industrial Relations Director, MERIDIANA MAINTENANCE
13.30
LUNCH HRC
RECRUITING E SELEZIONE
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RECRUITING E SELEZIONE
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RECRUTING E SELEZIONE
BEST PRACTICE “CEVA LOGISTICS ITALIA”
DALL’EMPLOYER BRANDING AL PEOPLE MANAGEMENT
Abstract
CEVA Logistics ha creato un percorso specifico di sviluppo per tutti i giovani che vogliono intraprendere la loro carriera nel settore
logistico in quanto scuole e Università non trasmettono competenze specifiche in questo settore. L’inserimento in azienda è contraddistinto da tre fasi principali: lo stage (max 6 mesi), l’apprendistato (da 18 a 36 mesi), il contratto a tempo indeterminato. Durante
questa esperienza il Tutor acquisisce un ruolo fondamentale nel percorso di sviluppo, quale punto di riferimento e valutatore della
performance del giovane assegnatogli.
Ai tirocinanti viene chiesta passione per il proprio lavoro mentre CEVA li supporta nello sviluppo delle competenze tecniche, attraverso
training on the job e formazione specialistica.
Durata
Processo standard permanente.
Obiettivi del progetto
L’obiettivo è riassumibile nella parola: sviluppo.
Ovvero creare un bacino di giovani professionisti che consenta a chi è già in azienda di evolvere verso posizioni più sfidanti.
Attraverso tavole di rimpiazzo definite questi giovani specializzandi possono a loro volta evolvere nel ruolo cogliendo nuove sfide.
Risultati e ROI
L’85 % di neolaureati o diplomati inseriti in stage viene successivamente assunto con contratto di apprendistato.
L’età media in CEVA è di 42 anni, l’anzianità aziendale di 10 anni con un turnover del 2,9% a sostegno del fatto che molti dei nostri
giovani diventano Responsabili di Funzione grazie ad un percorso di crescita interna. La classe dirigente di CEVA è rappresentata in
larga misura da persone entrate in stage e cresciute nell’organizzazione con posizioni di sempre maggiore responsabilità.
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
BEST PRACTICE “CONTE.IT ADMIRAL GROUP”
CONTE INTERNATIONAL ACADEMY
Sviluppare il business investendo sui giovani talenti
Abstract
ConTe.it presenta la prima edizione di ConTe International Academy: progetto di selezione e sviluppo di portata internazionale pensato per brillanti neolaureati e giovani talenti su cui investire per creare figure professionali che abbiano la possibilità di specializzarsi e
crescere all’interno della realtà aziendale. L’iter si è sviluppato attraverso un processo di selezione sfidante e strutturato, costruito su
vari step e finalizzato all’attrazione di talenti motivati verso la mobilità internazionale, la crescita professionale e l’apertura culturale
nell’ottica del Best Place to Work, dove il motto è “people who enjoy what they do, do it better”. Il percorso di training successivo,
articolato su tutte le aree aziendali, ha previsto attività in tutti i dipartimenti del contesto italiano, un mese di permanenza all’estero
e tutoring da parte di Senior Manager con la reale possibilità di conoscere da vicino il business assicurativo e acquisirne competenze
personali e professionali.
Durata
6 mesi.
Obiettivi del progetto
1.
Individuare giovani talenti sui quali investire;
2.
Inserimento di figure chiave nelle aree centrali del business;
3.
Alto focus su Claims (Sinistri), in particolare Area Liquidativa.
Risultati e ROI
Grande successo, in termini di impegno e motivazione mostrata dai partecipanti, per il progetto di ConTe International Academy.
Feedback estremamente positivi da tutti gli attori coinvolti evidenziano le grandi potenzialità dei giovani talenti prospettando
importanti percorsi di sviluppo anche in ruoli manageriali.
La struttura del percorso formativo, articolato fra Italia e UK, ha reso possibile il raggiungimento di un alto livello qualitativo, sia da
un punto di vista tecnico, permettendo di coprire ruoli complessi del core business, che culturale grazie alla condivisione dei valori
aziendali in linea con la filosofia Admiral.
RECRUITING E SELEZIONE
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BEST PRACTICE “EMC COMPUTER SYSTEMS ITALIA”
L’EMPLOYEE REFERRAL PROGRAM
Abstract
EMC incoraggia fortemente i dipendenti alla segnalazione di conoscenti ed ex colleghi che rispecchiano il “DNA” di EMC. Come incentivo, l’Employee Referral Program permette di premiare i dipendenti che segnalano professionisti eccellenti in linea con i valori e la
cultura di EMC.
