bilancio consolidato e bilancio societario esercizio 2009

Transcript

B I L A N C I O C O N S O L I D AT O E B I L A N C I O S O C I E TA R I O E S E R C I Z I O
2009
B I L A N C I O C O N S O L I D AT O E B I L A N C I O S O C I E TA R I O E S E R C I Z I O
2009
Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2009
LETTERA DEL PRESIDENTE AGLI AZIONISTI
Bilancio Consolidato e Bilancio Societario Esercizio 2009
Signori azionisti,
l’anno che si è appena concluso è stato particolarmente intenso per il Gruppo Lottomatica. In un contesto incerto e mutevole che ha toccato quasi tutti i mercati mondiali, il Gruppo Lottomatica ha saputo cavalcare le novità di un settore che si è fortemente sviluppato, chiudendo in crescita e con significativi successi.
In questo periodo eccezionalmente difficile, caratterizzato da una delle più gravi recessioni economiche degli ultimi decenni, il costante supporto degli azionisti
e il team manageriale del Gruppo Lottomatica, sono stati determinanti per proseguire lo sviluppo dell’azienda ed hanno costituito la leva per raggiungere con successo gli obiettivi prefissati.
Come già nel recente passato, obiettivi di Gruppo e dei singoli si sono sovrapposti avendo sempre come riferimento imprescindibile la responsabilità sociale verso
ogni stakeholder ed il consolidamento di una cultura della competizione, creando un tessuto capace di generare fiducia nelle capacità di perseguire obiettivi sempre
più ambiziosi.
Grazie al continuo supporto di tutti, infatti, possiamo continuare a guidare lo sviluppo del settore-gioco candidandoci ad essere protagonisti di primo piano, riaffermando il nostro ruolo di leader.
Il business delle lotterie e dei giochi ha ancora un potenziale di sviluppo enorme, che interessa sia i Paesi avanzati, sia gli emergenti, sia quelli in via di sviluppo.
Il nostro, infatti, è un settore che è sempre più visto dai governi di tutti i paesi come una fonte di ricavi importanti anche al fine di compensare il declino del gettito
fiscale dovuto alla crisi economica.
Per meglio rispondere alle esigenze dei nostri clienti, Lottomatica Group ha dato ulteriore impulso alla realizzazione di una organizzazione integrata capace di
perseguire, sotto un’unica responsabilità, qualunque nuova opportunità di business si presenti in ogni paese del mondo.
I risultati del 2009 danno prova delle potenzialità della nostra azienda. I ricavi del Gruppo Lottomatica nell’esercizio 2009 sono stati pari a 2,18 miliardi di euro,
con un incremento del 5,7% rispetto all’anno precedente. L’Ebitda è salito del 3,7%, attestandosi a €783,7 milioni.
Un punto di riferimento per questo percorso di successo è l’Italia, dove i ricavi totali sono stati di circa 1,2 miliardi di euro, in crescita del 15% rispetto al 2008.
Le lotterie istantanee hanno raggiunto una raccolta pari a €9,4 miliardi circa, in crescita rispetto ai circa €9,2 miliardi raccolti nel 2008.
I ricavi delle lotterie hanno totalizzato complessivamente 695,9 milioni di euro, rispetto ai 705,2 milioni di euro del 2008; la raccolta del Lotto e delle Lotterie istantanee nel 2009 ha raggiunto €15 miliardi, in linea con quella dello scorso anno. I ricavi provenienti dalle scommesse sportive sono cresciuti del 28,8% attestandosi a
€186,5 milioni, dai €144,7 milioni dello stesso periodo dell’anno precedente, attribuibili a un incremento del 18,8% della raccolta passata da €785,5 milioni nel 2008
a €933,3 milioni.
Lottomatica, inoltre, continua a mantenere in Italia una solida presenza sul mercato attraverso la gestione diretta degli apparecchi da intrattenimento (AWP).
Aggiungo che il 2010 vedrà l’avvio delle operazioni commerciali relative al programma dei terminali per le videolotterie. Anche in questo segmento, Lottomatica intende garantirsi un ruolo di rilievo sia in qualità di concessionario sia in quanto provider tramite le sue controllate.
Nel merito degli altri mercati, il contributo di GtECh è stato anche quest’anno fondamentale. Il nostro obiettivo è quello di esportare il modello di business italiano sfruttando la presenza geografica, le relazioni commerciali e la competenza tecnologica di GtECh, che continuerà a fornire su scala mondiale le tecnologie, i
terminali e le infrastrutture per la gestione delle lotterie e dei giochi. GtECh si candida a svolgere il ruolo di operatore ovunque il contesto regolamentare permetterà questa opportunità di sviluppo.
P4
GtECh, inoltre, si è confermata capace di generare valore anche nel mezzo della crisi globale. Nel corso del 2009, infatti, la nostra controllata si è aggiudicata
due importanti contratti nel segmento lotterie, con la New York Lottery e con Once in Spagna. Nel complesso, si è assicurata sei contratti per lotterie a lungo termine
ed ha ottenuto estensioni contrattuali da dodici clienti del segmento lotterie a livello mondiale. Infine, ha lanciato nuove lotterie alle Mauritius, nella Repubblica Dominicana e in Nigeria e ha convertito con successo i sistemi per lotterie in Gran Bretagna, Cile, Dakota del Sud e West Virginia. Grazie anche a questi ultimi successi il
Gruppo opera in più di 50 Paesi nel mondo.
Questi risultati offrono una chiara dimostrazione della nostra solidità. Una solidità che si è espressa anche attraverso la presentazione dell’offerta nell’ambito della
gara per il rinnovo della concessione del Gratta&Vinci. Dopo il pronunciamento del tar del Lazio, che ha annullato la medesima, il Gruppo ha deciso di ricorrere al
Consiglio di Stato, il quale accogliendo il ricorso ha ritenuto corretto l’impianto del bando, riaprendo però i termini della gara stessa.
Non vi è alcun dubbio sul fatto che anche in quest’occasione saremo pronti ad operare in qualunque scenario. E non vi sono dubbi sul fatto che il Gruppo è preparato a salvaguardare in ogni caso l’interesse generale per il gettito erariale. Alcuni numeri possono dare una dimensione a questo sforzo: dall’inizio della nostra
gestione nel 2004 ad oggi, abbiamo portato la raccolta del Gratta&Vinci da 200 milioni a oltre 9 miliardi di euro, assicurando un gettito erariale di oltre 1,8 miliardi
solo nel 2009.
Nel rendere conto delle attività del Gruppo, non posso tralasciare un aspetto fondamentale del nostro modello di Governace. Il percorso del Gruppo Lottomatica, infatti, anche quest’anno è stato caratterizzato dalla redazione del Bilancio Sociale. Uno strumento che è parte integrante della strategia di sostenibilità del
Gruppo, al quale abbiamo affidato il compito di testimoniare il nostro impegno nei confronti delle comunità nelle quali operiamo. Il primo Bilancio Sociale ad essere
presentato da un’azienda italiana del settore dei giochi e che risponde all’impegno assunto di fronte ai nostri stakeholder di rendicontare non solo le conseguenze
economiche, ma anche quelle sociali, culturali e ambientali dell’attività d’impresa e il complesso delle iniziative derivanti dall’assunzione della responsabilità sociale
come principio guida del nostro operato.
Signori azionisti, per concludere vorrei ricordarVi che la nostra azienda è partita da una singola concessione, per poi evolversi seguendo un percorso preciso che
ha dato vita a forti dinamiche competitive. Una lunga lista di successi che non sarebbe stata possibile senza il vostro prezioso supporto e senza una vision che prevedesse una completa trasformazione del nostro modello organizzativo e dei processi operativi scanditi da un’attenta diversificazione. Oggi siamo una presenza importante nel mondo in ogni settore di attività. In questi primi mesi del 2010, la complessa fase dei mercati mi indurrebbe ad essere prudente, ma i risultati conseguiti
dal Gruppo Lottomatica nel 2009 mi spingono ad essere fiducioso per il futuro e a ritenere che sapremo interpretare al meglio le straordinarie sfide per lo sviluppo
che ci attendono.
P5
è stato un anno di lavoro molto intenso e ricco di risultati per
atica. La Società non solo ha raggiunto gli obiettivi prefissati, ma ha
con successo nuove linee di business che hanno migliorato la nostra
ne competitiva.
positivi risultati sono da attribuirsi anche ad un modello
vo, organizzativo e gestionale che ha caratterizzato il Gruppo,
utto negli ultimi cinque anni.
tomatica, con la integrazione di GtECh ormai completata, si è
vamente trasformata da azienda nazionale “monoprodotto”, con
denza del Gioco del Lotto sul fatturato dell’88% nel 2002, ad
a multinazionale leader nel settore Giochi e Servizi, dove,
Virtus Roma
Elecom
no appena concluso, l’incidenza del Gioco del Lotto si è attestata
al 24%.
I ricavi per il 2007 sono stati pari a € 1,66 miliardi, di cui
€ 839,8 milioni per le attività di GtECh e € 821,6 per le
attività italiane.
L’EBItDA è stato pari a € 701,5 milioni e il margine
EBItDA si è attestato a 42,2%. Il Risultato Operativo per
il 2007 è stato pari a € 394,9 milioni con un margine del
23,8%. L’utile netto per il periodo chiuso al 31 dicembre
2007 è stato pari a € 106,0 milioni (€ 74 milioni come
quota di pertinenza del Gruppo).
In Italia, Lottomatica ha prodotto significativi
Milano Baseball
risultati.
In
un
mercato
progressivamente
più
competitivo, il volume totale della raccolta di
atica nel segmento giochi è stato di €16,1 miliardi. I ricavi per il
ono stati pari a € 821,6 milioni, registrando un aumento di circa il
rispetto ai € 649,6 milioni dello stesso periodo del 2006.
cellente performance del Gratta e Vinci è proseguita con una
a pari a circa € 7,8 miliardi, rispetto alla raccolta di circa € 3,9
i nel 2006 con un aumento quindi del 101,5%.
gresso nel settore delle Scommesse Sportive si è rivelato un
ante successo per Lottomatica. In soli quattro mesi si è infatti
FIPAV
Federazione Italiana Pallavolo
nta una quota mercato del 12% diventando il secondo operatore
ore, con una raccolta di € 126,2 milioni per € 32,5 milioni di ricavi.
ta start up Lottomatica ha dimostrato una superiore capacità di
one associata ad un modello organizzativo in grado di integrare
ccesso nuove competenze, in particolare la gestione del rischio,
Canottieri Aniene
“Una giustapposizione di individui, inteso come raggruppamento,
un insieme di persone, non è un gruppo.
Affinché lo diventi occorrono tre condizioni:
un interesse comune; comunicazioni dirette con feed-back;
una “praxis”, vale a dire un’azione comune per conseguire un
Rugby Capitolina
determinato obiettivo condiviso o rivolta contro altri gruppi.”
(J.P. Sartre - filosofo)
INDICE
Relazione sulla Gestione al 31 Dicembre 2009
Relazione sulla Gestione
Profilo di Lottomatica Group S.p.A
10
Premessa
146
Profilo del Gruppo
12
Analisi dei risultati reddituali
146
Analisi dell’andamento economico e finanziario
13
Costi di periodo ed analisi dell’EBItDA
147
Sviluppi significativi durante il 2009
25
Investimenti al 31 Dicembre 2009
149
Fattori di rischio ed incertezze
27
Eventi successivi al 31 Dicembre 2009
150
Evoluzione Prevedibile della Gestione
28
Evoluzione prevedibile della gestione
150
Andamento del titolo Lottomatica
29
Sviluppi significativi al 31 Dicembre 2009
150
Descrizione dell’Attività
29
Piani d’incentivazione a lungo termine
152
Attività italiane di Lottomatica
29
Partecipazioni del Management con responsabilità strategica
154
Attività di lotterie di GtECh
31
Composizione azionariato Lottomatica Group S.p.A
155
Soluzioni di Gioco
34
Quadro di riferimento normativo
155
Attività di GtECh G2
35
Attestazione ex art. 2.6.2, commi 12 e 13 del regolamento di Borsa
158
Iniziative Ambientali
35
Modello di Conformità al D. Lgs. n. 231/01
158
Sviluppi commerciali significativi avvenuti durante il 2009
37
Modello di Conformità al D. Lgs. n. 262/05
158
tavole dei contratti con i clienti
41
trattamento dei dati personali
159
Proposta all’Assemblea degli Azionisti
159
Piani di incentivi a lungo termine
47
All. 3C-ter Attestazione del bilancio d’esercizio
trattamento Dati Personali
49
ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971/99
Bilancio Consolidato e Nota Integrativa
51
Situazione patrimoniale-finanziaria
52
Prospetti di bilancio e Note Esplicative al 31 Dicembre 2009
163
Conto Economico
53
Prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria
164
Conto Economico Complessivo
54
Conto Economico
165
Rendiconto Finanziario
55
Conto Economico Complessivo
166
Prospetto delle Variazioni di Patrimonio Netto
56
167
Nota Integrativa
57
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto
168
Note esplicative
169
Compensi della Società di Revisione
128
tabella riepilogativa dei dati essenziali
delle società controllate in base all’art.2429 del Codice Civile
129
Informazioni aggiuntive ai sensi della Legge Italiana
Certificazione in base alla Legge 262
Elenco delle Società Controllate
P8
132
160
Posizione Finanziaria Netta
208
Rapporti con Parti Correlate
209
Garanzie
214
Procedimenti giudiziari ed arbitrali rilevanti al 31 Dicembre 2009
214
Politiche ed obiettivi della gestione del rischio finanziario
219
Coperture del fair value
221
Leasing
221
Benefici al management con responsabilità strategica
221
Sintesi delle stock options
222
Sintesi Piani Retention e Performance Shares
223
Compensi Amministratori e Sindaci
224
Compensi Società di revisione
225
Personale
225
Eventi successivi alla chiusura del periodo
225
Incassi e Pagamenti (D.P.R n. 560 del 16 Settembre 2006)
225
Bilancio della Società Controllante
226
Elenco delle Società Controllate
227
Relazione della Socieltà di Revisione
230
Relazione del Collegio Sindacale
232
P9
LOttOMAtICA GROUP SPA
La Società è soggetta all’attività di direzione e coordinamento della controllante De Agostini S.p.A.
Denominazione Sociale
Lottomatica Group - Società per Azioni
Codice Fiscale
08028081001
Capitale Sociale
Al 31 dicembre 2009: deliberato €180.857.821; sottoscritto e versato 172,015,373
azioni del valore di € 1,00 cadauna
Sede Legale
Roma - Viale del Campo Boario 56/d
Consiglio di Amministrazione (1)
Presidente.
Lorenzo PELLICIOLI
Vice Presidente
Robert DEWEY Jr. *
Amministratore Delegato e C.E.O.
Marco SALA
Consiglieri
Pietro BOROLI
Paolo CEREttI
Marco DRAGO
Jeremy hANLEY*
James MCCANN *
Jaymin PAtEL
Anthony RUYS *
Severino SALVEMINI *
Gianmario tONDAtO DA RUOS **
William Bruce tURNER
Direttore Generale (2)
Renato ASCOLI
Collegio sindacale (1)
Presidente
Sergio DUCA
Sindaci Effettivi
Angelo GAVIANI
Francesco MARtINELLI
Sindaci Supplenti
Gian Piero BALDUCCI
Giulio GASLOLI
Umile Sebastiano IACOVINO
Guido MARtINELLI
Marco SGUAZZINI VISCONtINI
P 10
Società di Revisione
Reconta Ernst & Young S.p.A.
Membri del Comitato Esecutivo (3)
Lorenzo PELLICIOLI (Presidente)
Pietro BOROLI
Paolo CEREttI
Marco DRAGO
Jaymin PAtEL
Marco SALA
Membri del Comitato Interno (3)
Severino SALVEMINI (Presidente)
Jeremy hANLEY
Anthony RUYS
Membri del Comitato per la Remunerazione (3)
Gianmario tONDAtO DA RUOS (Presidente)
Robert DEWEY Jr.
James MCCANN
Note:
* Consiglieri Indipendenti
** Primo Consigliere Indipendente
(1) Nominati dall’Assemblea degli Azionisti del 15 Aprile 2008.
(2) Nominati dal Consiglio di Amministrazione del 28 Aprile 2009.
(3) Nominati dal Consiglio di Amministrazione del 15 Aprile 2008.
P 11
GRUPPO LOttOMAtICA
dove si effettuano le singole transazioni, e le autorità competenti in materia di
Lottomatica Group S.p.A. è l’operatore leader mondiale nel settore delle Lotte-
Lotterie. Attualmente GtECh gestisce e fornisce sistemi centrali, terminali e ser-
rie in termini di raccolta complessiva e tramite la propria controllata GtECh Cor-
vizi, a 25 delle 44 autorità competenti per le Lotterie negli Stati Uniti, ed a 53
poration, è uno dei principali fornitori di soluzioni tecnologiche per Lotterie e
Enti regolatori delle Lotterie non statunitensi.
per giochi a livello mondiale. Obiettivo del Gruppo Lottomatica è quello di essere
Inoltre, il Gruppo opera nel settore di mercato degli apparecchi da intratteni-
operatore e principale fornitore nel mondo di tecnologia per il mercato dei gio-
mento tramite la controllata italiana di Lottomatica, Lottomatica Videolot Rete S.p.A.,
chi, attraverso la realizzazione di prodotti e servizi best-in-class, mantenendo un
tramite la sua controllata canadese Spielo Manufacturing, ULC (“Spielo”), uno dei
impegno d’integrità, responsabilità e creazione di valore per gli azionisti, ai più
principali fornitori di terminali per Videolotterie, prodotti collegati e servizi all’indu-
alti livelli. Lottomatica è quotata alla Borsa Valori di Milano con il simbolo “LtO”
stria del gioco, e tramite il Gruppo Atronic (“Atronic”). Lottomatica Videolot Rete ge-
e con il simbolo “LttOY” nel programma Sponsored Level 1 American Deposi-
stisce nel proprio network apparecchi da intrattenimento. Atronic, fornitore leader di
tory Receipt (ADR) sul mercato over-the-counter degli Stati Uniti.
Videolotterie (“VLt”) in Europa, Asia ed America Latina, vanta una solida presenza
In questo documento, i termini "Lottomatica" o "la Società" si riferiscono a
negli Stati Uniti ed è concessionaria in circa 208 giurisdizioni in tutto il mondo.
Lottomatica Group S.p.A., la controllante; il termine "GtECh" si riferisce a GtECh
tramite la divisione GtECh G2, costituito dalle controllate Finsoft, Boss Media
Corporation ed alle sue controllate, e la parola "il Gruppo", si riferisce a Lotto-
e St. Minver, il Gruppo fornisce tecnologie, giochi ed una serie completa di servizi
matica ed a tutte le sue controllate.
e-commerce per il mercato regolamentato delle lotterie, scommesse sportive e
Il Gruppo è attivo nel mercato regolamentato del gioco, rappresentato da
giochi online.
Lotterie online, istantanee e tradizionali, concorsi pronostici, scommesse a tota-
Inoltre, il Gruppo ha investito sulla propria competenza nel campo della di-
lizzatore ed a quota fissa, apparecchi da intrattenimento (c.d. new slot) e giochi
stribuzione e del processing delle transazioni al fine di ampliare le proprie atti-
interattivi (c.d. skill games).
vità al di fuori delle Lotterie e fornisce altresì, attraverso la propria rete mondiale,
Lottomatica, la principale società operativa italiana del Gruppo, ha sviluppato
servizi commerciali.
una vasta rete distributiva online, in real-time in Italia, con circa 248.000 terminali
Il 1° Gennaio 2009 il Gruppo ha adottato l’IFRS 8 - Segmenti Operativi che ri-
in circa 109.400 punti vendita (inclusi circa 26.100 punti vendita presso i quali Lot-
chiede un’informativa circa i settori d’operatività del Gruppo nel bilancio conso-
tomatica offre esclusivamente Servizi di Processing a terzi), tra cui tabaccai, bar, ben-
lidato al 31 Dicembre 2009. Ai fini gestionali, i segmenti operativi del Gruppo
zinai, giornalai e punti di ristoro autostradali. Dal 1993, Lottomatica è il
sono organizzati e gestiti separatamente in funzione della natura dei prodotti of-
concessionario esclusivo per la gestione del Gioco del Lotto. Dal 2004, Lottomatica
ferti e dei servizi resi, con ogni segmento rappresentativo di un’unità strategica
è il concessionario esclusivo per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali,
di business.
un’area che negli ultimi anni ha registrato per la Società una crescita considerevole.
Nel 2006 Lottomatica ha ricevuto l’autorizzazione alla distribuzione delle Lotterie
il settore Operazioni Italia opera e fornisce una gamma completa di servizi per
istantanee online. Nel 2007 Lottomatica ha avviato la raccolta delle scommesse spor-
giochi, tra cui lotterie tradizionali, istantanee ed online, gratta e vinci, scom-
tive a quota fissa e concorsi pronostici attraverso la rete commerciale. Dal 2003 fino
messe sportive, macchine da gioco, c.d. skill games e transazioni commerciali
a Dicembre 2007, Lottomatica è stato uno dei tre concessionari per la gestione dei
concorsi pronostici. Ai fini di sviluppare ulteriorimente il mercato italiano delle scom-
il settore Lotterie GtECh opera e fornisce una gamma completa si servizi, tec-
messe sportive/giochi interattivi, Lottomatica continua ad acquisire ulteriori nuovi
nologie e prodotti per Lotterie online, istantanee e tradizionali autorizzate
punti vendita. Al 31 Dicembre 2009 erano operativi 1.685 punti vendita.
dallo Stato;
Attualmente i settori oggetto d’informativa del Gruppo sono i seguenti:
non legate alle lotterie;
GtECh è l’operatore leader a livello mondiale nel settore dei sistemi di pro-
il settore Soluzioni di Gioco gestisce e fornisce soluzioni, prodotti, e servizi ai termi-
cessing ad alta sicurezza per le Lotterie online, con attività in 50 paesi in tutto il
nali per le VLt e sistemi per il mercato regolamentato, slot machines a cilindri mec-
mondo. GtECh progetta, vende e gestisce una gamma completa di terminali per
punti vendita abilitati alla gestione delle Lotterie e collegati elettronicamente ad
il settore GtECh G2 offre prodotti e servizi d’intrattenimento multi-canale
un sistema centralizzato che svolge il ruolo d’intermediario tra i punti vendita,
inclusi scommesse, lotterie, bingo, poker, casinò e quick games, nonché solu-
P 12
canici tradizionali, video e sistemi per il mercato commerciale dei giochi; e
zioni per l’elaborazione di operazioni in tempo reale e sistemi informatici per
lordo delle relative spese, compreso l’aumento di capitale. Queste attività hanno
il mercato delle scommesse sportive.
dotato il Gruppo di una struttura di capitale solida con la quale esso ha potuto
cogliere nuove opportunità, come l’aggiudicazione della concessione italiana del
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo è attivo in oltre 50 paesi dei sei continenti, ed
opera con 7.672 dipendenti. Per ulteriori informazioni sul Gruppo si prega di far
riferimento al sito web: www.gruppolottomatica.it.
Gratta&Vinci.
Grazie al successo commerciale del Gruppo la visibilità e sostenibilità dei risultati
è migliorata. Presumendo le estensioni di tutti i contratti e le acquisizioni di nuovi di-
La “Relazione sul governo e gli assetti proprietari” relativa all’anno 2009, re-
ritti di VLt in Italia, circa il 64% dei ricavi da servizi generati dal portafoglio commer-
datta ai sensi dell’art. 123-bis del tUF, è disponibile sul sito internet www.lotto-
ciale mondiale del Gruppo vengono da contratti con durata di minimo 4 anni, e la
maticagroup.com, sezione Governance - Documentazione societaria - Relazione
durata media ponderata dei contratti di servizio di Gruppo è di 5 anni.
sulla Corporate Governance.
Circa l’83% dei ricavi da servizi generati dal portafoglio commerciale mondiale del Gruppo derivano da contratti con durata di minimo 4 anni, e la durata
ANALISI DELL’ANDAMENtO ECONOMICO E FINANZIARIO
media ponderata dei contratti di servizio di Gruppo è aumentata a 7 anni.
PREMESSA
del 2009, ma è diventato evidente che il mercato italiano delle lotterie è maturo. In
Le Operazioni Italia hanno continuato a generare contributi significativi nel corso
risposta il Gruppo ha introdotto giochi nuovi, aumentato i prezzi e migliorato il marLa seguente analisi operativa e finanziaria viene fornita quale supplemento al bilan-
keting. Il management è sicuro che tali sforzi avranno successo, ma la crescita che il
cio ed alle note esplicative e deve essere letta congiuntamente a tale documento.
Gruppo ha sostenuto in particolare con il Gratta&Vinci, subirà un rallentamento.
Come descritto in precedenza, dopo l’adozione dell’IFRS 8 – Settori Opera-
Gli altri settori del mercato italiano dei giochi sono cresciuti significativamente,
tivi, i 4 settori di informativa del Gruppo nel 2009 sono: (i) Operazioni Italia, (ii)
particolarmente i settori delle macchine da gioco, scommesse sportive e giochi in-
Lotterie GtECh, (iii) Soluzioni di Gioco, e (iv) GtECh G2. Le informazioni del 2008
terattivi. Il Gruppo ha fatto investimenti consistenti in questi settori e, in un periodo
sono state rettificate per renderle uniformi all’attuale modalità di presentazione
relativamente breve, è riuscito ad ottenere la posizione leader in ogni settore. Nei
e agevolarne il confronto.
prossimi anni, i contributi dalla crescita continua in questi settori dovrebbero di-
Il 2009 è stato un anno dinamico nell’industria dei giochi, con sviluppi signi-
ventare significativi. Le Macchine da gioco, Scommesse Sportive e Giochi Interattivi
ficativi. Lottomatica Group ha avuto buoni risultati grazie ad un brillante rendi-
costituiscono circa un terzo dei ricavi di Operazioni Italia ed il management prevede
mento operativo. Le attività principali del Gruppo, GtECh Lotterie ed Operazioni
che questi settori diventeranno drivers primari di crescita futura.
Italia, hanno continuato la loro buona performance producendo contributi sostenibili e affidabili.
Con riferimento ad alcuni sviluppi nel mercato italiano, è importante sottolineare che gli investimenti effettuati nel 2009 e 2010 per l’acquisizione di nuovi
Il settore delle Soluzioni di Gioco del Gruppo ha cominciato la ripresa dopo
diritti per terminali videolotterie (VLt) produrranno risultati durante il termine
un forte ribasso nel mercato delle macchine da gioco. Sebbene non ancora com-
novennale della concessione. Il tasso di ritorno di questo investimento è molto po-
pletamente ristabilito, ci sono segnali positivi di miglioramento nel business delle
sitivo ed è previsto che i VLt inizieranno a contribuire già a partire dal 2011. I
Soluzioni di Gioco, particolarmente nei mercati regolamentati.
nuovi terminali VLt verranno introdotti in locali diversi da quelli in cui sono pre-
Nei contesti Interattivo e delle Scommesse Sportive, il Gruppo beneficia dai van-
senti le altre 48.000 macchine da gioco definite come AWP. Non si prevede che la
taggi di essere il primo operatore presente in un mercato in via di sviluppo. Progetti
nuova concessione VLt possa produrre impatti significativi sulle esistenti mac-
interattivi con le lotterie del Belgio e Svizzera nonché il lancio in Cile della piattaforma
chine, proprio in virtù di questo diverso collocamento.
unita per le lotterie online e le scommesse sportive hanno contribuito al riconoscimento del mercato nei confronti del Gruppo in questo settore.
Il settore delle lotterie online tradizionali, nel quale GtECh continua a mantenere la sua posizione di leader, ha dimostrato alcuni trend positivi. Le oppor-
Il Gruppo è riuscito a sorpassare le attuali condizioni economiche difficili gra-
tunità per gli operatori stanno diventando sempre più rilevanti, in particolare è
zie al suo impegno costante nel mantenimento del suo investment grade rating.
previsto il lancio di una nuova lotteria in Spagna nel terzo trimestre del 2010
Nel corso del 2009 il Gruppo ha intrapreso finanziamenti pari ad €1,1 miliardi, al
nella quale GtECh sarà il gestore, in associazione con il cliente ONCE. La Spagna
P 13
sta diventando una base significativa di operazione per GtECh, ed ha inoltre un
Con questa situazione incoraggiante come sfondo, il Gruppo ha registrato
buon potenziale nel settore interattivo. Negli Stati Uniti la lotteria dell’Illinois
una svalutazione per circa €76 milioni relativa principalmente al settore GtECh
procede con una tipologia di contratto che impegnerà un operatore generando
G2. Nuovi quadri di riferimento normativo stanno venendo alla luce incidendo
ricavi maggiori, e, se fatto correttamente, potrebbe innovare il concetto di gio-
sulle tempistiche dei ritorni previsti da questo settore.
chi negli Stati Uniti.
Con un lancio altamente pubblicizzato nel mese di Gennaio 2010, le due lot-
Di seguito viene esaminato il rendimento dei settori operativi del Gruppo. I
settori sono: Operazioni Italia, Lotterie GtECh, Soluzioni di Gioco e GtECh G2.
terie multi-stato PowerBall e Mega Millions ha cominciato a fare cross-selling. I ri-
Il settore Operazioni Italia ha avuto un altro anno positivo. I ricavi comples-
sultati iniziali sono promettenti. trentatré Stati si sono aggiunti ed ora
sivi sono aumentati del 15% e l’introduzioni di nuovi giochi di Gratta&Vinci e
partecipano al cross-selling di giochi. A causa dell’imprevedibilità dei montepremi
Lotto sta aiutando a generare interesse e rinforzando le vendite.
ci vorranno vari trimestri prima di poter giudicare l’impatto totale del pro-
Sostenuti da una rete di quasi 1.700 punti vendita, offrendo scommesse spor-
gramma. Inoltre, ci sono ancora alcuni stati, come la California e la Florida, che
tive a quota fissa o totalizzatori, i ricavi generati dalle scommesse sportive sono
non hanno adottato ancora il programma. tuttavia la cooperazione dei 2 gruppi
cresciuti del 29% rispetto all’anno precedente.
sponsorizzanti è molto incoraggiante ed aumenta il potenziale d’introduzione
di nuovi giochi nazionali negli Stati Uniti.
GtECh Printing ha fatto buoni progressi ed ha recentemente siglato il suo
primo contratto con la Lotteria del New Mexico. Questo è significativo perché finora la società ha guadagnato spazi con molti clienti come stampante seconda-
La raccolta delle Soluzioni di Gioco ha raggiunto €4 miliardi nel 2009, con
una crescita del 13% rispetto al 2008. L’introduzione e lancio delle VLt è prevista
per Luglio 2010.
Nel contesto dei giochi interattivi, ancora in fase d’investimento, la raccolta
ha raggiunto €355 milioni dovuti principalmente al poker online.
ria e quest’aggiudicazione segnala la sua vocazione come maggiore competitor
Per quanto riguarda le Lotterie di GtECh, i ricavi da servizi sono aumentati del
per i contratti primari. Inoltre, durante l’anno, è stata resa operativa una nuova
3,3% rispetto al 2008. I ricavi complessivi delle Lotterie di GtECh non sono com-
stampante capace di stampare fino ad 11 miliardi di biglietti l’anno che rappre-
parabili al 2008 in quanto sussiste una differente tempistica nella vendita di pro-
senta la più alta capacità di stampa nell’industria delle lotterie istantanee.
dotti. Nel 2008, GtECh ha conseguito ricavi significativi per vendite di prodotti
Inoltre, le amministrazioni in cerca di ricavi guardano ai loro programmi delle
che non si sono ripetute nel 2009. Generalmente, il management preferisce guar-
lotterie per aumentare le loro entrate. Vari stati, Maryland, Pennsylvania e Kan-
dare i ricavi da servizi, i quali sono indicatori di crescita molto più affidabili e un
sas compresi, hanno introdotto programmi regolamentati di macchine da gioco
driver diretto della redditività e sostenibilità dei risultati.
creando varie opportunità per la controllata Spielo.
GtECh ha avuto un anno commercialmente di successo con l’aggiudicazione nel
Dal punto di vista del management, il 2009 è stato un anno con cambiamenti
New York e un nuovo contratto rilevante in Spagna nonché 12 estensioni di contratti.
piuttosto dinamici nell’industria dei giochi. I mercati europei iniziano a liberaliz-
GtECh Printing ha continuato ad incrementare la sua presenza nel mercato, aggiu-
zarsi ed il mercato italiano è emerso come modello per l’allargamento in questi
dicandosi 10 nuovi contratti ed aumentando la sua base di clienti a 43 lotterie.
nuovi settori di crescita. Il mercato statunitense ha iniziato a sviluppare una piat-
Le Soluzioni di Gioco hanno rinforzato la loro leadership nei sistemi centrali
taforma nazionale per le lotterie, e cominciano a prendere forma opportunità in
di monitoraggio con l’aggiudicazione di un contratto nel Maryland. La Lotteria
tutti i settori e zone geografiche del mercato dei giochi.. Lottomatica Group ha
del New York ha esteso il suo rapporto con le Soluzioni di Gioco per ulteriori 7
investito, si è preparato ed è pronto a cogliere le opportunità che questi sviluppi
anni. Come ulteriore esempio della complementarità delle business unit del
e tendenze porteranno.
Gruppo, le Soluzioni di Gioco offriranno prodotti di gioco ad altri operatori in
Esaminando l’analisi operativa del Gruppo è evidente che i fondamentali del
business del Gruppo rimangono forti nonostante gli ostacoli causati dalla reces-
Italia mediante l’accordo con la controllata di Lottomatica che gestisce il business
delle macchine da gioco.
sione. I ricavi annuali sono cresciuti del 6% e l’EBItDA è aumentato del 4%. In un
Nel settore di GtECh G2, è cominciata la formazione di mercati regolamen-
momento in cui molte delle economie delle regioni nei quali è presente il Gruppo
tati nazionalmente in Europa, una regione nella quale i clienti delle Lotterie di
diminuivano da 2 a 6 punti percentuali, il rendimento del Gruppo è in contrasto
GtECh hanno conquistato con i loro brand.
con tali trend.
P 14
Di seguito sono presentati i principali indicatori dell’andamento del Gruppo
liquidità. Per come definiti, EBItDA ed EBIt potrebbero non essere comparabili
(migliaia di euro, eccetto gli importi per azione).
con i medesimi indicatori utilizzati da altre società.
La composizione dell’EBItDA e dell’EBIt è la seguente:
Principali indicatori dell’andamento operativo
(migliaia di euro)
Ricavi
EBItDA
Risultato operativo
EBIt
Risultato netto
Risultato diluito per azione
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
2.176.857
783.683
366.421
336.246
112.354
0,45
2.058.940
755.876
339.995
352.016
137.870
0,62
117.917
27.807
26.426
(15.770)
(25.516)
(0,17)
5,7
3,7
7,8
(4,5)
(18,5)
(27,4)
I ricavi consolidati sono aumentati del 5,7% nel 2009 rispetto al 2008. I ricavi da ser-
EBItDA
(migliaia di euro)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
Risultato operativo
Svalutazioni
Ammortamenti
Perdite da impairment
Altro
366.421
236.601
94.400
76.025
10.235
339.995
225.461
86.095
100.778
3.547
26.426
11.140
8.305
(24.753)
6.688
7,8
4,9
9,6
(24,6)
118,6
EBITDA
783.682
755.876
27.806
3,7
vizi, pari ad €2,1 miliardi, sono cresciuti del circa 11%. Le vendite di prodotti registrate
nel 2009 sono pari ad €161,4 milioni rispetto agli €240,7 milioni nel 2008 quando ven-
EBIt
dite di prodotti sostanziali sono state registrate in Finlandia e Regno Unito.
L’EBItDA è aumentato del 3,7% grazie alla crescita registrata nel settore Operazioni Italia.
Il risultato operativo è incrementato di €26,4 milioni grazie all’aumento nel settore delle Soluzioni di Gioco per €96,2 milioni, dovuto principalmente a svalutazioni non monetarie per impairment avvenute nel 2008 che sono avvenute nel 2009,
e ad un incremento di €16,8 milioni nel settore Operazioni Italia dovuto alla crescita
(migliaia di euro)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
Risultato operativo
Risultato delle società
consolidate con il metodo
del Patrimonio Netto
Altri proventi
Altri oneri
Utili/(Perdite) nette su cambi
366.421
339.995
26.426
7,8
(1.833)
4.172
(16.690)
(15.824)
(1.825)
6.193
(2.699)
10.352
(8)
(2.021)
(13.991)
(26.176)
(0,4)
(32,6)
>200,0
>200,0
EBIT
336.246
352.016
(15.770)
(4,5)
nei mercati delle Macchine da gioco, Scommesse Sportive e Giochi Interattivi. tale
crescita è stata compensata dai risultati operativi diminuiti nei settori Lotterie di
GtECh e GtECh G2 per, rispettivamente, €25,8 milioni ed €65,3 milioni. Le Lotterie
di GtECh hanno subito l’effetto ciclico delle vendite di prodotti come descritte sopra
Acquisizioni
e, nel 2009, GtECh G2 ha sostenuto svalutazioni per impairment dovute a rallen-
Le acquisizioni nel settore Operazioni Italia riguardano investimenti strategici mi-
tamenti nella regolamentazione dei giochi online in Europa.
rati a sfruttare le opportunità di crescita nei mercati delle Scommesse Sportive e
delle Macchine da Gioco. Lo scopo è di acquisire ulteriori punti vendita o di al-
EBItDA ed EBIt
largare la base delle AWP gestite direttamente da Lottomatica. In linea con tale
EBItDA ed EBIt sono considerati indicatori alternativi di performance, ma non sono
strategia, le acquisizioni svolte nel corso del 2009 sono descritte di seguito.
misure definite in base agli International Financial Reporting Standards (“IFRS”) e possono quindi non tenere conto dei requisiti disposti dagli IFRS in termini di rilevazione,
Labet
valutazione e presentazione. Riteniamo che EBItDA ed EBIt aiutino a spiegare i cam-
In data 25 Giugno 2009 Lottomatica ha acquisito il 100% di Labet S.r.l., società ita-
biamenti delle performance operative e forniscano utili informazioni in merito alla ca-
liana operativa nel settore delle scommesse sportive, ad un prezzo d’acquisto pari
pacità di gestire l’indebitamento e sono comunemente utilizzati dagli analisti ed
ad €20,2 milioni.
investitori del settore del gioco, quali indicatori di performance.
EBItDA ed EBIt non devono essere considerati alternativi al risultato operativo quali indicatori delle nostre performance o ai flussi di cassa come misura della
Europa Gestione
In data 4 Giugno 2009, Lottomatica ha acquisito il 100% di Europa Gestione S.r.l., società
italiana che possiede e gestisce AWP in Italia, ad un prezzo d’acquisto pari ad €12,2 milioni.
P 15
Topolino Service
Settore Operazioni Italia
In data 7 Gennaio 2009 Lottomatica ha acquisito il 100% di topolino Service S.r.l.,
I ricavi consolidati generati dal segmento Operazioni Italia, sono così costituiti:
società italiana che possiede e gestisce AWP in Italia, ad un prezzo d’acquisto pari
ad €3,5 milioni.
Le suddette acquisizioni sono state inizialmente contabilizzate basandosi su
Ricavi operazioni Italia
stime ed ipotesi preliminari provvisorie. Rettifiche ai valori equi, le quali potrebbero essere significative, verranno registrate quando il Gruppo avrà ricevuto le informazioni finali, valutazioni ed altre analisi, ma non oltre un anno dalla loro
data di acquisizione.
Confronto tra l’Esercizio chiuso al 31 DICEMBRE 2009 e l’Esercizio chiuso al 31 DICEMBRE 2008
I ricavi consolidati relativi all’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009 sono aumentati del 5,7% rispetto all’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2008, come dettagliato
364.124
329.088
2.473
378.827
323.789
2.580
(14.703)
5.299
(107)
(3,9)
1,6
(4,1)
Lotterie
695.685
705.196
(9.511)
(1,3)
Scommesse sportive
Macchine da gioco
Servizi interattivi
Servizi Commerciali
186.461
160.883
38.937
94.125
144.726
89.204
83.508
41.735
71.679
38.937
10.617
28,8
80,4
12,7
1.176.091
1.022.634
153.457
15,0
Il settore delle Operazioni Italia include tutte le attività concessionarie in Italia tra
Ricavi consolidati
Operazioni Lottomatica Italia
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
Lotto
Lotterie Istantanee
Altro
Ricavi complessivi
per settore operativo nella seguente tabella.
(migliaia di euro)
(migliaia di euro)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
cui lotterie ed altri giochi e servizi (scommesse sportive, giochi pronostici, slot maEsercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
1.176.091
780.612
152.549
71.132
1.022.634
865.440
142.790
48.350
153.457
(84.828)
9.759
22.782
15,0
(9,8)
6,8
47,1
2.180.384
2.079.214
101.170
4,9
chines, e c.d. skill games come Poker online, nonché transazioni commerciali non
legate alle lotterie).
I ricavi operativi del settore Operazioni Italia sono generati in gran parte dalla
Concessione del Lotto, in base alla quale Lottomatica gestisce tutte le attività
connesse al ciclo di gioco, quali, a titolo d’esempio, la raccolta delle giocate, il
pagamento dei premi, la gestione della contabilità e di altre funzioni di back office, la gestione della pubblicità e delle attività promozionali, la gestione della
Eliminazione dei ricavi
intercompany
Applicazione del metodo
dell’acquisto (a)
(3.851)
-
(3.851)
-
324
(20.274)
20.598
101,6
2.176.857
2.058.940
117.917
5,7
rete di trasmissione dati e dei centri d’elaborazione, la formazione del personale,
l’assistenza clienti e la fornitura dei materiali necessari al gioco. I ricavi generati
sono rappresentati da un aggio sulla raccolta, che per il Gioco del Lotto diminui-
Ricavi totali
(a) Rappresenta le immobilizzazioni materiali e immateriali acquisite in collegamento
all’acquisizione di GTECH, avvenuta ad Agosto 2006 da parte di Lottomatica Group.
sce proporzionalmente all’aumento della raccolta stessa realizzata nel corso dell’anno.
Un’analisi dettagliata dell’andamento dei prodotti offerti e dei servizi resi
nell’ambito del settore di Operazioni Italia relativamente all’esercizio chiuso al 31
Dicembre 2009 rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, è riportata di seguito.
P 16
Lotto
Scommesse sportive
I ricavi generati dal Gioco del Lotto sono diminuiti del 3,9% principalmente a causa
(milioni di euro)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
Raccolta
%
Raccolta Scommesse
Sportive a quota fissa
Raccolta Concorsi Pronostici
819,5
113,8
635,0
150,5
184,5
(36,7)
29,1
(24,4)
933,3
785,5
147,8
18,8
della corrispondente diminuzione delle giocate, così come evidenziato nella tabella di
seguito riportata. La raccolta del nuovo gioco di tipo keno, 10eLotto, lanciato a Giugno 2009, ha parzialmente compensato la diminuzione nella raccolta complessiva.
Raccolta del Lotto
(milioni di euro)
Raccolta core
Raccolta su numeri ritardatari
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
Raccolta
%
4.620,1
1.043,7
5.045,8
806,2
(425,7)
237,5
(8,4)
29,5
5.663,8
5.852,0
(188,2)
(3,2)
Macchine da gioco
I ricavi generati dalle Macchine da gioco sono aumentati dell’80,4% rispetto allo
stesso periodo dello scorso anno, grazie soprattutto all’aumento nella raccolta
delle AWP, pari ad €463,1 milioni.
Macchine da gioco
Lotterie istantanee
I ricavi relativi alle Lotterie istantanee sono aumentati dell’1,6% rispetto allo stesso periodo dello scorso esercizio per effetto di un incremento nelle vendite dei biglietti
(milioni di euro)
Gratta&Vinci, come evidenziato nella tabella di seguito riportata. L’aumento nelle ven-
Raccolta AWP
AWP installate (fine Dicembre)
dite dei biglietti pari ad €194,2 milioni è legato principalmente al successo continuo di
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
Ammontare
%
4.011,3
48.226
3.548,2
48.991
463,1
(765)
13,1
(1,6)
biglietti esistenti (€5 Il Milardario, €10 Il Megamilardario ed €10 tesoro del Faraone) e
Giochi Interattivi
all’introduzione del nuovo biglietto da €20, Magico Natale, ad Ottobre 2009.
Nel corso del 2009, la raccolta dei giochi interattivi pari ad €354,9 milioni ha generato ricavi per €38,9 milioni principalmente dal poker online.
Lotterie istantanee
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
2009
2008
Variazione Variazione%
totale biglietti venduti (in milioni) 2.413,0
totale vendite (milioni di €)
9.371,9
Prezzo medio di vendita (€ )
3,88
2.531,0
9.177,7
3,63
(118,0)
194,2
0,25
(4,7)
2,1
6,9
Servizi Commerciali
I ricavi generati dai Servizi Commerciali sono aumentati del 12,7% principalmente
per effetto degli incrementi nella vendita di ricariche delle carte telefoniche prepagate e per il servizio di pagamento delle bollette.
Scommesse Sportive
I ricavi relativi alle scommesse sportive si sono incrementati del 28,8% rispetto allo
stesso periodo dello scorso esercizio in relazione alle ottime performance delle scommesse sportive (al 31 Dicembre 2009 la quota di mercato, in termini di raccolta complessiva, è stata pari al 20,4%). Al 31 Dicembre 2009, erano operativi 1.189 punti
vendita di scommesse a quota fissa e 496 punti vendita di concorsi pronostici.
P 17
Settore Lotterie GTECH
servizi generati nello stesso periodo dell’anno precedente. La crescita dell’organico e dei
I ricavi consolidati riferiti al settore delle Lotterie GtECh comprendono i seguenti importi:
ricavi derivanti dai nuovi contratti è stata parzialmente compensata dalle attività minori
di montepremi e variazioni nei tassi di cambio delle valute estere rispetto all’euro.
Ricavi lotterie GtECh
Ricavi per la Vendita di Prodotti
Esercizio chiuso al
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
I ricavi generati dalla vendita di prodotti di lotterie internazionali sono decreVariazione
€
%
mentati del 67,3% rispetto l’anno scorso. Subiscono fluttuazioni nel corso degli
esercizi per effetto del diverso mix, volume e tempistica delle transazioni di ven-
Stati Uniti
Altri Paesi
440.408
278.028
417.434
277.750
22.974
278
5,5
0,1
Ricavi da servizi
718.436
695.184
23.252
3
Stati Uniti
Altri Paesi
9.699
52.477
9.803
160.453
(104)
(107.976)
(1,1)
(67,3)
Vendita prodotti
62.176
170.256
(108.080)
(63,5)
minali nel Regno Unito e un sistema centrale in Sassonia (Germania).
Stati Uniti
Altri Paesi
450.107
330.505
427.237
438.203
22.870
(107.698)
5,4
(24,6)
Settore Soluzioni di Gioco
Totale ricavi
780.612
865.440
(84.828)
(9,8)
I ricavi delle Lotterie GtECh derivano principalmente dai contratti di servizi per le
dita. tali ricavi comprendono, nel corso del 2009, la vendita di nuovi terminali
per le lotterie in Danimarca e la vendita di un nuovo sistema di lotterie online in
Bielorussia. I ricavi generati dalla vendita di prodotti del 2008 comprendevano
invece la vendita di un nuovo sistema centrale di lotterie in Finlandia, 28.500 ter-
I ricavi consolidati comprendono i seguenti importi relativi al settore delle Soluzioni di Gioco:
Ricavi soluzioni di gioco
Lotterie, che hanno normalmente una durata compresa tra i 5 e 7 anni, con opzioni di proroga da 1 a 5 anni. In base a tali contratti, il compenso per GtECh è di
(migliaia di euro)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
norma rappresentato da una percentuale sulle vendite totali di biglietti, sia per le
lotterie online che per le Lotterie istantanee. tali percentuali variano a seconda
delle dimensioni della lotteria e della gamma di servizi offerti a tale Lotteria. I ri-
Ricavi da servizi
Vendita prodotti
Ricavi totali
58.007
94.542
56.465
86.325
1.542
8.217
2,7
9,5
152.549
142.790
9.759
6,8
cavi per la vendita di prodotti riferiti al settore delle Lotterie GtECh derivano principalmente dall’installazione di nuovi sistemi di lotteria online, dall’installazione
di nuovi software e dalla vendita di terminali ed attrezzature per le Lotterie in relazione all’espansione dei sistemi esistenti. I ricavi di GtECh generati dalla vendita
dei prodotti non possono essere confrontati da periodo a periodo a causa delle di-
Le vendite di prodotti sono aumentate di €8,2 milioni nel 2009 rispetto al 2008. tali ricavi nel 2009 comprendono la vendita di nuovi terminali di lotterie in Oregon e Svezia,
mentre nel 2008 comprendevano la vendita di prodotti di video slot/terminali elettronici di bingo e un sistema bingo in Manitoba e nuovi terminali di lotterie in Svezia.
mensioni e della tempistica delle relative transazioni di vendita.
GtECh ha sviluppato e continua a sviluppare nuovi sistemi per Lotterie, a concedere in licenza nuovi marchi di giochi agli enti regolatori delle varie giurisdizioni
Settore GTECH G2
I ricavi consolidati comprendono i seguenti importi relativi al settore GtECh G2:
e ad installare un’intera gamma di nuovi apparecchi per la distribuzione dei biglietti
delle lotterie, tutti ideati per assicurare ai propri clienti un significativo livello di crescita delle vendite attraverso la rete distributiva esistente.
Ricavi GtECh G2
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
Ricavi da Servizi
(migliaia di euro)
I ricavi per servizi generati dalle lotterie statunitensi sono aumentati del 5,5%,
Ricavi da servizi
Vendita prodotti
66.502
4.630
43.730
4.620
22.772
10
52,1
0,2
Ricavi totali
71.132
48.350
22.782
47,1
principalmente per effetto dell’indebolimento dell’euro rispetto al dollaro.
I ricavi per servizi generati dalle lotterie internazionali sono paragonabili ai ricavi per
P 18
I ricavi generati da GtECh G2 sono aumentati del 52,1% rispetto allo stesso periodo del-
Il Gruppo destina ingenti risorse per il miglioramento dei prodotti e dei si-
l’anno precedente, per effetto della contribuzione di quattro mesi aggiuntivi riferiti a
stemi esistenti e per lo sviluppo di nuovi prodotti. L’importo complessivo della
Boss Media e St. Minver (acquisite rispettivamente il 24 Aprile 2008 e 30 Aprile 2008).
spesa sostenuta in ricerca e sviluppo nel corso del 2009 e 2008 è stato rispettivamente pari ad €62,4 milioni ed €62,5 milioni.
Il Gruppo opera con 7.672 dipendenti, di cui si riporta la composizione:
Costi operativi consolidati
(migliaia di euro)
Materie prime, servizi
ed altri costi
Personale
Svalutazioni
Ammortamenti
Perdite da impairment
Capitalizzazione costi per
lavori interni - manodopera
e spese generali
Totale costi operativi
Incidenza percentuale
sui ricavi totali (%)
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
1.052.429
428.305
236.601
94.400
76.025
991.247
410.513
225.461
86.095
100.778
61.182
17.792
11.140
8.305
(24.753)
6,2
4,3
4,9
9,6
(24,6)
(77.324)
(95.149)
17.825
18,7
1.810.436
1.718.945
91.491
5,3
83,2
83,5
Composizione dei dipendenti
Descrizione Personale
Dirigenti
Quadri
Impiegati a tempo indeterminato
Impiegati/Operai con contratto a tempo determinato
l’aumento del 5,7% dei ricavi, all’indebolimento dell’euro rispetto al dollaro ed
alla contribuzione di quattro mesi aggiuntivi di costi riferiti alle acquisizioni di
Numero Dipendenti
31 Dicembre
Media
2008
2009
400
977
6.131
164
398
933
5.975
190
397
963
6.098
195
7.672
7.496
7.653
Altri costi
I costi operativi consolidati sostenuti durante il 2009 sono aumentati del 5,3% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, principalmente per effetto del-
31 Dicembre
2009
(migliaia di euro)
Costo del debito
tasso d’interese swap
Altro
Boss Media e St. Minver (perfezionate rispettivamente il 24 Aprile 2008 e 30
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
(5.391)
(3.936)
(7.363)
(2.699)
5.391
3.936
4.664
172,8
(16.690)
(2.699)
13.991
>200,0
Aprile 2008). L’aumento di tali costi è stato compensato da una diminuzione di
costi legati a minori ricavi generati dalla vendita di prodotti.
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso prestito obbligazionario per
La svalutazione per impairment registrata nel 2009 per €76 milioni riguarda
un importo di €750 milioni con scadenza al 5 Dicembre 2016 (prestito obbliga-
principalmente riduzioni di valore nel settore GtECh G2 dovute a possibili modi-
zionario Euro Bond). Quanto ottenuto dal finanziamento, al netto dei relativi
fiche nella normativa europea di giochi online. Una decisione significativa re-
costi di transazione, è stato utilizzato per rimborsare il term Loan Facility di Lot-
centemente emessa dalla Corte Europea ha confermato la creazione dei Mercati
tomatica, una porzione del Senior Credit Facilities di GtECh ed altri debiti del
Nazionali di Giochi Regolamentati in vari Stati europei che richiedono una con-
Gruppo, permettendo di estendere la durata media dell’esposizione debitoria del
cessione specifica in ogni giurisdizione per gli operatori cross-border di giochi on-
Gruppo e, contemporaneamente, diversificare la struttura del capitale del
line. In considerazione dell’incertezza sulla tempistica dell’avvio di tali concessioni
Gruppo. tutto ciò ha determinato la necessità di dover svalutare i costi di emis-
e dei relativi effetti sulle transazioni cross border, si ritiene che i ricavi in tale set-
sione dei finanziamenti non ancora ammortizzati e di spesare la componente di
tore potranno continuare a crescere ma a tassi presumibilmente più bassi.
oneri riferita alla chiusura dei contratti di interest rate swaps legati ai finanzia-
La svalutazione per impairment registrata nel 2008 per €100,8 milioni è prin-
menti rimborsati.
cipalmente attribuibile per €74 milioni alla svalutazione dell’avviamento e ad
altre svalutazioni relative alle attività di Atronic nel settore delle Soluzioni di
Utili (perdite) su cambi
Gioco e, per €26,8 milioni, alla svalutazione di un sistema di lotterie di un cliente
Gli utili e le perdite su cambi sono classificati come realizzate (monetarie) e non
internazionale che si trovava ad affrontare un periodo d’instabilità politica che
realizzate (non-monetarie) come segue:
aveva impedito il lancio della Lotteria.
P 19
Utili (perdite) netti su cambi
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
(migliaia di euro)
Perdite su cambi realizzate
Utili su cambi non realizzati
Interessi passivi
(18.970)
3.146
(5.984)
16.336
12.986
13.190
>200,0
80,7
(15.824)
10.352
26.176
>200,0
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
(migliaia di euro)
Prestito obbligazionario hybrid
Senior Credit Facility GtECh
(64.658)
(57.139)
(64.403)
(70.777)
255
(13.638)
0,4
(19,3)
Senior Credit Revolving
Facility Lottomatica
(14.984)
(7.781)
7.203
92,6
Prestito obbligazionario Euro Bond
(3.030)
Prestito obbligazionario al 4,8%
Altri
(11.707)
(17.303)
(17.291)
3.030
(17.303)
(5.584)
(100,0)
(32,3)
(151.518)
(177.555)
(26.037)
(14,7)
La concentrazione di ricavi generati negli stati europei è aumentata negli ultimi
anni. Di conseguenza, nel 2009 GtECh si è indebitata in euro con il prestito Senior Credit Facility in modo da stabilizzare i futuri flussi di cassa. tale indebita-
Gli interessi passivi sono diminuiti principalmente per effetto della riduzione del
mento in euro ha comportato perdite su cambi realizzate per circa €19 milioni
tasso d’interesse sui debiti a tasso variabile, parzialmente compensati dall’inde-
quando, nel mese di Dicembre 2009, una porzione dei proventi generati dal pre-
bolimento dell’euro sul dollaro.
stito obbligazionario è stata utilizzata per rimborsare le Senior Credit Facility di
GtECh.
Numero medio ponderato delle azioni emesse e sottoscritte
Il numero medio ponderato delle azioni emesse e sottoscritte durante l’esercizio
Utili (perdite) su cambi non realizzati
chiuso al 31 Dicembre 2009 è di 150,4 milioni di azioni (comprese le azioni proprie
Gli utili (perdite) su cambi non realizzati sono state generate dalle seguenti operazioni:
acquisite), in linea con i valori dello stesso periodo dell’esercizio precedente.
Utili (perdite) su cambi non realizzati
l’emissione di 19,7 milioni di azioni. Dal momento che l’operazione è avvenuta
In data 24 Novembre 2009, il Gruppo ha incassato €350 milioni mediante
alla fine del 2009 non ha avuto nessun impatto materiale sul numero medio pon(migliaia di euro)
Debito in zloty polacchi
Altro
Esercizio chiuso al
31 Dicembre
Variazione
2009
2008
€
%
6.043
(2.897)
14.734
1.602
8.691
4.499
59,0
>200,0
3.146
16.336
13.190
80,7
derate delle azioni emesse e sottoscritte nel 2009.
Imposte sui redditi
L’aliquota fiscale effettiva del Gruppo durante l’esercizio chiuso al 31 Dicembre
2009 è pari al 40,3% rispetto al 25,6% dello stesso periodo dell’esercizio precedente. L’aumento è dovuto principalmente alle perdite di valore di certi investimenti, all’estinzione della struttura di debito intercompany del Gruppo e perdite
subite in alcune controllate estere senza nessun beneficio fiscale associato.
Nel corso del 2007, in concomitanza alla vendita di PolCard S.A. a First Data, la
controllata polacca di GtECh, GtECh Polska Sp.z.o.o. (GtECh Polska), concedeva
un finanziamento pari a 255,6 milioni di zloty polacchi (a tassi di interesse di mercato) alla GtECh Global Services Corporation Limited (“GGSC”), la cui valuta funzionale è rappresentata dal dollaro USA. GGSC ha rimborsato tale finanziamento
principalmente utilizzando i proventi dei dividendi non monetari ricevuti dalla
concedente GtECh Polska. Gli utili su cambi non realizzati derivanti dal suddetto
finanziamento sono dipesi da variazioni nel tasso di cambio dello zloty polacco
rispetto al dollaro USA.
P 20
Liquidità, Mezzi Finanziari e Posizione Finanziaria
L’obiettivo del Gruppo è quello di continuare a mantenere una gestione bilanciata della leva finanziaria, assicurando la necessaria flessibilità tramite l’utilizzo
di liquidità generata dalle attività operative, scoperti di conto corrente bancario
e finanziamenti bancari. È opinione del Gruppo che la propria capacità di generare liquidità dalla gestione operativa da reinvestire nelle proprie attività, sia uno
dei suoi punti di forza fondamentali che, unitamente alla capacità d’indebitamento, gli consentirà di rispettare i propri obblighi finanziari soddisfacendo al-
tresì le proprie esigenze operative nell’immediato futuro. Il Gruppo prevede di
Lottomatica potrà decidere di ridurre il numero complessivo di diritti VLt che in-
utilizzare la liquidità generata principalmente dalle attività operative per il sod-
tende acquisire. Nel caso in cui tale decisione non venisse presa, il pagamento del
disfacimento dei propri obblighi contrattuali e per il pagamento dei dividendi.
restante 50% di diritti VLt dovrà essere effettuato in data 30 Giugno 2010. Con-
Lottomatica prevede altresì che la sua crescita sarà finanziata mediante una com-
seguentemente all’acquisizione dei diritti VLt la concessione di Lottomatica per
binazione di liquidità generata da attività operative, fonti di liquidità esistenti,
operare nel mercato delle videolotterie è estesa fino al 2019.
accesso al mercato dei capitali, ed altre fonti di finanziamento. Il rating crediti-
Nonostante le attività d’acquisizione nel 2008 siano state significative grazie
zio del Gruppo, che secondo Moody’s è di Baa3, mentre per Standard and Poor’s
alle acquisizioni di Boss Media AB, Atronic e St.Enodoc holdings, il Gruppo, nel
è BBB-, contribuisce alla capacità di attingere al mercato dei capitali a prezzi in-
2009, continua ad effettuare investimenti strategici per sfruttare le opportunità
teressanti.
di crescita nei mercati delle Scommesse Sportive e Macchine da gioco del settore
Operazioni Italia.
Sintesi dei Rendiconti Finanziari
(migliaia di euro)
Il 24 Novembre 2009, il Gruppo ha incassato €350 milioni mediante l’emis31 Dicembre
2009
2008
sione di 19,7 milioni di azioni riservate a Mediobanca International (Lussemburgo)
S.A. (“Mediobanca”) ad un prezzo aumentato di un premio pari al 15%. I proventi generati dall’operazione finanzieranno i programmi di sviluppo in Italia,
Flussi di cassa netti da attività operative
Acquisti di sistemi, attrezzature
ed altre attività correlate a contratti
Acquisti di immobilizzazioni immateriali
Acquisizioni
Liquidità generata dalle acquisizioni
Acquisti di immobili, impianti e mcchinari
Prezzo differito Finsoft
Altre attività d’investimento
695.442
680.804
(253.059)
(102.775)
(44.737)
196
(15.848)
(2.171)
1.210
(195.178)
(18.439)
(249.667)
39.689
(26.176)
(13.415)
2.806
Flussi di cassa netti utilizzati per attività d’investimento
(417.184)
(460.380)
Sottoscrizione prestito obbligazionario Euro Bond
Sottoscrizione azioni ordinarie
Costi relativi al debito ed all’aumento di capitale
Dividendi pagati - Interessi di minoranza
Dividendi pagati
Interessi pagati
Rimborso del debito, netto
Acquisto azioni proprie
Altre attività finanziarie
750.000
350.000
(12.976)
(43.560)
(100.940)
(153.776)
(703.011)
(1.535)
(9.113)
(31.357)
(125.393)
(159.850)
(149.598)
(74.830)
3.208
84.202
(546.933)
tica si è impegnata a pagare semestralmente a Mediobanca un importo
362.460
(326.509)
corrispondente agli interessi maturati sui Bond esistenti e non convertiti ad ogni
Flusso di cassa generato da attività finanziarie
Flusso di cassa netto
principalmente il rinnovo della concessione Gratta&Vinci e l’acquisizione di nuovi
diritti per i terminali VLt.
Le azioni sottoscritte da Mediobanca sono poste da quest’ultima al servizio
dell’emissione di un Mandatory Exchangeable Bond (“Bond”) emesso da UBI
Banca International. I Bond verranno obbligatoriamente convertite in azioni Lottomatica al raggiungimento della scadenza il 29 Ottobre 2012.
I Bond sono stati distribuiti ad investitori qualificati su base privata e maturano interessi annuali pari all’8,75% pagabili a rate semestrali il 29 Ottobre e 29
Aprile di ogni anno a partire dal 29 Aprile 2010.
Lottomatica ha siglato un contratto swap con Mediobanca, la quale ha pagato
in anticipo un ammontare fisso a Lottomatica pari circa €46 milioni, importo corrispondente ad un premio del 15% del prezzo di emissione delle azioni. Lottoma-
data del pagamento. Il valore attuale di questi pagamenti è registrato come passiAnalisi dei Flussi di Cassa
vità finanziaria nella posizione finanziaria consolidata (“Swap Liability”).
Durante l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009, si è generato un flusso di cassa
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazio-
netto dalle attività operative pari ad €695,4 milioni, in aumento per €14,6 milioni
nario (Euro Bond) per un importo di €750 milioni con scadenza il 5 Dicembre
rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.
2016. I proventi del prestito, al netto dei costi di transazione, sono stati utilizzati
Le acquisizioni di sistemi, attrezzature ed altre attività correlate ai contratti
per rimborsare una porzione dei debiti esistenti del Gruppo (oltrechè per altri
di gestione delle lotterie per €253,1 milioni, sono legate principalmente ad inve-
obiettivi aziendali). Ciò ha permesso di estendere la durata media dell’esposi-
stimenti effettuati negli Stati di New York, New Jersey, Cile, West Virginia e in
zione debitoria del Gruppo e, contemporaneamente, di diversificare la struttura
Italia. Le acquisizioni di immobilizzazioni immateriali per €102,8 milioni sono do-
del capitale del Gruppo. tale prestito obbligazionario ha ricevuto un rating di
vute principalmente al pagamento non rimborsabile del 50% del costo comples-
Baa3 e BBB-, rispettivamente, da Moody’s Investors Service Limited e Standard &
sivo di 10.761 diritti VLt in Italia. Entro la fine del mese di Aprile 2010,
Poor’s Rating Service ed è quotato nella Borsa di Lussemburgo.
P 21
Gli interessi passivi pari ad €153,8 milioni riguardano principalmente il pre-
Sintesi delle situazioni patrimoniali-finanziarie consolidate
stito obbligazionario hybrid ed il prestito Senior Credit Facilities. Al 31 Dicembre
31 Dicembre
2009
31 Dicembre
2008
€
%
Sistemi, attrezzature ed altre
attività nette correlate a contratti
Avviamento
Attività immateriali nette
Imposte differite attive
Altre attività non correnti
774.558
3.006.783
822.886
6.030
118.966
758.717
3.074.571
847.281
23.633
113.886
15.841
(67.788)
(24.395)
(17.603)
5.080
2,1
(2,2)
(2,9)
(74,5)
4,5
Totale attività non correnti
4.729.223
4.818.088
(88.865)
(1,8)
134.080
791.803
129.560
773.595
4.520
18.208
3,5
2,4
469.335
74.258
5.890
109.274
91.102
7.456
360.061
(16.844)
(1.566)
>200,0
(18,5)
(21,0)
Totale Attività
6.204.589
5.929.075
275.514
4,6
Patrimonio Netto
Debiti a lungo termine,
al netto della quota a breve
Imposte differite
Passività finanziarie non correnti
Altre passività non correnti
1.896.807
1.649.832
246.975
15,0
2.621.990
134.127
142.317
78.154
2.573.802
229.621
134.604
75.381
48.188
(95.494)
7.713
2.773
1,9
(41,6)
5,7
3,7
turo, a finanziare l’atteso fabbisogno di capitale circolante e le spese in linea ca-
Totale passività non correnti
2.976.588
3.013.408
(36.820)
(1,2)
pitale per il servizio del debito a finanziare la crescita interna attesa, a finanziare
Passività correnti
Debiti a breve termine
Passività finanziarie correnti
Parte corrente dei debiti
a lungo termine
Imposte pagate
Altre passività correnti
905.677
5.079
59.885
800.653
60.848
12.741
105.024
(55.769)
47.144
13,1
(91,7)
>200,0
67.186
20.945
272.422
61.109
49.457
281.027
6.077
(28.512)
(8.605)
9,9
(57,7)
(3,1)
6.204.589
5.929.075
275.514
4,6
2009, il saldo delle disponibilità liquide e dei mezzi equivalenti ammonta ad
(migliaia di euro)
€469,3 milioni.
Le attività del Gruppo sono ad alta intensità di capitale. Prevediamo che le principali fonti di liquidità possano essere rappresentate dalla liquidità generata dall’attività operativa e dai finanziamenti relativi alla GtECh Senior Credit Revolving
Facility, per un totale di USD500 milioni, ed alla linea di credito revolving da €300
milioni per Lottomatica. Al 31 Dicembre 2009 la quota di finanziamento ancora disponibile su queste due facilities era pari ad €643,7 milioni. Queste facilities prevedono clausole e restrizioni quali, tra gli altri, obblighi relativi al mantenimento di
determinati indici (ratios) finanziari, limiti agli investimenti, alle acquisizioni ed ai di-
Rimanenze
Crediti commerciali ed altri crediti
Disponibilità liquide
e mezzi equivalenti
Altre attività correnti
Attività destinate alla vendita
Variazioni
videndi. Non ci si aspetta che tali covenants possano avere impatto sulle disponibilità liquide o sulle risorse di capitale del Gruppo. Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo
risultava adempiente rispetto a tutti i covenants applicabili.
Attualmente il Gruppo ritiene che i flussi di cassa derivanti dalla gestione operativa, le liquidità esistenti, la capacità d’attrazione dei finanziamenti, nonché
l’accesso alle fonti di capitale aggiuntive saranno sufficienti, nel prevedibile fu-
in tutto o in parte nuove potenziali acquisizioni ed alla distribuzione di dividendi.
Si potranno altresì reperire fonti alternative di finanziamento a copertura delle
potenziali acquisizioni future e delle altre opportunità di crescita.
Totale Patrimonio Netto e Passività
P 22
Il Gruppo ha modificato la presentazione della propria situazione patrimoniale-
temente all’aumento di capitale e ad €112,4 milioni di risultato netto, parzial-
finanziaria al 31 Dicembre 2008 in modo da: (i) modificare la presentazione della
mente compensati da €100,9 milioni di dividendi versati agli azionisti della Ca-
conversione delle poste in valuta estera associate all’acquisizione di Finsoft Limi-
pogruppo oltre ad €43,6 milioni di dividendi versati ad azionisti di minoranza.
ted avvenuta il 2 Luglio 2007 al fine di riflettere adeguatamente la valuta fun-
L’incremento di €48,2 milioni dei debiti a lungo termine, al netto della quota
zionale rappresentata dalla sterlina inglese, e (ii) compensare le imposte differite
a breve, è dovuto principalmente ai proventi del per prestito obbligazionario di
attive e passive ai sensi dello IAS 12 Imposte su Redditi.
€750 milioni, i quali sono stati utilizzati per rimborsare la term Loan Facility di Lot-
Di conseguenza, (i) Avviamento ed Immobilizzazioni immateriali, nette si
tomatica e la GtECh Senior Credit Facility. L’aumento netto è stato parzialmente
sono ridotti rispettivamente di €11,7 milioni ed €5,9 milioni, parzialmente com-
compensato dalla riclassifica del debito pagabile entro 12 mesi nella quota a
pensati da un decremento del Patrimonio netto di €17,6 milioni, e (ii) le imposte
breve dei debiti a lungo termine e da €43,9 milioni per le conversioni delle poste
differite attive e passive si sono ridotte di €211,8 milioni.
in valuta estera.
L’incremento di €15,8 milioni in sistemi, attrezzature ed altre attività nette
Il decremento di €95,5 milioni delle imposte differite attive è dovuto princi-
correlate a contratti, è principalmente dovuto ad investimenti aggiuntivi per
palmente al riconoscimento di imposte differite attive relative a perdite di con-
€258,4 milioni, parzialmente compensati da ammortamenti per €224,1 milioni e
trollate estere, accantonamenti non deducibili e ammortamenti delle
dalla conversione delle poste in valuta estera per €14,6 milioni.
immobilizzazioni immateriali
Il decremento di €67,8 milioni nella voce avviamento è relativo principal-
L’incremento di €7,7 milioni delle passività finanziare non correnti è princi-
mente alla conversione delle poste in valuta estera per €67,2 milioni, dalla ridu-
palmente dovuto ad €56,4 milioni riferiti alla Swap Liability collegata all’aumento
zione durevole di valore nel settore di GtECh G2 per €23,8 milioni; dal
di capitale sociale, parzialmente compensati da un aumento di €21,1 milioni nel
completamento della purchase accounting riferita alle acquisizioni di Atronic e
valore equo dei contratti di swap sui tassi d’interesse e dalla riclassifica di €22,2
Royal Gold per €7,7 milioni e da variazioni nel valore equo dei prezzi diffetiti
milioni relativa al prezzo differito di Boss Media e e Finsoft come passività fi-
connessi alle acquisizioni di Finsoft Limited, St. Enodoc holdings Limited e Boss
nanziarie correnti.
Media AB per €8,4 milioni. Il decremento complessivo è stato parzialmente com-
L’incremento di €105 milioni dei debiti verso fornitori è dovuto principal-
pensati dalle acquisizioni avvenute nel corso del 2009 (principalmente Labet ed
mente alla tempistica dei pagamenti in Italia ed alle implementazioni di sistemi
Europa Gestione) per €39,3 milioni.
di lotterie di GtECh, unitamente all’aumento nei debiti verso fornitori dovuto
Il decremento di €24,4 milioni delle immobilizzazioni immateriali è riconducibile principalmente ad ammortamenti per €94,5 milioni, da €49,8 milioni di riduzioni durevole di valore nel settore GtECh G2 e da €13,6 milioni per effetto
all’incremento delle vendite di biglietti Gratta&Vinci.
Il decremento di €55,8 milioni dei debiti finanziari a breve termine è dovuto
principalmente ai debiti a valere sulle linee di credito non garantite.
della conversione delle poste in valuta estera. Il decremento complessivo è stato
L’incremento di €47,1 milioni delle passività finanziarie correnti è dovuto per
parzialmente controbilanciato da €102,8 milioni di immobilizzazioni immateriali
€29,9 milioni alla componente a breve della Swap Liability sull’aumento di capi-
acquisite nel corso del 2009 (principalmente acquisizioni di diritti VLt); da €15,7
tale sociale ed alla riclassifica di cui sopra relativa al prezzo differito di Boss Media
milioni per la contribuzione derivante dalle acquisizioni avvenute nel 2009 (prin-
e Finsoft, il cui rimborso è previsto entro i prossimi 12 mesi.
cipalmente Labet); e da €15 milioni per effetto del completamento della purchase
accounting riferita alle acquisizioni di Atronic e Royal Gold.
Il decremento di €17,6 milioni nelle imposte differite attive è dovuto principalmente all’accelerazione dell’ammortamento fiscale rispetto all’ammortamento civilistico delle società del gruppo Atronic.
L’incremento di €18,2 milioni nella voce crediti commerciali ed altri crediti è
L’incremento di €6,1 milioni della quota a breve dei debiti a lungo termine è dovuto principalmente alla riclassifica del debito pagabile entro i prossimi 12 mesi come
descritto sopra, parzialmente compensato dal pagamento di debiti per €50 milioni
utilizzando una parte dei proventi del prestito obbligazionario di €750 milioni.
Il decremento di €28,5 milioni dei debiti per imposte è dovuto principalmente
alla tempistica di liquidazione delle imposte.
dovuto principalmente ad un aumento del fatturato e dei tempi d’incasso nel
settore Operazioni Italia.
L’incremento di €247 milioni del patrimonio netto è riconducibile prevalen-
P 23
Posizione Finanziaria netta consolidata
e contratti a termine in valuta, allo scopo di gestire i rischi inerenti ai tassi di interesse ed i
La posizione finanziaria netta consolidata al 31 Dicembre 2009 è migliorata di
cambi, generati dalla nostra operatività e dalle relative fonti di finanziamento.
€291 milioni rispetto a quella del 31 Dicembre 2008 principalmente per effetto
La politica del Gruppo è, così come lo è stata nel corso di tutto l’anno preso in
dell’aumento di capitale sociale effettuato nel mese di Novembre 2009. La posi-
esame, quella di non speculare sulle valute o sui tassi di interesse. Le politiche conta-
zione finanziaria netta consolidata è determinata come segue:
bili del Gruppo relative alle politiche ed obiettivi della gestione del rischio finanziario, incluse informazioni richieste dalla CONSOB, sono riportate nella Nota 41.
Posizione finanziaria netta
Riconciliazione del patrimonio netto di Gruppo
La riconciliazione del patrimonio netto di Lottomatica Group S.p.A. con il patri-
31 Dicembre
2009
31 Dicembre
2008
Variazioni
Cassa
453
468.882
392
108.882
61
360.000
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
469.335
109.274
360.061
4.613
20.288
(15.675)
46.618
29.924
21.782
17.521
467
15.838
46.491
11.384
58.803
18.020
127
29.924
10.398
17.521
(58.336)
(2.182)
132.150
134.698
(2.548)
Indebitamento netto a breve (liquidità)
(341.798)
5.136
(346.934)
Prestito Obbligazionario hybrid
Swap Liability
Swap sui tassi d’interesse
Debito Atronic
Long term Loan Facility Lottomatica
Senior Credit Revolving Facility Lottomatica
Prezzo differito di Boss Media
Altro
1.145.100
740.821
733.180
56.391
53.094
2.803
32.918
1.359.888
730.525
73.740
69.793
353.354
50.000
14.252
56.854
(214.788)
740.821
2.655
56.391
(20.646)
(66.990)
(353.354)
(50.000)
(14.252)
(23.936)
Indebitamento a lungo termine
2.764.307
2.708.406
55.901
2.422.509
2.713.542
(291.033)
(migliaia di euro)
Crediti finanziari a breve termine
Swap Liability
Debito Atronic
Debiti finanziari a breve
Altro
Debiti finanziari correnti
monio netto consolidato del Gruppo è presentata nella tabella seguente:
Riconciliazione del patrimonio netto di gruppo
(migliaia di euro)
Attribuibile agi azionisti
Lottomatica
Group S.p.A.
Controllate
totale Patrimonio Netto
al 1° Gennaio 2009
1.812.808
Fair value da swap
su tasso d’interesse
Ammortamento dell’utile non
riconosciuto da swap su tasso d’interesse (570)
Perdite nette non riconosciute
sugli strumenti derivati
Perdite nette non riconosciuti sugli
investimenti disponibili per la vendita
Differenze da conversione
Risultato netto di periodo
110.603
Aumento del capitale sociale
350.000
Costi correlati all’aumento di capitale
(7.073)
Debito swap correlato
all’aumento di capitale
(58.018)
Dividendi
(100.940)
Pagamenti basati su azioni
916
Acquisto intragruppo
di Atronic/Spielo
(26.462)
Opzioni put/call esercitate per
effetto delle aggregazioni aziendali
Altro
Totale Patrimonio Netto
al 31 Dicembre 2009
2.081.264
Interessi di
minoranza
Consolidato
(221.404)
58.428
1.649.832
13.147
-
13.147
-
-
(570)
(732)
-
(732)
(78)
(22.499)
(42.454)
-
44.205
-
(78)
(22.499)
112.354
350.000
(7.073)
-
(43.560)
-
(58.018)
(144.500)
916
26.462
-
-
4.169
(141)
-
4.169
(141)
(243.530)
59.073
1.896.807
Politiche ed obiettivi della Gestione del rischio finanziario
I principali strumenti finanziari del Gruppo, diversi dai derivati, comprendono strumenti di debito, liquidità e mezzi equivalenti. Scopo principale di tali strumenti finanziari è quello di reperire i fondi necessari al finanziamento dell’operatività del
Gruppo, che detiene anche diverse altre attività e passività finanziarie, quali i crediti ed i debiti commerciali, generati direttamente dall’attività operativa.
Il rischio primario insito nei nostri strumenti finanziari è rappresentato dalla perdita potenziale derivante da mutamenti sfavorevoli nei tassi di interesse e nei tassi di cambio. Il
Gruppo stipula transazioni in derivati, tra i quali principalmente swap sui tassi di interesse
P 24
Operazioni con parti correlate
Nel corso del 2009 non si sono registrate operazioni significative con parti correlate,
incluse transazioni infragruppo, tali da potersi considerare inusuali od atipiche.
tutte le operazioni svolte con parti correlate fanno parte delle normali attività delle
società del Gruppo, compresa la vendita a Lottomatica da parte di GtECh delle sue
partecipazioni in Atronic e Spielo. tutte le operazioni si sono concluse ai termini
standard di mercato secondo la natura dei beni e/o servizi erogati.
Ulteriori informazioni sulle operazioni con parti correlate, nonché informa-
zioni specifiche richieste da CONSOB sono disponibili nella Nota 38 del presente
tivo di opzioni da assegnare a ciascun beneficiario. Le opzioni saranno assegnate
Bilancio Consolidato.
ai beneficiari in una o più tranche e saranno esercitabili al termine di un vesting
period triennale. L’esercizio delle opzioni da parte dei beneficiari sarà correlato
SVILUPPI SIGNIFICAtIVI
e subordinato al raggiungimento da parte di Lottomatica di un determinato li-
A partire dal 2009, il Gruppo ha registrato un numero consistente di sviluppi stra-
vello di EBItDA consolidato negli esercizi 2009, 2010 e 2011 complessivamente
tegici significativi derivanti dai contratti con i clienti, che sono discussi in altra
considerati, nonché al rispetto di un determinato rapporto tra indebitamento fi-
parte del presente documento.
nanziario netto consolidato ed EBItDA consolidato, secondo quanto verrà più
specificamente stabilito dal Consiglio di Amministrazione. Il Piano avrà in ogni
Sviluppi nel corso del 2009
caso termine alla data del 31 Dicembre 2015.
Nel mese di Settembre 2009, l’Assemblea di Invest Games S.A., società lus-
Sviluppi strategici
semburghese interamente posseduta da Lottomatica Group S.p.A., ha deliberato
Nel mese di Giugno 2009, Lottomatica ha annunciato di essere il primo opera-
l’aumento di capitale a servizio del conferimento della partecipazione detenuta
tore italiano a ricevere la certificazione di compliance per gli standard di gioco re-
dalla stessa Lottomatica Group S.p.A. nella statunitense GtECh holdings Corpo-
sponsabile stabiliti dall’European Lotteries Association.
ration. GtECh holdings Corporation è la controllante di GtECh Corporation.
Nel mese di Luglio 2009, Lottomatica ha annunciato che l’Assemblea dei soci
L’operazione persegue l’obiettivo di semplificare e razionalizzare la struttura so-
ha deliberato in sede ordinaria l’adozione del Piano di Attribuzione di azioni
cietaria del Gruppo e, in particolare, di concentrare la partecipazione in GtECh
2009-2013 e del piano di stock option 2009-2015, entrambi riservati a dipendenti
holdings Corporation in Invest Games S.A..
di Lottomatica e/o di sue controllate, già resi noti e comunicati al mercato anche
mediante la messa a disposizione dei relativi documenti informativi.
La stessa Assemblea ha deliberato anche un addizionale aumento di capitale
di Invest Games S.A. diretto a GtECh Corporation al servizio del trasferimento
Il Piano di Attribuzione Azioni 2009-2013 ha per oggetto, complessivamente
degli asset di Lottomatica International hungary Kft, società ungherese intera-
massimo 673.729 azioni; numero che dovrà essere aumentato, anche oltre il nu-
mente posseduta da Lottomatica attraverso Lottomatica International S.r.l.. L’ope-
mero massimo complessivo indicato, in misura corrispondente (in termini di va-
razione ha lo scopo di diminuire il debito di GtECh Corporation e di migliorare
lore) all’importo lordo dei dividendi e delle riserve eventualmente distribuiti dalla
la sua struttura capitale.
Società ai titolari di azioni ordinarie nel periodo compreso tra la comunicazione
Nel mese di Ottobre 2009, Lottomatica ha richiesto ad AAMS l’opzione di ac-
ai beneficiari della loro partecipazione al Piano e l’effettiva attribuzione delle
quistare fino a 10.761 diritti VLt in Italia ed ha versato un pagamento non rim-
azioni a seguito del raggiungimento degli obiettivi prefissati. Il Consiglio di Am-
borsabile del 50% del costo complessivo dei diritti. Entro la fine del mese di
ministrazione identificherà i beneficiari ed il numero massimo di azioni da attri-
Aprile 2010, Lottomatica potrà decidere di ridurre il numero complessivo di diritti
buire a ciascuno. L’attribuzione delle azioni ai beneficiari sarà correlata e
VLt che intende acquisire. Qualora tale decisione non venisse presa, il pagamento
subordinata al raggiungimento da parte di Lottomatica di un determinato livello
del restante 50% di diritti VLt dovrà essere effettuato in data 30 Giugno 2010.
di EBItDA consolidato negli esercizi 2009, 2010 e 2011 complessivamente consi-
Come conseguenza dell’acquisizione dei diritti VLt, la concessione di Lottomatica
derati, nonché al rispetto di un determinato rapporto tra indebitamento finan-
per l’operazione nel mercato VLt è estesa fino al 2019.
ziario netto consolidato ed EBItDA consolidato, secondo quanto verrà più
Nel mese di Ottobre 2009, la World Lottery Association (“WLA”), a seguito
specificamente stabilito dal Consiglio di Amministrazione. L’attribuzione delle
dell’esame della domanda presentata da Lottomatica, ha conferito la certifica-
azioni avverrà successivamente all’approvazione, da parte dell’Assemblea della
zione del quarto livello previsto dalla WLA Responsible Gaming Framework. Il
Società, del bilancio dell’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2011, con possibilità di
quarto livello di certificazione denota che Lottomatica ha adottato un pro-
differire in parte l’attribuzione al 2013. Il Piano di Attribuzione di azioni avrà in
gramma di gioco responsabile ampio e ben definito e ha integrato gli elementi
ogni caso termine alla data del 31 Dicembre 2013.
del programma nelle attività quotidiane. Inoltre, l’attestazione dimostra che Lot-
Il piano di Stock Option 2009-2015 ha per oggetto, complessivamente massimo 1.850.510 opzioni. Il Consiglio di Amministrazione determinerà il quantita-
tomatica sta integrando le considerazioni presentate dagli stakeholder esterni
ed ha risorse umane e processi necessari per un miglioramento continuo.
P 25
Nel mese di Ottobre 2009, si è chiuso il programma di acquisto di azioni pro-
nario per un importo di €750 milioni con scadenza il 5 Dicembre 2016. I relativi
prie di Lottomatica con durata di 18 mesi. Il programma prevedeva l’acquisto, ad
proventi, al netto dei costi di transazione, sono stati utilizzati per rimborsare una
un prezzo complessivo di €74,8 milioni, di 3.943.022 azioni ordinarie, delle quali
porzione dei debiti esistenti del Gruppo (oltrechè che per altri obiettivi azien-
596.832 azioni sono state attribuite ai piani di stock options.
dali). Ciò ha consentito di estendera durata media dell’esposizione debitoria del
Nel mese di Ottobre 2009, ai sensi della procedura delineata nella gara per la
Gruppo e, contemporaneamente, di diversificare la struttura del capitale del
concessione del Gratta&Vinci in Italia, il Consorzio Lotterie Nazionali (consorzio
Gruppo. tale prestito obbligazionario ha ricevuto un rating di Baa3 e BBB-, ri-
creato specificatamente per il Gratta&Vinci in Italia e del quale Lottomatica de-
spettivamente, da Moody’s Investors Service Limited e Standard & Poor’s Rating
tiene il 63% delle quote) è stato l’unico soggetto a presentare formalmente
Service ed è quotato nella Borsa di Lussemburgo.
un’offerta per l’aggiudicazione della concessione relativa alla gestione delle lotterie istantanee in Italia, per un periodo di 9 anni. Nel mese di Novembre 2009,
Sviluppi Manageriali
il tAR del Lazio ha accolto il ricorso depositato dalla società Sisal con cui impu-
Nel mese di Aprile 2009, Lottomatica ha annunciato che il Consiglio di Ammini-
gnava tutti gli atti relativi alla procedura di selezione della gara per la gestione
strazione ha accettato le dimissioni di Lorenzo Pellicioli dalla carica di Ammini-
di lotterie istantanee nazionali e chiedeva la sospensione della stessa. AAMS ed
stratore delegato del Gruppo ed ha approvato unanimamente la nomina di
il Consorzio Lotterie Nazionali hanno depositato ricorso impugnando la sospen-
Marco Sala quale Amministratore delegato (CEO) del Gruppo. Inoltre, è stato an-
sione del giudizio emesso dal tAR del Lazio. Sisal ha poi depositato ricorso di-
nunciata la nomina di Renato Ascoli, Direttore del Business Division di Lottoma-
nanzi alla Corte Europea.
tica, alla carica di Direttore Generale responsabile per il Mercato Italiano.
Il 24 Novembre 2009, il Gruppo ha raccolto €350 milioni mediante l’emissione di
19.728.536 azioni riservate a Mediobanca International (Lussemburgo) S.A. (“Medio-
Sviluppi dopo la chiusura dell’esercizio 2009
banca”) ad un prezzo di €17,7408 per azione (aumentato di un premio pari al 15% ri-
Per quanto riguarda il bando di gara per l’assegnazione della nuova concessione
spetto al prezzo di mercato di €15,4268). I proventi generati dall’operazione
del Gratta&Vinci, a seguito dell’udienza del 9 Marzo 2010, il Consiglio di Stato ha
finanzieranno i programmi di sviluppo in Italia, principalmente il rinnovo della con-
accolto il ricorso presentato da AAMS e dal Consorzio Lotterie Nazionali contro
cessione Gratta&Vinci e l’acquisizione di nuovi diritti per i terminali VLt.
la decisione del tAR del Lazio che prevedeva l’annullamento del bando di gara ed
Le azioni sottoscritte da Mediobanca sono poste da quest’ultima al servizio
il ricorso incidentale presentato da Sisal. La sentenza stabilisce la non applicabi-
dell’emissione di un Mandatory Exchangeable Bond (“Bond”) emesso da UBI
lità dell’articolo 21, comma 5 della Legge n. 102/2009 che prevedeva un periodo
Banca International. I Bond verranno obbligatoriamente convertiti in azioni or-
transitorio di gestione delle lotterie attuali da parte del Consorzio Lotterie Na-
dinarie Lottomatica, al raggiungimento della scadenza il 29 Ottobre 2012.
zionali sino al 31 gennaio 2012.
I Bond sono stati distribuiti ad investitori qualificati su base privata e matu-
Il 30 Marzo 2010, AAMS ha pubblicato un decreto per estendere i termini
rano interessi annuali pari all’8,75% pagabili in rate semestrali il 29 Ottobre e 29
per la presentazione delle domande di partecipazione alla selezione per l’asse-
Aprile di ogni anno, a partire dal 29 Aprile 2010.
gnazione della concessione del nuovo Gratta&Vinci fino al 10 maggio 2010. Il
Lottomatica ha siglato un contratto swap con Mediobanca, la quale ha pagato in anticipo un ammontare fisso a Lottomatica pari a circa €46 milioni, im-
nuovo bando di gara ha recepito le modifiche imposte dalla sentenza del Consiglio di Stato del 9 marzo 2010.
porto corrispondente ad un premio del 15%. Mediobanca si è impegnata a pagare
Come descritto nelle Note 6 e 40 del presente bilancio, GtECh Global Services Cor-
semestralmente un importo corrispondente ai proventi connessi all’operazione di
poration Limited (“GGSC”) e Medströms Invest AB (“Medströms”) hanno ciascuno
prestito titoli avente ad oggetto le azioni Lottomatica. Lottomatica si è impegnata
un’opzione reciproca, che potranno esercitare tra il 1° Aprile 2010 ed il 30 Giugno
a pagare semestralmente un importo corrispondente agli interessi maturati sui
2010, per la vendita della partecipazione del 12,546% di Medströms in GEMed.
Bond esistenti e non cenvertiti ad ogni data di pagamento. Il valore attuale di tali
Il 1° Aprile 2010 Medströms ha esercitato la sua opzione ed il 12 Aprile 2010
pagamenti futuri è registrato come passività finanziaria nella situazione patrimo-
GGSC ha versato a Medstrom 200 milioni di SEK (€20,5 milioni alla data della tran-
niale-finanziaria consolidata (“Swap Liability”).
sazione) per l’ottenimento della restante partecipazione on GEMed, pari al
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazio-
P 26
12,546%.
Fattori di rischio ed incertezza
Altri rischi economici per l’attività internazionale di Lottomatica potrebbero
Il Gruppo ritiene un sistema di politiche, processi e controlli ben definiti fonda-
includere l’inflazione, il rischio di cambio (sia ammortamenti che svaluta-
mentale per una gestione efficace dei seguenti rischi principali che affronta e
zioni), la liquidità dei mercati dei cambi, tassi di interesse elevati, default del
monitora:
debito, mercati dei capitali instabili e restrizioni agli investimenti esteri di-
Rischio di Mercato: Il rischio di mercato è il rischio che le variazioni dei tassi
retti. I rischi politici includono il cambiamento di leadership, il cambiamento
di interesse e dei tassi di cambio impattino negativamente sul valore delle at-
delle politiche governative, nuovi controlli sui cambi che regolano il flusso di
tività e passività.
denaro all’interno o all’esterno di un paese, il fallimento di un governo di
Una parte del portafoglio debiti del Gruppo è esposto agli interessi passivi
onorare i contratti esistenti, cambiamenti nella legislazione fiscale e la cor-
derivanti tassi di interesse di mercato. Variazioni dei tassi di interesse gene-
ruzione, così come l’avversione al rischio a livello mondiale guidato da disor-
ralmente non generano impatti significativi sul valore equo di mercato di tale
dini politici, guerre e terrorismo. Infine, i rischi di instabilità sociale, lotta
indebitamento, ma potrebbero avere effetti rilevanti sul risultato delle ope-
contro la criminalità ad alta in alcuni dei paesi in cui Lottomatica opera, per
razioni, business, condizioni finanziarie o prospettive del Gruppo Lottoma-
cattive condizioni economiche e politiche, scontri, disoccupazione e precarie
tica.
condizioni di salute.
Lottomatica è un gruppo a business globale ed una parte sostanziale dei suoi
Rischio Operativo: Il rischio operativo è il rischio che eventi esterni o fattori
ricavi derivano da operazioni al di fuori dell’Unione Europea. I bilanci po-
interni, si traducano in perdite. Le Concessioni del Gruppo in Italia, i contratti
trebbero quindi variare da periodo a periodo, se ci sono movimenti signifi-
di lotterie negli Stati Uniti ed in altre giurisdizioni, e gli appalti di servizi di-
cativi dell’euro contro le altre valute.
versi, spesso richiedono fideiussioni per garantire le prestazioni nell’ambito di
Rischio di Credito: Il rischio di credito è il rischio di perdita finanziaria derivante
tali contratti e vincolano Lottomatica al risarcimento dei danni in caso di man-
da un cliente o controparte che non rispettano i loro obblighi contrattuali. Una
cato raggiungimento degli obiettivi di performance del Gruppo. I crediti de-
parte significativa dei ricavi del gruppo deriva dalle concessioni dell’Ammini-
rivanti dalle fideiussioni, le lettere di credito e/o il risarcimento del danno
strazione Autonoma dei Monopoli di Stato (“AAMS”), con conseguente signi-
materiale potrebbero avere effetti negativi sui risultati di Gruppo nelle ope-
ficativa concentrazione dell’esposizione al rischio di credito. Il management
razioni, business, condizioni finanziarie o prospettive.
ritiene che in futuro, una parte significativa delle sue attività e della redditività
continuerà a dipendere dalle concessioni AAMS.
Procedimenti giudiziari: Data la natura della sua attività, il Gruppo è impegnato in una serie di procedimenti legali, normativi e arbitrati che coinvol-
Rischio di Liquidità: Il rischio di liquidità è il rischio di mancanza di disponibi-
gono, tra le altre cose, crediti da e contro di essa, così come ingiunzioni da
lità di adeguate fonti di finanziamento per le attività del Gruppo. Negli ultimi
parte di terzi derivanti dal normale svolgimento della propria attività. Il
anni, alcuni contratti di licenza in Italia hanno richiesto pagamenti anticipati.
Gruppo è inoltre oggetto di indagini relative alle sue operazioni in corso. I ri-
Contratti di GtECh in genere richiedono anticipi sulle spese in conto capitale.
sultati di queste procedure e simili procedimenti non può essere previsto con
La capacità del Gruppo di mantenere i contratti esistenti alla data del loro
certezza. Risoluzioni sfavorevoli di tali procedimenti o ritardi significativi nelle
rinnovamento e di investire in nuove opportunità di contratti dipende dalla
delibere possono avere effetti negativi sul business del Gruppo, sulla sua con-
sua capacità di accedere a nuove fonti di capitale per finanziare tali investi-
dizione finanziaria e sui risultati delle operazioni. Per ulteriori informazioni
menti.
si fa riferimento alla Nota 39 del bilancio consolidato.