Durata
Policy aziendale.
Obiettivi del progetto
RECRUITING - EMPLOYER BRANDING - REWARDING.
Risultati e ROI
L’Employee Referral Program è un indicatore molto importante del senso di appartenenza e della percezione dell’azienda come luogo di
eccellenza e sviluppo delle persone. In termini di comunicazione ed Employer branding, rispecchia il rapporto di fiducia e trasparenza con cui
EMC si relaziona con i suoi dipendenti.
Il programma ci consente inoltre di ridurre notevolmente i costi di selezione, che per figure specialistiche di middle management e director ha
un impatto di circa 150 k sui costi annuali.
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
BEST PRACTICE “PIAGGIO & C.”
NUOVA METODOLOGIA D’ INTERVISTA
L’intervista competency based
Abstract
Il progetto ha previsto la standardizzazione della metodologia di intervista in ambito selezione.
Per evitare le normali distorsioni valutative dovute all’approccio personale di ogni intervistatore e all’abuso della tecnica destrutturata di ogni intervista si è dapprima scelto un modello concettuale fondante che definisse che cosa sono le CAPACITA’ e che cosa
sono le COMPETENZE, dopo si è creato una traccia di intervista sia per la parte HR che per la Linea alla quale attenersi in maniera
abbastanza netta.
Questo sistema prevede due diverse interviste per ogni candidato, una totalmente gestita dal resourcing e l’altra totalmente gestita
dalla linea.
Le due interviste mirano, sempre, a diagnosticare la presenza di una serie definita di CAPACITÀ e di una serie definita di COMPETENZE.
Sia le CAPACITÀ che le COMPETENZE sono tipiche e contenute in un catalogo che le identifica per ogni ruolo aziendale.
Durata
Illimitato.
Obiettivi del progetto
Introdurre una metodologia coerente per rendere l’intervista di selezione un vero e proprio strumento di diagnosi.
Risultati e ROI
- Obiettività di valutazione e giudizio;
- Formazione intervistatori (linea inclusa) sulle tecniche di intervista;
- Analisi di set di Capacità e Competenze definiti in maniera tipica per ogni ruolo.
RECRUITING E SELEZIONE
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BEST PRACTICE “SKY ITALIA”
L’EVOLUZIONE DEL PROCESSO DI RECRUITING E SELEZIONE
Abstract
Tra i punti cardine della Roadmap HR, l’evoluzione del processo di selezione e recruiting di Sky è stata caratterizzata da attività e
progetti che hanno avuto come elemento condiviso la qualità delle persone.
Sono mutati:
•
l’approccio verso la selezione che non può non tenere conto del contesto economico, delle strategie a medio e lungo termine dell’azienda, del contesto socio-ambientale dell’azienda, della qualità dei fornitori;
•
il profilo dei candidati scelti, che devono essere più senior rispetto al ruolo in ottica di investimento, patrimonio, “adattabili”, possedere un forte network;
•
gli strumenti e processi di gestione e sviluppo delle persone inserite a supporto del cambiamento: Sky New Generation HD,
programma che ha avuto come obiettivo l’inserimento di dieci giovani neo laureati di alto potenziale, destinati a divenire i futuri
Manager di Sky; il ridisegno di processi quali Job Posting e Job Rotation, come strumenti di valorizzazione, crescita ed
integrazione delle risorse; Il Talent Management che alimenta lo sviluppo e la job rotation dei nostri Talenti; Il “welcome kit”,
un programma rivolto a tutti i nuovi ingressi che ha l’obiettivo di introdurre le persone in Sky e creare da subito un legame anche
emotivo con l’azienda.
Durata
FY11 (01.07.2010 – 30.06.2011 ) – on going.
Obiettivi del progetto
•
Mutare l’approccio in fase di selezione, orientandosi alla qualità, eccellenza delle persone;
•
Mutare il profilo dei candidati inseriti;
•
Ricercare costantemente la qualità e focalizzarsi sullo sviluppo delle persone assunte.