Rischio Paese: il rischio paese è il rischio che modifiche ai regolamenti o leggi,
Rapporti con il Governo: Le attività del Gruppo sono oggetto di ampio e com-
o l’economia di un paese in cui il Gruppo opera, abbiano impatti negativi sul
plesso regolamento governativo che varia da una giurisdizione all’altra, tra
rendimento previsto; Lottomatica è un business globale e genera parte so-
cui diverse regolamentazioni sull’idoneità individuali per dirigenti, ammini-
stanziale dei suoi ricavi da operazioni al di fuori dell’Italia. I rischi connessi
stratori, azionisti principali e dipendenti chiave. Il Gruppo ritiene di aver svi-
con le operazioni internazionali di Lottomatica derivano, in particolare da
luppato procedure atte a soddisfare tali requisiti normativi. tuttavia qualsiasi
una maggiore regolamentazione governativa del settore delle lotterie on-
inadempimento da parte del Gruppo di conformarsi o ottenere l’idoneità ri-
line, da controlli o restrizioni sui cambi, e dalla significativa instabilità politica.
chiesti potrebbe indurre le autorità di regolamentazione per cercare di limi-
P 27
tare l’attività del Gruppo nella loro giurisdizione. Al fine di gestire la propria
attività, per il Gruppo è necessario ottenere e mantenere le licenze nelle varie
La crisi finanziaria e la recessione economica hanno causato vari cambiamenti si-
giurisdizioni. Non ci può essere alcuna garanzia che il gruppo sarà in grado
gnificativi nel mondo. Anche se si possono vedere alcuni segnali di inversione di
di rinnovare una delle sue licenze esistenti, e la perdita, il rifiuto o il mancato
tendenza, la vera ripresa economica non si è ancora manifestata.
rinnovo di una delle sue licenze potrebbe avere un effetto negativo significativo sui risultati delle operazioni, dei business o sulle prospettive.
Nel 2009 i governi di tutto il mondo hanno sostenuto strategie di aumento di liquidità in modo da favorire la situazione creditizia ed evitare ulteriori perturbazioni;
tali politiche, nonostante la loro efficacia nei mercati finanziari, non hanno risolto il
Il Gruppo è inoltre oggetto di vaste indagini derivanti dalla sua esperienza nelle
problema della disoccupazione in vari Stati. All’inizio del 2010 è arrivata un’altra on-
lotteria. Le autorità, in generale, svolgono tali indagini prima e dopo l’aggiudi-
data di instabilità dopo la rilevazione di deficit pubblici in rosso di vari Stati europei,
cazione di un contratto e, a seguito dei queste indagini, hanno il potere di im-
la quale richiede una severa politica finanziaria da parte dei governi.
pedire al Gruppo l’aggiudicazione del contratto. Il fallimento del Gruppo, o il
L’industria dei giochi ha, e continua ad avere, una ottima capacità di resi-
fallimento di qualsiasi membro del suo personale, sistemi o macchine, per otte-
stenza alla volatilità degli andamenti economici. Il Gruppo è riuscito a mante-
nere o mantenere una licenza o richiedere una autorizzazione potrebbe avere un
nere lo stesso livello di performance, e grazie alla strategia d’investimenti seletivi
impatto negativo la sua capacità di ottenere o mantenere le licenze richieste e le
instaurata negli ultimi anni, i profitti contiuano a crescere. Vale la pena sottoli-
approvazioni in altre giurisdizioni. L’eventuale mancanza farebbe diminuire le
neare che il Gruppo ha rapporti con molti clienti in giro per il mondo (principal-
aree geografiche in cui il Gruppo può operare e, di conseguenza può avere si-
mente Stati ed entità governative) che cercano delle opportunità per aumentare
gnificativi effetti negativi sui risultati di operazioni, business o sulle prospettive
le loro fonti di finanziamento in un momento storico nel quale i flussi di imposte
del Gruppo.
sono diminuiti generando bilancina forte riduzione delle risorse a disposizione.
Inoltre, vengono continuamente svolte varie verifiche dalle autorità gover-
Nel mercato italiano molti cambiamenti stanno avvenendo, nuovi giochi vengono
native in modo da controllare eventuali scorrettezze relative agli sforzi per otte-
lanciati (le autorizzazioni riguardano sia giochi numerici che VLt) e vengono ag-
nere e/o aggiudicarsi contratti di lotterie. tali verifiche vengono svolte in segreto
giudicate nuove concessioni per lotterie istantanee. Potrebbero rilevarsi ulteriori
e perciò il Gruppo non è necessariamente a conoscenza delle medesime. L’inte-
opportunità positive per il Gruppo relative al modello di business adottato dagli
grità della reputazione del Gruppo è un fattore importante nell’industria dei gio-
stati per l’operazione di lotterie.
chi e nei rapporti del Gruppo con le Lotterie ed altre entità governative.
Riteniamo che il Gruppo disponga delle risorse necessarie, sia in termini di
Un’accusa governativa o un giudizio per condotta scorretta attribuibile al
capitali che di know-how, per svolgere un ruolo di leadership in questo mutevole
Gruppo, oppure un’indagine prolungata su tali ipotesi da parte delle autorità po-
contesto. Crediamo che il Gruppo sia ben posizionato per mantenere la sua po-
trebbero avere concreti effetti negativi sui risultati economici e finanziari del
sizione in tutte le zone geografiche in cui opera.
Gruppo e sulle possibilità di mantenere i contratti esistenti ed ottenerne nuovi o
L’obiettivo strategico del Gruppo è quello di mantenere la posizione di leader glo-
rinnovi degli esistenti. Inoltre, la pubblicità negativa causata da tali eventualità
bale nel mercato del gioco pubblico, oltre che sviluppare le iniziative già identificate.
potrebbe avere concreti effetti negativi sulla reputazione del Gruppo,sui risultati
economici e finanziari nonché sulle prospettive future.
La strategia del Gruppo nel settore delle Lotterie può così riassumersi:
continuare ad incrementare le vendite nei c.d. “same stores” (vendite relative
ai contratti esistenti);
aggiudicarsi contratti in nuove giurisdizioni e presentare offerte per ricoprire
il ruolo di operatore delle Lotterie;
crescita della capacità di stampa dei biglietti istantanei;
lancio di nuove piattaforme di distribuzione soprattutto nei canali interattivi;
lancio tempestivo del programma delle VLt in Italia, proponendo soluzioni
“chiavi in mano” agli altri concessionari.
P 28
Andamento del titolo Lottomatica
DESCRIZIONE AttIVItà
Il Gruppo opera nel settore dei giochi a livello mondiale offrendo il suo ampio
Composizione azionariato
portafoglio di prodotti assieme al know-how secondo le necessità specifiche della
propria clientela. Una descrizione dei vari prodotti e brand del Gruppo è fornita
Sulla base delle comunicazioni aggiornate al 19 Febbraio 2010
di seguito per i 4 settori operativi: Operazioni Italia, Lotterie GtECh, Soluzioni di
Gioco e GtECh G2.
Azionariato
Attività di Lottomatica Italia
Numero
di azioni
%
di possesso
102.629.324
21.918.941
4.989.596
59,663
12,742
2,901
Azionista
Sin dal 1993, Lottomatica è il concessionario esclusivo del Gioco del Lotto in Italia, un gioco tradizionale che si è giocato off-line per secoli. Lottomatica ha ac-
Gruppo De Agostini
Mediobanca (1)
Assicurazioni Generali
(1) l’11,47% del 12,742% delle azioni di Mediobanca sono detenute solamente ed
esclusivamente ai fini della conversione del Mandatory Exchangeable Bond emesso da
UBI Banca International SA nel 2009. Mediobanca ha riunciato a tutti i diritti di voto,
amministrativi ed economici relativi alla partecipazione dell’11,47%.
cumulato una significativa esperienza in materia di gestione di tutte le attività
comprese nel ciclo del valore delle Lotterie, quali, a titolo d’esempio, la raccolta
delle giocate tramite la propria rete, il pagamento dei premi, la gestione della
contabilità e di altre funzioni di back office, la gestione della pubblicità e delle
attività promozionali, la gestione di reti di trasmissione dati e di centri d’elaborazione, l’addestramento del personale, l’assistenza clienti e la fornitura dei ma-
Lottomatica detiene un totale di 3.346.190 azioni proprie, pari al 1,945 % circa del
capitale sociale.
teriali necessari al gioco.
Lottomatica gestisce sia Lotterie online che giochi, attraverso sistemi informatici
Il capitale sociale sottoscritto e versato al 31 Dicembre 2009 ammonta ad €172.015.373,
suddiviso in numero di 172.015.373 azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna.
Il capitale deliberato ammonta ad €180.857.821, suddiviso in numero di
180.857.821 azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna.
in cui i terminali delle Lotterie o dei giochi sono collegati ad un elaboratore centrale.
Si tratta, di norma, di giochi in cui i giocatori selezionano i propri numeri, come per il
Lotto, e Lotterie off-line, che solitamente sono giochi con biglietti cartacei prestampati e non automatizzati (salvo che per fini di distribuzione e convalida biglietti).
Un elenco delle concessioni di Lottomatica in Italia è riportato nella tabella
Andamento delle azioni Lottomatica al 31 Dicembre 2009
1 della presente relazione.
Il prezzo medio delle azioni per i 12 mesi del 2009 è pari ad €14,6. Sono state scambiate nel
periodo oltre 190 milioni di azioni, con una media giornaliera di scambi pari a circa 752.047.
La capitalizzazione di Borsa di Lottomatica al 31 Dicembre 2009 era pari a
circa €2,1 miliardi. (€2,4 miliardi, incluse 19,7 milioni di azioni emesse ma non
quotate fino a Febbraio 2010).
Lotterie online
Il Gioco del Lotto è un gioco tradizionale, nato a Genova circa 500 anni fa, che si è
giocato off-line per secoli. Nel mese di Luglio 2006, Lottomatica ha introdotto il Lotto
Istantaneo, che consente ai giocatori la possibilità di partecipare ad un’estrazione
130
Ftse Eurotop 100 +20.6%
Dow Jones Industrial +15.4%
120
FTSE Italia All-share +16.1%
110
una commissione, pari ad una percentuale dell’ammontare delle giocate raccolte.
Lottomatica -20.2%
Lottomatica è tenuta a fornire ad AAMS una garanzia fideiussoria per un im-
4.500.000
100
90
3.000.000
80
porto pari allo 0,3% delle giocate complessive, a garanzia del rispetto da parte
di Lottomatica dei propri obblighi ai sensi della Concessione del Lotto.
Alla scadenza della Concessione del Lotto, Lottomatica è tenuta a trasferire
70
1.500.000
60
ad AAMS, su richiesta di quest’ultima e senza spese, la proprietà dell’intero sistema automatizzato relativo alla gestione del Gioco del Lotto. Un requisito simile
50
40
Gen-09
Quale compenso per la gestione del Gioco del Lotto, Lottomatica percepisce
6.000.000
Volume
2 Gennaio 2009 =100
istantanea utilizzando i medesimi numeri selezionati per il Gioco del Lotto.
0
Feb-09
Mar-09
Apr-09
Mag-09
Giu-09
Lug-09
Ago-09
Set-09
Ott-09
Nov-09
Dic-0
è altresì previsto da altre concessioni.
P 29
Lotterie Istantanee e Tradizionali
Complessivamente il mercato italiano delle scommesse sportive ha raggiunto
Nell’Ottobre 2003, il Ministero dell’Economia e delle Finanze ha assegnato al Con-
più di €4 miliardi nel 2009 e continua a registrare una forte crescita in termini di
sorzio Lotterie Nazionali, un consorzio nel quale Lottomatica detiene una quota
operatori, diventando secondo solo al mercato inglese.
del 63%, la concessione in esclusiva della gestione di Lotterie Istantanee e tradizionali precedentemente gestite da AAMS. Le quote rimanenti del consorzio sono
Lottomatica si è inoltre aggiudicata la concessione per la gestione delle scommesse ippiche.
detenute da Scientific Games International, Inc. (20%), Arianna 2001 S.p.A. (15%)
e da altri (2%). La concessione scadrà nel mese di Marzo 2010, per quanto con-
Giochi Interattivi
cerne le Lotterie tradizionali, e nel mese di Maggio 2010 per le Lotterie Istanta-
A partire della fine di Dicembre 2008, Lottomatica ha fatto ingresso nel settore
nee, salvo proroga di tali termini a discrezione di AAMS. Le Lotterie Istantanee e
di giochi interattivi offrendo poker online ed altri skill game come giochi da ta-
tradizionali sono disponibili presso circa 47,300 punti vendita (dei quali circa
vola e fantacalcio.
33.810 sono anche punti vendita del Lotto), rappresentati principalmente da tabaccai, ma anche bar, giornalai ed autogrill. Le reti ed i terminali del Lotto, dei
Macchine da Gioco
Concorsi Pronostici e delle altre Scommesse a totalizzatore, e dei Servizi per le
Nel mese di Luglio 2004, Lottomatica si è aggiudicata una concessione per l’atti-
quali Lottomatica ha un centro elaborazione dati (CED) dedicato, sono utilizzati
vazione e gestione in Italia di una rete che colleghi ad un sistema centrale gli ap-
anche per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali.
parecchi da intrattenimento (c.d. AWP) installati presso i punti vendita quali bar,
Per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali, Lottomatica percepisce un compenso, pari ad una percentuale dell’ammontare della vendita dei biglietti delle Lotterie. Come descritto nella sezione “Sviluppi significativi durante
sale scommesse, tabaccai ed alberghi.
Lottomatica in essere accordi con circa 640 operatori per un totale di circa
48.000 apparecchi.
il 2009”, il Consorzio Lotterie Nazionali (consorzio creato specificatamente per il
Nel mese di Ottobre 2009, Lottomatica ha richiesto ad AAMS l’opzione di ac-
Gratta&Vinci in Italia e del quale Lottomatica detiene il 63% delle quote) è stato
quistare fino a 10.761 diritti VLt in Italia ed ha versato un pagamento non rim-
l’unico soggetto a presentare formalmente un’offerta per l’aggiudicazione della
borsabile del 50% del costo complessivo dei diritti. Entro la fine del mese di
concessione relativa alla gestione delle lotterie istantanee in Italia.
Aprile 2010, Lottomatica potrà decidere di ridurre il numero complessivo di diritti
VLt che intende acquisire. Qualora tale decisione non venisse presa, il pagamento
Scommesse Sportive
del restante 50% di diritti VLt dovrà essere effettuato in data 30 Giugno 2010.
A seguito di una gara conclusasi nel corso dell’ultimo trimestre del 2006, Lotto-
Come conseguenza dell’acquisizione dei diritti VLt, la concessione di Lottomatica
matica è risultata aggiudicataria di una concessione non esclusiva da parte di
per l’operazione nel mercato VLt è estesa fino al 2019.
AAMS per la gestione delle scommesse sportive e per il diritto a raccogliere scommesse sportive a distanza (internet, telefonia, televisione, etc.).
Servizi Commerciali
Dal 2007, Lottomatica ha esteso la sua presenza nel mercato delle scommesse
Sfruttando la propria rete distributiva e la propria esperienza nel processing delle
sportive a seguito di varie acquisizioni di operatori tradizionali di scommesse spor-
transazioni, Lottomatica offre servizi di processing di elevati volumi di transazioni
tive. In particolare, nel 2008 Lottomatica ha acquisito totosi, operatore leader
commerciali non collegate alle Lotterie, tra cui transazioni al dettaglio con carte
italiano di scommesse sportive online, con lo scopo di proteggere la sua base di
bancomat, di credito e di debito e carte prepagate, pagamento online, paga-
giocatori esistenti e di acquisire nuovi clienti tramite internet. Dal punto di vista
mento elettronico delle imposte, pagamento delle utenze, ricarica prepagata per
commerciale, Lottomatica ha fatto ingresso nel mercato delle betting shop nel
telefonia cellulare, e programmi mirati alla clientela retail.
2009 in modo di acquisire punti vendita completamente dedicati alle scommesse
Servizi Commerciali. Lottomatica distribuisce servizi per operatori commerciali,
e di conseguenza tutte le necessità dei giocatori vengono soddisfatte. Il pro-
ivi compresi i servizi di ricarica telefonica per utenze di telefonia mobile e fissa
gramma di lancio delle betting shop sarà completato entro la fine del secondo tri-
prepagate ed i servizi di biglietteria sportiva e musicale, e raccoglie inoltre i pa-
mestre rafforzzando la posizione leader di Lottomatica nel mercato italiano.
gamenti degli utenti finali trattenendo una commissione.
P 30
Servizi di Pagamento. Lottomatica offre sul mercato italiano servizi di riscossione
fideiussione da fornire. Dopo la valutazione delle singole offerte e la selezione
e pagamento per utenze, imposte e tributi locali.
e accettazione di un’offerta, i dettagli del contratto sono negoziati tra l’autorità
Servizi di Processing. Lottomatica offre un servizio di processing ed una rete per
e la società scelta. Una volta che il contratto è definito, il sistema di Lotterie viene
conto di terzi, senza provvedere alla riscossione degli importi dovuti. I più im-
installato.
portanti di questi servizi sono le ricariche telefoniche e le carte per la tV Digi-
Spesso gli sforzi di marketing di GtECh includono non solo la collaborazione
tale, il pagamento delle tasse automobilistiche, i servizi per le carte fedeltà e
dei dirigenti di prima linea ma anche la collaborazione del proprio staff interno.
servizi per i valori bollati.
Queste consulenze servono principalmente per la realizzazione di presentazioni
La rete di servizi di Lottomatica comprende in Italia oltre 66.875 punti vendita
di marketing per l’autorità per la quale è stato emesso il bando.
(ivi compresi circa 26.084 punti vendita in cui Lottomatica offre esclusivamente
La commercializzazione dei prodotti e servizi offerti all’autorità al di fuori
servizi di processing a terzi di cui 40.791 si sovrappongono con i punti vendita del
degli Stati Uniti, è spesso eseguita in collaborazione con consulenti con cui GtECh
Lotto), composti da tabaccai, bar, stazioni di benzina, giornalai ed autogrill. Lot-
lavora per il presidio di specifiche aree di mercato. Nonostante non sia una con-
tomatica ha circa 102.240 terminali POS installati presso queste locations e circa
dizione contrattuale, i consulenti spesso collaborano con GtECh per l’istallazione
32.000 LIS Printer installate presso i tabaccai. La LIS Printer è un terminale dedi-
del sistema di Lotterie online.
cato alla stampa dei valori bollati. tutti i servizi vengono forniti tramite la rete di
Dopo la scadenza del contratto iniziale o della proroga, l’autorità in genere
servizi dedicata di Lottomatica (ad eccezione dei servizi di processing delle tasse
cerca di negoziare ulteriori proroghe o di iniziare un nuovo processo di bando di
automobilistiche, che continuano ad essere gestite tramite i terminali del Lotto).
gara. A livello internazionale, le autorità per le Lotterie non formalizzano il pro-
Non tutti i punti vendita dotati di un terminale POS offrono la gamma completa
cesso di gara, ma piuttosto negoziano le proposte con uno o più fornitori potenziali.
di servizi forniti da Lottomatica in Italia.
Di volta in volta, ci sono gare o altri procedimenti relativi al conferimento dei
contratti di Lotteria.
Attività di Lotterie GtECh
GtECh è un provider di servizi e soluzioni tecnologiche con clienti in tutto il
Attività di GtECh nel settore delle Lotterie
mondo. E’ leader nel mercato mondiale delle Lotterie online e svolge attività
GtECh fornisce servizi per Lotterie autorizzate dallo Stato ai sensi di accordi di ge-
d’operatore nell’elaborazione e gestione di sistemi di Lotterie online. tramite la
stione o di vendita di prodotti che vengono descritti più in dettaglio nel prosie-
sua controllata LIhL Co., è l’operatore di diverse Lotterie nei Caraibi. GtECh ge-
guo del presente documento.
stisce un sistema delle lotterie istantanee che le permette di operare con programmi di lotterie istantanee in più di 40 giurisdizioni. Nel 2007, GtECh ha fatto
Contratti di Gestione dei sistemi per Lotterie
il suo ingresso nel mercato delle stampe delle Lotterie istantanee, attività con
I Contratti di gestione dei sistemi per Lotterie prevedono di norma che GtECh
una crescita stabile attraverso la sua controllata GtECh Printing Corporation.
realizzi, installi e gestisca il sistema di Lotteria per un periodo iniziale, general-
GtECh fornisce soluzioni tecnologiche complete (sistemi di gioco e terminali) per
mente compreso tra i 5 e 7 anni, ed è solitamente altresì prevista un’opzione che
apparecchi di gioco nell’ambito del gioco sponsorizzato dalle autorità pubbliche.
consente alle autorità competenti di prorogare il contratto ai medesimi termini
GtECh opera inoltre a livello globale, nel settore ad alta crescita del gioco inte-
e condizioni per uno o più periodi aggiuntivi, generalmente compresi tra 1 e 5
rattivo e delle scommesse.
anni. I clienti di GtECh talvolta rinegoziano le proroghe a termini e condizioni differenti.
Processo di aggiudicazione dei contratti
I ricavi di GtECh derivanti dai Contratti di gestione di tali sistemi sono rap-
Negli Stati Uniti, il processo d’aggiudicazione per un contratto di fornitura di
presentati generalmente da un ammontare variabile di commissioni di gestione
servizi di Lotterie inizia con l’emissione di un invito di partecipazione ad un bando
riconosciute settimanalmente o mensilmente a GtECh, direttamente dalle auto-
di gara da parte delle autorità pubbliche, contenente la richiesta specifica i re-
rità competenti, in base ad una percentuale delle vendite lorde di tali Lotterie
quisiti, come il numero di terminali e tipo di servizio, i giochi richiesti, i meccani-
online ed istantanee. Il livello delle vendite dei biglietti delle Lotterie in una qua-
smi particolari per l’assegnazione dei prezzi, l’esperienza dell’operatore e la
lunque giurisdizione è determinato da molti fattori, tra i quali la densità della
P 31
popolazione, i tipi di giochi disponibili e la loro veste grafica, il numero dei ter-
tali giurisdizioni, oltre alla costruzione, installazione e gestione dei sistemi di Lotte-
minali, l’entità e la frequenza dei premi, le caratteristiche delle attività di mar-
rie, un’ampia gamma di servizi ed attrezzature di supporto per i giochi della Lotte-
keting e da quanto tempo il sistema di Lotteria online è attivo.
ria istantanea, quali il marketing, la distribuzione e la convalida automatizzata,
Ai sensi dei Contratti di gestione dei sistemi per Lotterie, GtECh di norma
mantiene la titolarità e fornisce ai propri clienti i servizi necessari ad operare e gestire tale sistema. GtECh installa un sistema di Lotteria e ne avvia l’attività dopo
essersi aggiudicata il contratto. Successivamente all’avvio del sistema, GtECh ha
sistemi di inventario e contabili, per i quali GtECh riceve un compenso in base ad
una percentuale delle vendite dei biglietti delle Lotterie istantanee.
Un elenco dei Contratti di gestione degli impianti di GtECh è riportato nella
tabella 2 della presente Relazione.
la responsabilità di tutti gli aspetti della sua gestione. Sostanzialmente gestisce
Lotterie in ciascuna giurisdizione su base autonoma tramite l’installazione di due
Contratti di Vendita dei Prodotti
o più sistemi informatici centrali dedicati, sebbene in alcuni casi diverse giurisdi-
I Contratti di vendita dei prodotti prevedono che GtECh realizzi, venda, conse-
zioni condividano il medesimo sistema centrale. Inoltre, nella maggior parte delle
gni ed installi sistemi per Lotterie chiavi in mano o attrezzature per Lotterie, e
giurisdizioni GtECh utilizza una forza lavoro rappresentata da un direttore di
conceda in licenza il software ad un prezzo fisso, e le autorità competenti prov-
sede, personale di marketing, operatori informatici, specialisti nella comunica-
vedono quindi alla gestione delle Lotterie. I contratti di vendita possono preve-
zione ed addetti al servizio clienti che si occupano della maggior parte degli
dere che GtECh venda inoltre terminali aggiuntivi e computer centrali per
aspetti del sistema.
espandere i sistemi esistenti e/o sostituire l’attrezzatura esistente.
taluni Contratti di gestione dei sistemi di Lotterie prevedono che le autorità
In relazione ai contratti per la vendita dei prodotti, GtECh progetta in genere
competenti abbiano il diritto di acquistare il sistema di GtECh per la gestione
il sistema Lotteria, addestra il personale delle autorità competenti e fornisce altri
della Lotteria (inclusi il sistema centrale, i terminali, il software e la rete di co-
servizi necessari a rendere e mantenere operativo il sistema.
municazione) durante il periodo di validità del contratto ad un prezzo determinato in precedenza, che è generalmente superiore al valore contabile netto del
GtECh in genere concede altresì in licenza il proprio software ai clienti in
cambio di una commissione fissa aggiuntiva.
sistema per la gestione della Lotteria nel momento in cui tale diritto diventa eser-
Storicamente, i ricavi derivanti dalla vendita di prodotti sono stati conseguiti
citabile. Inoltre, alcuni dei contratti di GtECh per la gestione delle Lotterie con-
tramite l’installazione di nuovi sistemi di Lotteria online, installazione di nuovi
sentono alle autorità competenti di acquisire la titolarità dell’attrezzatura e del
software e vendita di terminali ed attrezzature per le Lotterie in relazione al-
software relativi al sistema nel corso del periodo di validità del contratto, ovvero
l’espansione dei sistemi di Lotteria esistenti. L’entità e la tempistica di tali tran-
alla scadenza o in caso di risoluzione anticipata del medesimo; in certi casi (vale
sazioni hanno a volte comportato una certa variabilità nei ricavi delle vendite dei
a dire laddove GtECh risulti inadempiente in determinate circostanze) anche
prodotti da un esercizio all’altro.
senza pagare a GtECh alcun compenso per la cessione di tali attrezzature e soft-
Nella tabella 3 della presente relazione viene riportato un elenco dei clienti
ware alle autorità. L’eventuale ruolo di GtECh, in relazione alla prosecuzione
diretti o indiretti di GtECh che dal mese di Gennaio 2008 hanno acquistato (o
della gestione di un sistema per la gestione delle Lotterie, in caso d’esercizio di
hanno convenuto di acquistare) da GtECh nuovi sistemi di Lotteria online, soft-
tale opzione di vendita, non è in genere specificato all’interno di tali contratti, ma
ware e/o terminali ed attrezzature in relazione all’espansione o alla sostituzione
è oggetto di trattative. Molti dei Contratti di gestione dei sistemi di Lotterie pre-
dei sistemi di Lotteria esistenti.
vedono che le autorità competenti abbiano altresì l’opzione di ottenere da
GtECh l’installazione di terminali aggiuntivi e/o l’aggiunta di nuovi giochi. tali in-
Prodotti e Servizi online
stallazioni potrebbero richiedere ingenti investimenti da parte di GtECh. tuttavia, dal momento che i ricavi generati da tali contratti dipendono di norma dal
Soluzioni per Lotterie Mondiali
livello delle vendite dei biglietti delle Lotterie, tali investimenti sono stati in ge-
I sistemi per le Lotterie di GtECh sono costituiti da terminali, sistemi di computer
nere compensati dai ricavi generati dagli apparecchi o giochi aggiuntivi e dai ri-
centrale, software di comunicazione e di gioco ed apparecchiature di comunica-
cavi derivanti dagli apparecchi esistenti.
zione che collegano i terminali al computer centrale.
Per effetto di alcuni contratti per la gestione delle Lotterie, GtECh fornisce in
P 32
I terminali sono normalmente situati in punti vendita al dettaglio ad alto traf-
fico, come edicole, negozi, alimentari e tabaccherie. l’ampiezza di soluzioni di
nonché un sistema di comunicazione basato su microcomputer e sottosistema
GtECh le permette di sostenere le lotterie in ogni fase del loro sviluppo, dal più
switching. Inoltre GtECh fornisce sistemi informativi di gestione del personale
piccolo "start-up" ad una situazione di piena maturità dell’attività.
che permettono l’accesso ad importanti dati finanziari e operativi, senza com-
terminali. GtECh progetta, produce e fornisce terminali utilizzati per il sistema
promettere la sicurezza del sistema online. Grazie allo sviluppo del suo sistema
di Lotteria online. Il primo modello di terminali GtECh, è stato introdotto nel
Enterprise Series, GtECh è in grado di integrare qualificati software applicativi di
1985. Da allora, GtECh ha sviluppato una gamma completa di soluzioni industry-
terzi.
leading flexible retail che supportano una vasta gamma di esigenze del vendi-
Comunicazioni. I terminali GtECh sono collegati al sistema centrale tramite canali
tore, attraverso una varietà di canali di commercio al dettaglio. Ciò include un
di comunicazione. A causa della diversa natura dei servizi di telecomunicazione
insieme di terminali clerk-operated, terminali di gioco self-service inclusi i distri-
disponibili in ogni Stato, GtECh ha sviluppato la capacità d’utilizzazione ed in-
butori automatici di biglietti istantanei (instant ticket vending machines - ItVMs)
terfaccia con una vasta gamma di tecnologie di comunicazione, per fornire un
e terminali di tipo portatile, a supporto di ogni tipologia di ambiente per le lot-
percorso di comunicazione dati tra i terminali ed i computer centrali, comprese
terie. Nella tabella 4 viene fornito un elenco di contratti ItVM di GtECh.
le seguenti tecnologie: VSAt, GPRS, CDMA, EDGE, EVDO, DSL, Microonde, rete
Software. GtECh progetta e fornisce, od offre in licenza a terzi, tutte le applica-
digitale di servizi integrati (ISDN), Voice Over Dati (DOV), fibra ottica e telefonia
zioni per il suo sistema di Lotterie. Il software GtECh, altamente sofisticato e spe-
cellulare e Radio UhF (banda stretta e Spread Spectrum). Secondo fonti del set-
cializzato, è progettato per offrire le seguenti caratteristiche al sistema: una
tore, che considerano l’affidabilità di GtECh, GtECh è il più grande fornitore glo-
rapida lavorazione, la conservazione e il recupero dei dati delle transazioni in ap-
bale di punti vendita con dispositivi senza fili (wireless).
plicazioni multiple ed ad alto volume, la capacità di carico di linea verso il basso
Giochi. Un fattore importante nel mantenimento ed accrescimento dell’interesse
(vale a dire, la riprogrammazione dei terminali dal computer centrale tramite il
del pubblico verso le Lotterie è lo sviluppo di nuovi contenuti di gioco innovativi
sistema di comunicazioni per aggiungere nuovi giochi ed altre soluzioni); un alto
e interessanti. In collaborazione con le autorità per le Lotterie, GtECh utilizza
grado di sicurezza e per prevenire l’accesso non autorizzato e la manomissione,
principi demografici, sociologici, psicologici, matematici e tecnologia informatica
e per garantire la continuità delle operazioni, senza perdita di dati e una com-
per la progettazione di giochi personalizzati che sono destinati a sviluppare in-
pleta informazione sulla gestione e nel controllo del sistema. La soluzione d’ul-
teresse verso la popolazione servita da queste Lotterie. Le principali caratteristi-
tima generazione adottata da GtECh, l’Enterprise Series, ha un’architettura
che della progettazione del gioco includono: dimensione della scommessa, costo
aperta che si ritiene possa stabilire un nuovo standard di settore per lo sviluppo,
della giocata e impostazione di una probabilità appropriata. GtECh ritiene che
l’implementazione, l’integrazione e il supporto della prossima generazione di so-
la sua esperienza nel design del gioco abbia migliorato la commercializzazione
luzioni di Lotteria online, compresi quelli che consentono la vendita di prodotti
dei suoi sistemi di Lotteria ed abbia contribuito ad un aumento dei ricavi di molti
di Lotteria tramite infrastrutture sicure, come Internet, senza compromettere l’in-
dei suoi clienti. GtECh attualmente ha un considerevole numero di varianti di
tegrità dei giochi. L’architettura open dell’Enterprise Series consente di aggior-
giochi di Lotteria nella sua libreria software e nuovi giochi in fase di sviluppo.
nare i sistemi, ed integrare un ampio spettro di soluzioni hardware e software da
GtECh ritiene che questa libreria e il "know-how" di esperienze accumulate dai
parte di terzi, per ottenere un maggiore rendimento.
suoi professionisti sin dal suo inizio, le rendano possibile soddisfare le esigenze
Sistema centrale. tutti i sistemi per le Lotterie di GtECh sono composti da uno o
specifiche dei suoi clienti in modo tempestivo e completo.
più computer centrali, ai quali i terminali sono collegati. I sistemi centrali GtECh
Marketing. Nelle giurisdizioni in cui si è aggiudicata una gara, GtECh viene spesso
vengono prodotti principalmente da IBM Corporation e hewlett-Packard Com-
richiesto di assistere le autorità nella commercializzazione dei giochi di Lotteria
pany. Le specifiche per la configurazione dei propri sistemi sono progettati per
per il pubblico. Poiché i ricavi derivanti dai contratti di gestione dei sistemi di
fornire disponibilità continua, un elevato flusso di trasferimento di dati e la mas-
GtECh si basano su una percentuale dell’importo lordo delle lotterie online e/o
sima sicurezza. Le installazioni includono: computer mainframe, vari dispositivi
della vendita di biglietti istantanei, il valore del marketing di GtECh può avere
periferici (come ad esempio i dispositivi d’archiviazione magnetica, management
un impatto sui ricavi di GtECh e sulle lotterie. Di seguito viene fornito un elenco
terminal e stampanti), e diversi dispositivi di sicurezza, di controllo ambientale e
completo dei servizi e delle consulenze di marketing che vengono offerti. L’assi-
di sicurezza dei sottosistemi (inclusi dispositivi di backup), tutti prodotti da terzi,
stenza Marketing generalmente include:
P 33
Gestione del portafoglio giochi;
Sviluppo del business;
Marketing per lo sviluppo;
Sviluppo Vendite;
Corporate Social Responsibility;
Servizi professionali e di consulenza;
Rivenditore di distribuzione ed ottimizzazione dei terminali rivenditori, tra cui
trale, GtECh Printing ritiene circa il 20% delle capacità di stampa di biglietti istantanei a livello mondiale.
I biglietti istantanei sono venduti in numerosi tipi di punti vendita al dettaglio,
ma la maggior parte in generi alimentari e discount. GtECh prevede che i nuovi
metodi di distribuzione e di gioco, tra cui promozioni di gioco basate su Internet,
forniranno ulteriori opportunità di crescita. L’autorità assegna i contratti delle Lotterie su basi esclusive e non esclusive generando di conseguenza un concessiona-
l’utilizzo di “GMark" di GtECh, un sistema di analisi di marketing utilizzate
rio primario e uno o più concessionari secondari. Un contratto primario permette
per determinare il posizionamento ottimale dei terminali nel punto vendita;
al concessionario di fornire la maggioranza del fabbisogno dei biglietti stampati
Ricerche di mercato, compresi i "Focus group" per la sperimentazione di
e include il processo produttivo completo dallo sviluppo alla produzione e ven-
nuovi prodotti e giochi, studi di ricerca primaria e secondaria, indagine an-
dita, nonché i servizi di marketing e ricerca. Un contratto primario può anche in-
nuale Worldwide Player, e Customer Satisfaction Survey annuali;
cludere uno o più dei seguenti servizi: magazzino, distribuzione, telemarketing,
Espansione e sviluppo del commercio al dettaglio.
supporto alle vendite. Un contratto secondario include la fornitura di servizi di
backup e produzione alternata. Inoltre quest’ultimo può includere anche un mi-
Attività di stampa Biglietti Istantanei
nimo o un massimo garantito sul numero dei giochi.
GtECh Printing Corporation (GPC) è un fornitore di biglietti istantanei tecnolo-
I contratti relativi ai biglietti di Lotteria istantanea stabiliscono un corrispet-
gicamente avanzati e servizi relativi, specializzato nella consegna veloce di bi-
tivo basato sulla percentuale di vendite oppure un prezzo per “unità base” e ge-
glietti istantanei di alta qualità. GPC è in forte crescita con 43 clienti in tutto il
neralmente hanno una durata da 2 a 5 anni con possibilità d’estensione.
mondo ed un organico di circa 130 risorse. Con l’utilizzo della stampa più grande,
veloce e di alta qualità nel mercato, GPC offre ai suoi clienti non solo biglietti
istantanei ma anche un programma di sviluppo di marketing per il processo in-
Il settore di Soluzioni di Gioco del Gruppo gestisce e fornisce soluzioni, prodotti,
tero di disegno grafico, progammazione, produzione, confezione, spedizione e
e servizi ai terminali per le VLt e sistemi per il mercato regolamentato, slot ma-
consegna.
chines a cilindri meccanici tradizionali, video e sistemi per il mercato commerciale
dei giochi. Il settore di Soluzioni di Gioco è il fornitore leader mondiale di sistemi
Lo Stabilimento e la Stampa
centrali di programmi VLt per i mercati regolamentati offrendo sistemi centrali
GtECh Printing Corporation ha investito oltre $45 milioni per sviluppare lo sta-
online, design, soluzioni di monte premi e bonus, terminali e contenuti di gioco.
bilimento per la stampa di biglietti istantanei più avanzato del mondo. Lo stabi-
Le Soluzioni di Gioco viengono normalmente remunerate mediante un sistema di
limento è nella città di Lakeland nello Stato della Florida con accesso a tutte le
partecipazione tramite il quale mantiene la titolarità delle attrezzature e riceve
autostrade principali e porti della Florida. La stampa Gallus di GPS ha la capacità
una percentuale delle vendite o delle “vincite nette” per apparecchio ovvero sulle
di stampare oltre 48.000 biglietti al minuto e 11 miliardi di biglietti l’anno non-
vendite del prodotto in base alla quale il Gruppo riceve un compenso per l’ac-
ché confezionare 90 milioni di biglietti al giorno. La nuova stampa è stata pro-
quisto delle attrezzature.
gettata per ottimizzare la sua produzione, flessibilità, precisione, sicurezza e
Il settore delle Soluzioni di Gioco comprende le società del gruppo Atronic,
velocita caratterizzata da 22 stazioni individualmente controllate dando una re-
fornitore leader di videolotterie, sistemi e contenuti di gioco in Europa, Asia e
gistrazione di alta qualità, un controllo dei colori e disegno del codice barra. La
America Latina, e Spielo, leader modiale nel mercato delle videolotterie in Nord
tecnologia fornita da GPS a sistema multiuso che mira a migliorare l’efficenza,
America ed Europa, con una presenza emergente nei mercati commerciali dei
aumentare le capacità di design e permette la introduzione di nuove idee di gio-
giochi statiunitense. Cercano l’integrazione delle loro competenze tecnologiche
chi nel mercato.
e di contentuto, entrambi società beneficiano dalla convergenza crescente dei
La sede di backup di GPC è a Plant City, Florida, ed insieme alla sua sede cen-
P 34
giochi a livello mondiale.
Settore GtECh G2
INIZIAtIVE AMBIENtALI
Già dalla metà degli anni 80, GtECh ha provveduto a fornire ad alcuni dei suoi
clienti soluzioni informatiche relative alle scommesse sportive. Dal 2002 GtECh ha
Impegni ambientali di Lottomatica in Italia
sviluppato sistemi interattivi che consentono ai gestori delle lotterie di fornire ai
Le attività tipiche gestite dal Gruppo Lottomatica in Italia possono essere definite
propri giocatori accessi tv via internet, telefonino e tramite digitale.
ad impatto ambientale ridotto.
Nel 2007 GtECh ha acquisito il 100% di Finsoft Limited (un fornitore leader
Nonostante ciò, il Gruppo riconosce l’importanza di affrontare le questioni
in Europa di tecnologia relativa alle scommesse sportive), e nel 2008 l’87,45% di
ambientali insieme agli altri aspetti che riguardano la corporate social responsi-
Boss Media AB e le sue controllate (fornitore di software per i giochi digitali e ser-
bility. A tal fine, dal 2008 Lottomatica ha intrapreso un percorso che perfezio-
vizi per il poker, casinò e bingo), ed il 90% di St. Enodoc, controllante di St.Min-
nerà le sue politiche ambientali ed ha avviato programmi di monitoraggio e
ver (un operatore di servizi da gioco white-label situato in Gibilterra). Insieme, le
riduzione dell’impatto ambientale delle proprie attività e prodotti. I programmi
controllate formano “GtECh G2”, che offre prodotti e servizi d’intrattenimento
del Gruppo si svolgono principalmente in Italia e negli Stati Uniti dove è concen-
multi-canale incluso bingo, poker, casinò e quick games, nonché soluzioni per
trato il 60% del personale, anche se i suoi impegni sono a livello mondiale.
l’elaborazione di operazioni in tempo reale e sistemi informatici per il mercato
delle scommesse sportive.
Iniziative ambientali di Lottomatica
Il settore GtECh G2 ha più di 700 dipendenti in Europa ed Asia. Il settore ha
All’inizio del 2009, Lottomatica ha individuato l’impatto delle attività svolte nel
più di 150 clienti che operano con concessioni nelle varie giurisdizioni Europee.
corso del 2008 ed ha identificato le macro-aree nelle quali sviluppare le sue poli-
Il modello di business varia a seconda dei prodotti, ma riguarda principalmente i
tiche ambientali in Italia. In base ai risultati ottenuti durante la fase di analisi e
compensi dalle concessioni per i sistemi per le scommesse sportive che varia per
valutazione preliminare, Lottomatica sta definendo la sua politica ambientale ed
grandezza (numero di CPUs/Web server, posti per call center e retail POS), inte-
il piano di azione per la salvaguardia dell’ambiente.
grazioni software e compensi di assistenza (al giorno). Una quota dei ricavi per i
Un primo passo già intrapreso e che sarà consolidato nel corso del 2009 è la
giochi, il casinò online, il poker ed end-to-end sports book trading/servizi di ge-
formalizzazione del processo, raccolta ed analisi strutturata dei dati ambientali
stione del rischio, è basato sul Gross Gaming Yield (or “GGY”) a carico degli ope-
in modo da sviluppare un controllo affidabile ed efficiente della performance.
ratori nel settore di media e giochi.
GtECh G2 gestisce 4 reti di poker in Europa con oltre 100.000 persone che
L’individuazione degli impatti
giocano ogni giorno. Per il Bingo, terza rete più grande d’Europa, il settore ha 32
I principali impatti ambientali delle attività svolte da Lottomatica sono legati al-
clienti di scommesse sportive e oltre 50 clienti bingo. I suoi clienti del casinò on-
l’utilizzo di carta come materia prima, al consumo di energia e al trasporto di
line hanno movimentato più di €3,5 miliardi attraverso una raccolta di 850 milioni
persone e merce. La società è responsabile per il consumo di risorse idriche e per
nel 2009.
la generazione di rifiuti. tali impatti sono dovuti principalmente alle attività degli
I casinò e le case da gioco hanno dato anche impulso allo sviluppo del software delle gaming machines che è attualmente installato su più di 9.000 mac-
uffici, alla stampa di biglietti istantanei ed altre attività svolte dalla controllata di
Lottomatica, PCC Giochi e Servizi S.p.A. nonché alla gestione del business.
chine nell’Europa Centrale e nell’Europa dell’Est.
Impatti ambientali
L’utilizzo delle seguenti risorse:
Carta.
Materiali combustibili.
Elettricità.
Acqua.
Emissioni di gas-serra.
Scarico delle acque nere.
Produzione di rifiuti
P 35
Identificazione delle aree di intervento
Adottare miglioramenti continui e procedure di prevenzione dell’inquina-
In conseguenza della rilevazione degli impatti ambientali e l’analisi dei dati di-
mento, in grado di ridurre l’impatto ambientale dei processi produttivi e dei
sponibili, la Società ha identificato le seguenti aree dove intervenire nel corso del
prodotti, secondo principi di efficienza economica.
2009 per rafforzare i suoi impegni ambientali.
Stabilire ed aggiornare regolarmente i propri obiettivi ambientali.
Conoscere e Gestire
Provvedere che il personale acquisisca la competenza, le risorse e l’effettiva
La strutturazione di un processo efficiente e affidabile per la raccolta ed analisi di dati ambientali.
Comunicare al pubblico il rendimento ambientale delle proprie attività.
capacità di realizzare i principi guida adottati.
GtECh aderisce alla normativa europea RohS (Restriction of hazardous Substances Directive) implementata dal Parlamento e della Commissione Euro-
Ridurre gli Impatti
Uso efficiente della carta da ufficio e scelta di carta ecocompatibile.
Incremento della raccolta differenziata dei rifiuti presso gli uffici.
Introduzione di regole per l’utilizzo efficiente dell’energia elettrica.
Acquisizione di energia da una fonte di energia rinnovabile.
pea, relative alle restrizioni sull’utilizzo di alcune sostanze pericolose negli
apparati elettronici (2002/92&/EC), allo scopo di:
Proteggere la salute delle persone e l’ambiente, restringendo l’uso di materiali pericolosi nei nuovi apparati; e
Integrare la Direttiva europea (2002/96/EC) sullo smaltimento dei residui
e degli apparati elettronici.
Coinvolgimento e Consapevolezza
Diffusione di buone pratiche ecologiche per l’ufficio.
Informazione sugli impatti ambientali delle attività del Gruppo.
Riduzione di emissioni CO2: compensazione per le emissioni CO2 generati
dalla produzione di biglietti di Lotto mediante attività di rimboschimento di
parchi nazionali ai sensi del Protocollo di Kyoto.
Nel 2008, GtECh ha realizzato una nuova iniziativa intitolata “Green: a GtECh
Pledge” (Verde: un impegno per GtECh) con il seguente obiettivo, semplice e
chiaro: aiutare a ridurre i rifiuti e proteggere l’ambiente.
Questo programma mira a promuovere abitudini corrette in tutte le sedi nel
mondo ed a favorire a tutti i livelli del personale, la conoscenza delle migliori
prassi di risparmio energetico, di conservazione delle risorse, di riciclaggio e tu-
Gli Impegni di GTECH in campo ambientale
tela complessiva dell’ambiente. L’istituzione di un “Green Committee” composto
GtECh è impegnata a condurre tutte le sue attività nei vari paesi minimizzando
da rappresentanti del personale permette di migliorare continuamente il rispar-
il suo impatto ambientale ed a migliorare continuamente i suoi obiettivi am-
mio energetico e di promuovere la responsabilità ambientale.
bientali.
In particolare, nella sede di Rhode Island sono state prese le seguenti misure
ambientali:
Principi Guida
GtECh Corporation è impegnata a:
Svolgere la propria attività in modo da proteggere l’ambiente, il personale e
Recupero e riciclaggio di carta bianca, giornali, riviste, cataloghi, elenchi telefonici, hardware informatico e produttivo, metalli e cartone, lampadine e
tubi fluorescenti, grassi, batterie, lattine e imballaggi.
coloro che vivono nelle vicinanze delle sedi.
Riduzione dell’8% della spazzatura portata in discarica rispetto al 2008.
bricati ed alle attività svolte, e conformarsi alle regole ancora più stringenti che
Eliminazione dei prodotti in polistirolo nei bar della sede e loro sostituzione
Conformarsi a tutte le leggi, regolamenti e permessi applicabili ai prodotti fabGtECh vorrà autonomamente adottare, ove considerato necessario.
Gestione intelligente di variazioni del mercato nell’acquisizione di energia.
con prodotti riciclabili e riutilizzabili.
Stampa sistematica dei documenti in fronte-retro.
Riduzione dell’inchiostro a colore stampando in bianco e nero il più possibile.
Distribuzione di informazioni ai nuovi dipendenti via mezzi elettronici invece
di cartacei.
Installazione di timer per spegnere durante la notte le aree ad alto utilizzo
energetico.
P 36
Applicazione di un programma per la diminuzione del consume elettronico
SVILUPPI COMMERCIALI SIGNIFICAtIVI
sui computer (desktop); l’applicazione su portatili è ancora in fase sperimentale ma la sua implementazione è prevista per il 2010.
Stipulazione di convenzioni con ditte locali addette al riciclaggio riguardanti
i rifiuti informatici, come computer ed altri prodotti elettronici.
Installazione di parcheggi per biciclette in modo di incoraggiare i dipendenti
che vengono in ufficio con la bicicletta/lo scooter.
Lancio del programma “GREENovation” che riconosce premi al personale per
Sviluppi nel corso del 2009
Nel mese di Marzo 2009, GtECh ha prorogato il contratto con la tennessee Education Lottery Corporation per la fornitura di tecnologie per le lotterie online,
come i nuovi prodotti self-service ed i correlati servizi, per un periodo aggiuntivo
di 4 anni, a partire dal mese di Aprile 2011.
Nel mese di Marzo 2009, GtECh ha siglato un’estensione del contratto con la
la realizzazione di idee innovative nell’ambito dell’iniziativa “Green: a GtECh
Lotteria di Minnesota per la continuazione della fornitura di tecnologie per le
Pledge”.
lotterie online, nonché ulteriori servizi e prodotti multimedia. GtECh prevede di
iniziare ad incassare ricavi a partire da Febbraio 2013.
Nella costruzione dei nuovi impianti, GtECh ha deciso di utilizzare impianti elet-
Nel mese di Aprile 2009, GtECh ha annunciato di essere stata selezionata
trici, di illuminazione e di condizionamento ad alta efficienza energetica. Il cen-
dalla Lotteria dell’Arizona come fornitore, gestore e distributore di prodotti e
tro elaborazione dati di West Greenwich, Rhode Island, è stato costruito in
servizi per lotterie istantanee. Il contratto quinquennale, che sarà attivo da Gen-
conformità a questi parametri.
naio 2010, include 5 opzioni di estensione, ciascuna di un anno.
tutti gli impianti produttivi di GtECh rispondono allo standard europeo RohS
Nel mese di Maggio 2009, a seguito di una gara, GtECh ha siglato un con-
e non rilasciano nessuna sostanza nociva all’ozono. Inoltre, GtECh ha program-
tratto con Société de la Loterie de la Suisse Romande per l’implementazione di
mato il progressivo utilizzo di imballaggi totalmente biodegradabili, per il tra-
una piattaforma complessiva per i giochi interattivi. Inoltre, GtECh fornirà 4 anni
sporto dei pezzi di ricambio.
di servizi continuativi.
La società controllata GtECh Printing Corporation (GPC), che stampa biglietti
Nel mese di Maggio 2009, la controllata di GtECh, GtECh Printing Corpora-
della Lotteria Istantanea, utilizza carta riciclabile al 100% e l’impianto opera
tion, ha siglato un contratto triennale per i servizi di stampa di biglietti istanta-
molto al di sotto dei parametri massimi riguardanti il trattamento dell’acqua e
nei con la Commissione di Lotterie del Massachusetts. Il contratto, aggiudicato
dell’aria, previsti dalle autorità statale e federale. Il processo primario e di backup
dopo una gara competitiva, include 2 opzioni di estensione, ciascuna di un anno.
non scaricano nessun liquido, grazie al fatto che GtECh ha:
Eliminato l’uso di solventi negli inchiostri e sostituita la stampa con inchiostri
ad acqua.
Sostituito gli inchiostri grafici a base di solventi con sistemi ad inchiostro ul-
Nel mese di Giugno 2009, a seguito di una gara competitiva, GtECh ha siglato un contratto settennale con la Lotteria di New York per servizi integrati. La
Lotteria ha l’opzione di estendere il contratto per ulteriori 3 anni. L’autorizzazione finale è stata concessa a Settembre 2009. GtECh prevede di iniziare ad in-
travioletto.
cassare ricavi a partire di Giugno 2010.
per il rivestimento.
sere stata selezionata dalla Lotteria dell’Arizona come fornitore di servizi di
Sviluppato e implementato inchiostro ultravioletto per i sigilli di sicurezza e
Sostituito tutti i sigilli di sicurezza a base di solvente con sistemi ad UV.
Sostituito il sistema per le tavole di stampa a base di solvente con un processo
digitale.
Siglato un accordo sul riciclo del 100% delle tavole di stampa non utilizzate.
Nel mese di Giugno 2009, GtECh Printing Corporation ha annunciato di es-
stampa di biglietti istantanei. Il contratto quinquennale include 5 opzioni di
estensione, ciascuna di un anno.
Nel mese di Luglio 2009, GtECh Printing Corporation ha siglato un contratto
di 2 anni con la Loteria Nacional de Nicaragua per servizi di stampa di biglietti. Il
contratto è stato assegnato dopo una gara competitiva.
In conseguenza di ciò, GPC ha diminuito le sue emissioni VOC al 20% in meno
dell’attuale massimale consentito dalla normativa.
Nel mese di Luglio 2009, GtECh ha siglato con la Lotteria del Wisconsin
un’estensione di 2 anni del contratto per la fornitura di tecnologia e servizi per
le lotterie online fino a Giugno 2013.
Nel mese di Agosto 2009, GtECh ha firmato con la North Carolina Education
P 37
Lottery, un accordo per l’estensione di 4 anni fino a Marzo 2017 del proprio con-
settennale del contratto per la fornitura di terminali VLt alla Lotteria di New York.
tratto per la fornitura di servizi e tecnologia per la lotteria online.
L’estensione del contatto parte il 1° Gennaio 2011 fino al 31 Dicembre 2017.
Nel mese di Settembre 2009, GtECh ha firmato con la Lotteria di Washington
Nel mese di Novembre 2009, a seguito di una gara competitiva, GtECh Printing
un’estensione contrattuale di 4 anni fino a Luglio 2016 per la continuazione della
Corporation si è aggiudicata il contratto per la fornitura di servizi di stampa di bi-
fornitura di tecnologia e servizi per lotterie online, nonché per nuovi prodotti
glietti istantanei alla Lotteria del Wisconsin. Il contratto ha una durata di 2 anni a par-
self-service e aggiornamenti del software. L’estensione sarà attiva da Luglio 2012.
tire di Novembre 2009 e comprende 3 opzioni dell’estensione di un anno.
Nel mese di Settembre 2009, GtECh ha siglato un’estensione contrattuale di
Nel mese di Novembre 2009, a seguito di una gara competitiva, GtECh ha fir-
2 anni con la Lotteria statale dell’Oregon che le consentirà di protrarre fino ad Ot-
mato un contratto di 5 anni e 5 mesi con la Lottery Commission del Maryland per
tobre 2012 la fornitura di tecnologia e servizi per il sistema centrale di gestione
la fornitura, la gestione e l’assistenza del sistema centrale che monitorerà ben
delle videolotterie.
15.000 temrinali di video lotterie (VLt) in almeno 5 casinò nell’ambito del nuovo
Nel mese di Ottobre 2009, GtECh ha siglato con la Lotteria della California
programma di giochi dello Stato. Il contratto giunge al termine di un processo
un’integrazione contrattuale che prevede l’estensione di un anno fino ad Otto-
di aggiudicazione competitivo ed è stato approvato dalla Lottery Commission,
bre 2014, della fornitura di prodotti basati su una tecnologia innovativa per la
dal Board of Public Works e dal Department of Information technology del Ma-
messaggistica, oltre a sistemi di gioco e servizi di ultima generazione.
ryland. Il contratto prevede una possibilità di essere esteso per altri 5 anni. È pre-
Nel mese di Ottobre 2009, GtECh ha firmato un’estensione contrattuale di 3
anni fino ad Agosto 2014 con Arizona Lottery per la continuazione della fornitura
di tecnologia e servizi per lotterie online.
visto che il sistema centrale sarà operativo a partire da metà 2010.
Nel mese di Dicembre 2009, GtECh ha firmato un’estensione contrattuale di
3 anni per la fornitura di ulteriori terminali per lotterie e servizi a Boldt Gaming
Nel mese di Ottobre 2009, GtECh Global Lottery SLU e Logista S.A., operatore
SA, la quale a sua volta fornirà tali prodotti e servizi all’Instituto Provincial De Lo-
spagnolo leader nella logistica integrata, hanno firmato un contratto con l’Organi-
terias Y Casinos (IPLC) della provincia di Buenos Aires in Argentina. Il contratto tra
zación Nacional de Ciegos de España (ONCE) per la fornitura di soluzioni tecnologi-
IPLC e Boldt Gaming, e quello tra Boldt Gaming e GtECh sono stati prorogati fino
che end-to-end per lotterie, servizi di marketing, logistica e servizi per i rivenditori per
a Novembre 2012.
una nuova rete commerciale complementare. La joint venture tra GtECh e Logista si
Nel mese di Dicembre 2009, GtECh ha firmato una modifica del contratto per
è aggiudicata, a seguito di gara, un contratto pluriennale. Il contratto, subordinato al-
fornire alla lotteria di Washington l’ultimissimo distributore automatico di ta-
l’esito positivo della verifica da parte del Protectorado (l’organo amministrativo di su-
gliandi di Lotteria, Gemini™, nonché ulteriori apparecchi per la vendita di ta-
pervisione delle delibere riguardanti le modifiche al regolamento dei giochi ad esso
gliandi istantanei e tecnologie multimediali. GtECh prevede di completare
collegate di ONCE), durerà fino a Dicembre 2020.
l’installazione dell’attrezzatura entro Novembre 2010.
Nel mese di Ottobre 2009, a seguito di una gara competitiva, GtECh ha siglato un contratto con la Atlantic Lottery Corporation in Canada per la fornitura
Sviluppi dopo la chiusura del 2009
di 3.000 terminali IMAGINE™ e le tecnologie per i messaggi sugli schermi.
Nel mese di Gennaio 2010, GtECh ha firmato un’estensione contrattuale di 5 anni
Nel mese di Ottobre 2009, la controllata Spielo Manufacturing ULC ha siglato
con SAZKA a.s., operatore di lotterie e scommesse presente nella Repubblica Ceca,
un contratto pluriennale con Gamenet S.p.A. in Italia per la fornitura di un si-
per continuare a fornire prodotti e servizi per lotterie online e per installare e
stema centrale di giochi su server, terminali di vendita, migliaia di terminali delle
gestire una nuova rete IP-telecomunicazioni. L’estensione del contratto inizierà il
videolotterie, contenuti di gioco e servizi. Il contatto dovrebbe cominciare a par-
1° Gennaio 2018.
tire della prima metà del 2010.
Nel mese di Febbraio 2010, Lottomatica ha annunciato che la propria con-
Nel mese di Novembre 2009, a seguito di una gara competitiva, GtECh Prin-
trollata GtECh Printing Corporation è stata scelta come fornitore principale di
ting Corporation è stata selezionata per la fornitura di servizi di biglietti istanta-
biglietti istantanei per la Lotteria del New Mexico. Il contratto, assegnato a se-
nei alla società della lotteria nazionale nella Repubblica Slovacca. Il contratto ha
guito di una gara competitiva, ha una durata di 4 anni con 4 possibili ulteriori
una durata di 10 anni ed ha opzioni illimitate di estensione.
estensioni della durata di un anno ciascuna. Il contratto dovrebbe entrare in vi-
Nel mese di Novembre 2009, Spielo Manufacturing ULC ha siglato un’estensione
P 38
gore a Marzo 2010.
TABELLA DEI CONTRATTI IN ESSERE AL 31 DICEMBRE 2009
“Dato che gli esseri umani sono fondamentalmente
animali portati a cooperare, i gruppi sono
una parte vitale della strututra sociale.”
(Wikipedia)
tabella 1 - Concessioni in Italia
Titolare
Scopo
Data di inizio del
Contratto in vigore (1)
Data di scadenza del
Contratto in vigore
Attuali opzioni
di Proroga (2)
Lottomatica
Attivazione e gestione della rete per il Gioco del Lotto
Marzo 1993
Giugno 2016(3)
Non rinnovabile
Consorzio Lotterie Nazionali
Gestione delle Lotterie Nazionali
per le estrazioni istantanee e periodiche
Ottobre 2003
14 Marzo 2010 per le
Lotterie ad estrazione
periodica
30 Maggio 2010
per le Lotterie ad
estrazione istantanea
Rinnovabile
Gestione sperimentale - come operatore centrale delle Lotterie Gratta&Vinci online
Novembre 2006
Ottobre 2009
Non applicabile
Luglio 2004
Ottobre 2010
Rinnovabile per 1 anno a
discrezione di AAMS
Lottomatica Scommesse S.r.l.
Attivazione e gestione della rete per giochi sportivi, totoscommesse
Marzo 2007
e scommesse sportive, gestita tramite canali interattivi. Skill games 4032
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione dei nuovi giochi ippici,
totoscommesse e scommesse ippiche n. 4313
Marzo 2007
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione dei nuovi giochi ippici, totoscommesse
e scommesse ippiche. Concessione n. 4803
Agosto 2009
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione delle scommesse sportive.
Diciassette concessioni (4)
Marzo 2009
Giugno 2012
(solo Concessione n. 3146)
Maggio 2009 Dicembre 2009
(solo Concessione n. 3302)
Non rinnovabile
Sette concessioni (5)
Maggio 2009
Dicembre 2009 (solo
Concessione n. 1612)
Giugno 2012
Non rinnovabile
toto Carovigno S.p.A.
Attivazione e gestione delle scommesse ippiche. Concessione n. 1100
Gennaio 2007
Giugno 2012
Non rinnovabile
Attivazione e gestione delle scommesse sportive. Due concessioni (6)
Aprile ed Agosto 2007
Giugno 2012
Non rinnovabile
LS Alpha S.r.l.
Attivazione e gestione delle scommesse ippiche. Sette concessioni (7)
Novembre e Dicembre 2008 Giugno 2012
Non rinnovabile
LS Alpha S.r.l.
Attivazione e gestione delle scommesse sportive. Nove concessioni (8)
Novembre 2008
Giugno 2012
Non rinnovabile
Labet S.r.l.
Attivazione e gestione della rete per scommesse sportive,
toto scommesse, operativa attraverso il canale interattivo
degli Skill Games. N. 4113
Giugno 2009
Giugno 2016
Non rinnovabile
Labet S.r.l.
Attivazione e gestione delle scommesse ippiche.Una concessione
Una concessione (9)
Giugno 2009
Giugno 2012
Non rinnovabile
Labet S.r.l.
Diciassette concessioni (10)
Giugno 2009
Giugno 2012
Non rinnovabile
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. Attivazione e gestione della rete per la gestione telematica
delle apparecchiature da intrattenimento legalizzate (VideoLotterie)
(1) Data di effettività del contratto.
(2) Estensione disponibile all’autorità competente riflette l’estensione disponibile alle autorità competenti ai medesimi termini e condizioni del contratto in vigore.
(3) Come indicato nella Nota 39 dei commenti al bilancio consolidato riguardo ai contenziosi, la data di scadenza indicate è in contenzioso con AAMS.
(4) Concessioni n. 3146, 3155, 3165, 3169, 3180, 3184, 3192, 3199, 3264, 3480, 3674, 3672, 3705, 3732, 3733, 3742 e 3302.
(5) Concessioni n. 1038, 1045, 1055, 1056, 1058, 1062, 1239 e 1612.
(6) Concessioni n. 3067 e 3673 tramite canale interattivo.
(7) Concessioni n. 1014, 1089, 1095, 1101, 1106, 1120 and 1191.
(8) Concessioni n. 3173, 3413, 3414, 3416, 3475, 3559, 3651 e 3751
(9) Concessioni n. 1531.
(10) Concessioni n. 064, 3065, 3066, 3103, 3119, 3167, 3504, 3514, 3515, 3516, 3517, 3519, 3520, 3521, 3522, 3523 e 3621.
P 42
Salvo quanto diversamente indicato, la successiva tabella riporta le autorità com-
elaboratori e terminali centrali e servizi accessori. La tabella indica altresì la data
petenti in materia di Lotterie con cui GtECh ha stipulato Contratti di gestione
di scadenza di ciascun contratto e, alla data del 31 Dicembre 2009, il numero ap-
per cui aveva, alla data del 31 Dicembre 2008, completato l’installazione di si-
prossimativo dei terminali installati in ciascuno Stato.
stemi operativi per le Lotterie, e riguardo alle quali GtECh è fornitore unico di
tabella 2 - Contratti di gestione dei servizi per lotterie
Stato
Numero di
terminali per le
Lotterie installati (1)
Stati Uniti:
Arizona
California(2)
D.C. (3)
Florida
Georgia
Illinois
Kansas
Kentucky
Louisiana
Michigan
Minnesota
Missouri
New Jersey
New York (5)
North Carolina
Oregon (6)
Rhode Islaand
South Dakota
tennessee
texas
Virginia
Washington
West Virginia
Wisconsin
2.700
21.400
600
13.700
8.600
7.300
1.900
2.800
2.800
11.100
3.100
4.600
6.100
16.400
5.900
3.500
1.200
620
4.950
17.300
5.300
4.600
1.700
3.800
Data di inizio
del Contratto in vigore*
Data di scadenza
del Contratto in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
Novembre 2005
Ottobre 2003
Giugno 1999
Gennaio 2005
Settembre 2003
Aprile 2000
Luglio 2008
Aprile 1997
Giugno 1997
Gennaio 2009
Giugno 2002
Dicembre 2004
Gennaio 2009
Novembre 2000
Gennaio 2006
Ottobre 2007
Gennaio 1997
Agosto 2009
Gennaio 2004
Ottobre 2001
Giugno 2006
Luglio 2006
Giugno 2009
Novembre 2003
Agosto 2011
Ottobre 2013
Novembre 2009
Marzo 2011
Settembre 2013
Ottobre 2010
Giugno 2018
Giugno 2011
Giugno 2010
Gennaioi 2009
Febbraio 2013
Giugno 2012
Agosto 2009
Febbraio 2010
Marzo 2013
Novembre 2015
Giugno 2023
Agosto 2014
aprile 2015
Agosto 2011
Ottobre 2014
Luglio 2016
Giugno 2014
Giugno 2012 (7)
5 per 1 anno
(3)
2 per 2 anni
3 per 1 anno e 5 anni aggiuntivi
3 per 1 anno
5 per 1 anno
3 per 1 anno o 1 per 3 anni
2 per 1 anno
2 per 1 anno (7)
Resto del mondo
Anguilla
- LILhCo
16
Maggio 2007
Maggio 2017
-
Antigua/Barbuda
- LILhCo
50
Settembre 1996
Settembre 2016
-
900
4.300
Novembre 1993
Novembre 1999
Gennaio 2010
Novembre 2012
-
Giugno 2005
Giugno 2023
-
-
-
Rinnovo annuale automatico
Argentina
- Loteria National Sociedad del Estado (8)
- Boldt IPLC (8)
Barbados
- LILhCo
240
Bermuda
- LILhCo
1
Cile
- Pollo Chilena de Beneficencia S.A.
2.600
Settembre 2008
Agosto 2016
Oltre 24 mesi
Cina
- Beijing Welfare Lottery
- Shenzhen Welfare Lottery
2.180
188
Febbraio 2004
Luglio 2005
Dicembre 2015
Dicembre 2015
Automatico: 3 per 1 anno
-
Colombia
- EtESA (9)
- Apulestas En Linea S.A
5.000
3.000
Dicembre 1999
Marzo 2007
Gennaio 2011
Settembre 2012
1 per 5 anni
-
P 43
Stato
Numero di
terminali per le
Lotterie installati (1)
Data di inizio
del Contratto in vigore*
Data di scadenza
del Contratto in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
Repubblica Ceca
- SAZKA
7.000
Ottobre 1992
Dicembre 2017 (10)
-
Repubblica Domenicana
- Loto Real del Ciba, CXA
1.000
Agosto 2008
Agosto 2028
-
Irlanda
- An Post Nat’l Lottery Company
3.700
Giugno 2002
Dicembre 2011
-
Jamaica
- Supreme Ventures Limited
1.100
Novembre 2000
Gennaio 2016
-
Giugno 2001
Ottobre 2012
-
Lussemburgo
- Loterie Nationale (11)
530
Messico
- Pronosticos Para La Assistencia Publica (12)
9.400
Settembre 2005
Settembre 2012
2 per 1 anno
Marocco
- La Societe de Gestion de La Loterie Nationale
and La Marocaine des Jeux et Les Sport
2.000
Agosto 1999
Agosto 2010
Opzioni di proroga di 2 anni
Novembre 2008
Dicembre 2016 (12)
10 anni (12)
Maggio 2001
Dicembre 2011
1 per 1 anno
Marzo 1996
Dicembre 2013
-
Nigeria
- National Sports Lottery plc.
Polonia
- totalizator Sportowy
Repubblica Slovacca
- tIPOS a.s.
3.500 (12)
11.700
2.250
St. Kitts/Nevis
- LILhCo
45
Aprile 1996
Febbraio 2014 (13)
Aprile 2016
Febbraio 2004 (13)
1 per 10 anni (13)
St. Maarten/Saba/ St. Eustatius
- LILhCo
47
Settembre 2007
Settembre 2017
1 per 10 anni (14)
taiwan
- LILhCo
900
Aprile 2008
Dicembre 2013
-
trinidad & tobago
- National Lotteries Control Board
800
Dicembre 1993
Settembre 2011
-
4.070
Febbraio 1996
(16)
(16)
29.000
Febbraio 2009
Gennaio 2019
-
Dicembre 2001
Dicembre 2011
2 per 5 anni
turchia
- turkish National Lottery (16)
Regno Unito
- the National Lottery (17)
Isole Vergini U.S.
- LILhCo
70
* Riflette la data di inizio del contratto
** Riflette le possibilità di proroga a disposizione delle autorità competenti ai medesimi termini e condizioni del contratto in vigore. A volte le autorità competenti, al momento della
proroga, rinegoziano i termini e le condizioni del contratto.
(1) Il totale non comprende i terminali di validazione delle Lotterie istantanee né le macchine per la vendita di biglietti delle Lotterie istantanee (ITVM).
(2) GTECH e la Lotteria di Arizona hanno firmato un contratto separato della durata di 5 anni a partire dal 10 Gennaio 2010 per la fornitura di un sistema di gestione e distribuzione di
biglietti istantanei e servizi correlati. Il contratto include 5 opzioni di estensione di 1 anno ciascuna.
(3) Dopo la chiusura del periodo di rinnovo previsto, il contratto mantenere gli stessi termini e condizioni finché le parti non danno una notifica di cessione di almeno 2 anni.
(4) Gestita da Lottery Technology Enterprises, una joint venture in cui GTECH ha una partecipazione dell’1% ed alla quale GTECH fornisce beni e servizi.
(5) Nel mese di Giugno 2009, GTECH ha firmato un contratto di servizi della durata di 7 anni per la fornitura alla Lotteria di New York di nuove soluzioni per lotterie online, nonché servizi.
Il contratto è stato approvato definitivamente nel mese di Settembre 2009. La conversione al nuovo sistema è prevista a Giugno 2010. Il contratto include una estensione di 3 anni.
P 44
(6) GTECH è parte di un contratto separato (Video Central Computer System Lease) siglato con la Lotteria dell’Oregon da Novembre 1995 nel quale GTECH fornisce servizi di
mantenimento. Il termine del contratto è stato esteso ad Ottobre 2012 con l’opzione su muto accordo di prolungare il contratto ulteriormente di un anno.
(7) Con efficacia da Luglio 2009, il contratto tra GTECH e la Divisione di Lotterie del Wisconsin Department of Revenue è stato prorogato fino a Giugno 2012. Inoltre, la rettifica prevede
che da Giugno 2012 il contratto verrà esteso fino a Giugno 2013
(8) In virtù di questi accordi contrattuali, le autorità competenti hanno acquistato da GTECH il sistema di Lotteria e la relativa licenza di software all’inizio del rapporto contrattuale.
(9) Il contratto di GTECH con le autorità colombiane ETESA non è considerato un contratto di gestione dei sistemi per le lotterie, in quanto alla fine del termine contrattuale il sistema
rimane di proprietà di ETESA..
(10) Dopo la chiusura del 2009, GTECH ha siglato un’estensione quinquennale con SAZKA, a.s. con efficacia dal 1° Gennaio 2018.
(11) Le autorità del Lussemburgo possono prorogare la durata della licenza di software concessa da GTECH fino ad un massimo di 10 anni dalla data di scadenza del periodo di validità
iniziale e di ogni sua eventuale proroga. Non sarà possibile ottenere ulteriori estensioni dopo Ottobre 2012.
(12) I terminali utilizzati non sono di proprietà di GTECH ma della “National Sports Lottery”. La scadenza del contratto di GTECH coincide con la scadenza della Concessione della “National
Sports Lottery” ossia nel mese di Dicembre 2016, con una opzione di proroga di 10 anni.
(13) A causa di una devolution della struttura politica della federazione delle isole St. Kitts & Nevis, i termini della licenza per l’isola Nevis non sono applicabili nell’isola di St. Kitts.
(14) L’estensione dell’opzione per questo contratto può essere esercitata con il mutuo accordo tra le parti.
(15) Gestita dalla Taiwan Sport Lottery Corporation, una joint venture nella quale GTECH ha una partecipazione del 24,5% e per la quale GTECH fornisce beni e servizi di lotterie.
(16) La durata del contratto con le autorità turche può essere rinnovata per periodi successivi di un anno, salvo disdetta tempestiva da una delle parti. L’autorità turca ha, inoltre, la facoltà
di assumersi la responsabilità della fornitura di determinati servizi in qualunque momento, successivamente allo scadere del secondo anno dall’avviamento del sistema.
(17) Gestito dal consorzio Camelot Group Plc.
La tabella seguente riporta un elenco dei clienti diretti o indiretti di GtECh che,
tabella 3 - Contratti di vendita dei prodotti
dal mese di Gennaio 2008, hanno acquistato (o hanno convenuto di acquistare)
Stato
Cliente
zione all’espansione o alla sostituzione dei sistemi Lotteria esistenti. La tabella
Argentina
non include le giurisdizioni nelle quali GtECh ha un contratto di consulenza con
Australia
Boldt – Instituto Provincial de Loterias y Casinos de la
Provincia de Buenos Aires
Lotteries Commission of New South Wales
Lotterywest (f/k/a Western Australia Lotteries Commission)
Lotteries Commission of South Australia
Sport-Pari
Loterie Nationale de Belgique
Atlantic Lottery Corporation
British Columbia Lottery Corporation
Western Canada Lottery Corporation
SAZKA, a.s.
Danske Spil A/S
Veikkaus Oy
La Francaise des Jeux
Scientific Games Inc.
Westdeutsche Lotterie Gmbh & Co.
Sachsische Lotto – Gmbh
Lotterie treuhandgesellschaft mbh thuringen
hoosier Lottery
Mifal hapayis
UAB Olifèja
Loterie Nationale
Maryland State Lottery Commission
Massachusetts State Lottery Commission
Lottotech Ltd.
Stichting De nationale Sporttotalisator
New Zealand Lotteries Commission
Scientific Games OES Online Entertainment System, Inc.
totalizator Sportowy Sp. Zo.o
Santa Casa de Misericordia de Lisboa
Singapore Pools (Pte) Ltd.
Organizacion Nacional de Ciegos Espanoles
temporary Union of Companies Logista-GtECh UtE
Loterie de la Suisse Romande
Ukraine National Lottery
Camelot Group plc
Virginia Lottery
da GtECh nuovi sistemi online, software e/o terminali ed attrezzature in rela-
le autorità delle lotterie a meno che i prodotti destinati alla vendita non siano
parte di un separato accordo.
Belarus
Belgio
Canada
Repubblica Ceca
Danimarca
Finlandia
Francia
Georgia
Germania
Indiana
Israele
Lituania
Lussemburgo
Maryland
Massachusetts
Mauritius
Paesi Bassi
Nuova Zelanda
Pennsylvania
Polonia
Portogallo
Singapore
Spagna
Svizzera
Ucraina
Regno Unito
Virginia
P 45
La tabella seguente riporta le autorità competenti con cui GtECh ha stipulato
di Prodotti per ItVM (Product Sales Contracts o “PSCs”), attualmente in servizio.
Contratti di gestione degli impianti ItVM (Facilities Management Contracts, o
Infine, la tabella indica la data di scadenza di ogni FMC, ed il numero approssi-
“FMCs”). tale tabella indica altresì (salvo quanto indicato nelle note) le informa-
mativo di ItVM installati in ciascuno stato alla data del 31 Dicembre 2009.
zioni storiche relative al numero di ItVM forniti in virtù dei Contratti di Vendita
Contratti relativi alle ItVM
Stato
Arizona
California
Florida
Francia
Georgia
Islanda
Illinois
Indiana
Italia
Kentucky
Lussemburgo
Maine
Maryland
Massachusetts
Michigan
Minnesota
Missouri
New hampshire
New Jersey
New York
North Carolina
Oregon
Pennsylvania
Rhode Island
Romania
Singapore Pools
Slovenia
South Dakota
Svizzera
tennesee
texas
Virginia
Washington
Wisconsin
FMC
oppure PSC
Numero
approssimativo
di ITVM in servizio
Data di inizio
FMC In vigore*
Data di scadenza
FMC in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
(1)
FMC (2)
PSC
(1)
PSC
(1)
PSC
FMC
PSC
PSC
FMC
FMC
(4)
PSC
PSC
(1)
(1)
FMC
PSC
(1)
(6)
FMC
PSC
PSC
(1)
FMC
PSC
FMC
(1)
PSC
(1)
(1)
(10)
FMC
(1)
FMC
850
4.200
1.000
575
230
25
3.470
1.570
500
1.500
130
150
1.000
2.200
1.350
110
620
250
200
5.200
660
500
3.800
150
(7)
(8)
(9)
50
75
600
1.320
2.000
1.000
500
(2)
Luglio 2004
Dicembre 2007
Settembre 2005
Settembre 2004
Marzo 2007
Giugno 2005
(6)
Gennaio 2006
(7)
(8)
(9)
Giugno 2004
Novembre 2004
(11)
-
(2)
Settembre 2010
Dicembre 2010 (3)
Ottobre 2012
Giugno 2011
Giugno 2012
Giugno 2010
(6)
Marzo 2017
(7)
(8)
(9)
Giugno 2011
Novembre 2010
-
(2)
1 per tre anni
2 per un anno
(5)
3 per un anno o 1 per 3 anni
-
* Riflette la data di inizio del contratto
** Riflette le possibilità di proroga a disposizione delle autorità competenti ai medesimi termini e condizioni del contratto in vigore. A volte le autorità competenti, al momento della proroga, rinegoziano i
termini e le condizioni del contratto.
(1) Rappresenta il numero di ITVM installate ai sensi di un Contratto di gestione degli impianti. Per ulteriori informazioni si veda la tabella precedente dei Contratti di gestione degli impianti.
(2) Vedere Nota 2 di Tabella 2. Ai sensi della rettifica del contratto di Settembre 2009 per la gestione e distribuzione di biglietti istantanei, la Lotteria dell’Arizona ha scelto di esercitare l’opzione per la fornitura
di ITVMs da parte di GTECH.
(3) Il contratto con la Kentucky Lottery Corporation contiene scadenze diverse per il leasing del sistema di lotteria rispetto alla scadenza del contratto stesso, partendo dalla data di consegna con l’opzione di
2 rinnovi annuali. La data attuale della scadenza del contratto di leasing è Marzo 2011.
(4) Il contratto di GTECH con la Divisione di Servizi Amministrativi e Finanziari del Maine, Ufficio per le lotterie e le bevande alcoliche, non è un contratto tradizionale, ma piuttosto un leasing a rate mensili
nel quale GTECH fornisce servizi relativi.
(5) Il contratto è rinnovabile annualmente dopo il termine iniziale.
(6) GTECH fornisce servizi di mantenimento per le ITVMs che sono di proprietà della Lotteria di New York. Il termine del contratto per certe ITVMs, determinate su base mensile, scade nel mese di Giugno 2010
quando il nuovo sistema online sarà completamente implementato. Per quanto riguarda le ITVMs di proprietà della Lotteria di New York che non sono connesse al nuovo sistema, la scadenza del contratto
è previsto per il mese di Giugno 2011. Il contratto potrà essere esteso per un periodo di un anno per le ITVMs non connesse al nuovo sistema, ma ogni estensione è soggetta ad approvazione da parte
dell’Avvocatura generale e della Sovrintendenza dello Stato di New York.
(7) GTECH ha siglato un contratto provvisorio per ITVM con la Compania Nationala Loteria Romana SA nel 2008 per la fornitura di ITVMs per un periodo non oltre 13 settimane dalla loro istallazione. I terminali
sono in fase di rimozione.
(8) GTECH e Singapore Pools hanno siglato un contratto provvisorio per ITVM nel mese di Febbraio 2009 per la fornitura di ITVMs prodotte dalla Sadamel Ticketing Systems, una società svizzera per la quale
la GTECH Far East Pte. Limited è il distributore mondiale. Il termine del contratto è per un periodo non oltre 52 settimane dall’istallazione della prima ITVM.
(9) GTECH e la Loteria Slovenije d.d. hanno siglato un contratto provvisorio per la fornitura di ITVMs per un periodo non oltre 15 settimane dall’istallazione delle ITVMs. Le ITVMs non sono ancora state istallate.
(10) La Lotteria del Virginia ha siglato un contratto con durata di 7 anni con la Oberthur Gaming Technologies Corporation (OGT) per la quale GTECH è stata subappaltata per la fornitura di 1.500 ITVMs e la
gestione del magazzino e la distribuzione di biglietti istantanei. Inoltre, 200 ITVMs sono state fornite da GTECH dal contratto descritto nella Tabella 2.
(11) Nel mese di Dicembre 2009, GTECH ha modificato il contratto (Lottery Gaming System) con la Lotteria di Washington per la fornitura di VLT ad ogni punto vendita dove una ITVM è attualmente istallata.
P 46
PIANI DI INCENtIVAZIONE A LUNGO tERMINE
con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5 del codice
I piani azionari d’incentivazione a lungo termine adottati dalla Società a benefi-
civile, al servizio dell’esercizio delle 219.812 opzioni già precedentemente as-
cio di Amministratori e/o dipendenti propri e/o delle società controllate preve-
segnate da Lottomatica, di cui 95.336 esercitabili e 124.476 annullate.
dono l’attribuzione (i) di opzioni di sottoscrizione di azioni (“stock option”) o (ii)
di azioni (“restricted stock”). Gli scopi principali dei piani d’incentivazione a lungo
Piano 2006 - 2014
termine sono di favorire la fidelizzazione dei beneficiari, favorendone la perma-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica, nella riunione del 18 Ottobre
nenza in seno al Gruppo o alle sue controllate, nonché di collegarne la remune-
2006, a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria in pari data,
razione alla creazione di valore per gli azionisti, favorendo nel contempo il
ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile,
mantenimento di una situazione di competitività sul mercato delle remunera-
per massimi €1.500.000 con emissione, anche in più tranche, di massime 1.500.000
zioni dei beneficiari. I piani si basano normalmente su misurazioni dell’anda-
nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento rego-
mento del gruppo su base triennale, generalmente calcolate sull’EBItDA
lare, con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo
consolidato.
periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2014, al servizio
Il valore complessivo sottostante ai piani in corso di esecuzione è rappresen-
dell’esercizio delle 1.188.600 opzioni assegnate il medesimo 18 Ottobre 2006 dal
tato per il 65% da stock option, e per il 35% da restricted stock, ad eccezione dei
Consiglio di Amministrazione nell’ambito del piano di stock option 2006-2014 ri-
piani di incentivazione approvati nel 2009, il cui valore è rappresentato per il 35%
servato ai dipendenti di Lottomatica e/o delle sue controllate. Al 31 Dicembre
da stock option e per il 65% da restricted stock .
2009 risultano esercitabili 690.509 opzioni.
Vengono di seguito sinteticamente descritti i piani in corso d’esecuzione alla
data del 31 Dicembre 2009.
Piano 2007 - 2015
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica, nella riunione del 3 Maggio 2007,
Stock option
a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre
2006, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scin-
Piani 2005 - 2010
dibile, per massimi €1.973.790 con emissione, anche in più tranche, di massime
L’Assemblea Straordinaria di Lottomatica del 21 Settembre 2005 ha adottato le se-
1.973.790 nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godi-
guenti deliberazioni, fissando quale termine ultimo per le sottoscrizioni, la data
mento regolare, con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma
del 31 Dicembre 2010:
4, secondo periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2015,
un aumento a pagamento del capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
al servizio dell’esercizio delle 1.973.790 opzioni assegnate il medesimo 3 Maggio
simi €297.580, con emissione, anche in più tranche, di massime 297.580 nuove
2007 dal Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell’ambito del
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 cadauna, godimento regolare,
piano di stock option 2007-2015 riservato a dipendenti di Lottomatica e/o di sue
con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, del co-
controllate, fatta eccezione per le 115.200 opzioni che possono essere esercitate
dice civile. Al 31 Dicembre 2009 297.580 opzioni sono state emesse, di cui
anticipatamente giusta delibera del Consiglio di Amministrazione di Lottomatica
191.280 rimangono esercitabili e 106.300 sono state annullate;
dell’11 Dicembre 2007. Al 31 Dicembre 2009 permangono 1.459.280 opzioni.
€57.016 con emissione, anche in più tranche, di massime 57.016 nuove azioni or-
Piano 2008 - 2016
dinarie del valore nominale di €1,00 cadauna, godimento regolare, con esclu-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica del 22 Aprile 2008, a valere sulla
sione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, del codice civile. Al
delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006, ha delibe-
31 dicembre 2009 nessuna delle 57.016 opzioni sono state rilasciate;
rato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
un aumento a pagamento del capitale sociale, in forma scindibile, per massimi
simi €2.318.045 con emissione, anche in più tranche, di massime 2.318.045 nuove
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare, con
esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo periodo,
P 47
del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2016, al servizio dell’eser-
Piano di attribuzione di azioni 2007-2010, riservato a dipendenti di Lottomatica
cizio delle 2.318.045 opzioni assegnate il medesimo 22 Aprile 2008 dal Consiglio
e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica del 23
di Amministrazione e non ancora maturate nell’ambito del piano di stock option
Aprile 2007 che, in sede straordinaria, ha contestualmente conferito al Consiglio
2008-2016 riservato a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate. Al 31 Di-
di Amministrazione, per il periodo di 5 anni dalla data della deliberazione, la fa-
cembre 2009 permangono 2.133.662 opzioni.
coltà di aumentare il capitale sociale a titolo gratuito, in una o più volte, per
massimi €3.200.000 mediante emissione di massime 3.200.000 nuove azioni or-
Piano 2009 - 2015
dinarie, del valore nominale di €1,00 ciascuna;
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica del 30 Luglio 2009, a valere sulla
Piano di attribuzione di azioni 2008-2011, riservato a dipendenti di Lottoma-
delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006, ha delibe-
tica e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica
rato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
del 15 Aprile 2008 che ha contestualmente autorizzato il Consiglio di Ammi-
nistrazione all’acquisto di un numero massimo di azioni proprie rappresen-
tative del 10% del capitale sociale utilizzabili anche al servizio di piani di
incentivazione su base azionaria;
Piano di attribuzione di azioni 2009-2013, riservato a dipendenti di Lottoma-
cizio delle 1.850.510 opzioni assegnate il medesimo 30 Luglio 2009 dal Consiglio
tica e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica
del 2 Luglio 2009.
2009-2015 riservato a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate. Al 31 Dicembre 2009 permangono 1.840.220 opzioni.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica del 18 Ottobre 2006 ha attribuito
complessivamente 733.125 azioni ordinarie della Società nell’ambito del piano
Restricted Stock
“time-Based” 2006-2011, al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione ha
a) Attribuzione di azioni ad un prezzo prestabilito:
deliberato:
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica, nella riunione del 29 Agosto
nella seduta dell’11 Dicembre 2007 e 3 Maggio 2007 di aumentare il capitale
2006, avvalendosi della facoltà conferita dall’Assemblea Straordinaria del 12
sociale, in forma scindibile, per complessivi nominali €154.752 mediante emis-
Aprile 2006, ha deliberato un aumento a pagamento del capitale sociale, in
sione di 154.752 nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna,
forma scindibile, per massimi €2.000.000, mediante emissione, anche in più
godimento regolare;
tranche, di massime 2.000.000 nuove azioni ordinarie del valore nominale di
€1,00 ciascuna, godimento regolare, con esclusione del diritto d’opzione ai
nelle sedute del 31 Luglio 2008 e 30 Luglio 2009 di assegnare azioni proprie
per massime complessive 192.645.
sensi dell’art. 2441, ultimo comma del codice civile, da attribuire entro il 15
Dicembre 2007 a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate al prezzo
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica del 3 Maggio 2007 ha attribuito
unitario di €24,425. Delle 2.000.000 di azioni, sono state attribuite 1.528.582
complessivamente 285.130 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del piano
con un vincolo di indisponibilità per un periodo variabile da 1 a 3 anni, a par-
d’attribuzione di azioni 2007-2010 al servizio del quale il consiglio di ammini-
tire dal 29 Agosto 2006, in funzione della posizione dei beneficiari all’interno
strazione ha deliberato:
del Gruppo. Il 29 Agosto 2009 tale vincolo è scaduto.
nelle sedute dell’11 Dicembre 2007 e 22 Aprile 2008 di aumentare il capitale
sociale per complessivi nominali €108.842 mediante emissione di 108.842
b) Piani d’attribuzione di azioni a titolo gratuito (art. 2349 del codice civile):
Piano di attribuzione di azioni Lottomatica “time-Based” 2006-2011, riservato a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica del 18 Ottobre 2006;
P 48
nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare;
nella seduta del 28 Aprile 2009 di assegnare azioni proprie per massime complessive 67.337.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica del 22 Aprile 2008 ha deliberato
di assegnare 286.916 azioni proprie ai beneficiari del piano d’attribuzione di
azioni Lottomatica 2008-2011 al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 28 Aprile 2009, ha deliberato di assegnare azioni proprie
per massime complessive 76.765 azioni.
Il Consiglio di Amministrazione del 30 Luglio 2009 ha attribuito complessivamente 673.729 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del piano d’attribuzione di azioni 2009-2013.
Al 31 Dicembre 2009 risultano attribuite, ma non ancora consegnate ai beneficiari, 188.557 azioni ordinarie nell’ambito del piano “time-Based” 2006-2011,
62.332 azioni ordinarie nell’ambito del piano 2007-2010, 190.620 azioni ordinarie nell’ambito del piano 2008-2011, e 669.976 azioni ordinarie nell’ambito del
piano 2009-2013.
L’art.34 del D.Lgs. n. 196 del 30 Giugno 2003, richiede che siano prese determinate
misure di sicurezza in caso di elaborazione elettronica dei dati personali, secondo
le procedure stabilite nelle specifiche tecniche nell’Allegato B della Legge. Uno
di questi requisiti è quello specificato nella lettera (g) per la tenuta di un aggiornato Documento Programmatico sulla Sicurezza (D.P.S.).
Il D.P.S., conformemente alla Legge, specifica le misure di sicurezza tecniche
ed organizzative adottate in base ad analisi di rischio, come pure la distribuzione
delle responsabilità ed operazioni all’interno della struttura di elaborazione dei
dati, in ordine alla protezione dei dati personali con riguardo la loro corretta conservazione e gestione.
In ottemperanza a quanto specificato nel D.Lgs. n. 196/03, Lottomatica revisiona ed aggiorna periodicamente il Documento Programmatico sulla Sicurezza,
come avvenuto in data 31 Marzo 2009.
P 49
BILANCIO CONSOLIDATO - PROSPETTI DI BILANCIO E NOTE ESPLICATIVE
31 DICEMBRE 2009
“Un gruppo diventa un vero team quando tutti i membri
che lo compongono sono abbastanza sicuri di sé
e del contributo che possono dare, da riuscire a lodare
la partecipazione degli altri partecipanti.”
(Anonimo)
Gruppo Lottomatica e Controllate - Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
31 Dicembre
(migliaia di euro)
ATTIVITà
Attività non correnti
Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti
Immobili, impianti e macchinari
Avviamento
Immobilizzazioni immateriali
Investimenti in imprese controllate
Attività finanziarie non correnti
Note
2009
2008
8
9
10
11
774.558
88.522
3.006.783
822.886
443
22.692
7.309
6.030
758.717
86.023
3.074.571
847.281
6.093
21.380
390
23.633
4.729.223
4.818.088
134.080
791.803
61.577
4.613
8.068
469.335
129.560
773.595
65.160
20.288
5.654
109.274
1.469.476
1.103.531
13
14
15
Attività correnti
Rimanenze
Attività finanziarie correnti
Crediti tributari
16
17
13
14
18
Totale attività correnti
Attività non correnti disponibili per la vendita
5.890
7.456
TOTALE ATTIVITà
19
6.204.589
5.929.075
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITà
Patrimonio Netto
Capitale Sociale
Riserva Sovrapprezzo Azioni
Azioni proprie
Utili a nuovo
Altre riserve
172.015
1.404.252
(63.502)
66.807
258.162
152.287
1.139.071
(73.184)
95.647
277.583
1.837.734
1.591.404
59.073
58.428
1.896.807
1.649.832
2.621.990
134.127
22.970
55.184
142.317
2.573.802
229.621
27.042
48.339
134.604
2.976.588
3.013.408
905.677
5.079
270.564
59.885
67.186
1.858
20.945
800.653
60.848
278.751
12.741
61.109
2.276
49.457
Totale passività correnti
1.331.194
1.265.835
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITà
6.204.589
5.929.075
20
Interessi di minoranza
Passività non correnti
Finanziamenti a lungo termine
Fondo imposte differite
Fondi a lungo termine
21
15
22
23
14
Passività correnti
Debiti commerciali e altri debiti
Finanziamenti a breve termine
Quota a breve dei finanziamenti a lungo termine
Quota a breve dei fondi a lungo termine
Debiti tributari
P 52
21
23
14
21
22
Gruppo Lottomatica e Controllate - Conto Economico Consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Note
2009
2008
2.015.452
161.405
1.818.267
240.673
7
2.176.857
2.058.940
24
25
26
27
28
1.052.429
428.305
236.601
94.400
76.025
(77.324)
991.247
410.513
225.460
86.096
100.778
(95.149)
1.810.436
1.718.945
7
366.421
339.995
29
30
31
3.468
(1.833)
4.172
(16.690)
(15.824)
(151.518)
10.955
(1.825)
6.193
(2.699)
10.352
(177.555)
(178.225)
(154.579)
188.196
185.416
75.842
47.546
112.354
137.870
68.149
44.205
93.748
44.122
112.354
137.870
€ 0,45
€ 0,45
€ 0,62
€ 0,62
Ricavi da servizi
Vendita di prodotti
Totale ricavi
Materie prime, servizi ed altri costi
Costo del personale
Ammortamento immobilizzazioni materiali
Ammortamento immobilizzazioni immateriali
Impairment
Incremento di immobilizzazioni per lavori interni
Totale costi
Risultato Operativo
Interessi attivi
Risultato delle società consolidate con il metodo del Patrimonio Netto
Altri proventi
Altri oneri
Utili (perdite) su cambi, nette
Interessi passivi
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito
15
Risultato di periodo
Attribuibile a
Quota di pertinenza del Gruppo
Quota di pertinenza di terzi
Utile (perdita) per azione/ADR
Base - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
Diluito - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
32
32
P 53
Gruppo Lottomatica e Controllate - Conto Economico Complessivo Consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Note
2009
2008
112.354
137.870
20.859
(7.712)
(62.641)
22.716
13.147
(39.925)
(570)
(570)
(1.047)
315
1.192
(585)
(732)
607
(78)
88
(30.013)
7.514
51.621
(14.984)
(22.499)
36.637
Altri componenti dell’utile (perdita) complessivo, al netto delle imposte
(10.732)
(3.163)
Utile (perdita) complessivo totale, al netto delle imposte
101.622
134.707
57.417
44.205
90.585
44.122
101.622
134.707
Risultato netto del periodo
Proventi netti sui tassi di interesse swap (cash flow hedges)
Effetto fiscale (costo)/provento
33
Ammortamento proventi sui tassi di interesse swap nel discontinued cash flow hedge
Perdite nette sugli strumenti derivati (cash flow hedges)
33
Perdita netta sulle attività disponibili per la vendita
Perdita netta sulle transazioni in valuta estera
Attribuibile a
P 54
33
Gruppo Lottomatica e Controllate - Rendiconto Finanziario Consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Attività operative
Aggiustamento per riconciliare l’utile al lordo delle imposte con i flussi finanziari netti
Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni materiali
Ammortamento immobilizzazioni immateriali
Altri ammortamenti
Impairment
Interessi attivi
Interessi passivi
Perdite (utili) su cambi non realizzate
Costi di stock options
Altro
Imposte sui redditi pagate
Note
26
27
27
28
31
30
35
2009
2008
188.196
185.416
236.601
94.522
(122)
76.025
(3.468)
151.518
(3.146)
916
20.048
(145.202)
225.461
86.276
(181)
100.778
(10.955)
177.555
(16.336)
14.682
7.575
(135.071)
Flussi finanziari da attività operative prima di variazioni nel Capitale Circolante Netto
615.888
635.200
Variazione del Capitale Circolante Netto:
Rimanenze
Debiti
Anticipi da clienti
Altre imposte
Altro
(3.429)
(24.514)
121.975
(16.960)
(20.703)
23.185
35.513
(56.978)
122.539
(43.914)
(35.516)
23.960
Flussi di cassa netti da attività operative
695.442
680.804
(253.059)
(102.931)
(44.581)
196
(15.848)
(3.078)
(2.964)
(1.989)
(182)
4.621
5.427
(2.796)
(195.178)
(18.439)
(249.667)
39.689
(26.176)
(6.187)
(4.368)
11.056
(13.415)
2.305
Flussi finanziari netti da (impiegati in) attività d’investimento
(417.184)
(460.380)
Attività di finanziamento
Debiti a lungo termine
Aumento di capitale
Debiti
Costi di emissione delle azioni
Dividendi pagati - Interessi di minoranza
Accensione (estinsione) finanziamenti a breve termine
Dividendi pagati
Interessi pagati
Pagamenti di debiti a lungo termine
Sottoscrizione delle stock options
Acquisto di azioni proprie
Altro
750.000
350.000
(3.479)
(9.497)
(43.560)
(49.124)
(100.940)
(153.776)
(653.887)
(1.535)
763.440
(9.113)
(31.357)
44.542
(125.393)
(159.850)
(957.580)
2.915
(74.830)
293
84.202
(546.933)
362.460
(2.399)
(326.509)
1.718
109.274
434.065
469.335
109.274
Attività d’investimento
Acquisti di sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Acquisti di immobilizzazioni immateriali
Acquisizioni
Liquidità generata dalle acquisizioni
Acquisti di immobili, impianti e macchinari
Altri investimenti
Crediti finanziari netti
Prezzo differito da Dynamite Design e Marketing Limited
Prezzo differito da St Enodoc Limited
Deposito a garanzia per l’acquisizione di toto Carovigno S.p.A. (pagamento)
Interessi attivi
Prezzo differito da Finsoft
Altro
11
6
6
40
40
40
36
Flussi finanziari netti da (impiegati in) attività di finanziamento
Aumento (riduzione) netto delle disponibilità liquide
Effetto delle variazioni di cambio
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti ad inizio periodo
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti a fine periodo
18
P 55
Gruppo Lottomatica e Controllate
Prospetto consolidato delle variazioni del Patrimonio netto - Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
Attribuzione agli Azionisti della Capogruppo
Riserva
Riserva
Capitale Sovrapprezzo
Azioni
Utili
Altre Riserve
Sociale
Azioni
Proprie
a nuovo
(Nota 20)
Saldo al 1° Gennaio 2009
Risultato netto dell’esercizio
Altri componenti dell’utile (perditaa) complessivo
152.287
-
1.139.071
-
(73.184)
-
95.647
68.149
-
277.583
(10.732)
1.591.404
68.149
(10.732)
58.428 44.205
-
1.649.832
112.354
(10.732)
-
-
-
68.149
(10.732)
57.417
44.205
101.622
19.728
330.272
-
-
-
350.000
-
350.000
-
(7.073)
-
-
-
(7.073)
-
(7.073)
-
(58.018)
-
9.682
-
(100.940)
(77)
4.169
(141)
77
916
(9.682)
-
(58.018)
(100.940)
916
4.169
(141)
(43.560)
-
(58.018)
(100.940)
916
(43.560)
4.169
(141)
172.015
1.404.252
(63.502)
66.807
258.162
1.837.734
59.073
1.896.807
Totale risultato complessivo
Aumento di capitale (azioni ordinarie)
Costi legati all’aumento di capitale,
al netto di €3,4 milioni in benefici fiscali
Swap Liability, legati all’aumento di capitale,
al netto di €27,7 milioni in benefici fiscali
Distribuzione dividendi (€0,68 per azione) - Nota 36
Destinazione del risultato 2008
Pagamenti basati su azioni (Nota 35)
Aumento di capitale per effetto dei piani stock
Distribuzione dividendi
Opzioni put/call derivanti dalle acquisizioni
Altri movimenti di Patrimonio Netto
Saldo al 31 Dicembre 2009
Totale
Interessi di
minoranza
Totale
Patrimonio
Netto
Gruppo Lottomatica e Controllate
Prospetto consolidato delle variazioni del Patrimonio netto - Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2008
(migliaia di euro)
Attribuzione agli Azionisti dlla Capogruppo
Riserva
Riserva
Capitale Sovrapprezzo
Azioni
Utili Altre Riserve
Sociale
Azioni
Proprie
a nuovo
(Nota 20)
151.899
1.574.956
-
75.471
(114.277)
1.688.049
45.142
1.733.191
Risultato netto dell’esercizio
Altri componenti dell’utile (perdita) complessivo
-
-
-
93.748
-
(3.163)
93.748
(3.163)
44.122
-
137.870
(3.163)
Totale risultato complessivo
-
-
-
93.748
(3.163)
90.585
44.122
134.707
233
155
-
(56.471)
(456.926)
74.830
2.682
-
(74.830)
1.646
-
(68.922)
(77)
(5.461)
888
456.926
(74.830)
77
14.682
(1.801)
(31)
(125.393)
(74.830)
2.915
14.682
(5.461)
857
(31.357)
521
(125.393)
(74.830)
2.915
14.682
(31.357)
(5.461)
1.378
152.287
1.139.071
(73.184)
95.647
277.583
1.591.404
58.428
1.649.832
Distribuzione dividendi (€0,825 per azione) - Nota 36
Piano di acquisto di azioni proprie
Acquisto di azioni proprie (3.943.022 azioni)
Destinazione del risultato 2007
Aumento di capitale dopo l’esercizio delle stock options
Sottoscrizione delle stock options (Nota 26)
Aumento di capitale per effetto dei piani stock
Distribuzione dividendi
Opzioni put/call derivanti dalle acquisizioni (Nota 3)
Altri movimenti di Patrimonio Netto
P 56
Totale
Interessi di
minoranza
Totale
Patrimonio
Netto
NOtE ESPLICAtIVE
IFRS 7 Strumenti Finanziari: Informativa
Il Gruppo ha adottato l’emendamento all’IFRS 7 dal 1° Gennaio 2009, il quale ri-
1. Informazioni societarie
chiede che vengano fornite maggiori informazioni con riguardo alla valutazione
Lottomatica Group S.p.A. è uno degli operatori più importanti del mondo in ter-
al valore equo e del rischio di liquidità. Nel caso di valutazioni al valore equo si
mini di raccolta, e tramite la sua controllata GtECh Corporation, è un operatore
deve evidenziare un’informativa integrativa sulle fonti degli input utilizzando un
leader di Lotterie ed un provider di soluzioni tecnologiche nel mercato globale.
ordine gerarchico di valore equo su tre livelli per ogni classe di strumenti finan-
Le sue principali attività sono descritte nella Nota 7.
ziari. Inoltre, è richiesta una riconciliazione tra saldo iniziale e finale delle valu-
Nelle presenti Note Esplicative, il termine “Lottomatica” si riferisce a Lotto-
tazioni del valore equo di terzo livello, nonché dei trasferimenti rilevanti tra i
matica Group S.p.A., la capogruppo e le sue controllate esclusa GtECh; il termine
diversi livelli di gerarchia. L’emendamento chiarisce i requisiti di informativa sul
“GtECh” si riferisce a GtECh holdings Corporation ed alle sue controllate, ed i
rischio liquidità con riferimento ai derivati ed alle attività finanziarie utilizzate per
termini “Gruppo, “noi”, “nostro/a/e/i” e “ci” si riferiscono a Lottomatica e a tutte
la gestione della liquidità. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti
le controllate incluse nel presente bilancio consolidato.
significativi sulla posizione finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
Lottomatica è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia e la cui sede
legale è a Roma, in Viale del Campo Boario. Il socio di maggioranza di Lottomatica è
IFRS 8 Segmenti operativi
De Agostini S.p.A., società che opera da circa un secolo nel settore dell’editoria, della
Il Gruppo ha adottato l’IFRS 8 dal 1° Gennaio 2009, che sostituisce lo IAS 14 In-
comunicazione e dei servizi finanziari. Le azioni di Lottomatica sono negoziate presso
formativa di settore, richiede un’informativa circa i settori d’operatività del
la Borsa Italiana con il simbolo LtO. Inoltre, Lottomatica ha aderito al programma
Gruppo e sostituisce il requisito per determinare l’informativa di settore prima-
Sponsored Level 1 American Depository Receipt (ADR), la cui negoziazione avviene sul
rio (area di business) e secondario (area geografica). Ulteriori informazioni sono
mercato over-the-counter (OtC) americano con il simbolo “LttOY”.
fornite nella Nota 7, incluse quelle relative alle riviste informazioni comparative.
La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo per l’esercizio chiuso al
31 Dicembre 2009 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di Amministra-
L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione
finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
zione del 3 Marzo 2010. In tale data, il Consiglio di Amministrazione ha proposto la distribuzione di dividendi pari ad €0,74 per azione.
IAS 1 (Rivisto): Presentazione del bilancio
Il Gruppo ha adottato lo IAS 1 (Rivisto) dal 1° Gennaio 2009. Questo standard di-
2. Applicazione di nuovi principi contabili (International
Reporting Standards)
stingue tra variazioni delle quote di controllo e variazioni degli interessi di mi-
I principi contabili del Gruppo adottati nella preparazione del bilancio consoli-
dettagli relativi al patrimonio netto del Gruppo, mentre le transazioni aventi per
dato sono omogenei con quelli utilizzati nella preparazione del bilancio annuale
oggetto le interessenze di minoranze saranno evidenziate in un’unica riga. Inol-
del Gruppo chiuso al 31 Dicembre 2008, fatta eccezione per l’adozione dei nuovi
tre, il principio introduce il prospetto di conto economico complessivo (compre-
o rivisti principi dell’International Accounting Standards Board (IASB) e interpre-
hensive income): l’entità deve presentare tutti i componenti di conto economico
tazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC),
alternativamente in un unico prospetto di conto economico complessivo o in due
applicati al 1° Gennaio 2009, così come di seguito descritto.
prospetti collegati, che mostrano rispettivamente i componenti del risultato eco-
noranza. Il prospetto delle variazioni del patrimonio netto deve includere solo i
nomico e le componenti delle “altre voci di conto economico complessivo”. Il
IFRS 2 (Rivisto) Pagamenti basati su azioni
Gruppo ha deciso di presentare due prospetti collegati. L’adozione di tale emen-
Il Gruppo ha adottato l’IFRS 2 (Rivisto) dal 1° Gennaio 2009, il quale chiarisce la
damento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendi-
definizione di condizione di maturazione e prescrive il trattamento contabile di
mento del Gruppo.
un piano che sia stato effettivamente cancellato. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendi-
IAS 23 (Rivisto) Oneri finanziari
mento del Gruppo.
Il Gruppo ha adottato lo IAS 23 (Rivisto) dal 1° Gennaio 2009. Il principio richiede
P 57
la capitalizzazione degli oneri finanziari che sono direttamente imputabili al-
IFRIC 18 Cessioni di attività da parte della clientela
l’acquisizione, costruzione o produzione di un bene che giustifica la capitalizza-
Il Gruppo ha adottato l’IFRIC 18 per i trasferimenti di attività da parte della clien-
zione. Il precedente criterio contabile adottato dal Gruppo prevedeva di
tela ricevuti a partire dal 1° Luglio 2009. L’IFRIC 18 è un’interpretazione che for-
attribuire gli oneri finanziari al conto economico nel momento in cui venivano so-
nisce chiarimenti e orientamenti sulla contabilizzazione di immobili, impianti e
stenuti. In conformità alle norme di transizione, il Gruppo ha adottato il princi-
macchinari ricevuti da clienti o di disponibilità liquide ricevute dai clienti per l’ac-
pio su base prospettica e, di conseguenza, gli oneri finanziari sono capitalizzati
quisizione o la costruzione di immobili, impianti e macchinari. L’adozione di tale
sui beni che giustificano la capitalizzazione a partire dal 1° Gennaio 2009. L’ado-
interpretazione non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul
zione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione fi-
rendimento del Gruppo.
nanziaria o sul rendimento del Gruppo.
Miglioramenti agli IFRS emessi nel mese di Maggio 2008
IAS 27 Bilancio consolidato e contabilizzazione delle partecipazioni in controllate
Nel mese di Maggio 2008, lo IASB ha iniziato il progetto di miglioramento degli
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 27 dal 1° Gennaio 2009. La modifica
IFRS, con l’obiettivo principale di rimuovere incoerenze e chiarire determinate
del principio richiede il riconoscimento di tutti i dividendi provenienti dalle società
espressioni. Esistono raccomandazioni di transizione diverse per ogni principio.
controllate e dalle entità a controllo congiunto nel conto economico del bilancio se-
L’adozione dei seguenti emendamenti ha causato cambiamenti nei principi con-
parato da applicare prospetticamente. Il nuovo requisito produce effetti soltanto sul
tabili, che in ogni caso non hanno avuto nessun impatto sulla posizione finan-
bilancio della controllante e non avrà nessun impatto sul bilancio consolidato.
ziaria o sul rendimento del Gruppo.
IAS 32 Strumenti Finanziari: Presentazione e IAS 1 Puttable financial
IAS 1 Presentazione del Bilancio
instruments ed obbligazioni derivanti dalla loro liquidazione
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 1 a partire dal 1° Gennaio 2009.
Il Gruppo ha adottato gli emendamenti allo IAS 32 ed allo IAS 1 dal 1° Gennaio
Le attività e passività classificate come detenute per la vendita in base allo IAS 39
2009. Le modifiche del principio prevedono un’eccezione, con un limitato ambito
- Strumenti Finanziari: Riconoscimento e determinazione - non sono più auto-
d’applicazione per gli strumenti finanziari “Puttable” da classificare tra le poste
maticamente classificate come poste correnti all’interno del prospetto della si-
di patrimonio netto nel caso in cui gli stessi soddisfino un determinato numero
tuazione patrimoniale e finanziaria. Il Gruppo ha modificato la sua metodologia
di criteri. L’adozione di tali emendamenti non ha avuto effetti significativi sulla
di contabilizzazione secondo la nuova direttiva ed ha analizzato se le attese del
posizione finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
management sul periodo di realizzazione delle attività e passività finanziarie
hanno differito dalle classificazioni degli strumenti. Ciò non ha comportato nes-
IFRIC 9 Rideterminazione del valore dei derivati incorporati e IAS 39 Strumenti
suna riclassifica degli strumenti finanziari da poste correnti a non correnti. L’ado-
finanziari: Rilevazione e misurazione
zione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione
Il Gruppo ha adottato gli emendamenti all’IFRIC 9 ed allo IAS 39 dal 1° Gennaio
finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
2009. Le modifiche all’IFRIC 9 ed allo IAS 39 chiariscono se i derivati incorporati
debbano essere separati dal contratto primario quando l’entità riclassifica uno
IAS 16 Immobili, impianti e macchinari
strumento ibrido dalla categoria a valore equo con variazioni a conto economico.
Il Gruppo ha adottato dal 1° Gennaio 2009 l’emendamento allo IAS 16, che ha so-
tale valutazione viene fatta in base alle condizioni esistenti alla data in cui l’en-
stituito il termine “prezzo netto di vendita” con “fair value al netto dei costi di
tità ha siglato il contratto e alla data di eventuali emendamenti che cambino in
vendita”. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla
modo significativo i flussi di cassa del contratto. Lo IAS 39 precisa che finanziarie
un derivato implicito non può essere valutato attendibilmente, lo strumento
ibrido deve rimanere classificato al valore equo con variazioni imputate a conto
IAS 20 Contabilizzazione dei contributi pubblici e informativa sull’assistenza
economico. L’adozione di tali emendamenti non ha avuto effetti significativi sulla
pubblica
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 20 dal 1° Gennaio 2009, relativo
P 58
ai benefici di un prestito pubblico ad un tasso d’interesse inferiore a quello di
mercato, che deve essere trattato come assistenza pubblica. L’adozione di tale
emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul
IAS 28 Partecipazioni in società collegate;
IAS 29 Informazioni contabili in economie iperinflazionate;
IAS 31 Partecipazioni in joint ventures;
rendimento del Gruppo.
IAS 34 Bilanci intermedi;
IAS 23 Oneri finanziari
IAS 40 Investimenti immobiliari;
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 23 dal 1° Gennaio 2009, relativo
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione;
IAS 41 Agricoltura.
alla ridefinizione della definizione di oneri finanziari in modo da sintetizzare in
un’unica voce le due componenti degli “oneri finanziari”, i quali sono gli interessi
3. Criteri di redazione e principi contabili
passivi calcolati utilizzando il metodo del tasso d’interesse effettivo, ai sensi dello
IAS 39. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla po-
3.1 Espressione di conformità agli IFRS
sizione finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
Il bilancio consolidato del Gruppo è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) adottati dall’Unione Europea.
IAS 36 Riduzione durevole di valore delle attività
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 36 dal 1° Gennaio 2009: quando
3.2 Criteri di redazione
flussi di cassa attualizzati vengono utilizzati per stimare “il valore equo al netto
Il bilancio consolidato è stato redatto in base al principio del costo storico, tranne
dei costi di vendita”, è richiesta un’informativa addizionale sul tasso di sconto,
che per quanto menzionato nei principi contabili di seguito riportati. Il bilancio
coerentemente con l’informativa richiesta quando i flussi di cassa attualizzati
consolidato è presentato in euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di
sono utilizzati per la stima del “valore d’uso”. L’adozione di tale emendamento
euro (€/000) (fatta eccezione per le azioni e per i dati per azione) se non indicato
non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendimento del
altrimenti.
Gruppo.
Principi di consolidamento
IAS 38 Attività immateriali
Il Gruppo presenta le attività e passività correnti e non correnti classificate sepa-
Il Gruppo ha adottato l’emendamento allo IAS 38 dal 1° Gennaio 2009. Le Spese
ratamente nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
pubblicitarie e di promozione sono rilevate come costi sia quando il Gruppo ha il
Il conto economico complessivo consolidato è presentato utilizzando la clas-
diritto di usufruire dei beni sia quando ha ricevuto i servizi. È stato rimosso il ri-
sificazione basata sulla natura dei costi piuttosto che in base alla loro funzione.
ferimento alla presenza di una prova per supportare il metodo d’ammortamento
Il management ritiene che tale presentazione fornisca informazioni piu rilevanti.
delle attività immateriali diverso da quello lineare. L’adozione di tale emenda-
Il prospetto consolidato delle variazioni del patrimonio netto comprende solo
mento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendi-
dettagli delle transazioni con la proprietà, mentre le altre variazioni vengono
mento del Gruppo.
presentate in un’unica riga (riportata nel conto economico complessivo). Il conto
I seguenti emendamenti emessi nel mese di Maggio 2008 non hanno avuto effetti significativi sui principi contabili, posizione finanziaria o performance adottate dal Gruppo.
IFRS 7 Strumenti Finanziari: Informazioni integrative;
IAS 8 Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori;
economico complessivo viene presentato in due prospetti; un conto economico
consolidato ed un conto economico complessivo consolidato.
Il rendiconto finanziario consolidato è presentato utilizzando il metodo indiretto.
IAS 10 Fatti intervenuti dopo la data di chiusura dell’esercizio di riferimento;
IAS 18 Ricavi;
IAS 19 Benefici per i dipendenti;
IAS 27 Bilancio consolidato e separato;
P 59
3.3 Principi di consolidamento
Riclassifiche
Principi di consolidamento dal 1° Gennaio 2009
(migliaia di euro)
Il bilancio consolidato comprende i bilanci di Lottomatica Group S.p.A. e delle so-
Riclassifica Finsoft
Attività
Avviamento
cietà controllate al 31 Dicembre di ogni anno.
Le controllate sono quelle società in cui il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, una partecipazione pari a più della metà dei diritti di voto ovvero,
diversamente, società di cui il Gruppo controlla, direttamente o indirettamente,
l’operatività in modo tale da ottenere vantaggi dalle attività delle stesse. Le società controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data d’acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere
consolidate alla data in cui il controllo è trasferito al di fuori del Gruppo. tutti i
Riclassificato
Patrimonio Netto
Altre riserve
Riclassifica Imposte anticipate
Attività
Crediti per imposte anticipate
Passività
Fondo imposte anticipate
31 Dicembre 2008
Presentato
Riclassifica
3.074.571
847.281
3.086.297
853.146
(11.726)
(5.865)
277.583
295.174
(17.591)
23.633
235.421
(211.788)
229.621
441.409
(211.788)
saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili e perdite, derivanti da
rapporti intrattenuti fra le società del Gruppo che sono riconosciuti nell’attivo,
I principi contabili più significativi sono descritti di seguito.
sono elisi.
Gli interessi di minoranza rappresentano la parte di profitti o perdite e delle
attività nette non detenute dal Gruppo e sono esposti in una voce separata del
conto economico complessivo, e nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria tra le componenti del patrimonio netto, separatamente dal patrimonio
netto della capogruppo. Le acquisizioni di interessi di minoranza vengono contabilizzate utilizzando l’”entity method”, in base al quale la differenza tra il
prezzo pagato ed il valore contabile della quota parte dell’attivo netto acquisito
è rilevata nel patrimonio netto.
3.5 Aggregazioni aziendali ed avviamento
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell’acquisto.
Il costo di un’acquisizione è determinato come il valore equo (fair value) delle attività acquisite, degli strumenti di capitale emessi e delle passività contratte o assunte alla data di trasferimento, unitamente ai costi direttamente attribuibili
all’acquisizione. Le attività e le passività identificabili acquisite ed i prezzi differiti assunti in una aggregazione aziendale sono inizialmente misurati al valore
equo alla data di acquisizione senza tener conto delle quote di minoranza.
Per le aggregazioni aziendali per le quali il Gruppo ha un’opzione put sulle
3.4 Riclassifiche
quote di minoranza, viene determinato se il Gruppo disponga già alla data di bilancio, in virtù dell’opzione, della titolarità sui diritti della minoranza o meno. Qua-
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 Dicembre 2008
Il Gruppo ha modificato la presentazione e classificazione del bilancio chiuso al
31 Dicembre 2008 con le seguenti finalità:
modificare la presentazione della conversione delle poste in valuta estera associata all’acquisizione di Finsoft Limited avvenuta il 2 Luglio 2007 per riflettere adeguatamente la valuta funzionale della sterlina inglese, e
compensare le imposte differite attive e passive ai sensi dello IAS 12 Imposte
sul Reddito.
lora venga appurato che si dispone effettivamente di tale titolarità, l’acquisizione
viene contabilizzata per l’importo complessivo delle quote di partecipazione, senza
pertanto rilevare quote di minoranza. Il costo dell’acquisizione include la stima del
valore equo delle passività riferite a tali quote di minoranza. Successivamente alla
contabilizzazione iniziale, tutti i cambiamenti nel valore di carico delle passività sono
contabilizzati con contropartita avviamento, ad eccezione della componente di attualizzazione determinata per effetto del trascorrere del tempo che viene invece
rilevata a conto economico.
Se il Gruppo stabilisce invece che, alla data di bilancio, non ha la titolarità sui
L’effetto delle suddette riclassifiche è sintetizzato di seguito.
diritti di minoranza, successivamente all’aggregazione aziendale verranno attribuite le quote di utili o di perdite di spettanza ai diritti stessi. Ad ogni data di bilancio, l’ammontare delle quote di minoranza viene rappresentato nella
situazione patrimoniale-finanziaria come una passività di natura finanziaria. Ogni
differenza tra il valore attuale dell’ammontare dovuto agli azionisti di minoranza
P 60
e le quote di minoranza emergenti viene riclassificata nel patrimonio netto.
L’avviamento è inizialmente valutato al costo, rappresentando il maggior valore pagato dal Gruppo rispetto alle attività nette identificabili acquisite ed alle
cabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio. Utili e perdite non realizzate
risultanti dalle transazioni tra il Gruppo e la partecipata sono eliminate in relazione alla quota di partecipazione.
passività e prezzi differiti assunti. Se il costo dell’acquisizione è inferiore al va-
La quota di utile o perdita della partecipata viene inserita nel conto econo-
lore equo delle attività nette della partecipazione acquisita, la differenza è rile-
mico tra i proventi (oneri) finanziari. Essa rappresenta l’utile o la perdita attri-
vata direttamente a conto economico.
buibile agli azionisti della collegata dopo le imposte e dopo la quota spettante
Successivamente alla rilevazione iniziale, l’avviamento viene valutato al costo
agli azionisti di minoranza delle controllate dalle collegate.
decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate. Ai fini del calcolo di
I bilanci delle collegate sono predisposti alle stesse date di quelli della con-
eventuali perdite di valore, l’avviamento acquisito a seguito di un’aggregazione
trollante. Dove necessario vengono recepiti gli aggiustamenti per allineare i prin-
aziendale, a far data dell’acquisizione, viene allocato su ciascuna delle unità (o
cipi contabili a quelli del Gruppo.
gruppi di unità) generatrici di flussi finanziari del Gruppo, che si ritiene beneficeranno delle sinergie derivanti dall’aggregazione, a prescindere dal fatto che
3.7 Partecipazioni in joint venture
altre attività o passività acquisite siano state o meno allocate alle stesse unità o
Dopo l’applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina se è
gruppi di unità.
necessario riconoscere un’ulteriore perdita di valore nelle partecipazioni in so-
Laddove l’avviamento è parte di una unità generatrice di flussi finanziari il cui
cietà collegate. Il Gruppo determina ad ogni data di bilancio se non vi sia alcuna
attivo viene parzialmente dismesso, l’avviamento associato all’attivo ceduto viene
prova oggettiva che la partecipazione nella società collegata debba essere sva-
considerato ai fini della determinazione dell’eventuale plus(minus)-valenza deri-
lutata. Se questo è il caso, il Gruppo determina l’importo della perdita di valore
vante dall’operazione di dismissione. In tali circostanze l’avviamento ceduto è mi-
come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione in impresa colle-
surato in proporzione ai valori delle attività cedute rispetto alle attività ancora
gata e il suo valore contabile ed imputa questo importo nel conto economico.
detenute con riferimento alle medesime unità generatrici di flussi finanziari.
Alla perdita dell’influenza significativa su una società collegata, il Gruppo riconosce gli investimenti residui a valore equo. Eventuali differenze tra il valore
3.6 Partecipazioni in società collegate
contabile della perdita dell’influenza significativa di una società collegata e il va-
Una collegata è una società su cui il Gruppo esercita un’influenza significativa e
lore equo dell’investimento residuo vengono imputati nel conto economico.
che non è né una controllata né una joint venture. L’influenza significativa è de-
Una joint venture è un accordo contrattuale in virtù del quale due o più parti
finita come il potere di partecipare nelle decisioni finanziarie e operative senza
intraprendono un’attività economica sottoposta a controllo congiunto. Il con-
possedere il controllo o controllo congiunto su tali decisioni. Le partecipazioni
trollo congiunto si ha quando le decisioni strategiche finanziarie ed operative ri-
del Gruppo in società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto,
chiedono un consenso unanime tra le parti controllanti.
ad eccezione delle partecipazioni classificate come disponibili alla vendita. In tal
Un’impresa a controllo congiunto è una joint venture che comporta la costi-
caso le partecipazioni sono valutate ai sensi dell’IFRS 5 Attività non correnti pos-
tuzione di una società distinta in cui ogni partecipante ha una quota di parteci-
sedute per la vendita e attività operative cessate.
pazione. Il Gruppo consolida le proprie partecipazioni in joint venture con il
In base al metodo del patrimonio netto, le partecipazioni in società collegate
metodo proporzionale, con l’eccezione di quando l’investimento è classificato
sono contabilizzate nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo, e successi-
come destinato a vendita, che viene contabilizzato in conformità con l’IFRS 5 -
vamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota della
Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate. Il
partecipante nel patrimonio della partecipata. L’avviamento relativo alla parte-
Gruppo somma linea per linea la propria quota in ciascuna attività, passività, ri-
cipata viene incluso nel valore contabile dell’investimento e non viene ammor-
cavi e costi della joint venture con le rispettive voci del bilancio consolidato. La
tizzato né assoggettato ad impairment. Il conto economico riflette la quota dei
joint venture redige il bilancio per lo stesso esercizio finanziario della capogruppo
risultati d’esercizio della partecipata spettante alla partecipante. Se si verifica un
e applica principi contabili omogenei.
cambiamento riconosciuto direttamente nel patrimonio della partecipata, la partecipante modifica la propria partecipazione e ne dà spiegazione, quando appli-
P 61
Nel bilancio consolidato di Gruppo vengono effettuate delle rettifiche per
Le rettifiche risultanti dalla conversione della valuta estera sono esposte nel
eliminare i saldi intercompany, quali proventi ed oneri ed utili e perdite non rea-
conto economico consolidato ad eccezione delle differenze risultanti dalle attività
lizzate sulle transazioni tra il Gruppo e l’entità soggetta a controllo. Le perdite
e passività monetarie che formano parte degli investimenti netti in operazioni
sulle transazioni sono riconosciute immediatamente se la perdita da evidenza di
estere (ad esempio, i finanziamenti intercompany che non hanno programmato i
una riduzione del valore presumibile di realizzo delle attività correnti o di una
pagamenti in tempi prevedibili). tali differenze vengono riconosciute nel conto
perdita per riduzione di valore.
economico complessivo fino alla cessione dell’investimento quando vengono im-
La joint venture viene consolidata con il metodo proporzionale fino alla data
in cui il Gruppo cessa di avere il controllo congiunto sulla joint venture.
putate nel conto economico. Imposte e crediti attribuibili alla conversione della valuta estera su operazioni monetarie vengono imputati nel patrimonio netto.
Una volta perso il controllo congiunto, e nel caso in cui l’entità non diventi
Le poste non monetarie che sono rilevate in base al criterio del costo storico
una controllata o collegata, il Gruppo valuta e rileva il proprio investimento re-
sono convertite al tasso di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della
siduo al valore equo. Eventuali variazioni tra il valore contabile dell’ex entità a
transazione. Le poste non monetarie iscritte al valore equo in valuta estera sono
controllo congiunto e il valore equo dell’investimento residuo e i proventi deri-
convertite al tasso di cambio in essere alla data della determinazione di tale va-
vanti dalla sua cessione vengono imputati nel conto economico. Quando l’inve-
lore.
stimento residuo costituisce influenza significativa viene contabilizzato come un
investimento in una società collegata.
Operazioni estere
Le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite
3.8 Attività non correnti disponibili per la vendita
nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bi-
Attività non correnti e gruppi in via di dismissione vengono classificati come di-
lancio, mentre le poste di conto economico sono riconvertite ai tassi di cambio
sponibili per la vendita se il loro valore contabile sarà recuperato con un’opera-
medio. Le differenze risultanti dalla conversione della valuta estera sono ricono-
zione di vendita piuttosto che con l’utilizzo dell’attività stessa. Questa condizione
sciute nel conto economico complessivo. Alla cessione di una operazione estera,
è considerata soddisfatta solamente quando la vendita è ritenuta molto proba-
il componente nel conto economico complessivo relativo a tale operazione viene
bile e l’attività è immediatamente disponibile alla vendita nel suo stato attuale.
imputato nel conto economico.
La vendita deve essere completata entro un anno dalla classificazione dell’attività
L’avviamento risultante dalle acquisizioni di operazioni estere e le rettifiche
come disponibile per la vendita. Le attività non correnti e i gruppi in via di di-
a valore equo delle attività e passività risultanti da tali acquisizioni vengono con-
smissione classificati come disponibili per la vendita sono valutati al minore tra il
tabilizzate come attività e passività da operazioni estere e convertite al tasso di
valore contabile ed il valore equo, al netto dei costi relativi alla vendita. Immo-
cambio in essere alla data di chiusura.
bili, impianti e macchinari, una volta classificati come disponibili per la vendita,
non devono essere più soggetti ad ammortamento.
3.10 Rilevazione dei Ricavi
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano
3.9 Conversione delle poste in valuta
conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo af-
Il bilancio è presentato in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione
fidabile. I ricavi sono valutati al valore equo del corrispettivo ricevuto, esclusi gli
adottata dal Gruppo. Ciascuna controllata del Gruppo definisce la propria valuta
sconti. I seguenti criteri specifici di rilevazione dei ricavi devono essere rispettati
funzionale, che è utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci.
prima dell’imputazione a conto economico.
Operazioni e saldi
Lotterie, giochi, scommesse sportive, servizi interattivi e servizi di elaborazione
Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio rife-
per attività commerciali non di lotterie
rito alla valuta estera funzionale in essere alla data della transazione. Le attività
Le attività del Gruppo sono svolte nel settore delle Lotterie e dei giochi in base a
e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta
tre tipi di accordi contrattuali: contratti operativi, contratti di gestione degli im-
funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio.
pianti e contratti di vendita dei prodotti.
P 62
Contratti operativi
Considerando queste condizioni, i ricavi vengono contabilizzati come raccolta
Alcuni dei ricavi del Gruppo, principalmente i ricavi delle attività del settore Ope-
totale al netto della stima delle vincite da pagare, in quanto il contratto sulle
razioni Italia, derivano da contratti di gestione. In base a tali contratti vengono
scommesse viene considerato come un derivato e quindi contabilizzato al valore
gestite tutte le attività relative alla catena del valore delle Lotterie, incluse la ri-
equo. Imposte e commissioni ai ricevitori sono considerati costi.
scossione di scommesse, il pagamento dei premi, la gestione di tutta la contabilità ed altre funzioni di back-office, la pubblicità e promozioni, l’operazione di
Contratti di gestione degli impianti
rete di trasmissione dati e dei centri d’elaborazione, la formazione del personale,
Una rilevante porzione dei ricavi deriva da contratti di gestione degli impianti, le-
la fornitura di assistenza ai dettaglianti e di materiali per il gioco. Il Gruppo opera
gati alla costruzione, installazione, operatività del sistema per Lotterie online per
anche nel settore delle scommesse sportive e giochi sportivi. I giochi sportivi ven-
i quali ne riteniamo generalmente la proprietà.
gono gestiti in modo tale che le vincite vengono divise tra i giocatori che sele-
Generalmente, questi contratti riguardano un ammontare variabile di com-
zionano l’esito corretto. Le quote non vengono utilizzate ed il payout di ogni
missioni riconosciute settimanalmente o mensilmente direttamente dall’autorità
giocatore dipende dal numero di giocatori e dalla somma totale giocata. Per i
per le Lotterie in base ad una percentuale delle vendite lorde delle Lotterie
contratti sulle scommesse sportive a quota fissa, il Gruppo gestisce le quote e si
online e istantanee, o ad una percentuale del reddito netto che deriva dagli ap-
assume il rischio.
parecchi da divertimento ed intrattenimento.
I proventi sono riconosciuti quale ricavo nel periodo in cui sono realizzate e
tali commissioni sono riconosciute quale ricavo nel periodo in cui sono rea-
sono classificate come “Ricavi da servizi” nel conto economico consolidato una
lizzate e sono classificate come “Ricavi da servizi” nel conto economico consoli-
volta soddisfatti tutti i criteri che seguono:
dato una volta soddisfatti tutti i criteri che seguono:
esistenza certa o ragionevole di un accordo, il che tipicamente avviene al momento in cui il cliente firma il contratto;
i servizi sono stati forniti;
la commissione è ritenuta fissa o determinabile e libera da sopravvenienze
passive od incertezze significative;
la recuperabilità dei crediti riferibili ai ricavi iscritti è ragionevolmente assi-
la recuperabilità dei crediti riferibili ai ricavi iscritti è ragionevolmente assicurata.
curata.
Nei casi in cui è richiesta l’accettazione da parte del cliente del prodotto o siNei contratti di tipo sport pool o a totalizzatore, il Gruppo incassa il totale della rac-
stema, il ricavo viene differito fino a quando l’accettazione del cliente è stata ot-
colta, paga le vincite, paga la percentuale ai ricevitori al netto della quota attribui-
tenuta.
bile al Gruppo, e riversa il saldo all’autorità concedente. Il Gruppo non si assume
alcun rischio associato alla raccolta. I ricavi vengono contabilizzati al netto dei premi
Contratti di vendita dei prodotti
pagati, delle imposte, delle commissioni spettanti ai ricevitori e della quota da ri-
Nei contratti costituiti da una molteplicità di elementi (multiple element con-
versare all’Autorità, in quanto il Gruppo opera come agente della stessa.
tracts), il Gruppo costruisce, vende, consegna e installa sistemi per Lotterie chiavi
Nei contratti relativi alle scommesse sportive, il Gruppo stabilisce il valore
in mano o consegna attrezzature per Lotterie, e dà in concessione il software in-
della scommessa e se ne assume il rischio ad esso relativo. Sulle scommesse spor-
formatico ad un prezzo fisso, che viene poi gestito dall’autorità per le Lotterie. I
tive a quota fissa, il pagamento potenziale viene fissato nel momento in cui la
contratti di vendita dei prodotti, generalmente, includono clausole di accetta-
scommessa viene effettuata e, dal momento in cui ci si assume il rischio, il Gruppo
zione da parte del cliente e i diritti generali del cliente a porre termine al con-
può vincere o perdere. Il Gruppo è responsabile della raccolta delle scommesse,
tratto in caso di violazione del contratto.
del pagamento delle vincite, e del pagamento dei compensi ai ricevitori. La restante parte rimane al Gruppo come profitto.
Dal momento che i contratti di vendita di prodotti includono significative personalizzazioni, modifiche ed altri servizi, prima dell’accettazione da parte del cliente
finale, che vengono considerati essenziali per il software insito nei sistemi di Lotte-
P 63
ria, i ricavi vengono riconosciuti utilizzando un sistema di “contract accounting” al-
immediatamente successivo.
l’atto dell’accettazione da parte del cliente nella misura in cui i costi di completa-
Nel caso in cui vengano concesse estensioni dei termini di pagamento ai
mento degli elementi e delle obbligazioni residue possano essere ragionevolmente
clienti, si considera se sia o meno prassi del settore la concessione di dette pro-
stimati. Elementi multipli vengono generalmente contabilizzati in misura unitaria
roghe. Se la proroga di termini non fa parte della pratica comune ed i termini
con un margine ponderato complessivo. Le fasi (milestones) di accettazione del
vengono prorogati oltre la data di consegna del prodotto, può risultare necessa-
cliente normalmente coincidono con le rispettive fasi di consegna, con ciò gene-
rio differire i ricavi ad esso relativi (non vengono accettate proroghe superiori a
rando un sistema di riconoscimento dei ricavi basato sulla percentuale di completa-
12 mesi). In tali casi si presume che la commissione non sia fissa o determinabile.
mento. I ricavi maturati, ed i costi sostenuti nella costruzione dei sistemi per le
Nel caso in cui sia prassi diffusa nel settore la fornitura di proroghe dei termini di
Lotterie, vengono differiti in attesa dell’accettazione del cliente. Se vi è una perdita
pagamento, l’estensione di tali termini viene concessa sulla base dei seguenti
sul valore del contratto, questa viene riconosciuta quando l’ammontare della per-
aspetti: si considera l’impatto di detta estensione dei termini sulla capacità di de-
dita è probabile e determinabile. tali ricavi sono classificati quali “Vendite di pro-
terminare in modo affidabile i ricavi ed i costi, il rischio di credito associato al-
dotti” nel conto economico consolidato e riconosciuti al momento dell’accettazione
l’estensione dei termini, la potenziale riduzione dei compensi ed il rischio di
da parte del cliente, fintanto che non sussistano dubbi sull’esigibilità dei relativi cre-
future concessioni. Sulla base di queste considerazioni può essere permesso il ri-
diti. I ricavi attribuibili a qualsiasi servizio continuativo fornito successivamente al-
conoscimento dei ricavi con termini di pagamento estesi.
l’accettazione da parte del cliente, sono classificati quali “Ricavi da servizi” nel conto
economico consolidato nel periodo in cui sono maturati.
Servizi di elaborazione di transazioni commerciali “non Lotterie”
In certi contratti di vendita dei prodotti (principalmente relativi alla vendita
Il Gruppo offre servizi di elaborazione di elevati volumi di transazioni e che con-
stand alone di terminali per Lotterie o videolotterie e consegnabili software che
sistono nella raccolta, elaborazione e trasmissione di transazioni commerciali
non coinvolgono una personalizzazione significativa del software) in cui il
“non Lotteria” al di fuori del mercato principale del Gruppo relativo alla fornitura
Gruppo non è responsabile per l’installazione, i ricavi sono rilevati quando sono
di servizi per Lotterie online. tali transazioni comprendono transazioni al detta-
soddisfatti tutti i criteri che seguono:
glio con carte bancomat, di credito e debito, pagamenti di fatture, pagamenti
l’esistenza certa o ragionevole di un accordo, che tipicamente avviene al momento in cui il cliente firma il contratto;
i prodotti sono stati forniti;
elettronici di imposte, pagamenti di utenze, ricariche prepagate per telefoni cellulari e programmi di vendita al dettaglio.
Il Gruppo ottiene una commissione per l’elaborazione di transazioni commerciali non Lotteria che si basa sulla transazione (una commissione fissa per transazione od una commissione basata sulla percentuale di volume elaborato). Le
commissioni vengono riconosciute quali “Ricavi da servizi” al momento in cui la
transazione viene elaborata basandosi sull’ammontare netto trattenuto.
Nei casi in cui è richiesta l’accettazione da parte del cliente del prodotto, i ricavi
sono differiti fino a che qualsiasi criterio d’accettazione sia stato soddisfatto.
Ricavi differiti e accantonamenti per penali
Quando si renda necessaria l’installazione, e/o sono previsti altri contratti di assi-
I pagamenti ricevuti dai clienti in anticipo rispetto alla maturazione dei ricavi ven-
stenza al cliente - post contract customer support (PCS), i ricavi vengono differiti per
gono rilevati nella voce “Altre Passività Correnti” nel bilancio consolidato. Gli ac-
il periodo del contratto PCS, se definito, oppure per il periodo medio dei rapporti con
cantonamenti riferibili ad eventuali penalità dovute per il mancato rispetto dei
i clienti se il periodo PCS non è definito, a meno che i ricavi a valore equo siano de-
tempi di consegna o per livelli di performance previsti contrattualmente, sono
terminabili. Nel caso in cui il valore equo sia determinabile, i ricavi corrispondenti ven-
portati a riduzione delle vendite del periodo quando sono probabili e stimabili.
gono differiti e riconosciuti lungo il residuo periodo previsto dai contratti.
I termini di pagamento tipici ai sensi dei contratti di vendita dei prodotti in-
Interessi attivi
cludono pagamenti a stato avanzamento lavori basati su milestones contrattuali
I ricavi sono riconosciuti al momento della maturazione degli interessi utilizzando
specifiche con pagamento all’atto dell’accettazione del cliente o ad un periodo
il metodo del tasso d’interesse effettivo.
P 64
3.11 Imposte sui redditi
sura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che
l’utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano
Imposte correnti
Le imposte correnti attive e passive per l’esercizio corrente e precedenti sono valutate all’importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorità fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l’importo sono
quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio.
essere recuperate.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell’avviamento o di un’attività o passività in una transazione che non è un’ag-
Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio
gregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti
netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.
effetti né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né sull’utile o sulla
Il management valuta periodicamente la posizione assunta nella dichiarazione
perdita calcolati a fini fiscali; e
dei redditi rispetto alle situazioni in cui le norme fiscali applicabili sono soggette
con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni
a varie interpretazioni e provvede a stanziare degli accantonamenti dove appro-
in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle diffe-
priato.
renze temporanee può essere controllato ed è probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.
Imposte differite
Le imposte differite sono calcolate usando il cosiddetto liability method sulle dif-
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che
ferenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a rife-
ci si attende vengano applicate all’esercizio in cui tali attività si realizzano o tali
rimento per le attività e passività e i valori riportati a bilancio.
passività si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle già emanate
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze tem-
o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
poranee deducibili e per le attività e passività fiscali portate a nuovo, nella misura
Le imposte differite che non riguardano utili e perdite sono riconosciute come
in cui sia probabile l’esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere
correlate alla transazione ed imputate nel conto economico complessivo o diret-
applicabile l’utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attività e pas-
tamente nel patrimonio netto.
sività fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
Le imposte differite attive e passive sono compensate se esiste il diritto le-
l’imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili de-
gale che consente di compensare imposte correnti attive ed imposte correnti pas-
rivi dalla rilevazione iniziale di un’attività o passività in una transazione che
sive e le imposte differite fanno riferimento allo stesso soggetto imponibile ed
non è un’aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa,
alla medesima autorità fiscale.
non influisce né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né sull’utile
o sulla perdita calcolati a fini fiscali; e
3.12 Benefici per i dipendenti
Il Gruppo dispone di un piano a benefici definiti (Fondo tFR) per erogare taluni
in controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rile-
benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti italiani dopo la cessazione della
vate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee de-
loro attività presso il Gruppo. I dipendenti italiani possono optare se partecipare
ducibili si riverseranno nell’immediato futuro e che vi siano adeguati utili
a detto piano all’interno del Gruppo oppure trasferire la loro quota maturata ad
fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
un fondo esterno indipendente. Il Fondo tFR deve intendersi un Piano a Contribuzione Definita. Questi benefici sono finanziati esclusivamente nella misura ver-
Il valore delle imposte differite attive da riportare in bilancio viene riesaminato
sata a tale fondo. Il costo dei benefici previsti in base a questo piano, per i
a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti
dipendenti che partecipano nel piano non finanziato dal Gruppo, è determinato
più probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da
utilizzando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. I costi dei
permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite
benefici per i dipendenti che scelgono di trasferire il piano a fondi esterni indi-
attive non riconosciute sono riesaminate con periodicità annuale alla data di chiu-
pendenti, vengono considerati come contributi definiti e maturano durante la
P 65
permanenza del dipendente nella società. Gli utili e perdite derivanti dall’effet-
cancellazioni dei diritti legati ad operazioni con pagamento regolato con stru-
tuazione del calcolo attuariale sono imputati a conto economico. La passività re-
menti di capitale sono contabilizzate con lo stesso criterio.
lativa ai benefici definiti rappresenta il valore attuale dell’obbligazione a benefici
L’effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate è riflesso nel calcolo
definiti del Gruppo.
della diluizione dell’utile per azione. Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 23.
3.13 Transazioni relative ai pagamenti basati su azioni
3.14 Strumenti Finanziari - rivelazioni iniziali e successive
I dipendenti del Gruppo possono ricevere remunerazioni sottoforma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipendenti prestano i propri servizi a fronte di
a) Attività finanziarie
un corrispettivo in strumenti di capitale (equity-settled transactions). Il costo di
tali operazioni viene valutato con riferimento al valore equo risultante alla data
Rilevazione iniziale e valutazione
d’assegnazione. Il valore equo è determinato utilizzando un modello binomiale,
Lo IAS 39 prevede le seguenti tipologie di strumenti finanziari: attività finanzia-
maggiori dettagli del quale sono forniti alla Nota 35.
rie al valore equo con variazioni imputate a conto economico, finanziamenti e
Il costo del piano di stock options viene contabilizzato nel conto economico in
crediti, attività finanziarie detenute fino a scadenza, attività finanziarie disponi-
contropartita di una voce del patrimonio netto, nel corso del periodo in cui il ren-
bili per la vendita, o come derivati designati come strumenti di copertura effi-
dimento e/o le condizioni dello strumento sono realizzate, con termine alla data in
cace, a seconda dei casi. Il Gruppo determina la classificazione delle proprie
cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il compenso (“data
attività finanziarie dopo la rilevazione iniziale.
di maturazione”). I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di
Inizialmente tutte le attività finanziarie sono rilevate al valore equo, aumen-
chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla sca-
tato, nel caso di attività non al valore equo rilevato a conto economico, degli
denza del periodo di maturazione e alla migliore stima disponibile del numero di
oneri accessori direttamente attribuibili all’acquisizione.
strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo
Le attività finanziarie del Gruppo comprendono disponibilità liquide e mezzi
imputato a conto economico per l’esercizio rappresenta la variazione del costo cu-
equivalenti, crediti commerciali ed altri crediti, strumenti finanziari disponibili
mulato rilevato all’inizio e alla fine dell’esercizio.
per la vendita e strumenti finanziari derivati.
Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, con l’eccezione di strumenti di capital (equity-settled transactions) nei quali
Valutazione successiva
la maturazione è condizionata dal mercato o da condizioni di non maturazione,
La valutazione successiva delle attività finanziarie dipende dalla loro classifica-
quando vengono trattati come maturazioni independemente dal fatto che le con-
zione, come segue:
dizioni vengano soddisfatte, purché tutte le altre condizioni di rendimento e/o
servizio vengano rispettate.
Se le condizioni iniziali sono modificate, si dovrà quantomeno rilevare lo
stesso costo secondo il piano originario ipotizzando che tali condizioni siano invariate. Inoltre, si rileverà un costo per ogni modifica che comporti un aumento
Attività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico;
Finanziamenti e crediti;
Investimenti detenuti fino alla scadenza; o
Attività finanziarie disponibili per la vendita.
del valore equo totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole
per i dipendenti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica.
Attività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico
Se i diritti vengono annullati, sono trattati come se fossero maturati alla data
tale categoria comprende le attività finanziarie detenute per la negoziazione e le
d’annullamento ed eventuali costi non ancora rilevati a fronte di tali diritti sono
attività designate al momento della prima rilevazione come attività finanziarie al
rilevati immediatamente. tuttavia, se un diritto annullato viene sostituito da uno
valore equo con variazioni imputate a conto economico. Le attività detenute per
nuovo, e questo è riconosciuto come una sostituzione alla data in cui viene con-
la negoziazione sono tutte quelle attività acquisite ai fini di vendita nel breve ter-
cesso, il diritto annullato e quello nuovo sono trattati come se fossero una mo-
mine. Questa categoria comprende anche gli strumenti finanziari derivati sotto-
difica del diritto originario, come descritto al paragrafo precedente. tutte le
scritti dal Gruppo che non soddisfano i requisiti di copertura secondo quanto
P 66
definito dallo IAS 39. I derivati, inclusi quelli scorporati, sono classificati come stru-
come parte del risultato complessivo nella riserva delle attività disponibili per la
menti finanziari detenuti per la negoziazione a meno che non siano designati come
vendita finché fino all’eliminazione dell’investimento, quando l’utile o la perdita
strumenti di copertura efficace. Le attività finanziarie al valore equo con variazioni
cumulati sono rilevati tra gli altri utili operativi, o si determina una perdita di va-
imputate a conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimo-
lore e la perdita cumulata viene stornata dalla riserva e rilevata nel conto eco-
niale-finanziaria al valore equo mentre le variazioni del valore equo sono rilevate
nomico tra gli oneri finanziari.
tra i proventi o tra gli oneri finanziari nel conto economico.
Il Gruppo valuta gli strumenti finanziari disponibili per la vendita e determina
se la capacità e l’intenzione di vendita nel breve termine sia ancora adeguata.
FINANZIAMENtI E CREDItI
Quando il Gruppo non è in grado di cedere tali attività finanziarie a causa di mer-
Sono attività finanziarie non derivate con pagamenti fissi o determinabili che non
cati inattivi e l’intenzione del management di venderli in un prevedibile futuro
sono quotate in un mercato attivo. Dopo la rilevazione iniziale, tali attività sono suc-
cambia radicalmente, il Gruppo, in rare circostanze, può scegliere di riclassificare
cessivamente valutate al costo ammortizzato usando il metodo del tasso d’interesse
le attività finanziarie. La riclassifica tra i crediti e finanziamenti è permessa
effettivo, al netto delle perdite di valore. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando
quando l’attività finanziaria presenta i requisiti richiesti dalla definizione di cre-
eventuali sconti, premi sull’acquisizione, onorari o costi che sono parte integrante del
diti e finanziamenti, e il Gruppo ha l’intenzione e capacità di tenerle fino a ma-
tasso d’interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo e le perdite
turazione. La riclassifica come strumenti finanziari detenuti fino alla scadenza è
emergenti da perdite di valore sono rilevati nel conto economico.
ammessa solo quando l’entità ha effettivamente la capacità e l’intenzione di trattenere le attività finanziarie di conseguenza.
INVEStIMENtI DEtENUtI FINO ALLA SCADENZA
Per le attività finanziarie riclassificate fuori dalla categoria disponibili per ven-
Le attività finanziarie che non sono strumenti derivati e che sono caratterizzate
dita, utili o perdite precedenti imputati a patrimonio netto vengono ammortiz-
da pagamenti e scadenza fissi o determinabili sono classificate come “Investi-
zati nel conto economico sulla base della vita residua dell’investimento
menti detenuti fino a scadenza” quando il Gruppo ha l’intenzione e la capacità
utilizzando il metodo di tasso d’interesse effettivo. Eventuali differenze tra il
di mantenerle in portafoglio fino alla scadenza. Dopo la loro rilevazione iniziale,
nuovo costo ammortizzato e i flussi di cassa attesi vengono ammortizzate sulla
gli investimenti detenuti fino alla scadenza vengono contabilizzati al costo am-
vita utile residua dell’attività utilizzando il metodo del tasso d’interesse effettivo.
mortizzato usando il metodo del tasso d’interesse effettivo, meno le perdite du-
Se successivamente l’attività è svalutata, l’importo contabilizzato nel conto eco-
revoli di valore. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando eventuali sconti,
nomico complessivo è riclassificato nel conto economico.
premi sull’acquisizione, onorari o costi che sono parte integrante del tasso di interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo e le perdite du-
Eliminazione di attività finanziarie
revoli di valore sono rilevate nel conto economico consolidato. Il Gruppo non ha
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o di un
detenuto alcun investimento di questo tipo nel corso degli esercizi chiusi al 31
gruppo di attività finanziarie simili) viene eliminata quando:
Dicembre 2009 e 2008.
i diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività sono scaduti;
il Gruppo ha trasferito i suoi diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività fi-
AttIVItà FINANZIARIE DISPONIBILI PER LA VENDItA
nanziaria o ha assunto l’obbligazione contrattuale di corrisponderli intera-
Le attività finanziarie disponibili per la vendita comprendono azioni e titoli di
mente e senza ritardi ad una terza parte e
debito. Le azioni classificate quali disponibili per la vendita sono quelle che non
sono state classificate come detenute per la negoziazione né quelle designate al
valore equo nel conto economico. I titoli di debito in questa categoria vengono
ha trasferito tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria; o
non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici
dell’attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
tenuti per periodi indefiniti e potrebbero essere venduti in risposta ad esigenze
di liquidità o al cambiamento delle condizioni di mercato.
Nel caso in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere i flussi di cassa relativi
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività finanziarie disponibili per la
ad un’attività, oppure abbia siglato un accordo pass through, e non abbia né tra-
vendita sono valutate al valore equo con utili e perdite non realizzati riconosciuti
sferito né trattenuto tutti i rischi e benefici dell’attività, o non abbia perso il con-
P 67
trollo sulla stessa, viene rilevata una nuova attività nella misura in cui il Gruppo
credito future che non sono state ancora sostenute). Il valore attuale dei flussi di
abbia mantenuto il coinvolgimento residuo nell’attività. In questo caso il Gruppo
cassa è scontato al tasso d’interesse effettivo originario delle attività finanziarie.
riconosce inoltre una passività associata. L’attività trasferita e la passività asso-
Se un prestito ha un tasso d’interesse variabile, il tasso di sconto per la valutazione
ciate sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che il Gruppo
di un’eventuale perdita di valore è il tasso corrente effettivo.
ha trattenuto. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sul-
Il valore contabile dell’attività viene ridotto mediante l’utilizzo di un fondo
l’attività trasferita è calcolato al minore tra il valore di carico iniziale dell’attività
accantonamento e l’importo della perdita è imputata a conto economico. Gli in-
ed il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere chiamato a
teressi attivi continuano a essere stimati sul valore contaile ridotto e sono accan-
rimborsare.
tonati applicando il tasso d’interesse utilizzato per scontare i futuri flussi di cassa
per misurare la perdita di valore. Gli interessi attivi vengono imputati a conto
b) Perdita durevole di valore di attività finanziarie
economico. I debiti, unitamente ai fondi associati, sono stornati quando non esi-
Il Gruppo ad ogni chiusura di esercizio valuta la presenza di prove oggettive di
ste nessuna prospettiva realistica di recuperarli e le garanzie sono state realiz-
perdita di valore da parte di un’attività finanziaria oppure un gruppo di attività
zate oppure trasferite al Gruppo. Se, in un esercizio successivo, l’ammontare della
finanziarie. Le attività finanziarie e gruppi di attività finanziarie vengono svalu-
svalutazione stimata aumenta o diminuisce a causa di un evento successivo alla
tati se ci sono prove oggettive della perdita di valore, derivante da eventi avve-
sua rilevazione, la svalutazione precedentemente rilevata deve essere aumentata
nuti dopo la rilevazione iniziale dell’attività (cd “loss event”) e che tali
o diminuita rettificando il fondo. Se un futuro storno è successivamente recupe-
accadimenti si stima abbiano un impatto determinabile sui futuri flussi di cassa sti-
rato, tale recupero viene imputato a conto economico.
mati dell’attività finanziaria o del gruppo di attività finanziarie. Prove di perdite
di valore possono essere costituite da indicatori quali difficoltà finanziarie, inca-
Attività finanziarie disponibili per la vendita
pacità di far fronte alle obbligazioni, insolvenza nella corresponsione di interessi
Il Gruppo ad ogni chiusura di esercizio valuta la presenza di prove oggettive di
o di importanti pagamenti, che stanno attraversando i debitori, o gruppi di de-
perdita di valore da parte di attività finanziarie o di un gruppo di attività finan-
bitori; la probabilità che fallirà o sia oggetto di un’altra forma di riorganizza-
ziarie.
zione finanziaria, e dove dati osservabili indichino che sussiste un decremento
Nel caso di strumenti rappresentativi di capitale classificati come disponibili
misurabile nei flussi di cassa futuri stimati, quali cambiamenti in contesti o nelle
per la vendita, una diminuzione significativa o prolungata nel valore equo del-
condizioni economiche correlate alle obbligazioni.
l’investimento consisterebbe quale prova oggettiva. ‘Significativo’ deve essere
valutato rispetto al costo originario dello strumento e ‘prolungato’ rispetto al (la
Attività finanziarie iscritte al costo ammortizzato
durata del) periodo nel quale il fair value è stato al di sotto del costo originario.
Per le attività finanziarie iscritte al costo ammortizzato, il Gruppo inizialmente va-
Dove si abbia evidenza della riduzione di valore, la perdita cumulativa - misurata
luta individualmente se effettivamente esistono prove oggettive di perdite di va-
come differenza tra il costo di acquisizione e il fair value corrente, dedotta qual-
lore significative da parte di attività finanziarie, oppure collettivamente per le
siasi perdita per riduzione di valore su quella attività finanziaria rilevata prece-
attività finanziarie che non sono individualmente rilevanti. Se il Gruppo deter-
dentemente nel conto economico - viene stornata dalle altre componenti del
mina che non esistono prove oggettive di perdite di valore di un’attività finan-
conto economico complessivo e rilevata a conto economico. Nel caso di prove di
ziaria valutata individualmente, essa viena inclusa in un gruppo di attività
perdita di valore la perdita cumulata, misurata come la differenza tra il costo
finanziarie con caratteristiche di rischio credito simili e quindi le valuta colletti-
d’acquisizione e il valore equo corrente meno eventuali perdite di valore dell’in-
vamente. Le attività valutate individualmente e per le quali una perdita di valore
vestimento precedentemente imputato nel conto economico, è stornata dal
esiste, oppure continua ad essere rilevata, non vengono incluse in una valuta-
conto economico complessivo e imputata nel conto economico. Le perdite dure-
zione collettiva.
voli di valore su strumenti rappresentativi di capitale non possono essere ripristi-
Nel caso che siano state accertate prove oggettive di una perdita di valore, il
nate nel conto economico; gli incrementi nel loro valore equo successivi alla
valore della perdita è calcolato quale la differenza tra il valore contabile delle at-
perdita di valore sono imputati direttamente nel conto economico complessivo.
tività ed il valore attuale dei flussi di cassa futuri stimati (escludendo perdite di
P 68
Nel caso di strumenti di debito classificati come disponibili per la vendita, la
nosciute al valore equo nella loro rilevazione iniziale. Le passività finanziarie sono
svalutazione viene valuta in base agli stessi criteri adottati per le attività finan-
classificate quali detenute per la negoziazione se sono acquisite ai fini di vendita
ziarie al costo ammortizzato. La somma di perdita di valore registrata è pari alla
nel breve termine. Questa categoria comprende anche gli strumenti finanziari
perdita cumulata calcolata quale la differenza tra il costo ammortizzato e il va-
derivati sottoscritti dal Gruppo che non soddisfano i requisiti di copertura se-
lore equo corrente, meno eventuali perdite di valore su investimenti preceden-
condo quanto definito dallo IAS 39. I derivati impliciti scorporati sono classificati
temente imputati nel conto economico.
come strumenti detenuti per la negoziazione almeno che non siano designati
Gli interessi attivi futuri continueranno ad essere stimati sulla base del ridotto
valore contabile dell’attività e sono stimati utilizzando il tasso d’interesse utiliz-
come strumenti di copertura efficaci. Utili e perdite sulle passività detenute per
la negoziazione sono rilevati a conto economico.
zato per scontare i flussi di cassa futuri ai fini della determinazione della svalutazione. Gli interessi attivi sono rilevati come parte dei proventi finanziari. Se, in
MUtUI E FINANZIAMENtI
un esercizio successivo, il valore equo dello strumenti di debito aumenta e l’in-
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono rilevati al costo ammortizzato
cremento può essere obiettivamente correlato ad un evento intervenuto dopo
utilizzando il metodo di tasso d’interesse effettivo. Utili e perdite sono iscritte a
la svalutazione che era stata rilevata nel conto economico, tale svalutazione è
conto economico nel momento in cui tali passività sono contabilmente eliminate
rettificata sempre attraverso il conto economico.
oltre che attraverso il processo d’ammortamento. Il costo ammortizzato viene
calcolato prendendo in considerazione eventuali sconti o premi dell’acquisizione
c) Passività finanziarie
e quote e costi che sono integrali al metodo di tasso d’interesse effettivo. L’ammortamento del tasso d’interesse effettivo è compreso negli interessi passivi im-
Rilevazione e valutazione iniziale
putati a conto economico.
Le passività finanziarie definite nello IAS 39, sono classificate come passività finanziaria al valore equo imputate a conto economico, finanziamenti e debiti, o
Garanzie Finanziarie passive
strumenti finanziari derivati. Il Gruppo stabilisce la classificazione delle passività
Le garanzie finanziarie passive emesse dal Gruppo sono contratti caratterizzati
finanziarie durante la rilevazione iniziale.
dall’erogazione di un pagamento per rimborsare i titolari delle garanzie per le
Le passività finanziarie sono registrate inizialmente al valore equo e, nel caso
perdite sostenute nel caso di mancato pagamento alla scadenza prevista sulla
di finanziamenti e debiti, a costi direttamente attribuibili all’emissione del de-
base delle clausole contrattuali dello strumento di debito. I contratti di garanzia
bito.
finanziaria sono inizialmente riconosciuti come passività al valore equo, incre-
Le passività finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali ed altri
mentati dei costi di transazione che sono direttamente attribuibili all’emissione
debiti, fidi bancari, finanziamenti e debiti, contratti di garanzia finanziaria, de-
della garanzia. Successivamente, la passività è calcolata al maggiore tra la mi-
biti per leasing finanziario, Swap Liability e strumenti finanziari derivati.
gliore stima della stessa richiesta per far fronte all’obbligazione effettiva alla data
di bilancio e l’ammontare inizialmente rilevato, dedotti gli ammortamenti cu-
Valutazione successiva
mulati.
La valutazione successiva delle passività finanziarie dipende dalla seguente classificazione:
Passività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico; oppure
Finanziamenti e debiti.
Eliminazione di passività finanziarie
Una passività finanziaria viene eliminata quando l’obbligazione sottostante la
passività è estinta, annullata o adempiuta.
Nel caso in cui una passività finanziaria viene sostituita da un’altra passività
dallo stesso prestatore, ma con termini sostanzialmente diversi, o nel caso in cui i
PASSIVItà FINANZIARIE AL VALORE EQUO CON VARIAZIONI IMPUtAtE A CONtO ECONOMICO
termini della passività esistente vengono modificati, tale scambio o modifica causa
Le passività finanziarie al valore equo imputate a conto economico includono le
la cancellazione della passività originaria e la rilevazione della nuova passività, con
passività finanziarie detenute per la negoziazione e le passività finanziarie rico-
iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
P 69
d) Compensazione degli strumenti finanziari
impegno non-rilevato (con l’eccezione del rischio per valuta estera); oppure
Le attività e passività finanziarie sono compensate ed il saldo netto viene impu-
coperture dei flussi di cassa (cash flow hedge) se sono a fronte dell’esposi-
tato nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria se, e solo se, esiste
zione alla variabilità dei flussi di cassa che è attribuibile ad un particolare ri-
correntemente un diritto legale di compensare gli importi rilevati contabilmente
schio associato ad un’attività o passività rilevata o ad una programmata
ed esiste l’intenzione di estinguere per il residuo netto, oppure realizzare le attività e contemporaneamente estinguere la passività.
operazione altamente probabile; oppure
coperture di un investimento netto in un’impresa estera (net investment
hedge).
e) Strumenti finanziari a valore equo
Il valore equo degli strumenti finanziari che vengono scambiati in un mercato at-
All’avvio di un’operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formal-
tivo ad ogni chiusura d’esercizio è determinato in base a delle quotazioni di mer-
mente il rapporto di copertura, cui intende applicare l’hedge accounting, i pro-
cato o alle quotazioni degli operatori (prezzo di offerta per le posizioni di lungo
pri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La
periodo e prezzo di domanda per le posizioni di breve periodo) senza nessuna ri-
documentazione include l’identificazione dello strumento di copertura, dell’ele-
duzione per i costi di transazione. Per gli strumenti finanziari che non sono trat-
mento od operazione oggetto di copertura, della natura del rischio e delle mo-
tati in un mercato attivo, il valore equo viene determinato utilizzando tecniche
dalità con cui l’entità intende valutare l’efficacia della copertura nel compensare
di valutazione adatte. tali tecniche possono comprendere l’utilizzo di transazioni
l’esposizione alle variazioni del valore equo dell’elemento coperto o dei flussi fi-
recenti a condizioni di mercato; il riferimento al valore equo attuale di un altro
nanziari riconducibili al rischio coperto. Ci si attende che queste coperture siano
strumento che è sostanzialmente analogo; un’analisi dei flussi di cassa attualiz-
altamente efficaci nel compensare l’esposizione dell’elemento coperto a varia-
zati; oppure altri modelli di valutazione. Un’analisi del valore equo degli stru-
zioni del valore equo o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto; la valu-
menti finanziari ed ulteriori dettagli sulla loro determinazione sono forniti nella
tazione del fatto che queste coperture si siano effettivamente dimostrate
Nota 14.
altamente efficaci viene svolta su base continuativa durante gli esercizi in cui sono
state designate.
f) Strumenti finanziari derivati ed operazioni di copertura
Le operazioni che soddisfano i criteri per l’hedge accounting sono contabilizzate come segue:
Rilevazione iniziale e valutazione successiva
Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati quali contratti a termine in valuta
Copertura del valore equo (“Fair value hedge”)
e swap su tassi d’interesse a copertura dei rischi derivanti principalmente dalle
Un cambiamento nel valore equo di un derivato di copertura è imputato a conto
fluttuazioni dei tassi d’interesse e di cambio. Questi strumenti finanziari derivati
economico. Il cambiamento nel valore equo dello strumento coperto attribuibile
sono inizialmente rilevati al valore equo alla data in cui sono stipulati; successi-
al rischio coperto è registrato come parte del valore di carico dello strumento co-
vamente, tale valore equo viene periodicamente rimisurato. I derivati sono con-
perto ed è anche imputato a conto economico.
tabilizzati come attività finanziarie quando il valore equo è positivo e come
passività finanziarie quando è negativo.
Per le coperture del valore equo di strumenti contabilizzati al costo ammortizzato, la rettifica del valore di carico è ammortizzata nel conto economico fino
Eventuali utili o perdite risultanti da variazioni del valore equo dei derivati
alla scadenza dello strumento. L’ammortamento può iniziare appena la rettifica
sono imputati direttamente a conto economico nell’esercizio, ad eccezione della
è applicata ma non oltre la data in cui l’elemento coperto cessa di essere modifi-
parte efficace delle coperture dei flussi di cassa e delle coperture di un investi-
cato per i cambiamenti nel proprio valore equo attribuibili al rischio oggetto di
mento netto in un’impresa estera, le quali vengono imputate al conto economico
copertura.
complessivo.
Ai fini dell’hedge accounting, le coperture sono classificate come:
coperture del valore equo (fair value hedge) se sono a fronte del rischio di variazione del valore equo dell’attività o passività sottostante o a fronte di un
P 70
Nel caso in cui lo strumento coperto venga cancellato, il valore equo non-ammortizzato viene immediatamente imputato nel conto economico.
Quando un impegno irrevocabile non iscritto (“unrecognized firm commitment”) è designato come strumento coperto, il cambiamento cumulativo succes-
sivo nel valore equo attribuibile al rischio coperto viene rilevato come attività o
passività con il corrispondente utile o perdita imputato a conto economico.
Qualora il Gruppo detenga uno strumento derivato come copertura economica (e non applichi l’hedge accounting) per un periodo di oltre 12 mesi dopo la
chiusura di bilancio, lo strumento derivato viene classificato come non corrente
Copertura dei flussi di cassa (“Cash flow hedge”)
(o separato in parti correnti e non correnti) coerentemente con la classificazione
La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto è rilevata direttamente nel
degli strumenti sottostanti.
conto economico complessivo nelle riserve per perdite/utili non realizzati, mentre la parte non efficace è rilevata immediatamente nel conto economico.
I derivati impliciti che non sono strettamente correlati al contratto principale,
vengono classificati coerentemente con i flussi di cassa del contratto principale.
Gli importi rilevati nel conto economico complessivo sono trasferiti nel conto
Gli strumenti derivati che sono designati come, e sono efficaci strumenti di co-
economico nel periodo in cui l’operazione oggetto di copertura influenza il conto
pertura, vengono classificati coerentemente all’elemento sottostante oggetto di
economico, per esempio quando viene rilevato l’onere o provento finanziario o
copertura. Lo strumento derivato viene separato in una parte corrente e non cor-
quando si verifica una vendita prevista. Quando l’elemento oggetto di copertura
rente solo se tale allocazione può essere effettuata in misura affidabile.
è il costo di un’attività o passività non finanziarie, gli importi riconosciuti tra gli
altri utili complessivi sono trasferiti al valore contabile iniziale dell’attività o pas-
3.15 Azioni proprie
sività.
Le azioni proprie riacquistate sono iscritte al costo e dedotte dal patrimonio
Se si ritiene che l’operazione prevista non si verifichi più, gli utili o le perdite
netto. Nel conto economico non viene riconosciuto nessun utile o perdita per l’ac-
cumulativi rilevati nel conto economico complessivo sono trasferiti nel conto eco-
quisto, la vendita, l’emissione o la cancellazione di azioni proprie. L’eventuale dif-
nomico. Se lo strumento di copertura viene a scadenza o è venduto, annullato o
ferenza tra valore contabile e corrispettivo pagato o ricevuto viene registrata
esercitato senza sostituzione, o se viene revocata la sua designazione quale co-
nelle altre riserve.
pertura, gli importi precedentemente imputati a conto economico complessivo
restano ivi iscritti fino a quando non si verifica l’impegno o l’operazione prevista.
3.16 Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate
Se si ritiene che questa non si verifichi più, gli importi sono trasferiti a conto eco-
Sistemi, attrezzature ed altre attività riferibili a contratti sono iscritti in base al cri-
nomico.
terio del costo al netto di svalutazioni accumulati e/o perdite di valore accumulati. L’ammortamento è calcolato a quote costanti in base alla vita utile stimata
Copertura di un investimento netto in una gestione estera (“Net investment
hedge”)
La copertura di un investimento netto in un’operazione all’estero, comprende le
coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento
del bene. Il costo è costituito da due categorie:
costi di hardware (per esempio: terminali, computer mainframe ed attrezzature per comunicazioni);
costi di software (per esempio: sviluppo di software).
netto, è contabilizzata in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o
perdite dello strumento di copertura sono rilevati direttamente nel conto eco-
I costi di hardware vengono ammortizzati utilizzando il metodo a quote costanti
nomico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante
in base alla durata del contratto aggiungendo a tale periodo gli anni di proroga
parte (non efficace) sono rilevati a conto economico. Alla dismissione dell’atti-
previsti che sono ritenuti probabili, per un periodo comunque non superiore a 10
vità estera, il valore cumulato di tali utili o perdite è trasferito a conto econo-
anni. I costi di software sono ammortizzati utilizzando il metodo a quote costanti
mico.
in base alla durata del contratto, ma non oltre 10 anni. I costi di riparazione e manutenzione vengono imputati a conto economico al momento del loro sosteni-
Classificazione corrente verso non corrente
mento.
Gli strumenti derivati che non sono stati designati come strumenti di copertura
I valori contabili di sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
efficace vengono classificati come correnti o non correnti o separatamente in
vengono riesaminati per determinare l’eventuale perdita di valore quando eventi
parte come correnti e non correnti sulla base della valutazione dei fatti e delle cir-
o cambiamenti di circostanze indicano che il valore contabile potrebbe non essere
costanze (ad esempio, i sottostanti flussi di cassa negoziati).
recuperabile.
P 71
Sistemi, attrezzature ed altre attività riferibili a contratti vengono cancellate
alla data di inizio del leasing al valore equo del bene locato o, se minore, al va-
quando cedute o quando non si ritiene possano derivare benefici economici fu-
lore attuale dei canoni. I canoni sono ripartiti pro quota fra quota di capitale e
turi dal loro uso o cessione. Eventuali utili o perdite derivanti dalla cancellazione
quota interessi in modo da ottenere l’applicazione di un tasso di interesse co-
del bene (calcolati come differenza tra ricavo netto derivante dalla cessione e va-
stante sul saldo residuo del debito. Gli oneri finanziari sono imputati diretta-
lore di carico del bene), sono inclusi nel conto economico dell’esercizio in cui l’as-
mente a conto economico.
set viene cancellato. Il valore residuo dell’attività, la vita utile ed il metodo
I beni in leasing capitalizzati sono ammortizzati sul lasso temporale più breve fra
d’ammortamento sono rivisti nel corso di ogni esercizio, e se necessario adeguati
la vita utile stimata del bene e la durata del contratto di locazione, se non esiste la cer-
prospetticamente.
tezza ragionevole che il Gruppo otterrà la proprietà del bene alla fine del contratto.
3.17 Immobili, impianti e macchinari
Leasing operativo
Immobili, impianti e macchinari sono rilevati in base al criterio del costo storico.
I canoni di leasing operativo sono rilevati come costi in conto economico a quote
Il costo viene ammortizzato nel corso della vita utile stimata delle attività utiliz-
costanti ripartite sulla durata del contratto.
zando il metodo a quote costanti. Le vite utili sono generalmente stimate in 40
anni per i fabbricati e da 5 a 10 anni per arredi e attrezzature. I costi di ripara-
3.19 Oneri finanziari
zione e manutenzione vengono imputati a conto economico al momento del loro
Gli oneri finanziari imputabili direttamente all’acquisizione, costruzione o pro-
sostenimento.
duzione di un’attività per la quale è necessario un periodo notevole per essere
Il valore contabile di immobili, impianti e macchinari è sottoposto a verifica
utilizzata come progettata o venduta, vengono capitalizzati in quanto parte del
per rilevare eventuali perdite di valore quando eventi o cambiamenti indicano
costo del bene stesso. tutti gli altri oneri finanziari vengono rilevati nell’esercizio
che il valore contabile potrebbe non essere recuperabile.
in cui sono stati effettivamente sostenuti. Gli oneri finanziari comprendono in-
Immobili, impianti e macchinari vengono cancellati quando ceduti o quando
teressi ed altri costi che un’entità sostiene in connessione con un finanziamento.
non si ritiene possano derivare benefici economici futuri dal loro uso o cessione.
Eventuali utili o perdite derivanti dalla cancellazione del bene (calcolati come dif-
3.20 Attività immateriali
ferenza tra ricavo netto derivante dalla cessione e valore di carico del bene), sono
Le attività immateriali acquisite separatamente sono inizialmente iscritte al costo,
inclusi nel conto economico dell’esercizio in cui l’asset viene cancellato. Il valore
mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono
residuo dell’attività, la vita utile ed il metodo d’ammortamento sono rivisti nel
valutate al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le
corso di ogni esercizio, e se necessario adeguati prospetticamente.
attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e
di eventuali perdite di valore accumulate. Le attività immateriali prodotte inter-
3.18 Leasing
namente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel
La definizione di un accordo contrattuale come operazione di leasing (o contenente
conto economico dell’esercizio in cui sono state sostenute.
un’operazione di leasing) si basa sulla sostanza dell’accordo e richiede di valutare se
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita. Le
l’adempimento dell’accordo stesso dipende dall’utilizzo di una o più attività speci-
attività immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e
fiche ovvero se l’accordo trasferisce il diritto all’utilizzo di tale attività.
sottoposte a test di congruità ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile
Per contratti sottoscritti precedentemente al 1° Gennaio 2005, la data d’ac-
perdita di valore. Il periodo e il metodo d’ammortamento ad esse applicato viene
censione è considerata il 1° Gennaio 2005 in accordo con le disposizioni transito-
riesaminato annualmente alla fine di ciascun esercizio durante il quarto trimestre
rie dell’IFRIC 4.
chiuso al 31 Dicembre. Variazioni della vita utile attesa o delle modalità con cui i
futuri benefici economici legati all’attività immateriale si realizzeranno, sono ri-
Leasing finanziario
levate modificando il periodo o il metodo d’ammortamento, a seconda dei casi,
I contratti di leasing finanziario, che sostanzialmente trasferiscono al Gruppo tutti
e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote d’ammortamento delle
i rischi ed i benefici derivanti dalla proprietà del bene locato, sono capitalizzati
attività immateriali con vita utile definita sono rilevate a conto economico.
P 72
Le attività immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica annuale della perdita di valore a livello individuale od a livello di unità generatrice
contratti” fino al momento della spedizione. Le rimanenze includono anche i prodotti riferibili a contratti di fornitura pluriennali.
di cassa nel corso del quarto trimestre chiuso a Dicembre 31. Per tali attività non
è rilevato alcun ammortamento. La vita utile di un’attività immateriale con vita
3.23 Perdite di valore di attività non finanziarie
indefinita è riesaminata con periodicità annuale al fine di accertare il persistere
Il Gruppo verifica ad ogni chiusura l’eventuale esistenza di indicatori di perdita di
delle condizioni alla base di tale classificazione. In caso contrario, il cambiamento
valore delle attività. In tale caso, o nei casi in cui è richiesta una verifica annuale
della vita utile da indefinita a finita è fatto su base prospettica.
sulla perdita di valore, il Gruppo stima il valore recuperabile delle attività. Il va-
Utili o perdite derivanti dall’eliminazione di un’immobilizzazione immate-
lore recuperabile di un’attività è determinato come il maggiore tra il valore equo
riale vengono calcolati come differenza tra i proventi derivanti dalla dismissione
dell’attività o dell’unità generatrice dei flussi di cassa al netto dei costi di vendita
ed il valore contabile dell’attività e sono esposti nel conto economico quando
e il suo valore d’uso, ed è determinato per ogni singola attività a meno che l’at-
l’attività viene dismessa.
tività stessa non generi flussi di cassa che siano del tutto indipendenti da quelli
generati da altre attività o gruppi di attività. Quando il valore contabile di un’at-
3.21 Costi di ricerca e sviluppo
tività o di un’unità generatrice di cassa eccede il suo valore di recupero, l’attività
I costi di ricerca sono imputati nel momento in cui sono sostenuti. I costi di svi-
deve essere svalutata in misura pari al suo valore di recupero. Per la determina-
luppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono capitalizzati solo
zione del valore d’uso, la stima dei flussi di cassa futuri è calcolata al valore at-
quando il Gruppo può dimostrare:
tuale utilizzando un tasso di sconto ante imposte che rifletta i valori correnti di
la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da renderla
disponibile per l’uso o per la vendita;
la propria intenzione di completare detta attività per usarla o venderla;
le modalità in cui essa genererà probabili benefici economici futuri;
la disponibilità di risorse;
la capacità di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all’attività durante il suo sviluppo.
mercato ed il rischio specifico associato alla singola attività. Nella determinazione
del valore equo rispetto al costo di vendita viene usato uno specifico modello di
valutazione. Questi calcoli sono confrontati sulla base di multipli, di valori di
azioni quotate su mercati regolamentati o altri indicatori di valori equi disponibili.
Per le attività, ad eccezione dell’avviamento, ad ogni chiusura viene effettuata una valutazione per verificare se possano essere venuti meno i presupposti che avevano determinato precedenti svalutazioni.
Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo
Se tale verifica è positiva, il Gruppo determina l’ammontare della rivaluta-
decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L’am-
zione dell’immobilizzazione o dell’unità generatrice di cassa. Una precedente sva-
mortamento dell’attività inizia nel momento in cui lo sviluppo si è completato e
lutazione determinata da impairment è recuperata solo nel caso in cui si sia
l’attività è disponibile all’uso. I costi di sviluppo sono ammortizzati con riferi-
verificato un cambiamento nei presupposti utilizzati per la determinazione del-
mento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato genererà ricavi per il
l’ammontare della svalutazione. L’ammontare della ripresa (reversal) viene di-
Gruppo. Durante il periodo in cui l’attività non è ancora in uso sarà riesaminato
sposto in modo tale che il valore contabile dell’attività non ecceda il suo valore
annualmente, oppure con frequenza maggiore quando vi sono indicazioni di una
di recupero né ecceda l’ammontare che sarebbe stato determinato, al netto degli
possibile perdita di valore nell’esercizio.
ammortamenti, in assenza di impairment effettuato negli anni precedenti. tale
ripresa è rilevata nel conto economico a meno che l’attività non venga rilevata al-
3.22 Rimanenze
l’ammontare rivalutato, nel qual caso la ripresa è trattata come un incremento da
Le rimanenze sono iscritte al minore tra costo d’acquisto (principalmente secondo
rivalutazione.
il metodo f.i.f.o. o in base al costo specifico, a seconda delle circostanze) oppure
il valore netto di presumibile realizzo. Le rimanenze includono le quantità pro-
I seguenti criteri sono applicati nella valutazione dell’impairment dell’avviamento e delle immobilizzazioni immateriali.
dotte od assemblate per contratti a lungo termine, che sono riclassificate all’interno della voce “Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai
P 73
Avviamento
se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo del-
L’avviamento viene sottoposto ad impairment annualmente, al 31 Dicembre, o
l’eventuale accantonamento è presentato al netto dell’ammontare rilevato per
con maggior frequenza quando si verifichino circostanze che ne rendono neces-
l’indennizzo. Se l’effetto dell’attualizzazione del valore del denaro è significa-
saria una diminuzione del valore contabile.
tivo, gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante im-
L’impairment dell’avviamento viene determinato in base al valore recuperabile di ogni unità generatrice di flussi finanziari (o gruppi di unità generatrice di
flussi finanziari) a cui l’avviamento si riferisce. Le perdite durevoli di valore rela-
poste che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passività.
Quando viene effettuata l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento
dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.
tive all’avviamento non possono essere riassorbite in esercizi successivi.
4.Valutazioni discrezionali e stime contabili significative
La preparazione del bilancio del Gruppo richiede al management di effettuare va-
Le immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita sono soggette ad im-
lutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che possono avere effetti sui valori di ri-
pairment annualmente, al 31 Dicembre, a livello individuale o di unità generatrice
cavi, costi, attività, passività, e l’indicazione di prezzi differiti, alla data di bilancio.
di flussi finanziari, a seconda dei casi e quando le circostanze indichino che il va-
tuttavia, l’incertezza su queste ipotesi e stime potrebbe tradursi in risultati, che
lore può essere compromesso.
potrebbero richiedere un adeguamento sostanziale del valore contabile di tali
attività e/o passività, rilevabili negli esercizi successivi.
3.24 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono disponibilità liquide
Valutazioni discrezionali
presso banche e i depositi a vista ed a breve termine, investimenti altamente li-
Nell’applicare i principi contabili di Gruppo, gli Amministratori hanno assunto
quidi con scadenza originaria prevista, alla data d’acquisto, non oltre i 3 mesi o
decisioni basate sulle seguenti valutazioni discrezionali (escluse quelle che com-
inferiore.
portano delle stime) con un effetto significativo sui valori iscritti a bilancio.
3.25 Crediti commerciali ed altri crediti
Impegni da leasing finanziario e da leasing operativo
I crediti commerciali sono riportati al netto del fondo svalutazione crediti, inclusi i
Il Gruppo detiene in locazione la struttura (terreno e fabbricato) che ospita la
danni liquidati (penali incorse a causa del mancato rispetto di scadenze o standard
sede di GtECh a Providence (world headquarter), nel Rhode Island, Stati Uniti. Il
di rendimento specifici). Gli accantonamenti per rischi su crediti sono effettuati in
Gruppo ha stabilito che il valore corrente dei canoni minimi futuri per il fabbri-
presenza di prove oggettive che il Gruppo non sarà in grado di incassare il credito.
cato è sostanzialmente pari alla totalità del valore equo relativo alla porzione di
I crediti inesigibili vengono svalutati al momento dell’identificazione. I fondi rischi
fabbricato del Gruppo e dunque tale porzione viene contabilizzata come leasing
per danni liquidati sono rilevati quando sono probabili e stimabili. I crediti a breve
finanziario. Il Gruppo ha stabilito altresì che, dal momento che il titolo di pro-
non vengono scontati perché l’effetto del tasso di sconto non è materiale a meno
prietà del terreno non sarà mai trasferito al Gruppo, il terreno venga contabiliz-
che i termini di pagamenti non siano garantiti.
zato come leasing operativo.
3.26 Fondi rischi e oneri
Stime e ipotesi
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo
Qui di seguito sono presentate le ipotesi chiave riguardanti il futuro e altre im-
deve far fronte ad un’obbligazione attuale (legale o implicita) risultante da un
portanti fonti d’incertezza nelle stime alla data di chiusura del bilancio, che po-
evento passato, quando è probabile un’uscita di risorse per far fronte a tale ob-
trebbero produrre rettifiche significative nei valori contabili delle attività e
bligazione ed è possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare.
passività entro il prossimo esercizio finanziario.
Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in
parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l’indennizzo è rilevato in modo distinto e separato nell’attivo se, e solo
P 74
Riduzione durevole di valore di sistemi, attrezzature ed altre attività relative a contratti
Il valore contabile di sistemi, attrezzature ed altre attività relative a contratti ven-
Esistono incertezze rispetto le interpretazioni delle normative fiscali com-
gono sottoposti a verifica di impairment quando si determinano eventi o cam-
plesse sull’ammontare e tempistica dei redditi imponibili futuri. Data l’am-
biamenti nelle condizioni che rendono il valore contabile non più recuperabile.
pia gamma di rapporti internazionali e la natura e complessità dei contratti
Ciò richiede l’effettuazione di una stima da parte del management dei futuri
esistenti, eventuali differenze tra i risultati attuali e i risultati previsti, o mo-
flussi di cassa attesi dalle attività generatrici e la scelta anche di un adeguato
difiche future su tali risultati, potrebbero richiedere future modifiche sui red-
tasso di sconto per calcolare il valore attuale di tali flussi di cassa. Il valore dei si-
diti imponibili e ai costi già registrati. Il Gruppo effettua accantonamenti
stemi, attrezzature e altri beni connessi a contratti/concessioni al 31 Dicembre
basati su stime ragionevoli per le possibili consequenze dei controlli da parte
2009 ed al 31 Dicembre 2008 era, rispettivamente, pari ad €774,6 milioni ed a
delle autorità fiscali dei rispettivi paesi in cui opera. L’ammontare di questi ac-
€758,7 milioni. Ulteriori dettagli sono forniti nelle Note 8 e 28.
cantonamenti si basa su diversi fattori, quali l’esperienza di precedenti verifiche fiscali o le diverse interpretazioni della normativa fiscale da parte della
Riduzione durevole di valore dell’avviamento
società soggetta a tassazione e da parte dell’autorità fiscale competente.
L’avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali riduzioni durevoli di valore
Queste differenze d’interpretazione possono sorgere su una vasta gamma di
con periodicità almeno annuale. Detta verifica richiede una stima del valore d’uso
problemi a seconda delle condizioni prevalenti nel rispettivo domicilio delle
o valore equo meno costi di vendita dell’unità generatrice di flussi finanziari cui
società del Gruppo.
è attribuito l’avviamento, a sua volta basata sulla stima dei flussi finanziari attesi
dall’unità e sulla loro attualizzazione in base a un tasso di sconto adeguato.
Le attività fiscali differite sono rilevate per tutte le perdite fiscali non utilizzate, nella misura in cui è probabile che in futuro vi sarà un utile tassato tale da
Al 31 Dicembre 2009 e il 31 Dicembre 2008 il valore contabile dell’avviamento
permettere l’utilizzo delle perdite. È richiesta un’attività di stima rilevante da
era, rispettivamente, pari ad €3 miliardi ed €3,1 miliardi. Ulteriori dettagli sono
parte del management per determinare l’ammontare delle attività fiscali che pos-
forniti nelle Note 10 e 28.
sono essere rilevate sulla base del livello di utili tassabili futuri, sulla tempistica
della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale. Il valore con-
Riduzione durevole di valore delle immobilizzazioni immateriali
tabile delle perdite fiscali riconosciute e delle perdite fiscali non riconosciute al 31
Il Gruppo determina se le attività immateriali con vita utile indefinita sono soggette
Dicembre 2009 è stato, rispettivamente, di €78,9 milioni e di €23,1 milioni. Il va-
ad eventuali riduzioni di valore con periodicità almeno annuale. Ciò richiede l’ef-
lore contabile delle perdite fiscali riconosciute e delle perdite fiscali non ricono-
fettuazione di una stima da parte del management dei futuri flussi di cassa attesi da
sciute al 31 Dicembre 2008 è stato, rispettivamente, di €45,4 milioni e di €3,7
tali attività e la scelta anche di un adeguato tasso di sconto per calcolare il valore at-
milioni. Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 15.
tuale di tali flussi di cassa. Il valore contabile dei beni immateriali al 31 Dicembre
2009 ed al 31 Dicembre 2008 era pari, rispettivamente, ad €822,9 milioni ed €847,3
Misura del valore equo dei corrispettivi potenziali
milioni. Ulteriori dettagli sono forniti nelle Note 11 e 28.
I corrispettivi potenziali, risulanti da aggregazioni aziendali, sono valutati al fair
value alla data di acquisizione come parte dell’aggregazione aziendale. Qualora
il corrispettivo potenziale soddisfi la definizione di derivato e quindi sia una pas-
Il Gruppo misura il costo delle transazioni con i dipendenti, regolato con stru-
sività finanziaria, il suo valore è successivamente rideterminato ad ogni data di bi-
menti di capitale, facendo riferimento al valore equo degli strumenti alla data in
lancio. La determinazione del fair value è basata sui flussi di cassa attualizzati. Le
cui sono stati assegnati. La determinazione del valore equo richiede l’individua-
ipotesi chiave prendono in considerazione la probabilità di raggiungimento di
zione del modello di valutazione più appropriato per la concessione di strumenti
ciascun obiettivo di performance ed il fattore di sconto.
azionari, il quale dipende dai termini e condizioni dell’assegnazione. Questo richiede anche la determinazione dei dati più appropriati, comprese stime sul-
5. Principi emessi ma non ancora in vigore
l’aspettativa di vita dell’opzione, la volatilità e la resa dei dividendi. I modelli di
Gli emendamenti e interpretazioni emessi da IASB e IFRIC che non sono ancora in
valutazione e le assunzioni di base utilizzate sono riportate nella Nota 35.
vigore alla data del presente bilancio consolidato sono descritti di seguito.
P 75
IFRS 2 (Rivisto) Pagamenti basati su azioni - L’emendamento allo IFRS 2
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e misurazione – Strumenti qualifica-
emesso nel mese di Giugno 2009 è in vigore per i periodi a partire dal 1° Gen-
bili come oggetto di copertura - Le modifiche allo IAS 39 sono state emanate
naio 2010. L’emendamento chiarisce la portata e la contabilità dei pagamenti
nell’Agosto 2008 e sono efficaci per esercizi che hanno inizio dal 1° Luglio
basati su azioni regolati in contanti. Il Gruppo sta valutando l’impatto del-
2009 o successivamente a tale data. La modifica affronta la designazione di
l’emendamento sul bilancio consolidato dopo l’adozione al 1° Gennaio 2010.
rischi unilaterali di uno strumento coperto e la designazione dell’inflazione
IFRS 3 (Rivisto) Aggregazioni aziendali ed IAS 27 (Rivisto) Bilancio consoli-
come rischio coperto o porzione di rischio coperto in determinate situazioni.
dato e separato - L’ IFRS 3 (Rivisto) e lo IAS 27 (Rivisto), emessi nel mese di Gen-
La modifica chiarisce che l’entità ha la facoltà di designare una porzione delle
naio 2008, verranno applicati per gli esercizi che iniziano dal 1° Luglio 2009.
variazioni di valore equo o della variazione dei flussi di cassa di uno strumento
L’IFRS 3 (Rivisto) introduce numerose modifiche alla contabilizzazione delle ag-
finanziario come strumento coperto. Il Gruppo sta valutando l’effetto che
gregazioni aziendali che hanno luogo dopo tale data e ciò genererà impatti sul-
tale modifica al principio avrà sul bilancio consolidato del Gruppo una volta
l’importo dell’avviamento rilevato, sui risultati presentati nel periodo in cui
adottata dal 1° Gennaio 2010.
l’acquisizione si verifica e sui risultati futuri. Lo IAS 27 (Rivisto) disciplina le variazioni di partecipazione di controllo in una controllata (senza che ciò si tra-
Miglioramenti agli IFRS emessi nel mese di Maggio 2008
duca in una perdita di controllo). Pertanto, tali operazioni non potranno più
Nel mese di Maggio 2008, lo IASB ha iniziato il progetto di miglioramento degli
dare luogo ad avviamento, né ad utili o perdite. Inoltre, l’emendamento mo-
IFRS, con l’obiettivo principalmente di rimuovere incoerenze e chiarire determi-
difica la norma contabile per le perdite sostenute dalla controllata così come
nate espressioni. Esistono raccomandazioni di transizione diverse per ogni prin-
per la perdita di controllo di una controllata. Le modifiche apportate dall’IFRS
cipio. Il Gruppo non ha ancora adottato le seguenti modifiche e ritiene che non
3 (Rivisto) e dallo IAS 27 (Rivisto) avranno ripercussioni sulle future acquisizioni
avranno impatti significativi sul bilancio.
o perdite di controllo e sulle operazioni con le società per le quali si posseggono
interessi di minoranza. I principi possono essere oggetto di applicazione anti-
IFRS 5 Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative ces-
cipata. Il Gruppo sta valutando l’impatto che tale modifica avrà sul bilancio
sate - L’emendamento è effettivo per periodi annuali dal 1° Gennaio 2010 e
consolidato, quando verrà adottata, dal 1° Gennaio 2010.
chiarisce che le attività e passività di una controllata dovrebbero essere clas-
IFRS 9 Strumenti finanziari - L’IFRS 9, emesso nel mese di Novembre 2009,
sificati quali disponibili per la vendita se la controllante prevede di perdere il
verrà applicato per gli esercizi che iniziano dal 1° Gennaio 2013. Il principio è
controllo di tale controllata a prescindere dal fatto che l’entità mantenerà
il primo passo del progetto dello IASB per la sostituzione dello IAS 39 Stru-
una partecipazione di minoranza dopo la vendita.
menti Finanziari: Rilevazione e Misurazione ed introduce i nuovi requisiti per
la classificazione e valutazione delle attività finanziarie. Lo IASB prevede
Miglioramenti agli IFRS emessi nel mese di Aprile 2009
l’estensione del principio nel corso del 2010 aggiungendo nuovi requisiti per
Nel mese di Aprile 2009, lo IASB ha emesso una serie di emendamenti con lo scopo
la classificazione e valutazione delle passività finanziarie, l’eliminazione di at-
di chiarire e rimuovere alcune incongruenze attualmente presenti nel sistema. Come
tività finanziarie, le perdite durevoli di valore e le operazioni di copertura. Il
descritto di seguito, ogni emendamento prevede condizioni di transizione separate
Gruppo sta valutando l’impatto che tale modifica avrà sul bilancio consoli-
che saranno effettive dopo la data del presente resoconto intermedio e perciò non
dato, quando verrà adottata, dal 1° Gennaio 2013.
sono ancora state adottate dal Gruppo. Il Gruppo prevede che i cambiamenti non
IAS 24 (Rivisto) Informativa di bilancio sulle operazioni con controparti cor-
avranno nessun effetto materiale una volta che saranno adottati.
relate - Lo IAS 24 (Rivisto), emesso nel mese di Novembre 2009, verrà applicato
IFRS 2 Pagamenti basati su azioni - L’emendamento deve essere applicato per
per gli esercizi che iniziano dal 1° Gennaio 2011. Il principio rivisto semplifica
periodi annuali dal 1° Luglio 2009 e chiarisce che il contributo di un business
la definizione di parti correlate, ne chiarisce il significato, elimina le incon-
nella creazione di una joint venture, nonché il controllo sulle operazioni co-
gruenze e fornisce un’esenzione parziale per le entità governative. Il Gruppo
muni, non rientrano nell’ambito di applicabilità dell’IFRS 2.
sta valutando l’impatto che tale modifica avrà sul bilancio consolidato,
quando verrà adottata, dal 1° Gennaio 2011.