Risultati e ROI
La qualità delle persone è stato e sarà tra gli obiettivi da perseguire per la Direzione Risorse Umane. Il cambiamento illustrato e intrapreso ci
ha consentito di fronteggiare al meglio l’uscita dalla fase di start up, le mutate condizioni economiche degli ultimi anni, l’evoluzione continua
del nostro business. L’aver inserito persone di alta seniority, potenziale e adattabili ha reso possibile e renderà in futuro possibile realizzare
numerosi mutamenti organizzativi necessari a supportare le esigenze di business in tempi rapidi e costi ridotti, nonché favorire la crescita
continua delle persone, vero patrimonio dell’azienda. Il circolo virtuoso iniziato continuerà nei prossimi anni.
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
BEST PRACTICE “STARWOOD HOTELS AND RESORTS”
INVESTIRE IN STRATEGIC EMPLOYER BRANDING PER ATTRARRE E SVILUPPARE I FIRST-CLASS TALENT
Abstract
Nonostante la crisi economica globale, il tema della Guerra dei talenti è di attuale importanza in tutti i settori e sta investendo sempre
di più l’industria alberghiera. Questo progetto rappresenta il pensiero strategico di Starwood che sta dietro alle iniziative di Employer
Branding per far diventare la società un “Employer of choice” per i talenti del 3° millennio.
Durata
Ongoing.
Obiettivi del progetto
- Cambiare l’immagine e la percezione dell’industria alberghiera;
- Raggiungere l’interesse dei candidati per le posizioni top dell’azienda;
- Dimostrare chiari piani di crescita e carriera garantendo piani di formazione e di sviluppo in linea con le aspettative dei Top Talent.
Risultati e ROI
Starwood Hotels & Resorts si sta sempre più affermando come un Employer of Choice nel panorama delle Best Company. In 15 mesi
si è riusciti ad avere più di 100 coverage nella stampa e nei media a livello europeo, inoltre Starwood è stata premiata come Top
Employer 2011 in Italia. I Piani di crescita interna hanno permesso di individuare un bacino di 130 potenziali GMs pronti per un nuovo
step di carriera ed in 2 anni ben 50 talenti interni sono stati promossi come General Managers nella Divisione EAME.
RECRUITING E SELEZIONE
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BEST PRACTICE “VIRGIN ACTIVE ITALIA”
YES I AM
Cultura aziendale ed esperienza musicale
Abstract
In collaborazione con il CPM Music Institute di Milano, Virgin Active ha svolto dei seminari sull’ascolto musicale come metafora della comunicazione interpersonale che sono culminati con la realizzazione di un cd audio/video contenente un brano rock inedito che riflette nella musica e
nel testo i valori aziendali. Protagonisti assoluti i dipendenti di Virgin Active che hanno cantato e ballato portando in sala d’incisione la passione
che quotidianamente infondono sul lavoro.
Durata
6 mesi
Obiettivi del progetto
Team building e Training: approfondimento degli spunti formativi offerti dalla musica (direzione corale e leadership, canto e superamento delle
credenze, performance individuale e coaching, composizione e creatività, arrangiamento e cambiamento, produzione e impiego di risorse).
Responsabilità sociale: i proventi delle vendite sono devoluti a Virgin Unite, fondazione no profit che si occupa di fund raising all’interno del
gruppo Virgin.
Networking: creare contatto tra persone che pur essendo della stessa azienda lavorano in realtà locali molto diverse, mettere in comune le
esperienze, condividere valori e destini.
Employer Branding: diffondere all’interno e all’esterno dell’azienda un modo di intendere l’esperienza del lavoro che si basa su qualcosa di
concreto e non di semplicemente dichiarato.
Risultati e ROI
Il progetto ha sortito un entusiasmo spontaneo che ha permesso di vendere nel giro di pochi mesi 4.000 cd, aggregando anche molti dipendenti che pur non avendo partecipato direttamente alla realizzazione si sono sentiti rappresentati nei contenuti e coinvolti nelle finalità. Il video
è stato pubblicato anche sulla homepage di Repubblica.it e viene tuttora utilizzato da Virgin Careers (Youtube channel del gruppo Virgin) nella
sua homepage per presentare ai candidati l’attitudine Virgin.
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
PARTNER
INTERIM & SPECIALIZED RECRUITMENT
EVENT PARTNER
MEDIA PARTNER
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RECRUTING E SELEZIONE
ABSTRACT WORKSHOP
Workshop a cura di GI GROUP
Best Practice Awards “Recruiting e Selezione”
NH Concordia – Sesto San Giovanni
Milano, 20 ottobre 2011
ore 9.30 – 10.45
CUSTOMER CENTRICITY
Il ruolo della funzione HR in un progetto di business
Il ruolo della funzione HR diventa centrale quando si pone come punto di riferimento per la creazione di valore per l’azienda, considerando centrale il Cliente finale.
Il progetto MIT è una testimonianza di successo in cui la funzione HR di Coca-Cola HBC Italia ha dimostrato di comprendere le necessità
di business e portare risultati in linea con le aspettative, rispondendo in brevissimo tempo e con grande efficacia alle richieste della
struttura commerciale sia attraverso l’engagement dei dipendenti interni sia inserendo un numero considerevole di figure commerciali
in tutta Italia. Un numero rilevante di persone in tutta Italia, di cui 400 inserite dall’esterno, per due settimane hanno supportato la
struttura commerciale di Coca-Cola HBC Italia ad aumentare la visibilità dei prodotti di Coca-Cola e ad attivare i punti vendita del canale
Horeca e della Grande Distribuzione seguendo le procedure e gli standard commerciali aziendali.
Testimonial:
Giuliana Zucchetti, HR Manager Staff & Talent Development, COCA-COLA HBC ITALIA
Relatore:
Emmanuel Peretti, Business Manager, GI GROUP
Round Table con:
Nicola Pozzati, HR Director, EMC COMPUTER SYSTEMS ITALIA
Beniamino Bedusa, Direttore del Personale, CONTE.IT ADMIRAL GROUP
Graziano Coccettini, HR Director, VIRGIN ACTIVE ITALIA
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
COMPANY PROFILE
GI GROUP
Gi Group è la prima multinazionale italiana del lavoro, nonché una delle principali realtà, a livello mondiale, nei servizi dedicati allo sviluppo del
mercato del lavoro. E’ attiva nei seguenti campi: lavoro temporaneo, staff leasing, ricerca e selezione mass market e middle, executive search,
outplacement, consulenza HR e formazione.
All’inizio del 2007 il gruppo ha iniziato un percorso di internazionalizzazione che la porta oggi ad operare in più di 20 paesi in Europa, America
e Asia.
Nel 2010 ha avviato al lavoro più di 35.000 FTE (Full Time Equivalent) e servito 12.000 aziende, con un fatturato complessivo di 800 milioni di
Euro. Il gruppo si avvale di 450 filiali in tutto il mondo e può contare su più di 2.000 dipendenti di struttura.
Alla fine del 2010 Gi Group ha ottenuto un importante riconoscimento del proprio processo di internazionalizzazione, con l’ingresso in CIETT - la
confederazione internazionale delle agenzie per il lavoro - in qualità di Multiregional Corporate Member.
Contatti: GI GROUP
Piazza IV Novembre 5
20124 Milano
Tel. 02/444111 – Fax 02/66807343
www.gigroup.com
RECRUITING E SELEZIONE
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ABSTRACT WORKSHOP
INTERIM & SPECIALIZED RECRUITMENT
Workshop a cura di PAGE PERSONNEL
Best Practice Awards “Recruiting e Selezione”
NH Concordia – Sesto San Giovanni
Milano, 20 ottobre 2011
ore 10.45 – 12.00
RECLUTARE IL TALENTO “GIUSTO” PER LE SFIDE DAL JUNIOR AL MIDDLE MANAGEMENT TEMP E PERM
Specializzazione, flessibilità e reattività come variabili di successo per la funzione risorse umane
Page Personnel inaugura il suo primo workshop in casa HRC incentrato sulla delicata necessità di reclutare talenti specializzati.
Lo fa portando alla ribalta due testimonianze eccellenti, The Swatch Group Italia da un lato e Setel Servizi dall’altro, che forniranno
un importante resoconto dei percorsi intrapresi in ottica di massimizzazione ed efficientamento valutativo e gestionale delle risorse
umane, al fine di capitalizzare le performance di selezione in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissi.
Prima testimonianza per The Swatch Group Italia: un’istantanea dedicata all’evoluzione di un gruppo internazionale che, negli ultimi
tre anni, è entrato in contatto con le nuove specificità e le inedite caratteristiche dei processi di selezione legati a profili prettamente
di natura permanent.