P 76
IFRS 5 Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate
- L’emendamento è effettivo per periodi annuali dal 1° Gennaio 2010 e chiari-
sce che l’informativa necessaria per le attività non correnti possedute per la ven-
IAS 39 Strumenti finanziari: Rivelazione e Valutazione , L’emendamento, ap-
dita e attività operative cessate è solamente quella descritta nell’IFRS 5. Le in-
plicabile annualmente dal 1° Gennaio 2010, chiarisce il tipo di contratto a ter-
formative richieste dagli altri IFRS sono applicabili solo se specificatamente
mine al quale il principio si riferisce aggiungendo ulteriori linee guida relative
richieste per tali attività non correnti e attività operative cessate.
alle penali per gli anticipi incorporati ed operazioni di copertura.
IFRS 8 Segmenti operativi - L’emendamento è effettivo per periodi annuali dal
IFRIC 9 Rideterminazione del valore dei derivati impliciti - L’emendamento,
1° Gennaio 2010 e fornisce chiarimenti in merito alle attività e passività dei
applicabile annualmente dal 1° Luglio 2009, fornisce chiarimenti in merito al-
segmenti operativi, che devono essere presentate solo quando vengono in-
l’esclusione dei contratti con derivati impliciti acquisiti nella fusione di due
cluse nelle misurazioni utilizzate dall’amministratore delegato.
entità controllate dalla stessa società o nella creazione di una joint venture.
IAS 1 Presentazione del Bilancio - L’emendamento, che deve essere applicato
IFRIC 16 Coperture di un investimento netto in una gestione estera , L’emen-
dal 1° Gennaio 2010, chiarisce che le passività classificate come disponibili per
damento, in vigore per gli esercizi a partire dal 1° Luglio 2009 e successivi, ri-
la commercializzazione, ai sensi dello IAS 39 – Strumenti finanziari: Rivela-
muove la restrizione sull’entità del divieto di detenzione di strumenti di
zione e Valutazione, non sono classificabili automaticamente nel bilancio
come passività correnti.
IAS 7 Rendiconto Finanziario - L’emendamento, che deve essere applicato dal
copertura.
Emendamento all’IFRIC 14 Versamenti anticipati di requisiti di finanziamenti minimi - L’emendamento all’IFRIC 14 è stato emesso nel mese di Novembre 2009 ed
1° Gennaio 2010, dichiara esplicitamente che soltanto le spese che proven-
è efficace per gli esercizi che hanno inizio dal 1° Gennaio 2011. L’emendamento
gono dal riconoscimento di attività nel bilancio possono essere classificate
si applica sulla contabilizzazione delle pensioni in circostanze specifiche, quando
come flussi di cassa da attività di investimento.
un’entità è soggetta a requisiti di finanziamenti minimi ed effetua un versamento
IAS 17 Leasing - L’emendamento, che deve essere applicato dal 1° Gennaio
anticipato dei contributi in modo di soddisfare tale requisiti. L’emendamento per-
2010, chiarisce che quando un leasing include sia terreni che immobili, l’en-
mette a tale entità di trattare il beneficio del versamento anticipato come un’at-
tità valuta la classificazione di ogni elemento come un leasing finanziario o
tività. Non si ritiene comunque che la sua adozione prevista dal 1° Gennaio 2011
operativo, separatamente per ognuno di loro.
possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato del Gruppo.
IAS 18 Ricavi - L’emendamento, che deve essere applicato dal 1° Gennaio
IFRIC 17 Distribuzione di Attività non monetarie agli azionisti - L’IFRIC 17 è
2010, fornisce ulteriori linee guida sul modo di determinare quando l’entità
stato emanato nel Novembre 2008 ed è efficace per gli esercizi che hanno ini-
si comporta da principale o agente. Le caratteristiche da prendere in consi-
zio il 1° Luglio 2009 o successivamente a tale data. L’interpretazione spiega
derazione sono riferite al caso in cui l’entità:
come contabilizzare distribuzioni non monetarie e chiarisce quando rilevare
Abbia la responsabilità principale per la fornitura di beni e servizi;
Detenga il rischio di inventario;
Detenga discrezionalità sulla determinazione del prezzo;
Detenga il rischio di credito.
una passività, come misurarla, come valutare le attività a questa associate e
quando procedere alla cancellazione di attività e passività. Non si ritiene comunque che la sua adozione prevista per il 1° Gennaio 2010 possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato del Gruppo.
IAS 36 Riduzione durevole di valore delle attività - L’emendamento, applicabile
IFRIC 19 Estinzione di Passività Finanziarie con Strumenti di Capitale - L’IFRIC
dal 1° Gennaio 2010, richiede che l’unità operativa, sulla quale l’avviamento de-
19 è stato emanato nel mese di Novembre 2009 ed è efficace per gli esercizi
rivante da fusione viene allocato, non abbia dimensioni maggiori del settore
che hanno inizio dal 1° Luglio 2009 o successivamente a tale data. L’interpre-
operativo, così come definito nell’IFRS 8, prima dell’avvenuta aggregazione.
tazione spiega il trattamento contabile di un’entità, quando i termini delle
IAS 38 Attività immateriale - Sono entrati in vigore due emendamenti allo
passività finanziarie sono rinegoziate e, di conseguenza, l’entità emette stru-
IAS 38, applicabili rispettivamente dal 1° Luglio 2009 e dal 1° Gennaio 2010.
menti di capitale in modo da estinguere interamente o parzialmente la pas-
Il primo fornisce chiarimenti sulla contabilizzazione delle attività immateriali
sività finanziaria. Non si ritiene in ogni modo che la sua adozione prevista
acquisite tramite una fusione e il secondo fornisce la descrizione della tec-
per il 1° Gennaio 2011 possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul ri-
nica di valutazione utilizzata per misurare il valore equo delle attività imma-
sultato del Gruppo.
teriali che non vengono scambiate in un mercato attivo.
P 77
6. Aggregazioni d’imprese ed acquisizione di partecipazione di
minoranza
Acquisizioni nel corso del 2009
Labet
Le aggregazioni d’imprese del Gruppo avvenute nel corso del 2009, riferite alle
attività italiane di Lottomatica, sono sintetizzate qui di seguito (valori in migliaia
di euro):
Acquisizioni 2009
Labet
Europa
Gestione
Altro
Totale
Prezzo d’acquisto monetario
Costi d’acquisto monetari
20.183
144
12.210
149
12.776
1.001
45.169
1.294
Costo d’acquisto monetario
20.327
12.359
13.777
46.463
Debiti verso le società acquisite
Debiti vero interessi di minoranza
Crediti dalle società acquisite
4.678
-
3.390
(967)
6.570
1.229
210
14.638
1.229
(757)
Costo d’acquisto non monetario
4.678
2.423
8.009
15.110
Costo d’acquisto totale
25.005
14.782
21.786
61.573
pagato nel 2008
20.327
12.359
13.777
46.463
(1.180)
(134)
(412)
(1.726)
(migliaia di euro)
I risultati delle attività di Labet sono stati inclusi nel bilancio consolidato a far
data dal 25 Giugno 2009 e includono i seguenti valori (migliaia di euro):
(migliaia di euro)
Fair
value
Valore
contabile
Attività e passività identificabili alla data di acquisizione
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Avviamento
Attività correnti
284
9.912
37
618
284
22.707
2.601
37
618
Totale attività acquisite
10.851
26.247
Imposte differite passive
2.446
1.435
1.435
Totale passività acquisite
3.881
1.435
Fair value al netto delle passività acquisite
6.970
24.812
Avviamento derivante dall’acquisizione
18.035
Totale costo dell’acquisizione
25.005
totale ricavi
totale costi
Perdita operativa
7.678
7.942
(264)
Europa Gestione
pagati nel 2009
Liquidità netta acquisita
19.147
(5)
12.225
(71)
13.365
(120)
44.737
(196)
In data 4 Giugno 2009, Lottomatica ha acquistato il 100% della partecipazione
Liquidità netta totale
19.142
12.154
13.245
44.541
in Italia, ad un prezzo d’acquisto pari ad €12,2 milioni. I valori equi provvisori
nella società Europa Gestione S.r.l., società italiana che possiede e gestisce AWP
delle attività e passività acquisite con Europa Gestione sono sintetizzati di seguito
Le acquisizioni nel mercato italiano sono investimenti strategici volti a sfruttare le
opportunità di crescita presenti nei mercati delle Scommesse Sportive e Macchine
da gioco. L’obiettivo è acquisire i diritti sulle scommesse sportive e/o aumentare la
base di AWP direttamente gestite da Lottomatica. Le acquisizioni avvenute nel
corso del 2009 in linea con la suddetta strategia sono descritte qui di seguito.
Labet
In data 25 Giugno 2009 Lottomatica ha acquistato il 100% della partecipazione
nella società Labet S.r.l., società italiana operativa nel settore delle scommesse
sportive, ad un prezzo d’acquisto pari ad €20,2 milioni. I valori equi provvisori
delle attività e passività acquisite con Labet sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
P 78
(in migliaia di euro):
Europa Gestione
Altro
(migliaia di euro)
Fair
value
Valore
contabile
Attività correnti
1.334
88
1.334
88
1.422
1.422
14
13
14
13
27
27
1.395
1.395
Le ulteriori acquisizioni avvenute nel corso del 2009 sono riferite principalmente
all’acquisto, avvenuto in data 7 Gennaio 2009, del 100% della partecipazione
nella società topolino Service S.r.l., società italiana che possiede e gestisce AWP
in Italia, ad un prezzo d’acquisto pari ad €3,5 milioni.
La contabilità iniziale delle acquisizioni di Labet, Europa Gestione e topolino
è da considerarsi provvisoria in quanto basata su stime e assunzioni preliminari.
Variazioni nella determinazione dei valori, che potrebbero essere anche significative, verranno contabilizzate al momento in cui il Gruppo riceverà le informa-
13.387
14.782
zioni finali, incluse le stime degli esperti ed altre analisi.
L’avviamento emergente dalle acquisizioni descritte in precedenza è attribuibile alle sinergie e agli altri benefici che risultano dalla combinazione delle
loro attività con quelle del Gruppo.
Le acquisizioni del 2009 non sono né individualmente né nel loro complesso par-
I risultati delle attività di Europa Gestione sono stati inclusi nel bilancio consoli-
ticolarmente significative per il Gruppo e pertanto non è stata predisposta un’infor-
dato a far data dal 4 Giugno 2009 e includono i seguenti valori:
mativa pro-forma. Nelle Note 10 e 11 è riportata l’informativa relativa a tali
acquisizioni, con riferimento all’avviamento ed alle immobilizzazioni immateriali nette.
(migliaia di euro)
Fair
value
totale ricavi
totale costi
2.137
855
Perdita operativa
1.282
Acquisizioni nel corso del 2008
Le aggregazioni d’imprese del Gruppo avvenute nel corso del 2008 sono sintetizzate qui di seguito (valori in migliaia di euro):
Acquisizioni 2008
(migliaia di euro)
Atronic
Boss Media
St. Minver
Toto Carovigno
Altro
Totale
Prezzo d’acquisto
Costi dell’acquisizione
32.000
1.362
133.873
2.667
36.045
484
35.757
309
7.055
115
244.730
4.937
33.362
136.540
36.529
36.066
7.170
249.667
Crediti da società acquisite
Debiti da società acquisite
Pagamenti a garanzia del 2006
Pagamenti netti alle Società acquisite
Passività verso azionisti di minoranza
Valore corrente delle passività potenziali
Costi dell’acquisizione
Incremento interessi passivi
Perdita di capitale
20.000
56
(227)
-
15.778
51
(485)
5.323
38
-
-
24.935
20.760
-
24.935
760
20.000
15.778
5.323
145
(227)
(485)
Costo non monerario dell’acquisizione
19.829
15.344
5.361
-
45.695
86.229
Totale costo d’acquisizione
53.191
151.884
41.890
36.066
52.865
335.896
Liquidità netta acquisita
33.362
(1.527)
136.540
(33.567)
36.529
(3.478)
36.066
(565)
7.170
(552)
249.667
(39.689)
Totale uscite monetarie nette
31.835
102.973
33.051
35.501
6.618
209.978
P 79
Atronic
In data 31 Gennaio 2008, GtECh ha stipulato un accordo per l’acquisizione di una quota
di controllo del 50% nel Gruppo Atronic (“Atronic”) di proprietà di Paul e Michael Gau-
(a) I pagamenti versati in garanzia nel 2006 ed i pagamenti in eccesso rispetto al valore equo
sono stati completamente compensati da un fondo iscritto a seguito dell’acquisizione di
GTECH avvenuta il 29 Agosto 2006, risultante in un importo eccedente la passività stimata
alla data d’acquisizione, pari ad €0,3 milioni, che è stato classificato nel conto economico
nella voce degli altri ricavi del bilancio consolidato al 31 Dicembre 2008.
selmann (i “Gauselmann”). Il corrispettivo dell’acquisto pari ad €20 milioni era stato anticipatamente versato in un conto deposito a garanzia presso i legali di Atronic nel mese di
Boss Media AB
Ottobre 2006. GtECh ha acquistato il restante 50% di Atronic con un esborso pari a circa
In data 1° Febbraio 2008, GtECh Global Services Corporation (“GGSC”), e Med-
€32 milioni pagato il 13 Maggio 2008. GtECh ha pagato €37,2 milioni ai Gauselmann per
ströms Invest AB (“Medströms”), tramite GEMed AB (società a responsabilità li-
il completamento dell’acquisizione di Atronic iniziata nel mese di Gennaio 2008, incluso
mitata svedese posseduta all’87,454% e 12,546% rispettivamente da GGSC e
nella parte corrente dei debiti a lungo termine al 31 Gennaio 2008, data dell’acquisizione.
Medströms) hanno annunciato un’offerta pubblica in contanti agli azionisti di
Il perfezionamento contabile dell’acquisizione di Atronic è avvenuto nel mese
Boss Media AB (“Boss Media”) per acquisire tutte le azioni in circolazione di Boss
di Gennaio 2009. I valori equi provvisori delle attività e passività acquisite con
Media. Boss Media è una società leader nello sviluppo di software e di sistemi in-
Atronic sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
novativi per la distribuzione digitale di giochi da intrattenimento, e fino al 18
Aprile 2008 è stata quotata sulla Borsa Valori OMX Nordic di Stoccolma con il sim-
Atronic
bolo “BOSS.St.”. GEMed ha acquistato circa il 94% delle azioni di Boss Media a
seguito di un’offerta pubblica. In data 10 Marzo 2008, secondo quanto disposto
Fair
value
Valore
contabile
18.317
13.156
37.120
3.622
549
77.375
16.003
12.738
.299
3.622
491
69.692
150.139
106.845
80.084
1.201
1.085
11.499
43.040
39.507
80.084
1.165
1.085
11.499
43.626
40.828
176.416
178.287
citare tra il 1° Aprile 2010 e il 30 Giugno 2010, per la vendita della partecipazione
(26.277)
(71.442)
del 12,54% di Medströms in GEMed. Il prezzo di esercizio di queste opzioni put
(migliaia di euro)
Attività correnti
dalla legge svedese, GGSC e Medströms hanno avviato il processo d’acquisizione
delle restanti azioni che è stato completato l’8 Settembre 2008, per un costo totale di €9,7 milioni. Il 18 Aprile 2008, Boss Media è stata delistata dalla Borsa Valori OMX Nordic di Stoccolma.
Dal 1° Febbraio 2008 al 5 Marzo 2008, GEMed (tramite GGSC) ha acquistato
circa 46,3 milioni di azioni di Boss Media per 1,2 miliardi di corone svedesi (€124,2
Debiti a lungo termine, al netto delle passività correnti
Parte corrente dei debiti a lungo termine
Pagamenti a garanzia del 2006 (a)
Pagamenti in eccesso rispetto al fair value (a)
44.812
20.000
14.710
53.245
Al 31 Dicembre 2009
Al 31 Dicembre 2008
44.812
47.858
Variazione dell’avviamento relativo all’acquisizione
(3.046)
milioni) per una partecipazione pari a circa l’82% del capitale di Boss Media. Il 24
Aprile 2008, GEMed ha ottenuto il controllo di Boss Media dopo la ricostituzione
del Consiglio di Amministrazione di Boss Media tale da consentire a GEMed di
utilizzare i diritti di voto connessi alle azioni acquisite.
GGSC e Medströms hanno ciascuno un’opzione reciproca, che potranno eser-
e call è pari a dieci volte l’EBItDA nel periodo dal 1° Gennaio 2009 al 31 Dicembre 2009, rapportato alla quota di partecipazione del 12,546% di Medströms in
GEMed. Il prezzo sarà compreso tra un minimo di 108 milioni di corone svedesi e
un massimo di 287 milioni di corone svedesi (circa €11,6 milioni e €30,8 milioni con
il tasso di cambio al 24 Aprile 2008).
L’acquisizione è stata contabilizzata sulla base della considerazione che il
Gruppo disponga già di fatto dei benefici ascrivibili alle azioni possedute da Medströms soggette all’esercizio dell’opzione put/call. Per effetto di ciò, il costo del-
Costo dell’acquisizione totale
Al 31 Dicembre 2008
Costi sostenuti nel 2009
53.191
54
l’acquisizione include €17 milioni relativamente al valore equo delle passività
Al 31 Dicembre 2009
53.245
presentativo della quota di GEMed nei risultati di Boss Media nel periodo com-
P 80
stimate per tali azioni. Il costo dell’acquisizione è stato ridotto di €0,5 milioni rap-
di dover pagare ulteriori importi per £4,7 milioni (€4,9 milioni al tasso di cambio
preso fra il 1° Febbraio 2008 ed il 24 Aprile 2008.
Il perfezionamento contabile dell’acquisizione di Boss Media è avvenuto nel
del 31 Dicembre 2008). Il 10% di St. Minver rimarrà a Gary Shaw, fondatore e Pre-
mese di Aprile 2009. I valori equi provvisori delle attività e passività acquisite con
sidente, almeno fino al 2012, quando sia Shaw che GGCS, potranno esercitare le
Boss Media sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
proprie opzioni affinché GGSC acquisisca la partecipazione di Shaw ad un prezzo
uguale al valore equo alla data d’esercizio determinato sulla base di una perizia
indipendente. GGSC e Mr. Shaw potranno esercitare le opzioni nel periodo com-
Boss Media
(migliaia di euro)
Avviamento
Attività correnti
preso tra il 31 Dicembre 2011 ed il 31 Marzo 2012 o in qualsiasi anno successivo
Fair
value
Valore
contabile
nel periodo copreso tra il 31 Dicembre ed il 31 Marzo.
Il costo dell’acquisizione comprende un valore equo di €11 milioni di prezzi
2.494
53.824
3.378
45.064
2.494
4.427
.712
3.378
45.064
104.760
62.075
14.378
2.718
31.859
1.237
2.718
31.726
48.955
35.681
Fair value delle attività nette acquisite
55.805
26.394
97.382
differiti stimati in base all’andamento del business per gli anni 2008 e 2009 (dei
quali €5,7 milioni sono stati pagati nel 2008). Inoltre, l’acquisizione è stata contabilizzata sulla base della considerazione che il Gruppo non può accedere ai benefici ascrivibili alle azioni possedute da Mr. Shaw soggette all’esercizio
Al 31 Dicembre 2009
Al 31 Dicembre 2008
153.187
97.382
96.124
dell’opzione put/call. In base a ciò, è stata contabilizzata a patrimonio netto la differenza tra il valore equo delle passività stimate nei confronti di Mr. Shaw per le
azioni e gli interessi di minoranza alla data di acquisizione. Gli interessi di minoranza sono stati classificati tra le passività finanziarie non correnti del bilancio
consolidato.
Il perfezionamento contabile dell’acquisizione di St. Minver è avvenuto nel
mese di Aprile 2009. I valori equi provvisori delle attività e passività acquisite con
St. Minver sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
St. Enodoc
1.258
Fair
value
Valore
contabile
Attività correnti
649
27.716
881
6.883
2.720
217
881
6.883
36.129
10.701
767
8.390
7.048
767
7.048
16.205
7.815
completa dei servizi per i giochi while label, con sede a Gibilterra. Inoltre, sulla
19.924
2.886
base di determinati obiettivi definiti sui risultati aziendali raggiunti nell’esercizio
Interessi di minoranza
23.960
(1.994)
41.890
Costo dell’acquisizione totale
Al 31 Dicembre 2008
Cambiamenti del 2009 sulle passività relative
agli interessi di minoranza
Al 31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
151.884
1.229
74
153.187
St. Enodoc Holdings Limited
In data 30 Aprile 2008, GGSC ha acquisito per un importo pari a circa £23,8 milioni
(€30,4 milioni al tasso di cambio al 30 Aprile 2008) il 90% di St. Enodoc holdings
Debiti a lungo termine, al netto delle passività correnti
Limited e controllate, inclusa St. Minver Limited, operatore leader nella gestione
2008 e nell’esercizio 2009, GGSC ha pagato ulteriori importi per £4,5 milioni (€5,7
milioni) e £0,2 milioni (€0,2 milioni) rispettivamente nei mesi di Ottobre 2008 e Dicembre 2009. Se tali obiettivi dovessero essere raggiunti nel 2009, GGSC prevede
P 81
Il perfezionamento contabile dell’acquisizione di Royal Gold è avvenuto nel
Toto Carovigno S.p.A.
In data 29 Agosto 2008, Lottomatica ha completato l’acquisizione del 100% della
mese di Settembre 2009. I valori equi provvisori delle attività e passività acquisite
partecipazione nella società toto Carovigno S.p.A., società titolare del marchio
con Royal Gold sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
totoSì e leader in Italia nel settore delle scommesse online, per un valore di circa
€35,8 milioni. Inoltre, è stato effettuato un versamento rimborsabile di €4,4 milioni in un conto vincolato a garanzia nel 2008 e rimborsato nel 2009.
Il perfezionamento contabile dell’acquisizione di toto Carovigno è avvenuto
nel mese di Agosto 2009. I valori equi provvisori delle attività e passività acquisite
con toto Carovigno sono sintetizzati di seguito (in migliaia di euro):
toto Carovigno
(migliaia di euro)
Fair
value
Valore
contabile
Royal Gold
(migliaia di euro)
Fair
value
Valore
contabile
5.331
9.296
5.331
410
-
14.627
5.741
2.962
-
2.962
5.741
Attività correnti
908
15.842
621
1.949
9.681
908
285
621
1.949
9.681
11.665
9.759
21.424
29.001
13.444
5.828
4.551
170
16.011
872
4.551
170
16.011
Avviamento derivante dall’acquisizione:
Al 31 Dicembre 2009
Al 31 Dicembre 2008
9.759
16.065
(6.306)
26.560
21.604
2.441
(8.160)
34.674
37.115
Avviamento derivante dall’acquisizione:
Al 31 Dicembre 2009
Al 31 Dicembre 2008
34.674
33.625
Variazione dell’avviemento relativo all’acquisizione
1.049
Le acquisizioni del 2008 sono classificate come attività immateriali per il Gruppo
e le informazioni finanziarie pro forma, non sono state presentate. Per quanto riguarda le informazioni su avviamento ed immobilizzazioni immateriali relative a
queste acquisizioni, si rimanda alle Note 10 ed 11.
7. Informativa di Settore
Le attività operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base
alla natura dei prodotti e servizi forniti, ed ogni settore rappresenta un’unità strategica di business. Il Gruppo è attualmente operativo nei seguenti 4 settori di at-
Costo dell’acquisizione totale:
Al 31 Dicembre 2008
36.066
1.049
Al 31 Dicembre 2009
37.115
tività:
il settore Operazioni Italia opera e fornisce una gamma completa di servizi
per giochi, tra cui lotterie tradizionali, istantanee ed online, gratta e vinci,
Altre acquisizioni
Le altre acquisizioni del 2008 fanno riferimento principalmente all’acquisizione
del 5 Dicembre 2008 del 100% della società Royal Gold S.r.l. (“Royal Gold”), una
società italiana attiva nella creazione, organizzazione, gestione, acquisto e vendita di attività di intrattenimento e divertimento, per un valore di €21,4 milioni.
P 82
scommesse sportive, macchine da gioco, c.d. skill games interattivi e transazioni commerciali non legate alle lotterie;
il settore Lotterie GtECh opera e fornisce una gamma completa di servizi, tecnologie e prodotti per Lotterie online, istantanee e tradizionali autorizzate
dallo Stato;
il settore Soluzioni di Gioco fornisce e gestisce soluzioni, prodotti, e servizi ai
Ricavi e risultati operativi 2009
terminali per le VLt e sistemi per il mercato regolamentato, slot machines a
cilindri meccanici tradizionali, video e sistemi per il mercato commerciale dei
giochi;
(migliaia di euro)
inclusi bingo, poker, casinò e quick games, nonché soluzioni per l’elabora-
Settore Operativo
Operazioni Italia
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
il settore GtECh G2 offre prodotti e servizi d’intrattenimento multi-canale,
zione di operazioni in tempo reale e sistemi informatici per il mercato di scommesse sportive.
Nessun settore operativo è stato aggregato nella costituzione dei citati settori.
Le vendite tra settori vengono effettuate alle condizioni di mercato.
Elisioni
Applicazione del
metodo dell’acquisto (a)
Il management monitora separatamente i risultati operativi dei settori per
Ricavi
totali
31 Dicembre 2009
Ricavi
Ricavi
intersegment
da terzi
Risultato
operativo
1.175.091
780.612
152.549
71.132
(3.851)
1.175.091
780.612
152.549
67.281
416.302
114.493
(16.551)
(62.658)
2.179.384
(3.851)
2.175.533
451.586
(3.851)
3.851
-
-
324
-
324
(85.165)
2.175.857
-
2.175.857
366.421
31 Dicembre 2008
Ricavi
Ricavi
intersegment
da terzi
Risultato
operativo
decidere l’allocazione di risorse e attua l’assessment sull’andamento. L’andamento
dei settori viene valutato in base al risultato netto.
Le tabelle seguenti presentano i dati sui ricavi e l’utile (perdita) operativo re-
Ricavi e risultati operativi 2008
lativi ai settori di attività del Gruppo per l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009 e
2008. I dati relativi ai periodi precedenti sono stati riclassificati in modo di attenersi alle presentazioni dell’anno corrente.
(migliaia di euro)
Settore Operativo
Operazioni Italia
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
Elisioni
Applicazione del
metodo dell’acquisto (a)
Ricavi
totali
1.022.634
865.440
142.790
48.350
-
1.022.634
865.440
142.790
48.350
399.544
140.285
(112.770)
2.623
2.079.214
-
2.079.214
429.682
-
-
-
-
(20.274)
-
(20.274)
(89.687)
2.058.940
-
2.058.940
339.995
(a) Rappresenta principalmente ammortamento, svalutazione ed impairment delle
immobilizzazioni materiali ed immateriali acquisite, collegate all’acquisizione di GTECH
avvenuta ad Agosto 2006.
P 83
Le seguenti tabelle presentano i dati sull’ammortamento, svalutazione ed im-
Area Geografica
pairment per i settori operativi del Gruppo per gli esercizi chiusi rispettivamente
La seguente tabella presenta l’informativa sui ricavi in relazione alle aree geografiche del
al 31 Dicembre 2008 e 2009
Gruppo. I ricavi da clienti esteri si basano sulle aree geografiche dei clienti del Gruppo.
Ammortamento, svalutazione ed impairment 2009
Ricavi per aree geografiche
(migliaia di euro)
Settore Operativo
Operazioni Italia
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
Applicazione del
metodo di acquisto (a)
Svalutazione
31 Dicembre 2009
Ammortamento
Impairment
61.543
131.474
16.482
2.694
24.438
3.135
5.304
7.389
2.478
1.920
1.804
62.891
212.193
40.266
69.093
24.408
54.134
6.842
236.601
94.400
75.935
(migliaia di euro)
Ricavi totali
Italia
Stati Uniti
Regno Unito
Svezia
Polonia
Altro
31 Dicembre
2009
2008
1.177.378
535.303
63.216
48.077
42.115
310.768
1.023.984
493.735
118.367
35.610
52.835
334.409
2.176.857
2.058.940
La seguente tabella presenta l’informativa sulle attività non correnti in relazione
alle aree geografiche del Gruppo. Le attività non correnti si basano sulle aree geo-
Ammortamento, svalutazione ed impairment 2008
(migliaia di euro)
Settore Operativo
Operazioni Lottomatica Italia
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
Applicazione del
metodo di acquisto (a)
Svalutazione
31 Dicembre 2008
Ammortamento
grafiche delle attività del Gruppo oppure, nel caso dell’avviamento e le immobilizzazioni immateriali si basano sulle aree geografiche dell’entità acquisita.
Impairment
Attività non correnti per aree geografiche
50.367
121.809
22.657
1.560
13.797
3.169
8.795
6.210
20
13.638
73.167
-
196.393
31.971
86.825
29.068
54.124
13.953
225.461
86.095
100.778
(a) Rappresenta principalmente ammortamento, svalutazione ed impairment delle
immobilizzazioni materiali ed immateriali acquisite, collegate all’acquisizione di GTECH
avvenuta ad Agosto 2006.
(migliaia di euro)
Stati Uniti
Italia
Svezia
Regno Unito
Germania
Altro
31 Dicembre
2009
2008
3.272.918
1.114.487
112.324
76.065
20.358
119.289
3.424.627
973.300
128.760
119.088
25.055
117.142
4.715.441
4.787.972
Le attività non correnti comprendono le seguenti voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata:
(migliaia di euro)
Avviamento
P 84
31 Dicembre
2009
2008
774.558
88.522
3.006.783
822.886
22.692
758.717
86.023
3.074.571
847.281
21.380
4.715.441
4.787.972
8. Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Terreni e
fabbricati
Terminali
e sistemi
Arredamento
e attrezzature
Contratti
in corso
Totale
Valore contabile netto
Acquisizioni
Incrementi
Svalutazioni (Nota 26)
Impairment (Nota 28)
Cessioni
Conversione valuta estera
trasferimenti
Altro
20.204
9
1.900
(3.767)
24
-
641.925
31.690
53.316
(196.675)
(18.228)
(6.085)
19.506
87.955
(24)
42.720
600
15.379
(13.240)
(261)
435
1.780
14
35.411
226
131.659
(1.158)
(1.482)
4.609
(89.725)
-
740.260
32.525
202.254
(213.682)
(19.386)
(7.828)
24.574
10
(10)
18.370
613.380
47.427
79.540
758.717
Acquisizioni
Incrementi
Svalutazioni (Nota 26)
Cessioni
trasferimenti
Altro
79
5.043
(4.283)
(12)
-
2.077
65.124
(205.871)
6
(1.122)
(17.206)
160.519
(2.477)
360
16.249
(13.934)
(110)
(114)
(364)
311
111
172.028
(924)
2.981
(162.554)
(76)
2.516
258.444
(224.088)
(104)
(2.160)
(14.601)
(1.724)
(2.442)
19.197
614.430
49.936
90.995
774.558
(migliaia di euro)
Costo storico
Fondo ammortamento
34.640
(16.270)
1.220.551
(607.171)
76.387
(28.960)
18.370
613.380
47.427
Costo storico
Fondo ammortamento
39.746
(20.549)
1.368.519
(754.089)
90.857
(40.921)
19.197
614.430
49.936
79.540 1.411.118
- (652.401)
79.540
(migliaia di euro)
Acquisizioni
Incrementi
Ammortamento
immobilizzazioni materiali (Nota 26)
Cessioni
Attività non correnti disponibili
per la vendita (Nota 19)
trasferimenti
Terreni
e fabbricati
Impianti
e macchinari
Imm.ni
in corso
Totale
30.080
12.158
14
30.115
5.253
5.438
2.934
20.859
63.129
17.411
26.311
(2.070)
(37)
(9.709)
(1.628)
(560)
-
(11.779)
(1.628)
(597)
(10.028)
1.187
-
1.732
1.456
295
(1.466)
(10.028)
3.214
(10)
31.304
32.097
22.622
86.023
Incrementi
Ammortamento
immobilizzazioni materiali (Nota 26)
Cessioni
trasferimenti
Altro
64
10.189
5.595
15.848
(1.554)
(56)
(419)
136
6
(10.959)
(415)
(1.046)
28.729
1
(631)
(27.141)
-
(12.513)
(471)
(2.096)
1.724
7
29.481
58.596
445
88.522
Costo storico
Fondo ammortamento
35.842
(4.538)
50.881
(18.784)
22.622
-
109.345
(23.322)
31.304
32.097
22.622
86.023
Costo storico
Fondo ammortamento
35.485
(6.004)
87.926
(29.330)
445
-
123.856
(35.334)
29.481
58.596
445
88.522
758.717
90.995 1.590.117
- (815.559)
90.995
9. Immobili, impianti e macchinari
774.558
Gli oneri finanziari capitalizzati nel corso dell’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
sono pari ad €1,6 milioni. Il tasso utilizzato per determinare la somma degli oneri
Gli oneri finanziari capitalizzati nel corso dell’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
finanziari capitalizzabili è circa il 5%, che rappresenta il tasso d’interesse effettivo
sono pari ad €0,5 milioni. Il tasso utilizzato per determinare la somma degli oneri
su tutti gli oneri finanziari.
finanziari capitalizzabili è circa 5%, che rappresenta è il tasso d’interesse effettivo
su tutti oneri finanziari.
P 85
Le variazioni del valore equo delle passività sono risultati dai cambiamenti le-
10. Avviamento
gati al prezzo differito relativo alle acquisizioni di Finsoft Limited, St. Enodoc holdings Limited e Boss Media AB. L’avviamento legato alle suddette acquisizioni è
(migliaia di euro)
Saldo all’inizio dell’esercizio
Acquisizioni (Nota 6)
Labet
Europa Gestione
Boss Media
Atronic
toto Carovigno
St. Minver
Royal Gold
Altro
31 Dicembre
2009
2008
3.074.571
2.793.186
18.035
13.387
7.835
96.124
47.858
33.625
23.960
16.065
14.012
39.257
231.644
provvisorio in quanto i costi delle acquisizioni includono le considerazioni e pagamenti. Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 40.
La revisione del valore equo delle attività e passività di Royal Gold è dovuta
al perfezionamento contabile dell’acquisizione di Royal Gold avvenuto nel mese
di Settembre 2009, tramite l’allocazione delle attività e passività acquisite secondo
la “Purchase price allocation” definitiva.
La revisione del valore equo delle attività e passività di Atronic, è dovuta al
perfezionamento contabile dell’acquisizione di Atronic avvenuto nel mese di Gennaio 2009, tramite l’allocazione delle attività e passività acquisite secondo la “Purchase price allocation” definitiva.
Aggiustamenti
(67.141)
Variazioni successive nel fair value dei prezzi differiti
(8.341)
Revisione del valore equo delle altre attività e passività acquisite (4.668)
Revisione del valore equo delle attività
e passività acquisite di Atronic
(3.046)
Investimento in CLS-GtECh Ltd.
(23.849)
367
(48.717)
(107.045)
49.741
Saldo a fine esercizio
3.006.783
3.074.571
Costo
Impairment complessivo
3.123.288
(48.717)
2.793.186
-
3.074.571
2.793.186
3.079.349
(72.566)
3.123.288
(48.717)
3.006.783
3.074.571
95.824
2.267
-
L’avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali perdite di valore con
periodicità almeno annuale, nel corso del 4° trimestre che chiude al 31 Dicembre
di ogni anno, o più frequentemente se si verificano indicatori di potenziali riduzioni durevoli di valore. La perdita di valore registrata nel 2009 riguarda principalmente il settore GtECh G2 per €23,8 milioni, ed €48,7 milioni di perdite da
impairment registrate durante il 2008 ed imputabili al settore Soluzioni di Gioco.
Costo
Impairment complessivo
Come descritto nella Nota 3.4, l’avviamento pari ad €3,1 miliardi al 31 Dicembre
2008 è stato rivisto in modo da riflettere correttamente la valuta funzionale associata all’acquisizione di Finsoft Limited avvenuta il 2 Luglio 2007 quale la sterlina inglese.
L’incremento dell’avviamento registrato nel corso del 2009, pari ad €39,3 milioni, è principalmente dovuto alle acquisizioni di Labet ed Europa Gestione avvenute rispettivamente il 25 Giugno 2009 e 4 Giugno 2009 (per ulteriori
informazioni si rimanda alla Nota 6). L’avviamento relativo alle suddette acquisizioni è provvisorio in quanto calcolato sulla base di stime ed assunzioni preliminari. Cambiamenti nel valore equo, che potrebbero essere significativi, saranno
contabilizzati quando il Gruppo riceverà le informazioni finali, comprese valutazioni ed altre analisi, ma non oltre un anno dalle rispettive date di acquisizione.
P 86
Per ulteriori informazioni si rimanda alle Note 12 e 28.
Le altre immobilizzazioni immateriali acquisite nel corso dell’esercizio 2009 si
11. Immobilizzazioni immateriali nette
riferiscono principalmente al pagamento non rimborsabile del 50% del costo totale dell’acquisto di n. 10.761 diritti per l’installazione dei terminali videolottery
(migliaia di euro)
Immobilizzazioni immateriali acquisite durante l’esercizio
Acquisti relativi alle aggregazioni aziendali
Contratti clienti
Reti
PC software capitalizzati
Marchi
Licenze
Altro
Altre immobilizzazioni immateriali acquisite:
Concessioni e licenze
Brevetti
Diritti su Scommesse Sportive e Scommesse su Corse Ippiche
Altro
31 Dicembre
2009
2008
847.281
740.613
(VLt) in Italia.
Rettifiche al valore equo delle attività e passività acquisite sono dovute principalmente alla finalizzazione della contabilità delle acquisizioni di Atronic e
15.767
-
64.811
19.360
30.559
26.715
1.387
1.235
15.767
144.067
Royal Gold, avvenuta rispettivamente a Gennaio 2009 e Settembre 2009. Per ulteriori informazioni si fa riferimento alle Note 6 e 10.
Gli incrementi delle immobilizzazioni immateriali dalle acquisizioni nel 2008
sono dovute principalmente alle acquisizioni di Atronic, Boss Media AB, St. Enodoc holdings Limited e toto Carovigno S.p.A.
Le immobilizzazioni immateriali nette soggette ad ammortamento vengono
88.092
9.271
1.963
3.449
2.572
7.420
5.105
3.342
ammortizzate pro rata temporis nel corso della loro vita utile presunta, senza con-
102.775
18.439
prevede di utilizzare i marchi e le reti telematiche sia per attività correnti che per
totale immobilizzazioni immateriali acquisiti
Revisione del valore equo delle attività e passività acquisite
Contratti clienti - CLS-GtECh Ltd.
Ammortamenti e svalutazioni
118.542
15.034
(13.632)
(49.817)
(94.522)
162.506
15.250
18.203
(3.015)
(86.276)
attività future, e non si prevede alcuna limitazione di natura economica, legale o
Saldo alla fine dell’esercizio
822.886
847.281
Costo storico
Fondo ammortamento
1.074.762
(227.481)
879.524
(138.911)
847.281
740.613
1.121.489
(298.603)
1.074.762
(227.481)
822.886
847.281
Costo storico
Fondo ammortamento
siderare valori residui stimati. Alcuni marchi e reti telematiche sono stati considerati a vita indefinita e non sono pertanto soggetti ad ammortamento. Il Gruppo
contrattuale alla loro vita utile. Le seguenti tabelle riportano informazioni dettagliate sulle immobilizzazioni immateriali.
Come descritto nella Nota 3.4, le immobilizzazioni immateriali pari ad €853,1 milioni al 31 Dicembre 2008 sono state riviste in modo da riflettere correttamente
la valuta funzionale associata all’acquisizione di Finsoft Limited avvenuta il 2 Luglio 2007 (sterlina inglese).
Gli incrementi delle immobilizzazioni immateriali connesse con le acquisizioni
avvenute nel 2009 sono riconducibili all’acquisizione di Labet. Le immobilizzazioni immateriali sono provvisorie in quanto basate su stime e assunzioni preliminari. Rettifiche al valore equo saranno registrate una volta che il Gruppo riceve
le informazioni finali incluse le stime degli esperti ed altre analisi, ma non oltre il
25 Giugno 2010.
P 87
Immobilizzazioni immateriali 2009
12. test d’impairment sull’avviamento e sulle immobilizzazioni
immateriali a vita utile indefinita
31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
Periodo medio
d’ammortamento
(anni)
Soggetti ad ammortamento
Contratti clienti
Diritti sulle scommesse sportive ed ippiche
Brevetti
harware di proprietà
Reti
Marchi
Altro
Costo
storico
L’avviamento ed altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita acqui-
Fondo
ammortamento
Valore
netto
site mediante aggregazioni aziendali sono state allocate alle unità generatrici di
flussi di cassa, ai fini dell’impairment test come descritto di seguito. Il valore con-
13,9
7,9
10,4
6,8
3,0
14,0
1,3
5,0
7,7
Non soggetti ad ammortamento
Marchi
627.424
105.095
92.911
65.353
77.281
19.081
7.431
4.574
33.428
154.263
15.052
34.965
17.656
62.703
4.570
3.675
1.188
4.531
473.161
90.043
57.946
47.697
14.578
14.511
3.756
3.386
28.897
1.032.578
298.603
733.975
88.911
-
88.911
88.911
-
88.911
1.121.489
298.603
822.886
tabile dell’avviamento, marchi e reti commerciali al 31 Dicembre 2009 ed al 31
Dicembre 2008 sono i seguenti:
Valore contabile
(migliaia di euro)
Operazioni Italia
Lotterie
Servizi commerciali
Scommesse sportive
Macchine da gioco
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
Immobilizzazioni immateriali 2008
31 Dicembre 2008
(migliaia di euro)
Periodo medio
d’ammortamento
(anni)
Soggetti ad ammortamento
Contratti clienti
Diritti sulle scommesse sportive ed ippiche
harware di proprietà
Brevetti
Marchi
Reti
Altro
Costo
storico
Fondo
ammortamento
Valore
netto
681.332
99.446
61.959
20.244
65.529
15.787
3.574
3.123
10.596
119.310
22.498
9.961
3.370
56.561
12.560
566
163
2.492
562.022
76.948
51.998
16.874
8.968
3.227
3.008
2.960
8.104
961.590
227.481
734.109
96.918
16.254
-
96.918
16.254
113.172
-
113.172
1.074.762
227.481
847.281
Avviamento
2009
2008
Marchi e Reti
2009
2008
445.175
218.437
58.668
35.599
443.515
220.098
41.890
21.812
-
-
757.879
727.315
-
-
2.007.715 2.076.586
125.423 131.898
115.766 138.772
69.633
13.497
5.781
70.355
17.877
24.940
3.006.783 3.074.571
88.911
113.172
Operazioni Italia
Per quanto riguarda il settore Operazioni Italia, il valore recuperabile delle unità
14,1
10,1
7,5
14,0
3,0
3,0
6,1
2,0
9,6
generatrici di cassa di Lotterie, Servizi Commerciali, Scommesse Sportive e Macchine da Gioco, è stato determinato in base ad un calcolo del valore d’uso utilizzando proiezioni di flussi di cassa basati su previsioni finanziarie approvati
dal top management. tali previsioni coprono un periodo di circa 7 anni per le
unità di Lotterie e Scommesse Sportive e circa 4 anni per le unità di Soluzioni di
Gioco e Servizi Commerciali, le quali sono basate sulla vita contrattuale media
Non soggetti ad ammortamento
Marchi
Reti
La riduzione dei marchi e reti al 31 Dicembre 2009 rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente riguarda la perdita di valore registrata nel settore GtECh G2
descritto nella Nota 28.
P 88
ponderata dei contratti nel portafoglio di Lottomatica. I flussi di cassa oltre i 5
anni Macchine da Gioco, e del 3,2% per l’unità di Servizi Commerciali, e sono
stati determinati sulla base di trend storici e sulle aspettative future di performance.
Lotterie di GTECH
Per quanto riguarda il settore Lotterie di GtECh, il valore recuperabile è stato determinato in base al valore equo meno i costi di vendita utilizzando il metodo di
discounted cash flow dell’approccio a valore del reddito. Questo metodo utilizza
proiezioni di flussi di cassa basati su previsioni finanziarie approvate dal top ma-
nagement per un periodo di 5 anni. I flussi di cassa oltre il periodo quinquennale
Vendita di Prodotti e utili relativi
sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita del 3,5% che riflette le previ-
I flussi di cassa previsti, generati dalla “vendita di prodotti” presuppongono il rin-
sioni di crescita sostenibili delle Lotterie di GtECh.
novo degli ordini della clientela esistenti in relazione agli approvvigionamenti futuri certi, unitamente ad ordini da nuovi clienti e mercati, ai prezzi di vendita,
Soluzioni di Gioco
generalmente in linea con quelli storicamente ottenuti, rettificati per le previste
Per quanto riguarda il settore delle Soluzioni di Gioco, il valore recuperabile è
pressioni sui prezzi dalla concorrenza.
stato determinato in base al valore equo meno i costi di vendita utilizzando il metodo di discounted cash flow dell’approccio a valore del reddito. Questo metodo
Tassi di attualizzazione
utilizza proiezioni di flussi di cassa basati su previsioni finanziarie approvate dal
I tassi di sconto sono calcolati in base al costo stimato del patrimonio netto e del
top management per un periodo di 5 anni. I flussi di cassa oltre il periodo quin-
debito capitale considerando i dati e fattori rilevanti all’economia, l’industria e le
quennale sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita del 4% che riflette le
unità generatrici di cassa. I costi sono poi valutati in termini di una struttura ca-
previsioni di crescita sostenibili delle Soluzioni di Gioco.
pitale industriale tipica per arrivare alla stima del costo medio ponderato del capitale. I tassi di attualizzazione ante imposte applicati ai flussi finanziari previsti
GTECH G2
per le unità generatrici di flussi di cassa sopra descritte, sono i seguenti:
Per quanto riguarda il settore GtECh G2, il valore recuperabile è stato determinato in base al valore equo meno i costi di vendita utilizzando il metodo di discounted cash flow dell’approccio a valore del reddito. Questo metodo utilizza
tassi di attualizzazione
proiezioni di flussi di cassa basati sulle previsioni finanziarie approvate dal top
(valori percentuale)
management per un periodo di 5 anni. I flussi di cassa oltre il periodo quinquen-
Operazioni Italia (Lotterie)
Operazioni Italia (Servizi Commerciali)
Operazioni Italia (Scommesse Sportive)
Operazioni Italia (Macchine da Gioco)
Lotterie GtECh
Soluzioni di Gioco
GtECh G2
nale sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita del 4,5% che riflette le
previsioni di crescita sostenibili di GtECh G2.
Fattori chiave utilizzati nel calcolo del valore d’uso e valore equo meno costi di
8,3
8,4
8,0
8,5
7,0
9,5
11,0
vendita
I calcoli del valore d’uso e valore equo meno costi di vendita per le unità genera-
Tassi di crescita utilizzati per calcolare i flussi di cassa oltre il periodo di 5 anni
trici flussi di cassa descritte in precedenza viene influenzato dalle seguenti fattori
I tassi di crescita sono basati sulle stime dei tassi di crescita sostenibili a lungo per
chiave, assunzioni di base sulle quali il management ha basato le proiezioni di
le unità generatrici di cassa.
flussi di cassa per il test d’impairment sull’avviamento, marchi e reti.
Ricavi di Servizi e utili relativi;
Vendita di prodotti e utili relativi;
tasso di attualizzazione scontati;
tassi di crescita utilizzati per calcolare delle proiezioni di flussi di cassa.
Sensibilità a cambiamenti nei criteri
Con l’eccezione dell’unità generatrice di flussi di cassa GtECh G2, il management
ritiene che qualunque ragionevole cambiamento in ognuna delle assunzioni di
base, su cui si fonda il calcolo del valore recuperabile delle unità generatrici di
flussi di cassa, non porterebbe comunque il valore contabile di tali unità ad ecce-
Ricavi di Servizi e utili relativi
dere il proprio valore recuperabile. In considerazione del fatto che il valore equo
I flussi di cassa previsti, generati dai “ricavi da servizi” presuppongono la conti-
dell’unità generatrice di flussi di cassa di GtECh G2 è pari al suo valore contabile,
nuazione dei trend storici recenti,rettificati dalle attese in merito per all’aggiu-
un qualsiasi cambiamento negativo nelle relative assunzioni di base può causare
dicazione di nuove concessioni, per le pressioni sui prezzi previste in fase di
ulteriori perdite di valore da contabilizzare.
rinnovo anticipato dei contratti, e per l’impatto atteso sulle iniziative di vendita
e di marketing sviluppate o che si prevede saranno sviluppate.
Nel corso del 2009, l’unità generatrice di flussi di cassa rappresentata dal segmento GtECh G2 ha registrato €22,3 milioni di perdite di valore dell’avviamento
P 89
relative all’unità generatrice di cassa di GtECh G2. Per ulteriori informazioni si ri-
14. Strumenti finanziari
manda alla Nota 28.
Valori equi
13. Altre attività (non correnti e correnti)
Di seguito si riporta il confronto per classi tra i valori contabili ed il rispettivo valore equo degli strumenti finanziari del Gruppo.
(migliaia di euro)
Attività differite a lungo termine
Crediti vs clienti a lungo termine
Depositi
Anticipi a fornitori
Crediti per contratti di Leasing
Quota di attività non correnti di joint venture
Altro
31 Dicembre
2009
31 Dicembre
2008
6.978
6.517
3.470
3.075
1.113
1.539
8.971
3.235
2.725
1.842
1.974
2.633
22.692
21.380
Strumenti finanziari - Attività finanziarie
(migliaia di euro)
Debiti e crediti
Altri debiti e crediti
Altri crediti
Anticipi a fornitori
Crediti per imposte sul valore aggiunto
Altri crediti tributari
Quota di attività correnti di joint ventures
Altro
31 Dicembre
2009
31 Dicembre
2008
28.104
10.429
10.188
9.676
299
2.881
26.263
10.048
15.043
10.239
1.416
2.151
61.577
65.160
31 Dicembre 2008
Valore
Fair
contabile
value
1.864
1.864
-
-
1.864
1.864
-
-
Attività finanziarie disponibili per la vendita
Altre attività finanziarie
disponibili per la vendita
5.445
5.445
390
390
5.445
5.445
390
390
7.309
7.309
390
390
469.335
469.335
109.274
109.274
469.335
469.335
109.274
109.274
445
133
-
445
133
-
4.211
1.343
4.211
1.343
578
578
5.554
5.554
6
4.029
6
4.029
8.776
468
3.440
8.776
468
3.440
4.035
4.035
12.684
12.684
-
-
2.050
2.017
-
-
2.050
2.017
4.613
4.613
20.288
20.255
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
Derivati
Contratti a termine su cambi
Crediti swap
Copertura investimenti netti
Debiti e crediti
Depositi a garanzia ed altri depositi
Garanzie sui debiti
Altri debiti e crediti
Attività finanziarie
Investimenti in titoli di Stato
La voce “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” è iscritta al costo, che è normalmente pari al loro valore equo, e matura interessi ai tassi di mercato.
P 90
Strumenti finanziari - Passività finanziarie non
correnti e derivati
(migliaia di euro)
Debiti e finanziamenti
Prestito obbligazionario
Euro Bond (Nota 21)
Revolving Credit Facility Lottomatica
Long term Facility Lottomatica
Debiti correlati alle joint ventures
Altro
Strumenti derivati
Altre passività finanziarie
Swap Liability (Nota 20)
Passività correlate alle acquisizioni
Debiti finanziari per leasing
sulla sede centrale GtECh (Nota 40)
Altri debiti per leasing finanziario
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
Strumenti finanziari - Passività finanziarie correnti e
derivati
31 Dicembre 2008
Valore
Fair
contabile
value
1.145.100
733.180
1.122.734
673.854
1.359.888
730.525
1.370.698
433.652
740.821
2.889
761.764
2.889
50.000
353.354
10.142
69.893
50.000
360.000
10.142
69.893
2.621.990
2.561.241
2.573.802
2.294.385
53.094
53.094
73.739
73.739
53.094
53.094
73.739
73.739
56.391
2.629
56.200
2.629
29.312
29.312
18.693
11.510
16.081
11.510
19.882
11.671
18.653
11.671
89.223
86.420
60.865
59.636
142.317
139.514
134.604
133.375
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
Debiti e finanziamenti
Prestito obbligazionario Euro Bond (Nota 21)
Debiti correlati alle joint ventures
Altro
Strumenti derivati
Investimenti netti di copertura
Altri derivati
Altre passività finanziarie
Passività correlate alle acquisizioni
Debiti finanziari per leasing sulla sede
centrale GtECh (Nota 40)
Altri debiti per leasing finanziario
Altre garanzie
31 Dicembre 2008
Valore
Fair
contabile
value
203
46.618
3.147
22
22.275
203
42.846
3.236
22
22.275
2.565
46.491
95
601
2.878
69.327
2.565
27.598
95
601
2.878
69.327
72.265
68.582
121.957
103.064
664
1.107
599
664
1.107
599
1.492
1.492
2.370
2.370
1.492
1.492
29.924
22.842
29.896
22.842
6.769
6.769
513
4.236
-
441
4.236
-
454
3.558
468
426
3.558
468
57.515
57.415
11.249
11.221
59.885
59.785
12.741
12.713
I valori equi degli strumenti finanziari sono determinati utilizzando i seguenti
metodi:
Contratti di opzione, ed i contratti a termine in valuta ed investimenti di copertura sono determinati con riferimento agli attuali tassi di cambio a termine per contratti con profili di scadenze simili;
Conti deposito a garanzie ed altri depositi sono valutati al costo, il quale è
normalmente pari al valore equo, e generano interessi attivi a tassi d’interesse di mercato;
Il prestito obbligazionario hybrid, il prestito obbligazionario Euro Bond e gli
swap sul tasso di interesse sono stati calcolati da banche d’investimento indipendenti sulla base dei tassi di interesse di mercato;
La Senior Credit Facilities di GtECh è stata calcolata applicando un tasso variabile ed uno spread sui finanziamenti per rischi e profili di maturazione analoghi;
Il Revolving Credit Facility di Lottomatica ed il Long term Facility di Lottoma-
tica approssimano il loro valore contabile, escludendo l’effetto dei relativi
costi di emissione;
P 91
Swap Liability è stato calcolato utilizzando il tasso d’interesse del mercato;
Le passività relative ad acquisizioni e le garanzie su finanziamenti sono determinate utilizzando il metodo dei flussi di cassa attualizzati; e
I debiti finanziari per leasing sulla sede centrale di GtECh è contabilizzato al
valore attuale dei pagamenti sulla base di tassi d’interesse di mercato; e
Gli altri debiti per leasing finanziario si basano su tassi d’interesse di mercato.
Gli effetti fiscali delle differenze temporanee e dei riporti che hanno dato origine
ai crediti per imposte anticipate ed al fondo imposte differite, sono così composti:
Imposte anticipate e differite
(migliaia di euro)
Gerarchia del valore equo
Per la determinazione e rivelazione del valore equo degli strumenti finanziari tramite tecniche di valutazione, i derivati ed investimenti finanziari disponibili alla
vendita vengono considerati a Livello 2 attraverso il quale le altre tecniche per le
quali tutti gli input che hanno un effetto significativo sul fair value registrato
sono osservabili, sia direttamente che indirettamente.
Crediti per Imposte anticipate
Accantonamenti non deducibili
Risultato netto operativo riportato a nuovo
tasso d’interesse swap
transazioni in valuta estera
Ricavi non di competenza
Fondo svalutazione magazzino
Crediti d’imposta a nuovo
Altro
99.491
76.737
75.803
20.137
12.362
5.122
3.250
1.169
4.227
48.354
83.218
45.607
28.469
3.384
13.008
4.969
1.210
7.202
298.298
235.421
326.274
97.437
2.684
335.745
104.030
1.634
426.395
441.409
Imposte anticipate (differite) nette
(128.097)
(205.988)
Riconciliazione con la posizione finanziaria netta
Crediti per imposte anticipate
Imposte differite
6.030
(134.127)
23.633
(229.621)
(128.097)
(205.988)
15. Imposte sul reddito
Imposte differite
Attività immateriali acquisite
Ammortamenti
Altro
Il risultato prima delle imposte afferente al Gruppo è così suddiviso:
Imposte sul reddito
(migliaia di euro)
Italia
Estero
31 Dicembre
2009
2008
311.736
(123.540)
312.301
(126.885)
188.196
185.416
31 Dicembre
2009
2008
Le principali componenti delle imposte sul reddito sono:
Riconciliazione imposte differite nette
Imposte differite nette al 31 Dicembre 2009
Imposte differite nette al 31 Dicembre 2008
Componenti delle imposte sul reddito
Variazione netta sul prospetto della situazione
patrimoniale-finanziaria
77.891
Benefici della fiscalità differita rilevati a conto economico
Altri benefici della fiscalità differita rilevati a patrimonio netto
Imposte differite imputate ad avviamento
55.568
23.948
(1.625)
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
Correnti
Italia
Estero
108.173
23.237
109.080
45.632
Totale imposte correnti
131.410
154.712
Differite
Italia
Estero
7.090
(62.658)
(793)
(106.373)
Totale imposte differite
(55.568)
(107.166)
75.842
47.546
Totale imposte
P 92
(128.097)
(205.988)
77.891
L’aliquota effettiva sul risultato prima delle imposte differisce dall’aliquota fiscale
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo ha perdite fiscali relative alle imposte locali
Statali (“State taxes”) Americane, che potranno essere utilizzate con varie sca-
prevista per legge per le seguenti ragioni:
denze fino al 2029. Il Gruppo ha contabilizzato imposte differite attive per €17,6
Aliquota effettiva d’imposta
milioni riferibili alle perdite fiscali “State taxes”.
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Utile al lordo delle imposte
Aliquota fiscale nominale (%)
Accontonamento teorico per imposte sul reddito
in base all’aliquota nominale
188.196
27,50
185.416
27,50
51.754
50.989
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo evidenzia inoltre perdite fiscali riferibili alle giurisdizioni
estere non registrate per €15,1 milioni che potranno essere utilizzate, con varie scadenze,
fino al 2027. Inoltre, il Gruppo ha anche crediti tributari riferibili alle legislazioni Statali non
registrati riportabili a nuovo pari ad €21,8 milioni, con varie scadenze fino al 2018.
In data 4 Febbraio 2010, l’Internal Revenue Service degli Stati Uniti ha completato una verifica delle dichiarazioni fiscali dal 2003 al 2006 formalizzando un Reve-
Riconciliazione tra le imposte sul reddito effettive
e le imposte teoriche
nue Agent Report (RAR) che è stato approvato dal Joint Committee on taxation.
Come conseguenza del RAR approvato, il Gruppo prevede di ricevere un rimborso
Differenze permanenti
Imposta regionale (IRAP)
Costi indeducibili
Differenziale aliquota fiscale estera
Beneficio da tassazione sostituitva
Altro
23.800
10.763
(5.547)
(4.928)
24.051
9.167
(25.879)
(10.191)
(591)
Imposte sul reddito effettive
75.842
47.546
40,3
25,6
Aliquota effettiva (%)
Al 31 Dicembre 2009 le controllate estere del Gruppo presentano una perdita a
nuovo pari ad €(492) milioni.
di circa €1,5 milioni nel primo trimestre 2010, oltre agli €8,9 milioni in benifici fiscali.
16. Rimanenze
(migliaia di euro)
Materie prime
Semilavorati
Prodotti finiti
Conseguentemente, non risulta disponibile per la distribuzione reddito che com-
31 Dicembre
2009
2008
25.374
48.665
60.041
28.419
50.633
50.508
134.080
129.560
porterebbe la necessità di registrare imposte differite passive laddove ne fosse stata
prevista la distribuzione in un prevedibile futuro. In ogni caso, anche qualora vi fossero stati dei risultati non distribuiti alla data del 31 Dicembre 2009, non si sarebbero
comunque registrate passività per imposte differite in quanto non è intenzione del
Gruppo quella di distribuire in un prevedibile futuro i redditi generati all’estero.
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo ha registrato imposte differite attive correlate a
perdite fiscali per €78,9 milioni (perdite fiscali generatesi in Italia e negli Stati Uniti)
Il costo totale delle rimanenze relative alla vendita di prodotti, registrato nel 2009 e
nel 2008, è stato rispettivamente pari ad €122,3 milioni ed €191,5 milioni, ed è rilevato
nel conto economico consolidato alla voce “Materie prime, servizi e altri costi”.
L’ammontare complessivo delle svalutazioni delle rimanenze, registrato nel 2009
e nel 2008, è stato rispettivamente pari ad €7 milioni ed €7,7 milioni, ed è rilevato nel
conto economico consolidato alla voce “Materie prime, servizi ed altri costi”.
ed €1,2 milioni per imposte differite attive correlate a crediti d’imposta. Il riconoscimento di tali attività è basato sul presupposto che nel futuro saranno generati utili
17. Crediti commerciali ed altri crediti
imponibili tali da consentire l’utilizzo delle perdite fiscali portate a nuovo. Il Gruppo
ha anche €23,1 milioni di imposte differite attive non registrate correlate a perdite
operative nette ed €21,1 milioni di imposte differite attive non registrate correlate
a crediti d’imposte pagate all’estero. Queste imposte differite attive non sono state
iscritte, poiché la recuperabilità di tale tipologie d’attività è incerta.
Al 31 Dicembre 2009, le perdite fiscali portate a nuovo, relative ad alcune società italiane sono pari ad €9,1 milioni e potranno essere utilizzate in date diverse
fino al 2014. Il Gruppo ha anche perdite riportabili a nuovo negli Stati Uniti (US)
(migliaia di euro)
Crediti Commerciali
Crediti verso Ricevitori
Crediti verso Parti Correlate (Nota 38)
Crediti per contratti di Leasing
Fondo svalutazione crediti (Nota 41)
31 Dicembre
2009
2008
584.331
268.967
2.647
666
(64.808)
491.088
325.139
744
656
(44.032)
791.803
773.595
per €161,6 milioni che potranno essere utilizzate sino al 2029.
P 93
I “Crediti verso ricevitori” includono quanto dovuto da tabaccai, bar, stazioni di
Attività disponibili per la vendita
servizio, edicole e punti ristoro sulle autostrade dove Lottomatica fornisce servizi
d’elaborazione da terzi relativamente alla rete di servizi commerciali. I “Crediti
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
verso ricevitori” ed i “Crediti Commerciali” non sono fruttiferi d’interessi.
Fabbricati
terreni
3.957
3.499
5.360
4.668
7.456
10.028
(179)
(1.387)
(2.572)
5.890
7.456
18. Posizione finanziaria netta consolidata
Conversioni in valuta estera
Impairment attività
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
Attività non correnti disponibili per la vendita
Cassa
453
468.882
392
108.882
Il Gruppo ha registrato al 31 Dicembre 2009 e 2008 rispettivamente €1,4 milioni
469.335
109.274
di perdite di valore (€0,9 milioni al netto dei benefici fiscali) ed €2,6 milioni (€1,6
4.613
20.288
Debito Atronic
Altro
46.618
29.924
21.782
17.521
467
15.838
46.491
Debiti finanziari a breve termine
132.150
134.698
Indebitamento netto a breve termine
(341.798)
5.136
Prestito obbligazionario Euro Bond (Nota 21)
Debito Atronic
term Loan Facility Lottomatica
Altro
1.145.100
740.821
733.180
56.391
53.094
2.803
32.918
1.359.888
730.525
73.740
69.793
353.354
50.000
14.252
56.854
2.764.307
2.708.406
Posizione finanziaria netta
2.422.509
2.713.542
Indebitamento totale incluso nella posizione finanziaria netta
2.694.255
2.695.759
Crediti finanziari a breve termine
milioni al netto dei benefici fiscali) per il ricalcolo del valore equo al netto dei
costi per la vendita della suddetta proprietà.
11.384
58.803
18.020
20. Capitale sociale e riserve
Azioni in circolazione
(azioni autorizzate)
Azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 per azione
31 Dicembre
2009
2008
18.857.821
159.278.775
Azioni ordinarie in circolazione, emesse e interamente pagate
151.899.196
Azioni emesse dopo l’esercizio delle stock options
232.400
Azioni emesse in base agli stock plans
155.241
Aumento di capitale
152.286.837
19.728.536
172.015.373
Al 31 Dicembre 2009 e 2008, rispettivamente, sono state costituite riserve per
equivalenti a circa 1,5 milioni e 1,5 milioni di azioni ordinarie al servizio dei piani
19. Attività non correnti disponibili per la vendita
di stock option in essere
Nel mese di Agosto 2008 il Gruppo ha classificato come disponibili per la vendita
Il 24 Novembre 2009, il Gruppo ha incassato €350 milioni a fronte dell’emis-
alcune attività connesse all’acquisizione di Atronic (allocate nel settore Soluzioni
sione di 19.728.536 milioni di azioni riservate in sottoscrizione a Mediobanca In-
di Gioco) localizzate a Scottsdale, Arizona, USA. Essendo i beni classificati, secondo
ternational (Lussemburgo) S.A. (“Mediobanca”) ad un prezzo di €17,7408 per
le indicazioni fornite dal management, come disponibili per la vendita, il prezzo
azione (con un premio del 15% sul prezzo di mercato pari ad €15,4268). I pro-
dell’attività riflette ragionevolmente i mutamenti delle condizioni di mercato. Le
venti generati dall’operazione finanzieranno i programmi di sviluppo in Italia,
principali classi di attività e passività disponibili per la vendita sono le seguenti:
principalmente il rinnovo della concessione Gratta&Vinci e l’acquisizione di nuovi
diritti per i terminali VLt.
P 94
Le azioni sottoscritte da Mediobanca sono state poste da quest’ultima al ser-
sato in anticipo un ammontare fisso a Lottomatica pari circa €46 milioni, importo
vizio dell’emissione di un Mandatory Exchangeable Bond (“Bond”) emesso da UBI
corrispondente al premio del 15% corrisposto sul prezzo di emissione delle azioni.
Banca International. Le obbligazioni verranno obbligatoriamente convertite in
Lottomatica si è impegnata a pagare semestralmente un importo corrispondente
azioni Lottomatica al raggiungimento della scadenza il 29 Ottobre 2012.
agli interessi maturati sui Bond esistenti e non convertiti alla data del pagamento.
Le obbligazioni Bond sono state sottoscritte da investitori qualificati su base
privata e maturano interessi annuali pari ad 8,75% pagabili in rate semestrali il
29 Ottobre e 29 Aprile di ogni anno a partire dal 29 Aprile 2010.
tale valore è registrato come passività finanziaria nel prospetto della situazione
patrimoniale-finanziaria consolidata (“Swap Liability”).
La voce “Altre riserve” al 31 Dicembre 2009 è così costituita:
Lottomatica ha siglato un contratto swap con Mediobanca, la quale ha ver-
Altre riserve 2009
31 Dicembre 2009
Riserva
Riserva
ex Art.
Utile/(perdite)
2349
non realizzate
Riserva
Legale
Riserva Stock
Option e
Restricted Stock
Riserva per
Pagamenti
basati su azioni
Riserva di
conversione
Riserva
di azioni
proprie
Totale
Fair value dello swap sui tassi d’interesse
Ammortamento dell’utile non riconosciuto
da swap su tassi d’interesse
Utili netti non riconosciuti sugli strumenti derivati
Utili netti non riconosciuti sugli investimenti
Riserva legale
Aumenti di capitale per effetto dei piani stock
30.380
-
34.066
-
26.540
-
1.834
-
(43.987)
13.147
(153.346)
-
382.096
-
277.583
13.147
-
-
-
-
(570)
(732)
-
-
(570)
(732)
77
-
(2.608)
916
(7.074)
-
(78)
-
(22.499)
-
-
(78)
(22.499)
77
916
(9.682)
30.457
31.458
20.382
1.834
(32.220)
(175.845)
382.096
258.162
Riserva
Legale
Riserva Stock
Option e
Restricted Stock
Riserva per
Pagamenti
basati su azioni
31 Dicembre 2008
Riserva
Riserva
ex Art.
Utile/(perdite)
2349
non realizzate
Riserva di
conversione
Riserva
di azioni
proprie
Totale
Fair value dello swap sui tassi d’interesse
Ammortamento dell’utile non riconosciuto
da swap su tassi d’interesse
Utili netti non riconosciuti sugli strumenti derivati
Utili netti non riconosciuti sugli investimenti
Piano d’acquisto azioni proprie
Acquisto azioni proprie
Riserva legale
Aumenti di capitale per effetto dei piani stock
Altri movimenti
30.303
-
25.536
-
22.034
-
1.989
-
(4.187)
(39.925)
(189.952)
-
-
(114.277)
(39.925)
-
-
-
-
(570)
607
-
-
(570)
607
77
-
8.530
-
14.682
(10.176)
-
(155)
-
88
-
36.637
(31)
456.926
(74.830)
-
88
36.637
456.926
(74.830)
77
14.682
(1.801)
(31)
30.380
34.066
26.540
1.834
(43.987)
(153.346)
382.096
277.583
(migliaia di euro)
La voce “Altre riserve” al 31 Dicembre 2008 è così costituita:
Altre riserve 2008
(migliaia di euro)
P 95
Come descritto nella Nota 3.4, la voce “Altre riserve” pari ad €295,2 milioni al
31 Dicembre 2008 è stata riclassificata in modo di riflettere correttamente la valuta funzionale, la sterlina inglese, associata all’acquisizione di Finsoft Limited avvenuta il 2 Luglio 2007, quale la sterlina inglese.
Natura e scopo delle altre riserve
Riserva di conversione
La riserva di conversione comprende:
le differenze in cambi conseguenti alla conversione del bilancio delle controllate estere, joint ventures ed investimenti valutati al patrimonio netto; e
le differenze cambio sugli elementi monetari che rappresentano parte di un
investimento netto in operazioni estere (come i finanziamenti intercompany,
il cui regolamento non è pianificato né è probabile che si verifichi nel preve-
Riserva Legale
dibile futuro).
La riserva legale, obbligatoria ai sensi della legge italiana, deve essere incrementata di almeno il 5% dell’utile netto annuo sino a quando il saldo non rappre-
Riserva acquisto azioni proprie
senti il 20% del capitale sociale.
La Riserva acquisto azioni proprie è stata costituita a seguito della delibera dell’Assemblea degli Azionisti del 28 Aprile 2008 relativa al piano di riacquisto di
Riserva Stock option e restricted stock
azioni ordinarie Lottomatica fino ad un massimo del 10% del capitale sociale. Le
La riserva stock option e restricted stock si riferisce al valore equo delle stock op-
azioni possono essere acquistate entro un periodo massimo di 18 mesi dalla data
tions assegnate ai dipendenti che sono state esercitate ed ai piani di attribuzione
della delibera (Ottobre 2009). I decrementi della riserva si riferiscono all’acquisto
di azioni maturate durante l’esercizio.
delle azioni proprie.
Riserva per pagamenti basati su azioni
La riserva per pagamenti basati su azioni viene utilizzata per registrare l’incremento del patrimonio netto laddove i servizi resi vengano remunerati mediante
pagamento basato su azioni regolate con strumenti rappresentativi di capitale. Il
decremento si riferisce al valore equo dei piani di attribuzione di azioni assegnate
ai dipendenti maturate durante l’anno.
Riserva ex art. 2349
L’istituzione della riserva ex art. 2349 è stata deliberata dall’Assemblea degli Azionisti in conformità alla statuto, come destinazione dell’utile d’esercizio della società, a fronte dei piani per pagamenti basati su azioni. Il decremento si riferisce
alle azioni assegnate ai dipendenti che sono maturate nel corso dell’anno.
Riserva per utili (perdite) netti non realizzati
La riserva per utili (perdite) netti non realizzati viene utilizzata per registrare:
l’utile differito, al netto degli ammortamenti, relativa alla swap option connessa all’emissione del prestito obbligazionario hybrid;
il valore equo del tasso d’interesse swap valutato altamente efficace; e
l’utile/perdita netta non realizzata sugli altri strumenti derivati, valutati altamente efficaci e sugli investimenti disponibili per la vendita.
P 96
21. Debiti
(migliaia di USD)
(migliaia di euro)
Debiti a lungo termine, al netto della quota corrente
Altro
31 Dicembre
2009
2008
1.145.100
740.821
733.180
2.889
1.359.888
730.525
353.354
50.000
69.893
2.621.990
2.563.660
-
10.142
2.621.990
2.573.802
5.079
-
59.866
982
5.079
60.848
46.618
3.147
203
22
17.196
46.491
2.565
95
601
9.461
67.186
59.213
-
1.896
67.186
61.109
2.694.255
2.695.759
tranche A
tranche B
Revolver A
Revolver B
Importi disponibili
al 31 Dicembre 2008
al 31 Dicembre 2009
Utilizzati
al 31 Dicembre 2009
1.310.950
421.650
250.000
250.000
1.256.018
403.982
250.000
250.000
1.256.018
403.982
4.857
2.232.600
2.160.000
1.664.857
(a) Rappresenta le lettere di credito che riducono la somma disponibile della Revolver B
Il Senior Credit Facility prevede che GtECh rimborsi la tranche A e la tranche B seQuota a lungo dei debiti a lungo termine sulle joint venture
Quota dei debiti a breve sulle joint venture
Quota a breve dei debiti a lungo termine
Prestito Obbligazionario Euro Bond
Altro
condo il seguente schema (migliaia di US$):
(migliaia di USD)
2011
2012
180.000
1.480.000
Totale
1.660.000
Gli interessi sono generalmente pagabili con rate trimestrali posticipate al tasso
Libor più uno spread basato sul rapporto tra il debito netto totale consolidato e
l’EBItDA ed il rating del debito senior a lungo termine non garantito del Gruppo.
Quota a breve dei debiti a lungo termine sulle joint venture
Totale indebitamento
Il Gruppo è tenuto a pagare un’ulteriore commissione pari allo 0,24% annuo della
linea di credito non utilizzata della Revolver A e Revolver B. Al 31 Dicembre 2009
il tasso di interesse effettivo sul Senior Credit Facility è 0,85%.
Il Senior Credit Facility prevede clausole e condizioni restrittive relative al mantenimento di determinati indici finanziari, limitazioni sulle spese per investimenti
Senior Credit Facility GTECH
ed acquisizioni, e limitazioni sul pagamento dei dividendi. La violazione di tali
GtECh ha sottoscritto un contratto di Senior Credit Facility con scadenza al 29
clausole può avere come risultato il pagamento immediato dell’intera somma ca-
Agosto 2012. Il Senior Credit Facility non è assistito da garanzie e non è subordi-
pitale, dietro richiesta scritta. Al 31 Dicembre 2009 e 31 Dicembre 2008, tutte le
nato, ed è totalmente ed incondizionatamente garantito da Lottomatica, GtECh
clausole e le condizioni restrittive erano pienamente rispettate.
holdings Corporation (nota in precedenza come Gold holding Co.), GtECh Rhode
Island Corporation, e Lottomatica International hungary Kft ed Invest Games S.A.
I costi relativi all’emissione del Senior Credit Facility vengono ammortizzati in
6 anni dal mese di Settembre 2006.
(GtECh holdings Corporation, GtECh Rhode Island Corporation, e Lottomatica
International hungary Kft ed Invest Games sono successivamente definiti come
Prestito obbligazionario Euro Bond (“Notes”)
“Altri garanti”).
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un “Senior unsecured non–
Il Senior Credit Facility GtECh è composto come segue (in migliaia di USD):
convertible Bond” (prestito obbligazionario Euro Bond – “Notes”) per un importo
di €750 milioni con scadenza il 5 Dicembre 2016. tale Bond è garantito incondizionatamente e irrevocabilmente da GtECh ed altri garanti. Le obbligazioni Euro
Bond hanno ricevuto un rating di Baa3 e BBB-, rispettivamente, da Moody’s In-
P 97
vestors Service Limited e Standard & Poor’s Rating Service e sono quotate nella
Borsa di Lussemburgo.
zionario è quotato alla Borsa Valori del Lussemburgo.
L’hybrid può essere rimborsato anticipatamente al suo valore nominale dopo
Gli interessi vengono pagati annualmente a partire del 5 Dicembre 2010, il
il 31 Marzo 2016, qualora intervengano determinati eventi rilevanti dal punto di
tasso di interesse è pari a cedola lorda annua pari al 5,375% annuo, ed è soggetto
vista fiscale, tramite asta, per liquidazione in contanti o qualora si verifichino
a modifiche in caso di incrementi o decrementi nei rating, Nel caso in cui il rating
eventi relativi al cambio di controllo societario.
aumenti o diminuisca, il tasso di interesse dovrebbe diminuire o incrementarsi del
1,25% per anno. In ogni caso la cedola non potrà superare il 6,625%, né scendere
I costi relativi all’emissione del prestito obbligazionario (hybrid) vengono ammortizzati in 10 anni a partire dal mese di Maggio 2006.
al di sotto del livello iniziale (5,375%). Il tetto degli interessi maturati dal prestito
Il prestito obbligazionario consente a Lottomatica l’opzione di differire i pa-
obbligazionario Euro Bond è fissato a 6,625% e non potranno scendere al di sotto
gamenti degli interessi. Nel caso in cui il rapporto di copertura interessi (come de-
del tasso d’interesse iniziale del 5,375%.
finito nel Prospetto Informativo ed alle condizioni previste nello stesso) sia
A meno che le obbligazioni non vengano precedentemente riscattate, acquisite
inferiore al livello predefinito, Lottomatica dovrà prorogare il pagamento degli
o cancellate, il 100% del capitale verrà rimborsato il 5 Dicembre 2016. Le obbliga-
interessi. Nel corso del 2009 e 2008, rispettivamente €61,9 milioni ed €62,1 mi-
zioni potranno essere rimborsate per intero ma non parzialmente, l’Euro Bond a
lioni di interessi sono stati versati.
qualsiasi momento a partire del 4 Gennaio 2010, al valore maggiore del (i) 100%
tale pagamento potrà avvenire in contanti o tramite aumento di capitale.
del capitale più gli interessi maturati, o (ii) una somma specificata nei termini e con-
I termini dell’hybrid prevedono che Lottomatica autorizzi l’emissione di azioni
dizioni delle obbligazioni. Nel caso in cui dovessero verificarsi dei cambiamenti nelle
ordinarie in conformità alla delibera approvata dall’Assemblea degli Azionisti.
normative fiscali in Italia, Stati Uniti, Ungheria o Lussemburgo, le obbligazioni po-
Ad ogni Assemblea Ordinaria annuale, il valore delle azioni ordinarie di cui è au-
tranno essere rimborsate per intero, ma non parzialmente, al valore del 100% del
torizzata l’emissione deve essere pari al controvalore del pagamento della cedola
capitale nominale. Gli obbligazionisti potranno richiedere alla Società di riscattare
dovuta nei 2 anni successivi. Al 31 Dicembre 2008, è stata data autorizzazione al-
il rimborso delle obbligazioni Euro Bond interamente o parzialmente, al 100% del
l’emissione di capitale fino ad €170 milioni. Il pagamento della cedola relativo ai
loro valore nominale più eventuali interessi maturati, al verificarsi di specifici cam-
2 anni successivi è pari a circa €124 milioni.
biamenti delle condizioni di emissione dell’avvenimento di certi eventi specificati
nei termini e condizioni del prestito obbligazionario Euro Bond.
Long Term Facility Lottomatica
L’incasso proveniente dall’emissione obbligazionaria in oggetto, al netto delle
Nel mese di Dicembre 2008, Lottomatica ha stipulato un contratto per una Long
quote associate ad altri costi, è stato utilizzato per rimborsare il Long term Loan
term Facility non assistita da garanzie di €360 milioni con un “pool” sindacato di
Facility (descritto di seguito), una porzione del Senior Credit Facilities ed altri de-
istituzioni finanziarie. In data 3 Dicembre 2009, il debito della Long term Facility
biti.
è stato rimborsato mediante i proventi derivanti dall’emissione del prestito ob-
I costi di emissione del Bond vengono ammortizzati per circa 7 anni a partire
del mese di Dicembre 2009.
bligazionario Euro Bond. Di conseguenza, i costi non ammortizzati dall’emissione
del debito e gli swap associati alla Long term Facility sono stati imputati a conto
economico consolidato. Ulteriori informazioni sono forniti nella Nota 29.
Prestito Obbligazionario Hybrid
Nel mese di Maggio 2006, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazionario del
Senior Credit Revolving Facility
valore nominale €750 milioni (hybrid) caratterizzato dal possibile differimento
Nel mese di Maggio 2008, Lottomatica ha stipulato un contratto per una Senior
del pagamento degli interessi e con scadenza Marzo 2066. L’hybrid è caratteriz-
Credit Revolving Facility non assistita da garanzie con un “pool” di 13 banche (LtO
zato da un tasso d’interesse fisso dell’8,25% pagabile annualmente fino al 31
Revolving Credit Facility, di seguito “Revolving”) per un importo pari ad €300 mi-
Marzo 2016 e successivamente verrà riconosciuto un tasso d’interesse variabile
lioni. La Revolving scade il 29 Agosto 2012. La Revolving non è assistita da garan-
pari all’Euribor a 6 mesi +505 punti base, pagabile semestralmente. All’hybrid è
zie e il suo rimborso non è subordinato al rimborso preventivo di altri crediti, ed è
stato assegnato un rating pari a BB e Ba3 da parte, rispettivamente, di Standard
garantita per intero ed incondizionatamente da GtECh e da altri garanti.
& Poor’s Rating Service e Moody’s Investors Service Limited. Il prestito obbliga-
P 98
Gli interessi sul finanziamento sono pagabili posticipatamente, con cadenza
mensile, a tassi determinati sulla base del parametro Euribor, cui va aggiunto un
Vertenze legali
margine che varia in funzione del rapporto tra debito netto totale ed EBItDA e
I fondi si riferiscono essenzialmente alle vertenze legali riportate nella Nota 39,
sulla base del rating del debito non garantito a lungo termine. Il Gruppo è te-
e sono determinati sulla base delle previsioni del management determinate con
nuto a pagare un’ulteriore commissione pari allo 0,36% annuo della parte di linea
l’assistenza dei propri consulenti legali.
di credito non utilizzata.
La Revolving prevede clausole e condizioni restrittive relative al manteni-
Vertenze fiscali (diverse dalle imposte sui redditi)
mento di determinati indici finanziari, limitazioni sulle spese per investimenti ed
I fondi si riferiscono essenzialmente ad accertamenti fiscali in fase di contesta-
acquisizioni, e limitazioni sul pagamento dei dividendi. La violazione di tali clau-
zione e/o contestati, e sono calcolati sulla base delle imposte accertate e sui pa-
sole può avere come risultato il pagamento immediato dell’intera somma capi-
gamenti attesi in base all’aliquota stabilita per legge.
tale, in seguito a richiesta scritta. Al 31 Dicembre 2009 e 2008, tutte le clausole e
le condizioni restrittive erano pienamente rispettate.
Altro
I costi associati all’emissione della Revolving saranno ammortizzati per un periodo di circa 4 anni, a partire dal mese di Maggio 2008.
Gli altri fondi si riferiscono principalmente ad obblighi di garanzia, che generalmente si estendono per 12 mesi, sulla vendita di apparecchiature e premi sulle
Al 31 Dicembre 2009 la Revolving non risulta utilizzata.
Lotterie. Sono determinati sulla base di informazioni storiche e sulle vincite previste. L’accordo sulle vincite varia in base ai termini di ogni gioco.
Lettere di credito
Nell’ambito di alcuni contratti con i clienti, è richiesto al Gruppo di emettere let-
23. Altre passività (non correnti e correnti)
tere di credito a garanzia delle proprie performance nei confronti dei clienti stessi.
Al 31 Dicembre 2009, sono state emesse €619,9 milioni di lettere di credito con un
costo medio ponderato annuo totale pari allo 0,79%. Al 31 Dicembre 2008, sono
state emesse €425,1 milioni di lettere di credito con un costo medio ponderato
annuo totale pari allo 0,55%.
22. Fondi per rischi ed oneri
Vertenze
Legali
Vertenze
Fiscali
Altro
Totale
Incrementi del periodo
Utilizzi
Importi non utilizzati
Altro
15.717
796
(5.840)
466
7.693
(470)
1.600
315
3.632
1.103
(243)
(1.997)
198
-
27.042
1.899
(6.553)
(1.997)
1.798
781
11.139
9.138
2.693
22.970
Fondi a breve termine
Incrementi del periodo
Utilizzi
Importi non utilizzati
1.125
126
(13)
-
-
1.151
345
(522)
(380)
26
2.276
471
(535)
(380)
26
1.238
-
620
1.858
(migliaia di euro)
(migliaia di euro)
Risconti passivi
Passività potenziali relative all’acquisizione di GtECh
Fondo tFR (Nota 37)
Altro
Ratei passivi
Compensi personale
Altre imposte (diverse dalle imposte sul reddito)
Risconti passivi
Anticipi da clienti
Fatturazioni anticipate
Altro
31 Dicembre
2009
2008
27.628
13.503
8.082
5.971
18.321
15.169
7.755
7.094
55.184
48.339
99.763
56.841
49.763
38.259
18.647
7.291
-
71.403
49.956
58.872
53.619
36.726
7.383
792
270.564
278.751
P 99
24. Materie prime, servizi ed altri costi
27. Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Costi operativi
Servizi da terzi
Materie prime
Costi dei prodotti venduti
Assicurazioni, imposte (diverse da quelle sul reddito) ed altro
telecomunicazioni
Personale
Viaggi e trasferte
479.406
144.704
110.881
99.423
77.956
62.375
47.551
30.133
394.109
124.322
98.711
196.276
40.300
67.525
42.638
27.366
1.052.429
991.247
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Ammortamento immobilizzazioni immateriali (Nota 11)
Altro
94.522
(122)
86.276
(181)
94.400
86.095
28. Impairment
Nel corso dell’esercizio 2009 e dell’esercizio 2008, il Gruppo ha registrato le seguenti perdite di valore:
25. Costo del Personale
Impairment
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Salari e stipendi
Oneri sociali
Altri costi
Incentivi
Costi per pagamenti basati su azioni (Nota 35)
Altro
333.466
31.288
26.306
24.336
916
11.993
280.389
29.405
44.789
30.093
14.682
11.157
428.305
410.515
(migliaia di euro)
Operazioni
Italia
attività correlate ai contratti (Nota 8)
Avviamento (Nota 10)
Immobilizzazioni immateriali (Nota 11)
Attività destinate alla vendita (Nota 19)
31 Dicembre 2009
Lotterie Soluzioni
GTECH
di gioco
GTECH
G2
Totale
110
1.500
868
-
6.585
-
-6
2.600
1.387
22.349
40.632
-
104
23.849
49.817
868
1.387
2.478
6.585
3.981
62.981
76.025
31 Dicembre 2008
Lotterie Soluzioni
GTECH
di gioco
GTECH
G2
Totale
19.386
1.628
48.717
3.015
25.460
2.572
I dipendenti del Gruppo nel mondo sono composti dalle seguenti figure:
Dipendenti
(migliaia di euro)
(descrizione personale)
31 Dicembre
2009
2008
Media
2009
Dirigenti
Quadri
Impiegati a tempo indeterminato
Dipendenti con contratto a tempo determinato
400
977
6.131
164
398
933
5.975
190
397
963
6.098
195
7.672
7.496
7.653
Operazioni
Italia
attività correlate ai contratti (Nota 8)
Immobili, impianti e macchinari (Nota 9)
Avviamento (Nota 10)
Immobilizzazioni immateriali (Nota 11)
Altre attività
Attività destinate alla vendita (Nota 19)
20
-
1.293
25.440
-
19.386
1.628
48.717
1.722
2.572
-
20
26.733
74.025
- 100.778
26. Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Impairment 2009
(migliaia di euro)
attività correlate a contratti (Nota 8)
Immobili, impianti e macchinari (Nota 9)
P 100
31 Dicembre
2009
2008
Settore GtECh G2
Le svalutazioni registrate nel settore GtECh G2 sono relative ai possibili cambia-
224.088
12.513
213.682
11.779
menti nei regolamenti europei dei giochi online. Una decisione significativa re-
236.601
225.461
europei di Mercati Nazionali di Giochi Regolamentati che richiedono una con-
centemente emessa dalla Corte Europea ha confermato la creazione in vari stati
cessione specifica in ogni giurisdizione per gli operatori cross-border di giochi on-
mercato americano, non hanno raggiunto le performance attese per effetto della con-
line. Date le incertezze tempistiche delle nuove concessioni e l’impatto delle ope-
trazione della domanda anche in seguito ad una congiuntura finanziaria sfavorevole
razioni cross-border, la crescita in questo settore è prevista a continuare ma ad
che ha colpito i clienti più influenti. Conseguentemente si è deciso di ridimensionare
un’andatura più lenta.
le attività americane di Atronic e di riposizionarle nell’ambito delle attività di Spielo.
Le perdite di valore rappresentano la svalutazione dell’avviamento e delle im-
Le perdite durevoli relative ai sistemi, attrezzature ed alle altre attività nette
mobilizzazioni immateriali ai loro valori recuperabili. I valori recuperabili sono
correlate ai contratti, nonché agli immobili, impianti e macchinari ed alle immo-
basati sul valore equo meno i costi di vendita e vengono determinati utilizzando
bilizzazioni immateriali rappresentano la svalutazione al loro valore di recupero.
il tasso scontato al netto delle imposte che varia tra il 9% e l’11%.
Il valore di recupero è stato basato sul valore d’uso ed è stato determinato utilizzando un tasso di attualizzazione ante imposte del 9,2%.
Settore Lotterie GtECh
Le svalutazioni del 2009 registrate nel settore Lotterie GtECh sono relative prin-
29. Altri costi
cipalmente alla diminuzione nella produttività del nuovo contratto di lotterie. La
perdita di valore rappresenta la svalutazione delle immobilizzazioni immateriali
ai loro valori recuperabili. Il valore recuperabile è basato sul valore equo meno
costi di vendita ed è stato determinato utilizzando il tasso scontato al netto delle
imposte del 6,65%.
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Costi d’emissione del debito
tasso d’interesse swap
Altro
(5.391)
(3.936)
(7.363)
(2.699)
(16.690)
(2.699)
Le svalutazioni registrate nel settore Soluzioni di Gioco nel 2009 sono relative
principalmente alla diminuzione nei ricavi previsti di Atronic ed alla rivalutazione
del valore equo meno i costi di vendita delle proprietà di Atronic disponibili alla
vendita (per ulteriori informazioni si fa riferimento alla Nota 19). La perdita di
valore, associata alla svalutazione delle immobilizzazioni immateriali, ai loro valori recuperabili basati sul valore equo meno costi di vendita, è stata determinata utilizzando il tasso scontato al netto delle imposte del 12,7%.
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un “Senior unsecured nonconvertible Bond” (prestito obbligazionario Euro Bond) per un importo di €750
milioni garantito con scadenza al 5 Dicembre 2016. L’incasso proveniente da tale
emissione obbligazionaria, al netto delle quote associate ad altri costi, è stata in
parte utilizzata per rimborsare il term Loan Facility e una porzione del Senior Credit Facilities ed altri debiti. Di conseguenza la durata media dei debiti del Gruppo
è stata estesa e, contemporaneamente, la struttura del capitale del Gruppo è stata
Impairment 2008
diversificata. Inoltre, a seguito del rimborso anticipato del term Loan Facility, sono
stati imputati a conto economico i costi accessori non ammortizzati dell’emissione
Settore Lotterie
del debito ed il valore dello swap legato al debito rimborsato.
Le svalutazioni del 2008 registrate sul settore delle Lotterie hanno riguardato un
sistema di lotteria distribuito ad un cliente internazionale, sito in un paese che ha
subito un periodo di instabilità politica impedendo così al sistema di essere lanciato.
Le svalutazioni registrate nel settore Soluzioni di Gioco nel 2008 sono relative all’acquisizione di Atronic.
Il mercato statunitense dei casinò è entrato in un periodo di sostanziale contrazione e le operazioni americane di Atronic, che erano nella loro fase di start up nel
P 101
30. Utili (Perdite) su cambi
31. Interessi passivi
Gli interessi passivi sono relativi ai seguenti finanziamenti:
Utili (perdite) su cambi vengono classificati quali realizzati (monetari) e non realizzati (non monetari):
Interessi passivi
Utili (Perdite) su cambi
(migliaia di euro)
Utili (perdite) su cambi non realizate
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
(18.970)
3.146
(5.984)
16.336
(15.824)
10.352
La concentrazione di ricavi generati negli stati europei è aumentata negli ultimi anni.
Di conseguenza, nel 2009 GtECh si è indebitata in euro con il prestito Senior Credit Facility in modo da stabilizzare i futuri flussi di cassa. tale indebitamento in euro ha comportato perdite su cambi realizzate pari a circa €19 milioni quando una porzione dei
Prestito obbligazionario al 4,80%
Altro
31 Dicembre
2009
2008
(64.658)
(57.139)
(14.984)
(3.030)
(11.707)
(64.403)
(70.777)
(7.781)
(17.303)
(17.291)
(151.518)
(177.555)
Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 21.
32. Utile per azione
L’utile per azione base e diluito vengono calcolati come segue:
proventi generati dal prestito obbligazionario Euro Bond è stata utilizzata per rimborsare i debiti in sospeso del Senior Credit Facility nel mese di Dicembre 2009.
Utile per azione
Perdite su cambi non realizzate
(migliaia di euro)
Le perdite su cambi non realizzate sono state generate dalle seguenti operazioni:
Numeratore
Utile (perdita) attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo
68.149
93.748
Numeratore per utile base e diluito per azione
68.149
93.748
150.336
150.215
88
329
150.424
150.544
0,45
0,45
0,62
0,62
Perdite su cambi non realizzate
(migliaia di euro)
Debito in zotly polacchi
Altro
31 Dicembre
2009
2008
6.043
(2.897)
14.734
1.062
3.146
16.336
Denominatore
Numero medio ponderato delle azioni ordinarie per ilvalore base
Effetto potenziale di diluizione delle
stock options dei dipendenti e delle azioni vincolate
Numero medio ponderato delle azioni ordinarie
per il valore diluito
Utile base (perdita) per azione/ADR (€)
Utile diluito (perdita) per azione/ADR (€)
31 Dicembre
2009
2008
Nel corso del 2007 in relazione alla vendita di PolCard S.A. a First Data, la con-
Gli ADR (American Depositary Receipts) sono negoziati sul mercato Americano
trollata polacca di GtECh, GtECh Polska Sp.z.o.o. (GtECh Polska), evidenziava
per facilitare la detenzione e la negoziazione di titoli stranieri. Il rapporto
debiti pari a 255,6 milioni di zloty polacchi nei confronti di GtECh Global Servi-
ADR/azione è pari ad 1:1.
ces Corporation Limited, la quale ha il dollaro USA come valuta funzionale. GGSC
L’utile base per azione/ADR è calcolato dividendo l’utile (perdita) dell’anno
ha rimborsato il debito nel 2009 utilizzando principalmente i proventi dai divi-
attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo, per il numero medio ponde-
dendi non monetari della GtECh Polska. Le perdite su cambi non realizzate so-
rato di azioni ordinarie in circolazione durante l’anno.
stenuti dal suddetto prestito sono dovute a variazioni nel tasso di cambio dello
zloty polacco rispetto al dollaro USA.