A seguire, spazio a Setel Servizi, con un’intensa disamina delle strategie poste in essere da una realtà di servizi per affrontare una
consistente richiesta di profili professionali specializzati contestualizzata a contrattualizzazioni brevi con la somministrazione.
Testimonial:
Davide Patruno, Direttore Risorse Umane, THE SWATCH GROUP ITALIA
Franco Ficco, Business Development Manager, SETEL SERVIZI – GRUPPO VALORE
Relatrice:
Francesca Contardi, Amministratore Delegato, PAGE PERSONNEL ITALIA
Round Table con:
Ilaria Dalla Riva, Vice President HR Director, SKY ITALIA
Alberto Valenza, Director of Human Resources Area Rome, STARWOOD HOTELS AND RESORTS
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
COMPANY PROFILE
INTERIM & SPECIALIZED RECRUITMENT
Page Personnel si occupa di ricerca e selezione di personale qualificato, mediante somministrazione di lavoro temporaneo e assunzioni dirette a tempo determinato e indeterminato. Page Personnel è specializzata nella selezione di profili impiegatizi dal junior fino
al middle management.
La mission dell’Azienda è quella di soddisfare i bisogni dei clienti identificando e proponendo candidati qualificati scelti in base alla
loro capacità di ricoprire specifici ruoli.
Page Personnel è presente in diversi paesi - Italia, Spagna, Francia, Svizzera, Belgio, Lussemburgo, Paesi Bassi, Germania, Svezia,
UK, Portogallo, Stati Uniti, Messico, Brasile, Australia, Singapore, Hong Kong, Polonia, Russia.
Il successo dell’Azienda risiede nella sua struttura - tutti i consulenti sono specialisti nel settore di riferimento - e nei comprovati
metodi di selezione che la società adotta sin dalla sua fondazione.
La specializzazione delle divisioni è uno dei punti di forza di Page Personnel. I consulenti lavorano esclusivamente sulle aree di loro
competenza.
I team sono organizzati:
• Per tipo di contratto: somministrazione o ricerca a tempo determinato/indeterminato.
• Per settore: 13 divisioni specializzate con un’ampia competenza in:
Finance & Accounting • Banking & Insurance • Assistant & Office Support • Sales & Marketing • Retail • Sales Administration •
Technicians & Engineers • Technology • Human Resources • Specializzazione Categorie Protette • Healthcare • Energy &
Environment • Digital & New Media
• Per regione: 5 uffici sul territorio Italiano (Milano, Roma, Torino, Bologna e Padova).
La scelta di essere presenti su differenti territori nasce dal fatto che Page Personnel ritiene fondamentale conoscere a fondo il mercato del lavoro locale ed essere così sempre vicina ai propri clienti.
Sostenuta dal network nazionale, Page Personnel ha accesso a un ampio numero di candidati qualificati, ciò le permette di rispondere
più facilmente e tempestivamente alle specifiche richieste del cliente.
Contatti:
PAGE PERSONNEL Via Tiziano, 32 20145 Milano Telefono. +39 02 36260606
Fax. +39 02866428
www.pagepersonnel.it
RECRUITING E SELEZIONE
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ABSTRACT WORKSHOP
Workshop a cura di ADECCO
Best Practice Awards “Recruiting e Selezione”
NH Concordia – Sesto San Giovanni
Milano, 20 ottobre 2011
ore 12.00 – 13.15
PROFILI INDUSTRIAL E BLUE COLLAR: LA CHIAVE È LA SPECIALIZZAZIONE
Soluzioni HR per professionalità ad alto contenuto tecnico
Quanto è importante saper scegliere profili di elevato contenuto tecnico-professionale anche nella fascia blue collar? Ovviamente molto,
è la risposta di Adecco, che presenta un workshop dedicato alla ricerca di quei profili specializzati in ambito produzione industriale che
possano farsi portatori di un reale valore aggiunto facendo leva sulle loro approfondite competenze di natura verticale, con un elenco
complessivo che spazia dal manutentore al disegnatore, dal tornitore al capo reparto, dal saldatore al tecnico commerciale. Fanno da
prezioso contraltare le testimonianze del Dott. Mangino e del Dott. Torlai con l’esposizione delle soluzioni adottate in termini di somministrazione e permanent.
Testimonial:
Donato Mangino, Responsabile Relazioni col Personale, MTM/BRC GAS EQUIPMENT
Luigi Torlai, HR Director, DUCATI
Relatrice:
Emanuela Voltini, Direttore Specializzazioni, ADECCO
Round Table con:
Riccardo Benini, HR Director, DIRECT LINE INSURANCE (GRUPPO RBS ROYAL BANK OF SCOTLAND)
Sergio Solinas, Human Resources and Industrial Relations Director, MERIDIANA MAINTENANCE
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RECRUITING E SELEZIONE
BEST PRACTICE AWARDS
COMPANY PROFILE
ADECCO
Adecco è l’agenzia per il lavoro leader in Italia, con specializzazioni per ogni tipo di settore e funzione, capace di rispondere a tutte le
esigenze HR delle aziende attraverso una gamma completa di servizi dedicati alla gestione delle risorse umane:
•
Somministrazione di lavoro a tempo determinato
•
Somministrazione di lavoro a tempo indeterminato (Staff Leasing)
•
Ricerca e Selezione
•
Outsourcing
•
Formazione
•
Ricollocazione professionale - Career Transition
•
Consulenza HR/Organizzativa
Attraverso 1.800 professionisti e 400 uffici capillarmente distribuiti su tutto il territorio nazionale, Adecco si propone come il partner
di riferimento del mercato del lavoro tanto per le piccole imprese quanto per le grandi multinazionali.
Adecco Italia fa parte del Gruppo Adecco, leader mondiale nei servizi per la gestione delle risorse umane, con oltre 33.000 dipendenti
e 5.500 uffici in più di 60 Paesi. Per rispondere in modo sempre più efficace alle esigenze del mercato, delle aziende e dei professionisti, Adecco ha basato la sua strategia su 9 Business Line dedicate a 9 aree di competenza:
Adecco Office - Adecco Industrial - Adecco Sales, Marketing - Adecco Medical & Science - Adecco Finance & Legal Adecco Engineering & Technical - Adecco Information Technology - Adecco Training - Lee Hecht Harrison Italia.
Contatti:
Milano Piazza Diaz, 2 20123 Milano Telefono +39 02 88 141
www.adecco.it
RECRUITING E SELEZIONE
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EVENT PARTNER
ADDV è un’agenzia di Comunicazione nata nel 2002 grazie all’incontro tra affermati Consulenti e Professionisti della Pubblicità e della
Comunicazione d’impresa.
Professionalità, Strategia, Creatività. ADDV è un’agenzia all’avanguardia, innovativa, attenta all’evoluzione di ogni contesto
professionale e capace di soddisfare qualsiasi esigenza di Comunicazione.
Chi non comunica non esiste. Il valore della tua azienda deve sempre essere riconosciuto dal target. La notorietà del tuo marchio
ha bisogno di crescere e di mantenersi alta nel tempo. I tuoi prodotti e i tuoi servizi possono essere caratterizzati da altissima qualità,
ma se questa non viene comunicata è come se il tuo brand smettesse di esistere.
La mission professionale di ADDV risiede proprio nel vero significato del termine Comunicazione: condividere, mettere in comune.
Servizi:
ADVERTISING / progettazione e pianificazione campagne pubblicitarie con declinazione sui qualsiasi mezzo: Stampa, Video/TV/Cinema,
Radio. L’efficacia di ogni lavoro è data dalla constante ricerca del perfetto punto d’incontro tra creatività, strategia e obiettivi aziendali.
IDENTITY / costruzione e definizione dell’identità d’immagine e del profilo visivo di aziende e istituzioni: loghi e immagine coordinata.
WEB APPLICATION / soluzioni moderne e innovative web-based per portare al massimo le potenzialità del tuo sito web.
WEB MARKETING / azioni di comunicazione specifiche e mirate per comunicare al meglio attraverso la rete internet.
BELOW THE LINE / progettazione e realizzazione prodotti di supporto alla comunicazione aziendale: brochure, cataloghi, folder, espositori e
tanti altri prodotti.
PACKAGING / progettazione confezioni e pack di ogni tipologia per la commercializzazione di qualsiasi prodotto.
EVENTI / progettazione e organizzazione eventi aziendali, conferenze e convegni.
RELAZIONI PUBBLICHE / gestione delle pubbliche relazioni aziendali, ufficio stampa e rassegna stampa.
COMUNICAZIONE INTERNA / consulenza per la pianificazione di strategie e azioni di comunicazione interna aziendale.