P 102
L’utile diluito per azione/ADR è calcolato dividendo l’utile (perdita) dell’anno
attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo per il numero medio ponde-
rato di azioni ordinarie in circolazione durante l’anno, rettificato per tenere conto
zioni saranno conferite subordinatamente al soddisfacimento delle condizioni di
degli effetti di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo.
rendimento correlate all’EBItDA del Gruppo in un periodo di 3 anni ed al conti-
Al 31 Dicembre 2009 e 2008, vi erano rispettivamente circa 1,0 milioni e 1,2 mi-
nuo rimanere in servizio del dipendente. Le opzioni sono parzialmente conferite
lioni di azioni ordinarie in circolazione ai sensi dei piani di stock option e di asse-
al raggiungimento di almeno il 90% delle condizioni di performance previste e,
gnazione di azioni vincolate non comprese nel calcolo dell’utile diluito per azione
qualora le condizioni di performance non vengano soddisfatte, le opzioni sono
perché il prezzo d’esercizio delle azioni era superiore al prezzo medio di mercato
annullate. La vita contrattuale delle opzioni varia da 5 a 8 anni (secondo il ri-
delle azioni e, quindi, l’effetto sarebbe stato anti-diluitivo.
spettivo piano) e non è prevista l’alternativa della liquidazione in contanti.
33. Componenti del conto economico complessivo
Piani in azioni vincolate
Attribuzioni in base al rendimento (Performance based awards)
(migliaia di euro)
Swap sui tassi d’interesse(Cash flow hedges)
Utili (perdite) realizzati durante l’esercizio
Riclassifica per perdite incluse nel conto economico
31 Dicembre
2009
2008
Il Gruppo ha in essere vari piani di attribuzione di azioni correlato al rendimento
ai sensi del quale vengono concesse a determinati dipendenti del Gruppo delle
24.795
(3.936)
(62.641)
-
24.795
(62.641)
467
(1.514)
259
933
(1.047)
1.192
azioni vincolate, secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione. I
beneficiari delle azioni attribuite sulla base del rendimento non pagano al
Strumenti derivati(Cash flow hedges)
Riclassifica per utili (perdite) inclusi nel conto economico
Conversione poste in valuta estera
Riclassifica relativa alle operazioni in valuta
estera realizzate nell’esercizio
Gruppo alcun corrispettivo in denaro per tali azioni. Le azioni saranno conferite
subordinatamente al soddisfacimento delle condizioni di rendimento correlate
all’EBItDA del Gruppo, nel corso di 3 anni, ed al continuo permanere in servizio
del dipendente. Le azioni sono parzialmente conferite al raggiungimento di almeno il 90% delle condizioni di performance e, qualora le condizioni di rendi-
(30.013)
51.827
mento non vengano soddisfatte, l’attribuzione di azioni viene annullata. La vita
-
(206)
contrattuale di tali attribuzioni è da 3 a 4 anni. L’assegnazione di tali azioni può
(30.013)
51.621
essere regolata in contanti a scelta del Gruppo, sebbene in passato non abbia mai
fatto ricorso a tale forma di regolamento.
34. Costi di Ricerca e sviluppo
La voce comprende le spese di ricerca e sviluppo di competenza degli esercizi 2009
e 2008, che ammontano rispettivamente per €62,4 milioni ed €62,5 milioni.
35. Pagamenti basati su azioni
Il Gruppo ha in essere tre piani di pagamenti basati su azioni: stock option correlate al rendimento, azioni vincolate correlate al rendimento ed azioni “Retention”, come di seguito riportato.
Piani di Stock Option
Attribuzioni di azioni "Retention" (time based awards)
Il Gruppo ha in essere un piano d’attribuzione di azioni “Retention” ai sensi del
quale vengono concessi a determinati dipendenti del Gruppo delle azioni vincolate,
secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione. I beneficiari delle
azioni “Retention” non pagano al Gruppo alcun corrispettivo in denaro per tali
azioni. L’attribuzione di tali azioni avrà luogo in un periodo di 5 anni ed è subordinata al continuo permanere in servizio del dipendente. La vita contrattuale di tali attribuzioni è di 5 anni e le azioni possono essere regolate in contanti a scelta del
Gruppo, sebbene in passato non abbia mai fatto ricorso a tale forma di regolamento.
Il Gruppo ha in essere vari piani di stock option ai sensi dei quali le stock option
vengono attribuite a determinati amministratori, dirigenti ed altri dipendenti
chiave del Gruppo, secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione.
Il prezzo d’esercizio delle opzioni è di norma pari al prezzo medio delle azioni
ordinarie del Gruppo nei 30 giorni precedenti alla data di attribuzione. Le op-
P 103
Modifiche
Prezzo d’esercizio e vita contrattuale media ponderata
Le condizioni di performance su alcuni piani di retribuzione sono state modificate nel corso del secondo trimestre 2009. tali modifiche, unitamente alle rettifiche svolte delle previsioni attuali sull’esercizio dei piani di retribuzione, hanno
comportato una riduzione netta delle spese di retribuzione basati sul pagamento
in azioni. Le modifiche non hanno comportato nessuna rettifica sul valore equo
riconosciuto a costo.
Non ci sono state modifiche su nessun piano di pagamenti basati su azioni
per il 2008.
Al 31 Dicembre 2009
Al 31 Dicembre 2008
Vita
contrattuale
media
Intervallo
ponderata
dei prezzi
Opzioni
residua
di esercizio In circolazione
(anni)
14,03
€ 20,29
23,17
€29,45 - €30,40
1.840.220
2.133.662
286.616
2.149.789
5,33
6,33
0,03
5,01
Intervallo
dei prezzi
Opzioni
di esercizio in circolazione
€ 20,29
€ 23,17
€29,45 - €30,40
6.410.287
Vita
contrattuale
media
ponderata
residua
(anni)
2.188.902
298.456
2.236.660
7,33
1,33
5,99
4.724.018
Movimentazioni delle stock option nel corso dell’esercizio
La tabella seguente illustra il numero ed il prezzo medio ponderato d’esercizio
delle stock option durante l’anno unitamente alle relative movimentazioni:
Il valore equo delle stock option
Il valore equo delle stock option assegnate viene stimato alla data della loro attribuzione mediante un modello binomiale, prendendo in considerazione i ter-
Movimentazione stock option
(migliaia di euro)
mini e le condizioni ai quali tali stock option sono state assegnate. Il valore equo
2009
2008
Prezzo medio
Prezzo medio
Azioni
ponderato
Azioni
ponderato
oggetto delle
di esercizio oggetto delle
di esercizio
opzioni dell’opzione (€)
opzioni dell’opzione(€)
In circolazione al 1° Gennaio
Assegnate durante l’anno
Annullate durante l’anno
Esercitate durante l’anno
Scadute durante l’anno
4.724.018
1.850.510
(164.241)
-
25,11
14,03
25,09
-
2.861.526
2.248.772
(153.880)
(232.400)
-
27,89
20,29
25,43
12,54
-
In circolazione al 31 Dicembre 6.410.287
21,91
4.724.018
25,11
Esercitabili al 31 Dicembre
27,90
541.356
26,19
1.092.325
Il prezzo medio ponderato per azione delle opzioni esercitate nel corso del 2008
è stato pari ad €19,07.
Alla data del 31 Dicembre 2009 e del 31 Dicembre 2008, il range dei prezzi
d’esercizio e della vita contrattuale media ponderata residua, delle stock option
in circolazione ai sensi dei piani di stock option erano le seguenti:
medio ponderato delle stock option attribuite nel corso degli esercizi 2009 e 2008
è stato rispettivamente pari ad €2,99 ed €2,75 per azione. La tabella seguente
elenca i dati inseriti nel modello binomiale utilizzato per l’esercizio chiuso al 31
Dicembre 2009 e 31 Dicembre 2008.
Assunzioni modello
31 Dicembra 2009
Rendimento azionario (%)
4,62
Volatilità attesa (%)
26,32
tasso d’interesse privo di rischio (%) 3,50
Durata attesa delle opzioni (in anni) 4,50
Prezzo medio ponderato
delle azioni (€)
15,45
Prezzo d’esercizio (€)
14,03
31 Dicembre 2008
Rendimento azionario (%)
4,24
Volatilità attesa (%)
22,78
tasso d’interesse privo di rischio (%) 4,50
Durata attesa delle opzioni (in anni) 4,66
Prezzo medio ponderato
delle azioni (€)
19,26
Prezzo d’esercizio (€)
20,29
La durata attesa delle opzioni si basa su dati storici e non è necessariamente indicativa dei possibili profili d’esercizio. La volatilità attesa riflette le ipotesi che la
volatilità storica sia indicativa di tendenze future che potrebbero anche non coincidere con gli esiti effettivi. La misurazione del valore equo non comprende alcuna
altra caratteristica delle opzioni assegnate.
Assegnazione di azioni vincolate
Le azioni vincolate assegnate nel corso del 2009 e del 2008 ed il loro valore equo
medio ponderato è il seguente:
P 104
La composizione della spesa netta per prestazioni, contabilizzata durante
Assegnazioni di azioni vincolate
l’anno e inclusa nel conto economico consolidato, è sintetizzata nella tabella se(migliaia di euro)
Assegnate nell’esercizio
Valore equo medio ponderato
alla data di assegnazione (€)
Performance based
2009
2008
Time based
2009
2008
673.729
277.753
-
24.000
15,45
19,26
-
21,09
Costi per pagamenti basati su azioni
Il costo delle operazioni regolate con titoli durante l’anno, derivanti da piani di
retribuzione basati sul pagamento in azioni è il seguente:
Costi per pagamenti basati su azioni
(migliaia di euro)
guente:
Benefici ai dipendenti
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
Costo annuale del piano
(Utili)/perdite attuariale dell’esercizio
3.660
518
3.355
103
Spesa netta per prestazioni
4.171
3.458
Le variazioni del valore attuale dell’obbligazione a benefici definiti sono riportate
31 Dicembre
2009
2008
Pagamenti basati su azioni con strumenti di capitale
Pagamenti basati su azioni in contanti
916
-
14.682
-
916
14.682
di seguito:
Fondo tFR
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
36. Dividendi su azioni ordinarie deliberati e pagati
(migliaia di euro)
Dividendo per il 2009: €0,68 per azione (2008: €0,825 per azione)
Saldo al 1° Gennaio
(Utili)/perdite attuariali
Benefici pagati
31 Dicembre
2009
2008
100.940
125.393
37. Benefici ai dipendenti
Fondo TFR
Saldo al 31 Dicembre
7.755
3.660
518
(3.851)
7.838
3.355
103
(3.541)
8.082
7.755
Il valore attuale dei piani a benefici definiti per gli esercizi 2007, 2006, e 2005
sono, rispettivamente, di €7,8 milioni €8,8 milioni, ed €7,6 milioni.
Le principali ipotesi utilizzate nel determinare l’obbligazione a benefici definiti sono evidenziate di seguito:
Il Gruppo dispone di un piano a benefici definiti (Fondo tFR) per l’erogazione di
taluni benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti, alla cessazione della loro at-
Ipotesi finanziarie
tività professionale. I dipendenti italiani possono scegliere se partecipare ad un
piano all’interno del Gruppo oppure trasferire il saldo del proprio piano ad un
fondo esterno indipendente. Questi benefici sono finanziati esclusivamente nella
misura versata al fondo. Il costo dei benefici previsti in base a questo piano, per i
dipendenti che partecipano nel piano non finanziato dal Gruppo, è determinato
utilizzando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. Il costo dei
benefici per i dipendenti che scelgono di trasferire il piano a fondi esterni indi-
(valori percentuali)
tasso di inflazione previsto
tasso di sconto
Futuri incrementi salariali
Fino a 40 anni
tra i 40 e i 55 anni
Oltre 55 anni
Al 31 Dicembre 2009
Altri
Dirigenti dipendenti
Al 31 Dicembre 2008
Altri
Dirigenti dipendenti
2,00
4,10
2,00
4,10
2,20
4,80
2,20
4,80
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
2,95
2,70
2,45
2,70
2,45
2,20
pendenti vengono considerati come contributi definiti e maturano durante la
permanenza del dipendente nella società. Le passività a benefici definiti rappre-
Indennità di fine rapporto
sentano il valore attuale dell’obbligazione a benefici definiti per il Gruppo.
I costi per indennità di fine rapporto, principalmente riferiti alla prosecuzione dei
P 105
salari corrisposti, all’assicurazione medica ed alle componenti di costo legate ai pa-
rivenditori per una nuova rete commerciale complementare alla rete esistente di
gamenti basati su azioni il cui esercizio è stato accelerato, in favore dei dipen-
ONCE. ONCE ha ricevuto l’autorizzazione dal governo spagnolo per la gestione di
denti che hanno cessato il proprio rapporto di lavoro nel corso dell’anno, sono
lotterie e giochi pubblici in Spagna.
stati pari ad €5,9 milioni nel 2009 ed €4,7 milioni nel 2008.
Taiwan Sports Lottery Corporation
38. Rapporti con parti correlate
GtECh ha una partecipazione del 24,5% in taiwan Sports Lottery Corporation
(“tSLC”) che viene contabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
tSLC ha firmato un contratto con taipei Fubon Bank per la fornitura di servizi e
Parti correlate - Rapporti patrimoniali
soluzioni per le scommesse sportive alla prima lotteria sportiva legalizzata.
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
Crediti Commerciali
Gruppo De Agostini
Spain UtE
taiwan Sports Lottery Corporation
2.096
456
95
658
86
2.647
744
Debiti Commerciali
Gruppo De Agostini
43.232
tive a taiwan attraverso una licenza che avrà durata fino a Dicembre 2013.
Compensi del Management
con Responsabilità Strategica
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2009
2008
Benefici a brave termine per dipendente
Benefici post-impiego
7.664
159
492
6.799
146
4.477
8.315
11.422
24.903
Parti correlate - Rapporti economici
(migliaia di euro)
Fubon Bank si è aggiudicata i diritti in qualità di operatore delle lotterie spor-
31 Dicembre
2009
2008
I compensi pagati ai membri del Consiglio di Amministrazione, ai membri del ColRicavi da servizi
taiwan Sports Lottery Corporation
De Agostini Editore S.p.A. - costi per servizi
De Agostini S.p.A.- management fees
1.691
2.069
1.691
2.069
261
325
633
254
586
887
Il Gruppo De Agostini
Il Gruppo De Agostini comprende De Agostini S.p.A. (“De Agostini”), azionista di
maggioranza di Lottomatica, e De Agostini Editore S.p.A. (“Editore”), una controllata di De Agostini. tutti i crediti in essere al 31 Dicembre 2009 e al 31 Dicembre 2008 non sono soggetti a maturazione di interessi.
Spain UTE
GtECh ha una partecipazione del 50% nella joint venture spagnola Spain UtE,
contabilizzata utilizzando il metodo di consolidamento proporzionale. Spain UtE
fornirà all’Organizzazione Nazionale dei non vedenti di Spagna (ONCE) soluzioni
tecnologiche end-to-end per lotterie, servizi di marketing, logistica e servizi per i
P 106
legio Sindacale e ai Dirigenti con responsabilità strategica sono i seguenti:
Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale di Lottomatica Group S.p.A.
Carica ricoperta
Pediodo
per cui è stata
ricoperta la carica
Scadenza
della carica
Presidente
Amministratore Delegato - CEO
Membro Comitato Esecutivo - Presidente
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil 2010
Approvaz. Bil 2010
Approvaz. Bil 2010
60.000
Vice Presidente
Membre Comitato Remunerazione
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil 2010
Approvaz. Bil 2010
75.000
40.000
Amministratore Delegato
Direttore Generale
CEO
Membro Comitato Esecutivo
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
4/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz.
Approvaz.
Approvaz.
Approvaz.
2010
2010
2010
2010
60.000
57.500
Pietro Boroli
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
60.000
47.500
Paolo Ceretti
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
60.000
50.000
Marco Drago
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
60.000
47.500
Membro del CdA
Membro Controllo Interno
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
80.000
46.250
10.000
Membro del CdA
Membro Comitato Remunerazione
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
75.000
35.000
10.000
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
60.000
52.500
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
80.000
36.250
Membro del CdA
Membro Organismo di Vigilanza
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
130.000
43.750
Membro del CdA
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
50.000
32.500
Membro del CdA
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
85.000
32.500
Collegio Sindacale - Presidente
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
112.500
Francesco Martinelli
Collegio Sindacale - Membro effettivo
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
75.000
Angelo Gaviani
1/2009-12/2009
1/2009-12/2009
Approvaz. Bil. 2010
Approvaz. Bil. 2010
75.000
10.000
Nome e cognome
Lorenzo Pellicioli
Robert Dewey
Marco Sala
Jeremy hanley
James McCann
Jaymin Patel
Anthony Ruys
Severino Salvemini
Bruce turner
Gianmario tondato Da Ruos
Sergio Duca
Bil.
Bil.
Bil.
Bil.
Emolumenti
Benefici non
monetari
Bonus
Altro
55.000
10.000
38.440
8.209
1.534.874
799.502
662.571
511.184
10.000
10.000
1.783.750
10.000
46.649
2.334.376
1.233.755
P 107
Le stock option assegnate ai membri del Consiglio di Amministrazione, ai
membri del Collegio Sindacale e ai Dirigenti con responsabilità strategica sono le
seguenti:
Stock option assegnate
Piani di
Stock Options
2005 - 2010
2006 - 2014
2007 - 2015
2008 - 2016
2009 - 2015
31 Dicembre 2008
Opzioni in essere
Numero di
Prezzo di
opzioni
esercizio
95.336
134.500
320.000
412.812
-
€ 23,17
€ 29,45
€ 30,40
€ 20,29
-
962.648
Durante il 2009
Opzioni Assegnate
Numero di
Prezzo di
Opzioni scadute
opzioni
esercizio
o forfaited
706.284
€ 14,03
706.284
39. Vertenze Legali
Opzioni
esercitate
31 Dicembre 2008
Opzioni in essere
Numero di
Prezzo di
opzioni
esercizio
-
-
95.336
134.500
320.000
412.812
706.284
-
-
1.668.932
€ 23,17
€ 29,45
€ 30,40
€ 20,29
€ 14,03
sioni al 28 Gennaio 2010, tuttavia a seguito dell’istanza di anticipazione depositata dall’Avvocatura di Stato, per conto di AAMS, in data 18 Gennaio 2008, in ac-
Attività italiane di Lottomatica
coglimento della stessa, la Corte di Appello disponeva l’anticipazione dell’udienza
al 15 Gennaio 2009.
1. Concessione Gioco del Lotto - Arbitrato Lottomatica/AAMS, Ricorso Stanley
International Betting Limited, Ricorso Sisal.
All’udienza del 15 Gennaio 2009 Lottomatica si è ritualmente costituita eccependo in via preliminare la nullità della notifica e richiedendo altresì la sospensione del giudizio stante la pendenza dei giudizi amministrativi davanti al tAR di
Arbitrato Lottomatica/AAMS
Lottomatica, avvalendosi della clausola arbitrale prevista dall’art. 30 della Concessione del Lotto, proponeva domanda di arbitrato finalizzata all’accertamento
cui infra; nel merito, l’infondatezza dell’impugnativa.
La Corte di Appello all’udienza del 2 Luglio 2009, a causa dell’eccessivo carico
del ruolo, rinviava la precisazione delle conclusioni al 26 Settembre 2011.
del termine iniziale di decorrenza della suddetta concessione. Lottomatica chiedeva al Collegio Arbitrale di voler accertare e dichiarare che il citato termine fosse
Appello Stanley International Beting/AAMS/Lottomatica
l’8 Giugno 1998 (data in cui la Rappresentanza Permanente d’Italia presso
In data 18 Giugno 2007 la società Stanley International Betting Limited notificava
l’Unione Europea a Bruxelles aveva dato comunicazione dell’avvenuta archivia-
ad AAMS e Lottomatica ricorso dinanzi al tAR del Lazio chiedendo l’annullamento
zione della procedura di infrazione 91/0619) e che, di conseguenza, la scadenza
e/o la disapplicazione degli atti di concessione del Gioco del Lotto, nonché della
finale della Concessione del Lotto fosse l’8 Giugno 2016.
nota del 19 Aprile 2007 con la quale AAMS stessa aveva rigettato l’istanza della
A tale conclusione Lottomatica giungeva in virtù del fatto che lo stesso D.M.
società ricorrente di co-gestione del servizio del Gioco del Lotto stesso sul pre-
8 Novembre 1993 prevedeva che l’esecutività della concessione era subordinata
supposto che risulta tuttora vigente la concessione in favore di Lottomatica, che,
alla condizione che la Commissione UE la ritenesse non in contrasto con le pre-
peraltro, ha provveduto a costituirsi ad opponendum nel giudizio in parola.
scrizioni del trattato di Roma.
L’udienza di discussione del ricorso è stata fissata per il 10 Marzo 2010.
Il Collegio accoglieva la richiesta di Lottomatica, con lodo depositato in data
1° Agosto 2005.
A parere dei legali che assistono la Società l’impugnazione promossa da Stanley risulta essere infondata.
Il lodo arbitrale è stato impugnato da AAMS, innanzi alla Corte di Appello di
Roma, ai sensi dell’art. 828 c.p.c., con atto notificato presso il difensore in data 15
Appello Sisal/AAMS/Lottomatica
Dicembre 2005 e presso Lottomatica in data 30 Dicembre 2005. La prima udienza
In data 13 Luglio 2007 Sisal notificava ad AAMS e Lottomatica, ricorso ex art. 25
si è tenuta il 20 Aprile 2006 ed era stata rinviata per la precisazione delle conclu-
della Legge 7 Agosto 1990, n° 241, dinanzi al tAR del Lazio per l’accertamento del
P 108
proprio diritto all’accesso ai documenti relativi all’assegnazione della Concessione
la società ticket One aveva formalizzato in via stragiudiziale la propria richiesta
del Lotto, delle successive proroghe e/o rinnovi, del lodo arbitrale AAMS - Lotto-
di avere a disposizione la rete telematica di Lottomatica. Lottomatica riscontrava
matica e della corrispondenza intercorsa tra AAMS stessa e la Commissione Eu-
la menzionata nota di ticket One respingendo le richieste da questa avanzate.
ropea.
In data 3 Dicembre 2003 ticket One notificava un atto di citazione anche in
Sisal sosteneva di aver appreso solo nei mesi precedenti dell’esistenza del lodo
sede civile davanti al tribunale Civile di Roma, ripetendo sostanzialmente le me-
arbitrale che aveva stabilito la scadenza della concessione del Lotto in favore di
desime pretese formulate in sede amministrativa. ticket One richiedeva inoltre,
Lottomatica al 2016 e di avere quindi presentato ad AAMS in data 11 Maggio
per pretesa concorrenza sleale, un risarcimento di €10 milioni per illegittimo uso
2007 una formale domanda di accesso volta al rilascio delle copie dei documenti
della rete da parte di Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi, oltre all’inibitoria
su menzionati.
al compimento di qualsiasi ulteriore atto di concorrenza sleale, e in subordine, la
tale domanda non veniva riscontrata da AAMS.
messa a disposizione della rete.
Lottomatica regolarmente si costituiva e partecipava all’udienza del 10 Otto-
Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi procedevano alla rituale costituzione
bre 2007, nella quale Sisal dichiarava che era venuto meno il suo interesse a col-
in entrambi i giudizi e, in considerazione della proposizione da parte di ticket
tivare il ricorso a seguito di altra impugnativa che aveva in corso di notifica.
One delle medesime domande dinanzi a due giudici diversi, proponevano ricorso
In data 12 Ottobre 2007 Sisal stessa notificava ad AAMS e Lottomatica ricorso
dinanzi al tAR del Lazio per l’annullamento del provvedimento di cui alla nota del
per regolamento preventivo di giurisdizione innanzi alle Sezioni Unite della Corte
di Cassazione chiedendo la sospensione dei giudizi stessi.
9 Luglio 2007 con cui AAMS aveva disatteso la manifestazione di interesse for-
Il tAR del Lazio all’udienza del 24 Giugno 2004, in accoglimento della do-
mulata dalla ricorrente per la concessione relativa alla gestione del Gioco del
manda presentata da Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi, sospendeva il giu-
Lotto; nonché per ogni atto anteriore, conseguente ovvero comunque coordinato
dizio e disponeva l’invio degli atti in Cassazione. Con ordinanza del 9 Febbraio
e/o connesso alla nota AAMS su citata ed in particolare del DM 17 Marzo 1993 e
2006 la Corte di Cassazione dichiarava inammissibile il ricorso proposto da Lotto-
successivo atto di proroga. Stanley interveniva ad adiuvandum di Sisal nel proce-
matica e Lottomatica Italia Servizi. In conseguenza della citata sentenza della
dimento de quo. Lottomatica si è costituita nel giudizio con apposita memoria.
Corte di Cassazione, ticket One presentava istanza di fissazione di udienza che ve-
niva fissata al 28 Ottobre 2009. All’udienza del 28 Ottobre 2009 la causa veniva
La Seconda Sezione del tAR del Lazio, inaudita altera parte, con ordinanza del
trattenuta in decisione. Alla data della presente relazione non è stata ancora pub-
19 Novembre 2007, intimava AAMS di depositare entro 60 giorni i documenti re-
blicata la decisione del tAR del Lazio.
lativi all’assegnazione della concessione del Lotto. In particolare, AAMS deposi-
A giudizio dei legali che assistono Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi la
tava: gli atti di assegnazione e rinnovo e/o proroga della concessione alla Società
citata richiesta di ticket One di fissazione dell’udienza appare non sufficiente,
controinteressata; la copia del lodo arbitrale pronunciato tra AAMS e Lottomatica;
con conseguente improcedibilità della stessa, in quanto a loro giudizio era ne-
gli atti della Comunità Europea relativi alla questione di causa.
cessaria una vera e propria riassunzione del giudizio.
A parere dei legali di Lottomatica l’impugnativa proposta da Sisal risulta infondata.
Per quanto riguarda il procedimento innanzi al tribunale di Roma, il Giudice
Civile, dopo essersi riservato sulla istanza di sospensione del giudizio presentata
da Lottomatica e LIS, con ordinanza del 28 Luglio 2004 la respingeva e rinviava al-
2. Contenzioso ticket One S.p.A.
l’udienza del 21 Giugno 2006. All’udienza del 21 Giugno 2006 che avrebbe dovuto
Il 12 Agosto 2003 la società ticket One S.p.A., operante nel settore dei servizi ed
tenersi per l’escussione dei testi ammessi, il Giudice preso atto della Fusione di
in particolare in quello della biglietteria, promuoveva nei confronti di Lottoma-
Lottomatica in New Games S.p.A. dichiarava l’interruzione del giudizio. In data 23
tica e Lottomatica Italia Servizi, innanzi al tAR del Lazio, un giudizio volto ad ot-
Giugno 2006 ticket One presentava istanza per la revoca dell’ordinanza di so-
tenere, tra l’altro, l’accertamento dell’obbligo di Lottomatica di mettere a
spensione. Con decisione del 27 Ottobre 2006 il tribunale Civile di Roma revocava
disposizione la propria rete a favore di soggetti terzi, alle medesime condizioni
l’ordinanza con la quale era stato dichiarato interrotto il giudizio e rinviava al-
praticate nei confronti della controllata Lottomatica Italia Servizi.
l’udienza del 26 Gennaio 2007, per la escussione dei testi. All’udienza del 26 Gen-
Precedentemente alla notifica del citato ricorso, con nota del 12 Marzo 2003
naio 2007 venivano escussi i testi Elisabetta Cragnotti (ex manager della SS Lazio)
P 109
e Fabrizio Conti (organizzatore del torneo indoor di tennis di Milano). Al-
zione. Questa nota è stata oggetto di impugnativa da parte di Snai e Ventu-
l’udienza del 5 Luglio 2007, il Giudice, preso atto della rinuncia di ticket One ad
rini sotto forma di motivi aggiunti al precedente ricorso e da Poste Italiane ed
escutere gli ulteriori testi, su richiesta delle parti, rinviava la causa per la precisa-
EtI con un ricorso autonomo. Il 17 Luglio 2003 Poste Italiane ed EtI propone-
zione delle conclusioni all’udienza del 18 Dicembre 2008. All’udienza del 18 Di-
vano istanza di prelievo per sollecitare la definizione del loro ricorso che aveva
cembre 2008 il Giudice tratteneva la causa in decisione.
ad oggetto l’atto del 21 Gennaio 2003 con cui AAMS rifiutava di procedere al-
Con decisione del 25 Giugno - 4 Agosto 2009, il Giudice respingeva tutte le
l’aggiudicazione in favore del Consorzio Esultalia. Il 25 Luglio 2003 Poste Ita-
domande di ticket One affermando in particolare che la rete è di Lottomatica e
liane ed EtI, inoltre, invitavano AAMS a non procedere all’aggiudicazione
che essa non ha nessun obbligo di metterla a disposizione di terzi. Nel mese di
finché non fosse intervenuta la decisione del giudice amministrativo.
Marzo 2010, ticket One ha presentato appello contro la sentenza del giudice.
A giudizio dei legali che assistono Lottomatica, l’istanza di prelievo di Poste Ita3. Lotterie nazionali ad estrazione differita ed istantanea
liane ed EtI non può spiegare alcun effetto rispetto all’intervenuta ed inoppu-
Lottomatica partecipava, in qualità di mandataria di un costituendo RtI, alla gara
gnabile aggiudicazione a favore del RtI Lottomatica, anche a seguito della
indetta da AAMS per l’affidamento del servizio di gestione delle lotterie nazio-
rinuncia al ricorso principale di Snai e Venturini. Ed infatti, il ricorso di Poste Ita-
nali ad estrazione differita ed istantanea.
liane ed EtI è diretto contro la nota di AAMS del 21 Gennaio 2003 di non proce-
Con nota del 30 Luglio 2001, indirizzata a Lottomatica, AAMS comunica l’avve-
dere all’aggiudicazione e non contro l’aggiudicazione. Sempre secondo i legali
nuta aggiudicazione della gara al costituendo RtI Lottomatica (composto, oltre che
che assistono Lottomatica, l’invito formulato da Poste Italiane ed EtI va, quindi,
da Lottomatica, dalle società Scientific Games, Arianna 2001 S.p.A., Poligrafico Cal-
nella direzione diametralmente opposta a quella fatta valere nel ricorso – cioè di
cografia & Cartevalori S.p.A., Eis, tecnost Sistemi S.p.A. e Servizi Base 2001 S.p.A).
non differire ulteriormente l’aggiudicazione – conseguentemente il ricorso auto-
Gli atti di gara sono stati oggetto di diverse impugnative che possono essere
così riassunte:
a) ricorso Sisal: a seguito della rinuncia al giudizio presentata da Sisal all’udienza
del 10 Aprile 2002, il ricorso può considerarsi definitivamente concluso;
nomo di Poste Italiane ed EtI non può che risolversi con una pronuncia estintiva
nel merito.
Peraltro, come confermato dai legali che assistono Lottomatica, risultano
anche scaduti i termini per proporre impugnazione da parte di Poste Italiane ed
b) ricorso del costituendo consorzio Consirium (composto da Autogrill, GtECh,
EtI avverso l’atto di conferma di aggiudicazione di AAMS in favore del RtI Lot-
Oberthur Gaming technologies ed altri): il ricorso, cancellato dal ruolo in data
tomatica, con la conseguenza che è venuto meno ogni loro interesse a proseguire
28 Ottobre 2004, è stato dichiarato perento dal Consiglio di Stato in data 30
tale giudizio.
Marzo 2007, non essendo stata presentata alcuna istanza di fissazione di
udienza nei termini di rito;
4. Citazione Soci Formula Giochi
c) ricorso Consorzio Esultalia (composto da Snai, Venturini e C. S.p.A., Poste Ita-
Le società Karissa holdings S.A., Cored International S.A, nonché il sig. Massimo Maci, soci
liane S.p.A. ed EtI): Poste Italiane ed EtI intervenivano ad adiuvandum nel
della Formula Giochi S.p.A. in liquidazione (società operante nel mercato della raccolta dei
ricorso promosso da Snai e Venturini avente ad oggetto l’impugnativa del-
giochi e delle scommesse), in data 26 Ottobre 2005 notificavano a Lottomatica e Sisal, in pro-
l’atto di aggiudicazione del 30 Luglio 2001. All’udienza del 14 Maggio 2003
prio ed in surroga di Formula Giochi, un atto di citazione per il 30 Gennaio 2006 dinanzi alla
Poste Italiane ed EtI chiedevano la cancellazione dal ruolo della causa. Snai e
Corte di Appello di Roma, con la quale richiedevano che venisse accertata la responsabilità
Venturini, in data 21 Luglio 2003, notificavano a tutti i soggetti coinvolti la ri-
di Lottomatica e Sisal stesse per le condotte anticoncorrenziali sanzionate con la decisione
nuncia al ricorso, rendendo inoppugnabile l’aggiudicazione a seguito della
dell’AGCM del 23 Novembre 2004, dalle quali, assumono i ricorrenti, sarebbe derivata (i)
quale è intervenuta la stipula della Convenzione di Concessione da parte del
l’impossibilità di vendere la loro quota per €3.007.000, e (ii) l’impossibilità per Formula Gio-
RtI Lottomatica. Si segnala che nel Dicembre 2002, Snai, Venturini, Poste Ita-
chi di accedere al mercato dei giochi e delle scommesse, determinando un depaupera-
liane ed EtI chiedevano ad AAMS di procedere all’aggiudicazione in loro fa-
mento del valore aziendale di Formula Giochi per €34.200.000. I ricorrenti richiedevano, in
vore. AAMS, con nota del 21 Gennaio 2003, rispondeva che, in attesa della
proprio ed in surroga di Formula Giochi, la condanna di Lottomatica e Sisal in solido al ri-
definizione della controversia, non avrebbe potuto procedere all’aggiudica-
sarcimento del danno per la complessiva somma di €37.207.000.
P 110
Lottomatica si è ritualmente costituita in data 10 Gennaio 2006 eccependo, in
a. quali profitti avrebbe potuto conseguire Formula Giochi se avesse potuto
aggiunta ad una serie di questioni pregiudiziali riguardanti - fra l’altro - la legit-
avere accesso al mercato dei giochi, secondo un prudente apprezzamento che
timazione dei ricorrenti, che dagli atti del procedimento istruito dall’AGCM non
tenga conto delle dimensioni dell’impresa, della sua capacità di penetrazione
risultava che Lottomatica avesse tenuto condotte pregiudizievoli ai danni di For-
del mercato e della produttività degli investimenti;
mula Giochi. Al contrario, la documentazione del fascicolo istruttorio, ripresa te-
b. se Formula Giochi abbia subito un danno, consistente nella perdita dell’op-
stualmente nel provvedimento dell’AGCM di chiusura del procedimento e, in
portunità di presentarsi sul mercato italiano dei giochi come operatore alter-
particolare, le dichiarazioni rese nel corso dell’audizione del 10 Novembre 2003
dalla persona fisica che aveva rivestito la carica di amministratore delegato di For-
nativo a Sisal e Lottomatica;
c.
in caso di risposta affermativa al punto che precede, se sia possibile quantifi-
mula Giochi, dimostrano che “la disgregazione del neonato terzo polo” va ri-
care il danno subito dal Formula Giochi per la perdita di tale opportunità, con
condotta a cause non dipendenti da Lottomatica. All’udienza del 30 Gennaio 2006
riferimento a parametri riconosciuti validi dalla scienza economica, secondo
si costituiva in giudizio la società Formula Giochi in persona del liquidatore. Al-
procedimenti razionali che mettano capo a conclusioni quanto meno statisti-
l’udienza del 6 Febbraio 2006 la Corte di Appello concedeva alle parti 30 giorni
camente plausibili, e con prudente apprezzamento.
per note. Con ordinanza del 15 Marzo 2006, la Corte di Appello concedeva alle
parti 30 giorni per il deposito di memorie, nonché per la precisazione e modifi-
Nella relazione depositata dal CtU il 21 Febbraio 2008 veniva, tra l’altro, eviden-
cazione delle domande, delle eccezioni e delle conclusioni già formulate oltre ul-
ziato:
teriori 30 giorni per le repliche. Con memoria del 31 Marzo 2006, Karissa ed altri,
”i bilanci di Formula Giochi e delle società controllate e collegate attestano
nel rassegnare le proprie istanze in conseguenza dell’avvenuta costituzione in
che si tratta di un gruppo che nel Marzo 2003, al momento del varo del piano
giudizio di Formula Giochi, davano atto della sottoscrizione di un accordo tran-
industriale, non produce reddito, è sotto capitalizzato e soffre di una crisi di
sattivo tra la stessa Formula Giochi e Sisal a definizione della lite pendente tra le
liquidità, sfociata poi in una grave tensione finanziaria”; “il gruppo aveva bi-
parti stesse. tale accordo prevedeva il riconoscimento in favore di Formula Giochi
sogno immediato di iniezione di finanza di oltre 4 milioni di euro solo per ri-
di una somma pari ad €500.000.
pianare le perdite conseguite nel 2002 e non era pertanto in grado di poter
Nella memoria regolarmente depositata da Lottomatica, veniva fatto rilevare
affrontare il mercato dei giochi ex CONI autonomamente”. Il CtU affermava
come sia venuta meno la legittimazione attiva di Karissa, a seguito della costitu-
altresì che, anche alla luce dei dati economici forniti da Lottomatica relativi
zione di Formula Giochi, nonché l’inammissibilità dell’intervento di Formula Gio-
alla gestione dei giochi ex CONI, il gruppo Formula Giochi al 31 Dicembre 2003
chi stessa, oltre a tutte le eccezioni pregiudiziali, preliminari e di merito già
e nel 2004 non avrebbe conseguito alcun profitto se avesse avuto libero ac-
formulate.
cesso al mercato dei giochi ex CONI;
Nel merito veniva evidenziato come la transazione ad €500.000 fra Sisal e For-
“La mancata partecipazione di Formula Giochi alla gara per i giochi ex CONI
mula Giochi a fronte di una pretesa di quest’ultima di €34.000.000 desse il polso
è stata determinata dalla situazione di dissesto del gruppo, dalla mancata ap-
delle pretese di Formula Giochi, tanto più che essa attribuiva il fallimento del
provazione del piano industriale e dal mancato sostegno finanziario della
terzo polo a Sisal con cui aveva un socio in comune, un amministratore in comune.
compagine degli azionisti”.
Circostanze quali quelle indicate, invece, non sussistevano per Lottomatica che
non aveva nemmeno avuto rapporti con Sisal, riguardanti Formula Giochi (e ciò
Concludeva il CtU che nessun danno è stato arrecato a Formula Giochi da Sisal e
risultava dal provvedimento dell’AGCM) né con la menzionata Formula Giochi.
Lottomatica, la quale era impossibilitata a partecipare alla gara dei giochi ex CONI
Con ordinanza del 29 Novembre 2006, la Corte di Appello, aderendo alla ri-
a causa delle condizioni economiche finanziarie in cui versava. Lottomatica ha ri-
chiesta formulata da controparte, ammetteva una CtU ricognitiva per la stima
tenuto di non dover depositare controdeduzioni alla CtU in considerazione del-
dei danni eventualmente subiti da controparte stessa, nominando quale consu-
l’esito favorevole della stessa.
lente tecnico il Dott. Angelo Novellino. Rinviava, quindi, all’udienza del 19 Febbraio 2007 per il giuramento e la formulazione dei quesiti.
I quesiti ammessi dalla Corte di Appello sono i seguenti:
All’udienza del 9 Giugno 2008 il tribunale si riservava in relazione ad alcune
critiche mosse da Formula Giochi in ordine alla CtU depositata. Successivamente
il tribunale ritenendo che le dette critiche potessero essere oggetto di valuta-
P 111
zione in fase di decisione, scioglieva la propria riserva e fissava l’udienza di pre-
sostengono che in tutti i giochi di carte francesi, le carte da 10 a K avrebbero lo
cisazione delle conclusioni al 4 Ottobre 2010.
stesso punteggio.
5. Ricorso Gara Di Rete
contrarie al Regolamento di gioco che è esplicito in ordine alla qualificazione di
Il RtI Albacom - Fastweb in data 27 Ottobre 2005 ha notificato a Lottomatica ri-
biglietto vincente.
Il Consorzio ritiene infondate le richieste avanzate dai ricorrenti, in quanto
corso dinanzi al tAR del Lazio per l’annullamento, previa sospensione, di tutti gli
Al 31 Dicembre 2009, sono state emesse le seguenti sentenze:
atti di gara per l’affidamento del servizio di trasmissione dati su rete privata vir-
a) 187 sentenze che hanno accolto pienamente le motivazioni rappresentate dai
tuale per il Gioco del Lotto indetta dalla stessa Lottomatica, richiedendo, inoltre,
legali del Consorzio Lotterie Nazionali in sede di giudizio. Dette sentenze fa-
la condanna al risarcimento del danno. Lottomatica, con il proprio atto di costi-
cendo proprie le motivazioni della sentenza della Corte di Cassazione, III se-
tuzione in giudizio, richiedeva il rigetto delle domande avanzate dal ricorrente.
zione civile, n. 20958/2006 (cosiddetto “caso Curno”), hanno sancito il
All’udienza del 23 Novembre 2005 il RtI Albacom - Fastweb rinunciava alla
principio che per ottenere il pagamento i biglietti debbono risultare vincenti
propria richiesta di sospensione. All’udienza di discussione del merito fissata per
secondo la prevista procedura di validazione da parte del sistema informatico
l’11 Ottobre 2006, i legali di Lottomatica presentavano istanza d interruzione del
del Consorzio;
giudizio a seguito della fusione di Lottomatica in New Games S.p.A. Il ricorso ve-
b) 15 sentenze nelle quali, pur respingendo la domanda principale di pagamento
niva spedito in decisione con espressa sottolineatura della causa di interruzione,
della vincita, il Giudice accoglieva la richiesta di risarcimento danno per pub-
sulla quale il Presidente si riservava di decidere. In data 11 Ottobre 2006, il tAR
blicità ingannevole contenuta nelle avvertenze presenti sul lato posteriore
preso atto della Fusione di Lottomatica in New Games S.p.A. dichiarava l’interruzione del giudizio.
del biglietto (nell’ordine di €250 per ciascuna posizione);
c) 29 sentenze nelle quali egualmente veniva respinta la domanda principale di
In data 9 Gennaio 2007 il RtI Albacom - Fastweb, notificava l’atto di riassun-
pagamento della vincita, ma il Consorzio veniva condannato al rimborso del
zione del giudizio, tuttavia a giudizio dei legali che assistono Lottomatica l’atto
costo del biglietto, oltre al risarcimento del danno (nell’ordine di €300 per
di riassunzione è stato notificato tardivamente. In aggiunta a ciò, in data 4 No-
ciascuna posizione), in quanto non veniva provato in sede di giudizio l’affis-
vembre 2008 la sola società Fastweb notificava il proprio atto di rinuncia al ri-
sione del Regolamento di gioco presso le singole ricevitorie;
corso in parola.
d) 79 sentenze nelle quali veniva riconosciuto il diritto al pagamento del premio
del biglietto oltre al risarcimento del danno.
6. Citazioni su lotteria ad estrazione istantanea “Las Vegas”
A partire da Aprile 2006 sono pervenute al Consorzio Lotterie Nazionali, richieste
Relativamente alle pronunce sfavorevoli il Consorzio ha dato mandato ai propri
di pagamento di premi della lotteria ad estrazione istantanea (Gratta&Vinci) “Las
legali di predisporre i relativi atti di impugnazione.
Vegas” per biglietti non vincenti.
Alla data della presente relazione, sono stati notificati al Consorzio Lotterie
7. AAAvanti vs Lottomatica Italia Servizi
Nazionali 415 atti di citazione e 102 decreti ingiuntivi, il tutto per un ammontare
Il 1° Agosto 2005 la società AAAvanti S.r.l., promuoveva nei confronti di Lotto-
complessivo di premi reclamati pari a circa 5,8 milioni di euro. Sono altresì per-
matica Italia Servizi, innanzi al tribunale Civile di Roma, un giudizio volto ad ot-
venute numerose richieste di pagamento stragiudiziali. La pretesa è identica in
tenere, tra l’altro, l’accertamento dell’inadempimento operato da Lottomatica
tutte le richieste (giudiziali e stragiudiziali) e cioè viene reclamato il pagamento
Italia Servizi stessa al contratto di biglietteria collegato al 1° Festival Internazio-
di premi per biglietti non vincenti. In particolare i giocatori sostengono che, se-
nale di Musica ed Arte Contemporanea stipulato in data 6-8 Giugno 2005. In con-
condo la loro interpretazione del Regolamento di gioco stabilito con Decreto del
seguenza di tale inadempimento, la società AAAvanti richiedeva un risarcimento
Ministero dell’Economia e delle Finanze del 16 Febbraio 2005, gli importi corri-
danni di €480.000. Lottomatica Italia Servizi si costituiva in giudizio contestando
spondenti ai premi indicati nelle varie aree di gioco del biglietto vanno pagati
quanto ex adverso dedotto. In data 16 Febbraio 2006 si teneva la prima udienza
tutte le volte che risultino presenti carte con simboli da 10 a K, ancorché il rego-
di comparizione. Il giudice, verificata la regolarità del contraddittorio, fissava per
lamento reciti che le carte debbono avere lo stesso punteggio. I giocatori, infatti,
la trattazione della causa l’udienza del 10 Ottobre 2006. All’udienza del 10 Otto-
P 112
bre 2006 il giudice rinviava al 4 Maggio 2007 dando termini fino al 5 Marzo 2007
della scadenza delle domande di partecipazione alla gara stabilita per il 20 Otto-
per il deposito di nuove richieste istruttorie e fino al 20 Aprile 2007 per le con-
bre 2006: cosicché al momento della presentazione delle domande di partecipa-
troprove.
zione non era ravvisabile alcun tipo di controllo e/o di collegamento tra
All’udienza del 18 Dicembre 2007 il tribunale rinviava la causa al 29 Maggio
2009 per la precisazione delle conclusioni.
In data 29 Maggio 2009 nell’udienza finale le parti hanno presentato le loro
deduzioni. Le parti sono in attesa dell’iscrizione a ruolo.
Lottomatica e Cogetech.
Alla data della presente relazione, non è stata richiesta da Aycons la fissazione dell’udienza di merito ed è quindi prevedibile che il giudizio non verrà coltivato.
A parere dei legali che assistono Lottomatica Italia Servizi è possibile che la lite
abbia esito negativo.
9. Arbitrato totobit – Navale Assicurazioni
totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A., società del Gruppo Lottomatica,
8. Ricorsi su gara AAMS di aggiudicazione diritti sportivi
nell’ambito della propria attività di impresa, stipula contratti di servizi telematici
Con ricorso notificato in data 26 Febbraio 2007 la Società Aycons -Società Con-
(ricariche telefoniche) con terzi esercenti attività commerciali al dettaglio. Nel-
sortile a Responsabilità Limitata - ha impugnato dinanzi al tAR del Lazio il Decreto
l’ambito di tale attività, al fine di garantire a totobit l’adempimento degli obbli-
Direttoriale 21 Dicembre 2006 di aggiudicazione dei diritti relativi ai punti di ven-
ghi di pagamento dei corrispettivi contrattuali a carico degli esercenti, in data 23
dita di gioco sportivo ed all’attivazione della rete di gioco sportivo a distanza,
Gennaio 2002 stipulava con Navale Assicurazioni S.p.A. una polizza di conven-
pubblicato sulla G.U.R.I. n. 300 del 28 Dicembre 2006, supplemento ordinario n.
zione per il rilascio di garanzie fideiussorie a favore di totobit stessa. tale polizza
248, con cui sono stati definitivamente aggiudicati, all’esito della procedura di
aveva durata di 3 anni a decorrere dal 28 Gennaio 2002. Secondo quanto stabi-
selezione per l’affidamento in concessione dell’esercizio dei giochi di cui all’art.
lito dalla citata polizza, eventuali inadempienze da parte degli esercenti avreb-
38, comma 2 e 4, del D.L. n. 223/06, a Lottomatica. per costituenda società, diritti
bero potuto essere denunciate da totobit entro e non oltre 3 mesi dalla scadenza
per la commercializzazione dei giochi pubblici di cui all’art. 38, comma 2 del D.L.
dell’annualità assicurativa; decorso tale termine, la garanzia avrebbe perso effi-
n. 223/06, convertito con modificazioni dalla Legge 4 Agosto 206 n. 248 ed un di-
cacia. In data 22 Novembre 2004 la compagnia assicurativa inviava a totobit la
ritto per l’attivazione della rete di gioco sportivo a distanza. Con successivo atto
comunicazione della disdetta della polizza con effetto dal 28 Gennaio 2005, in-
di motivi aggiunti, notificato a Lottomatica il 16 Aprile 2007, Aycons ha impu-
terrompendo, in quanto asseritamente tardivi, la liquidazione di parte dei sinistri
gnato, chiedendone la sospensione: (i) la nota 23 Febbraio 2007, prot. n.
denunciati da totobit, per complessivi €1.473.133. In considerazione di tale man-
2007/6087/Uff.10°/Conc, con la quale AAMS ha comunicato a Lottomatica Scom-
cata liquidazione, in data 8 Novembre 2005 promuoveva la procedura arbitrale
messe la determinazione di controfirmare la Convenzione per la concessione di cui
nominando quale proprio arbitro l’Avv. Paolo Berruti. Con atto notificato a toto-
alla gara, e (ii) la “convenzione di concessione per l’esercizio dei giochi pubblici
bit il 16 Dicembre 2005, Navale Assicurazioni nominava quale proprio arbitro il
assegnati a Lottomatica Scommesse S.r.l.”.
Prof. Avv. Claudio Russo. I due arbitri nominavano quale Presidente del Collegio
Aycons ha sostenuto che Lottomatica, quale socio unico della costituenda so-
il Prof. Avv. Luigi Farengo. Con ordinanza del 24 Maggio 2006, il Collegio am-
cietà, in violazione di quanto stabilito dall’art. 4.2 del Bando di Gara, alla data di
metteva la CtU tecnico-contabile sui documenti prodotti da totobit richiesta da
scadenza del termine fissato dal bando stesso per la presentazione delle domande
Navale Assicurazioni, nominando il Dott. Enrico Proia e fissando l’udienza di giu-
di partecipazione (20 Ottobre 2006) deteneva attraverso la propria controllata
ramento per il 7 Giugno 2006.
GtECh ancora il 35% del capitale sociale di Cogetech, altra società partecipante
alla procedura di selezione.
Con lodo depositato in data 22 Gennaio 2007 il Collegio Arbitrale accoglieva
parzialmente le domande proposte da totobit, condannando Navale Assicura-
Con memoria di costituzione in data 16 Marzo 2007 Lottomatica si è costi-
zioni al pagamento in favore della stessa della somma di €239.811,66. tale im-
tuita in giudizio smentendo in fatto le argomentazioni contenute nel ricorso, de-
porto era riferito esclusivamente alle escussioni antecedenti il 28 Aprile 2005. Il
positando documentazione in grado di dimostrare che la società GtECh
Collegio accoglieva, altresì, parzialmente la domanda riconvenzionale proposta
(controllata al 100% da Lottomatica) aveva venduto, previa autorizzazione di
da Navale Assicurazioni, relativa ad alcune posizioni escusse in virtù della polizza
AAMS, la sua partecipazione in Cogetech in data 16 Ottobre 2006 e, quindi, prima
in parola. Condannava, conseguentemente, totobit al pagamento in favore della
P 113
stessa della somma complessiva di €200.654,19. Le spese della procedura arbitrale
11. Richiesta deduzione da parte della Corte dei Conti su avviamento e
venivano compensate tra le parti per la metà. L’ulteriore metà veniva posta a ca-
conduzione della rete per la gestione telematica del gioco lecito.
rico di totobit.
In data 1° Giugno 2007 la Procura Regionale presso la sede Giurisdizionale per il
totobit, con l’ausilio dei propri legali ha depositato l’atto di impugnazione
Lazio della Corte dei Conti, sulla base di dati forniti dalla So.Ge.I. alla Guardia di
del lodo in parola. La Corte di Appello di Roma all’udienza del 6 Giugno 2008 rin-
Finanza e da questa alla Corte dei Conti, notificava alla Lottomatica Videolot Rete,
viava la causa al 18 Novembre 2011 per la precisazione delle conclusioni
ed a tutti gli altri nove concessionari per la gestione telematica del gioco lecito
(new slot), un invito a presentare le proprie deduzioni in merito ad un’indagine
10. Contenzioso Videolotterie su Nulla Osta AAMS
su un’ipotesi di danno erariale.
A seguito delle modifiche apportate dalla Legge Finanziaria 2006 al testo dell’art.
Il Procuratore Regionale contestava a Lottomatica Videolot Rete, in concorso
110, comma 6, del R.D. n. 773 del 1931 (testo Unico delle Leggi di Pubblica Sicu-
con alcuni funzionari di AAMS, penali contrattuali per inesatti adempimenti ad al-
rezza) - laddove sono considerati apparecchi idonei per il gioco lecito quelli ob-
cune obbligazioni della concessione e per il mancato rispetto di alcuni livelli di ser-
bligatoriamente collegati alla rete telematica di cui all’art. 14 bis, comma 4, del
vizio.
D.P.R. n. 640 del 1972 - AAMS, con comunicazioni del 25 Ottobre e del 2 Novem-
Il danno erariale ipotizzato dal Procuratore Regionale a carico di Lottomatica
bre 2005, ha ribadito a tutti i concessionari che ogni apparecchio dotato di nulla
Videolot Rete ed in solido con i predetti funzionari di AAMS, ammontava a circa
osta per la messa in esercizio e non ancora collegato alla rete telematica doveva
€4 miliardi.
essere rimosso dall’esercizio commerciale presso cui era installato e collocato in
Lottomatica Videolot Rete depositava le proprie deduzioni in data 27 Giugno
magazzino, mediante l’attivazione della relativa procedura di blocco. Con nota
2007, sostenendo di avere sempre pienamente adempiuto ai propri obblighi di
del 1° Giugno 2006, AAMS ha, altresì, comunicato a tutti i concessionari che dal
concessionaria e chiedendo l’archiviazione del procedimento aperto a proprio ca-
successivo 1° Luglio, in assenza dell’attuazione degli adempimenti richiesti, la
rico.
stessa AAMS avrebbe proceduto alla revoca dei nulla osta, ferma restando la san-
A seguito e con riferimento all’indagine del Procuratore Regionale, AAMS
zione amministrativa pecuniaria da €1.000 ad €6.000 per ciascun apparecchio ri-
contestava a Lottomatica Videolot Rete, e a tutti gli altri nove concessionari, pre-
sultante non collegato per più di 30 giorni prevista dall’art. 110, comma 9, lett.
scindendo da ogni valutazione nel merito, ed in via cautelativa, “i medesimi ina-
c) del tULPS. Il citato art. 110 del tULPS prevede, altresì, quale sanzione accesso-
dempimenti” contestati dal Procuratore Regionale e richiedeva il pagamento
ria per le prescritte violazioni, la preclusione al rilascio di nulla osta da parte di
dello stesso importo.
AAMS all’autore della violazione medesima per un periodo di 5 anni.
Al fine di verificare il rispetto di quanto sopra, AAMS ha proceduto, mediante
propri funzionari, ad effettuare ispezioni presso diversi esercizi commerciali e,
Lottomatica Videolot Rete contestava le pretese di AAMS e presentava ricorso
dinanzi al tAR del Lazio per richiedere la sospensione del provvedimento in questione.
ogni volta riscontrata la presenza di un apparecchio asseritamente irregolare,
Con ordinanza del 25 Luglio 2007 il tAR del Lazio, in accoglimento della do-
nelle ipotesi in cui ha ritenuto sussistere una responsabilità del Concessionario ac-
manda cautelare proposta da Lottomatica Videolot Rete e da tutti gli altri con-
canto a quella del titolare dell’esercizio commerciale e del gestore, proprietario
cessionari, sospendeva la richiesta di pagamento di AAMS. L’udienza di
dell’apparecchio, ha provveduto ad effettuare apposita contestazione anche a
discussione del merito veniva fissata per il giorno 23 Gennaio 2008. Lottomatica
Lottomatica Videolot Rete, per “aver consentito l’uso di apparecchi non conformi
Videolot Rete, in prossimità dell’udienza depositava una relazione tecnica, re-
alle prescrizioni di cui al predetto comma 6”. In una prima fase Lottomatica Vi-
datta da illustri esperti del settore, nella quale viene confermato il pieno e pun-
deolot Rete ha ritenuto di contestare i suddetti provvedimenti in relazione ai
tuale adempimento di Lottomatica Videolot Rete stessa agli obblighi assunti a
quali non sussisteva alcuna responsabilità della società per l’asserita violazione.
seguito della sottoscrizione della Convenzione con AAMS e la non debenza delle
Successivamente, al fine di non incorrere nella sanzione accessoria su richia-
penali. Nella detta relazione, infatti, viene evidenziato come Lottomatica Video-
mata, nell’ipotesi di rigetto del ricorso, si è determinata a pagare in forma ridotta
lot Rete aveva realizzato un sistema di gioco completo, efficiente e pienamente
le sanzioni irrogate da AAMS.
funzionale e che non si era verificato alcun inadempimento.
Con sentenza depositata in data 1° Aprile 2008, n. 2725 il tAR del Lazio an-
P 114
nullava il provvedimento con cui AAMS aveva imposto alla concessionaria Lotto-
dell’Economia e delle Finanze avrebbe nominato un’apposita commissione tec-
matica Videolot Rete il pagamento di penali per €4 miliardi in relazione a pretesi
nica che AAMS si è riservata di comunicare con successivo atto di contestazione.
inadempimenti nell’attivazione e nella conduzione della rete telematica del
“gioco lecito”.
Alla data della presente non risulta che AAMS si sia ancora pronunciata sulla
4^ penale, quella relativa al mancato rispetto dei livelli di servizio.
tuttavia, in data 8 Gennaio 2008, in spregio delle controdeduzioni presentate
Per quanto riguarda la nota del 23 Maggio 2008, AAMS evidenziava i termini
dalla Lottomatica Videolot Rete e della sentenza del tAR del Lazio, la Procura Re-
ultimi entro cui il concessionario avrebbe dovuto avviare la rete telematica (art.
gionale della Corte dei Conti notificava l’atto di avvio del giudizio relativo alle
3 comma 1, lett. b) della Concessione), completare l’attivazione della stessa (art.
contestazioni già mosse con l’invito a dedurre e riduceva parzialmente l’importo
3, comma 1, lett. d) nonché collegare il residuo 5% degli Apparecchi (art. 3,
portandolo a circa 3 miliardi di euro di cui:
comma 3, della Concessione).
1) €400.000 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nell’avviamento della
Con nota del 6 Giugno 2008, AAMS provvedeva altresì a contestare alla Lot-
rete telematica” (sarebbe dovuto avvenire entro il 13 Settembre 2004; è av-
tomatica Videolot Rete le violazioni degli obblighi di cui all’art. 3, comma 1, lett.
venuto il 31 Ottobre 2004);
b) e d) e commi 2 e 3 della Concessione, cui Lottomatica Videolot Rete replicava
2) €1.000.000 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nell’attivazione della
rete” (si sarebbe dovuta completare entro il 31 Ottobre 2004; il completa-
sostenendo:
(i) come risultasse infondata la contestazione AAMS circa il mancato adempi-
mento è, invece, avvenuto il 31 Dicembre 2004);
mento dell’avviamento della rete telematica entro il sessantacinquesimo
3) €991.456 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nel collegamento alla
giorno dalla data di pubblicazione dell’elenco dei concessionari, avendo Lot-
rete telematica degli apparecchi di gioco” (il completamento sarebbe dovuto
tomatica Videolot Rete provveduto a comunicare ad AAMS stessa la conclu-
avvenire entro il 31 Dicembre 2004; il collegamento è stato definitivamente
sione delle attività di avviamento della rete telematica con nota del 13
completato il 2 Febbraio 2006);
Settembre 2004 ed essendo stato positivamente effettuato il relativo collaudo
4) €3.000.000.000 (€3 miliardi) oltre rivalutazione ed interessi per “non avere
in data 11 Ottobre 2004;
adempiuto all’obbligo di assicurare il livello di servizio della conduzione del
(ii) ribadiva la circostanza che l’attività di avviamento e prima attivazione dei si-
servizio pubblico in concessione, previsto dal punto 2, lett. b) dell’allegato 3
stemi di comunicazione da parte dei concessionari si fosse subito rivelata ben
alla convenzione di concessione”.
più complessa di quella originariamente ipotizzata e come tali complessità
non fossero in alcun modo prevedibili al momento del varo della normativa
La prima udienza del giudizio innanzi alla Corte dei Conti veniva fissata per il 4
in questione.
Dicembre 2008.
In parallelo, avveniva che il 13 Marzo 2008 è stato sottoscritto fra AAMS e LVR
l’”Atto Aggiuntivo ed integrativo alla Convenzione di Concessione”.
Sulla base di tale atto, e tenuto conto di quanto affermato dal tAR del Lazio
Con comunicazioni del 2 Settembre, 1° e 16 Ottobre 2008, AAMS, facendo seguito
alle contestazioni formalizzate con propria nota del 23 Maggio 2008, irrogava a
Lottomatica Videolot Rete le seguenti sanzioni:
con la citata sentenza n. 2725/2008, con note del 23 e 27 Maggio 2008, AAMS av-
a. €33.490 relativamente alla contestazione riguardante la tardività nel colle-
viava - ai sensi dell’art. 7 della Legge n. 241 del 1990 - il procedimento di conte-
gamento degli apparecchi di gioco ai fini dell’avviamento della rete telema-
stazione relativo all’applicazione delle penali previste sia per il mancato rispetto
tica;
dei livelli di servizio di cui all’allegato 3 della Concessione sia per gli inadempi-
b. €152.768 relativamente alla contestazione riguardante il completamento del-
menti connessi all’attivazione e conduzione della rete telematica. In particolare,
come specificato nella nota del 27 Maggio 2008, il mancato rispetto dei livelli di
servizio concerne “la fornitura dei messaggi di risposta alle interrogazione degli
l’attivazione della rete;
c.
€216.565 relativamente alla contestazione riguardante il collegamento del
residuo 5% degli apparecchi
apparecchi per la raccolta dei dati di gioco” effettuate da AAMS attraverso il gateway di accesso. AAMS precisava, altresì, nella suddetta nota, che per la defini-
Va precisato che tali penali sono sensibilmente ridotte rispetto alla originaria
zione delle procedure e per i criteri di calcolo delle relative penali, il Ministro
quantificazione fatta da AAMS e rigettata dal tAR del Lazio e dal Procuratore
P 115
della Corte dei Conti, pur non riguardando la quarta penale, quella di maggiore
prossima alla conclusione. All’udienza del 19 Febbraio 2008 la causa veniva rin-
entità, quantificata dal Procuratore Regionale in €3.000.000.000 (€3 miliardi) di
viata per la discussione del merito all’8 Luglio 2008. Medio tempore i candidati
cui si è ancora in attesa del ricalcolo da parte di AAMS.
(Sisal, Lottomatica e Snai) venivano convocati da AAMS per la fase conclusiva della
Lottomatica Videolot Rete, tuttavia, impugnava dinanzi al tAR del Lazio
anche i provvedimenti sanzionatori su richiamati.
Con sentenze 30 Novembre 2009, nn. 12113, 12114 e 12115 il tAR del Lazio respingeva i ricorsi.
LVR ha deciso di interporre l’appello, che è in corso di redazione.
procedura di aggiudicazione della gara.
In data 26 Gennaio 2008, al termine delle operazioni di apertura delle buste
contenenti l’offerta economica, la concessione veniva assegnata a Sisal precedente concessionaria. Con motivi aggiunti notificati in data 11 Febbraio 2008
Stanley impugnava anche il citato provvedimento di aggiudicazione.
Medio tempore Lottomatica Videolot Rete proponeva, altresì, regolamento
Con dispositivo dell’8 Luglio 2008 il Consiglio di Stato respingeva l’appello
preventivo di giurisdizione dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione, ritenendo
proposto da Stanley ed in parte respingeva ed in parte dichiarava inammissibili i
che la decisione di applicare o meno le penali previste dalla Convenzione di con-
motivi aggiunti.
cessione rientrerebbe nella “riserva di amministrazione” di AAMS, materia in or-
In data 6 Giugno 2008 Lottomatica depositava ricorso dinanzi al tAR del Lazio,
dine al quale il tAR ha già dichiarato la propria giurisdizione che,
con il quale impugnava la nota di AAMS prot. 2008/12798/giochi/Ena del 2 Aprile
conseguentemente, escluderebbe quella della Corte dei Conti.
2008 - successivamente trasmessa a mezzo racc. a/r, anticipata via fax il 14 Aprile
Con ordinanza 4 Dicembre 2009, n. 25495 la Cassazione dichiarava la giurisdizione della Corte dei Conti.
2008 - con la quale veniva data informazione a Lottomatica dell’aggiudicazione
definitiva in favore di Sisal. Con il detto ricorso Lottomatica contestava l’anoma-
Con la pubblicazione della detta ordinanza viene meno la sospensione del
lia dell’offerta presentata da Sisal stessa, nonché la mancata attività di verifica
giudizio pendente avanti la Corte dei Conti. tuttavia quest’ultimo per essere riat-
della detta anomalia da parte della Commissione aggiudicatrice della gara in pa-
tivato dovrà essere riassunto a cura della Procura Regionale, che ha 6 mesi di
rola. Nel ricorso promosso da Lottomatica, interveniva la società Stanley, mentre
tempo dalla pubblicazione della sentenza della Cassazione per provvedervi: ad
Snai notificava un proprio ricorso incidentale. All’udienza dell’8 Ottobre 2008 il
oggi, non è stato notificato alcun atto di riassunzione.
tAR rinviava al successivo 22 Ottobre la trattazione della istanza istruttoria Lottomatica volta ad ottenere l’acquisizione di tutti gli atti relativi alla procedura di
12. Gara Superenalotto
aggiudicazione (alla stessa data è fissata anche la discussione di analoga istanza
In data 24 Ottobre 2007 la società Stanley International Betting Limited notifi-
promossa da Snai).
cava ad AAMS, Lottomatica, Sisal e Snai ricorso dinanzi al tAR del Lazio chiedendo
L’aggiudicazione in favore di Sisal è stata altresì impugnata anche dalla società
l’annullamento, previa sospensione, degli atti della “Procedura di selezione per
Snai che contestava anomalie e vizi di valutazione operate dalla Commissione in
l’affidamento in concessione dell’esercizio e dello sviluppo dei giochi numerici a
sede di aggiudicazione. In relazione a tale ricorso, il tAR del Lazio con ordinanza
totalizzatore nazionale” indetta da AAMS in data 29 Giugno 2007.
del 4 Giugno 2008 ha disposto l’acquisizione della documentazione di gara da
La Stanley ritiene che gli atti di gara siano in contrasto con le norme e principi comunitari in materia di libertà di stabilimento e di prestazione di servizi.
parte di AAMS ed ha rinviato all’udienza del 22 Ottobre 2008. Successivamente
a tale udienza il tAR del Lazio, con ordinanza pomeridiana del 22 Ottobre 2008,
Lottomatica si è costituita in giudizio con apposita memoria.
autorizzava tutte le parti a prendere visione dell’intera documentazione di gara.
Il tAR del Lazio disponeva la trattazione congiunta del ricorso Stanley con
All’udienza del 14 Gennaio 2009, fissata per la discussione di merito, su richiesta
altro ricorso già pendente promosso dalla Società Index Group e notificato solo
di tutte le parti e volta a poter esaminare in maniera più approfondita le contro-
ad AAMS e Sisal.
memorie, veniva disposto il rinvio al 27 Maggio 2009 per la discussione del me-
Con dispositivo reso nella Camera di Consiglio del 21 Novembre 2007, il tAR
rito.
del Lazio dichiarava il ricorso di Stanley in parte inammissibile ed in parte lo re-
Con nota del 16 Aprile 2009 AAMS trasmetteva a Lottomatica copia conforme
spingeva nel merito. Stanley impugnava dinanzi al Consiglio di Stato la citata sen-
del Decreto Direttoriale 7 Aprile 2009 con il quale veniva istituita un’apposita
tenza del tAR del Lazio, riproponendo le medesime argomentazioni spiegate
Commissione per effettuare il subprocedimento diretto alla verifica dell’anoma-
dinanzi al tAR e chiedendo la sospensione della procedura di gara, in quanto
lia dell’offerta presentata da Sisal. Con successiva nota del 25 Maggio 2009 la
P 116
detta Commissione comunicava di aver terminato le proprie verifiche e di avere
valutato congrua l’offerta presentata da Sisal.
I ricorrenti hanno, tra l’altro, sostenuto come le lotterie telematiche non facessero parte della convenzione di concessione sottoscritta dal Consorzio Lotterie
Con nota del 23 Giugno 2009 AAMS comunicava a Lottomatica che con De-
con AAMS il 14 Ottobre 2003 e il conseguente affidamento diretto in favore del
creto Direttoriale del 10 Giugno 2009 era stato disposto il superamento, con esito
Consorzio stesso operato da AAMS sostanzi una violazione della normativa ita-
positivo, della verifica finale da parte dell’aggiudicatario Sisal.
liana e comunitaria in materia di affidamento dei servizi pubblici, non avendo
All’udienza del 27 Maggio 2009 l’avvocatura dello Stato depositava gli atti
relativi alla verifica dell’anomalia dell’offerta Sisal. In ragione di detto deposito i
legali di Lottomatica richiedevano termine per proporre motivi aggiunti.
AAMS stessa proceduto ad alcuna procedura selettiva, né di confronto concorrenziale.
Il Consorzio si è regolarmente costituito nei giudizi in parola evidenziando
Snai proponeva ulteriore ricorso con il quale impugnava la valutazione ope-
come la concessione relativa alle lotterie istantanee sia tuttora in corso e che le
rata dalla Commissione AAMS circa l’offerta Sisal. La detta valutazione veniva im-
lotterie istantanee telematiche altro non sono che le medesime lotterie che ha in
pugnata anche da Lottomatica.
concessione su un altro canale di diffusione – per l’appunto quello telematico.
Con ricorso del 16 Aprile 2009, Lottomatica richiedeva al tAR del Lazio che
venisse accertato il proprio diritto all’accesso ai documenti amministrativi richie-
Conseguentemente, se l’attività del Consorzio è la stessa, tali lotterie dovevano/devono necessariamente essere gestite dal Consorzio stesso
sti con note del 24 Febbraio e 19 Marzo 2009 (schema di contratto fra Sisal e punti
Le udienze di discussione della domanda cautelare si svolgevano in data 24
vendita ed il relativo provvedimento autorizzativo di AAMS; nonché i verbali di
Settembre 2008. Nel corso di tali udienze il tAR rinviava direttamente al 28 Gen-
verifica effettuati da AAMS). Il detto accesso era stato negato da AAMS con pro-
naio 2009 per la discussione del merito.
pria comunicazione del 20 Marzo 2009. Il tAR del Lazio con sentenza del 10 Giu-
All’udienza del 28 Gennaio 2008 il tAR tratteneva la causa in decisione.
gno 2009 accoglieva il ricorso presentato da Lottomatica ed ordinava ad AAMS di
Con sentenze del 28 Gennaio 2009 il tAR respingeva i ricorsi proposti da In-
far accedere Lottomatica stessa agli atti ed ai documenti indicati nelle su citate
tralot Italia ed Eurobet Italia e Sisal Match Point. Intralot Italia e Sisal Match Point
note.
impugnavano le dette sentenze dinanzi al Consiglio di Stato. L’udienza di discussione dell’istanza cautelare veniva fissata al 28 Luglio 2009. All’udienza del 28 Lu-
13. Lotterie Istantanee telematiche
Con Decreto Dirigenziale AAMS del 13 Aprile 2006 veniva prevista una preliminare fase di sperimentazione per la raccolta a distanza delle lotterie attraverso in-
glio 2009 la causa veniva rinviata al 10 Novembre 2009.
Con sentenze del 10 Novembre 2009 il Consiglio di Stato respingeva i ricorsi
di Sisal Match Point e Intralot Italia.
ternet, televisione, digitale terrestre e satellitare. AAMS individuava il Consorzio
Il detto provvedimento di proroga veniva altresì impugnato anche da Snai la
Lotterie Nazionali, già affidatario del servizio di gestione automatizzata delle lot-
quale lamentava l’illegittimità dell’attività provvedimentale di AAMS che non
terie ad estrazione differita ed istantanea, il soggetto cui demandare la gestione
avrebbe dato alla stessa Snai rivenditore e titolare di concessione, alcuna evidenza
centralizzata sperimentale del sistema tecnico ed organizzativo per la produzione
o forma di comunicazione, non solo dell’intero procedimento, ma anche del prov-
e commercializzazione delle lotterie con partecipazione a distanza. Il detto de-
vedimento conclusivo.
creto prevedeva, altresì, che fosse al contempo assegnato ai soggetti titolari di
A detta di Snai tali carenze partecipative e procedimentali si sarebbero poi
concessione per l’esercizio di giochi, concorsi o scommesse il ruolo di rivenditori.
“riverberate sul corretto esercizio del potere di proroga, sotto il profilo istrutto-
Il periodo di sperimentazione veniva fissato in 18 mesi, a partire dalla data di
immissione sul mercato della prima lotteria con partecipazione a distanza. Il detto
decreto prevedeva la facoltà per AAMS di prorogare la fase di sperimentazione
rio e motivazionale”.
Con provvedimento dell’11 Settembre 2008 il tAR del Lazio respingeva la richiesta di sospensiva formalizzata da Snai.
di ulteriori 18 mesi. Proroga che veniva disposta con decreto del Direttore Generale dei giochi del 20 Marzo 2008 AAMS.
14. Gara Lotterie nazionali ad estrazione istantanea
Sisal Match Point S.p.A., Intralot Italia S.p.A ed Eurobet Italia S.r.l., con sepa-
Con bando pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale 5^ Serie Speciale - Contratti Pub-
rati atti, impugnavano dinanzi al tAR del Lazio il citato decreto di proroga, ri-
blici n. 97, in data 19 Agosto 2009 AAMS ha indetto la procedura di selezione per
chiedendo l’emissione del provvedimento cautelare.
l’affidamento in concessione novennale, a far data dal 1° Giugno 2010, della ge-
P 117
stione delle lotterie nazionali ad estrazione istantanea.
In data 9 Ottobre e quindi prima del termine della scadenza delle offerte per
Il 13 Agosto 2006 tutti gli accordi conclusi tra GtECh e CEF, incluso il Contratto
2000 e la Proroga 2003, sono stati risolti secondo quanto in essi previsto.
la procedura di selezione Gratta&Vinci, stabilita per il 12 Ottobre, la società Sisal
depositava un ricorso al tAR del Lazio con cui impugnava tutti gli atti relativi alla
Imputazioni di reato contro alcuni dipendenti
procedura di selezione e chiedeva un decreto presidenziale inaudita altera parte
Come precedentemente riportato, alla fine di Marzo 2004, procuratori federali
che sospendesse la stessa.
presso il Pubblico Ministero del Brasile (”I Procuratori Generali”) formularono im-
Con Decreto Presidenziale del 14 Ottobre 2009 l’istanza di misure cautelari
provvisorie presentata da Sisal veniva respinta.
Alla Camera di Consiglio del 28 Ottobre 2009 il Collegio ordinava poi l’integrazione del contraddittorio nei confronti del Consorzio Lotterie Nazionali al
quale il ricorso veniva notificato il successivo 30 Ottobre.
putazioni penali nei confronti di nove persone, inclusi 4 alti funzionari di CEF, Antonio Carlos Rocha, ex Senior Vice President di GtECh e Presidente di GtECh
Brasile; e Marcelo Rovai, direttore marketing di GtECh Brasile e attualmente impiegato presso la sede di GtECh in Cile.
I Procuratori Generali avevano chiesto la condanna dei signori Rocha e Rovai
Veniva così fissata la successiva Camera di Consiglio in data 11 Novembre 2009
per c.d. indebita persuasione nel corso della negoziazione della Proroga al Con-
e in quella sede, in considerazione dell’interesse manifestato dalle parti ad una
tratto 2003, e per concorso in alcune attività presunte fraudolente o improprie,
immediata decisione della controversia in base agli atti prodotti in giudizio, il Col-
del management di CEF che aveva concesso la Proroga al Contratto 2003. Né
legio tratteneva la controversia in decisione nel merito, accogliendo il ricorso e an-
GtECh né GtECh Brasile sono oggetto di questa investigazione giudiziaria e, sulla
nullando gli atti impugnati con sentenza n. 11396/09 del 20 Novembre 2009.
base della legge brasiliana (che prevede che le imputazioni penali non possono
AAMS ed il Consorzio Lotterie Nazionali proponevano ricorso dinanzi al Con-
essere fatte valere contro società od altre persone giuridiche), né GtECh né
siglio di Stato. L’udienza di discussione dell’appello veniva fissata per il 9 Marzo
GtECh Brasile possono essere condannate in sede penale in relazione ai fatti
2010.
sopra descritti.
Nel Giugno del 2004, il giudice che si occupava del caso prima che le imputa-
Attività di GTECH
zioni venissero presentate, non aveva avviato l’azione penale nei confronti delle
nove persone, inclusi i signori Rocha e Rovai, ma aveva, invece, disposto la pro-
1.Procedure Contrattuali CEF
secuzione delle indagini penali da parte della Polizia Federale Brasiliana, indagini che erano state sospese su richiesta dei Procuratori Generali per l’avvio
Premessa
dell’azione penale. La Polizia Federale Brasiliana, a conclusione delle indagini, ha
Nel Gennaio 1997, Caixa Econômica Federal (“CEF”), banca brasiliana e gestore
presentato un resoconto al tribunale. Il resoconto non prevedeva richiesta di for-
della Lotteria Nazionale del Brasile, e Racimec Informática Brasileira S.A. (“Raci-
mulazione di accuse nei confronti di Rocha o Rovai, o contro alcun dipendente
mec”), il predecessore della controllata di GtECh, GtECh Brasil Ltda (“GtECh Bra-
presente o passato di GtECh o GtECh Brasile.
sile”), sottoscrissero un contratto quadriennale ai sensi del quale GtECh Brasile
I Procuratori Generali hanno, quindi, richiesto alla Polizia Federale Brasiliana
concordò di fornire servizi e tecnologia per Lotterie online a CEF (il “Contratto
di riaprire le indagini. A GtECh risulta che le indagini da parte della Polizia Fe-
1997”). Nel Maggio 2000, CEF e GtECh Brasile posero termine al Contratto 1997
derale Brasiliana siano in corso e che riguardino l’aggiudicazione e l’esecuzione
e sottoscrissero un nuovo accordo (il “Contratto 2000”) secondo il quale GtECh
del Contratto 1997 e del Contratto 2000.
Brasile s’impegnava a fornire beni e servizi per Lotterie e servizi per transazioni
Come indicato in precedenza, GtECh sta collaborando pienamente nelle in-
finanziarie aggiuntive al CEF secondo un contratto che, successivamente proro-
dagini svolte dalle autorità brasiliane ed ha invitato i signori Rocha e Rovai a fare
gato, doveva scadere nel mese di Aprile 2003. Nell’Aprile 2003, GtECh Brasile sot-
altrettanto.
toscrisse un accordo con CEF (la ”Proroga 2003”) ai sensi del quale: (a) il termine
Nonostante l’esito favorevole della prima indagine della Polizia Federale Bra-
di scadenza del Contratto 2000 veniva esteso fino a Maggio 2005, e (b) il corri-
siliana, il 21 Giugno 2006, una commissione speciale d’indagini del Parlamento
spettivo da pagarsi a GtECh Brasile sulla base del Contratto 2000 si riduceva del
Brasiliano emise un rapporto preliminare in cui richiese, tra le altre cose, che i
15%.
Procuratori Generali incriminassero 84 soggetti, compresi un dipendente attuale
P 118
e tre precedenti dipendenti di GtECh Brasile, asserendo che tali soggetti aves-
Nel mese di Giugno 2005, la Corte tributaria Federale (“CFt”) emise una re-
sero aiutato GtECh Brasile ad ottenere la Proroga al Contratto 2003 in modo il-
lazione preliminare (la “Relazione Contabile 2005”; congiuntamente alla Rela-
legale. GtECh non ha riscontrato elementi nella relazione parlamentare che
zione Contabile 2003, le “Relazioni Contabili della CtF”) riguardanti i contratti di
possano indurla a ritenere che dipendenti di GtECh o di GtECh Brasile abbiano
GtECh Brasile con CEF. Anche se nessuna copia della “Relazione Contabile 2005”
commesso un reato in relazione all’ottenimento della Proroga al Contratto 2003.
è stata ad oggi notificata ufficialmente a GtECh, la società ritiene che l’imputa-
GtECh ha condotto un’indagine interna in relazione alla Proroga al Contratto
zione principale ivi contenuta sia che il Contratto 1997 sia stato indebitamente
2003 sotto la supervisione degli Amministratori Indipendenti di GtECh holdings
trasferito da Racimec a GtECh Brasile; e che a GtECh siano stati accordati incre-
Corporation.
menti dei compensi per servizi finanziari che non erano contemplati nel capito-
GtECh non ha rinvenuto alcuna prova che la stessa, GtECh Brasile o alcuno
lato di gara del Contratto 1997, né altrimenti consentiti secondo la legge
dei suoi dipendenti attuali o precedenti, abbiano violato le leggi, o sia altrimenti
brasiliana applicabile; e che l’emendamento al Contratto 2003 sia stato stipulato
colpevole di alcun illecito in relazione a tali fatti.
in modo non conforme alla legge brasiliana ed al procedimento di gara relativo
al Contratto 1997.
Azione civile da parte dei Procuratori Generali
La Relazione Contabile 2005 dichiara che, quale risultato di queste conside-
Come riferito in precedenza, nell’Aprile 2004 i Procuratori Generali iniziarono
razioni, CEF pagò a GtECh Brasile più di quanto dovuto in base al Contratto 1997
un’azione civile presso la Corte Federale di Brasilia contro GtECh Brasile, 17 diri-
ed al Contratto 2000. La Relazione Contabile 2005 è volta ad ottenere da GtECh
genti e dipendenti precedenti di CEF, l’ex presidente di Racimec, Antonio Carlos
il pagamento di una somma base determinata su base preliminare dalla CFt di
Rocha, e Marcos Andrade, un altro funzionario di GtECh Brasile. In questa causa
circa 400 milioni di real brasiliani (circa €159,16 milioni ai tassi di cambio in vigore
si sostiene che i convenuti abbiano agito illegalmente nello stipulare, modificare
al 31 Dicembre 2009).
ed eseguire il Contratto 1997 ed il Contratto 2000.
GtECh ritiene che le pretese siano infondate. GtECh crede inoltre che le pre-
La causa quantifica i danni nella somma pari a tutti gli importi versati a GtECh
tese e le determinazioni contenute nelle Relazioni Contabili della CtF siano state
Brasile sulla base del Contratto 1997 e del Contratto 2000, e altri determinati importi
in sostanza riunite all’interno del procedimento civile promosso dai Procuratori
consentiti, meno i costi d’investimento di GtECh, che risultino effettivamente provati.
Generali descritto sopra e che, di conseguenza, non rappresentino per GtECh
Secondo la legge applicabile, è consentito chiedere anche la liquidazione degli inte-
fonti autonome di responsabilità.
ressi e, a discrezione della Corte, di penali fino a tre volte l’ammontare dei danni riconosciuti. GtECh stima che, fino alla data della causa legale, GtECh Brasile ricevette,
2. Imposte ICMS
vigenti il Contratto 1997 ed il Contratto 2000, un totale di circa 1,5 miliardi di real bra-
Il 26 Luglio 2005, lo Stato di São Paulo ha notificato a GtECh Brasile Ltda l’invito
siliani (pari a circa €596,9 milioni ai tassi di cambio estero in vigore al 31 Dicembre
a presentare le proprie deduzioni in merito ad un’indagine sulla classificazione del
2009). Inoltre, benché non sia chiaro come i costi d’investimento sarebbero determi-
versamento d’imposta per nastri, scontrini e biglietti (“materiali di consumo”) nei
nati ai fini di questo procedimento, GtECh stima che tali costi d’investimento fino alla
punti vendita Brasiliani, merce non destinata alla vendita ma prodotti utilizzati
data in cui l’azione civile è stata promossa siano approssimativamente compresi, nel
per il servizio di lotterie, come merce non imponibile. GtECh Brasile ritiene che
complesso, tra 1,2 e 1,4 miliardi di real brasiliani (o circa tra €477,5 milioni ed €557,1
la normativa prevede che tutti i materiali stampati e personalizzati siano consi-
milioni ai tassi di cambio estero in vigore al 31 Dicembre 2009). In ogni caso, tali quan-
derati non imponibili. Le autorità si sono opposte alla classificazione operata da
tificazioni dei costi d’investimento potrebbero essere contestate da CEF e sono da ul-
GtECh e hanno dichiarato che i materiali di consumo sono soggetti alle imposte
timo sottoposte all’approvazione del tribunale.
ICMS invece che alle imposte ISS versate da GtECh Brasile. L’Autorità Fiscale Bra-
Il procedimento secondo le valutazioni dei legali brasiliani di GtECh, preve-
siliana ha argomentato che i materiali stampati possono essere considerati “per-
dendo vari gradi di giudizio, potrebbe durare diversi anni, anche più di 15, in pre-
sonalizzati” e non imponibili solo quando gli stessi vengono utilizzati in modo
senza di alcune circostanze. GtECh ritiene che le accuse siano infondate.
esclusivo dai soggetti che hanno effettuato l’ordine. GtECh Brasile aveva depo-
Relazione Contabile della Corte tributaria Federale e relativo procedimento
(tCU Audit)
sitato le proprie memorie difensive contro la Comunicazione dell’Accertamento
Fiscale (tax Assessment Notice) che erano state rigettate. La Società ha successi-
P 119
vamente depositato la richiesta d’Appello Ordinario, ma non è stata concessa
Acquisizione di Dynamite Design and Marketing Limited
(emessa il 3 Aprile 2006 nel DOE e resa pubblica il 3 Giugno 2006). GtECh Brasile
In data 1° Aprile 2008, la controllata di GtECh, Boss Media, ha acquisito 100% di
ha poi depositato la richiesta d’Appello Speciale dinanzi il tribunale Amministra-
Dynamite Design and Marketing Limited, società che opera nello sviluppo e for-
tivo e Fiscale e tale giudizio è tuttora pendente. A parere dei legali che assistono
nitura di scommesse interattive online. Boss Media ha pagato circa £5,9 milioni
GtECh Brasile, tale procedimento impegnerà la Società per molti anni e tutto il
(€7,4 milioni al tasso di cambio del 1° Aprile 2008). Per il raggiungimento di de-
processo d’appello fino alla sentenza definitiva potrebbe durare oltre 7 anni.
terminati obiettivi di risultato nel corso del 2009, nei mesi di Gennaio, Agosto e
GtECh Brasile ritiene che le pretese siano infondate.
Dicembre 2009, sono stati versati, rispettivamente, £0,6 milioni (€0,7 milioni), £0,7
milioni (€0,8 milioni) e £0,4 milioni (€0,5 milioni). Il contratto prevede il ricono-
3. Dazi sulle Importazioni
scimento di ulteriori importi pari a £2,2 milioni (€2,4 milioni al tasso di cambio
Nel 1998, l’Agenzia delle Entrate dello Stato del Brasile (“BIRS”) ha presentato
del 31 Dicembre 2009) che saranno versati nel secondo trimestre 2010, se deter-
un accertamento fiscale per un ammontare di 17,8 milioni di real Brasiliani (€7,08
minati obiettivi di rendimento saranno raggiunti nel primo trimestre 2010.
milioni in base al tasso di cambio al 31 Dicembre 2009) a SB Industria e Comercio
Ltda (“SB”), società controllata da GtECh, per la erronea dichiarazione di crediti
Acquisizione of Boss Media AB/GEMed AB
fiscali nel 1996 e 1997. Il 27 Ottobre 1998, SB ha depositato le sue difese soste-
GtECh Global Services Corporation (“GGSC”), possiede l’84,454% in GEMed AB
nendo che le imposte non erano dovute dal momento che nel periodo in esame
(“GEMed”), società svedese di diritto privato proprietaria del 100% di Boss Media
la SB produceva i terminali nella zona “tax free” nello Stato d’Amazonas. Il tri-
AB (“Boss Media”), società leader nello sviluppo di software e sistemi innovativi
bunale Amministrativo ha respinto due volte i documenti presentati da BIRS.
per la distribuzione digitale di giochi d’intrattenimento. Sia GGSC che Medströms
GtECh è stata avvisata che la corte amministrativa cui la BIRS ha depositato ap-
Invest AB (2 Medströms”) hanno l’opzione di vendere all’altra società le loro
pello, si è promulgata in favore di SB. Sebbene il tribunale Amministrativo abbia
azioni in GEMed (Medströms detiene il 12,546%) nel periodo tra il 1° Aprile 2010
dato ragione alla SB, la Società ritiene che la controversia sia conclusa.
e 30 Giugno 2010. Il prezzo di esercizio è pari a dieci volte l’EBItDA per l’anno
chiuso al 31 Dicembre 2009, moltiplicato per la participazione del 12,546% in
40. Impegni e rischi
GEMed. Il prezzo ha un minimo di SEK pari a 108 milioni ed un massimo di SEK
pari a 287 milioni (rispettivamente €11,6 milioni ed €30,8 milioni al tasso di cam-
Impegni
bio del 24 Aprile 2008).
Acquisizione di Finsoft Limited
Acquisizione di St. Enodoc holdings Limited
Il 2 Luglio 2007, il Gruppo ha interamente acquisito Finsoft Limited, fornitore di
Il 30 Aprile 2008, GtECh ha acquisito il 90% di St. Enodoc holdings Limited e con-
transazioni in tempo reale e di servizi per la gestione dei sistemi informativi per
trollate, inclusa St. Minver Limited, operatore leader nella gestione completa dei
le scommesse sportive per un corrispettivo di £29,6 milioni (€43,9 milioni alla data
servizi per i giochi white label, con sede a Gibilterra. GtECh ha pagato circa £23,8
di transazione del 2 Luglio 2007). Il 27 Maggio 2008 sono stati versati, £10,3 mi-
milioni (€30,4 milioni con il tasso di cambio al 30 Aprile 2008). In considerazione
lioni (€13,4 milioni) per il raggiungimento di determinati obiettivi di risultato nel
dei risultati raggiunti nel corso del 2008 e 2009, nei mesi di Ottobre 2008 e Di-
corso dell’anno fiscale di Finsoft chiuso al 30 Settembre 2007. Il contratto prevede
cembre 2009 sono stati versati, rispettivamente, £4,5 milioni (€5,7 milioni) e £0,2
il riconoscimento di ulteriori importi pari a £18,5 milioni (€20,8 milioni al tasso di
milioni (€0,2 milioni).
cambio del 31 Dicembre 2009) nella prima metà del 2010 se nell’anno fiscale di
Il 10% di St. Minver rimane di proprietà di Gary Shaw, fondatore e Presidente,
Finsoft chiuso al 30 Settembre 2008 e 2009 saranno raggiunti obiettivi massimi di
fino al 2012, momento in cui sia Mr. Shaw che GtECh avranno il diritto di indurre
risultato.
GtECh all’acquisto delle azioni di Mr. Shaw ad un prezzo pari al valore equo stabilito da revisori indipendenti alla data di esercizio. Sia Mr. Shaw che GtECh
hanno il diritto di acquisizione a partire dal 31 Dicembre 2011 fino al 31 Marzo
2012 oppure nel corso dei successivi periodi annuali tra il 31 Dicembre e 31 Marzo.
P 120
CLS-GtECh Company Limited
di queste fideiussioni, Lottomatica si impegna ad indennizzare gli emittenti per
Il 19 Dicembre 2007, GtECh Global Services Corporation Ltd (“GGSG”) ha acqui-
ogni costo che gli stessi potrebbero sostenere qualora un beneficiario esercitasse
stato il 50% di tabcorp International hong Kong Limited (“tIhK”), in seguito ri-
i suoi diritti ai sensi della fideiussione.
nominata CLS-GtECh Company Limited (“CLS-GtECh”), allo scopo di fornire alle
Welfare Lotteries in Cina un sistema per il gioco Keno su scala nazionale. Nasce
La tabella seguente fornisce informazioni in merito agli impegni potenziali al
31 Dicembre 2009 (in migliaia di euro):
nel 2005 come joint venture tra tabCorp International No. 1 Pty Limited (“tabcorp”) e China LotSynergy Limited (“CLS”) per il lancio in via sperimentale del sistema Keno. CLS ha acquisito la partecipazione di CLS-GtECh nella partnership ed
Fideiussioni
immediatamente dopo che GtECh ha acquisito il 50% della partecipazione nella
(migliaiai di euro)
joint venture per un ammontare pari a USD20 milioni (€13,9 milioni in base al
Performance bonds
Litigation bonds
Altri
tasso di cambio al 19 Dicembre 2007). Inoltre, GGSG ha impegni verso CLS-GtECh
Totale Bonds
212.974
6.004
1.482
per AUD$7,5 milioni (€4,5 milioni in base al tasso di cambio al 19 Dicembre 2007)
220.460
in pagherò cambiario rimborsabile dopo risoluzione del Consiglio di Amministrazione di CLS-GtECh. In data 11 Agosto 2008, gli impegni in pagherò cambiari
rimasti in scadenza sono stati convertiti da AUD$6,4 milioni ad USD5,4 milioni. Al
31 Dicembre 2009, gli impegni sono pari a USD3,8 milioni (€2,6 milioni in base al
tasso di cambio al 31 Dicembre 2009). L’investimento in CLS-GtECh è stato contabilizzato secondo il metodo proporzionale nel bilancio consolidato del Gruppo.
Loto Real Del Cibao, C.X.A.
In data 28 Agosto 2008, GtECh e GGSC hanno siglato un contratto ventennale con
la Loto Real Del Cibao, C.X.A. (“Loto Real”) per la fornitura esclusiva di tecnologie per un sistema di lotterie online, terminali, e servizi commerciali futuri nonché altre opportunità nel mercato dei giochi nella Repubblica Domenicana. Le
condizioni del contratto prevedono il diritto di GtECh di acquisire il 35% del capitale di Loto Real entro 60 giorni dopo aver ricevuto i bilanci revisionati e il due
diligence per l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2012.
Garanzie
Fideiussioni
Loxley GtECh technology Co., LtD
GtECh ha una partecipazione del 49% in Loxley GtECh technology Co. (“LGt”),
la quale è consolidata secondo il metodo proporzionale. LGt è una joint venture
aziendale che fornisce un sistema di Lotterie online in thailandia. Il 29 Marzo
2005, al fine di assistere LGt ad ottenere il finanziamento necessario per adempiere al proprio obbligo di gestire il suddetto sistema in thailandia, GtECh, assieme all’azionista rimanente di LGt che detiene il 51%, ha emesso una
fideiussione per la garanzia di una linea di credito a titolo di anticipazione commerciale per LGt da una istituzione finanziaria indipendente (collettivamente,
“Facilities”).
GtECh è, unitamente all’azionista di LGt, tenuta direttamente responsabile
per la suddetta garanzia. Qualora LGt non pagasse gli interessi o il capitale come
sancito dalle condizioni delle Facilities, a GtECh verrebbe richiesto di adempiere
la garanzia. Gli obblighi di garanzia di GtECh sono iniziati a Luglio 2005 e saranno terminati 6 mesi dopo l’attivazione del sistema per Lotterie online in thailandia. Al 31 Dicembre 2009, l’ammontare massimo garantito da GtECh e
l’importo in sospeso, sono i seguenti:
In connessione ad alcuni contratti e forniture, Lottomatica è tenuta a rilasciare rispettivamente performance bonds (fideiussioni per l’adempimento) e beneficio
Garanzie GtECh
degli attuali clienti e bid and litigation bonds (fideiussioni giudiziali) a beneficio
dei clienti potenziali. Queste fideiussioni conferiscono al beneficiario il diritto di
ottenere il pagamento e/o l’adempimento da parte dell’emittente qualora si verifichino taluni eventi. Nel caso di garanzie finanziarie (performance bonds), che
(milioni di euro)
Ammontare massimo garantito da GtECh
Importo in sospeso al 31 Dicembre 2009
Performance Bonds dal
Trade Finance Facilities
Bath
€
375,0
375,0
7,8
7,8
generalmente hanno durata di 1 anno, tali eventi includono il mancato adempimento ai propri obblighi ai sensi del contratto applicabile. Per ottenere il rilascio
Nel corso del quarto trimestre 2009, LGt ha liquidato il debito residuo con i fi-
P 121
nanziamenti forniti da GtECh e gli altri azionisiti di LGt. Conseguentemente, ter-
Leasing Finanziari
mineranno gli obblighi della suddetta garanzia di GtECh.
Il Gruppo possiede in locazione la nuova sede di GtECh a Providence, Rhode Island,
USA (”World headquarter”) ai sensi di un contratto di leasing finanziario. Secondo
Lottery technology Enterprises
i termini del Contratto Quadro con lo Stato del Rhode Island, GtECh è tenuta ad
GtECh possiede una partecipazione dell’1% in Lottery technology Enterprises
investire (o a far sì che vengano investiti) complessivamente almeno USD100 mi-
(“LtE”), una joint venture tra GtECh, New tech Games, Inc. (“New tech”) e Op-
lioni nello Stato del Rhode Island entro il 31 Dicembre 2008. Questo impegno agli
portunity Systems, Inc. (“OSI”). L’accordo di joint venture scade il 31 Dicembre
investimenti comprendeva la costruzione di una nuova sede entro il 31 Dicembre
2019. Il contratto decennale tra LtE e il District of Columbia Lottery and Charita-
2006. GtECh ha stipulato (i) un contratto di sviluppo edilizio con U.S. Real Estate
ble Games Control Board (“DCLB”) è stato prorogato fino al 22 Novembre 2010,
Limited Partnership (”commissionario”), ai sensi del quale il commissionario co-
estendendo il contratto decennale con DCLB che scadeva il 22 Novembre 2009.
struisce e mantiene la proprietà della World headquarter; e (ii) un contratto di lo-
GtECh assieme a New tech ed OSI, soggetti alle norme dello Stato di Washington
cazione uffici con l’imprenditore edile, ai sensi del quale GtECh prende in
D.C., potranno essere ritenuti direttamente responsabili per gli obblighi relativi
locazione dal commissionario una parte della World headquarter per un periodo
alla joint venture a causa della partecipazione dell’1% di GtECh in LtE.
di 20 anni. GtECh si è trasferita nella nuova sede nel Novembre 2006, ma ha iniziato a pagare il canone di affitto solo a partire dal 1° Marzo 2007. GtECh ha il di-
Commonwealth della Pennsylvania
ritto di annullare il contratto di locazione a decorrere dal 30 Giugno 2023 laddove
GtECh indennizzerà il Commonwealth della Pennsylvania ed altre agenzie sta-
il Contratto quadro con lo Stato del Rhode Island non venga rinnovato, in cambio
tali collegate per le richieste di risarcimento relative all’approvazione da parte
del pagamento di una penale per risoluzione anticipata pari a 6 mesi di affitto più
dello Stato della licenza di fabbricazione di GtECh nel Commonwealth stesso.
i costi operativi. Il contratto di locazione comprende altresì 2 opzioni di proroga
di 10 anni ciascuna. GtECh ha il diritto unilaterale di prolungare la locazione ai
Leasing
sensi delle 2 opzioni di proroga ai medesimi termini stabiliti per il periodo iniziale.
Il contratto di locazione prevede una limitazione che non consente a GtECh di lo-
Leasing Operativi
care o sublocare la sua porzione dell’edificio senza il consenso del locatario, il quale
Il Gruppo dispone in leasing di determinati impianti ed attrezzature ai sensi di
consenso non potrà essere immotivatamente negato. Alla data del 31 Dicembre
contratti di leasing operativo che prevedono varie scadenze sino al 2023. Di norma
2009, GtECh non aveva alcun accordo di sublocazione.
il Gruppo è tenuto a pagare tutti i costi di manutenzione, le imposte ed i premi
assicurativi collegati ai beni noleggiati. La sottoscrizione di tali contratti non im-
I pagamenti minimi futuri del canone ai sensi del contratto di leasing finanziario ed il valore corrente dei pagamenti minimi sono i seguenti:
pone alcuna restrizione al Gruppo. Di seguito vengono riportati i canoni minimi
futuri per il leasing operativo:
Leasing finanziario - Canoni minimi futuri
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
Valore
Canoni
attuale
Minimi dei canoni
31 Dicembre 2008
Valore
Canoni
attuale
Minimi dei canoni
Correnti
Dopo un anno ma non più di 5 anni
Più di 5 anni
2.034
8.529
22.700
513
2.945
15.749
2.066
8.664
25.768
454
2.661
17.221
Totale canoni minimi non correnti
31.229
18.694
34.432
19.882
33.263
19.207
36.498
20.336
(14.056)
-
(16.162)
-
19.207
19.207
20.336
20.336
Leasing operativo - Canoni minimi futuri
(migliaia di euro)
Correnti
Più di 5 anni
31 Dicembre
2009
2008
24.963
52.607
2.714
20.238
44.926
2.156
80.284
67.320
Gli oneri per il leasing operativo sono stati rispettivamente pari ad €29,6 milioni
ed €25,6 milioni nel 2009 e 2008.
P 122
Totale canoni minimi
Detrazione di importi che rappresentano
oneri finanziari
Valore attuale dei canoni minimi
Alla data del 31 Dicembre 2009 e 2008, rispettivamente, il valore contabile netto
Rischio di credito
del contratto di leasing finanziario per il World headquarter di GtECh pari ad
Il rischio di credito del Gruppo deriva dai saldi relativi alla liquidità ed ai crediti
€16,1 milioni ed €17,9 milioni è imputato nella situazione patrimoniale-finanzia-
commerciali. In bilancio si evidenziano disponibilità liquide e crediti solo con terze
ria consolidata alla voce immobili, impianti e macchinari.
parti solvibili e conosciute. Il recupero dei crediti e l’esigibilità dei clienti vengono
valutate per specifiche posizioni creando adeguati fondi. I crediti commerciali
sono al netto del relativo fondo svalutazione. Accantonamenti a fondi svaluta-
Valore attuale canoni minimi
(migliaia di euro)
zione crediti sono contabilizzati quando ci sono prove oggettive sull’impossibilità
31 Dicembre
2009
2008
18.694
513
19.882
454
Valore attuale dei canoni minimi
19.207
20.336
del recupero del credito da parte della società. I crediti inesigibili sono oggetto di
svalutazione quando sono identificati come tali.
Con riferimento al rischio di credito derivante da attività finanziarie della società, che comprende disponibilità liquide e mezzi equivalenti, attività finanzia-
transazioni di Sale and Leaseback (leasing immobiliare)
GtECh ha venduto il suo centro tecnologico nel mese di Dicembre 2006 e l’ha ripreso in locazione. Il contratto di locazione del centro tecnologico prevede una durata base di 10 anni con 4 opzioni ciascuna di rinnovo triennale. I pagamenti del
canone di locazione durante il periodo di proroga di opzione sono pari al 102%
degli affitti degli anni precedenti. Il contratto di locazione prevede un’opzione che
consente a GtECh di annullare il contratto dopo un periodo di 7 anni in cambio di
una penale per risoluzione anticipata pari a 9 mesi di affitto, imposte e costi operativi. Sia il contratto di locazione della vecchia sede che il contratto di locazione del
centro tecnologico sono contabilizzati come leasing operativi ed i canoni minimi futuri per la locazione sono compresi nel precedente paragrafo dei Leasing Operativi.
rie disponibili per la vendita e certi strumenti finanziari derivati, il Gruppo si
espone al rischio nel caso in cui vi sia il default della controparte, con una massima
esposizione pari al valore contabile di tali strumenti (si veda la Nota 14). L’esposizione al rischio di credito viene gestita attraverso la negoziazione con controparti finanziariamente solide, con alto grado di solvibilità del credito e limitando
l’esposizione con le altre controparti meno affidabili.
Al 31 Dicembre 2009 e 2008, circa l’80% del totale dei crediti commerciali ed
altri crediti si riferiscono all’Italia. Di questi, circa il 46% e 57% rispettivamente al
31 Dicembre 2009 e 2008, sono relativi al business delle Lotterie istantanee.
Crediti finanziari scaduti
Si riporta di seguito un’analisi dei crediti finanziari scaduti del Gruppo, interamente riconducibili ai crediti commerciali e correlati al fondo svalutazione:
41. Politiche ed obiettivi della Gestione del rischio finanziario
Gli strumenti finanziari principali del Gruppo, diversi dai derivati, comprendono
Crediti commerciali scaduti
strumenti di debito, liquidità e mezzi equivalenti. Scopo principale di tali strumenti
finanziari è quello di reperire i fondi necessari al finanziamento dell’operatività del
(migliaia di euro)
Gruppo, che detiene anche diverse altre attività e passività finanziarie, quali i cre-
Correnti
Oltre
1-30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
diti ed i debiti commerciali, generati direttamente dall’attività operativa.
Il rischio primario insito nei nostri strumenti finanziari è rappresentato dalla
perdita potenziale derivante da mutamenti sfavorevoli nei tassi di interesse e nei
tassi di cambio. Il Gruppo stipula transazioni in derivati, tra i quali principalmente
31 Dicembre 2009
€
%
31 Dicembre 2008
€
%
642.572
81,2
624.926
80,8
117.353
15.131
4.421
12.326
14,8
1,9
0,6
1,6
116.646
14.464
6.525
11.034
15,1
1,9
0,8
1,4
149.231
18,8
148.669
19,2
791.803
100,0
773.595
100,0
swap sui tassi di interesse e contratti a termine in valuta, allo scopo di gestire i rischi inerenti ai tassi di interesse ed i cambi, generati dalla nostra operatività e
Totale crediti commerciali ed altri crediti
dalle relative fonti di finanziamento.
La politica del Gruppo è, così come lo è stata nel corso di tutto l’anno preso
in esame, quella di non speculare sulle valute o sui tassi di interesse. Le politiche
contabili del Gruppo relative ai derivati sono riportate nella Nota 3.14.
P 123
Fondo svalutazione crediti
rative, scoperti di conto bancario e finanziamenti bancari. Riteniamo che la nostra
capacità a generare eccesso di liquidità dalle nostre operazioni, da reinvestire nell’attività, sia uno dei nostri principali punti di forza finanziari che, assieme alla
nostra capacità di reperire forme di finanziamento, prevediamo ci consentirà di
31 Dicembre
2009
2008
(migliaia di euro)
Bilancio all’inizio dell’esercizio
Accantonamenti nell’anno
Utilizzo fondo
Acquisizioni
Storno importi non utilizzati
Altro
(44.032)
(25.355)
4.025
20
534
(19.636)
(28.315)
7.923
(4.524)
228
292
Bilancio alla fine dell’esercizio
(64.808)
(44.032)
rispettare i nostri impegni finanziari e le necessità operative nell’immediato futuro. Prevediamo di utilizzare i fondi generati dalle attività operative principalmente al fine di rispettare gli obblighi contrattuali e per la distribuzione dei
dividendi. Prevediamo di finanziare la nostra crescita mediante una combinazione di denaro generato dalle attività operative, fonti di liquidità esistenti, accesso al mercato dei capitali ed altre fonti di capitale. Il rating creditizio del nostro
debito, che secondo Moody’s è di Baa3, mentre per Standard and Poor’s è BBB-,
contribuisce alla nostra capacità di attingere al mercato dei capitali a prezzi in-
Rischio di liquidità
teressanti, comunque, non crediamo che il Gruppo sia esposto ad un significativo
Il rischio di liquidità del Gruppo deriva dai finanziamenti a lungo termine, non-
rischio di liquidità.
ché dai finanziamenti necessari allo svolgimento dell’attività operativa. Obiettivo
del Gruppo è quello di continuare a mantenere l’equilibrio tra continuità dei fi-
Le seguenti tabelle mostrano le scadenze contrattuali dei diversi finanziamenti del Gruppo basati sui pagamenti contrattuali non attualizzati:
nanziamenti e flessibilità, tramite l’utilizzo di liquidità generata dalle attività ope-
Scadenze contrattuali finanziamenti 2009
Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
Tasso fisso
Swap Liabilities
Obbligazioni leasing finanziario
Tasso variabile
Altre passività correlate
Altro
P 124
Entro un anno
1 - 2 anni
2 - 3 anni
3 - 4 anni
oltre 4 anni
Totale
46.618
3.147
30.625
2.034
30.625
2.072
30.625
2.112
2.152
750.000
750.000
24.893
796.618
753.147
91.875
33.263
82.424
32.697
32.737
2.152
1.524.893
1.674.903
203
22
22.842
22.275
124.948
2.889
1.027.350
2.628
-
-
-
1.152.501
22
25.470
25.164
45.342
127.837
1.029.978
-
-
1.203.157
127.766
160.534
1.062.715
2.152
1.524.893
2.878.060
Scadenze contrattuali finanziamenti 2008
(migliaia di euro)
Tasso fisso
Obbligazioni leasing finanziario
Tasso variabile
Senior Credit Facility Gtech
Altre passività correlate
Altro
Entro un anno
1 - 2 anni
2 - 3 anni
3 - 4 anni
oltre 4 anni
Totale
46.491
2.066
2.105
2.145
2.186
750.000
27.996
796.491
36.498
48.557
2.105
2.145
2.186
777.996
832.989
2.565
601
95
6.769
30.610
23.101
150.895
132.000
-
1.189.193
132.000
50.000
6.211
96.000
-
1.373.263
360.601
50.095
36.081
69.327
53.064
1.004
1.164
14.661
139.220
79.357
106.775
283.899
1.378.568
110.661
1.959.260
127.914
108.880
286.044
1.380.754
888.657
2.792.249
Rischio di mercato
Rischio di mercato
Rischio di mercato relativo ai tassi d’interesse
L’esposizione del Gruppo ai mutamenti nel mercato dei tassi d’interesse si riferisce principalmente alle nuove obbligazioni a tasso variabile. La definizione di de-
2009
bito netto è: debito a tasso variabile meno investimenti liquidi a tasso variabile.
È politica del Gruppo gestire il costo relativo agli interessi mediante un mix di de-
2008
bito a tasso fisso e debito a tasso variabile. Il Gruppo utilizza varie tecniche per ri-
Aumento
(decremento)
al tasso USD
Effetto sul
risultato ante
imposte (€/000)
Effetto sul
Patrimoni
(€/000)
10
(290)
2.077
(10)
290
(2.069)
10
(725)
3.130
(10)
725
(3.225)
durre i rischi associati alle oscillazioni future nei tassi d’interesse, tra cui la stipula
di contratti di swap su tassi d’interesse e contratti che bloccano il tasso d’interesse
ai livelli dei titoli di stato (treasury rate lock agreements). Al 31 Dicembre 2009,
erano presenti USD1,4 miliardi (valore nominale) di swap su tassi d’interesse
(USD1,5 miliardi al 31 Dicembre 2008) e circa il 12% e 30%, rispettivamente nel
2009 e 2008, del debito netto del Gruppo era esposto al rischio di oscillazioni dei
tassi d’interesse. Il tasso d’interesse sulle operazioni swap in sospeso alla fine del
2009 scadranno a Giugno 2010, come ulteriormente descritto nella sezione “tasso
d’interesse swap”.
tenendo in considerazione gli “interest rate swap” in sospeso al 31 Dicembre
2009, di seguito viene dimostrata la sensibilità ad una possibile variazione nel
tasso d’interesse, mantenendo costanti tutte le altre variabili, dell’utile ante imposte del Gruppo e del patrimonio associato col tasso variabile dei debiti nel corso
dell’anno successivo:
Rischio cambi
A seguito di una significativa operatività a livello mondiale, le oscillazioni in cambi
potrebbero influire in maniera rilevante sul nostro bilancio consolidato a causa
della conversione dei conti di bilancio in valuta estera in conti di bilancio denominati in euro. Il Gruppo è inoltre esposto ai rischi operativi in valuta estera generati da transazioni correnti e previste denominate in valuta diversa da quella
funzionale, cioè l’euro. La riserva da conversione nelle altre riserve (Nota 20) della
situazione patrimoniale-finanziaria consolidata si riferisce principalmente alle
controllate che operano utilizzando il dollaro statunitense come valuta funzionale
(US$).
Il Gruppo cerca di gestire il rischio di cambio assicurandosi il pagamento in
euro da parte dei suoi clienti, dividendo il rischio con i suoi clienti, utilizzando finanziamenti in valuta estera, anticipando e ritardando le ricevute ed i pagamenti,
e stipulando contratti in cambi ed in opzioni. Inoltre, una porzione significativa
P 125
dei costi attribuibili ai redditi in valuta è pagabile nella valuta locale. In determi-
Attività di copertura e derivati
nate circostanze, ma comunque ogni volta che ciò è possibile, il Gruppo negozia
clausole nei nostri contratti che permettono la rettifica del prezzo in caso di mu-
Derivati non designati come strumenti di copertura
tamenti significativi nei tassi di cambio.
Il Gruppo utilizza contratti in valuta estera per gestire alcune transazioni di espo-
A volte il Gruppo stipula contratti in cambi ed opzioni in cambi al fine di ri-
sizione ed i flussi di cassa futuri in valuta estera che il Gruppo prevede generare
durre l’esposizione associata a determinati impegni, a redditi variabili da servizi,
nel corso delle sue operazioni. I contratti in valuta estera non sono designati come
nonché a determinate attività e passività denominate in valuta estera, ma non
contratti di copertura dei flussi di cassa (cash flow hedge), del valore equo (fair
opera speculazioni in valuta. tali contratti hanno di norma una scadenza pari o
value edge), oppure come coperture di investimenti netti in una gestione estera
inferiore ai 12 mesi e vengono regolarmente rinnovati per offrire una copertura
e sono tipicamente allineati con transazioni correnti oppure transazioni previste
continua durante tutto l’anno.
di valuta estera. Il valore equo aggregato dei contratti al 31 Dicembre 2009 e 2008
È politica del Gruppo negoziare la durata dei derivati a copertura in maniera
sono rispettivamente negativo per €(0,5) milioni e positivo per €2,4 milioni.
che corrispondano alla durata degli elementi coperti, al fine di massimizzare l’efCoperture dei flussi di cassa (cash flow hedge)
ficacia di tali coperture.
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo aveva in essere contatti per la vendita di circa
USD353,25 milioni di valuta estera (principalmente euro, corona svedese, sterlina
Contratti di copertura rischio di cambio
inglese, peso colombiano e corona ceca), e per l’acquisto di circa USD183,9 mi-
Al 31 Dicembre 2009 e 2008, il Gruppo deteneva contratti di acquisto a termine
lioni di valuta estera (principalmente euro, corona svedese, sterlina inglese, zloty
ed opzioni designati come copertura di flussi futuri netti di cassa in divisa che si
polacco e dollaro canadese).
ritiene vengano generati dalle sue attività operative. Le condizioni dei contratti
Al 31 Dicembre 2008, il Gruppo aveva in essere contratti per la vendita di circa
in divisa sono tipicamente coerenti con i flussi in divisa derivanti dall’attività d’im-
USD58,4 milioni di valuta estera (principalmente sterlina inglese, corona ceca,
presa nel periodo di 12 mesi. Al 31 Dicembre 2009 e 2008, il valore equo aggre-
euro e korona danese), e per l’acquisto di circa USD192,7 milioni di valuta estera
gato dei contratti non è materiale.
(principalmente dollaro canadese, euro, e zloty polacco).
La seguente tabella simula gli effetti di una possibile oscillazione del tasso di
Interest rate swap
cambio dell’euro al dollaro USA, mantenendo costanti le altre variabili, sul risul-
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva swap sui tassi d’interesse per l’importo
tato ante imposte ed il patrimonio netto del Gruppo per quanto riguarda i cre-
complessivo di USD1,4 miliardi, con un valore equo aggregato di €(52,2) milioni
diti, debiti e contratti in valuta estera.
(USD75,2 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2009), destinati a coprire
l’esposizione al rischio di tasso sulla Senior Credit Facility. Questi swap convertono
in fisso il tasso variabile sulla Senior Credit Facility per USD1,4 miliardi. I contratti
Rischio di cambio
2009
2008
di swap obbligano il Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi fissi con tassi
Aumento
(decremento)
al tasso USD
Effetto sul
risultato ante
imposte (€/000)
Effetto sul
Patrimoni
(€/000)
compresi tra il 2,89% ed il 5,02%, ricevendo nel contempo pagamenti variabili
10
9.500
227.180
corso del 2009, il Gruppo ha registrato nel patrimonio netto una perdita non rea-
(10)
(9.500)
(227.180)
10
13.900
204.000
(10)
(13.900)
(232.000)
Rischio inerente al prezzo delle materie prime
L’esposizione del Gruppo alle oscillazioni di prezzo delle materie prime non è considerata rilevante ed è gestita mediante le normali procedure di acquisizione e di vendita.
P 126
indicizzati al Libor ad un mese oppure a 3 mesi con liquidazione trimestrale. Nel
lizzata di €13,1milioni, al netto di €7,7 milioni di benefici fiscali, associati ai citati
swap.
Le date di scadenza contrattuale del valore nominale di questi swap sono le
seguenti:
Scadenze contrattuali swap 2009
6 mesi più uno spread fisso compreso tra il 3,263% e 3,276% al 31 Dicembre 2009,
ricevendo al contempo pagamenti fissi dalle controparti indicizzati al tasso fisso
(migliaia di USD)
30
31
30
31
31
Giugno 2010
Dicembre 2010
Giugno 2011
Dicembre 2011
Marzo 2012
Valore nozionale
51.740
51.740
51.740
51.740
1.174.284
1.381.244
di 5,375%. I tassi EURIBOR vengono regolati semestralmente ma la liquidazione
avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture di “fair
value hedges” quanto convertono debito a tasso fisso in variabile. Le coperture
del valore equo, entrambi gli swap legati all’Euro Bond vengono contabilizzati al
loro valore equo, con la compensazione della contropartita economica imputata
nella voce di conto economico “Interessi passivi”. Nel corso del 2009, il Gruppo ha
complessivo di USD1,5 miliardi, con un valore equo aggregato di €(73,4) milioni
(USD102,1 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2008), destinati a coprire
l’esposizione al rischio di tasso sulla Senior Credit Facility. Questi swap convertono
registrato perdite di swap non realizzate pari ad €0,7 milioni, compensati da utili
da debito non realizzati pari ad €0,9 milioni, con la differenza di €0,2 milioni registrato nella voce di conto economico “Interessi passivi”.
Al 31 Dicembre 2008 il Gruppo non presentava coperture al “fair value hedges”.
in fisso il tasso variabile sulla Senior Credit Facility per USD1,5 miliardi. I contratti
di swap obbligano il Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi fissi con tassi
compresi tra il 2,89% ed il 5,02%, ricevendo nel contempo pagamenti variabili
indicizzati al Libor ad un mese oppure a 3 mesi con liquidazione di solito trimestrale. Nel corso del 2008, il Gruppo ha registrato nel patrimonio netto una perdita non realizzata di €39,9 milioni, al netto di €22,7 milioni di benefici fiscali,
Coperture di un investimento netto in gestioni estere
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva contratti in valuta estera pari ad SEK 1,0
miliardi (€696,9 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2009), con un valore
equo aggregato di €(1,1) milioni, destinati a coprire l’investimento netto in Boss
Media. Nel corso del 2009, €(0,9) milioni di inefficenze si presentano dalle coperture di investimenti netti in gestione estere riconosciute quali utili (perdite) in va-
associati ai citati swap.
Le date di scadenza contrattuale del valore nominale di questi swap sono le
luta estera nel conto economico consolidato.
Al 31 Dicembre 2008, il Gruppo deteneva contratti in valuta estera pari ad
seguenti:
€100 milioni, con un valore equo aggregato di €1,3 milioni, destinati a coprire
l’investimento netto in Boss Media. Nessuna inefficenza dalle coperture di inve-
Scadenze contrattuali swap 2008
(migliaia di USD)
30
31
30
31
30
31
30
Giugno 2009
Dicembre 2009
Giugno 2010
Dicembre 2010
Giugno 2011
Dicembre 2011
Giugno 2012
stimenti netti in gestione estere si è presentata nel corso del 2008.
Valore nozionale
44.348
44.348
51.740
51.740
51.740
51.740
1.174.284
1.469.940
Capital management
Scopo principale della strategia di gestione del capitale del gruppo è assicurare un
rating di alta qualità e ratio finanziari robusti per sostenere l’attività aziendale
contribuendo nel contempo alla massimizzazione del valore dell’azienda ed alla
riduzione dei rischi finanziari del Gruppo. tanto i mezzi propri che il debito sono
oggetto delle strategie di capital management.
Il Gruppo gestisce la sua struttura del capitale ed effettua i necessari aggiustamenti
Coperture del valore equo (fair value hedges)
sulla base di decisioni strategiche di lungo periodo assunte alla luce dei mutamenti nelle
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva swap sui tassi d’interesse per un valore
condizioni economiche. In più il gruppo si sforza di mantenere un costo medio ponde-
nominale complessivo di €100 milioni, con un valore equo aggregato di (€0,7) mi-
rato del capitale ottimale e di mantenere un adeguato livello di flessibilità finanziaria
lioni, destinati a coprire il tasso fisso sul prestito obbligazionario Euro Bond di
al fine di poter cogliere opportunità di crescita. Nel 2009 e nel 2008 non si registrano
€750 milioni, quest’ultimo rimborsabile nel 2016. Questi swap convertono in va-
cambiamenti negli obiettivi, nelle policy o nei processi di capital management.
riabile il tasso fisso sull’Euro Bond per €100 milioni. I contratti di swap obbligano
il Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all’EURIBOR a
P 127
42. Informazioni supplementari sul rendiconto finanziario
Medströms AB Put/Call
Le attività finanziarie e d’investimento non monetarie sono escluse dal calcolo
Come descritto nelle Note 6 e 40 del presente bilancio, GtECh Global Services
del rendiconto finanziario consolidato. Le attività non monetarie sono sintetiz-
Corporation Limited (“GGSC”) e Medströms Invest AB (“Medströms”) hanno cia-
zate nel modo seguente:
scuno un’opzione reciproca, che potranno esercitare tra il 1° Aprile 2010 ed il 30
Giugno 2010, per la vendita della partecipazione del 12,546% di Medströms in
GEMed.
Costi d’acquisto non monetari
(migliaia di euro)
Costi d’acquisto non monetari relativi alle acquisizioni
Il 1° Aprile 2010 Medströms ha esercitato la sua opzione ed il 12 Aprile 2010
31 Dicembre
2009
2008
15.110
86.229
15.110
86.229
Per ulteriori informazioni si fa riferimento alla Nota 6 sulle acquisizioni avvenute
GGSC ha versato a Medström 200 milioni di SEK (€20,5 milioni alla data della transazione) per l’ottenimento della restante partecipazione on GEMed, pari al
12,546%.
Compensi società di revisione
nel 2009 e nel 2008.
(migliaia di euro)
43. Eventi successivi alla chiusura dell’esercizio 2009
Gara d’appello Lotterie Istantanee
Come discusso nella Nota 39, nel mese di Agosto 2009 AAMS ha pubblicato un
bando di gara per l’aggiudicazione della concessione per il nuovo Gratta&Vinci.
In data 9 Ottobre 2009 Sisal ha depositato ricorso al tAR del Lazio chiedendo l’annullamento del bando di gara. In data 11 Novembre 2009 il ricorso di Sisal, che
chiedeva l’adozione di misure cautelative, è stato accolto dal tAR, che ha deciso
per l’annullamento del bando di gara. A dicembre 2009, AMMS ed il Consorzio
Lotterie Nazionali hanno proposto ricorso davanti al Consiglio di Stato contro la
decisione del tAR.
A seguito dell’udienza del 9 Marzo 2010, il Consiglio di Stato ha accolto il ricorso presentato da AAMS e dal Consorzio Lotterie Nazionali contro la decisione
del tAR del Lazio che prevedeva l’annullamento del bando di gara ed il ricorso incidentale presentato da Sisal. La sentenza stabilisce la non applicabilità dell’articolo 21, comma 5 della Legge n. 102/2009 che prevedeva un periodo transitorio
di gestione delle lotterie attuali da parte del Consorzio Lotterie Nazionali sino al
31 Gennaio 2012.
Il 30 Marzo 2010, AAMS ha pubblicato un decreto per estendere i termini per
la presentazione delle domande di partecipazione alla selezione per l’assegnazione della concessione del nuovo Gratta&Vinci fino al 10 Maggio 2010. Il nuovo
bando di gara ha recepito le modifiche imposte dalla sentenza del Consiglio di
Stato del 9 Marzo 2010.
P 128
Servizi di revisione
Compensi per consulenze internazionali
Altri servizi
Certificazione procedure
Consulenze contabili
Totale
Compensi 2009 ricevuti da
Società di revisione
Società di revisione
della Controllante
delle Controllate
331
-
2.170
610
745
-
215
1.076
2.995
Sintesi dei dati essenziali delle società consolidate in base all’art. 2429 del Codice Civile
Nome
Aitken Spence GtECh (Private) Limited
Ricavi
Migliaia di euro
Risultato netto
Attività
Ricavi
Percentuale
Risultato netto
Attività
-
(35)
29
0,0
0,0
0,0
Anguilla Lottery and Gaming Company Limited
251
(132)
146
-
(0,1)
-
Antigua Lottery Company Limited
473
(193)
246
-
(0,2)
-
25.251
(7.177)
12.090
1,0
(1,6)
0,1
Atronic Americas, LLC
Atronic Argentina, S.R.L.
598
(94)
537
-
(0,1)
-
Atronic Asia Limited
-
-
-
-
-
-
Atronic Australia Pty. Ltd.
-
69
18
-
0,1
-
Atronic Australien Gmbh
-
194
2
-
0,2
-
Atronic Austria Gmbh
40.317
(367)
21.255
1,7
(0,4)
0,2
Atronic Austria holding AG
-
(229)
11.266
-
(0,2)
0,1
Atronic International Gmbh
45.696
(16.176)
102.382
1,9
(16,9)
0,8
Atronic Nevada, LLC
3.685
1.227
4.609
0,2
1,3
-
Atronic Peru S.A.
2.649
(91)
3.881
0,1
(0,1)
-
Atronic Russia o.o.o.
497
(1.068)
567
-
(1,1)
-
Atronic Systems B.V.
191
(6.445)
10.016
-
(6,7)
0,1
Atronic Systems Gmbh
22.354
1.794
9.512
0,9
1,9
0,1
Atronic Systems S.A.M.
5.926
(7)
2.617
0,2
-
-
-
2
70
-
-
-
699
10
129
-
-
-
14.970
1.597
13.704
0,6
1,7
0,1
-
Atronic Systems, Inc.
Beijing GtECh Computer technology Company Limited
BillBird S.A.
Boss Casinos N.V.
3.539
19
588
0,1
-
970
1.415
1.053
-
1,5
-
34.337
2.854
31.641
1,4
3,0
0,2
25
(3)
7
-
-
-
-
-
81
-
-
-
Boss Media Malta Casino Ltd.
3.880
101
2.796
0,2
0,1
-
Boss Media Malta Poker Ltd.
9.792
268
10.085
0,4
0,3
0,1
-
Boss holdings Ltd.
Boss Media AB
Boss Media Antigua Ltd.
Boss Media Investments AB
CAM Galaxy Group Ltd.
2
-
159
-
-
Caribbean Lottery Services, Inc.
2.052
(341)
740
0,1
(0,4)
-
Cartalis Imel S.p.A.
2.641
(2.382)
24.335
0,1
(2,5)
0,2
-
CLS-GtECh Australia Pty Ltd.
-
-
-
-
-
123
(387)
6.093
-
(0,4)
-
-
-
-
-
-
-
CLS-GtECh technology (Beijing) Co., Ltd.
328.832
123.347
576.011
13,6
128,5
4,4
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi
5
-
432
-
-
-
Curacao Lottery Company, N.V.
-
-
-
-
-
-
D&D Electronic and Software Gmbh
-
-
-
-
-
-
Data transfer Systems, Inc.
-
(2)
-
-
-
-
926
289
135
-
0,3
-
Dreamport do Brasil Ltda.
-
6
216
-
-
-
Dreamport Suffolk Corporation
-
-
2.173
-
-
-
Dreamport, Inc.
-
-
5.591
-
-
-
2.252
905
4.049
0,1
0,9
-
East Luck Investments Limited
-
-
-
-
-
-
Edrin Ltd.
-
-
19
-
-
-
2.992
981
2.873
0,1
1,0
-
Datatrans Sp. z.o.o.
Dynamite Design & Marketing Limited
Europa Gestione S.r.l.
P 129
Nome
Ricavi
Europrint (Games) Limited
2.442
33
Europrint holdings Limited
Europrint Promotions Limited
Finsoft Limited
GEMed AB
GtECh Corporation
GtECh Asia Corporation
Migliaia di euro
Risultato netto
Percentuale
Risultato netto
Attività
Ricavi
Attività
125
222
0,1
0,1
-
263
3.051
-
0,3
-
1.370
102
561
0,1
0,1
-
18.981
956
11.116
0,8
1,0
0,1
522
(1.321)
154.221
-
(1,4)
1,2
701.311
(171.742)
1.916.684
29,0
(179,0)
14,6
-
17
9.283
-
-
0,1
GtECh Australasia Corporation
5.021
763
11.695
0,2
0,8
0,1
GtECh Avrasya teknik hizmetler Ve Musavirlik A.S.
4.297
71
703
0,2
0,1
-
558
(2.114)
20.144
-
(2,2)
0,2
12.580
1.416
15.764
0,5
1,5
0,1
-
-
33
-
-
-
1.146
(10)
558
-
-
-
GtECh Corporation (Utah)
-
-
-
-
-
-
GtECh Cote D’Ivoire
-
-
2
-
-
-
GtECh Czech Republic LLC
4.875
738
5.426
0,2
0,8
-
GtECh Czech Services s.r.o.
36
3
59
-
-
-
GtECh Espana Corporation
-
-
-
-
-
-
GtECh Europe
-
1
421
-
-
-
3.905
953
3.589
0,2
1,0
-
30.997
1.614
51.330
1,3
1,7
0,4
681
49
511
-
0,1
-
-
-
129.500
-
-
1,0
GtECh Brasil Ltda.
GtECh Colombia Ltda.
GtECh Computer Systems Sdn Bhd
GtECh Comunicaciones Colombia Ltda.
GtECh Far East Pte Ltd
GtECh Foreign holdings Corporation
GtECh France SARL
GtECh German holdings Corporation Gmbh
GtECh Global Lottery S.L.U.
GtECh Global Services Corporation Limited
GtECh Gmbh
GtECh holdings Corporation
GtECh Ireland Operations Limited
GtECh Lanka (Private) Limited
GtECh Latin America Corporation
7.111
621
2.508
0,3
0,6
-
233.425
34.275
492.996
9,6
35,7
3,7
2.065
107
2.722
0,1
0,1
-
-
-
2.683.167
-
-
20,4
12.594
4.704
6.313
0,5
4,9
-
-
(64)
1.093
-
-0,1
-
10.631
4.746
4.149
0,4
4,9
-
GtECh Management P.I. Corporation
-
-
93
-
-
GtECh Mexico S.A. de C.V.
-
(184)
2.868
-
(0,2)
-
1.830
124
1.752
0,1
0,1
-
GtECh Northern Europe Corporation
GtECh Polska Sp. z o.o.
44.219
8.518
31.697
1,8
8,9
0,2
GtECh Printing Corporation
10.813
(7.604)
37.210
0,4
(7,9)
0,3
GtECh Rhode Island Corporation
47.325
22.102
900.882
2,0
23,0
6,9
5.958
235
588
0,2
0,2
-
GtECh Southern Africa (Propietary) Limited
-
125
1.026
-
0,1
-
GtECh Sports Betting Solutions Limited
-
369
62.449
-
0,4
0,5
-
GtECh Slovakia Corporation
GtECh Sweden AB
1.561
145
476
0,1
0,2
GtECh U.K. Limited
14.298
1.008
3.078
0,6
1,1
-
240
359
86
-
0,4
-
GtECh Ukraine
GtECh WaterPlace Park Company, LLC
GtECh West Africa Lottery Limited
GtECh West Greenwich technology Associates GP, LLC
GtECh Worldwide Services Corporation
Innoka Oy
Interactive Games International Limited
P 130
-
-
-
-
-
16
(420)
2.990
-
(0,4)
-
-
-
1.016
-
-
-
798
(200)
-
-
(0,2)
-
-
12
379
-
-
-
1.023
134
166
-
0,1
-
Nome
International Poker Network Ltd.
Invest Games S.A.
JSJ Ltd.
Labet S.r.l.
Leeward Islands Lottery holding Company, Inc.
Ricavi
Migliaia di euro
Risultato netto
Attività
Ricavi
Percentuale
Risultato netto
Attività
994
595
1.176
-
0,6
-
-
871
2.689.459
-
0,9
20,5
4
2
338
-
-
-
7.918
(2.818)
26.617
0,3
(2,9)
0,2
1.767
(948)
19.080
0,1
(1,0)
0,1
21.838
2.972
137.526
0,9
3,1
1,0
Lottery Equipment Company
-
-
323
-
-
-
Lottomatica Bingo S.r.l.
-
24
1.689
-
-
-
Lottomatica International hungary
-
50.845
860.047
-
53,0
6,5
Lottomatica International S.r.l.
-
23.673
620.371
-
24,7
4,7
Lottomatica Italia Servizi S.p.A.
49.452
10.561
282.590
2,0
11,0
2,1
195.838
9.222
224.949
8,1
9,6
1,7
22.244
(1.520)
37.291
0,9
(1,6)
0,3
160.690
15.648
334.557
6,6
16,3
2,5
-
(515)
19.778
-
(0,5)
0,2
7.770
(1.128)
10.253
0,3
(1,2)
0,1
-
-
-
-
-
-
On-Line Lottery License and Lease B.V.
1.561
185
786
0,1
0,2
-
Online transaction technologies SARL a Associe Unique
9.579
956
6.533
0,4
1,0
-
Oy GtECh Finland Ab
7.825
996
3.248
0,3
1,0
-
10.455
989
27.859
0,4
1,0
0,2
699
(93)
344
-
(0,1)
-
34
34
86
-
-
-
-
286
1.450
-
0,3
-
39.349
5.687
32.401
1,6
5,9
0,2
Lis Finanziaria S.p.A.
Lottomatica Sistemi S.p.A.
Lottomatica Videolot Rete S.p.A.
Loxley GtECh technology Co., Ltd.
LS Alpha S.r.l.
MIS International France SAS
PCC Giochi e Servizi S.p.A.
Prodigal Lottery Services, N.V.
Retail Display and Service handlers, LLC
SB Industria e Comércio Ltda.
SED Multitel S.r.l.
Siam GtECh Company Limited
299
26
126
-
-
-
50.469
(27.187)
182.413
2,1
(28,3)
1,4
Spielo USA Incorporated
7.100
(4.475)
2.330
0,3
(4,7)
-
Springboard technologies Private Limited
1.330
103
285
0,1
0,1
-
-
-
3.564
-
-
-
557
(124)
273
-
(0,1)
-
1.885
120
188
0,1
0,1
-
19.512
1.526
10.675
0,8
1,6
0,1
Spielo Manufacturing ULC
St. Enodoc holdings Limited
St. Kitts and Nevis Lottery Company, Limited
St. Minver (UK) Limited
St. Minver Limited
technology Risk Management Services, Inc.
-
258
4.037
-
0,3
-
23.137
1.498
35.165
1,0
1,6
0,3
totobit Informatica Software E Sistemi S.p.A.
34.899
4.943
113.958
1,4
5,2
0,9
-
-
-
-
-
-
3.136
(114)
1.017
0,1
(0,1)
-
200
6
355
-
-
-
1.606
1.585
1
0,1
1,7
-
-
(644)
1.362
-
(0,7)
-
1.569
1.234
16.423
0,1
1,3
0,1
-
(265)
2.899
-
(0,3)
-
tranco Investment Limited
ttS S.r.l.
tulipano S.r.l.
turks and Caicos Lottery Company Ltd.
UtE Logista - GtECh
WebDollar AB
West Greenwich technology Associates, L.P.
P 131
Informazioni Aggiuntive
ai sensi di
Obblighi Specifici Previsti dalla Legge Italiana
ALLEGAtO 3C-ter
Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 Maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Marco Sala, Amministratore Delegato e CEO, e Stefano Bortoli CFO e dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Lottomatica Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 Febbraio 1998, n. 58:
l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell’esercizio 2009.
2. Non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio consolidato:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 Luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
3.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
3 Marzo 2010
Amministratore Delegato e CEO
CFO e dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
P 132
GRUPPO LOTTOMATICA E CONTROLLATE
“Un gruppo è un insieme di persone interdipendenti
che perseguono un fine comune e entro il quale esistono
delle relazioni psicologiche reciproche, esplicite o implicite.”
(Anonimo)
Elenco delle controllate
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Italia
16.000
63
Lottomatica Group
Italia
2.582
100
Lottomatica Group
Italia
20.000
100
Lottomatica Group
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (1)
Italia
3.226
100
Lottomatica Group
SED Multitel S.r.l.
Italia
800
100
Lottomatica Group
Lottomatica Sistemi S.p.A. (11)
Italia
5.165
100
Lottomatica Group
Lottomatica International S.r.l. (11)
Italia
100
100
Lottomatica Group
Nevada, USA
13,3
100
Lottomatica Group
Atronic Australien Gmbh (2)
Germania
1.120
100
Lottomatica Group
GtECh German holdings Corporation Gmbh (2)
Germania
25
100
Lottomatica Group
Delaware, USA
75
100
Lottomatica Group
Nuova Scozia, Canada
278.498
100
Lottomatica Group
Italia
25.120
13,33
Lottomatica Group
Regno Unito
2.100
5
Lottomatica Group
totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A.
Italia
3.043
100
Lottomatica Italia Servizi
CartaLIS IMEL S.p.A.
Italia
10.000
85
Italia
500
100
Lottomatica Scommesse
Italia
50
100
L.S. Alpha S.r.l.
Italia
118
95
LABEt S.r.l. (3)
Italia
100
100
Regno Unito
19
100
tulipano S.r.l. (4)
Italia
20
100
Lottomatica Videolot Rete
Europa Gestione S.r.l. (5)
Italia
50
100
Empoli Giochi S.r.l. (6) ***
Italia
100
100
PCC Giochi e Servizi S.p.A. (11)
Italia
21.000
100
Lottomatica Sistemi
LIS Finanziaria S.p.A.
Italia
1.000
100
totobit Informatica
ttS S.r.l.
Italia
100
100
totobit Informatica
Easy Nolo S.p.A.****
Italia
1.900
10
totobit Informatica
Nevada, USA
10
100
Atronic Americas, LLC
Australia
2.000
100
Atronic International Gmbh (2)
Germania
302
100
Atronic Austria holding AG (7)
Austria
300
100
Atronic Americas LLC (2)
Spielo USA Incorporated (2)
Spielo Manufacturing ULC (2)
Banca ItB S.p.A. (già It Bank S.p.A.)****
Neurosoft S.A.****
Edrin Ltd.
Atronic Nevada, LLC (2)
Atronic Australia Pty Ltd. (2)
P 136
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
D&D Electronic & Software Gmbh (2)
Germania
26
50
Atronic Argentina S.r.l.
Argentina
30
80
Perù
**
98
Atronic Systems B.V. (2)
Paesi Bassi
18
100
Atronic Russia o.o.o. (2)
Russia
3.018,20
50
Austria
300
100
Cina
10
100
Francia
40
100
Monaco
150
98
Nevada, USA
**
100
Austria
36,4
100
Sud Africa
**
100
Italia
100
90
Lottomatica Group (85%)
totobit Informatica (5%)
Lussemburgo
31.000
100
Lottomatica Group (65,27%)
Lottomatica International hungary (34,73%)
Ungheria
1.250
100
Lottomatica International (80%)
GtECh holdings Corporation (10)
Delaware, USA
2.755.881,48
100
Invest Games S.A.
GtECh Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh holdings Corporation
Sri Lanka
33.660
50
Anguilla Lottery and Gaming Company, Ltd.
Anguilla
10
100
Antigua Lottery Company, Ltd.
Antigua
**
100
Cina (PRC)
150
100
BillBird S.A.
Polonia
4.490,37
100
Boss Casinos N.V.
Curacao
67
100
Boss Media AB
Svezia
1.141,30
100
GEMed AB
Antigua & Barbuda
77
100
Boss Media AB
Boss holdings Ltd.
Malta
15
99,99
Boss Media AB
Boss Media Investments AB
Svezia
100
100
Boss Media AB
Boss Media Malta Casino Ltd.
Malta
80
99,99
Boss holdings Ltd.
Boss Media Malta Poker Ltd.
Malta
40
99,99
Boss holdings Ltd.
CLS-GtECh Australia Pty Ltd. (12)
Australia
**
100
tranco Investment Limited
CLS-GtECh Company Limited (12)
Isole Vergini Britanniche
30.000
50
Cina (PRC)
2.700
100
Atronic Peru S.A. (2)
Atronic Austria Gmbh (2)
Atronic Asia Limited (2)
MIS International France SAS (2)
Atronic Systems S.A.M. (2)
Atronic Systems Inc. (2)
Atronic Systems Gmbh (2)
Grips RSA (7)
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (8)
Invest Games S.A. (9)
Lottomatica International hungary Korlátolt
Felelősségű társaság (KFt) (11)
Aitken Spence GtECh (Private) Limited
Beijing GtECh Computer technology Company Ltd.
Boss Media AB
Boss Media Antigua Ltd.
CLS-GtECh technology (Beijing) Co., Ltd. (12)
P 137
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Cam Galaxy Group Ltd.
Regno Unito
100
100
GtECh Corporation
Caribbean Lottery Services, Inc.
Isole Vergini USA
**
100
Curacao Lottery Company, N.V.
Antille Olandesi
200
100
Polonia
50
100
GtECh Corporation (80%)
GtECh Polska Sp. z o.o. (20%)
Data transfer Systems, Inc.
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Dreamport, Inc.
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Brasile
3.434,13
100
Dreamport, Inc. (99,75%)
GtECh Foreign holdings Corporation (0,25%)
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Regno Unito
**
100
Boss Media AB
British Virgin Islands
**
100
Europrint (Games) Ltd.
Regno Unito
20
100
Europrint holdings Ltd.
Regno Unito
90,908
100
Cam Galaxy Group (40%)
JSJ Ltd. (60%)
Europrint Promotions Ltd.
Regno Unito
**
100
Finsoft Limited
Regno Unito
1,172
100
GEMed AB (20)
Svezia
100
87,45
GtECh Asia Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
GtECh Australasia Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
turchia
280
99,6
Brasile
96.582,43
100
GtECh Corporation (99,75%)
GtECh Colombia Ltda.
Colombia
6.884.500
100
GtECh Global Services Corporation Limited (99,998%)
GtECh Comunicaciones Colombia Ltda. (0,007%)
Alvaro Gomez Munoz (0,007%) (Nominee share)
GtECh Comunicaciones Colombia Ltda.
Colombia
10.000
100
Alvaro Rivas (0,01%) (Nominee share)
Malesia
**
100
GtECh Corporation
Utah, USA
**
100
GtECh Corporation
Costa d’Avorio
1.000
100
Repubblica Ceca
1.000
100
GtECh Global Services Corporation Limited (98%)
GtECh Ireland Operations Limited (2%)
GtECh Czech Republic, LLC (18)
Delaware, USA
13.000
25
GtECh Espana Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Belgio
1.250
100
Singapore
25
100
Datatrans Sp. z o.o.
Dreamport do Brasil Ltda.
Dreamport Suffolk Corporation
Dynamite Design & Marketing Limited
East Luck Investments Limited (12)
GtECh Avrasya teknik hizmetler Ve Musavirlik A.S. (17)
GtECh Brasil Ltda.
GtECh Computer Systems Sdn Bhd
GtECh Corporation
GtECh Cote d’Ivoire
GtECh Czech Services s.r.o.
GtECh Europe
GtECh Far East Pte Ltd
P 138
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Francia
50
100
Germania
500
100
Spagna
1.346
100
Cipro
458.881,57
100
GtECh Corporation
Irlanda
100
100
Sri Lanka
1.000.000
100
GtECh Global Services Corporation Limited (99,9%)
GtECh Latin America Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
GtECh Management P.I. Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Messico
50.000
100
GtECh Latin America Corporation (0,000007%)
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Polonia
47.445
100
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Rhode Island, USA
**
100
GtECh Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Sud Africa
**
100
GtECh Corporation
Regno Unito
**
100
Svezia
**
100
GtECh Global Services Corporation
Regno Unito
200
100
GtECh Corporation
Ucraina
19.066,26
100
GtECh Asia Corporation (99%)
GtECh Management P.I . Corporation (1%)
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Nigeria
10.000
100
GtECh Ireland Operations Limited (25%)
GtECh West Greenwich technology Associates GP, LLC
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
GtECh Worldwide Services Corporation
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
Finlandia
20
81
Regno Unito
**
100
Malta
40
99,99
Boss holdings Ltd.
Regno Unito
690
100
GtECh Corporation
St. Kitts & Nevis
13.600,64
100
Ucraina
87.747,80
100
GtECh Asia Corporation (99,994%)
GtECh Management P.I . Corporation (0,006%)
GtECh France SARL
GtECh Gmbh
GtECh Global Lottery S.L.U. (16)
GtECh Global Services Corporation Limited (13)
GtECh Ireland Operations Limited
GtECh Lanka (Private) Ltd.
GtECh Mexico S.A. de C.V
GtECh Northern Europe Corporation
GtECh Polska Sp.z o.o.
GtECh Printing Corporation
GtECh Rhode Island Corporation
GtECh Slovakia Corporation
GtECh Southern Africa (Pty) Ltd.
GtECh Sweden AB
GtECh U.K. Limited
GtECh Ukraine
GtECh WaterPlace Park Company, LLC
GtECh West Africa Lottery Limited
Innoka Oy
Interactive Games International Ltd.
International Poker Network Ltd.
JSJ Ltd.
Lottery Equipment Company
P 139
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
thailandia
100.000
49
Olanda
90
100
GtECh Corporation
Online transaction technologies SARL à Associé Unique (14)
Marocco
500
100
Oy GtECh Finland Ab
Finlandia
8
100
GtECh Corporation
Antille Olandesi
10
100
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
SB Indústria e Comércio Ltda.
Brasile
4.138,65
100
Siam GtECh Company Limited
thailandia
2.000
99,97
GtECh Corporation
India
**
90
Gibilterra
15.701
90
St. Endellion Limited (12)
Gibilterra
2
30
St. Kitts & Nevis
**
100
Gibilterra
**
100
Regno Unito
**
100
Cina (PRC)
500.000
24,5
Delaware, USA
**
100
GtECh Corporation
hong Kong
**
100
East Luck Investments Limited
turks & Caicos
50
100
Spagna
2.000
50
GtECh Global Lottery S.L.U.
Svezia
100
100
Boss Media AB
Rhode Island, USA
**
100
GtECh West Greenwich technology Associates GP, LLC (50%)
Loxley GtECh technology Co., Ltd. (11)
Prodigal Lottery Services, N.V.
Retail Display and Service handlers, LLC
Springboard technologies Private Limited
St. Kitts and Nevis Lottery Company, Ltd.
St. Minver Limited
St. Minver (UK) Limited
taiwan Sport Lottery Corporation (12)
technology Risk Management Services, Inc.
tranco Investment Limited (11)
turks and Caicos Lottery Company Ltd.
UtE Logista-GtECh (18)
WebDollar AB
West Greenwich technology Associates, L.P.
P 140
NOTE:
Salvo quando diversamente indicato, per tutte le controllate sopra elencate è usato il metodo del consolidamento integrale.
*
Le quote di Capitale Sociale sono esposte in valuta locale ed in migliaia di euro.
**
Quote di Capitale Sociale inferiore ad €1.000
***
Società non consolidate e portate a costo
**** Società non consolidate
(1)
In data 11 Dicembre 2009, Lottomatica Videolot Gestione S.p.A., Topolino Service S.r.l. e Royal Gold S.r.l. sono state incorporate nella controllate Lottomatica Videolot Rete S.p.A.
(2)
In data 1° Luglio 2009, GTECH ha venduto il 100% delle sue partecipazioni in Spielo Manufacturing ULC, Spielo USA Incorporated, Atronic Americas, LLC, Atronic Australien GmbH
e GTECH German Holiding Corporation Gmbh a Lottomatica Group S.p.A.
(3)
In data 25 Giugno 2009, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha acquisito il 100% delle partecipazioni in Labet S.r.l
(4)
In data 12 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha acquisito il 100% delle partecipazioni in Tulipano S.r.l da Euromatic S.r.l.
(5)
In data 4 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha acquisito il 100% delle partecipazioni in Europa Gestione S.r.l da Eurobet.
(6)
In data 29 Dicembre 2009, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha acquisito il 100% delle partecipazioni in Empoli Giochi S.r.l da Novamatic Group S.r.l.
(7)
In data 20 Maggio 2009 la società Grips Management GmbH è stata incorporata in Atronic Systems GmbH.
(8)
In liquidation
(9)
In data 16 Settembre 2009 la percentuale di possesso in Invest Game S.A. si è modificata ed è pari al 65,27% in Lottomatica Group S.p.A e 34,73% in Lottomatica International
Hungary Kft.
(10) Dal 16 Settembre 2009, GTECH Holdings Corporation è posseduta al 100% da Invest Games S.A.
(11) Dal 1° Gennaio 2010, dopo la chiusura del 2009, Lottomatica Sistemi S.p.A. e Lottomatica International S.r.l. sono state incorporate in Lottomatica Group S.p.A. Di conseguenza,
Lottomatica Group S.p.A. è l’azionista unico di entrambi PCC Giochi e Servizi S.p.A. e Lottomatica International Hungary Korlátolt Felelösségü Társaság (KFT).
(12) Società consolidate con il metodo proporzionale
(13) Società contabilizzate al Patrimonio Netto
(14) In data 5 Luglio 2009, GTECH Global Services Corporation Limited ha aumentato la quota di capitale sociale a USD458.881.574.
(15) A seguito della decisione dell’azionista unico presa in data 9 Ottobre 2009, la quota di capitale sociale di Online Transaction Technologies SARL è stata diminuita a DH500.000.
(16) A seguito della decisione dell’azionista unico presa in data 9 Ottobre 2009, la quota di capitale sociale di GTECH Global Lottery, S.L. è stata incrementata ad €1.356.000.
(17) In data 18 Dicembre 2009, GTECH Avrasya Teknik Hizmetler Ve Musavirlik ha modificato il suo statuto per conformare la quota di capitale sociale al nuovo sistema monetario turco.
(18) In data 13 Gennaio 2010, dop la chiusura dell’esercizio 2009, GTECH Corporation ha acquisito ulteriori 12.000 azioni di GTECH Czech Republic, LLC da Sazka, a.s, pertanto
aumentando la sua partecipazione al 37%.
(19) Compañia de Distribución Integral Logísta S.A.U. e GTECH Global Lottery S.L.U., Union Temporal de Empresas, Law 18/1982 of 26th May, Number 1 (“UTE Logísta-GTECH”)
constituiscono una joint venture ai sensi della legge spagnola. La joint venture è stata constituita per la realizzazione del contatto ONCE (accordo con l’Organizzazione Nazionale
per i non vedenti ) datato 19 Ottobre 2009 in Spagna.
(20) In data 12 Aprile 2010, dopo la chiusura dell’esercizio 2009, GTECH Global Sevice Corporation Limited ha acquistato il restante 12,546% di partecipazioni in GEMed AB di Medstroms
Invest AB, aumentando la sua partecipazione al 100%.
P 141
P 142
P 143
BILANCIO D’ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2009
NOTE ESPLICATIVE
“Trovarsi insieme è un inizio,
restare insieme un progresso...
lavorare insieme un successo.”
(Henry Ford)
RELAZIONE SULLA GEStIONE al 31 Dicembre 2009
Analisi dei risultati reddituali
Al 31 Dicembre 2009 Lottomatica Group chiude con un utile netto pari ad €/000
Premessa
Lottomatica Group S.p.A. (“Lottomatica Group”) è uno dei maggiori operatori
mondiali nel settore dei giochi in termini di raccolta, ed è uno dei principali
110.605 (€/000 115.536 al 31.12.2008).
I ricavi delle vendite e delle prestazioni ammontano ad €/000 362.383 rispetto ad €/000 372.771 del 31 Dicembre 2008. Più in particolare (in Euro):
operatori del settore in Italia.
In data 29 Agosto 2006, Lottomatica Group ha perfezionato l’acquisizione di
GtECh holdings Corporation (“GtECh”), il fornitore leader a livello internazio-
Conto Economico Riclassificato
nale di sistemi e tecnologie per giochi e servizi.
GtECh opera nel settore delle Lotterie per cui progetta, vende e gestisce un
sistema informatico completo di terminali per punti vendita abilitati alla ge-
(euro)
31 Dicembre
2009
2008
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Altri ricavi
362.382.858 372.771.017
94.355.365 92.828.294
Totale ricavi
456.738.223 465.599.311
Costi per beni e servizi
212.660.358 197.185.965
stione di Lotterie e collegati elettronicamente ad un sistema centralizzato. tale
sistema svolge il ruolo d’intermediario (dei fondi delle Lotterie) tra i punti vendita dove sono svolte le singole transazioni, e l’autorità per le Lotterie.
Lottomatica Group e GtECh creano insieme un’azienda leader mondiale nel
settore dei giochi ed in grado di offrire la più ampia gamma di servizi, tecnologie
Variazioni delle rimanenze
VALORE AGGIUNTO
207.534
-
243.870.331 268.413.346
e contenuti ai propri clienti, le autorità governative, a livello mondiale. L’integrazione di Lottomatica Group e GtECh è unicamente posizionata: (i) per offrire una
gamma completa di tecnologia e servizi di gestione lungo l’intera catena del va-
Costo lavoro
Oneri di gestione
Altri accantonamenti
Svalutazione dei crediti
68.830.151
2.937.573
203.494
68.000
71.013.503
3.776.542
65.345
1.184.000
lore ai propri clienti attuali e potenziali nel settore delle Lotterie; (ii) per capitalizzare sulla convergenza dell’offerta tra programmi governativi (videolotterie) ed
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)
gran varietà di video terminali, sistemi di gioco e contenuti di gioco; (iii) per far leva
Ammortamenti immateriali
Ammortamenti materiali
Svalutazione immobilizzazioni
su un’infrastruttura di rete e su una presenza commerciale globale per offrire ap-
RISULTATO OPERATIVO (EBIT)
attività commerciali (casinò) nel mondo delle macchine da gioco attraverso una
plicazioni commerciali ad alto valore aggiunto al di fuori del mondo dei giochi (servizi commerciali e finanziari); (iv) per massimizzare il vantaggio competitivo deri-
Proventi (oneri) finanziari
Rettifiche di valore di attività finanziarie
171.831.113 192.373.956
6.156.448
26.305.838
-
3.511.159
29.527.274
-
139.368.827 159.335.523
(5.509.575) (10.935.179)
(867.790)
-
vante dalle economie di scala nella ricerca e sviluppo, e nell’accesso ai mercati dei
capitali conseguenti alla dimensione globale delle proprie attività.
Lottomatica Group, quotata nella Borsa Italiana (LtO), è controllata dal
Gruppo De Agostini, società attiva da oltre 100 anni nei settori dell’editoria, me-
RISULTATO ANTE IMPOSTE (EBT)
Imposte sul risultato dell’esercizio
UTILE (PERDITA) D’ESERCIZIO
132.991.462 148.400.344
22.386.116
32.864.131
110.605.346 115.536.213
dia e servizi finanziari.
Al 31 Dicembre 2009, l’organico di Lottomatica Group è composto di 878 dipendenti (868 al 31 Dicembre 2008).
Al 31 Dicembre 2009 si evidenzia un decremento rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente sia in termini di raccolta complessiva che in termini di ricavi per
La “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari” relativa al-
l’aggio spettante a Lottomatica Group. L’andamento della raccolta si struttura in
l’anno 2009, redatta ai sensi dell’art. 123-bis del tUF, è disponibile sul sito inter-
due diverse tipologie di giocate; da un lato quelle “normali” (c.d. zoccolo duro)
net www.lottomaticagroup.com, sezione Governance - Documentazione societaria
che consentono da sole a Lottomatica Group di realizzare un rilevante risultato
- Relazione sulla Corporate Governance.
economico gestionale; dall’altro le giocate “speculative” effettuate sui numeri ritardatari (intendendosi per tali i numeri non estratti per oltre 100 concorsi) sui
quali si concentra, da parte di alcuni giocatori, un importo aggiuntivo di giocate
P 146
Bilancio Societario al 31 dicembre 2009
con valori unitari notevolmente superiori alla media.
Costi di periodo ed analisi dell’EBItDA
L’analisi dei dati riportati evidenzia una raccolta pari ad €5,66 miliardi in diminuzione del 3,2% rispetto al 31 Dicembre 2008. La raccolta sui numeri ritardatari, pari a circa €1.043 milioni registra un incremento rispetto ai €806 milioni registrati nel relativo periodo dell’anno precedente. Anche la raccolta sullo “zoccolo
duro” ha subito una diminuzione attestandosi sui €4.425 mln rispetto i €5.046 mln
dell’anno.
I costi operativi ammontano ad €/000 284.632 (€/000 272.041 al 31.12.2008).
L’EBItDA al 31 Dicembre 2009 è pari ad €/000 171.899 rispetto ad €/000
193.558 del 31 Dicembre 2008.
L’incidenza del margine sui ricavi delle vendite e delle prestazioni è passata
dal 41,5% del 2008 al 37,5% del 2009.
L’ incremento dei costi operativi pari ad €/mil 12.591 è dovuto principalmente alle seguenti voci:
Incremento costi pubblicitari €/000 6.302: dovuto ad iniziative commerciali e
Lotto
promozionali a supporto del lancio di nuovi prodotti (10eLotto)
Primo trimestre 2009
Primo trimestre 2008
Delta %
Secondo trimestre 2009
Secondo trimestre 2008
Delta %
terzo trimestre 2009
terzo trimestre 2008
Delta %
Quarto trimestre 2009
Quarto trimestre 2008
Delta %
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Delta %
Raccolta
(migliaia di euro)
Giocate
(migliaia di giocate)
Ricavi
(migliaia di euro)
1.433.575
1.487.287
592.730
610.185
93.077
96.545
Decremento costi (supporti cartacei, logistica, altri costi variabili) €/000 (4.454):
legati alla diminuzione della raccolta del Gioco del Lotto ed alla rinegoziazione dei contratti di assistenza ricevitorie.
Decremento del costo del lavoro €/000 (2.183): relativo ad una riduzioni dei
(3,61)
(2,86)
(3,59)
1.420.491
1.510.451
564.937
574.728
91.453
97.199
Decremento costi rete €/000 (29.081): dovuta al trasferimento alla controllata
(5,96)
(1,70)
(5,91)
Sed Multitel, titolare della licenza OLO, della gestione della rete telematica
1.379.424
1.436.725
580.950
567.394
88.533
92.168
Incremento costi servizi da Gruppo €/000 30.818: principalmente determinata
(3,99)
2,39
(3,94)
dalla fatturazione intercompany della società Sed Multitel titolare della li-
1.430.304
1.417.540
561.059
588.962
89.065
86.284
0,90
(4,74)
3,22
5.663.794
5.852.003
2.299.676
2.341.269
362.128
372.196
(3,22)
(1,78)
(2,71)
costi legati ai piani di stock options.
e dei costi ad essa attinenti.
cenza OLO per i servizi di gestione telematica della rete informatica del
Lotto.
Incremento costi consulenze €/000 +8.038: principalmente dovuto al rafforzamento delle strutture commerciali di vendita e delle strutture di business finalizzate al lancio dei nuovi prodotti e al sostegno dei prodotti esistenti. Un
ulteriore incremento è da attribuire all’aumento delle attività professionali
fornite da Lottomatica Group alle altre aziende del Gruppo così come si
Il numero di giocate complessivo al 31 dicembre 2009 è pari ad 2,3 mld e risulta so-
evince dall’incremento dei ricavi infragruppo.
stanzialmente allineato al numero di giocate complessive dell’anno precedente.
A fronte di un decremento della raccolta pari al 3,2%, i ricavi di Lottomatica
Group relativi al Gioco del Lotto sono stati €/mln 362,1 rispetto ai €/mln 372,2 del
2008.
La voce Altri ricavi ammonta ad €94,4 milioni rispetto ai €92,8 milioni del 31
Dicembre 2008. In questa voce sono per lo più contabilizzati i ricavi relativi ai rap-
Le attività promo-pubblicitarie realizzate nel 2009 sono state prevalentemente finalizzate a:
mantenere stabile la raccolta dei giocatori del Lotto;
implementare la customer base attraverso l’introduzione di un nuovo gioco
denominato 10eLotto.
porti intercompany che Lottomatica Group ha come holding con le aziende controllate del Gruppo.
A tal proposito sono state realizzate:
2 flight di comunicazione per il lancio del 10eLotto nei mesi di Giugno-Luglio
ed Agosto-Settembre che prevedevano l’utilizzo della tV (spot da 30” e 15”)
della Stampa quotidiana e periodica e della Radio;
P 147
1 Flight a novembre-dicembre su Stampa quotidiana e periodica e Radio. La pia-
Dividendi
nificazione radio comprendeva sia tabellare (spot da 30” e 15”) che la sponsorizzazione del programma condotto da Gerry Scotti su R101 che nell’arco della
(euro)
giornata reinterpretava i numeri in chiave giocosa;
un programma di incentivazione per i ricevitori (Obiettivo 10) con l’obiettivo di sostenere la raccolta del Gioco del Lotto e incentivare l’invito alla prova del 10eLotto;
due attività di In store Promotion attraverso l’utilizzo di hostess sui PDV che
hanno garantito un gran numero di contatti e permesso di svolgere attività di
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Cirmatica S.A.
74.170.277
4.580.340
6.000.000
-
52.792.575
10.233.464
2.506.622
21.377.702
4.580.340
6.000.000
(10.233.464)
(2.506.622)
Totale
84.750.617
65.532.661
19.217.956
informativa ed educational sul gioco in modo semplice e in contesti divertenti
e hanno contribuito all’incremento della raccolta. (periodi: Giugno-Luglio, Set-
Gli oneri finanziari complessivi sono pari ad €/000 103.200 (€/000 99.474 al
31.12.2008). La voce è riferibile, per gli importi più rilevanti:
tembre-Ottobre);
materiali promozionali sul Punto Vendita a supporto del Lancio del 10eLotto ed
€/000 6.868 (€/000 8.478 al 31.12.2008) agli interessi passivi sui finanziamenti
ricevuti dalle società del Gruppo. In dettaglio:
evoluzione del Gioco;
attività continuativa di Media Relations (sia Lotto che 10eLotto) attraverso comunicati stampa, incontri mirati con la stampa (Open day Mondadori, Confe-
Interessi passivi su finanziamenti
renza stampa Lancio 10eLotto e Conferenza stampa 10eLotto 5 minuti) e realizzazione eventi speciali (Roma Film Festival, Facebook).
(euro)
La gestione finanziaria presenta un saldo negativo per €/000 5.510 (al 31.12.2008
la Società presentava oneri finanziari per €/000 10.935), così composto:
Proventi ed Oneri Finanziari
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Cirmatica S.A.
GtECh Corporation
Invest Games S.A.
Lottomatica Videolot Gestione S.p.A.
totobit Informatica S.p.A.
LIS Finanziaria S.r.l.
SED Multitel S.r.l.
1.255.114
2.440.280
256.162
1.020.815
42.071
28.206
560.709
266.008
848.432
106.276
44.081
707.770
91.849
4.098
61.803
329.794
127.148
2.041.259
1.000.749
3.723.343
187.964
201.995
547.344
(91.849)
2.436.182
256.162
959.012
(287.723)
(127.148)
28.206
(1.480.550)
(734.741)
(2.874.911)
(81.688)
(157.914)
Totale
6.868.154
8.477.772
(1.609.618)
Dicembre
2009
Dicembre
2008
Variazioni
Totale Proventi Finanziari
97.690.382
88.538.372
9.152.010
Redditi da partecipazione - Dividendi
Interessi attivi bancari
Proventi di cambio
Interessi attivi su finanziamenti
Altri proventi finanziari
84.750.617
283.027
355.696
11.984.885
316.157
65.532.66
4.644.983
837.382
17.270.754
252.592
119.217.956
(4.361.956)
(481.686)
(5.285.869)
63.565
(103.199.957)
(99.473.551)
(3.726.406)
riferimento alla valorizzazione delle poste valutarie verso la controllata GtECh,
Interessi passivi bancari
Interessi Bond/hybrid/Swap/Senior
Oneri di cambio
Altri oneri finanziari
756.429
92.783.698
1.020.106
6.868.154
1.771.570
1.841.184
88.911.008
171.198
8.477.772
72.389
(1.084.755)
3.872.690
848.908
(1.609.618)
1.699.181
mentre €/000 764 si riferiscono agli oneri di cambio sul derivato, relative alle
Totale
(5.509.575)
(10.935.179)
5.425.604
(euro)
Totale Oneri Finanziari
tale saldo netto negativo deriva in larga parte dagli interessi passivi sui prestiti
obbligazionari contratti, pari ad €/000 92.784 (€/000 88.911 al 31.12.2008), in parte
controbilanciati dai dividendi incassati nel periodo, pari ad €/000 84.751 (€/000
65.533 al 31.12.2008) che si dettagliano nel seguente modo:
P 148
oneri di cambio per €/000 1.020 (€/000 171 al 31.12.2008), di cui la quota di
oneri di cambio non realizzata, pari ad €/000 240 (€/000 142 al 31.12.2008) fa
operazioni di acquisto a termine di USD negoziate per coprire la porzione di
rischio di apprezzamento del dollaro in capo al Consorzio Lotterie Nazionali.
€/000 92.784 (€/000 88.911 al 31.12.2008) agli interessi sui prestiti obbligazionari contratti. In dettaglio:
GtECh holdings Corporation, la quota €/000 254.000 fa riferimento ad un
Interessi sui prestiti obbligazionari
versamento effettuato in data 3 Dicembre 2009;
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Hybrid
Interessi
Swap option
Ammortamento oneri accessori
Euro Bond 750
Interessi
Bond 360
Interessi
Disaggio Emissione
Long Term Facility
Interessi
Altri costi
Revolving Facility
Interessi
Ritenute Interessi
Capitalizazione costi GTECH
IRS
Interessi
Altri costi
64.088.471
62.002.801
(570.000)
2.655.670
3.217.870
3.146.857
71.013
18.694.406
12.041.517
1.261.755
5.391.134
1.579.055
252.509
1.326.546
99.515
5.104.381
1.801.734
3.302.647
63.832.920
61.747.250
(570.000)
2.655.670
17.303.509
16.806.577
189.074
307.858
814.246
210.528
603.718
6.633.966
130.860
6.503.106
311.642
14.725
-
255.551
255.551
3.217.870
3.146.857
71.013
(17.303.509)
(16.806.577)
(189.074)
(307.858)
17.880.160
11.830.989
658.037
5.391.134
(5.054.911)
121.649
(5.176.560)
(212.127)
(14.725)
5.104.381
1.801.734
3.302.647
Totale
92.783.698
88.911.008
3.872.690
€/000 148.024 all’acquisizione delle società Atronic e Spielo controllate da
GtECh;
€/000 6.620 all’aumento della partecipazione in Lottomatica Videolot Rete
per effetto della fusione per incorporazione di Videolot Gestione), con il
conseguente abbattimento della partecipazione in quest’ultima. In data 11
Dicembre 2009 è stata DAtA attuazione al progetto di fusione per incorporazione di Lottomatica Videolot Gestione, Royal Gold e topolino Service
in Lottomatica Videolot Rete, così come stabilito dalle rispettive Assemblee
Straordinarie tenutesi in data 24 Luglio 2009, ciò ha determinato l’abbattimento del valore delle partecipazioni di Lottomatica Videolot Gestione.
Ulteriori informazioni sono fornite nelle note al bilancio.
Attività di direzione e coordinamento
Ai sensi dell’art. 2497-bis del codice civile in tema d’informativa contabile sull’attività di direzione e coordinamento nella nota integrativa viene riportato un prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio approvato dall’As-
Investimenti
semblea degli Azionisti di De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività di
Gli investimenti realizzati al 31 Dicembre 2009 riguardano:
direzione e coordinamento su Lottomatica Group.
Beni immateriali: ammontano ad €/000 6.216 (€/000 6.384 al 31.12.2008), e riguardano Diritti di brevetto (€/000 4.332) prevalentemente per la manuten-
Rapporti con parti correlate
zione evolutiva del software del Gioco del Lotto e del nuovo gioco
Per quanto concerne l’informativa riguardante i rapporti intercorsi tra la Società
“10eLOttO”, e l’acquisto di licenze d’uso (€/000 1.884).
che redige il bilancio e De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività di direzione
Beni materiali: ammontano ad €/000 10.846 (€/000 6.880 al 31.12.2008), principalmente composti da:
Beni BGD: €/000 5.185, si riferiscono prevalentemente agli hardware e agli
e coordinamento, nonché con le altre società del Gruppo, sottoposte alla medesima direzione e coordinamento, ai sensi dell’art. 2797-bis comma 5 del codice civile, si fa riferimento a quanto esposto nelle note al bilancio.
allestimenti delle ricevitorie inerenti il nuovo gioco “10eLOttO”;
Beni non BGD: €/000 5.661 e riguardano prevalentemente gli investi-
Altre informazioni
menti sostenuti per l’allestimento e arredi delle sedi (€/000 4.081) e quelli
Come specificatamente richiesto dalla norma civilistica si evidenzia che la società
per l’acquisto di hardware vario utilizzato per i diversi business (€/000
non ha effettuato direttamente, nel corso del periodo, alcuna attività di ricerca
1.580).
e sviluppo.
Immobilizzazioni finanziarie: gli incrementi, per un ammontare di €/000
1.645.548, si riferiscono prevalentemente alle seguenti operazioni:
€/000 1.488.506 per l’aumento della partecipazione in Invest Games S.A.
per effetto del conferimento della partecipazione in GtECh holdings
La Società rientra nel Consolidato Fiscale Nazionale di B&D holding di Marco
Drago e Co. S.a.p.A., la quale ha emanato un nuovo Regolamento di Partecipazione al Consolidato Fiscale Nazionale a valere già dall’anno 2008, approvato dal
Consiglio di Amministrazione.
Corporation (€/000 1.234.506). A seguito del citato conferimento, Invest
Games S.A. ha acquisito il controllo totalitario della partecipazione in
P 149
gliere i benefici legati al rifinanziamento dei debiti preesistenti ed alla cancella-
Al fine di semplificare la struttura della catena partecipativa ed i connessi oneri
zioni di condizioni finanziarie estremamente onerose.
di gestione, nei primi mesi del 2010 sono state perfezionate le seguenti fusioni all’interno del Gruppo:
in data 17 Febbraio 2010 la fusione per incorporazione di tulipano S.r.l. ed Europa Gestione S.r.l. in Lottomatica Videolot Rete S.p.A.;
L’operazione è volta inoltre a favorire e semplificare lo sviluppo dell’importante
progetto VLt per il mercato italiano, per il quale Spielo detiene competenze riconosciute da primari clienti sia negli Stati Uniti, sia in Canada, sia in Nord Europa.
La contabilizzazione delle suddette partecipazioni nel bilancio di Lottomatica
in data 18 Dicembre 2009 la fusione per incorporazione di Lottomatica Sistemi
Group, per le quali non è adottabile l’IFRS3, è stato effettuato in continuità dei va-
S.p.A. e Lottomatica International S.r.l. in Lottomatica Group S.p.A.. Gli effetti
lori contabili (criterio applicabile per le partecipazioni poste under common con-
giuridici dell’operazione decorrono dal 1° Gennaio 2010.
trol) ed ha comportato l’iscrizione di una riserva di patrimonio netto (€/000 19.513)
nel Febbraio 2010 è stato stipulato l’atto di fusione transfrontaliera di Lotto-
pari alla differenza tra il net book value iscritto in GtECh ed il prezzo pagato.
matica International hungary kft in Lottomatica Group S.p.A., avente effica-
Successivamente, Lottomatica Group ha proceduto ad interventi finanziari per
cia a partire dal 1° Gennaio 2010. La fusione è avvenuta sulla base delle situa-
complessivi €/000 128.700 finalizzati alla ricapitalizzazione di German holding e
zioni patrimoniali delle società partecipanti alla fusione al 31 Luglio 2009.
Atronic Americas.
Nel mese di Settembre 2009, l’Assemblea di Invest Games S.A., società lus-
semburghese interamente posseduta da Lottomatica Group, ha deliberato l’au-
Per l’anno 2010 le azioni promo-pubblicitarie sul Lotto saranno tese a fidelizzare
mento di capitale a servizio del conferimento della partecipazione detenuta
gli attuali giocatori “alto/medio spendenti” grazie alla maggiore visibilità me-
dalla stessa Lottomatica Group nella statunitense GtECh holdings Corporation.
diatica garantita dal ritorno della trasmissione tv “Il Lotto alle Otto” (dall’8 Feb-
L’operazione persegue l’obiettivo di semplificare e razionalizzare la struttura so-
braio in onda su Rai 2 dalle ore 20.00 alle ore 20.30, dal lunedì al sabato) e ad
cietaria del Gruppo e, in particolare, di concentrare la partecipazione in GtECh
un’attività continuativa di Media Relations; in parallelo continueranno azioni mi-
holdings Corporation in Invest Games S.A..
rate di incentivazione del trade per sostenere la raccolta.
La stessa Assemblea ha deliberato anche un addizionale aumento di capitale
Sul 10eLotto una strategia di comunicazione integrata, che prevede l’utilizzo
al servizio del trasferimento degli asset di Lottomatica International hungary Kft,
congiunto di advertising su media tradizionali e non, attività di media relation,
società ungherese interamente posseduta, direttamente da Lottomatica Interna-
direct/street marketing avrà lo scopo di:
tional S.r.l. e da Lottomatica Group. L’operazione ha lo scopo di diminuire il de-
consolidare le performance di raccolta degli attuali tester 10eLotto evoluto;
ampliare la rete 10eLotto evoluto;
creare una brand image distintiva e ben definita.
bito di GtECh Corporation e di migliorare la sua struttura capitale.
Nel mese di Novembre 2009, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica
Group ha approvato l’emissione di un senior unsecured non-convertible bond, riservato ad investitori qualificati, di un ammontare massimo di €750 milioni. In data
Sviluppi significativi al 31 Dicembre 2009
25 Novembre 2009 Lottomatica Group ha concluso il collocamento del bond
Si riporta di seguito una descrizione sintetica dei principali eventi connessi alle at-
presso investitori qualificati per un prezzo di emissione pari al 99,504% e per un
tività di Lottomatica Group relativi all’esercizio 2009.
importo complessivo di €750 milioni.
In data 1° Luglio 2009 Lottomatica Group S.p.A. ha formalizzato l’acquisizione
Nel mese di Dicembre 2009 sono stati stipulati (i) l’atto di fusione per incor-
delle partecipazioni di German holding, Atronic Australien, Atronic Americas e
porazione di Lottomatica Sistemi S.p.A. e Lottomatica International S.r.l. in Lot-
Spielo Usa detenute direttamente da GtECh holdings Corporation e Spielo Ma-
tomatica Group S.p.A., avente efficacia a partire dal 1° Gennaio 2010, e (ii) l’atto
nifacturing detenuta direttamente da GtECh Global Corporation ad un contro-
di fusione per incorporazione di Lottomatica Videolot Gestione S.p.A., Royal
valore complessivo di €/000 148.024.
Gold S.r.l. e topolino Service S.r.l. in Lottomatica Videolot Rete S.p.A.
L’operazione si inquadra nel più ampio progetto di razionalizzazione degli as-
Nel mese Febbraio 2010 è stato stipulato l’atto di fusione di tulipano S.r.l. ed
setti di controllo delle partecipazioni del Gruppo Lottomatica ed è finalizzata ad
Europa Gestione S.r.l. in Lottomatica Videolot Rete S.p.A. avente efficacia del 1°
un miglioramento della posizione fiscale e patrimoniale delle società nonché a co-
Gennaio 2009.
P 150
Aumento di Capitale ed emissione della Swap Liability
(Mandatory Exchangeable Bond)
In data 20 Novembre 2009, l’Assemblea Straordinaria di Lottomatica Group ha de-
prestito, salvo determinate ipotesi predefinite di conversione anticipata (quali
a titolo esemplificativo, change of control, default da parte di UBI Banca International S.A., Lottomatica Group ovvero della Banca Depositaria);
liberato un aumento di capitale, per un controvalore massimo €304.348.179,165,
alla scadenza, ovvero in caso di richiesta di conversione da parte dei titolari
con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, codice civile,
dei Mandatory Exchangeable Bond, UBI Banca International S.A. avrà inoltre
mediante emissione di massime 19.728.536 azioni ordinarie del valore nominale di
la facoltà di consegnare agli stessi un ammontare in denaro in luogo della con-
€1,00, con godimento regolare, riservate in sottoscrizione a Mediobanca - Banca
segna fisica delle azioni.
di Credito Finanziario S.p.A. (“Mediobanca”) - od altra istituzione bancaria o finanziaria dalla stessa designata, in qualità di banca depositaria (la “Banca Depo-
In data 29 Ottobre 2009, Lottomatica Group ha stipulato con Mediobanca Inter-
sitaria”), al prezzo di emissione di €15,4268 per azione (l’ “Aumento di Capitale”).
national un contratto di swap, denominato Company Swap Agreement. L’opera-
In data 24 Novembre 2009, in adempimento all’impegno di sottoscrizione as-
zione posta in essere da Lottomatica Group può essere così schematicamente rap-
sunto nei confronti di Lottomatica Group in data 20 Ottobre 2009, Mediobanca
International (Luxembourg) S.A. ha sottoscritto le 19.728.536 azioni rivenienti dall’Aumento di Capitale.
Le azioni sottoscritte da Mediobanca International sono poste da quest’ultima
al servizio di un Mandatory Exchangeable Bond emesso da un soggetto terzo, UBI
Banca International S.A., per l’importo complessivo di €350 milioni.
presentata:
aumento oneroso di capitale sociale di Lottomatica Group per circa €304 milioni,
con esclusione del diritto di opzione, realizzato mediante l’emissione di 19.728.536
azioni riservate a Mediobanca International. quale Banca Depositaria;
sottoscrizione integrale da parte di Mediobanca International. delle azioni di
Lottomatica Group ad essa riservate;
Il Mandatory Exchangeable Bond emesso da UBI Banca International S.A. è
le azioni sottoscritte da Mediobanca Int. sono poste da quest’ultima al servizio
stato integralmente collocato, in data 20 Ottobre 2009, presso i soli investitori qua-
dell’emissione di un Mandatory Exchangeable Bond (destinato ad investitori isti-
lificati in Italia ed all’estero, con esclusione degli Stati Uniti d’America, ai sensi
tuzionali), emesso da UBI Banca International (Lussemburgo), in qualità di Fi-
della Regulation S dell’U.S. Securities Act del 1933. Nell’ambito dell’operazione,
duciary Bank, per l’importo complessivo di €350 milioni. trattasi di bond ob-
Mediobanca ha agito quale Global Coordinator e Bookrunner e Bayerische hypo
bligatoriamente convertibili al raggiungimento del terzo anno dall’emissione;
und Vereinsbank AG - Succursale di Milano (“UniCredit hVB”) quale Co-Lead Ma-
le obbligazioni convertibili vengono emesse ad un prezzo di €17,7408, pari al
nager. Mediobanca ed UniCredit hVB hanno garantito il buon esito del colloca-
prezzo medio di borsa delle azioni Lottomatica Group - €15,4268 (media de-
mento del Mandatory Exchangeable Bond.
gli ultimi 4 giorni) - aumentato di un premio pari al 15% del prezzo delle
Il Mandatory Exchangeable Bond, disciplinato dal diritto lussemburghese, presenta le seguenti principali caratteristiche:
valore nominale complessivo dell’emissione €350 milioni;
durata 3 anni, con scadenza al 29 Ottobre 2012;
azioni medesime;
Lottomatica Group ha stipulato un contratto denominato Company Swap,
retto dal diritto lussemburghese, con controparte la stessa Mediobanca International, in base al quale:
cedola per cassa, pagabile in via semestrale, con rendimento annuo a tasso
a) Mediobanca Int. paga upfront un ammontare fisso (“Fixed Amount”) a
fisso pari all’8,75% del valore nominale del bond oltre a un importo pari al
Lottomatica Group, pari a circa €46 milioni, importo corrispondente al
98,625% dei dividendi eventualmente deliberati a valere sulle azioni Lotto-
15% del prezzo di emissione delle azioni;
matica Group poste al servizio dei Mandatory Exchangeable Bond;
prezzo di conversione pari ad €17,7408, calcolato dalle banche collocatrici aumentando il prezzo medio ponderato per i volumi delle azioni Lottomatica
Group registrato nei 4 giorni consecutivi successivi all’avvio del collocamento
- pari ad €15,4268 - di un premio pari al 15%;
facoltà degli obbligazionisti di convertire i Mandatory Exchangeable Bond in
azioni Lottomatica Group fino a 25 giorni lavorativi prima della scadenza del
b) Mediobanca International si impegna a pagare semestralmente un importo corrispondente ai proventi connessi all’operazione di prestito titoli
avente ad oggetto le azioni Lottomatica Group;
c) Lottomatica Group si impegna a pagare semestralmente un importo corrispondente agli interessi maturati sui bond esistenti e non convertiti alla
data del pagamento (c.d.”Fixed Interest Amount”). L’impegno massimo assunto ammonta a circa €91 milioni.
P 151
Con riferimento al regolamento del Company Swap è, inoltre, previsto che la sua
dei beneficiari. I piani si basano normalmente su misurazioni dell’andamento del
durata coincida con quella dei bond emessi (durata massima pari a 3 anni) e che,
gruppo su base triennale, generalmente calcolate sull’EBItDA consolidato.
in caso di conversione anticipata delle suddette obbligazioni, il Company Swap si
Il valore complessivo sottostante ai piani in corso di esecuzione è rappresen-
intenderà risolto, non essendo da quel momento più dovuti da parte di Lotto-
tato per il 65% da stock option, e per il 35% da restricted stock, ad eccezione dei
matica Group i pagamenti periodici previsti a suo carico.
piani di incentivazione approvati nel 2009, il cui valore è rappresentato per il 35%
da stock option e per il 65% da restricted stock.
Contabilizzazione in bilancio dei flussi derivanti dal Company
Swap - Fixed Interest Amount e Fixed Amount
Vengono di seguito sinteticamente descritti i piani in corso d’esecuzione alla
Dal punto di vista contabile, l’operazione si prospetta come segue.
Stock option
Aumento del capitale sociale
Lottomatica Group procede con un aumento di capitale sociale per un importo
Piani 2005 - 2010
complessivamente pari a circa €304 milioni, accreditando quale contropartita
L’Assemblea Straordinaria di Lottomatica Group del 21 settembre 2005, sostan-
contabile la voce dell’attivo patrimoniale rubricata “Banca”.
zialmente in conformità ed a conferma di quanto deliberato dall’incorporata Lottomatica Group in data 12 Aprile 2005 nell’Assemblea Straordinaria e nelle riu-
Company Swap
nioni del Consiglio di Amministrazione del 12 Maggio e 21 Luglio 2005, ha
Con riguardo alla contabilizzazione dei flussi, sia in entrata che in uscita, scatu-
adottato le seguenti deliberazioni, fissando quale termine ultimo per le sotto-
renti da detto contratto, Lottomatica Group procede come segue:
scrizioni la data del 31 Dicembre 2010:
Fixed Amount: viene imputato direttamente ad incremento della voce “Ri-
serva sovrapprezzo azioni”, avendo come contropartita l’incremento della
voce Banca/Cassa (importo pari a circa €46 milioni);
Fixed Interest Amount: viene contabilizzato iscrivendo nelle passività finan-
ziarie il valore attuale (pari a circa €84 milioni) dell’importo totale dei paga-
dice civile, al servizio dell’esercizio delle 297.580 opzioni già precedente-
menti cui Lottomatica Group si è impegnata per i 3 anni di durata del bond
mente assegnate da Lottomatica Group, di cui 191.280 esercitabili e 106.300
(pari a circa €91 milioni), utilizzando quale contropartita contabile la “Riserva
annullate, nell’ambito dell’originario piano di stock option 2005-2010 riservato
sovrapprezzo azioni” (riduzione della riserva);
a dirigenti di Lottomatica Group e/o delle sue controllate;
Iscrizione nella voce “interessi passivi/oneri assimilati” del conto economico
complessivo del rilascio graduale nel tempo dell’attualizzazione della predetta
simi €57.016 con emissione, anche in più tranche, di massime 57.016 nuove
passività finanziaria.
Piani di incentivazione a lungo termine
dice civile, al servizio delle massime 57.016 opzioni mai assegnate nell’ambito
I piani azionari d’incentivazione a lungo termine adottati dalla Società a benefi-
dell’originario piano di stock option 2005-2010 riservato a dirigenti di Lotto-
cio di Amministratori e/o dipendenti propri e/o delle società controllate prevedono
matica Group e/o di sue controllate;
l’attribuzione (i) di opzioni di sottoscrizione di azioni (“stock option”) o (ii) di
azioni (“restricted stock”). Gli scopi principali dei piani d’incentivazione a lungo
termine sono di favorire la fidelizzazione dei beneficiari, incentivandone la per-
manenza in seno alla Società o alle sue controllate, nonché di collegarne la re-
con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5 del codice
munerazione alla creazione di valore per gli azionisti, favorendo nel contempo il
civile, al servizio dell’esercizio delle 219.812 opzioni già precedentemente as-
mantenimento di una situazione di competitività sul mercato delle remunerazioni
segnate da Lottomatica Group, di cui 95.336 esercitabili e 124.476 annullate,
P 152
nell’ambito dell’originario piano di stock option 2005-2010 riservato ad Am-
cizio delle 2.318.045 opzioni assegnate il medesimo 22 Aprile 2008 dal Consiglio
ministratori della stessa Lottomatica Group.
2008-2016 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate. Al
Piano 2006 - 2014
31 Dicembre 2009 permangono 2.133.662 opzioni.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 18 Ottobre 2006, a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria in pari
Piano 2009 - 2015
data, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scin-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 30 Luglio 2009, a valere
dibile, per massimi €1.500.000 con emissione, anche in più tranche, di massime
sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006, ha de-
liberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
al servizio dell’esercizio delle 1.188.600 opzioni assegnate il medesimo 18 Otto-
bre 2006 dal Consiglio di Amministrazione nell’ambito del piano di stock option
2006-2014 riservato ai dipendenti di Lottomatica Group e/o delle sue controllate.
cizio delle 1.850.510 opzioni assegnate il medesimo 30 Luglio 2009 dal Consiglio
Al 31 Dicembre 2009 risultano esercitabili 690.509 opzioni.
2009-2015 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate. Al
Piano 2007 - 2015
31 Dicembre 2009 permangono 1.840.220 opzioni.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 3 Maggio 2007, a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ot-
Restricted Stock
tobre 2006, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma
a) Attribuzione di azioni ad un prezzo prestabilito:
scindibile, per massimi €1.973.790 con emissione, anche in più tranche, di massime
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del
29 Agosto 2006, avvalendosi della facoltà conferita dall’Assemblea Stra-
ordinaria del 12 Aprile 2006, ha deliberato un aumento a pagamento del
capitale sociale, in forma scindibile, per massimi €2.000.000, mediante
al servizio dell’esercizio delle 1.973.790 opzioni assegnate il medesimo 3 Maggio
emissione, anche in più tranche, di massime 2.000.000 nuove azioni ordi-
2007 dal Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell’ambito del
narie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare, con
piano di stock option 2007-2015 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o
esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, ultimo comma del
di sue controllate, fatta eccezione per le 115.200 opzioni esercitate anticipata-
codice civile, da attribuire entro il 15 Dicembre 2007 a dipendenti di Lot-
mente giusta delibera del Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group
tomatica Group e/o di sue controllate al prezzo unitario di €25,425. Delle
dell’11 Dicembre 2007. Al 31 Dicembre 2009 permangono 1.459.280 opzioni.
2.000.000 di azioni, sono state attribuite 1.528.582 con un vincolo di indisponibilità per un periodo variabile da 1 a 3 anni, a partire dal 29 Ago-
Piano 2008 - 2016
sto 2006, in funzione della posizione dei beneficiari all’interno del Gruppo.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008, a valere
Il 29 Agosto 2009 tale vincolo è scaduto.
sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
b) Piani d’attribuzione di azioni a titolo gratuito (art. 2349 del codice civile):
Piano di attribuzione di azioni Lottomatica Group “time-Based” 2006-
2011, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate,
approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica Group del 18 Ottobre
2006;
P 153
Piano di attribuzione di azioni 2007-2010, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordina-
nella seduta del 28 Aprile 2009 di assegnare azioni proprie per massime complessive 67.337.
ria di Lottomatica Group del 23 Aprile 2007 che, in sede straordinaria, ha
contestualmente conferito al Consiglio di Amministrazione, per il pe-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008 ha deli-
riodo di 5 anni dalla data della deliberazione, la facoltà di aumentare il
berato di assegnare 286.916 azioni proprie ai beneficiari del piano d’attribuzione
capitale sociale a titolo gratuito, in una o più volte, per massimi
di azioni Lottomatica Group 2008- 2011 al servizio del quale il Consiglio di Am-
€3.200.000 mediante emissione di massime 3.200.000 nuove azioni ordi-
ministrazione, nella seduta del 28 Aprile 2009, ha deliberato di assegnare azioni
narie, del valore nominale di €1,00 ciascuna, da assegnare a dipendenti di
proprie per massime complessive 76.765 azioni.
Lottomatica Group e/o di sue controllate, ai sensi dell’art. 2349 del codice
Il Consiglio di Amministrazione del 30 Luglio 2009 ha attribuito complessiva-
civile, nell’ambito dei piani di attribuzione di azioni anche futuri della So-
mente 673.729 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del piano d’attribuzione
cietà;
di azioni 2009-2013.
tomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordina-
Al 31 Dicembre 2009 risultano attribuite, ma non ancora consegnate ai beneficiari,
ria di Lottomatica Group del 15 Aprile 2008 che ha contestualmente au-
188.557 azioni ordinarie nell’ambito del piano “time-Based” 2006-2011, 62.332
torizzato il Consiglio di Amministrazione all’acquisto di un numero
azioni ordinarie nell’ambito del piano 2007-2010, 190.620 azioni ordinarie nel-
massimo di azioni proprie rappresentative del 10% del capitale sociale uti-
l’ambito del piano 2008-2011, e 669.976 azioni ordinarie nell’ambito del piano
lizzabili anche al servizio di piani di incentivazione su base azionaria;
2009-2013.
tomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordina-
Nel corso del 2009 non sono stati effettuati esercizi di stock options.
Piano di attribuzione di azioni 2008-2011, riservato a dipendenti di Lot-
Piano di attribuzione di azioni 2009-2013, riservato a dipendenti di Lotria di Lottomatica Group del 2 Luglio 2009.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 18 Ottobre 2006 ha at-
Partecipazioni del management con responsabilità strategica
tribuito complessivamente 733.125 azioni ordinarie della Società nell’ambito del
Azioni al
Azioni
31/12/2008 acquistate
piano “time-Based” 2006-2011, al servizio del quale il Consiglio di Amministra-
Azioni
vendute
Azioni
assegnate
gratuitamente
Azioni al
31/12/2009
62.123
9.447
23.059
16.457
106.902
16.074
53.025
27.802
420.791
10.000
10.430
70.000
226.667(**)
3.000
15.896
zione ha deliberato:
nella seduta dell’11 Dicembre 2007 e del 3 Maggio 2007 di aumentare il capitale sociale, in forma scindibile, per complessivi nominali €154.752 mediante emissione di 154.752 nuove azioni ordinarie del valore nominale di
€1,00 ciascuna, godimento regolare;
nelle sedute del 31 Luglio 2008 e 30 Luglio 2009 di assegnare azioni proprie
per massime complessive 192.645.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 3 Maggio 2007 ha attribuito complessivamente 285.130 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del
piano d’attribuzione di azioni 2007-2010 al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione ha deliberato:
nelle sedute dell’11 Dicembre 2007 e 22 Aprile 2008 di aumentare il capitale sociale per complessivi nominali €108.842 mediante emissione di 108.842 nuove
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare;
P 154
Sala Marco
Salvemini Severino
Bortoli Stefano
Pellicioli Renzo
Patel Jaymin
Ceretti Paolo
Ascoli Renato
376.012
8.000
3.803
70.000
196.701
3.000
4.551(*)
2.000
-
(*) Diversamente da quanto pubblicato nel bilancio 2008, il numero corretto di azioni
possedute da Renato Ascoli al 31 Dicembre 2008 risultava essere 4.551 anziché 6.526.