STRATEGIA / definizione degli obiettivi aziendali, scelta delle azioni di comunicazione, gestione del budget, massima ottimizzazione tra
efficienza ed efficacia: piani di comunicazione integrata.
DITO (DIGITAL INTERACTIVE TOTEM)
DITO è l’avanguardia della comunicazione multimediale e digitale. Pratico, dinamico e di grande impatto, DITO è capace di semplificare
e velocizzare qualsiasi processo comunicativo:
_tra azienda e risorse umane
_tra brand e target group
_nei punti vendita e negli aeroporti
_nelle piazze e nei luoghi di lavoro.
Semplice e intuitivo, in fase di configurazione e avvio non necessita di competenze specifiche. Il display LCD Touch Screen, l’interfaccia
a icone e i molteplici tools, rendono DITO il partner ideale per lo sviluppo e per la comunicazione. Dai prodotti a catalogo alla creazione
di applicazioni su misura, il Digital Interactive Totem può essere plasmato in base a qualsiasi esigenza.
Contatti:
ADDV Comunicazione
Cagliari
Via Dante, 46
tel. 070 663746/662933
www.addv.it
[email protected]
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Roma
Via Madrid, 155
tel. 338 1483152
Francesco Bazzoni:
[email protected]
RECRUITING E SELEZIONE
EVENT PARTNER
NH Hoteles è arrivata in Italia nel 2004 e nel 2006 ha acquisito il gruppo Jolly Hotels, marchio molto diffuso e ben conosciuto al
pubblico, e gli hotel Framon. Oggi è leader del settore e fa parte di un gruppo che in trent’anni è diventato un player internazionale da
400 Hotel in 25 Paesi del mondo. La forza e il tratto distintivo dell’Azienda risiedono in una cultura d’impresa che mette al centro la
persona, sia che si tratti di un collaboratore, sia di un cliente esterno. L’innovazione, il senso del business e l’attenzione all’ambiente,
declinati in design moderno, avanzata tecnologia e cucina eccellente rappresentano i segni di riconoscimento del gruppo.
Contatti:
NH Italia
Via G. Pergolesi 2/4 – 20124 Milano (MI)
Tel. 02 57555247
Fax 02 57555268
e-mail: [email protected]
www.nh-hotels.com
Fabio Comba, Direttore Risorse Umane
E-mail [email protected]
RECRUITING E SELEZIONE
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MEDIA PARTNER
AUDIOCONFERENZA | VIDEOCONFERENZA | WEBCONFERENCING | WEBCASTING | STREAMING | EVENTI
Chi siamo
Unified Communication è il primo broker europeo nel mercato del conferencing. I nostri servizi sono largamente utilizzati da importanti
aziende nazionali e internazionali.
La nostra mission
Aiutare le imprese a ridurre i costi e aumentare la produttività è la nostra mission. Perseguiamo da anni questo importante obiettivo
ricercando sul mercato il meglio della produzione di settore, dall’audioconferenza alla telepresence.
La nostra offerta
Proponiamo le nostre soluzioni con modalità flessibili e personalizzate, dal pay-per-use al flat-fee. Unified Communication è in grado
di occuparsi di tutto, dai servizi di audioconferenza all’allestimento di sale per la videoconferenza professionale, alla formazione
degli utenti, alla gestione degli eventi. Le imprese possono così svincolarsi da ogni onere di gestione e concentrarsi esclusivamente
sull’utilizzo degli strumenti di conferencing e collaboration per aumentare la redditività del proprio business.
Copertura globale e supporto locale
Grazie a 75 pop di accesso su 45 paesi, garantiamo una copertura mondiale completa per i servizi di audioconferenza. Per offrire ai
nostri clienti un supporto locale ad elevato standard qualitativo disponiamo di tre reti di collaboratori situati in 24 paesi tra America
del Nord, Europa e Asia Pacific. Il nostro customer support fornisce assistenza con un call center multilingue, 24 ore su 24 per 7
giorni alla settimana.
Con i servizi di conferencing di Unified Communication si possono fare riunioni virtuali e collaborare a distanza ovunque e in qualsiasi
momento, ridurre gli spostamenti e aumentare i profitti, abbattere i costi per combattere la crisi, migliorare la qualità della vita.
E allora, perché aspettare?
Move business…not people
www.u-comm.eu
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