(**) Diversamente da quanto pubblicato nel Prospetto Informativo del Febbraio 2010, il
numero corretto di azioni possedute da Jaymin Patel a tale data risultava essere
226.667 anziché 196.701.
Composizione azionariato Lottomatica Group S.p.A.
Legge 28 Gennaio 2009, n. 2
(Sulla base delle comunicazioni aggiornate al 19 Febbraio 2010)
Conversione in legge, con modificazioni, del Decreto Legge 29 Novembre 2008,
Azionista
Numero di azioni
% sulle azioni in circolazione
102.629.324
21.918.941
4.989.596
59,63
12,742
2,901
Gruppo De Agostini
Mediobanca
Assicurazioni Generali
n. 185, recante misure urgenti per il sostegno a famiglie, lavoro, occupazione e
impresa e per ridisegnare in funzione anti-crisi il quadro strategico nazionale (misure fiscali relative ai giochi).
Decreto Direttoriale 29 Gennaio 2009
Lottomatica Group detiene un totale di 3.346.190 azioni proprie, pari al 1,945%
circa del capitale sociale.
Quadro di riferimento normativo
(provvedimenti pubblicati sulla Gazzetta Ufficiale).
Decreto Direttoriale 27 Novembre 2008
Disciplina per l’accettazione delle scommesse a totalizzatore e a quota fissa sulle
competizioni sportive e non sportive per l’anno 2009, di cui al decreto del Ministro delle finanze 2 Agosto 1999, n. 278 e successive modificazioni.
Decreto Direttoriale 2 Febbraio 2009
Individuazione delle specifiche tecniche da adottarsi da parte dei concessionari per
l’esercizio delle scommesse ippiche a quota fissa ed a totalizzatore.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Prendi tutto”.
Decreto Ministeriale 11 Dicembre 2008
Manifestazioni da abbinare alle Lotterie nazionali dell’anno 2009.
Decreto Direttoriale 17 Dicembre 2008
Modifiche per l’assegnazione dei premi della Lotteria Italia 2008.
Decreto 18 Dicembre 2008
Criteri e modalità di determinazione, per l’anno 2009, della base imponibile forfetaria per l’applicazione dell’imposta sugli intrattenimenti e dei tributi ad essa
eventualmente connessi, derivanti dall’utilizzazione degli apparecchi meccanici od
elettromeccanici da divertimento ed intrattenimento.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata ”Nuovo Fai Scopa”.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “Prendi tutto online”.
Decreto 18 Dicembre 2008
Decreto 10 Febbraio 2009
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “tuffati nell’oro online”.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “Ramino online”.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Il tesoro del faraone”.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “Affari tuoi online”.
Modalità tecniche di svolgimento e regolamento per l’assegnazione dei premi
Legge 27 Febbraio 2009
Conversione in legge, con modificazioni, del Decreto Legge 30 Dicembre 2008, n.
207, recante proroga di termini previsti da disposizioni legislative e disposizioni
finanziarie urgenti (proroga pagamento PREU).
della lotteria nazionale “Sanremo 2009 – Adotta un angelo”.
P 155
Decreto Direttoriale 2 Marzo 2009
Decreto Direttoriale 10 Giugno 2009
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istan-
Determinazione della posta unitaria di gioco e dell’importo minimo di ogni bi-
tanea con partecipazione a distanza, denominata “Il segreto di Leonardo online”.
glietto giocato.
Decreto Direttoriale16 Giugno 2009
Modalità tecniche di svolgimento e regolamento per l’assegnazione dei premi
della lotteria nazionale “Centenario del Giro d’Italia - La solidarietà una tappa da
tanea con partecipazione a distanza denominata ”Caccia al jolly online”.
vincere”.
Criteri e modalità di restituzione, fino ad un massimo dello 0,5% delle somme gio-
Modifiche e applicazione del Decreto 28 Febbraio 2007 concernente modalità del
cate, del deposito cauzionale versato dai concessionari della rete telematica, di cui
gioco del Bingo con partecipazione a distanza.
all’art. 14-bis, comma 4, del Decreto del Presidente della Repubblica 26 Ottobre
1972, n. 640, e successive modificazioni ed integrazioni.
Decreto Legge 28 Aprile 2009, n. 39
Interventi urgenti in favore delle popolazioni colpite dagli eventi sismici della re-
gione Abruzzo nel mese di Aprile 2009 ed ulteriori interventi urgenti di protezione
Elevazione del limite massimo del prezzo dei biglietti di lotterie ad estrazione
civile (norme riguardanti lotto, lotterie, scommesse, skill games VLt).
istantanea.
Decreto Direttoriale 5 Maggio 2009
Decreto Legge 1° Luglio 2009, n. 78
Regolamento del gioco opzionale e complementare al Gioco del Lotto denomi-
Provvedimenti anticrisi, nonchè proroga di termini e della partecipazione italiana
nato “10eLOttO”.
a missioni internazionali. (norme riguardanti Lotto, lotterie, scommesse, VLt).
Legge 7 Luglio 2009 n. 88
Indizione modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea
Disposizioni per l’adempimento di obblighi derivanti dall’appartenenza dell’Ita-
denominata “Gratta Quiz”.
lia alle Comunità europee - Legge Comunitaria 2008. (disciplina del gioco online).
Decreto Direttoriale7 Luglio 2009
Ripartizione della posta di gioco del concorso pronostici su base ippica denomi-
Indizione e modalità di svolgimento della Lotteria ad estrazione istantanea de-
nato V7.
nominata ”Caccia ai tesori”.
Decreto Direttoriale 13 Luglio 2009
Indizione e modalita’ tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istan-
Nuova modalità di Gioco del Lotto (09A08568).
tanea con partecipazione a distanza denominata «Gratta quiz online» (09A06323).
Modifiche al Decreto 7 Maggio 2009 di indizione e modalità tecniche di svolgi-
Concentrazione sedi estrazionali Gioco del Lotto (09A06841).
mento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Gratta Quiz” del 7
Maggio 2009.
P 156
Decreto Legislativo 25 Settembre 2009, n. 151
Indizione e modalita’ tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istan.ta-
Disposizioni integrative e correttive del Decreto Legislativo 21 Novembre 2007, n.
nea con partecipazione a distanza denominata “Poker texano online”.
231, recante attuazione della Direttiva 2005/60/CE concernente la prevenzione dell’utilizzo del sistema finanziario a scopo di riciclaggio dei proventi di attività cri-
Decreto Direttoriale 6 Agosto 2009
minose e di finanziamento del terrorismo, nonché della Direttiva 2006/70/CE che
Avvio dei sistemi di gioco di cui all’art. 110, comma 6, lettera b) del t.U.L.P.S.
reca misure di esecuzione. (09G0163).
(09A09909).
Decreto Direttoriale 30 Settembre 2009
Modalità tecniche e regolamento per l’assegnazione dei premi della Lotteria Ita-
tanea con partecipazione a distanza denominata “Megamiliardario online”.
lia 2009.
Decreto Direttoriale 8 Ottobre 2009
Modifiche al prelievo erariale, al compenso per il controllore centralizzato, al
Determinazione dei poteri di controllo dei concessionari della rete telematica per
montepremi, al regolamento di gioco del Bingo e possibilità di pagamento dif-
la gestione degli apparecchi di cui all’art. 110, comma 6, del Regio Decreto 18 Giu-
ferito, in attuazione del Decreto Legge 1° Luglio 2009, n. 78, convertito, con mo-
gno 1931, n. 773 del t.U.L.P.S..
dificazioni, dalla Legge 3 Agosto 2009, n. 102.
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria istantanea con par-
Gestione dei flussi finanziari relativi ai concorsi pronostici sportivi, alle scommesse
tecipazione a distanza “Spacca 9 online”.
a totalizzatore su eventi diversi dalle corse dei cavalli ed all’ippica nazionale.
Modalità di cessione e di prestazione in garanzia delle autorizzazioni di cui all’art.
Criteri e modalità, per gli anni 2008, 2009 e 2010, di restituzione ai concessionari
12, comma 1, lettera l) del Decreto Legge 28 Aprile 2009, n. 39, convertito, con
della rete telematica, del deposito cauzionale di cui all’art. 1, comma 530, lettera
modificazioni, dalla Legge 24 Giugno 2009, n. 77.
c), della Legge 23 Dicembre 2005, n. 266.
Avvio delle procedure di selezione di cui all’art. 21, comma 7, del Decreto Legge
Indizione e modalita’ tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istan-
1° Luglio 2009, n. 78, convertito, con modificazioni, dalla Legge 3 Agosto 2009,
tanea con partecipazione a distanza denominata “Nuovo Fai scopa online”.
n. 102.
Modifiche al Decreto 28 Febbraio 2007 recante disposizioni concernenti le mo-
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria istantanea denominata
dalità del gioco del Bingo effettuato con partecipazione a distanza, in attuazione
“Magico Natale”.
del Decreto Legge 1° Luglio 2009, n. 78, convertito, con modificazioni, dalla
Legge 3 Agosto 2009, n. 102.
Decreto Ministeriale 18 Settembre 2009, n. 185
Modificazioni al decreto del Ministro dell’economia e delle finanze 19 Giugno
2003, n. 179 e successive modificazioni ed integrazioni, recante la disciplina dei
Modifiche al Decreto 10 Agosto 2009 di modalità tecniche della Lotteria Italia
concorsi pronostici su base sportiva. (09G0194).
200.9
P 157
Modello di conformità al D. Lgs. n. 262/05
Nel corso degli anni 2006, 2007 e 2008, la Società ha aggiornato il proprio Rego-
tanea denominata “Quadrifoglio d’oro” (09A14784).
lamento Interno ed ha lanciato il “Piano-262” per essere conforme alle previsioni
di legge. Il “Piano-262” applica l’Internal Control - Integrated Framework del Com-
AttEStAZIONE EX ARt. 2.6.2, COMMI 12 E 13 DEL
REGOLAMENtO DI BORSA SULL’ESIStENZA DELLE
CONDIZIONI DI CUI AGLI ARtt. 36 E 37 DELLA
DELIBERA CONSOB N. 16191 DEL 29 OttOBRE 2007
(C.D. “REGOLAMENtO MERCAtI”)
mittee of Sponsoring Organization (COSO) e comprende:
Valutazione del Rischio - Una valutazione del rischio è stata condotta per ottenere le basi di selezione degli elementi prioritari da inserire nei bilanci e dei
processi che li supportano.
Fase di Documentazione - È stata creata la documentazione per ciascuno dei
processi critici ivi compresa l’identificazione dei rischi del processo e controlli
La Società rispetta le condizioni per la quotazione di azioni di società che controllano società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea, di cui all’art. 36 del Regolamento Mercati, e le condizioni per
relativi.
Fase Valutativa - È stata inserita una valutazione della struttura dei controlli
e dell’efficacia operativa.
la quotazione in mercati regolamentati italiani di azioni di società sottoposte al-
Fase di Reporting - Sono state segnalate alla Direzione le deficienze operative
l’attività di direzione e coordinamento di un’altra società, ai sensi dell’art. 37 del
e della struttura rilevate e sono stati sviluppati i relativi Piani di Intervento per
Regolamento Mercati.
porvi rimedio. È stato implementato un meccanismo che controlla l’esecuzione
degli atti correttivi.
Modello di conformità al D. Lgs. n. 231/01
Lottomatica Group ha varato il Modello Organizzativo e Gestionale nel mese di
Il 3 Maggio 2007, il Consiglio di Amministrazione, dopo la ricezione dell’opinion
Novembre 2004, ai sensi del D.Lgs. n. 231 dell’8 Giugno 2001, e successive modi-
della Società di Revisione, ha nominato il Direttore Amministrazione Finanza e
fiche ed integrazioni. tale decreto ha introdotto in Italia il regime di responsabi-
Controllo quale responsabile incaricato della predisposizione dei documenti con-
lità amministrativa, comparabile sotto molti aspetti alla responsabilità penale, per
tabili societari (in seguito definito come “Dirigente Preposto”) delle società con
alcune tipologie specifiche di reati commessi nell’interesse o a vantaggio delle so-
effetto dal 30 Giugno 2007.
cietà (ivi compresa la Società).
Il compito del Dirigente Preposto, ai sensi dell’art. 154-bis del D.Lgs. n. 58 del
tale Modello è coerente nei contenuti con quanto disposto dalle linee guida
24 Febbraio 1998, introdotto dalla Legge n. 262 del 28 Dicembre 2005, è di sta-
elaborate in materia da associazioni di categoria e con le best practice più diffuse
bilire le procedure contabili ed amministrative per la redazione dei bilanci della
e rappresenta un ulteriore passo verso il rigore, la trasparenza e il senso di re-
società controllante e consolidato, così come tutti gli altri documenti finanziari.
sponsabilità nei rapporti interni e con il mondo esterno, offrendo al contempo agli
azionisti adeguate garanzie di una gestione efficiente e corretta.
Il Modello viene periodicamente aggiornato in modo da riflettere la nuova
struttura corporativa ed aderire alle nuove disposizioni di legge, in particolare
quelle disposizioni riguardo ai comportamenti di abuso del mercato.
Il nuovo Modello è stato formalmente adottato in Ottobre 2007 dalle società
controllate italiane e dai consorzi che appartengono al Gruppo.
Nel mese di Marzo 2009 il Consiglio di Amministrazione ha adottato il nuovo
Codice di Condotta del Gruppo mentre nel mese di Giugno 2008, è stato avviato
un programma di formazione sul nuovo Codice di Condotta e il nuovo Modello
indirizzato ai dirigenti e a tutti i dipendenti del Gruppo.
Il Consiglio di Amministrazione si accerta che il Dirigente Preposto abbia poteri e mezzi adeguati per lo svolgimento delle sue attività, inoltre il Consiglio di
Amministrazione si occupa di controllare la reale applicazione delle procedure
contabili ed amministrative.
Il Dirigente Preposto redige una dichiarazione d’accompagnamento (nella
forma prescritta dal regolamento della Borsa Italiana) a documenti e comunicazioni di gruppo destinati al mercato per quanto riguarda le informazioni contabili, comprese le informazioni infrannuali, e certifica che tali informazioni corrispondano a ciò che è registrato nei documenti dell’azienda, nei libri contabili.
L’art. 154-bis prescrive inoltre che il Consiglio di Amministrazione ed il Dirigente Preposto certifichino in uno specifico rapporto allegato al bilancio della società controllante, al bilancio consolidato annuale ed al bilancio consolidato se-
P 158
mestrale abbreviato (i) l’adeguatezza e l’applicazione reale delle suddette procedure contabili ed amministrative durante il periodo al quale ognuno di tali documenti fa riferimento e (ii) la corrispondenza di questi documenti alle annotazioni di contabilità e la loro idoneità nel fornire una rappresentazione veritiera
e corretta del prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria, conto economico complessivo e rendiconto finanziario dell’azienda e del Gruppo. Il contenuto del rapporto in questione è stato stabilito dalla CONSOB.
L’art. 34 del D.Lgs. n. 196 del 30 Giugno 2003, richiede che siano prese determinate misure di sicurezza in caso di elaborazione elettronica dei dati personali, secondo le procedure stabilite nelle specifiche tecniche nell’Allegato B della Legge.
Uno di questi requisiti è quello specificato nella lettera (g) per “la tenuta di un
aggiornato Documento Programmatico sulla Sicurezza (D.P.S.).
Il D.P.S., conformemente alla Legge, specifica le misure di sicurezza tecniche
ed organizzative adottate in base ad analisi di rischio, come pure la distribuzione
delle responsabilità ed operazioni all’interno della struttura di elaborazione dei
dati, in ordine alla protezione dei dati personali con riguardo la loro corretta conservazione e gestione.
In ottemperanza a quanto specificato nel D.Lgs. n. 196/03, Lottomatica Group
revisiona ed aggiorna periodicamente il Documento Programmatico sulla Sicurezza, come avvenuto in Marzo 2009.
Proposta all’Assemblea degli Azionisti
La pubblicazione del bilancio di Lottomatica Group per l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009 è stato autorizzato con delibera del Consiglio di Amministrazione
del 3 Marzo 2010. In tale data il Consiglio di Amministrazione ha anche proposto la distribuzione di un dividendo di €0,74 per azione.
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
P 159
Attestazione del bilancio d’esercizio ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob
n. 11971 del 14 Maggio 1999 (All. 3C - ter) e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Marco Sala, Amministratore Delegato e CEO, e Stefano Bortoli CFO e dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari della
Lottomatica Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 Febbraio 1998, n. 58:
l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa
e
l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio nel corso dell’esercizio 2009.
2. Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio di esercizio:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente.
3.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui è esposta.
3 Marzo, 2010
Amministratore Delegato e CEO
CFO e dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
P 160
PROSPETTI DI BILANCIO E NOTE ESPLICATIVE
AL 31 DICEMBRE 2009
“...o vinceremo come gruppo
o verremo annientati ognuno come singolo individuo!”
(Al Pacino : dal film “Ogni Maledetta Domenica”)
Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria
(euro)
ATTIVO
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate, netti
Avviamento
Immobilizzazioni Immateriali
Partecipazioni in imprese controllate ed altre imprese
Note
Dicembre
2009
1
2
3
4
5
43.327.870
622.896.606
4.950.608
2.828.424.974
675.562
59.470.126
622.896.606
5.902.940
2.447.445.913
766.622
3.500.275.620
3.136.482.207
Attività correnti
Rimanenze
Crediti commerciali e altri crediti
Crediti tributari
7
8
6
9
10
11
Totale attività correnti
1.843.552
93.560.982
417.075.799
9.836.072
1.637.225
375.638.319
Parti Correlate
2009 Nota 33
79.600.466
416.943.124
Dicembre
2008
3.298.492
104.846.737
228.766.961
13.822.030
122.351
28.846.084
899.117.449
379.702.655
TOTALE ATTIVITà
4.399.393.069
3.516.184.862
PASSIVO
Patrimonio Netto
Capitale Sociale
Riserva Legale
Riserva da sovrapprezzo delle azioni
Riserva azioni proprie
Riserva Gaming Solution
Altre riserve
Utile (perdite) a nuovo
Utile (perdite) del periodo
172.015.373
30.457.367
1.404.251.887
(63.501.857)
(19.512.685)
439.378.968
14.518.492
110.605.346
152.286.837
30.379.839
1.139.070.823
(73.184.181)
448.715.673
115.536.214
12
2.088.212.891
1.812.805.205
Passività non correnti
Finanziamenti a lungo termine
Fondo tFR
13
14
15
16
1.532.949.530
4.906.888
21.289.785
11.406.846
1.135.916.577
4.809.816
31.791.872
9.567.466
1.570.553.049
1.182.085.731
Passività correnti
Debiti commerciali ed altri debiti
Quote a breve termine dei finanziamenti a lungo termine
Debiti per imposte
Totale passività correnti
TOTALE PASSIVITà E PATRIMONIO NETTO
P 164
17
13
13
18
19
101.660.912
535.456.948
78.812.102
23.550.168
1.147.000
45.517.432
535.456.948
80.861.867
367.348.044
46.490.351
26.593.664
-
740.627.129
521.293.926
4.399.393.069
3.516.184.862
Parti Correlate
2008 Nota 33
94.108.828
228.766.961
22.446.009
316.512.955
Conto Economico
(euro)
Ricavi
Altri ricavi e proventi
Note
Dicembre
2009
Parti Correlate
2009 Nota 33
Dicembre
2008
Parti Correlate
2008 Nota 33
20
21
362.382.858
94.355.365
93.592.307
372.771.017
92.828.294
85.220.742
Totale ricavi
Materie prime, servizi e altri costi
Costo del personale
456.738.223
22
23
24
216.008.959
68.830.151
32.530.286
465.599.311
69.517.481
201.027.852
71.013.503
34.222.433
Totale costi
317.369.396
306.263.788
Risultato Operativo
139.368.827
159.335.523
84.750.617
599.184
(1.771.570)
(664.410)
5.116.731
(92.783.698)
(756.429)
65.532.661
4.897.575
(72.389)
666.184
8.792.982
(88.911.008)
(1.841.184)
Dividendi da partecipazione
Interessi attivi ed altri proventi
Utili (perdite) su cambi
Interessi intercompany
Interessi passivi Bond/hybrid
Interessi passivi
Rettifiche di valore di attività finanziarie
25
26
27
28
29
132.182
5.116.731
(5.509.575)
(10.935.179)
(867.790)
-
132.991.462
148.400.344
Imposte dell’esercizio
30
(22.386.116)
(32.864.131)
Risultato d’esercizio
31
110.605.346
115.536.213
67.093.203
43.512.143
78.564.625
115.536.213
110.605.346
115.536.213
€ 0,45
€ 0,45
€ 0,52
€ 0,52
Attribuibile a:
Utile (perdita) per azione/ADR
Base - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
Diluito - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
37.764.837
362.765
8.792.982
P 165
Prospetto di Conto Economico Complessivo
(migliaia di euro)
Risultato netto del periodo
Proventi netti sui tassi di interesse swap (cash flow hedges)
Ammortamento proventi sui tassi di
interesse swap nel discontinued cash flow hedge
Perdite nette sugli strumenti derivati (cash flow hedges)
Perdita netta sulle attività disponibili per la vendita
Perdita netta sulle transazioni in valuta estera
Altri componenti dell’utile (perdita) complessivo,
al netto delle imposte
Utile (perdita) complessivo totale, al netto delle imposte
Attribuibile a:
P 166
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
110.605
115.536
-
-
-
-
(570)
-
(570)
-
-
-
(570)
(570)
110.035
114.966
66.747
43.288
78.177
36.789
110.035
114.966
(euro)
Attività operative
Aggiustamenti per riconciliare l’utile al lordo delle imposte con i flussi finanziari netti:
Ammortamenti
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
Ammortamenti ed interessi Bond
Stock options
Svalutazione Swap Option
Svalutazione Immobilizzazioni Finanziarie
Dividendi
Interessi attivi
Interessi su finanziamenti intercompany
Totale interessi attivi
Interessi passivi bancari
Altri interessi intercompany
Totale interessi passivi
Altre voci non monetarie
Perdite (utili) su cambi non realizzate
Utilizzo fondi a lungo termine
Fondi rischi ed oneri e tFR
Subtotale non monetario
Perdite (utili) su cambi realizzate
Imposte sui redditi pagate
Flussi finanziari prima delle variazioni di Capitale Circolante Netto
Variazioni di Capitale Circolante Netto
Rimanenze
Crediti commerciali ed altri Crediti
Crediti intercompany
Debiti commerciali
Debiti verso altri
Debiti verso fornitori
Debiti intercompany
Imposte sul reddito d’esercizio come da conto economico complessivo
Imposte differite
Debiti (crediti) per imposte
Debiti per IVA ed altre imposte
Totale flussi finanziari da attività operative
Attività d’investimento
Acquisizione di immobilizzazioni materiali
Acquisizione di immobilizzazioni immateriali
Acquisizione di attività finanziarie
Proventi dalla vendita di attività finanziarie
Proventi dalla vendita di immobilizzazioni
Totale flussi finanziari da attività d’investimento
Interessi pagati
Interessi intercompany pagati
Interessi pagati su hybrid
Rimborso linea di credito
Rimborso Long term Revolving
Interessi pagati su Long term Revolving
Rimborso Revolving
Interessi pagati su Revolving
Dividendi pagati
Interessi bancari incassati
Interessi intercompany incassati
Dividendi incassati
Aumenti di capitale
Accensione Bond
Variazioni poste finanziarie
Proventi da Stock Options
Operazioni di buy back
Totale flussi finanziari da attività di finanziamento
Aumenti (riduzione) netti delle disponibilità liquide
Disponibilità liquide ad inizio periodo
Disponibilità liquide a fine periodo
Dicembre 2009
Dicembre 2008
132.991.456
148.400.344
26.305.838
6.156.448
(82.428)
(570.000)
867.790
(84.750.617)
(283.027)
(11.984.885)
(12.267.912)
894.118
6.126.188
7.020.306
29.527.275
3.511.158
3.152.602
14.680.133
(570.000)
(65.532.661)
(4.644.983)
(17.270.754)
(21.915.737)
80.395.009
8.031.856
88.426.865
139.582
2.108.623
97.072
(54.975.298)
(238.818)
(8.895.963)
68.881.377
(220.638)
(2.588.872)
(117.030)
48.353.095
(445.546)
(21.840.944)
174.466.949
1.454.940
(506.138)
1.934.144
12.657.371
520.593
(23.041.462)
(216.835)
(2.173.142)
23.071.423
(4.027.623)
(18.358.493)
28.840.116
(3.367.083)
108.696.195
9.961
(4.900.998)
17.024.271
(26.597.871)
(6.266.260)
11.172.400
7.830.368
149.711.813
(10.846.332)
(6.216.333)
(385.003.654)
533.381
1.694.967
(399.837.971)
(2.218.245)
(6.373.470)
(318.164.845)
1.119.931
(325.636.629)
(894.118)
(2.433.472)
(61.876.000)
(50.835.089)
(360.000.000)
(12.643.000)
(50.000.000)
(1.400.000)
(100.940.193)
283.027
5.401.800
107.787.143
350.000.000
750.000.000
65.009.413
637.459.511
346.317.735
28.846.084
375.163.819
(81.123.984)
(125.393.313)
5.508.098
55.335.341
161.369.617
2.914.459
(74.829.728)
(56.219.510)
(232.144.326)
260.990.410
28.846.084
P 167
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto
(euro)
Destinazione risultato periodo
Dividendi (€0,825 per azione
Altre destinazioni
Riserva Legale
Esercizio stock-option
Attribuzione titolo gratuito
Azioni vestite
Ammortamenti tasso Swap
Costi Stock option
Altri Movimenti
Buy back
Destinazione risultato periodo
Dividendi (€0,68 per azione)
Risultato a nuovo
Riserva Legale
Aucap 24 Novembre 2009
Assegnazione gratuita
Ammortamenti tasso Swap
Costi Stock option
Gaming Solution transaction
P 168
Capitale
Sociale
Riserva
Sovrapprezzo
Azioni
Riserva
Azioni
Proprie
Altre
Riserve
Risultati
a nuovo
Risultati
d’esercizio
Totale
151.899.196
1.574.955.576
-
84.613.316
-
68.999.730
1.880.467.818
232.400
155.241
-
(56.470.923)
(456.925.620)
2.682.059
74.829.728
-
1.645.547
(74.829.728)
-
456.925.620
77.339
(155.241)
(1.645.547)
(570.000)
14.679.755
(74.829.728)
-
-
(68.922.391)
(77.339)
115.536.213
(125.393.314)
2.914.459
(570.000)
14.679.755
(74.829.728)
115.536.213
152.286.837
1.139.070.820
(73.184.181)
479.095.514
-
115.536.213
1.812.805.203
19.728.536
-
265.181.067
-
9.682.324
-
77.528
(9.682.324)
(570.000)
915.400
(19.512.686)
-
14.518.492
-
(100.940.193)
(14.518.492)
(77.528)
110.605.346
(100.940.193)
284.909.603
(570.000)
915.400
(19.512.686)
110.605.346
172.015.373
1.404.251.887
(63.501.857)
450.323.432
14.518.492
110.605.346
2.088.212.674
PRINCIPI CONtABILI E NOtE ILLUStRAtIVE
cipi dell’International Accounting Standards Board (IASB) e interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), applicati al
1. Informazioni societarie
1° Gennaio 2009, così come di seguito descritto.
Lottomatica Group S.p.A. (di seguito “Lottomatica Group”) è uno degli operatori
più importanti del mondo in termini di raccolta di gioco e leader in Italia nel mer-
IFRS 2 (Rivisto) Pagamenti basati su azioni
cato dei giochi. Lottomatica Group ha saputo fare leva sulla sua competenza nella
La Società ha adottato l’IFRS 2 (Rivisto) il 1° Gennaio 2009, il quale chiarisce la defi-
distribuzione ed elaborazione per allargare le sue attività oltre i giochi e fornisce
nizione di condizioni di maturazione e prescrive il trattamento contabile in caso di
anche servizi commerciali, di pagamento e di processing attraverso la sua vasta
un premio effettivamente cancellato in seguito al mancato conseguimento di una
rete di terminali.
condizione di non maturazione.
Lottomatica Group è Concessionaria dello Stato per la gestione del Lotto e
d’altri giochi pubblici, nonché a capo di un Gruppo presente nel mercato dei gio-
chi, dei servizi automatizzati per il cittadino e per le imprese e dei servizi di bi-
La Società ha adottato l’emendamento all’IFRS 7 il 1° Gennaio 2009, il quale richiede
glietteria. Inoltre, dispone di una struttura ad elevato know-how per l’elabora-
che vengano fornite informazioni addizionali a riguardo della valutazione al fair va-
zione di:
lue (valore equo) e del rischio di liquidità. Nel caso di valutazioni al fair value si deve
sistemi e prodotti per giochi;
sistemi per l’accettazione dei giochi e delle scommesse sportive ed ippiche attraverso la fornitura dei terminali e sistemi di hardware e software;
servizi d’assistenza alla gestione operativa e di help Desk del totalizzatore Nazionale Ippico.
evidenziare un’informativa integrativa sulle fonti degli input usando una gerarchia
di fair value su tre livelli, per ogni classe di strumenti finanziari. In aggiunta, è richiesta una riconciliazione tra saldo iniziale e saldo finale della valutazione del fair
value per le valutazioni di terzo livello, come anche per le misurazioni di trasferimenti
significativi tra i diversi livelli di gerarchia. Inoltre, gli emendamenti esplicitano
quanto è richiesto in merito all’informativa sul rischio di liquidità con riferimento ai
Il 29 Agosto 2006 Lottomatica Group ha acquisito GtECh holdings Corporation,
derivati ed alle attività finanziarie utilizzate per le gestione della liquidità estera.
uno dei principali provider di servizi e soluzioni tecnologiche per le Lotterie e per
i giochi a livello mondiale, nonché l’operatore leader nell’elaborazione di si-
IFRS 8 Settori operativi
stemi ad alta sicurezza per le Lotterie online.
La Società ha adottato IFRS 8 il 1° Gennaio 2009, il quale sostituisce lo IAS 14 Infor-
La sede legale di Lottomatica Group si trova a Roma, in Viale del Campo Boa-
mativa di settore e richiede un’informativa circa i settori d’operatività della Società
rio 56/d, è soggetta alla legislazione Italiana e le sue azioni sono quotate sul mer-
e sostituisce il requisito per determinare l’informativa di settore primario (area di bu-
cato azionario italiano.
siness) e secondario (area geografica).
La maggioranza assoluta del capitale della Società è detenuta da De Agostini
S.p.A., il cui capitale è a propria volta interamente detenuto da B&D holding di
IAS 1 (Rivisto): Presentazione del bilancio
Marco Drago e Co. S.a.p.A.. La Società è soggetta all’attività di direzione e coor-
La Società ha adottato la revisione allo IAS 1 il 1° Gennaio 2009. Questo standard di-
dinamento di De Agostini S.p.A., ai sensi degli artt. 2497 e ss. del codice civile.
stingue variazioni delle quote di controllo e variazione degli interessi di minoranza.
La pubblicazione del bilancio è stata approvata con delibera del Consiglio di
Amministrazione in data 3 Marzo 2010.
Il prospetto delle variazioni del patrimonio netto deve includere solo i dettagli relativi al patrimonio netto della Società, mentre le transazioni aventi per oggetto le
interessenze di minoranze saranno evidenziate in un’unica riga. Inoltre, il principio
2. Applicazione di nuovi principi contabili
(International Financial Reporting Standards)
introduce il prospetto di conto economico complessivo (comprehensive income): l’en-
I principi contabili adottati dalla Società nella preparazione del bilancio sono omo-
unico prospetto di conto economico complessivo o in due prospetti collegati, uno
genei con quelli utilizzati nella preparazione del bilancio annuale della Società
che mostra i componenti del risultato economico ed un altro che mostra le compo-
chiuso al 31 Dicembre 2008, fatta eccezione per l’adozione dei nuovi o rivisti prin-
nenti delle “altre voci di conto economico complessivo”.
tità deve presentare tutti i componenti di conto economico alternativamente in un
P 169
IAS 23 (Rivisto) Oneri finanziari
IFRIC 18 Trasferimento di attività da clienti
La Società ha adottato la revisione allo IAS 23 il 1° Gennaio 2009. Il principio ri-
La Società ha adottato l’IFRIC 18 per i trasferimenti di attività da parte della clien-
chiede la capitalizzazione degli oneri finanziari, quando questi fanno riferimento
tela ricevuti a partire dal 1° Luglio 2009. L’IFRIC 18 è un’interpretazione che for-
a costi direttamente attribuibili all’acquisizione, costruzione o produzione di
nisce chiarimenti e orientamenti sulla contabilizzazione di elementi di immobili,
un’attività qualificante. La politica precedente della Società registrava gli oneri fi-
impianti e macchinari ricevuti da clienti o di disponibilità liquide ricevute dai clienti
nanziari a costo nel momento in cui venivano sostenuti. In conformità con l’emen-
per l’acquisizione o la costruzione di elementi di immobili, impianti e macchinari.
damento, la Società ha adottato il principio su base prospettica e, di conse-
L’adozione di tale interpretazione non ha avuto effetti significativi sulla posizione
guenza, gli oneri finanziari delle attività qualificate sono capitalizzati a partire dal
finanziaria o sul rendimento della Società.
1° Gennaio 2009. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
Miglioramenti agli IFRS
Nel Maggio 2008 e nell’Aprile 2009 lo IASB ha emanato una serie di miglioramenti
IAS 27 Bilancio consolidato e contabilizzazione delle partecipazioni in controllate
ai principi, nell’ottica di eliminare principalmente le inconsistenze e chiarirne la
La Società ha adottato l’emendamento allo IAS 27 il 1° Gennaio 2009. La modi-
terminologia. Ciascuno standard presenta delle clausole di transizione ad hoc.
fica del principio richiede il riconoscimento di tutti i dividendi dalle società con-
L’adozione delle seguenti modifiche si traduce in cambiamenti dei principi con-
trollate e dalle entità controllate congiuntamente nel conto economico del bi-
tabili, ma non hanno avuto alcun impatto sulla posizione finanziaria o sui risul-
lancio separato e verrà eventualmente applicato. Il nuovo requisito impatta
tati della Società.
soltanto il bilancio della controllante.
IAS 1 Presentazione del Bilancio
IAS 32 Strumenti Finanziari: Presentazione e IAS 1 Presentazione del Bilancio –
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato lo IAS. Le attività e passività classificate
Strumenti con opzioni a vendere e obbligazioni che insorgono in sede di liquidazione
come detenute per la vendita in base allo IAS 39 - Strumenti Finanziari: Ricono-
La Società ha adottato gli emendamenti allo IAS 32 e lo IAS 1 il 1° Gennaio 2009.
scimento e determinazione - non sono più automaticamente classificate nello
Le modifiche del principio prevedono un’eccezione, con ambito d’applicazione
stato patrimoniale come attività e passività correnti. La Società ha modificato la
molto limitato, che consente di classificare opzioni a vendere e strumenti finan-
contabilità in conformità all’interpretazione ed ha analizzato se le previsioni del
ziari simili come strumenti di capitale se soddisfano specifici requisiti. L’adozione
management sul periodo di realizzazione delle attività e passività finanziarie
di tali emendamenti non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria
hanno differito dalle classificazioni degli strumenti. Ciò non ha comportato nes-
o sul rendimento della Società.
suna riclassifica degli strumenti finanziari tra correnti e non-correnti. L’adozione
di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanzia-
IFRIC 9 Rideterminazione del valore dei derivati incorporati e IAS 39 Strumenti
ria o sul rendimento della Società.
finanziari: rilevazione e misurazione
La Società ha adottato gli emendamenti all’IFRIC 9 e allo IAS 39 il 1° Gennaio 2009.
IAS 7 Rendiconto Finanziario
Le modifiche all’IFRIC 9 e allo IAS 39 chiariscono il trattamento degli strumenti fi-
Afferma in modo esplicito che solo la spesa che risulta nel riconoscimento di un’at-
nanziari derivati incorporati in altri contratti quando un’attività finanziaria ibrida
tività può essere classificata come flusso finanziario da attività d’investimento.
viene riclassificata fuori della categoria del valore equo rilevato a conto econo-
Questo emendamento modificherà la presentazione nel Rendiconto finanziario
mico. tale valutazione viene fatta in base alle condizioni esistenti alla data in cui
del corrispettivo potenziale relativo all’aggregazione aziendale completata nel
l’entità ha siglato il contratto e alla data di eventuali emendamenti che cambino
2009 al momento del regolamento per cassa.
in modo significativo i flussi di cassa del contratto. Lo IAS 39 precisa che nel caso
gli strumenti finanziari derivati incorporati non possano essere misurati in modo
IAS 16 Immobili, impianti e macchinari
affidabile, l’attività finanziaria ibrida deve rimanere classificata a valore equo nel
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato l’emendamento allo IAS 16 che ha so-
conto economico. L’adozione di tali emendamenti non ha avuto effetti significa-
stituito il termine “al netto dei prezzi di vendita” con “valore equo meno costi di
tivi sulla posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
vendita”. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla
P 170
posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
IAS 8 Politiche contabili, Cambiamenti nelle stime contabili ed Errori
IAS 20 Contabilizzazione dei contributi pubblici e informativa sull’assistenza
IAS 17 Leasing
pubblica
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato l’emendamento allo IAS 20, i benefici
di un prestito pubblico ad un tasso d’interesse inferiore di quello di mercato deve
essere trattato come assistenza pubblica. L’adozione di tale emendamento non ha
IAS 10 Eventi successivi al periodo di Reporting
IAS 18 Ricavi
IAS 19 Benefici ai dipendenti
IAS 27 Bilancio consolidato e separato
IAS 28 Partecipazioni in società collegate
avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
IAS 29 Informazioni contabili in economie
IAS 23 Oneri finanziari
IAS 34 Bilanci intermedi
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato l’emendamento allo IAS 23, una revisione
della definizione di oneri finanziari in modo da sintetizzare in un’unica voce le due
componenti degli “oneri finanziari”, i quali sono gli interessi passivi calcolati utilizzando il metodo del tasso d’interesse effettivo, ai sensi dello IAS 39. L’adozione
IAS 31 Partecipazioni in joint venture
IAS 39 Strumenti Finanziari: Rilevazione e valutazione
IAS 40 Investimenti immobiliari
IFRIC 9 Rideterminazione del valore dei derivati incorporati
IFRIC 16 Copertura di un investimento netto in una gestione estera
di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
Emendamento all’IFRIC 14 Versamenti anticipati di requisiti di finanziamenti minimi
L’emendamento all’IFRIC 14 è stato emesso nel Novembre 2009 ed è efficace per
IAS 36 Riduzione durevole di valore delle attività
gli esercizi che hanno inizio il 1° Gennaio 2011. L’emendamento si applica sulla
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato l’emendamento allo IAS 36, quando flussi
contabilizzazione delle pensioni in circostanze specifiche quando un’entità è
di cassa attualizzati vengono utilizzati per stimare “il valore equo meno il costo
soggetta a requisiti di finanziamenti minimi ed effetua un versamento anticipato
di vendita”, nonché “il valore d’uso”, ulteriori informazioni sono necessarie sul
dei contributi in modo di soddisfare tale requisiti. L’emendamento permette a tale
tasso. L’adozione di tale emendamento non ha avuto effetti significativi sulla po-
entità di trattare il beneficio del versamento anticipato quale un’attività. Non si
sizione finanziaria o sul rendimento della Società.
ritiene comunque che la sua adozione prevista per il 1° Gennaio 2011 possa
avere impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato della Società.
IAS 38 Attività immateriali
Il 1° Gennaio 2009 la Società ha adottato l’emendamento allo IAS 38.Le Spese pub-
IFRIC 17 Distribuzione di Attività non monetarie agli azionisti
blicitarie e di promozioni sono rilevate come costi sia quando la Società ha il di-
L’IFRIC 17 è stato emanato nel Novembre 2008 ed è efficace per gli esercizi che
ritto ad accedere ai beni sia quando ha ricevuto i servizi. È stato cancellato il ri-
hanno inizio il 1° Luglio 2009 o successivamente a tale data. L’interpretazione
ferimento alla presenza di una prova per supportare il metodo d’ammortamento
spiega come contabilizzare distribuzioni non monetarie e chiarisce quando rile-
delle attività immateriali ulteriore rispetto al metodo quote costanti. I seguenti
vare una passività, come misurarla e le attività connesse e quando cessare le at-
emendamenti agli Standard non hanno avuto effetti significativi sui principi con-
tività e passività. Non si ritiene comunque che la sua adozione prevista per il 1°
tabili, posizione finanziaria o performance adottate dalla Società.
Gennaio 2010 possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato della
Società.
Le modifiche ai principi che seguono non hanno impatto sulle politiche contabili,
posizioni finanziaria o risultati della Società:
IFRS 2 Pagamenti basati su azioni
IFRS 5 Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate
IFRS 8 Settori operativi
IFRIC 19 Estinzione di Passività Finanziarie con Strumenti di Capitale
L’IFRIC 19 è stato emanato nel Novembre 2009 ed è efficace per gli esercizi che
hanno inizio il 1° Luglio 2009 o successivamente a tale data. L’interpretazione
spiega la contabilità di un’entità quando i termini delle passività finanziarie sono
renegoziate e, di conseguenza, l’entità emmete strumenti di capitale in modo da
P 171
estinguere interamente o parzialmente la passività finanziaria. Non si ritiene co-
4. Sintesi dei principali criteri contabili
munque che la sua adozione prevista per il 1° Gennaio 2011 possa avere impatti
sulla posizione finanziaria o sul risultato della Società.
Riclassifiche 2008
3. Criteri di redazione e principi contabili
Crediti/Debiti commerciali
La Società ha modificato la presentazione e la classificazione di determinate voci
3.1 Principi di redazione e principi contabili
di bilancio al 31 Dicembre 2008 per rendere conforme la presentazione con il bi-
Il bilancio è stato redatto in base al principio del costo storico. I terreni, gli stru-
lancio consolidato e per meglio riflettere la loro natura commerciale, lasciando
menti finanziari derivati e le attività finanziarie destinate alla vendita sono
così natura “residuale” alle voci che compongono le “Altre attività correnti” e le
iscritte al valore equo. Il valore contabile delle attività e passività che sono oggetto
“Altre passività correnti”. Inoltre al fine di rendere l’esercizio 2008 conforme a
di operazioni di copertura del valore equo e che sarebbero altrimenti iscritte al
quanto esposto al 31 Dicembre 2009, si è provveduto a riclassificare le seguenti
costo, è rettificato per tenere conto delle variazioni del valore equo attribuibile
voci dell’attivo e passivo patrimoniale:
ai rischi oggetto di copertura.
€/000 827 dalle Altre attività correnti ai Crediti commerciali in quanto afferenti
3.2 Espressione di conformità agli IFRS
€/000 47 dalle Altre passività correnti ai Debiti commerciali, riferibili a debiti
a crediti verso ricevitori;
Il bilancio è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Stan-
verso AAMS.
dards (IFRS) adottati dall’Unione Europea, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n.38/2005 e delle delibere CONSOB.
In dettaglio:
I prospetti di bilancio, redatti secondo le disposizioni dello IAS 1 (Rivisto), sono
i seguenti:
prospetto della situazione Patrimoniale - Finanziaria, dove sono esposte separatamente le attività correnti e non correnti e le passività correnti e non cor-
Effetti della riclassifica sulla presentazione del prospetto
della situazione patrimoniale e finanziaria del 31.12.2008
renti;
conto economico complessivo, dove l’analisi dei costi è effettuata in base alla
natura degli stessi;
rendiconto finanziario redatto secondo il metodo indiretto;
prospetto delle variazioni del patrimonio netto.
Il bilancio è predisposto in euro e tutti i valori sono arrotondati al migliaio più vicino (€/000), tranne i dati per azioni e sulle azioni, ed ove indicato diversamente.
(euro)
Dicembre 2008
riclassificato
Dicembre 2008
presentato
Riclassifiche
104.846.737
9.479.631
104.019.612
10.306.756
827.125
(827.125)
80.909.353
23.193.727
80.861.867
23.241.213
47.486
(47.486)
Prospetto della situazione
patrimoniale e finanziaria attiva
Crediti commerciali
Prospetto della situazione
patrimoniale e finanziaria passiva
Debiti commerciali
Il bilancio al 31 Dicembre 2008 è stato redatto nel presupposto della continuità
aziendale.
I tassi di cambio di riferimento utilizzati per le operazioni di conversione sono
quelli previsti dall’U.I.C. (Ufficio Italiano Cambi) per le date di riferimento, in conformità ai principi del Gruppo De Agostini.
Attività nette per imposte anticipate
In applicazione dello IAS 12, le attività nette per imposte anticipate sono state
compensate con le passività nette per imposte differite passive, laddove è stato
ritenuto applicabile il diritto legale di compensazione. A tal fine, per rendere il
2008 confrontabile con l’esercizio in corso, si è provveduto ad effettuare una analoga compensazione al 31 Dicembre 2008, in base alla quale è esposto Fondo imposte differite nette per €/000 31.792 invece di Crediti per imposte anticipate per
€/000 14.278, nell’attivo patrimoniale e Fondo imposte differite per €/000 46.070,
nel passivo patrimoniale.
P 172
Il saldo netto del fondo imposte differite è pari ad €/000 31.792.
I decrementi, pari ad €/000 30.084, si riferiscono principalmente al release degli
Si fornisce evidenza del valore delle stesse prima dell’effettuazione delle
compensazioni:
le attività nette per imposte anticipate sono pari ad €/000 14.278 (€/000
importi relativi agli ammortamenti anticipati fiscali relativi agli anni precedenti,
alla sistemazione degli importi relativi all’avviamento di tyche.
Di seguito si riporta il dettaglio della movimentazione:
36.720 al 31.12.2007). Gli importi più rilevanti sono relativi:
alla svalutazione dei crediti commerciali;
all’ammortamento fiscale dell’avviamento So.Ge.I. e Cos;
all’effetto fiscale derivante dall’eliminazione dei costi d’impianto e ampliamento dalle immobilizzazioni immateriali, ai sensi di quanto previsto
(euro)
Bilancio al 31.12.2007
dai principi contabili internazionali;
agli oneri su cambio non realizzati;
65.897.487
Incrementi
Decrementi
agli accantonamenti per vertenze legali in corso.
10.256.724
(30.084.281)
46.069.930
Il decremento rispetto al saldo del 31 Dicembre 2007, pari ad €/000 25.957, si riferisce principalmente alla corretta imputazione degli effetti fiscali del disavanzo
Proventi (Oneri) finanziari
della fusione di Lottomatica Group in tyche calcolato nel 2001 per effetto del di-
La Società ha provveduto a riclassificare €/000 446 dalla voce Altri oneri finanziari agli In-
sallineamento tra bilancio fiscale e bilancio civilistico. Di seguito si allega il det-
teressi passivi su finanziamenti in quanto afferenti al Consorzio Lotterie Nazionali per il
taglio della movimentazione:
ribaltamento dei costi riferiti alla cessione di credito Mediofactoring. In dettaglio:
Effetti della riclassifica sulla presentazione del conto
economico complessivo al 31 Dicembre 2008
(euro)
Incrementi
Decrementi
36.720.274
3.514.541
(25.956.757)
14.278.058
Il Fondo imposte differite è pari ad €/000 46.070 (€/000 65.897 al 31.12.2007)
ed accoglie principalmente:
l’onere fiscale differito gravante sui goodwill, pari ad €/000 45.577 (€/000
50.246 al 31.12.2007);
le quote relative all’attualizzazione del tFR secondo le regole IAS pari ad
€/000 223 (€/000 250 al 31.12.2007);
ai proventi di cambio non realizzati, pari ad €/000 105 (€/000 2 al
31.12.2007).
(euro)
Proventi (oneri) finanziari
Dicembre 2008
riclassificato
Dicembre 2008
presentato
Riclassifiche
8.477.772
72.389
8.031.855
518.306
445.917
(445.917)
Conversione delle poste in valuta
Il bilancio è presentato in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla Società. Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso
di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le
attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite
nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio, mentre le poste di conto economico sono riconvertite ai tassi di cambio medio ponderato. Proventi o perdite risultanti da transazioni in valuta estera vengono riportate nel conto economico complessivo. Al 31 Dicembre 2009 il tasso di
tale fondo si decrementa di €/000 19.828 per l’effetto combinato dell’iscrizione
di imposte differite relative agli importi maturati nell’anno, pari ad €/000 10.257;
cambio US$/Euro era pari ad 1,4406 (US$/Euro 1,3917 al 31 Dicembre 2008), fonte
Ufficio Italiano Cambi.
del reversal degli importi iscritti negli anni precedenti, pari ad €/000 30.084.
P 173
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate
Avviamento
Macchinari e impianti sono rilevati al costo storico, al netto dei costi di manu-
L’avviamento acquisito a seguito di un’aggregazione aziendale è inizialmente va-
tenzione ordinaria, meno il relativo fondo ammortamento e perdite di valore cu-
lutato al costo, in quanto rappresentante l’eccedenza del costo d’acquisto rispetto
mulate. tale costo include i costi per la sostituzione di parte di macchinari e im-
alla quota di pertinenza dell’acquirente del valore equo netto riferito ai valori
pianti nel momento in cui sono sostenuti se conformi ai criteri di rilevazione. Gli
identificabili delle attività e delle passività attuali e potenziali.
ammortamenti imputati al conto economico complessivo sono stati calcolati in
Dopo l’iniziale iscrizione, l’avviamento viene valutato al costo decrementato
modo sistematico e costante sulla base di aliquote ritenute rappresentative della
delle eventuali perdite di valore accumulate. L’avviamento viene sottoposto a ve-
vita utile stimata per ogni singola categoria di cespiti. L’ammontare degli am-
rifica della perdita di valore con frequenza annuale o maggiore qualora si verifi-
mortamenti è stato determinato pro-rata temporis con riferimento alla data
chino eventi o cambiamenti che possano far emergere eventuali perdite di valore.
d’entrata in funzione del cespite.
Ai fini di tali analisi di congruità, l’avviamento acquisito con aggregazioni
Il valore delle immobilizzazioni materiali non comprende né le spese di ma-
aziendali è allocato, dalla data d’acquisizione, a ciascuna delle unità (o gruppi di
nutenzione ordinaria sostenute per mantenerle in efficienza, onde garantirne la
unità) generatrici di flussi finanziari che si ritiene beneficeranno degli effetti si-
vita utile prevista, la capacità e la produttività originaria, né quelle sostenute per
nergici dell’acquisizione, a prescindere dall’allocazione di altre attività o passività
porre riparo a guasti e rotture; tali spese sono, infatti, considerate a conto eco-
a queste stesse unità (o gruppi di unità). Ciascuna unità o gruppo di unità a cui
nomico complessivo nel periodo in cui sono state sostenute.
viene allocato l’avviamento:
I costi sostenuti per il miglioramento di beni non di proprietà di Lottomatica
Group ed aventi le caratteristiche d’identificabilità, sono iscritti ad incremento
rappresenta il livello più basso all’interno della Società in cui l’avviamento è
monitorato a fini di gestione interna;
della voce, compresa nelle immobilizzazioni materiali, avente la stessa natura del
non è maggiore di un settore come definito nello schema di segnalazione pri-
bene cui si riferiscono. Il periodo d’ammortamento corrisponde al minore tra la
mario o secondario del Gruppo ai sensi dello IAS 14 - Informativa per settori.
vita utile residua dell’immobilizzazione materiale e la durata residua del contratto
di locazione. Il valore contabile delle immobilizzazioni materiali è sottoposto a ve-
La riduzione durevole di valore è determinata definendo il valore recuperabile del-
rifica per rilevarne eventuali perdite di valore quando eventi o cambiamenti di si-
l’unità generatrice di flussi (o gruppo di unità) cui è allocato l’avviamento.
tuazione indicano che il valore di carico non può essere recuperato. Se esiste un’in-
Quando il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi (o gruppo di unità)
dicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore
è inferiore al valore contabile, viene rilevata una riduzione durevole di valore. Nei
presumibile di realizzo, le attività vengono svalutate fino a riflettere il loro valore
casi in cui l’avviamento è attribuito ad un’unità generatrice di flussi finanziari (o
di realizzo.
gruppo di unità) il cui attivo viene parzialmente dismesso, l’avviamento associato
Le immobilizzazioni in corso e acconti comprendono i costi d’acquisto e gli an-
all’attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell’eventuale
ticipi a fornitori per le acquisizioni di immobilizzazioni materiali non ancora uti-
plus(minus)-valenza derivante dall’operazione. In tali circostanze l’avviamento ce-
lizzate; comprendono, inoltre, i beni presso terzi in conto deposito non ancora uti-
duto è misurato sulla base dei valori relativi dell’attivo alienato rispetto all’attivo
lizzati. L’ammortamento di tali costi si effettuerà al momento di inizio
ancora detenuto con riferimento alla medesima unità.
dell’effettivo utilizzo.
Il valore contabile delle immobilizzazioni materiali è diminuito dai contributi
Attività immateriali
pubblici in conto capitale, secondo le regole dettate dallo IAS 20. In particolare,
Le attività immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate al
il contributo, rilevato nell’esercizio in cui diventa esigibile, è detratto dal valore
costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese
contabile del bene cui si riferisce ed ha effetti a conto economico complessivo, du-
sono capitalizzate al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione ini-
rante la vita utile del bene ammortizzabile, tramite la riduzione del costo del-
ziale, le attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi ammortamento
l’ammortamento.
e di eventuali perdite di valore accumulate.
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita. Le
attività immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e
P 174
sottoposte a test di congruità ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile
d’uso, la Società attualizza i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso d’at-
perdita di valore. Il periodo e il metodo d’ammortamento ad esse applicato viene
tualizzazione ante-imposte che riflette le valutazioni di mercato sul valore tem-
riesaminato annualmente alla fine dell’esercizio finanziario o più frequente-
porale del denaro. Le perdite di valore subite da attività in funzionamento sono
mente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalità con cui i fu-
rilevate a conto economico complessivo nella voce “Ammortamenti e svaluta-
turi benefici economici legati all’attività immateriale sono conseguiti dalla Società
zioni”.
sono rilevate modificando il periodo o il metodo d’ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote d’ammortamento
Partecipazioni ed attività finanziarie
delle attività immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico com-
Lo IAS 39 prevede le seguenti categorie di strumenti finanziari: attività finanzia-
plessivo
rie al valore equo con variazioni imputate a conto economico complessivo, fi-
Le attività immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica an-
nanziamenti e crediti, investimenti detenuti fino a scadenza e attività disponibili
nuale della perdita di valore a livello individuale od a livello di unità generatrice
per la vendita. Inizialmente tutte le attività finanziarie sono rilevate al valore
di cassa. Per tali attività non è rilevato alcun ammortamento. La vita utile di un’at-
equo, aumentato, nel caso di attività diverse da quelle al valore equo con varia-
tività immateriale con vita indefinita è riesaminata con periodicità annuale al fine
zioni a conto economico complessivo, degli oneri accessori. La Società determina
di accertare il persistere delle condizioni alla base di tale classificazione. In caso
la classificazione delle proprie attività finanziarie al momento della rilevazione ini-
contrario, il cambiamento della vita utile da indefinita a finita è fatto su base pro-
ziale e, ove adeguato e consentito, rivede tale classificazione alla chiusura di cia-
spettica.
scun esercizio finanziario.
In dettaglio:
nella voce “Diritti di brevetto” sono principalmente compresi i costi sostenuti
Partecipazioni in imprese controllate e collegate ed altre imprese
per software applicativi acquistati a titolo di proprietà, i costi per software ap-
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono iscritte al costo rettifi-
plicativi acquistati a titolo di licenza d’uso a tempo indeterminato ed i costi
cato in presenza di perdite di valore. La differenza positiva, emergente all’atto del-
per software applicativi prodotti per uso interno tutelati,
l’acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori cor-
nella voce “Concessioni e licenze” sono principalmente compresi i costi sostenuti per software acquistati in licenza d’uso a tempo determinato per cui
è previsto il pagamento di un corrispettivo "una tantum" corrisposto all’inizio a valere per tutto il periodo di licenza;
le “Immobilizzazioni in corso” si riferiscono ad acquisti che alla data del bilancio non sono entrati in funzione oppure non collaudati.
renti della partecipata di competenza della società è, pertanto, inclusa nel valore
di carico della partecipazione.
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono sottoposte ogni
anno, o se necessario più frequentemente, a verifica circa eventuali perdite di valore. Qualora esistano evidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita di valore, la stessa è rilevata nel conto economico complessivo come svalutazione. Nel caso l’eventuale quota di pertinenza della società delle perdite della
Perdita di valore delle attività
partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la società abbia l’ob-
Ad ogni chiusura periodica la Società valuta l’eventuale esistenza di indicatori di
bligo di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la
perdita di valore delle attività. In tal caso, o nei casi in cui è richiesta una verifica
quota delle ulteriori perdite è rilevata come fondo nel passivo. Qualora, succes-
annuale sulla perdita di valore, la Società effettua una stima del valore recupe-
sivamente, la perdita di valore venga meno o si riduca, è rilevato a conto econo-
rabile. Il valore recuperabile è il maggiore fra il valore equo di un’attività o unità
mico complessivo un ripristino di valore nei limiti del costo.
generatrice di flussi finanziari al netto dei costi di vendita e il suo valore d’uso e
Le partecipazioni in altre imprese, costituenti attività finanziarie non correnti
viene determinato per singola attività, tranne quando tale attività non generi
e non destinate ad attività di trading (cosiddette partecipazioni “available for
flussi finanziari che siano ampiamente indipendenti da quelli generati da altre at-
sale”), sono inizialmente rilevate al valore equo. Successivamente, gli utili e le per-
tività o gruppi di attività. Se il valore contabile di un’attività è superiore al suo va-
dite derivanti dalle variazioni del fair value, derivanti dalla quotazione di mercato,
lore recuperabile, tale attività ha subito una perdita di valore ed è conseguente-
sono imputati direttamente al patrimonio netto fintanto che non siano cedute o
mente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Nel determinare il valore
abbiano subito una perdita di valore; in quel momento gli utili o le perdite com-
P 175
plessivi precedentemente rilevati nel patrimonio netto sono imputati al conto eco-
loro identificazione. I fondi rischi per danni liquidati sono rilevati quando sono
nomico complessivo del periodo.
probabili e valutabili.
Le partecipazioni in altre imprese minori per le quali non è disponibile una
quotazione di mercato, sono iscritte al costo eventualmente svalutato per perdite
di valore.
Le disponibilità liquide ed i depositi a breve termine comprendono disponibilità
liquide presso banche e i depositi a vista e a breve termine, investimenti altamente
Finanziamenti e crediti
liquidi con scadenza originaria prevista, alla data di acquisto, non oltre i 3 mesi
Sono attività finanziarie non derivate con pagamenti fissi o determinabili che non
od inferiore.
sono quotate in un mercato attivo. tali attività vengono contabilizzate al costo
ammortizzato usando il metodo del tasso di rendimento effettivo al netto di ogni
Debiti
accantonamento per perdita di valore. Utili e perdite sono iscritti a conto econo-
tutti i debiti sono rilevati inizialmente al valore equo del corrispettivo ricevuto al
mico complessivo nel momento in cui tali attività sono contabilmente eliminate
netto degli oneri accessori d’acquisizione del finanziamento. Dopo l’iniziale rile-
o al manifestarsi di perdite di valore, oltre che attraverso il processo di ammor-
vazione, sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
tamento.
tasso d’interesse effettivo. Ogni utile o perdita è contabilizzata a conto economico
I crediti a breve non sono attualizzati, poiché l’effetto dell’attualizzazione dei
complessivo quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di am-
flussi finanziari è irrilevante.
mortamento.
Valore equo
Cancellazione di attività e passività finanziarie
In caso di titoli diffusamente negoziati nei mercati regolamentati, il valore equo
è determinato facendo riferimento alla quotazione di borsa rilevata al termine
delle negoziazioni alla data di chiusura dell’esercizio. Per gli investimenti per i
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte
quali non esiste un mercato attivo, il valore equo è determinato mediante tecni-
di un gruppo d’attività finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:
che di valutazione basate su: prezzi di transazioni recenti fra parti indipendenti;
il valore corrente di mercato di uno strumento sostanzialmente simile; l’analisi dei
flussi finanziari attualizzati; modelli d’apprezzamento delle opzioni.
i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti;
la Società conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività, ma ha assunto l’obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una
terza parte; o
Rimanenze
la Società ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività e (a) ha
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo d’acquisto o di produzione, com-
trasferito sostanzialmente tutti i rischi ed i benefici della proprietà dell’atti-
prensivo degli oneri accessori, ed il valore di presumibile realizzazione desumibile
vità finanziaria, oppure (b) non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente
dall’andamento del mercato. La configurazione di costo adottata è quella del “co-
tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
sto medio ponderato”.
Passività finanziarie
Una passività finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l’obbligo sotto-
I crediti commerciali, che hanno scadenza generalmente a 30 giorni, sono valu-
stante la passività è estinto, annullato od adempiuto.
tati con il criterio del costo ammortizzato al netto d’ogni accantonamento per perdita di valore, inclusi i danni liquidati (penali incorse a causa del mancato rispetto
Fondi per rischi e oneri
di scadenze o standard di rendimento specifici). Gli accantonamenti per rischi su
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando la Società
crediti sono effettuati in presenza di prove oggettive che la Società non sarà in
deve far fronte un’obbligazione attuale (legale o implicita) risultante da un
grado di incassare il credito. I crediti inesigibili vengono svalutati al momento della
evento passato, è probabile un’uscita di risorse per far fronte a tale obbligazione
P 176
ed è possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare. Quando la So-
operazioni alla data di ogni chiusura di esercizio fino alla data di maturazione
cietà ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in parte o del
sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima
tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l’in-
disponibile del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a
dennizzo è rilevato in modo distinto e separato nell’attivo se, e solo se, esso ri-
maturazione. Il costo o ricavo imputato a conto economico complessivo per
sulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico complessivo il costo del-
l’esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all’inizio e alla fine
l’eventuale accantonamento è presentato al netto dell’ammontare rilevato per
dell’esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a matura-
l’indennizzo. Se l’effetto dell’attualizzazione del valore del denaro è significativo,
zione definitiva.
gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte
Se le condizioni iniziali sono modificate, al minimo viene rilevato lo stesso co-
che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passività. Quando viene effettuata
sto secondo il piano originario ipotizzando che tali condizioni siano invariate. Inol-
l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere del
tre, si rileverà un costo per ogni modifica che comporti un aumento del valore
tempo è rilevato come onere finanziario.
equo totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica.
Benefici per i dipendenti
Se i diritti vengono annullati, sono trattati come se fossero maturati alla data
La Società dispone di un piano a benefici definiti (Fondo tFR) per erogare taluni
di annullamento ed eventuali costi non ancora rilevati a fronte di tali diritti sono
benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti dopo la cessazione della loro at-
rilevati immediatamente. tuttavia, se un diritto annullato viene sostituito da
tività presso la Società. I dipendenti possono optare se partecipare a detto piano
uno nuovo e questo è riconosciuto come una sostituzione alla data in cui viene
all’interno della Società oppure trasferire la loro quota maturata ad un fondo
concesso, il diritto annullato e nuovo sono trattati come se fossero una modifica
esterno indipendente. Il Fondo tFR deve intendersi un piano a benefici definiti per
del diritto originario, come descritto al paragrafo precedente.
le quote maturate anteriormente il 1° Gennaio 2007, mentre, successivamente a
Le azioni della controllante date in opzione o assegnate ai dipendenti delle
tale data, è assimilabile ad un piano a contribuzione definita. Questi benefici sono
società controllate sono contabilizzate come operazioni equity-settled. Il corri-
finanziati esclusivamente nella misura versata a tale fondo. Il costo dei benefici
spondente valore equo viene portato a diretto incremento del costo della parte-
previsti in base a questo piano è determinato utilizzando il metodo attuariale
cipazione della controllata presso cui il servizio del dipendente viene reso, con con-
della proiezione unitaria del credito. Gli utili e perdite derivanti dall’effettuazione
tropartita la riserva per pagamenti basati su azioni del patrimonio netto.
del calcolo attuariale sono imputati a conto economico complessivo. La passività
relativa ai benefici definiti rappresenta il valore attuale dell’obbligazione a be-
Leasing operativo
nefici definiti della Società.
I leasing operativi sono iscritti come costi nel conto economico complessivo a
quote costanti ripartite sulla durata del contratto.
Stock options
I dipendenti della società possono ricevere remunerazioni sotto forma di paga-
Rilevazione dei ricavi
menti basati su azioni, per mezzo delle quali operazioni i dipendenti prestano i
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano
propri servizi a fronte di un corrispettivo in strumenti di capitale (equity-settled
conseguiti da Lottomatica Group e il relativo importo possa essere determinato
transactions). Il costo di tali operazioni viene valutato con riferimento al valore
in modo affidabile. I ricavi sono valutati al valore equo del corrispettivo ricevuto,
equo risultante alla data di assegnazione. Il valore equo è determinato utilizzando
escludendo sconti, abbuoni e altre imposte sulla vendita. I seguenti criteri speci-
un modello binomiale.
fici di rilevazione dei ricavi devono essere rispettati prima dell’imputazione a conto
Il costo del piano di stock options viene contabilizzato nel conto economico
economico complessivo.
complessivo in contropartita di una voce del patrimonio netto, nel corso del periodo in cui il rendimento e/o le condizioni dello strumento sono realizzate, con
Contratti operativi
termine alla data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ri-
I ricavi della Società, derivano da contratti di gestione. In base a tali contratti ven-
cevere il compenso (“data di maturazione”). I costi cumulati rilevati a fronte di tali
gono gestite tutte le attività relative alla catena del valore delle Lotterie, incluse
P 177
la riscossione di scommesse, il pagamento dei premi, la gestione di tutta la con-
Imposte sul reddito
tabilità ed altre funzioni di back-office, la pubblicità e promozioni, l’operazione
di rete di trasmissione dati e dei centri di elaborazione, la formazione del perso-
Imposte correnti
nale, la fornitura di assistenza ai dettaglianti e di materiali per il gioco. tali pro-
Le imposte correnti attive e passive per l’esercizio corrente e precedenti sono va-
venti sono riconosciuti quale ricavo nel periodo in cui sono realizzati e sono clas-
lutate all’importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorità fi-
sificati come “Ricavi da servizi” nel conto economico complessivo una volta
scali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l’importo sono
soddisfatti tutti i criteri che seguono:
quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio. Le
la commissione è ritenuta fissa o determinabile e libera da sopravvenienze passive od incertezze significative;
imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio sono rilevate direttamente a patrimonio e non nel conto economico complessivo.
Imposte differite
Le imposte differite sono calcolate usando il cosiddetto "liability method" sulle
differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attività e passività e i valori riportati a bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze tem-
Nei casi in cui vengono concesse dilazioni alla clientela senza maturazione di in-
poranee tassabili, ad eccezione:
teressi, l’ammontare che sarà incassato viene attualizzato. La differenza tra valore
di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale del-
attuale e ammontare incassato costituisce un provento finanziario contabilizzato
l’avviamento o di un’attività o passività in una transazione che non è un’ag-
per competenza.
gregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti
Ricavi e costi sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all’acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell’attività o parte della voce di costo rilevata a conto economico complessivo.
effetti né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né sull’utile o sulla
in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze
temporanee può essere controllato ed è probabile che esso non si verifichi nel
Dividendi
futuro prevedibile.
Sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento, ovvero
quando il dividendo viene deliberato dall’Assemblea della controllata.
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e per le attività e passività fiscali portate a nuovo, nella misura in
Strumenti finanziari derivati ed operazioni di copertura
cui sia probabile l’esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere ap-
Lottomatica Group utilizza strumenti finanziari derivati quali Interest Rate Swap
plicabile l’utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attività e passi-
a copertura dei rischi derivanti principalmente dalle fluttuazioni dei tassi di inte-
vità fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
resse. Questi strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al valore
l’imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili de-
equo alla data in cui sono stipulati; successivamente tale valore equo viene pe-
rivi dalla rilevazione iniziale di un’attività o passività in una transazione che
riodicamente rimisurato. Sono contabilizzati come attività quando il valore equo
non è un’aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non
è positivo e come passività quando è negativo. Eventuali utili o perdite risultanti
influisce né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né sull’utile o sulla
da variazioni del valore equo di derivati non idonei per la "hedge accounting"
sono imputati direttamente a conto economico complessivo nell’esercizio. Il va-
lore equo dei contratti a termine in valuta è determinato con riferimento ai tassi
in controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rile-
di cambio a termine correnti per contratti di simile profilo di scadenza.
vate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee de-
P 178
ducibili si riverseranno nell’immediato futuro e che vi siano adeguati utili fi-
stime) con un effetto significativo sui valori iscritti a bilancio.
scali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
Stime ed ipotesi
Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a cia-
Qui di seguito sono presentate le ipotesi chiave riguardanti il futuro ed altre im-
scuna data di chiusura e ridotto nella misura in cui non risulti più probabile che suf-
portanti fonti d’incertezza nelle stime alla data di chiusura del bilancio, che po-
ficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte
trebbero produrre rettifiche significative nei valori di carico delle attività e pas-
di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non riconosciute sono
sività entro il prossimo esercizio finanziario.
riesaminate con periodicità annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che l’utile fiscale sia sufficiente a con-
sentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.
La recuperabilità dei crediti viene valutata tenendo conto del rischio di inesigibi-
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali
che ci si attende vengano applicate all’esercizio in cui tali attività si realizzano o
lità degli stessi, della loro anzianità e delle perdite su crediti rilevate in passato
per tipologie di crediti simili.
tali passività si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle già emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le attività e le passività fiscali per imposte differite sono compensate quando
vi è un diritto legale di compensazione.
Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono
imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico complessivo.
Riduzione durevole di valore dell’avviamento
L’avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali riduzioni durevoli di valore
con periodicità almeno annuale; detta verifica richiede una stima del valore
d’uso dell’unità generatrice di flussi finanziari cui è attribuito l’avviamento, a sua
volta basata sulla stima dei flussi finanziari attesi dall’unità e sulla loro attualizzazione in base ad un tasso di sconto adeguato. Al 31 Dicembre 2009 e 31 Di-
Conversione delle poste in valuta
cembre 2008, il valore contabile dell’avviamento era di €622.896.606. Ulteriori det-
Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (rife-
tagli sono forniti nella Nota 2.
rito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Alla data di chiusura del bilancio, le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera,
Riduzione durevole di valore delle immobilizzazioni immateriali
sono rivalutate nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere. tutte le dif-
La Società determina se le attività immateriali con vita utile indefinita sono sog-
ferenze di cambio sono rilevate nel conto economico complessivo. Le poste non
gette ad eventuali riduzioni di valore con periodicità almeno annuale. Ciò richiede
monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi
l’effettuazione di una stima da parte del management dei futuri flussi di cassa at-
di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione.
tesi da tali attività e la scelta anche di un adeguato tasso di sconto per calcolare
il valore attuale di tali flussi di cassa. Il valore dei beni immateriali al 31 Dicem-
5. Valutazioni discrezionali e stime contabili significative
bre 2009 e 2008 è pari, rispettivamente, ad €/000 4.951 ed €/000 5.903. Ulteriori
La preparazione del bilancio della Società richiede al management di effettuare
dettagli sono forniti nella Nota 3.
valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che possono avere effetti, alla data di
bilancio, sui valori di ricavi, costi, attività, passività, e l’indicazione di passività po-
Transazioni relative ai pagamenti basati su azioni
tenziali, alla data di bilancio. tuttavia, l’incertezza su queste ipotesi e stime po-
La Società misura il costo delle transazioni di capitale con i dipendenti facendo ri-
trebbe tradursi in risultati, che potrebbero richiedere un adeguamento sostanziale
ferimento al fair value degli strumenti rappresentativi di capitale alla data in cui
del valore contabile di tali attività e/o passività, rilevabili negli esercizi successivi.
sono stati assegnati. La determinazione del valore equo richiede l’individuazione
del modello di valutazione per la concessione di strumenti azionari più appro-
Valutazioni discrezionali
priato, il quale dipende dai termini e condizioni dell’assegnazione. Questo richiede
Nell’applicare i principi contabili, gli Amministratori hanno assunto decisioni ba-
anche la determinazione dei dati più appropriati, comprese stime sull’aspettativa
sate sulle seguenti valutazioni discrezionali (escluse quelle che comportano delle
di vita dell’opzione, la volatilità e la resa dei dividendi.
P 179
IAS 39 Strumenti finanziari: Rilevazione e Valutazione
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le perdite fiscali portate
La modifica chiarisce che ad un’entità è consentito designare una porzione delle
a nuovo, nella misura in cui sia probabile l’esistenza di adeguati utili fiscali futuri
variazioni del fair value o dei flussi di cassa di uno strumento finanziario come ele-
a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una significativa valu-
mento coperto. La modifica include anche la designazione dell’inflazione come
tazione discrezionale è richiesta agli amministratori per determinare l’ammontare
rischio coperto o come porzione del rischio in particolari situazioni. L’emenda-
delle imposte differite attive che possono essere contabilizzate. Essi devono sti-
mento deve essere applicato per periodi annuali dal 1° Luglio 2009, e la sua ap-
mare la probabile manifestazione temporale e l’ammontare dei futuri utili fi-
plicazione non avrà effetti ne sulla posizione finanziaria ne sui risultati della So-
scalmente imponibili, nonché una strategia di pianificazione delle imposte future.
cietà fino a quando non saranno adottati strumenti finanziari di copertura.
6. Principi contabili da applicare a partire dal 2010
IAS 24 (Rivisto) Informativa di bilancio sulle operazioni con controparti correlate
L’International Accounting Standards Board (IASB) e l’IFRIC hanno emanato, nel
Lo IAS 24 (Rivisto), emesso nel mese di Novembre 2009, verra applicato per gli eser-
corso dell’anno, ulteriori principi ed interpretazioni che entreranno in vigore per
cizi che iniziano il 1° Gennaio 2011. Il principio rivisto semplifica la definizioni di
periodi successivi alla data del presente bilancio e che quindi sono ancora in at-
parti correlate, chiarisce il significato progettato, elimina le incongruenze e for-
tesa di essere adottati dalla Società secondo quanto di seguito descritto.
nisce un’esenzione parziale per le entità governative. Il Gruppo sta valutando l’impatto che tale modifica avrà sul bilancio consolidato, quando verrà adottata, il 1°
IFRS 2 Pagamenti basati su azioni
Gennaio 2011.
L’emendamento deve essere applicato per periodi annuali dal 1° Luglio 2009 e
chiarisce che il contributo di un business nella creazione di una joint venture, non-
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e misurazione – Strumenti qualificabili
ché il controllo sulle operazioni comuni, non rientrano nell’ambito di applicabi-
come oggetto di copertura
lità dell’IFRS 2.
Le modifiche allo IAS 39 sono state emanate nell’Agosto 2008 e sono efficaci per
esercizi che hanno inizio il 1° Luglio 2009 o successivamente a tale data. La mo-
IFRS 3 Aggregazioni aziendali (Rivisto) e IAS 27 Bilancio consolidato e separato (Rivisto)
difica affronta la designazione di rischi unilaterali di uno strumento coperto e la
L’IFRS 3 (Rivisto) deve essere applicato per periodi annuali dal 1° Luglio 2009. In-
designazione dell’inflazione come rischio coperto o porzione di rischio coperto in
troduce cambiamenti significativi nella contabilizzazione delle aggregazioni
determinate situazioni. La modifica chiarisce che l’entità ha la facoltà di designare
aziendali avvenute dopo tale data. I cambiamenti riguardano la valutazione de-
una porzione delle variazioni di valore equo o della variazione dei flussi di cassa
gli interessi non di controllo, la contabilizzazione dei costi di transazione, la rile-
di uno strumento finanziario come strumento coperto. Il Gruppo sta valutando
vazione iniziale e la successiva valutazione degli eventuali pagamenti integrativi
l’effetto che tale modifica al principio avrà sul bilancio consolidato del Gruppo una
(contingent consideration) e delle aggregazioni aziendali realizzate in più fasi.
volta addotta dal 1° Gennaio 2010.
Questi cambiamenti avranno un impatto sull’importo dell’avviamento rilevato, sui
risultati conseguiti nel periodo in cui l’acquisizione avviene e sui risultati futuri.
Lo IAS 27 (Rivisto) richiede che un cambiamento nell’assetto proprietario di
una controllata (senza perdita di controllo ) sia contabilizzato come un’operazione
tra soci nel loro ruolo di soci. Pertanto, tali transazioni non genereranno più avviamento, nè utili o perdite. Inoltre, il principio emendato introduce delle modifiche in merito alla contabilizzazione delle perdite registrate dalla controllata e
della perdita di controllo della controllata. I cambiamenti introdotti dall’IFRS 3 (Rivisto) e dallo IAS 27 (Rivisto) riguarderanno le acquisizioni future o le perdite di
controllo di una controllata e le transazioni con le minoranze.
P 180
PROSPETTI DI BILANCIO E NOTE ESPLICATIVE
AL 31 DICEMBRE 2009
“Un gruppo è un insieme dinamico costituito da individui
che si percepiscono vicendevolmente come più o meno
interdipendenti per qualche aspetto.”
(Nuovo Dizionario di Sociologia - Edizioni Paoline)
Informazioni sul prospetto della situazione
patrimoniale - finanziaria
1. Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate
Ammontano ad €/000 43.328 (€/000 59.470 al 31.12.2008), di cui €/000 23.926
(€/000 37.054 al 31.12.2008) di Beni Gratuitamente Devolvibili (di seguito “BGD”).
La composizione e le variazioni intervenute sono così ripartite:
Immobilizzazioni materiali: €/000 19.402 (€/000 22.416 al 31.12.2008). Nelle tavole seguenti è riportata la composizione della voce con separata indicazione
del costo storico e degli ammortamenti accumulati, per l’esercizio chiuso al 31
Dicembre 2009 ed al 31 Dicembre 2008 (valori in euro).
Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2008:
Immobilizzazioni Materiali 2008
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Riclassifiche
Totale
Fabbricati
Impianti e macchinari
Altri beni
23.101.134
38.798.620
3.335.036
1.900.063
4.068.125
634.501
-
35.000
7.699.386
19.168
1.154.331
-
24.966.197
36.321.690
3.950.369
COSTO STORICO
65.234.790
6.602.689
-
7.753.554
1.154.331
65.238.256
Fabbricati
Altri beni
10.331.897
24.717.347
1.100.353
-
3.296.584
5.721.841
412.993
9.693
3.069.626
12.911
333.395
-
13.618.788
27.702.957
1.500.435
Fondo Ammortamento
36.149.597
-
9.431.418
3.092.230
333.395
42.822.180
Fabbricati
Altri beni
12.769.237
14.081.273
2.234.683
1.900.063
4.068.125
634.501
3.296.584
5.721.841
412.993
25.307
4.629.760
6.257
820.936
-
11.347.409
8.618.733
2.449.934
VALORE NETTO
29.085.193
6.602.689
9.431.418
4.661.324
820.936
22.416.076
P 184
Immobilizzazioni Materiali 2009
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Totale
Fabbricati
Altri beni
24.966.197
36.321.690
3.950.370
3.527.296
1.579.869
553.866
-
20.883.536
264
29.493.493
17.018.023
4.503.972
COSTO STORICO
65.238.257
5.661.031
-
20.883.800
50.015.488
Fabbricati
Altri beni
13.618.788
27.702.958
1.500.435
-
3.778.512
3.743.734
470.299
20.200.868
182
17.397.300
11.245.824
1.970.552
Fondo Ammortamento
42.822.181
-
7.992.545
20.201.050
30.613.676
Fabbricati
Altri beni
11.347.409
8.618.733
2.4492934
3.527.296
1.579.869
553.866
3.778.512
3.743.734
470.299
682.668
82
11.096.193
5.772.20
2.533.419
VALORE NETTO
22.416.076
5.661.031
7.992.545
682.750
19.401.812
Le acquisizioni dell’esercizio ammontano ad €/000 5.661 e riguardano preva-
I “Beni gratuitamente devolvibili” si riferiscono prevalentemente a beni di pro-
lentemente gli investimenti sostenuti per l’allestimento e arredi delle sedi (€/000
prietà della Società, in comodato presso terzi. Riguardano le immobilizzazioni im-
4.081 ) e quelli per l’acquisto di hardware (€/000 1.580).
piegate per lo svolgimento dell’attività del Gioco del Lotto da devolvere, su ri-
Le cessioni del periodo, per un valore netto di €/000 683, si riferiscono al tra-
chiesta, al Ministero delle Finanze al termine della concessione.
sferimento verso le controllate Consorzio Lotterie Nazionali, Lottomatica Italia Servizi e Lottomatica Scommesse di impianti e macchinari.
Beni gratuitamente devolvibili: €/000 23.926 (€/000 37.054 al 31.12.2008).
Nelle tavole seguenti è riportata la composizione della voce con separata indicazione del costo storico e degli ammortamenti accumulati per gli esercizi
chiusi al 31 Dicembre 2009 ed al 31 Dicembre 2008 (valori in euro).
Immobilizzazioni Materiali BGD 2008
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Riclassifiche
Totale
Impianti e macchinari BGD
Altri beni BGD
Immobilizzazioni in corso BGD
241.504.996
1.848.933
17.841
276.879
-
-
11.730.170
59.306
-
(1.154.331)
-
228.897.374
1.789.627
17.841
COSTO STORICO
243.371.770
276.879
-
11.789.476
(1.154.331)
230.704.842
Altri beni BGD
183.837.940
1.839.867
-
20.093.419
2.437
11.730.171
59.305
(333.395)
-
191.867.793
1.782.999
Fondo Ammortamento
185.677.807
-
20.095.856
11.789.476
(333.395)
193.650.792
Altri beni BGD
57.667.056
9.066
17.841
276.879
-
20.093.419
2.437
-
(1)
1
-
(820.936)
-
37.029.581
6.628
17.841
VALORE NETTO
57.693.963
276.879
20.095.856
-
(820.936)
37.054.050
P 185
Immobilizzazioni Materiali BGD 2009
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Riclassifiche
Totale
Altri beni BGD
228.897.374
1.789.627
17.841
1.869.919
3.120.028
195.354
-
25.596
8.376
-
1.875
(1.875)
230.743.572
4.901.279
211.320
COSTO STORICO
230.704.842
5.185.301
-
33.972
-
235.856.171
Altri beni BGD
191.867.793
1.782.999
-
18.265.122
48.171
25.596
8.376
-
210.107.319
1.822.794
Fondo Ammortamento
193.650.792
-
18.313.293
33.972
-
211.930.113
Altri beni BGD
37.029.581
6.628
17.841
1.869.919
3.120.028
195.354
18.265.122
48.171
-
-
1.875
(1.875)
20.636.253
3.078.485
211.320
VALORE NETTO
37.054.050
5.185.301
18.313.293
-
-
23.926.058
Gli incrementi di periodo, di €/000 5.185, si riferiscono prevalentemente agli
L’avviamento viene sottoposto a verifica annuale circa eventuali perdite di valore.
hardware e agli allestimenti delle ricevitorie inerenti il nuovo gioco “10 e Lotto”.
Detta verifica si è basata su di una stima del valore d’uso del settore cui è attribuito
I decrementi, con valore residuo nullo, si riferiscono a dismissioni di macchi-
l’avviamento, sulla stima dei flussi finanziari attesi dal settore e sulla loro attualizzazione in base ad un tasso di sconto adeguato. Al 31 Dicembre 2009, il valore
nari obsoleti.
Nella tabella sono indicate le aliquote d’ammortamento applicate alle singole
contabile dell’avviamento non presenta variazioni rispetto al 31 Dicembre 2008.
Sulla base di quanto previsto dai principi internazionali, in particolare l’IFRS
categorie di cespiti.
3 e l’IFRS 36, l’avviamento non può più essere oggetto d’ammortamento, ma, anImmobilizzazioni materiali
1)
2)
3)
4)
Fabbricati
Attrezzature industriali e commerciali
Altri beni
Criterio di Ammortamento
nualmente, la società deve predisporre un’analisi (impairment test) al fine di ve-
durata locazione
15% - 20%
25%
12%
rificare eventuali perdite di valore dell’asset iscritto a bilancio. Nel caso si verifi-
2. Avviamento
chi una perdita di valore la società dovrà provvedere alla svalutazione
dell’avviamento stesso. La configurazione di valore utilizzata per determinare il
valore recuperabile delle unità generatrici di flussi finanziari cui è stato allocato
l’avviamento è il valore d’uso.
Ammonta ad €/000 622.897 (€/000 622.897 al 31.12.2008). Le voci che compongono
il saldo sono le seguenti:
avviamento per €/000 404.016 (€/000 404.016 al 31.12.2008) conseguente alla
fusione per incorporazione di Lottomatica Group in tyche avvenuta nel corso
del 2002;
avviamenti legati all’acquisizione del ramo giochi di Eis S.p.A. e del ramo
d’azienda di twin (totalizzatore) €/000 2.116 (€/000 2.116 al 31.12.2008);
avviamento per €/000 216.765 (€/000 216.765 al 31.12.2008) emergente dall’operazione di fusione perfezionata il 20 Dicembre 2005 tra NewGames, FinEuroGames e Lottomatica Group.
Le analisi effettuate ai fini della verifica del valore d’iscrizione dell’avviamento,
hanno preso come punto di riferimento l’unità generatrice di flussi finanziari.
Il budget economico per gli esercizi 2009-2011 dell’unità generatrice di flussi
finanziari, è stato predisposto sulla base dei seguenti parametri:
tasso di crescita dei ricavi (Compound Annual Growth Rate): (1,5)%;
tasso di crescita dei costi operativi (Compound Annual Growth Rate): 1,2%.
Ai fini della determinazione del valore recuperabile, è stato inclusa anche una
stima del valore residuo attualizzato (terminal value), in aggiunta al valore dei
flussi derivanti dal periodo di proiezione esplicita. Ai fini del calcolo del valore residuo è stato considerato l’EBIt previsto nel 2016.
P 186
Il WACC (Weighted Average Cost of Capital) utilizzato per attualizzare i flussi fi-
nanziari è stato considerato pari all’8,31%. Le analisi effettuate hanno condotto
ad un valore recuperabile (che nel caso in esame corrisponde al valore d’uso) dell’unità generatrice di flussi finanziari superiore rispetto al valore di carico. Sulla
Immobilizzazioni Immateriali 2009
base di quanto emerso dall’analisi di impairment test, la Società non ha proceduto
(euro)
ad effettuare alcuna svalutazione del valore contabile dell’avviamento, in quanto
Diritti di Brevetto
Concessioni, Licenze
Altre
46.002.064
10.166.488
3.122.104
4.332.245
1.884.088
-
-
2.113.667 48.220.642
789.081 11.261.495
71.104 3.051.000
COSTO STORICO
59.290.656
6.216.333
-
2.973.852 62.533.137
Diritti di Brevetto
Altre
43.947.081
9.277.396
163.239
-
2.269.275
999.412
2.887.761
1.451.435 44.764.921
510.200 9.766.608
- 3.051.000
Fondo Ammortamento 53.387.716
-
6.156.448
1.961.635 57.582.529
non si è evidenziata alcuna perdita di valore.
3. Immobilizzazioni immateriali
Sono pari ad €/000 4.951 (€/000 5.903 al 31.12.2008) e sono così costituite:
Diritti di brevetto, €/000 3.456 (€/000 2.055 al 31.12.2008);
Concessioni e licenze, €/000 1.495 (€/000 889 al 31.12.2008);
Altre immobilizzazioni immateriali, zero (€/000 2.959 al 31.12.2008).
Apertura
Incrementi Ammortamenti Decrementi
Totale
Diritti di Brevetto
Altre
2.054.983
889.092
2.958.865
4.332.245
1.884.088
-
2.269.275
999.412
2.887.761
662.232
278.881
71.104
3.455.721
1.494.887
-
VALORE NETTO
5.902.940
6.216.333
6.156.448
1.012.217
4.950.608
Nelle tavole seguenti è riportata la composizione della voce con separata indicazione del costo storico e degli ammortamenti accumulati, per gli esercizi chiusi al
31 Dicembre 2009 ed al 31 Dicembre 2008.
Gli incrementi del periodo, pari ad €/000 6.216, riguardano Diritti di brevetto (€/000
4.332) prevalentemente per la manutenzione evolutiva del software del Gioco del
Lotto e del nuovo gioco “10 e Lotto”, e l’acquisto di licenze d’uso (€/000 1.884).
I decrementi, pari ad €/000 1.012, si riferiscono, per €/000 71, ad una rettifica
Immobilizzazioni Immateriali 2008
(euro)
Apertura
di valore delle Altre immobilizzazioni immateriali relativa a contributi una tan-
Incrementi Ammortamenti
Decrementi
Totale
Diritti di Brevetto
Altre
43.558.243
9.402.444
-
2.497.863
764.004
3.122.104
-
54.000
-
46.002.106
10.166.448
3.122.104
COSTO STORICO
52.960.687
6.383.971
-
54.000
59.290.658
Diritti di Brevetto
Altre
41.624.449
8.295.610
-
-
2.366.133
981.787
163.239
43.500
-
43.947.082
9.277.397
163.239
Fondo Ammortamento 49.920.059
-
3.511.159
43.500
53.387.718
Diritti di Brevetto
Altre
1.933.794
1.106.834
-
2.497.863
764.004
3.122.104
2.366.133
981.787
163.239
10.500
-
2.055.024
889.051
2.958.865
VALORE NETTO
3.040.628
6.383.971
3.511.159
10.500
5.902.940
tum versati a telecom Italia per il miglioramento della rete di trasmissione dati.
La restante parte (€/000 941) è costituita dalla cessione verso le controllate Consorzio Lotterie Nazionali, Lottomatica Italia Servizi e Lottomatica Scommesse di
software e licenze.
Nella tabella sono riportati i criteri d’ammortamento utilizzati per ciascuna
categoria.
Immobilizzazioni Immateriali
Criterio di Ammortamento
1) Diritti di brevetto
2) Concessioni e licenze
3) Altre immobilizzazioni immateriali
3 anni
3 anni
2 anni - 5 anni
P 187
4. Partecipazioni in imprese controllate ed altre imprese
gato. Successivamente, Lottomatica Group ha proceduto ad interventi finanziari
Sono pari ad €/000 2.828.425 (€/000 2.447.446 al 31.12.2008). Si compongono di:
per complessivi €/000 128.700 finalizzati alla ricapitalizzazione di German holding
Imprese controllate, €/000 2.823.663 (€/000 2.443.678 al 31.12.2008).
Gli incrementi, per un ammontare di €/000 1.643.268, si riferiscono prevalentemente alle seguenti operazioni:
€/000 1.488.506 all’aumento della partecipazione in Invest Games S.A. per
effetto del conferimento della partecipazione in GtECh Corporation
e Atronic Americas.
I decrementi, pari ad €/000 1.263.283 sono costituiti prevalentemente dalle seguenti operazioni:
per €/000 23.027, dall’incasso dei dividendi in Lottomatica International,
avvenuta in data 30 Marzo 2009;
(€/000 1.234.506). A seguito del citato conferimento, Invest Games S.A. ha
€/000 6.620 dall’abbattimento del valore della partecipazione in Lotto-
acquisito il controllo totalitario della partecipazione in GtECh Corpora-
matica Videolot Gestione, che è stata incorporata in Lottomatica Video-
tion, la quota restante, pari ad €/000 254.000, fa riferimento ad un ver-
lot Rete, così come precedentemente descritto;
samento effettuato in data 3 Dicembre 2009 dalla Società in Invest Games.
€/000 148.024 all’acquisizione delle partecipazioni delle società Atronic Au-
€/000 1.233.626 al conferimento della partecipazione deteneuta in GtECh
Corporation, alla Invest Games S.A. A seguito del citato conferimento, In-
stralien, GtECh German, Spielo USA e Spielo Manufactoring da GtECh
vest Games S.A. ha acquisito il controllo totalitario della partecipazione
Corporation;
in GtECh Corporation.
€/000 6.620 all’aumento della partecipazione in Lottomatica Videolot Rete
per effetto della fusione per incorporazione di Videolot Gestione), con il
Altre imprese, €/000 4.762 (€/000 3.768 al 31.12.2008), riguarda
conseguente abbattimento della partecipazione in quest’ultima. In data 11
per €/000 2.482 (€/000 3.768 al 31.12.2008 quota di possesso 15%), la par-
Dicembre 2009 è stata resa attuazione al progetto di fusione per incorpo-
tecipazione del 13,33% nella società Banca ItB (già Ayperos technology
razione di Lottomatica Videolot Gestione, Royal Gold e topolino Service in
S.p.A.). Il 28 Luglio sono state cedute 418.667 azioni ad un prezzo unita-
Lottomatica Videolot Rete, così come stabilito dalle rispettive Assemblee
rio di €1,274. L’incasso complessivo di €/000 533 ha fatto registrare una plu-
Straordinarie tenutesi in data 24 Luglio 2009, ciò ha determinato l’abbat-
svalenza finanziaria di €/000 115 in quanto le stesse avevano un valore uni-
timento del valore delle partecipazioni di Lottomatica Videolot Gestione.
tario di carico pari ad €1,00;
per €/000 2.280 l’acquisizione di una quota di partecipazione del 5% di
In relazione all’operazione di acquisizione delle società GtECh, In data 1° Luglio
Neurosoft S.A., avvenuta in data 8 Maggio 2009 nella società greca di gio-
2009 Lottomatica Group S.p.A. ha formalizzato l’acquisizione delle partecipazioni
chi, scommesse e factoring.
di German holding, Atronic Australien, Atronic Americas e Spielo Usa detenute
direttamente da GtECh holdings Corporation e Spielo Manifacturing detenuta di-
Di seguito si riporta il dettaglio dei movimenti intervenuti nell’esercizio e le in-
rettamente da GtECh Global Corporation ad un controvalore complessivo di
formative richieste dall’art. 2426, comma 4 del codice civile.
€/000 38.837.
L’operazione si inquadra nel più ampio progetto di razionalizzazione degli assetti di controllo delle partecipazioni del Gruppo Lottomatica.
L’operazione è volta inoltre a favorire e semplificare lo sviluppo dell’importante
progetto VLt per il mercato italiano, per le quali Spielo detiene competenze riconosciute da primari clienti sia negli Stati Uniti, sia in Canada, sia in Nord Europa.
La contabilizzazione delle suddette partecipazioni nel bilancio di Lottomatica
Group, per le quali non è adottabile l’IFRS3, è stato effettuato in continuità dei
valori contabili (criterio applicabile per le partecipazioni poste under common control) ed ha comportato l’iscrizione di una riserva di patrimonio netto (€/000
19.513) pari alla differenza tra il net book value iscritto in GtECh ed il prezzo pa-
P 188
Partecipazioni
(migliaia euro)
Strumenti finanziari
Bilancio
2008
Variazioni
Incrementi
Decrementi
Bilancio
2009
(migliaia di euro)
18.064
8.719
Consorzio Giochi Sportivi
85
10.080
6.620
7.216
20.000
619.015
150.000
Sed Multitel S.r.l.
10.004
Invest Games S.A.
360.249
GtECh Corporation
1.206.510
GtECh Corporation - Stock-Option
27.116
GtECh German holding
Atronic Americas S.r.l.
Spielo Manufactoring
Spielo USA
Banca ItB (Ayperos technology S.p.A.)
3.768
Neurosoft S.A.
-
117
6.620
1.488.507
41.715
28.373
76.032
1.904
2.280
(6.620)
(23.037)
(1.206.510)
(27.116)
(1.286)
-
18.181
8.719
85
10.080
13.836
20.000
595.978
150.000
10.004
1.848.756
41.715
28.373
76.032
1.904
2.482
2.280
Totale
1.645.548
(1.264.569)
2.828.425
2.447.446
siti cauzionali, di cui €/000 55 (€/000 51 al 31.12.2008) su gare ed €/000 621 (€/000
716 al 31.12.2008) per altre attività.
6. Strumenti finanziari
Valore Equo
Di seguito si riporta il confronto tra i valori contabili ed il valore equo degli strumenti finanziari della Società (in migliaia di euro).
31 Dicembre 2008
Valore
Fair
Contabile
Value
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 375.164
375.164
28.846
28.846
375.164
375.164
28.846
28.846
46.253
369.088
1.602
133
46.253
369.088
1.602
133
300
212.767
15.600
100
-
300
212.767
15.600
100
-
417.076
417.076
228.767
228.767
733.181
741.719
56.391
1.659
733.181
741.719
56.391
1.659
730.525
403.355
2.037
730.525
403.355
2.037
1.532.950 1.532.950
1.135.917
1.135.917
Finanziamenti Intercompany
Cash-Pooling
Interessi
Altri crediti intercompany
Altro
Passività finanziarie
Swap Liability
Debiti verso banche
Altro
5. Altre attività non correnti
Ammontano ad €/000 676 (€/000 767 al 31.12.2008) e fanno riferimento a depo-
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
Contabile
Value
Finanziamenti Intercompany
Gaming Solution
Cash-Pooling
Interessi
Altri debiti intercompany
Altro
Quota a breve dei finanziamenti
a lungo termine
Obbligazioni
Debiti verso altri finanziatori
6.650
81.002
429.291
190
18.324
-
6.650
81.002
429.291
190
18.324
-
12.991
288.072
4.967
10.483
50.835
12.991
288.072
4.967
10.483
50.835
535.457
535.457
367.348
367.348
3.147
75.665
3.147
75.665
46.490
46.490
78.812
78.812
46.490
46.490
La voce “Attività finanziarie correnti” ammonta ad €/000 417.076 (€/000 228.767
al 31.12.2008) e comprendono principalmente i crediti per attività di cash pooling
verso le Società controllate, pari ad €/000 416.943 (€/000 212.767 al 31.12.2008).
In dettaglio:
P 189
Attività finanziare correnti - Crediti verso controllate
Lottomatica
Sistemi
S.p.A.
Lottomatica
Videolot Rete
S.p.A.
Lottomatica
Scommesse
S.p.A.
Consorzio
Lotterie
Nazionali
GTECH
Corporation
Lis
Finanziaria
Consorzio
Giochi
Sportivi
Totale
Finanziamenti
Cash-Pooling
Interessi
21.222
296
219.465
760
103.983
386
879
132
45.074
-
24.418
28
300
-
46.253
369.088
1.602
Totale
21.518
220.225
104.369
1.011
45.074
24.446
300
416.943
(migliaia di euro)
Il valore equo delle suddette attività finanziarie, tenuto conto della loro natura,
7. Rimanenze
è sostanzialmente equivalente al relativo valore di carico.
Ammontano ad €/000 1.844 (€/000 3.298 al 31.12.2008) e sono principalmente co-
I valori equi degli strumenti finanziari sono determinati utilizzando i se-
stituite dalle giacenze di schedine e scontrini del Lotto.
guenti metodi:
Contratti di opzione ed i contratti a termine in valuta sono determinati con
riferimento agli attuali tassi di cambio a termine per contratti con profili di
scadenze simili;
Conti deposito a garanzie ed altri depositi sono valutati al costo, il quale è nor-
8. Crediti commerciali ed altri crediti
Sono pari ad €/000 93.561 (€/000 104.846 al 31.12.2008) e sono relativi:
Crediti verso Clienti per €/000 11.831 (€/000 9.911 al 31.12.2008), al netto di
un fondo svalutazione crediti pari ad €/000 1.213 (€/000 1.754 al 31.12.2008)
malmente pari al valore equo, e generano interessi attivi a tassi d’interesse di
di cui €/000 11.813 relativi al compenso concessionario per il Gioco del Lotto
mercato;
per gli ultimi cinque concorsi dell’anno.
I Capital Securities, le Note garantite e gli swap sul tasso di interesse sono stati
Crediti verso rete di vendita per €/000 278 (€/000 827 al 31.12.2008) come cre-
calcolati da banche d’investimento indipendenti sulla base dei tassi di interesse
diti vantati verso i ricevitori, esposti al netto di un fondo svalutazione di €/000
di mercato;
1.298 (€/000 872 al 31.12.2008). Sono per la maggior parte relativi a somme
Il Revolving Credit Facility di Lottomatica ed il Long term Facility di Lotto-
ancora da incassare per Giochi Sportivi e tris ormai non più esercitati da Lot-
matica approssimano il loro valore contabile, escludendo l’effetto dei relativi
tomatica Group a seguito del riordino dei Giochi Pubblici rientrati nel regime
costi di emissione;
concessorio che fa capo a Lottomatica Scommesse. Il fondo svalutazione è nel
La Swap Liability è stata calcolata utilizzando il tasso d’interesse del mercato;
Le passività relative ad acquisizioni e le garanzie su finanziamenti sono determinate utilizzando il metodo dei flussi di cassa attualizzati; e
Gli altri debiti per leasing finanziario si basano su tassi d’interesse di mercato.
complesso adeguato a fronteggiare possibili perdite su crediti, anche in relazione ai complessi rapporti contrattuali. Con riferimento alla movimentazione
intervenuta nel fondo, si rinvia alla Nota 36) del presente bilancio.
Crediti commerciali verso Controllate per €/000 79.600 (€/000 94.109 al
31.12.2008) e sono riconducibili principalmente al riaddebito dei costi di mar-
Gerarchia del valore equo
keting, ai servizi di rete (relativi ad attivazione, collegamento, assistenza
Per la determinazione e rivelazione del valore equo degli strumenti finanziari tra-
punti vendita), ai servizi di back-office, ai servizi amministrativi (occupazione
mite tecniche di valutazione, i derivati ed investimenti finanziari disponibili alla
spazi, personale distaccato, ecc) per le attività rese nell’ambito della normale
vendita vengono considerati a Livello 2 attraverso il quale le altre tecniche che
attività di gestione e dei contratti sottoscritti con le Società controllate a nor-
hanno un impatto significativo sul valore equo registrato sono direttamente o in-
mali condizioni di mercato.
direttamente percettibili.
Crediti tributari verso controllanti per €/000 1.851 (zero al 31.12.2008) nei confronti di B&D holding di Marco Drago & Co S.a.p.A., dei quali €/000 846 per
la partecipazione della Società alla liquidazione IVA di gruppo con il Gruppo
De Agostini ed €/000 1.005 come credito relativo alle istanze di rimborso IRAP
delle imposte presentate all’Erario per le annualità 2004, 2005, 2006 e 2007.
P 190
In dettaglio:
In dettaglio:
Crediti Commerciali
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Crediti verso Clienti
Commerciali
Crediti verso rete di vendita
Commerciali
Crediti verso Imprese controllate
Commerciali
Crediti verso Imprese controllanti
tributari
11.831.410
13.044.448
(1.213.038)
278.115
1.576.067
(1.297.952)
79.600.466
79.600.466
1.850.991
1.850.991
9.910.784
11.664.822
(1.754.038)
827.125
1.699.224
(872.099)
94.108.828
94.108.828
-
Totale
93.560.982
104.846.737
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Crediti verso Istituti Previdenziali
Altre attività
Ritenute fiscali Interessi attivi
Altri crediti
Sanzione Antitrust
Crediti verso il personale
Ratei e Risconti attivi
356.441
9.479.631
75.170
7.207.997
172.850
2.023.614
240.790
13.581.240
1.114.225
7.137.262
3.047.000
273.779
2.008.974
Totale
9.836.072
13.822.030
Rispetto all’esercizio 2008, è stata regolata la posizione creditoria vantata dalla
Società nei confronti dell’autorità Antitrust per la sanzione comminata in data 7
La Società ha modificato la presentazione e la classificazione di determinate voci
Settembre 2005 per un importo di €/000 8.000, interamente versata da Lottoma-
di bilancio al 31 Dicembre 2008 per rendere conforme la presentazione con il bi-
tica Group e successivamente ridotta ad €/000 4.953 con sentenza della Corte dei
lancio consolidato e per meglio riflettere la loro natura commerciale, lasciando
Conti, pari ad €/000 3.047.
così natura “residuale” alle voci che compongono le “Altre attività correnti”. Inoltre al fine di rendere l’esercizio 2008 conforme a quanto esposto al 31 Dicembre
10. Crediti tributari
2009, si è provveduto a riclassificare €/000 827 dalle altre attività correnti ai cre-
I crediti tributari sono pari ad €/000 1.637 (€/000 122 al 31.12.2008) e fanno rife-
diti commerciali in quanto afferenti a crediti verso ricevitori.
rimento al credito verso l’Erario per l’IRAP (€/000 1.558) ed IRES (€/000 79). In det-
Con riferimento alla movimentazione intervenuta nel fondo svalutazione
taglio:
crediti, si rinvia alla Nota 36 del presente bilancio.
9. Altre attività correnti
Crediti tributari
Ammontano ad €/000 9.836 (€/000 13.822 al 31.12.2008) e comprendono, per gli
(euro)
importi significativi:
€/000 356 come credito nei confronti dell’istituto previdenziale Asfalisis con
riferimento a pagamenti anticipati verso il citato fondo pensione.
€/000 7.208 (€/000 7.137 al 31.12.2008) di crediti di varia natura, di cui €/000
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Crediti v/Erario per IRES
Crediti v/Erario per IRAP
78.930
1.558.294
122.352
Totale
1.637.224
122.352
6.388 (€/000 6.253 al 31.12.2008) relativo ai crediti derivanti dalle ritenute
d’imposta versate da GtECh a fronte degli interessi liquidati a Lottomatica
Group sull’intercompany loan. tali importi per effetto degli accordi bilaterali
esistenti tra gli Stati Uniti e l’Italia concorreranno alla formazione dei crediti
d’imposta che verranno ceduti alla controllante nell’ambito del contratto di
Consolidato Fiscale Nazionale;
€/000 2.024 (€/000 2.009 al 31.12.2008) risconti attivi, di cui €/000 675 (€/000
927 al 31.12.2008) di natura finanziaria.
P 191
11. Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
In data 24 Novembre 2009, in adempimento all’impegno di sottoscrizione assunto
Ammontano ad €/000 375.164 (€/000 28.846 al 31.12.2008). In dettaglio:
nei confronti di Lottomatica Group in data 20 Ottobre 2009, Mediobanca International (Luxembourg) S.A. ha sottoscritto le 19.728.536 azioni rivenienti dall’aumento di capitale.
(euro)
Depositi bancari e postali
Cassa
Totale
In base agli accordi conclusi tra Lottomatica Group e Mediobanca Internatio-
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
nal e tra quest’ultima e UBI Banca International S.A. (di seguito, “UBI Lux”), pa-
375.143.551
20.268
28.826.842
19.242
rallelamente alla sottoscrizione delle azioni Lottomatica Group da parte di Me-
3756.163.819
28.846.084
diobanca International:
UBI Lux ha emesso dei titoli di debito con scadenza 2012 (di seguito, i “titoli”),
obbligatoriamente convertibili in azioni Lottomatica Group. I titoli attribui-
12. Patrimonio Netto
scono ai possessori una remunerazione che è collegata all’andamento delle
Il Patrimonio Netto è pari ad €/000 2.088.213 (€/000 1.812.805 al 31.12.2008) ed
azioni e che il prezzo di emissione dei titoli incorpora un determinato premio
è così costituto:
rispetto all’attuale valore di mercato delle azioni Lottomatica Group (di se-
Capitale Sociale: €/000 172.015 (€/000 152.287 al 31.12.2008). È costituito da
172.015.373 azioni del valore nominale di €1,00. In dettaglio:
iscritto ad incremento della riserva sovrapprezzo azioni;
Mediobanca International e Lottomatica Group hanno sottoscritto un con-
Capitale Azionario
tratto di swap (di seguito, lo “Swap”), mediante il quale Mediobanca International si è tra l’altro impegnata a corrispondere a Lottomatica Group una
(numeri di azioni)
N° Azioni al 31.12.2007
guito, il “Premio”). Il Premio ha natura di apporto in conto capitale ed è stato
151.899.196
certa somma, collegata all’importo del Premio (il c.d. “Fixed Amount”), mentre Lottomatica Group si è impegnata a corrispondere determinati paga-
Stock-Option Gennaio
Stock-Option Febbraio
Stock-Option Marzo
Stock-Option Maggio
Stock-Option Luglio
Attribuzione di azioni a titolo gratuito
Stock-Option Settembre
Stock-Option Novembre
Stock-Option Dicembre
15.100
10.700
66.900
5.700
4.400
155.241
9.400
9.400
110.800
N° Azioni al 31.12.2008
52.286.837
Au. Cap. 24 Novembre 2009
19.728.536
menti a scadenze periodiche (semestralmente), il cui importo, variabile, è di
volta in volta collegato al quantitativo dei titoli non ancora convertiti in azioni
Lottomatica Group.
In applicazione dei principi contabili internazionali (in particolare, del principio
IAS 32), gli oneri che Lottomatica Group si è impegnata a corrispondere semestralmente a Mediobanca International nell’ambito dello Swap, si atteggiano alla
N° Azioni al 31.12.2009
172.015.373
stregua di costi strettamente collegati (quindi, accessori) all’aumento del capitale
sociale. Conseguentemente, è stato applicato il trattamento contabile di cui allo
IAS 32.37. La quota di essi non ancora corrisposti alla data di chiusura dell’eserci-
Nell’ambito di un complessivo programma volto a raccogliere risorse finanziarie
zio 2009 è stata iscritta tra le passività. Si veda più avanti il relativo commento.
da utilizzare per il perseguimento degli obiettivi di promozione della crescita e
di mantenimento della leadership del gruppo Lottomatica nel mercato dei giochi,
in data 20 Novembre 2009, l’Assemblea Straordinaria di Lottomatica Group ha de-
Riserva Legale: pari ad €/000 30.457 (€/000 30.380 31.12.2008) e si incrementa
di €/000 77 per effetto della Delibera Assembleare del 28 Aprile 2009.
L’Assemblea degli Azionisti di Lottomatica Group del 28 Aprile 2009 ha deliberato
con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, cod. civ., me-
l’erogazione di un dividendo unitario per azione per €0,68 per un ammontare
diante emissione di massime 19.728.536 azioni ordinarie del valore nominale di
complessivo di €/000 100.940. In dettaglio viene presentata la destinazione del ri-
€1,00, con godimento regolare, riservate in sottoscrizione a Mediobanca Inter-
sultato d’esercizio 2008, pari ad €/000 115.536, secondo quanto deliberato dal-
national (Luxembourg) S.A (“Mediobanca International”) al prezzo di emissione
l’Assemblea degli Azionisti del 28 Aprile 2009:
di €15,4268 per azione (l’ “Aumento di Capitale”).
P 192
Destinazione risultato 2008 - Assemblea del 28 Aprile 2009
Riserva Azioni Proprie: pari ad €/000 63.502 (€/000 73.184 al 31.12.2008) ed
è rappresentata dal controvalore delle uscite finanziarie per l’acquisto delle
(valori in euro)
azioni proprie (€/000 73.184) rettificata per €/000 9.682 quale ammontare al
Distribuzione dividenti (€ 0,68 per azione)
Risultato a nuovo
Riserva Legale
100.940.193
14.518.492
77.528
Totale
115.536.213
Riserva da Sovrapprezzo Azioni. La voce ammonta ad €/000 1.404.252 (€/000
1.139.071 al 31.12.2008). La riserva si incrementa di €/000 265.181 per effetto
valore equo delle assegnazioni gratuite delle azioni proprio in portafoglio nell’ambito dei piani deliberati dalla società. Alla data del 31 Dicembre 2009 il
numero delle azioni proprie in portafoglio è pari a 3.346.190.
La voce Altre Riserve, pari complessivamente ad €/000 450.323 (€/000 479.096
al 31.12.208) viene rappresentata nella tabella che segue:
dell’aumento di capitale dell’11 Novembre 2009.
Altre Riserve
Riserva
Legale
Riserva
pagamenti
basati su azioni
Altre
Riserve
Riserve
Finanziarie
Riserva
acquisto
azioni proprie
Riserva
ex art. 2349
Riserva
Swap Options
Totale
30.303
22.036
25.535
-
-
1.989
4.750
84.613
Destinazione risultato di periodo
77
Destinazione costituzione riserva
Attribuzione azioni proprie a titolo gratuito
Attribuzione di azioni a titolo gratuito
Acquisto Azioni proprie per buy back
Costi stock option
Ammortamento swap option
-
(10.176)
14.679
-
8.532
-
-
456.926
(74.830)
-
(155)
-
(570)
77
456.926
(1.644)
(155)
(74.830)
14.679
(570)
30.380
26.539
34.067
-
382.096
1.834
4.180
479.096
Destinazione risultato
77
Attribuzione azioni proprie a titolo gratuito
Costi Stock option
Gaming transaction solution
Ammortamento swap option
-
(7.075)
915
-
(2.607)
-
(19.513)
-
-
-
(570)
77
(9.682)
915
(19.513)
(570)
20.379
31.460
(19.513)
382.096
1.834
3.610
450.323
(migliaia di euro)
30.457
Riserva per pagamenti basati su azioni pari ad €/000 20.380 (€/000 26.539
GtECh è stato iscritto ad incremento della partecipazione in Invest Games,
al 31.12.2008). L’importo accoglie i valori legati alla valorizzazione dei
così come la partecipazione in Lottomatica Italia Servizi si è movimentata
piani di stock options e dei piani di assegnazione gratuita di azioni esi-
per effetto dei costi relativi al personale in essere.
stenti al 1° Gennaio 2009 (€/000 26.539), al netto di €/000 7.075 relative
Altre riserve: pari ad €/000 31.460 (€/000 34.067 al 31.12.2008). La varia-
all’attribuzione delle azioni proprie a titolo gratuito. Accoglie inoltre la
zione di periodo fa riferimento al controvalore al valore equo delle azioni
valorizzazione dei piani di stock options e dei piani di assegnazione gra-
gratuite assegnate a valere sulle azioni proprie in portafoglio.
tuita di azioni dell’esercizio 2009 (€/000 915) Più in particolare si precisa
Riserva ex art. 2349: pari ad €/000 1.834 (€/000 1.834 al 31.12.2008). L’isti-
che i costi relativi ai piani di stock options e assegnazione gratuita di azioni
tuzione della riserva ex art. 2349 è stata deliberata dall’Assemblea degli
destinati a dipendenti di Lottomatica Group sono stati contabilizzati nel
Azionisti del 23 Aprile 2007 in conformità allo Statuto, come destinazione
conto economico complessivo ad incremento del costo del personale,
dell’utile d’esercizio della società, a fronte dei piani per pagamenti basati
Mentre il controvalore dei costi relativi ai piani destinati a personale
su azioni.
P 193
Riserve Finanziarie: pari ad €/000 (19.513) si riferiscono alle operazioni di
acquisto delle partecipate Atronic e Spielo e GtECh German.
Riserva da swap option: pari ad €/000 3.610 (€/000 4.180 al 31.12.2008) si
è decrementata per effetto della quota d’ammortamento del periodo, pari
ad €/000 570.
La quota non distribuibile ai soci delle riserve e degli utili che compongono il patrimonio netto, pari ad €/000 431.999 (€/000 409.682 al 31.12.2008) fa riferimento:
alla riserva legale;
alla riserva sovrapprezzo azioni per €/000 26.713 (€/000 3.693 al 31.12.2008)
relativa alla fiscalità differita non ancora realizzata per gli oneri accessori al-
Precedentemente all’emissione dell’hybrid, nel mese di Maggio 2006, Lottomatica
l’aumento di capitale;
Group ha stipulato con alcuni istituti finanziari dei contratti di swap option per un va-
alla riserva per acquisto azioni proprie per €/000 318.594 (€/000 308.912 al
lore nozionale di €375 milioni, che limitano efficacemente l’esposizione della società
31.12.2008) così come deliberato dall’Assemblea degli Azionisti del 15 Aprile
alle oscillazioni nei tassi d’interesse dalla data in cui Lottomatica Group ha stipulato
2008;
tali contratti di swap option sino alla data in cui è stato fissato il prezzo dell’emissione
dell’hybrid. I contratti di swap option si sono conclusi nel corso del mese di Maggio
2006 con un utile pari a circa €5,7 milioni, contabilizzato alla voce Altre riserve nel Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato ammortizzato in oltre 10 anni.
Riserva acquisto azioni proprie: pari ad €/000 382.096 (€/000 382.096 al
31.12.2008) costituita per effetto della delibera dall’Assemblea del 15 Aprile 2008.
Utili (perdite) a nuovo e risultato di periodo: €/000 125.123 (€/000 115.536 al
destinare alla riserva legale (ex art. 2430 del codice civile);
alle riserve generate dall’iscrizione dei costi per stock option non ancora maturate per €/000 51.840 (€/000 60.606 al 31.12.2007);
alla riserva da swap option (per la parte ancora da ammortizzare), pari ad
€/000 570 (€/000 4.180 al 31.12.2008);
per €/000 1.833 (€/000 1.833 al 31.12.2008) destinati a riserva per il piano azioni
gratuite ai dipendenti approvato dall’Assemblea degli Azionisti del 23 Aprile
2007 e ad ulteriori piani deliberati.
31.12.2008). La voce accoglie il risultato netto di periodo per €/000 110.605
Per €/000 14.518 (zero al 31.12.2008) relativi alla quota di utile 2008 riportata
(€/000 115.536 al 31.12.2008) e la parte di utile 2008 riportata a nuovo, per
a nuovo secondo quanto deliberato dall’Assemblea degli Azionisti del 28
€/000 14.518. L’utile per azione è pari ad €0,643 (€0,7587 al 31.12.2008).
Aprile 2009;
€/000 (19.513) (zero al 31.12.2008) alle riserve finanziarie derivanti dalle ope-
Viene di seguito riportato il prospetto delle voci di patrimonio netto con indicazione dell’origine, della possibilità di utilizzazione e distribuibilità, in base all’art.
2427 c. 7-bis del codice civile:
Prospetto OIC
migliaia di euro)
Importo
Capitale
172.015
Riserva da versamenti in conto futuro aumento capitale
Riserva di capitale
Riserva da scissione
Riserva da sopraprezzo azioni
1.404.252
Altre riserve
370.883
Riserve di Utili
Riserva legale
30.457
110.605
Totale Riserve
A:
B:
C:
all’utile dell’esercizio per €/000 3.946 (€/000 78 al 31.12.2008) per la quota da
Aumento di capitale
Ripianamento perdite
Distribuzione ai soci
P 194
1.916.198
Possibilità di
utilizzazione
Quota
distribuibile
A-B
-
A-B-C
A-B-C
A-B
1.377.539
-
A-B-C
106.660
1.484.198
razioni di acquisto delle partecipate Atronic e Spielo e GtECh German.
13. Debiti
È stata ottenuta l’ammissione delle obbligazioni alla quotazione presso la Borsa
del Lussemburgo. I costi legati all’emissione dello strumento vengono ammortizzati in 10 anni.
Debiti
(migliaia di euro)
Debiti a lungo termine, meno parte corrente
Prestito Obbligazionario Euro Bond
Swap Liability
Debiti verso banche
Interest rate swap
Altro
Debiti verso Controllate
Debiti verso banche
Le condizioni contrattuali del prestito obbligazionario prevedono che Lottomatica Group, a seconda dei casi, abbia facoltà di, ovvero sia obbligata a dif-
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
733.181
741.719
56.390
843
816
730.525
403.355
2.037
pertura Interessi” o “Interest Coverage Ratio” (come definito nel Prospetto
1.532.949
1.135.917
interessi, Lottomatica Group è obbligata a coprire l’ammontare degli interessi
535.457
-
316.513
50.835
535.457
367.348
ferire i pagamenti per interessi. Qualora l’indicatore definito “Rapporto di Co-
Informativo) rilevato alla fine dell’esercizio precedente risulti inferiore o
uguale al livello previsto contrattualmente, Lottomatica Group sarà obbligata
a differire il pagamento degli interessi. In caso di differimento del pagamento
differiti per cassa o con le somme rivenienti dall’offerta in sottoscrizione di
nuove azioni. Lottomatica Group è inoltre vincolata a mantenere disponibile
un ammontare di capitale minimo definito “Sufficient Authorised Equity”. Con
“Sufficient Authorised Equity” s’intende l’autorizzazione ad emettere un
78.812
46.490
78.812
46.490
quantitativo di azioni con un valore tale da consentire a Lottomatica Group di
pagare interessi differiti pari agli interessi maturati nei 2 anni successivi all’Assemblea. A Dicembre 2009 era stata autorizzata l’emissione di nuove
Prestito Obbligazionario Hybrid
Si tratta del prestito obbligazionario subordinato, con pagamento interessi differibile, del valore nominale di €/000 750.000, collocato da Lottomatica Group per
finanziare parzialmente la programmata acquisizione di GtECh. Il profilo di su-
azioni fino ad €/000 170.000. Gli interessi cumulati dei 2 anni successivi sono
all’incirca €/000 124.000.
Il suddetto prestito hybrid, espresso in linea con il costo ammortizzato, risulta
così composto:
bordinazione, la lunga durata (60 anni) e la possibilità concessa all’emittente di
differire il pagamento degli interessi nel rispetto di una serie di condizioni giustificano la denominazione di “Ibrido”. L’Ibrido è stato emesso il 17 Maggio 2006
(migliaia di euro)
e fino al 31 Marzo 2016 paga una cedola fissa posticipata pari all’8,25% (midswap
a 10 anni + 405 punti base).
Dal 31 Marzo 2016 fino al 2066 l’obbligazione diverrà un titolo a tasso variabile, regolato all’EURIBOR 6 mesi + 505 punti base (date di pagamento, postici-
Valore nominale
Oneri accessori
Ammortamento accumulato
750.000
(26.557)
9.737
Valore netto al 31.12.2009
733.180
pate rispetto al fixing, Marzo e Settembre); a far data dal 31 Marzo 2016 il titolo
potrà essere rimborsato alla pari al verificarsi di determinate condizioni fiscali, at-
Prestito obbligazionario Euro Bond 750 (“Euro Bond 750”)
traverso asta pubblica con regolamento per cassa, o in caso di cambio del controllo
Nel mese di Novembre 2009, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica
azionario di Lottomatica Group. Il prestito obbligazionario, che ha ricevuto da
Group ha approvato l’emissione di un senior unsecured non-convertible bond, ri-
parte di Standard & Poor’s Rating Services e di Moody’s Investors Service Limited
servato ad investitori qualificati, di un ammontare massimo di €750 milioni. A Di-
un rating pari rispettivamente a BBB- ed a Ba3, è riservato ad investitori profes-
cembre, pertanto, Lottomatica Group ha concluso il collocamento del bond presso
sionali italiani ed istituzionali esteri, comunque al di fuori degli Stati Uniti o, se
investitori qualificati di un Bond di importo complessivo di €/000 750.000, incon-
negli Stati Uniti, a, o per conto di, oppure a beneficio di soggetti statunitensi (c.d.
dizionatamente e irrevocabilmente garantito da GtECh ed altri garanti. Le ob-
“U.S. persons”) operanti in favore di c.d. “qualified institutional buyers” (così
bligazioni, collocate ad un prezzo di emissione pari al 99,504% hanno una cedola
come definiti nella Rule 144° del Securities Act del 1933, così come modificato).
del 5,375%. I titoli, con un rating Baa3 e BBB- (rispettivamente rilasciati da Moo-
P 195
dy’s e da Standard & Poor’s) sono quotati alla Borsa del Lussemburgo. In caso di
del rapporto tra EBItDA e il debito di gruppo a lungo termine. Una commissione
miglioramento o peggioramento del rating, la cedola rispettivamente aumenterà
è comunque dovuta alle banche in caso di mancato utilizzo (commitment fee).
o diminuirà dell’1,25% l’anno; in ogni caso, la cedola non potrà superare il
Questo finanziamento prevede l’obbligo di mantenimento di determinati finan-
6,625%, né scendere al di sotto del livello iniziale (5,375%). A meno di rimborsi
cial ratio, limiti nel Capex e nell’erogazione dei dividendi. L’eventuale violazione
anticipati, le obbligazioni verranno rimborsate alla pari il 5 Dicembre 2016. Le ob-
dei suddetti covenant può comportare l’obbligo del debitore a rimborsare il de-
bligazioni potranno essere rimborsate dopo il 4 Gennaio 2010 al valore più alto
bito residuo a seguito di richiesta scritta. A fine 2009, tutti i covenant erano ri-
tra il nominale più gli interessi maturati da un lato, ed un determinato valore sta-
spettati, mentre gli utilizzi della linea erano pari a zero. Le spese accessorie del-
bilito nei terms and conditions che regolano le obbligazioni. Le obbligazioni pos-
l’emissione del Revolving sono ammortizzabili in poco più di quattro anni
sono inoltre essere rimborsate completamente o in parte al verificarsi di deter-
(partendo da Maggio 2008).
minati cambiamenti nelle normative fiscali. Gli obbligazionisti, inoltre, hanno
facoltà di richiedere il rimborso totale o parziale delle obbligazioni se si verifichino
Quota a lungo Company Swap
eventi specificati nei terms and conditions. Il denaro riveniente dall’emissione ob-
In data 20 Novembre 2009, l’Assemblea Straordinaria di Lottomatica Group ha de-
bligazionaria, al netto delle commissioni e altri costi è stata utilizzato per ripagare
il Finanziamento a lungo termine da €/000 360.000, una parte del debito di
con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, cod. civ., me-
GtECh oltre ad altri debiti. I costi correlati all’emissione vengono ammortizzati
diante emissione di massime 19.728.536 azioni ordinarie del valore nominale di
in poco più di 7 anni, a partire da Dicembre 2009.
€1,00, con godimento regolare, riservate in sottoscrizione a Mediobanca – Banca
In bilancio il prestito è così rappresentato:
di Credito Finanziario S.p.A. (“Mediobanca”) od altra istituzione bancaria o finanziaria dalla stessa designata, in qualità di banca depositaria (la “Banca Depositaria”), al prezzo di emissione di €15,4268 per azione (l’ “Aumento di Capi-
tale”).
(migliaia di euro)
In data 24 Novembre 2009, in adempimento all’impegno di sottoscrizione as-
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(8.281)
-
741.719
Finanziamento a lungo
tale debito senior non assistito da garanzie reali di €/000 360.000, stipulato a Dicembre del 2008 con un sindacato di banche, è stato rimborsato anticipatamente
il 3 Dicembre 2009 con i fondi rivenienti dal prestito obbligazionario Euro Bond
da €/000 750.000. Di conseguenza, tutti i costi di emissione ammortizzati fino ad
allora, così come quelli relativi alle coperture mediante Interest Rate Swap sono
stati spesati nel conto economico complessivo, cosa di cui si dà conto in altro settore del presente documento.
Linea di Credito Revolving
Si tratta di un finanziamento rotativo bancario senior non assistito da garanzie
reali da €/000 300.000, stipulato nel mese di Maggio 2008 con un sindacato bancario. Il finanziamento, totalmente ed incondizionatamente garantito da GtECh
e da altri garanti, è regolato all’EURIBOR più uno spread determinato in funzione
P 196
sunto nei confronti di Lottomatica Group in data 20 Ottobre 2009, Mediobanca
International (Luxembourg) S.A. ha sottoscritto le 19.728.536 azioni rivenienti dall’Aumento di Capitale.
Le azioni sottoscritte da Mediobanca International sono poste da quest’ultima
al servizio di un Mandatory Exchangeable Bond (Swap Liability) emesso da UBI
Banca International S.A., per l’importo complessivo di €350 milioni, con scadenza
al 29 Ottobre 2012 e tasso fisso dell’8,75% per annum, pagabile in via semestrale.
La conversione obbligatoria di tali obbligazioni avverrà ad un prezzo di 17,7408
per ciascuna azione Lottomatica Group, valore che corrisponde al prezzo delle
azioni nei giorni immediatamente precedenti il collocamento dello Swap, maggiorato del 15%. Lottomatica Group ha inoltre stipulato un contratto con Mediobanca che prevede, a fronte dell’anticipazione del 15% di tale maggiorazione,
l’obbligo di Lottomatica Group a versare semestralmente un importo variabile, collegato ai Bond esistenti e non convertiti alla data del pagamento. La quota a
lungo della passività finanziaria descritta è pari ad €/000 56.390. L’effetto dello
sconto è registrato come passività finanziaria nella posizione finanziaria tra gli
“Altri Oneri Finanziari”.
Interest Rate Swap
Group effettua nei confronti del Consorzio attinenti ai punti vendita, per €/000
Al 31 Dicembre 2009, il mark to market complessivo degli Interest Rate Swap con-
13.463 (€/000 1.336 al 31.12.2008) e da €/000 744 per il ribaltamento dei co-
clusi al fine di convertire parzialmente il debito a tasso fisso in debito a tasso va-
sti riferiti alla cessione di credito Mediofactoring, così come di seguito de-
riabile sul nuovo prestito obbligazionario Euro Bond da €/000 750.000 è pari ad
scritto.
€/000 843.
cash pooling ed altri debiti nei confronti di Lottomatica Italia Servizi, €/000
125.846 (€/000 116.370 al 31.12.2008), comprensivo di interessi per €/000 3
(€/000 1.818 al 31.12.2008) ed €/000 2.840 (€/000 8.636 al 31.12.2008) per l’in-
Sono pari ad €/000 535.457 (€/000 367.348 al 31.12.2008) relativi ai Debiti verso
casso del servizio di riscossione delle tasse automobilistiche da parte di Lottomatica Group per conto di Lottomatica Italia Servizi;
imprese controllate, In dettaglio (in euro):
cash pooling verso totobit, €/000 47.474 (€/000 47.137 al 31.12.2008), comprensivo di interessi per €/000 2 (€/000 1.702 al 31.12.2008);
€/000 81.006 verso GtECh, comprensivi di interessi per €/000 2, di debiti fi-
Finanziamenti a breve
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
nanziari relativi all’operazione di Gaming Solution transaction tra Lottoma-
Debiti verso banche
Debiti verso imprese controllate
535.456.948
50.835.089
316.512.955
tica Group e GtECh Corporation che ha portato all’acquisizione da parte di
Totale
535.456.948
367.348.044
scritto in nota.
Gli importi più significativi fanno riferimento a:
debiti verso il Consorzio Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di
€/000 247.591 (€/000 129.346 al 31.12.2008), comprensivo di interessi di competenza, per €/000 2 (€/000 125 al 31.12.2008) e degli incassi che Lottomatica
Lottomatica Group di un gruppo di società della controllata, come già de-
I debiti verso Invest Games S.A. (€/000 256) e Lottomatica International hungary
(€/000 1.021) si riferiscono prevalentemente al valore delle fees derivanti dai nuovi
finanziamenti.
In dettaglio:
Passività correnti - Debiti verso controllate
(migliaia di euro)
Lottomatica
Italia Servizi
S.p.A.
Consorzio
Lotterie
Nazionali
Lottomatica
Videlot Rete
S.p.A
GTECH
Corporation
Invest
Games
S.A.
Lis
Finanziaria
S.p.A
Lottomatica
International
Hungary
PCC
S.p.A
Sed
Multitel
S.r.l.
Totobit
Informatica
S.p.A
Totale
Finanziamenti
Cash Pooling
Gaming solution
Interessi
Altri
123.003
3
2.840
247.591
2
14.207
28
-
81.002
4
-
256
1
-
1.021
6.650
106
-
11.225
44
-
47.472
2
-
6.650
429.291
81.002
190
18.324
Totale
125.846
261.800
28
81.006
256
1
1.021
6.756
11.269
47.474
535.457
P 197
fettivamente erogata, il valore attuale medio delle future prestazioni;
La quota a breve dei finanziamenti a lungo termine risulta pari ad €/000 78.812
è stata definita la passività per la Società individuando la quota del valore attuale medio delle future prestazioni che si riferisce al servizio già maturato dal
(€/000 46.490 al 31.12.2008), composta dalle seguenti voci:
€/000 46.618 come interessi a debito maturati sul Prestito Obbligazionario hybrid emesso da Lottomatica Group;
€/000 29.924 come porzione a breve termine delle somme dovute a Medio-
dipendente in azienda alla data della valutazione;
è stato individuato, sulla base della passività determinata al punto precedente
e della riserva accantonata in bilancio ai fini civilistici italiani, la riserva riconosciuta valida ai fini IAS.
banca per onorare l’impegno di Lottomatica Group a pagare un importo corrispondente agli interessi maturati sui Bond esistenti e non convertiti alla data
del pagamento;
€/000 3.147 come Porzione di interessi maturati sul nuovo prestito obbliga-
Di seguito vengono riportate le assunzioni che stanno alla base del calcolo attuariale per il debito tFR:
zionario da €/000 750.000;
€/000 22, come quota a breve sulla Revolving Credit Facility di Lottomatica
Group;
Ipotesi Finanziarie
€/000 (898) riferito alla quota a breve sullo Swap.
(%)
14. Fondo trattamento di fine rapporto (Fondo tFR)
La composizione della spesa netta per prestazioni contabilizzata durante il periodo chiuso al 31 Dicembre 2009 per il tFR è sintetizzata nella tabella seguente.
Fondo tFR
(migliaia di euro)
Saldo al 1° Gennaio
(Utili)/perdite attuariali
Altri decrementi
Saldo al 31 Dicembre
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
4.811
2.565
310
(2.779)
4.927
2.337
100
(2.553)
4.907
4.811
Il Fondo tFR rientra nei piani a benefici definiti. L’accantonamento è stato calcolato usando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito.
tale metodologia è articolata secondo le seguenti fasi:
sono stati proiettati, sulla base di una serie di ipotesi finanziarie (incremento
del costo della vita, incremento retributivo, ecc.), le possibili future prestazioni
che potrebbero essere erogate a favore di ciascun dipendente iscritto al programma nel caso di pensionamento, decesso, invalidità, dimissioni ecc. La
stima delle future prestazioni includerà gli eventuali incrementi corrispondenti
all’ulteriore anzianità di servizio maturata nonché alla presumibile crescita del
livello retributivo percepito alla data di valutazione;
è stato calcolato alla data della valutazione, sulla base del tasso annuo d’interesse adottato e della probabilità che ciascuna prestazione ha di essere ef-
P 198
31 Dicembre 2009
Dirigenti Non Dirigenti
Incremento del costo della vita
tasso di attualizzazione
Incremento retributivo
età pari o < 40 anni
età > 40 anni ma pari o < 55 anni
età >55 anni
31 Dicembre 2008
Dirigenti
Non Dirigenti
2,00
4,10
2,00
4,10
2,20
4,80
2,20
4,80
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
2,95
2,70
2,45
2,70
2,45
2,20
Ipotesi Demografiche
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Non Dirigenti
Dirigenti
Non Dirigenti
Dirigenti
Probabilità di decesso
tabelle di mortalità RG 48
pubblicate dalla Ragioneria
Generale dello Stato
Probabilità di invalidità
tabelle Unisex redatte dal
C.N.R. ridotte del 70%
Probabilità di dimissioni
fino a 50 anni
oltre i 50 anni
4% in ciascun annuo
nulla
3% in ciascun annuo
nulla
4% in ciascun annuo
nulla
3% in ciascun annuo
nulla
Probabilità di pensionamento
al raggiungimento di 60 anni
successivamente ma sino ad una età inferiore a 65 anni
al compimento dei 65 anni
35% (100% per le donne)
20% in ciascun anno
100%
10% in ciascun anno
100%
20% in ciascun anno
100%
10% in ciascun anno
100%
Probabilità di ricevere all’inizio dell’anno
un’anticipazione della riserva di tFR
accantonata pari al 70%
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
Le ipotesi finanziarie utilizzate nell’ambito delle valutazioni effettuate per il 31
Dicembre 2009 hanno subito delle modifiche rispetto a quelle previste nelle ela-
(euro)
borazioni già effettuate al 31 Dicembre 2008. tali modifiche sono state introdotte
per tenere conto dell’incremento avvenuto nel corso dell’ultimo periodo dei tassi
annui di rendimento garantiti sul mercato finanziario dai titoli obbligazionari
Incrementi
Decrementi
d’elevata affidabilità. Nessuna variazione è stata invece prevista con riferimento
alle ipotesi demografiche. Le caratteristiche del programma di tFR elaborato coin-
31.791.872
6.632.166
(17.134.253)
21.289.785
cidono infine con quelle già previste nelle valutazioni effettuate lo scorso anno.
La metodologia utilizzata per valutare l’impatto della nuova normativa emanata è risultata il “traditional unit credit method” (metodologia valida ai fini del-
Si fornisce evidenza del valore delle stesse prima dell’effettuazione delle compensazioni:
l’applicazione dello IAS 19) per le Società con più di 50 dipendenti. Le caratteri-
il credito per imposte differite attive è pari ad €/000 31.412 e fa riferimento
stiche del programma di tFR elaborato coincidono infine con quelle già previste
principalmente agli oneri accessori all’aumento di capitale, agli accantona-
nelle valutazioni effettuate lo scorso anno.
menti per rischi su crediti e ai fondi rischi e oneri. Il dettaglio della movimentazione intervenuta nell’anno è la seguente:
15. Fondo imposte differite
È pari ad €/000 21.290 (€/000 31.792 al 31.12.2008). In applicazione dello IAS 12,
le attività nette per imposte anticipate sono state compensate con le passività
nette per imposte differite passive, laddove è stato ritenuto applicabile il diritto
(euro)
legale di compensazione.
14.278.058
Decrementi
Incrementi
(8.244.567)
25.378.821
31.412.312
P 199
Il Fondo imposte differite è pari ad €/000 52.702 ed è relativo, principalmente a
l’onere fiscale differito gravante sui goodwill;
17. Debiti Commerciali e vari
Ammontano ad €/000 101.661 (€/000 80.909 al 31.12.2008) e sono così composti:
le quote relative all’attualizzazione del tFR secondo le regole IAS;
Debiti verso fornitori pari ad €/000 56.143 (€/000 58.416 al 31.12.2008) l’im-
i proventi di cambio non realizzati.
porto comprende sia le fatture di fornitori contabilizzate e non liquidate al
31 Luglio 2009, sia i debiti maturati a fronte di costi di competenza, la cui do-
Di seguito riportiamo il dettaglio della movimentazione:
cumentazione è stata acquisita nei mesi successivi al 31 Dicembre 2009. I debiti sono connessi agli acquisti di beni e servizi per le attività d’esercizio e per
i programmi d’investimento in corso.
Debiti verso Controllate pari ad €/000 36.796 (€/000 17.558 al 31.12.2008) per
(euro)
le attività rese nell’ambito della normale attività di gestione e dei contratti sot-
46.069.930
Incrementi
Decrementi
10.125.441
(3.493.275)
52.702.096
toscritti con le Società controllate alle normali condizioni di mercato. Per le
componenti più rilevanti, il debito riguarda la controllata Lottomatica Sistemi,
per €/000 11.131 (€/000 8.114 al 31.12.2008) a fronte delle prestazioni di servizi di call center resi dalla controllata; SED Multitel per €/000 8.555 (€/000 943
al 31.12.2008); PCC Giochi e Servizi per €/000 727 (€/000 1.177 al 31.12.2008)
16. Fondi a lungo termine
riguardanti prevalentemente la produzione di locandine e materiali cartacei;
Sono pari ad €/000 11.407 (€/000 9.567 al 31.12.2008). In dettaglio:
totobit, per €/000 6.013 (€/000 2.876 al 31.12.2008), dovuti essenzialmente alla
gestione della rete ed €/000 9.683 (€/000 3.485 al 31.12.2008) nei confronti di
GtECh Corporation per servizi generali resi dalla controllata alle normali
(migliaia euro)
condizioni di mercato.
Bilancio 2008
Incrementi
Utilizzo
Bilancio 2009
Legali
Fiscali
Altri
7.181
2.070
316
1.600
253
(13)
-
7.168
3.670
569
Totali
9.567
1.853
(13)
11.407
Debiti commerciali verso Controllanti pari ad €/000 3.817 (€/000 600 al
31.12.2008), per servizi resi da De Agostini alle normali condizioni di mercato,
di cui €/000 3.415 verso Dea Factor per servizi di cessione del credito;
Debiti tributari verso Controllanti pari ad €/000 4.905 (€/000 4.288 al
31.12.2008). La voce accoglie per €/000 3.272 (€/000 1.826 al 31.12.2008) il debito
IVA,esposto nei confronti di B&D holding di Marco Drago S.a.p.A., in quanto par-
Gli incrementi del periodo, pari ad €/000 1.853, si riferiscono essenzialmente al
contenzioso fiscale in corso. In particolare, Lottomatica Group S.p.A. ha ricevuto
nel corso del 2009 due avvisi di accertamento conseguenti al Processo Verbale di
tecipante alla procedura di liquidazione dell’IVA di Gruppo ai sensi di quanto previsto dall’art. 73 u.c., D.P.R. n. 633/1972 ed il debito per le imposte dell’esercizio,
pari ad €/000 1.633 (€/000 2.462 al 31.12.2008). Si ricorda che Lottomatica Group
Constatazione notificato in data 16 Marzo 2007. Al riguardo, la società, conte-
aderisce al Consolidato Fiscale Nazionale per le Società del Gruppo De Agostini,
stando nel merito il contenuto di tali atti, ha provveduto ad inoltrare apposito ri-
a seguito di delibera assunta dal Consiglio di Amministrazione in data 9 Set-
corso alla competente Commissione tributaria.
tembre 2004. Con il Regolamento di partecipazione al Consolidato Fiscale Na-
I fondi rischi nel presente bilancio non risentono dell’effetto di attualizzazione
in quanto lo stesso non sarebbe significativo.
zionale per le Società del Gruppo, approvato dal Consiglio di Amministrazione
di De Agostini S.p.A. in data 20 Ottobre 2004, sono stati regolati i rapporti tra
B&D holding e le Società aderenti al suddetto consolidato, tra cui Lottomatica
Group, al fine di conseguire ed attribuire vantaggi derivanti dall’applicazione del
consolidato fiscale nazionale di cui agli artt. dal 117 al 129 del D.P.R. del 22 Dicembre 1986, n. 917, come modificato dal D.Lgs. n. 344/2003 citato, ed al D.M.
del 9 Giugno 2004. Si fa presente che con effetto a far data dal 1° Gennaio 2008
P 200
è stato emanato un nuovo Regolamento di partecipazione al consolidato fiscale
accoglie prevalentemente derivante dalla gestione delle economie di
nazionale per le società del Gruppo De Agostini, con l’intento di salvaguardare
rete, per €/000 1.382 (€/000 2.773 al 31.12.2008) ed €/000 20 per depositi
maggiormente gli interessi economico/finanziari delle singole subholding. tale
cauzionali.
regolamento è stato oggetto di approvazione da parte di Lottomatica Group nel
In dettaglio:
Consiglio di Amministrazione del 28 Aprile 2009.
I debiti commerciali sono normalmente regolati a 30/60/90 giorni. In dettaglio:
(euro)
Debiti commerciali
(euro)
Debiti verso fornitori
Commerciali
Debiti verso Rete di vendita
Debiti verso imprese Controllate
Commerciali
Debiti verso imprese Controllanti
Commerciali
tributari
Totale
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
56.143.480
56.143.480
36.796.018
36.796.018
8.721.414
3.816.818
4.904.596
58.415.858
58.415.858
47.486
17.558.319
17.558.319
4.887.690
599.505
4.288.185
101.660.912
80.909.353
18. Altre passività correnti
Sono pari complessivamente ad €/000 23.550 (€/000 26.594 al 31.12.2008) e sono
relativi a:
Debiti verso Istituti di Previdenza e Sicurezza Sociale: pari ad €/000 2.217
(€/000 2.363 al 31.12.2008) riferibili quasi esclusivamente ai debiti verso gli Istituti previdenziali per le trattenute a carico della Società connesse alle retribuzioni.
Piani a contribuzione definita: pari ad €/000 577 (€/000 571 al 31.12.2008). tale
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Debiti vs istituti di previdenza e sicurezza sociale
Piani a contribuzione definita
Altri debiti entro 12 mesi
Personale
Altri debiti
Debiti per imposta sostitutiva
Iva
Irpef
Altri debiti tributari
2.217.181
577.404
20.755.583
14.030.829
2.514.235
1.865.031
2.189.148
156.340
2.362.523
571.107
23.660.035
12.779.094
3.326.615
4.351.739
754.368
2.314.599
133.620
Totale
23.550.168
26.593.665
19. Debiti per imposte
I debiti tributari ammontano ad €/000 1.297 (zero al 31.12.2008) e si riferiscono
al debito verso l’Erario per importi relativi all’annualità 2007.
INFORMAZIONI SUL CONtO ECONOMICO
20. Ricavi
Sono pari ad €/000 362.383 (€/000 372.771 al 31.12.2008) e per la quasi totalità relativi al business del Lotto. In dettaglio:
voce include la quota di tFR maturata dal 1° Gennaio 2007 in poi, e destinata
a “Fondo di tesoreria” gestito dall’INPS ed ai fondi di previdenza complementare, che assumono la natura di “Piani a contribuzione definita” ai sensi
dello IAS 19 – Benefici ai dipendenti.
Altri debiti: pari ad €/000 20.756 (€/000 23.660 al 31.12.2008).
Gli importi più significativi riguardano:
Debiti verso il personale: pari ad €/000 14.031 (€/000 12.779 al 31.12.2008). Accolgono i debiti verso il personale per le competenze maturate al 31 Dicem-
Ricavi delle vendite e prestazioni
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Ricavi raccolta Gioco del Lotto
362.126.736
Ricavi da Servizi su scommesse
Ricavi ricevitoria
256.122
Altri Ricavi per Concorso Pronostici CONI
-
372.196.067
186.188
382.838
5.924
(10.069.331)
(186.188)
(126.716)
(5.924)
Totale
372.771.017
(10.388.159)
362.382.858
bre 2009 in termini di premio di produzione e ferie maturate e non godute.
Debiti per imposta sostitutiva: per €/000 1.865 (€/000 4.352 al 31.12.2008) relativi al debito verso l’Erario per il pagamento dell’imposta sostitutiva relativa al-
l’affrancamento delle deduzioni extracontabili operate fino all’esercizio 2008.
Per un’analisi più approfondita degli scostamenti rispetto allo scorso anno si rinvia a quanto già detto nella Relazione sulla Gestione circa l’andamento dei business di Lottomatica Group.
Altri debiti: pari ad €/000 2.514 (€/000 3.326 al 31.12.2008). Detto importo
P 201
21. Altri ricavi e proventi
Materie prime e materiali di consumo utilizzati
Sono pari ad €/000 94.355 (€/000 92.828 al 31.12.2008). Le voci principali riguardano:
Sono pari ad €/000 20.873 (€/000 19.877 al 31.12.2008). Di seguito si riporta il det-
Ricavi da Società del Gruppo per €/000 93.567 (€/000 85.221 al 31.12.2008) e
taglio delle singole voci:
fanno riferimento prevalentemente ai proventi da Società controllate per i servizi prestati dalla Capogruppo, a normali condizioni di mercato essenzialmente riferibili a servizi amministrativi, occupazione spazi, personale distac-
Costi per materie prime
cato ed attivazione rete IP, ed €/000 2.063 (€/000 1.416 al 31.12.2008) per ricavi
(euro)
derivanti da fidejussioni intercompany.
Altri ricavi per €/000 741 (€/000 2.130 al 31.12.2008).
Ricavi non accertati negli esercizi precedenti per €/000 47 (€/000 2.296 al
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Supporti cartacei
Materiali e consumi EDP
Altri
17.603.515
3.035.012
234.968
16.940.683
2.516.380
419.669
662.832
518.632
(184.701)
Totale
20.873.495
19.876.732
996.763
31.12.2008).
I supporti cartacei, pari ad €/000 17.604 (€/000 16.941 al 31.12.2008) fanno riferiIn dettaglio:
mento agli acquisti di schedine e scontrini utilizzati nel corso del periodo.
La voce Altri costi, pari ad €/000 235 (€/000 420 al 31.12.2008) si riferisce principalmente ai costi per carburanti e lubrificanti, per un importo di €/000 209 (€/000
Altri ricavi e proventi
386 al 31.12.2008).
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Ricavi da Società del Gruppo
Altri Ricavi
Sopravvenienze attive
Plusvalenze
93.567.307
741.181
46.877
-
85.220.742
2.129.847
2.295.973
3.181.732
8.346.565
(1.388.666)
(2.249.096)
(3.181.732)
Totale
94.355.365
92.828.294
1.527.071
Costi per Servizi
Sono pari ad €/000 191.787 (€/000 177.309 al 31.12.2008). Di seguito si riporta il
dettaglio:
22. Materie Prime, Servizi ed altri costi
Costi per servizi
Ammontano ad €/000 216.009 (€/000 201.028 al 31.12.2008). In sintesi:
(euro)
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Variazione rimanenze
Costi per materie prime
Costi per Servizi
Altri Costi Operativi
207.534
20.873.495
191.786.863
3.141.067
19.876.732
177.309.233
3.841.887
207.534
996.763
14.477.630
(700.820)
Totale
216.008.959
201.027.852
14.981.107
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Costi per servizi
Gestione rete
Manutenzioni
Costi delle sedi
Assistenza ricevitorie
Costi di pubblicità e promozione
Costi di consulenze
Organi sociali
Costi Società Gruppo
Spese e servizi bancari
Certificazione bilancio
Altri costi per servizi
Godimento beni di terzi
Fitti passivi
Noleggi diversi
183.675.088
22.465.297
12.245.495
7.701.002
7.721.837
50.648.831
26.694.341
1.858.539
41.919.441
2.435.795
383.449
9.601.061
8.111.775
6.628.346
1.483.429
170.020.436
51.578.650
10.466.234
6.784.429
13.173.423
44.346.655
19.753.806
1.416.443
11.101.381
1.826.835
757.288
8.815.292
7.288.797
6.079.411
1.209.386
13.654.652
(29.113.353)
1.779.261
916.573
(5.451.586)
6.302.176
6.940.535
442.096
30.818.060
608.96
(373.839)
785.769
822.978
548.935
274.043
Totale
191.786.863
177.309.233
14.477.630
Di seguito si riportano i dettagli delle singole voci che lo compongono.
Variazioni delle rimanenze
Sono pari ad €/000 208 (zero al 31.12.2008).
Il decremento dei costi della rete, che passa da €/000 51.579 al 31 Dicembre 2008
ad €/000 22.465 al 31 Dicembre 2009, è imputabile al passaggio della gestione
della rete alla controllante SED Multitel, fenomeno che ha comportato un analogo incremento dei costi verso il Gruppo, che passano da €/000 11.101 al 31 Di-
P 202
cembre 2008 ad €/000 41.919 nell’esercizio 2009. Al 31 Dicembre 2009, la voce ge-
23. Costi del personale
stione rete, pari ad €/000 22.465, si riferisce prevalentemente alle spese per la con-
Sono pari ad €/000 68.830 (€/000 71.014 al 31.12.2008). In dettaglio:
duzione dei CEZ, che sono in capo alla controllata Lottomatica Sistemi, per €/000
21.473 (€/000 21.052 al 31.12.2008).
L’incremento dei costi di pubblicità, passati da €/000 44.347 al 31 Dicembre
Costi del personale
2008 ad €/000 50.649 al 31 dicembre 2009 deriva in larga parte dagli investimenti
(euro)
nel nuovo gioco 10eLotto.
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Salari e stipendi
Oneri sociali
trattamento fine rapporto
Costi per stock options
Altri costi
50.058.366
14.733.296
2.876.514
(82.427)
1.244.402
44.699.523
15.090.274
2.436.315
7.136.840
1.650.551
5.358.843
(356.978)
440.199
(7.219.267)
(406.149)
€/000 1.616 (€/000 1.520 al 31.12.2008), assicurazioni €/000 1.375 (€/000 1.116 al
Costi per il Personale
68.830.151
71.013.503
(2.183.352)
31.12.2008) ed €/000 1.131 (€/000 621 al 31.12.2008) di spese di trasporto.
Le voci Salari e stipendi ed Oneri sociali includono, oltre ai normali costi re-
Gli Altri costi per servizi, pari €/000 9.601 (€/000 8.815 al 31.12.2008), fanno
principalmente riferimento ai costi sostenuti dalla Società per viaggi e trasferte
dei dipendenti, per €/000 3.561 (€/000 3.732 al 31.12.2008), ai buoni pasto per
I costi per il godimento beni di terzi riguardano essenzialmente gli affitti delle
sedi delle Società del Gruppo, pari ad €/000 6.628 (€/000 6.079 al 31.12.2008).
lativi al personale, i costi per risoluzione anticipata del rapporto di lavoro.
La voce trattamento di fine rapporto include gli effetti dell’attualizzazione del
fondo.
Altri costi operativi
Ammontano ad €/000 3.141 (€/000 3.842 al 31.12.2008). Di seguito si riporta il det-
La valutazione delle stock options, pari ad €/000 -82 (€/000 7.137 al 31.12.2008)
è stata effettuata secondo quanto richiesto dall’IFRS 2. I costi ad essi relativi
taglio:
possono così essere suddivisi:
€/000 954 (€/000 1.465 al 31.12.2008) per i piani di attribuzione Retention;
€/000 788 (€/000 4.278 al 31.12.2008) per i piani di attribuzione Restricted;
Altri costi operativi
(euro)
Liberalità
Quote associative
Imposte varie
IVA indetraibile
Altri oneri
Totale
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
664.481
90.529
72.615
(1.131.552)
3.241.500
203.494
485.200
223.173
361.478
1.131.553
1.575.138
65.345
179.281
(132.644)
(288.863)
(2.263.105)
1.666.362
138.149
3.141.067
3.841.887
(700.820)
L’importo comprende €/000 (1.132) che fa riferimento al recupero costi dell’iva indetraibile riferita all’esercizio 2008.
€/000 (1.824) (€/000 1.394 al 31.12.2008) per costi di stock compensation.
I dati dell’esercizio fanno riferimento al Piano 2005-2010, nonché ai nuovi piani
emessi a partire dal 29 Agosto 2006. Per ulteriori dettagli si rinvia a quanto già
illustrato in altre parti del presente documento.
Al 31 Dicembre 2009, l’organico di Lottomatica Group è composto di 878 dipendenti (868 al 31 Dicembre 2008). In dettaglio:
Organico
(unità)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Dirigenti
Quadri
Impiegati
59
122
697
55
116
697
4
6
-
Totale
878
868
10
La voce Altri oneri comprende €/000 756 (€/000 871 al 31.12.2008) per costi non
accertati nei periodi precedenti. La consistente contrazione rispetto allo scorso anno
è dovuta principalmente ai minor costi sostenuti per la gestione delle economie di rete.
Gli Altri accantonamenti, pari ad €/000 203 (€/000 65 al 31.12.2008), comprendono per la maggior parte gli importi stanziati a copertura dei presunti oneri
posti a carico della Società a fronte di controversie o vertenze legali in essere alla
P 203
24. Ammortamenti e svalutazioni
26. Utili (perdite) su cambi netti
Ammontano ad €/000 32.530 (€/000 34.222 al 31.12.2008) di cui gli ammortamenti
Al 31 Dicembre 2009, la voce risulta composta da oneri netti per €/000 664 (utili
sono relativi a:
netti per €/000 666 al 31.12.2008), che può essere così disarticolata:
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali €/000 6.156 (€/000 3.511 al
31.12.2008).
Ammortamenti immobilizzazioni materiali: €/000 26.306 (€/000 29.527 al
31.12.2008), comprensivi di €/000 18.313 (€/000 20.096 al 31.12.2008) di immobilizzazioni relative a beni gratuitamente devolvibili (BGD).
Proventi di cambio per €/000 356 (€/000 837 al 31.12.2008), di cui €/000 355
(€/000 528 al 31.12.2008) realizzati, e fanno riferimento per la quasi totalità
all’utile realizzato sul pagamento da parte della controllata GtECh, delle fee
relative alle garanzie intersocietarie previste dai finanziamenti in essere;
Oneri di cambio per €/000 1.020 (€/000 171 al 31.12.2008), di cui la quota di
oneri di cambio non realizzata, pari ad €/000 240 (€/000 142 al 31.12.2008) fa
In dettaglio:
riferimento alla valorizzazione delle poste valutarie verso la controllata
GtECh, mentre €/000 764 si riferiscono agli oneri di cambio sul derivato, relative alle operazioni di acquisto a termine di USD negoziate per coprire la por-
(euro)
31 Dicembre 2009
zione di rischio di apprezzamento del dollaro in capo al Consorzio Lotterie Na31 Dicembre 2008
Variazione
Svalutazione Crediti
Amm.to Immobilizzazioni Materiali
Fabbricati
Altri beni materiali
Amm.to Immobilizzazioni Materiali BGD
Altri beni BGD
Amm.to Immobilizzazioni Immateriali
Diritti di brevetto
Concessioni, licenze
Altri beni
68.000
7.992.545
3.778.512
3.743.734
470.299
18.313.293
18.265.122
48.171
6.156.448
2.269.275
999.412
2.887.761
1.184.000
9.431.418
3.296.584
5.721.841
412.993
20.095.856
20.093.419
2.437
3.511.159
2.366.133
981.787
163.239
(1.116.000)
(1.438.873)
481.928
(1.978.107)
57.306
(1.782.563)
(1.828.297)
45.734
2.645.289
(96.858)
17.625
2.724.522
Totale
32.530.286
34.222.433
(1.692.147)
zionali.
27. Interessi intercompany netti
Pari complessivamente a proventi netti per €/000 5.117 (€/000 8.793 al 31.12.2008),
possono essere così disarticolati:
Interessi Intercompany Netti
(euro)
25. Dividendi da partecipazioni
Pari complessivamente ad €/000 84.751 (€/000 65.533 al 31.12.2008): detto importo fa riferimento ai dividendi incassati nel periodo. In dettaglio:
Dividendi
(euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Cirmatica S.A.
74.170.277
4.580.340
6.000.000
-
52.792.575
10.233.464
2.506.622
21.377.702
4.580.340
6.000.000
(10.233.464)
(2.506.622)
Totale
84.750.617
65.532.661
19.217.956
Interessi attivi su finanziamenti
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
Cirmatica S.A.
GtECh Corporation
Invest Games S.A.
SED Multitel S.r.l.
Totale
P 204
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
11.984.885
908.147
2.117.004
2.966.258
5.342
138.622
5.365.372
2.826
481.314
(6.868.154)
(1.255.114)
(2.440.280)
(256.162)
(1.020.815)
(42.071)
(28.206)
(560.709)
(266.008)
(848.432)
(106.276)
(44.081)
17.270.754
5.254.584
4.515.291
3.378.740
(310.000)
38.292
126.254
3.165.124
1.102.469
(8.477.772)
(707.770)
(91.849)
(4.098)
(61.803)
(329.794)
(127.148)
(2.041.259)
(1.000.749)
(3.723.343)
(187.964)
(201.995)
(5.285.869)
(4.346.437)
(2.398.287)
(412.482)
310.000
(32.950)
12.368
2.200.248
2.826
(621.155)
1.609.618
(547.344)
91.849
(2.436.182)
(256.162)
(959.012)
287.723
127.148
(28.206)
1.480.550
734.741
2.874.911
81.688
157.914
5.116.731
8.792.982
(3.676.251)
Gli Interessi passivi verso il Consorzio Lotterie Nazionali sono comprensivi di
30. Imposte dell’esercizio
€/000 774 (€/000 446 al 31.12.2008) per il ribaltamento dei costi riferiti alla cessione
Il carico d’imposte al 31 Dicembre 2009 ammonta ad €/000 22.386 (€/000 32.864
di credito Mediofactoring.
al 31.12.2008) ed è così composto:
La Società ha modificato la presentazione e la classificazione di determinate
Imposte correnti, per complessivi €/000 8.756 (€/000 25.657 al 31.12.2008), di
voci di bilancio al 31 Dicembre 2008 per renderle conformi con la presentazione
cui riferite all’IRES per €/000 1.633 (€/000 16.911 al 31.12.2008) ed all’IRAP per
al 31 Dicembre 2009, per cui ha provveduto a riclassificare €/000 446 dalla voce
€/000 7.123 (€/000 8.746 al 31.12.2008), sono state calcolate in base alla nor-
Altri oneri finanziari agli Interessi passivi su finanziamenti in quanto afferenti al
mativa tributaria vigente;
Consorzio Lotterie Nazionali per il ribaltamento dei costi riferiti alla cessione di
credito Mediofactoring, nel 2008 erroneamente iscritti tra gli Altri oneri.
Imposte anticipate con saldo di €/000 8.774 (€/000 3.019 al 31.12.2008) principalmente dovuto dal combinato effetto prodotto dall’iscrizione delle imposte anticipate per l’anno 2009 di €/000 237 (€/000 3.515 al 31.12.2008) e de-
28. Interessi passivi Bond/hybrid
gli utilizzi delle imposte anticipate iscritte negli anni precedenti, per €/000
Pari ad €/000 92.784 (€/000 88.911 al 31.12.2008) agli interessi sui prestiti obbli-
2.794 (€/000 25.957 al 31.12.2008) e imposte anticipate iscritte sugli oneri ac-
gazionari contratti, comprensivi di €/000 3.218 riferiti al nuovo prestito obbliga-
cessori all’aumento di capitale, nell’anno in corso, per €/000 6.217;
zionario Euro Bond 750. Gli Altri costi della term Loan Facility, pari ad €/000 5.391,
fanno riferimento ai costi di chiusura della stessa. In dettaglio (in euro):
Imposte differite pari ad €/000 9.584 (€/000 13.611 al 31.12.2008), generate
dal combinato effetto delle imposte differite iscritte nell’esercizio 2009, pari
ad €/000 10.125 (€/000 10.227 al 31.12.2008, e dai rientri degli anni precedenti
per €/000 541 (€/000 6.980 al 31.12.2008;
Interessi sui prestiti obbligazionari
(euro)
Imposte non di competenza, di cui €/000 10.691 (€/000 18.493 al 31.12.2008)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
Hybrid
Interessi
Swap option
Interessi
Bond 360
Interessi
Disaggio Emissione
Long Term Facility
Interessi
Altri costi
Revolving Facility
Interessi
Ritenute Interessi
Capitalizazione costi GTECH
IRS
Interessi
Altri costi
64.088.471
62.002.801
(570.000)
2.655.670
3.217.870
3.146.857
71.013
18.694.406
12.041.517
1.261.755
5.391.134
1.579.055
252.509
1.326.546
99.515
5.104.381
1.801.734
3.302.647
63.832.920
61.747.250
(570.000)
2.655.670
17.303.509
16.806.577
189.074
307.858
814.246
210.528
603.718
6.633.966
130.860
6.503.106
311.642
14.725
-
255.551
255.551
3.217.870
3.146.857
71.013
(17.303.509)
(16.806.577)
(189.074)
(307.858)
17.880.160
11.830.989
658.037
5.391.134
(5.054.911)
121.649
(5.176.560)
(212.127)
(14.725)
5.104.381
1.801.734
3.302.647
Totale
92.783.698
88.911.008
3.872.690
attive ed €/000 5.963 (€/000 19.434 al 31.12.2008) passive.
In dettaglio:
Imposte
(euro)
IRAP
IRES
Imposte
Imposte
Imposte
Imposte
Totale
anticipate
differite
di competenza attive
di competenza passive
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
7.123.194
1.632.577
8.774.212
9.584.281
(10.690.658)
5.962.510
8.746.080
16.911.159
3.018.591
3.247.669
(18.493.455)
19.434.087
(1.622.886)
(15.278.582)
5.755.621
6.336.612
7.802.797
(13.471.577)
22.386.116
32.864.131
(10.478.015)
Si riportano di seguito i prospetti relativi alla rilevazione delle imposte differite
ed anticipate, nonché la riconciliazione tra l’aliquota ordinaria e l’aliquota effettiva:
29. Rettifiche di valore di attività finanziarie
L’importo è pari ad €/000 868 (zero al 31/12/2008) fa riferimento alla svalutazione
della partecipazione ItB Banca per riflettere la perdita di competenza emergente al 31 Dicembre 2009 e considerata durevole di valore.
P 205
Imposte anticipate
(migliaia di euro)
Imposte differite
Stato
Patrimoniale
2009
Variazioni
Patrimoniali
2008-2009
Variazioni
Economiche
2008-2009
Stato
Patrimoniale
2008
Ammortamento avviamento Sogei
Ammortamento avviamento COS
266
289
-
(664)
-
930
289
Ammortamento avviamento
555
-
(664)
1.219
-
-
-
-
11
152
Svalutazioni avviamento
Ammortamenti
163
Stato
Patrimoniale
2009
Variazioni
Patrimoniali
2008-2009
Variazioni
Economiche
2008-2009
Stato
Patrimoniale
2008
Ammortamento avviamento
Ammortamenti
52.211
103
-
6.634
48
45.577
55
Ammortamenti
52.314
-
6.682
45.632
(1)
1
(migliaia di euro)
Interessi attivi
Svalutazione Immobilizzazioni
3
-
(4)
7
Proventi di cambio non realizzati
Svalutazione crediti
Attualizzazione tFR IAS
Svalutazioni
3
-
(4)
7
Altre differenze temporanee
Accantonamento fondo rischi ed oneri 2.093
Accantonamento rischi su crediti
1.481
5
-
232
(503)
(4)
1.861
1.984
9
Totale
Accantonamenti
3.579
-
(275)
3.854
Totale imposte differite nette
da Conto economico complessivo
26.713
24.867
(1.847)
3.693
Costi di impianto e ampliamento
-
-
(16)
16
Perdite fiscali
-
-
(1.598)
1.598
Premio di risultato + MBO
Spese di rappresentanza
Oneri di cambio non realizzati
Compenso amministratori
Altre
59
84
89
169
-
(3.088)
(46)
30
89
(324)
3.088
105
54
493
Altre differenze temporanee
401
-
(3.339)
3.740
31.414
24.867
(7.732)
14.279
AUMENTO CAPITALE
Totale
P 206
Imposte differite nette
133
111
144
-
28
(79)
105
111
223
388
-
(51)
439
52.702
-
6.630
46.072
(21.288)
24.867
(14.362)
(31.793)
(1.102)
Riconciliazione dell’aliquota d’imposta effettiva
(euro)
31 Dicembre 2009
%
31 Dicembre 2008
%
132.991
100,00
148.400
100,00
(1.633)
(7.123)
(8.756)
4.728
(8.774)
(9.584)
(1,23)
(5,36)
(6,58)
3,56
(6,60)
(7,21)
(16.911)
(8.746)
(25.657)
(941)
6.980
(13.246)
(11,40)
(5,89)
(17,29)
(0,63)
4,70
(8,93)
Totale imposte
(22.386)
(16,83)
(32.864)
(22,15)
Risultato netto di bilancio
110.605
83,17
115.536
77,85
Risultato ante imposte
IRES dovuta
IRAP dovuta
Imposte correnti
Sopravvenienze
Imposte anticipate
Imposte differite
Effective tax rate
(euro)
(16,83)
(22,15)
Base
%
Imposta
%
Base
%
Imposta
%
132.991
13.010
(81.878)
1.136
(59.322)
27,50
27,50
27,50
27,50
27,50
(36.573)
(3.578)
22.516
(312)
16.314
(27,50)
(2,69)
16,93
(0,23)
12,27
148.400
16.186
(62.256)
12.852
(53.687)
27,50
27,50
27,50
27,50
27,50
(40.810)
(4.451)
17.120
(3.534)
14.764
(27,50)
(3,00)
11,54
(2,38)
9,95
(1.633)
(1,23)
61.495
(16.911)
(11,40)
(6.410)
(3.638)
(757)
1.302
(462)
2.842
(4,82)
(2,74)
(0,57)
0,98
(0,35)
2,14
148.400
63.041
25.112
(12.092)
(43.007)
(7.153)
(3.039)
(1.210)
583
2.073
(4,82)
(2,05)
(0,82)
0,39
0,00
1,40
(7.123)
(5,36)
181.454
(8.746)
(5,89)
Totale imposte correnti
(8.756)
(6,58)
(25.657)
(17,29)
Imposte differite IRAP
Reversal imposte differite IRAP
Imposte differite IRES
Reversal imposte differite IRES
(1.506)
462
(8.620)
79
(1,13)
0,35
(6,48)
0,06
(1.506)
(8.751)
29
(1,01)
0,00
(5,90)
0,02
Totale imposte differite
(9.584)
(7,21)
(10.227)
(6,89)
Imposte anticipate IRAP
Reversal imposte anticipate IRAP
Imposte anticipate IRES
Reversal imposte anticipate IRES
3
(1.334)
233
(7.677)
0,00
(1,00)
0,18
(5,77)
1
(485)
3.505
(6.040)
0,00
(0,33)
2,36
(4,07)
Totale imposte anticipate
(8.774)
(6,60)
(3.019)
(2,03)
IRES all’aliquota nominale
Variazioni IRES in aumento permanenti
Variazioni IRES in diminuzione permanenti
Variazioni IRES in aumento temporanee
Variazioni IRES in diminuzione temporanee
5.937
IRAP all’aliquota ordinaria su utile ante imposte 132.991
Rettifiche base imponibile
75.479
Variazioni IRAP in aumento permanenti
15.706
Variazioni IRAP in diminuzione permanenti
(27.011)
Variazioni IRAP in aumento temporanee
9.591
Variazioni IRAP in diminuzione temporanee
(58.973)
147.784
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
Imposte anticipate
Sopravvenienze
Totale imposte
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
6.980
4.728
3,56
(941)
(0,63)
(22.386)
(16,83)
(32.864)
(26,85)
P 207
31. Risultato d’esercizio
Il credito (indebitamento) netto a breve, pari ad €/000 177.838 (€/000 (156.225) al
Lottomatica Group S.p.A. chiude l’esercizio 2009 con un risultato positivo pari ad
31.12.2008), per gli importi più significativi, è costituita da:
€/000 110.605 (€/000115.536 al 31.12.2008).
disponibilità liquide per €/000 375.164 (€/000 28.846 al 31.12.2008);
32. Posizione Finanziaria Netta
debiti finanziari a breve per €/000 614.269 (€/000 413.838 al 31.12.2008).
crediti finanziari correnti per €/000 416.943 (€/000 228.767 al 31.12.2008);
Al 31 Dicembre 2009, Lottomatica Group espone un indebitamento netto pari ad
I principali elementi costitutivi dei crediti finanziari correnti, che ammontano com-
€/000 1.354.979 (€/000 1.290.105 al 31.12.2008).
plessivamente ad €/000 417.076 (€/000 228.767 al 31.12.2008), sono prevalente-
tale valore può essere scomposto nelle seguenti sottocategorie:
credito netto a breve per €/000 177.971 (indebitamento di €/000 156.225 al
31.12.2008);
debiti finanziari a lungo termine per €/000 1.532.949 (€/000 1.133.880 al
mente composti dai crediti intercompany, per €/000 416.943, di cui:
crediti finanziari per cash pooling e per finanziamenti intercompany verso Lottomatica Sistemi pari ad €/000 21.518 (€/000 19.995 al 31.12.2008) interessi
compresi, per €/000 296 (€/000 578 al 31.12.2008);
31.12.2008).
crediti finanziari per cash pooling verso Lottomatica Videolot Rete per €/000
220.225 (€/000 94.444 al 31.12.2008) comprensivo d’interessi, pari ad €/000 760
In dettaglio:
(€/000 2.940 al 31.12.2008);
crediti finanziari verso Lottomatica Scommesse relativi al cash pooling, per
(migliaia di euro)
complessivi €/000 104.369 (€/000 101.335 al 31.12.2008), comprensivi di inte-
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Variazione
20
375.144
19
28.827
1
346.317
75.164
28.846
346.318
Crediti finanziari correnti vs controllate
Crediti verso altri
416.943
133
228.767
-
188.176
133
17.076
228.767
188.176
535.457
78.812
316.513
50.835
46.490
218.944
(50.835)
32.322
14.269
413.838
200.431
(177.971)
156.225
(334.063)
733.181
741.719
56.390
843
816
730.525
403.355
-
2.656
741.719
56.390
(403.355)
843
816
Debiti finanziari a lungo termine
1.532.949
1.133.880
(400.699)
Indebitamento netto a lungo termine
1.532.949
1.133.880
(400.699)
1.354.978
1.290.105
(734.762)
Cassa
Crediti finanziari correnti
Debiti finanziari correnti vs controllate
Debiti verso banche
Quota a breve dei finanziamenti a lungo
Debiti finanziari a breve
Indebitamento netto a breve
Swap Liability
Debiti verso banche
Interest rate swap
Altri debiti finanziari
ressi, pari ad €/000 386 (€/000 2.943 al 31.12.2008);
Finanziamenti verso GtECh Corporation per €/000 45.074.
I principali elementi costitutivi dei debiti finanziari a breve, che ammontano
complessivamente ad €/000 614.269 (€/000 413.838 al 31.12.2008) sono costituiti
dalle seguenti voci:
Debiti finanziari verso società controllate, che ammontano ad €/000 535.457
(€/000 316.513 al 31.12.2008) e sono costituiti da:
debiti verso il Consorzio Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di
€/000 247.591 (€/000 129.346 al 31.12.2008), comprensivo di interessi di
competenza, per €/000 2 (€/000 125 al 31.12.2008) e degli incassi che Lottomatica Group effettua nei confronti del Consorzio attinenti ai punti vendita, per €/000 13.463 (€/000 1.336 al 31.12.2008).
cash pooling ed altri debiti nei confronti di Lottomatica Italia Servizi, €/000
125.846 (€/000 116.370 al 31.12.2008), comprensivo di interessi per €/000
3 (€/000 1.818 al 31.12.2008) ed €/000 2.840 (€/000 8.636 al 31.12.2008) per
l’incasso del servizio di riscossione tasse auto da parte di Lottomatica
Group per conto di Lottomatica Italia Servizi;
cash pooling verso totobit, €/000 47.474 (€/000 47.137 al 31.12.2008), comprensivo di interessi per €/000 2 (€/000 1.702 al 31.12.2008);
€/000 81.006 verso GtECh, comprensivi di interessi per €/000 2, di debiti
finanziari relativi all’operazione di Gaming Solution transaction tra Lottomatica Group e GtECh Corporation che ha portato all’acquisizione da
P 208
parte di Lottomatica Group di un gruppo di società della controllata, come
già descritto in nota.
La quota a breve dei finanziamenti a lungo termine risulta pari ad €/000
(migliaia di euro)
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(8.281)
-
rio hybrid emesso da Lottomatica Group;
741.719
diobanca per onorare l’impegno di Lottomatica Group a pagare un im-
Dalla quota a lungo della Swap Liability (Mandatory Exchangeable Bond), per
porto corrispondente agli interessi maturati sui Bond esistenti e non con-
€/000 56.390. Lottomatica Group ha siglato un contratto con Mediobanca
vertiti alla data del pagamento;
(“Company Swap”) che la impegna a pagare semestralmente un importo cor-
78.812 (€/000 46.490 al 31.12.2008), composta dalle seguenti voci:
€/000 46.618 come interessi a debito maturati sul Prestito Obbligaziona €/000 29.924 come porzione a breve termine delle somme dovute a Me-
€/000 3.147 come porzione di interessi maturati sul nuovo bond da €/000
rispondente agli interessi maturati sulla quota della Swap Liability esistenti e
non convertiti alla data del pagamento; la quota di passività finanziarie a
750.000;
€/000 22, come quota a breve sulla Revolving credit facility di Lottomatica
Group;
€/000 (898) riferito alla quota a breve sullo Swap.
breve relative al citato contratto sono pari ad €/000 56.390.
Dall’Interest rate swap per €/000 843. Questo ammontare si riferisce al markto-market di due operazioni di Interest Rate Swap per complessivi €/000
100.000 chiuse prima della fine dell’anno. tale importo è esposto in bilancio
L’indebitamento netto a medio-lungo termine, di €/000 1.532.949 (€/000 1.133.880
secondo i principi del “fair value hedge”, al netto della porzione dello swap
al 31.12.2008) è rappresentato:
già maturata.
dal Prestito Obbligazionario hybrid, per €/000 733.180 (€/000 730.525 al
31.12.2008) pari ad €/000 750.000 di debito effettivo, cui si devono sommare
33. Rapporti con le parti correlate
costi accessori d’emissione per €/000 (26.557) (€/000 (26.557) al 31.12.2008) ed
Le Società di cui Lottomatica Group dispone di una partecipazione di maggioranza,
ammortamenti cumulati per €/000 9.737 (€/000 7.082 al 31.12.2008) come di
ricoprono il seguente ruolo operativo nell’ambito dell’erogazione dei servizi:
seguito descritto:
CartaLIS IMEL S.p.A. - Costituita il 12 Settembre 2005 da Lottomatica Italia Servizi (85% del capitale) e da Banca Sella S.p.A. (15% del capitale), per lo svolgimento, quale attività principale, dell’emissione di moneta elettronica me-
diante trasformazione immediata dei fondi ricevuti, nonché le attività
(migliaia di euro)
connesse e strumentali nei limiti di legge, ex artt. 114-bis e ss., D.Lgs.
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(26.557)
9.737
733.180
dal prestito obbligazionario Euro Bond, per €/000 741.719, pari ad €/000
750.000 di debito effettivo con scadenza 6 Dicembre 2016 e una cedola annua del 5,375%, al netto dei costi accessori (€3.720) per emissione sotto la pari,
€/000 3.000 per commissioni e la restante parte per altre fee, cui si devono
sommare oneri accessori per €/000 (8.281), come di seguito descritto:
n.385/1993, e relative disposizioni attuative emanate dalla Banca d’Italia,
coerentemente con il piano industriale di Lottomatica Italia Servizi.
Consorzio Lotterie Nazionali - Controllato al 63% da Lottomatica Group. In
data 10 Dicembre 2003, Lottomatica Group, Scientific Games International Inc.,
Arianna 2001 S.p.A., Olivetti tecnost S.p.A (subentrata a tecnost Sistemi S.p.A
a seguito di fusione per incorporazione) e Servizi in Rete S.p.A., hanno provveduto a costituire il Consorzio Lotterie Nazionali. Il Consorzio Lotterie Nazionali è subentrato nelle attività di cui alla concessione per la gestione delle
Lotterie nazionali sottoscritta in data 14 Ottobre 2003 dal R.t.I. costituito tra
i medesimi soggetti.
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (in liquidazione) - Controllato al 85%
da Lottomatica Group è stato costituito in data 3 Giugno 2003 tra Lottomatica Group, totobit Informatica, il Consorzio totocom - Agenzie online e tel-
P 209
cos S.p.A., con sede in Roma per la gestione delle attività di cui alla “Conces-
e dell’attività di assistenza commerciale; ed al trasferimento a Lottomatica Si-
sione per l’affidamento di attività e funzioni pubbliche relative ai concorsi pro-
stemi delle attività di Contact Center gestite da Lottomatica Group e di ulte-
nostici nonché ad altri eventuali giochi connessi a manifestazioni sportive”.
riori servizi di assistenza ed informativa al consumatore finale sulle scommesse
L’attività operativa è iniziata con il primo concorso del totocalcio del 17 Ago-
e sui servizi di moneta elettronica;
sto 2003. Con l’approvazione del bilancio d’esercizio al 31 Dicembre 2007, è
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. - Controllata al 100% da Lottomatica Group,
stato deliberato il processo di liquidazione del Consorzio. La raccolta dei con-
è stata costituita in data 1° Febbraio 2005 al fine del trasferimento del rap-
corsi pronostici verrà affidata, in virtù della Concessione stessa, attribuita da
porto concessorio fino allora in capo al Raggruppamento temporaneo di Im-
AAMS, alla Società del Gruppo, Lottomatica Scommesse.
prese per l’esercizio di tutte le attività affidate in concessione, in conformità
Labet S.r.l. - In data 25 Giugno 2009, Lottomatica Scommesse. ha acquisito il
100% di Labet.
Lottomatica Bingo S.r.l. - Costituita il 7 Luglio 2008, da Lottomatica Scom-
a quanto previsto dal paragrafo 4 del Capitolato d’Oneri. In data 1° Febbraio
2007 l’Assemblea Straordinaria della Società ha deliberato il cambio di ragione
sociale da “RtI Videolot S.p.A.” a “Lottomatica Videolot Rete S.p.A.”.
messe, la Società ha per oggetto prevalente l’assunzione, l’organizzazione,
L.S. Alpha S.r.l. - Società titolare di concessioni per la raccolta di scommesse
l’esercizio e la gestione di scommesse a libro e/o a totalizzatore di qualsiasi ge-
ippiche e sportive. In data 5 Dicembre 2008, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha
nere, di lotterie concorsi pronostici a premio e/o totalizzatore di altri giochi
acquisito la proprietà del 95% del capitale sociale di LS Alpha.
in genere e di totalizzatori di qualsiasi tipo, ivi compreso il gioco denominato
“Bingo”.
Lottomatica International S.r.l. - Acquisita da Lottomatica Group in data 15
Giugno 2007, ha per oggetto l’esercizio in via prevalente, dell’attività d’assunzione di partecipazioni in imprese, società ed enti, esclusivamente non nei
confronti del pubblico.
Lottomatica International Hungary KFT - Costituita il 28 Agosto 2007 e con-
PCC Giochi e Servizi S.p.A. - La Società è controllata al 100% da Lottomatica
Sistemi. ha per oggetto la produzione e la fornitura di supporti cartacei specialistici (schedine, stampati, biglietti di viaggio, schede concorsi e di gioco),
ed ha la sede operativa e gli stabilimenti in località tito in provincia di Potenza.
SED Multitel S.r.l. - Controllata al 100% da Lottomatica Group, che nel mese
di Giugno 2008 ne ha rilevato l’80% in precedenza di totobit Informatica, è
stata costituita in data 28 Novembre 2002. La Società opera in Italia e, tramite
trollata al 100% attraverso Lottomatica International, la Società ha come og-
il suo Centro Servizi consistente in un insieme di sistemi informatici, di appa-
getto sociale il “Business and Management consulting”.
rati di telecomunicazioni, di linee telematiche e del necessario hardware,
Lottomatica Italia Servizi S.p.A. - Controllata al 100% da Lottomatica Group,
gestisce i servizi per il cittadino, per le imprese e i servizi di biglietteria spor-
svolge e offre alle società del Gruppo i servizi per l’esecuzione e il completamento di transazioni.
tiva attraverso la rete del Gioco del Lotto. Con l’acquisizione del Gruppo to-
Toto Carovigno S.p.A. - Acquisita da Lottomatica Scommesse in data 29 Ago-
tobit avvenuta nel mese di Dicembre 2003 la Società ha consolidato la sua po-
sto 2008 e controllata al 100%, toto Carovigno, titolare del marchio totoSì e
sizione nel settore dei servizi.
concessionaria AAMS per i giochi pubblici, di cui 1.100 per le scommesse ip-
Lottomatica Scommesse S.r.l. - Costituita nel 2006 e controllata al 100% da
Lottomatica Group, è operativa da Luglio 2007 nel settore delle scommesse a
quota fissa, essendosi resa aggiudicataria della relativa Concessione nel 2006.
piche e 3.673 per le scommesse sportive, è il leader italiano del gioco online,
primo in Italia ad offrire il servizio d’accettazione telefonica e telematica di
scommesse sportive.
Lottomatica Sistemi S.p.A. - Costituita in data 10 Dicembre 1999, è attual-
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A. - Controllata al 100% attraverso
mente controllata al 100% da Lottomatica Group. Lottomatica Sistemi nata
Lottomatica Italia Servizi, la Società gestisce una rete di miniterminali multi-
per la gestione del Centro d’Elaborazione Multizona di Napoli; e per lo svol-
funzione installati presso esercizi commerciali a grande affluenza di pubblico,
gimento dell’attività d’assistenza tecnica e commerciale. In data 28 Gennaio
quali bar – ricevitorie – stazioni di servizio – edicole – altri, finalizzata al-
2008 è stato formalizzato il nuovo accordo tra Lottomatica Group e Lotto-
l’erogazione di servizi telematici.
matica Sistemi per i servizi di Contact Center che ha portato al venire meno
TTS S.r.l. - Società controllata al 100% da totobit Informatica. Si occupa di svi-
dell’attività di conduzione da parte di Lottomatica Sistemi, del centro di Ela-
luppare e distribuire il prodotto software per l’elaborazione e lo sviluppo dei
borazione Multizona di Napoli, le cui attività sono ora concentrate su Roma
sistemi di gioco in ricevitoria. Fornisce alla clientela un accurato servizio d’as-
P 210
sistenza tecnica e sistemistica, sia telefonica (attraverso un call-center in-
acquisito il 100% della partecipazione in Empoli Giochi da Novarmatic Group
terno) che a domicilio. Si occupa inoltre, della raccolta sul territorio dei con-
S.r.l.
tratti d’adesione relativi ai servizi erogati dalla controllante; inoltre dal 2006
Edrin Ltd. - Società di diritto anglosassone costituita in data 3 Novembre 2008,
ha contrattualizzato dei punti di vendita che gestisce direttamente per la ven-
con una quota del 100% da parte di Lottomatica Scommesse ed avente per
dita delle ricariche telefoniche.
oggetto la gestione di attività di intrattenimento e divertimento.
LIS Finanziaria S.p.A. - Controllata al 100% da totobit Informatica, apposita-
Invest Games S.A. - Società lussemburghese costituita in data 27 Dicembre
mente costituita ed iscritta all’albo degli Intermediari Finanziari ex art. 106
2005 e controllata da Lottomatica Group al 100%. La sua costituzione è con-
tULB, è la Società destinata alla gestione dei servizi finanziari del Gruppo Lot-
nessa all’acquisizione del Gruppo GtECh.
tomatica. Il servizio di pagamento utenze è il primo servizio sviluppato e risulta essere pienamente operativo.
Europa Gestione S.r.l.- In data 4 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete ha
acquisito il 100% di Europa Gestione S.r.l., società titolare di circa 2.350 apparecchi da intrattenimento, da Eurobet.
tulipano S.r.l.- In data 12 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete ha acquisito il 100% di tulipano da Euromatica S.r.l. titolare di 70 nullaosta in eserci-
Atronic Americas LLS, GTECH German Holdings Co. GmbH, Spielo USA Inc.,
Spielo Manufacturing ULC - Dal 1° Luglio 2009 Lottomatica Group S.p.A. detiene il 100% di Atronic Americas LLC, GtECh German holdings Corporation
Gmbh, Spielo USA Incorporated e Spielo Manufacturing ULC.
GTECH Holdings Corporation - Società statunitense, con sede nel Delaware,
costituita nel Gennaio 2006, è controllata al 100% da Invest Games S.A. e la
sua costituzione è connessa all’acquisizione del Gruppo GtECh.
zio principalmente collegati alla rete telematica di Lottomatica Videolot Rete,
tulipano ha la concessione in uso, a tempo determinato, di apparecchi da di-
Vengono di seguito riportati i rapporti economici e patrimoniali con le parti cor-
vertimento e intrattenimento (new slot) e cambiamonete.
relate di Lottomatica Group al 31 Dicembre 2009.
Empoli Giochi S.r.l. - In data 29 Dicembre 2009, Lottomatica Videolot Rete ha
P 211
Parti Correlate - Principali partite economiche
(migliaia di euro)
Altri Ricavi e Proventi
Proventi finanziari da Controllate
Costi materie prime,
servizi ed altri costi
Oneri finanziari da Controllate
P 212
Società
del Gruppo
Natura
dell’operazione
Labet S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
De Agostini Editore S.p.A.
SED Multitel S.r.l.
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
GtECh Corporation
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
ttS srl
De Agostini S.p.A.
De Agostini Editore S.p.A.
De Agostini Periodoci S.p.A.
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
Invest Game s.a.
Lottomatica International
Cirmatica Gaming S.A.
GtECh Corporation
GtECh Corporation
2009
Importo
2008
% sul totale
2009
Servizi amministrativi e professionali
Servizi amm.vi, prof.li e di back office
Servizi concorsi, CONI
Servizi amministrativi
Servizi amministrativi, professionali e di back office
Commissioni su fidejussioni ed operazioni di cash pooling
Commissioni su fidejussioni
Rinuncia compensi AD Magnolia
4.029
3.835
66.385
5.182
10
1.338
291
6.625
16
74
25
2.963
1.844
516
457
4.141
3.819
65.925
6
4.583
20
5
1.229
164
4.432
10
79
536
277
4,30%
4,10%
70,93%
5,54%
0,01%
1,43%
0,31%
7,08%
0,02%
0,08%
0,03%
3,17%
1,97%
0,55%
0,49%
Totale Altri Ricavi e Proventi
93.590
85.226
481
908
5
2.966
140
2.117
3
355
5.365
1.102
5.255
38
3.379
126
4.515
310
363
3.165
Totale Proventi finanziari intercompany
12.340
18.253
Servizi pubblicitari e professionali
Contributo a favore del consorzio
Forniture materie prime
338
22.177
5.524
28.578
6.192
1.060
72
12
14
498
5.048
5
-
383
21.657
541
1004
5.647
1.021
648
68
101
2.444
61
4.999
Totale Costi Materie prime, servizi ed altri costi
69.518
38.574
Interessi passivi su cash pooling
Interessi passivi su cash pooling e su fin.
Interessi passivi su finanziamento
Oneri finanziari
Oneri di cambio non realizzati
848
1.255
28
106
44
561
266
256
42
2.440
224
1.021
3.723
708
127
188
202
2.041
1001
91
50
62
Totale Oneri finanziari intercompany
6.867
8.193
Interessi attivi su cash pooling
Interessi attivi su finanziamento
Proventi di cambio non realizzati
3,90%
7,36%
0,04%
24,04%
1,13%
17,16%
0,02%
2,88%
43,48%
0,49%
31,90%
7,95%
41,11%
8,91%
1,52%
0,10%
0,02%
0,02%
0
7,26%
0,01%
-
12,35%
18,28%
0,41%
1,54%
0,64%
8,17%
3,87%
3,73%
0,61%
34,41%
3,16%
14,87%
Parti Correlate - Principali partite patrimoniali
(migliaia di euro)
Crediti Commerciali
ed altri crediti
Debiti Commerciali
ed altri debiti
Finanziamenti a breve
termine
Società
del Gruppo
Natura
dell’operazione
ttS S.r.l.
De Agostini S.p.A.
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
Labet S.r.l.
GtECh Corporation
ttS srl
SED Multitel S.r.l.
GtECh Corporation
DEA Factor
De Agostini S.p.A.
Consorzio Lottoerie Nazionali
GtECh Corporation
SED Multitel S.r.l.
INVESt GAME S.A.
2009
Importo
2008
% sul Totale
2009
Servizi amm.vi e professionali
Aggio Raccolta giochi sportivi
Riaddebito costi
Commissioni su fidejussioni ed operazioni di cash pooling
Crediti IVA infragruppo
Crediti per anticipazioni
Anticipi su pagamenti
2.255
2.103
49.832
2.600
4
5
798
12.041
1.316
244
930
2.888
6
20
4.432
130
2.218
2.075
71.276
4
2.733
1.017
3
2
851
229
1.046
275
545
132
6.748
2.480
3
3.243
2,83%
2,64%
62,60%
3,27%
0,01%
0,01%
1,00%
15,13%
1,65%
0,31%
1,17%
3,63%
0,01%
0,03%
5,57%
0,16%
Totale Crediti Commerciali ed altri crediti
79.604
94.880
Servizi incassi
Cash pooling ed interessi attivi su finanziamento
Interessi attivi su finanziamento e su operazioni di cash pooling
Finanziamento Intercompany e relativi interessi attivi
Cash pooling e relativi interessi attivi
Garanzie intercompany
21.518
1.011
301
220.225
24.446
104.369
45.074
35
19.956
5.255
318
94.444
1.023
104.278
3.803
Totale Attività Finanziarie correnti
416.944
229.112
Copertura perdite
Fornitura materie prime e servizi amministrativi
Anticipi su pagamenti
Cessione del credito
Debiti tributari
61
11.131
5
72
8.555
727
6.013
548
9.683
3.415
5.307
51
8.114
45
61
943
1.177
2.876
527
3
3.485
415
4.288
Totale Debiti Commerciali ed altri debiti
45.517
21.985
125.845
261.798
81.009
1
28
1.021
6.756
11.269
256
47.474
-
116.370
129.346
4
612
3.412
6.838
6.058
47.137
6.671
535.457
316.448
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
Cash
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
pooling
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
e
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
relativi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
interessi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
Totale Finanziamenti a breve termine
5,16%
0,24%
0,07%
52,82%
5,86%
25,03%
10,81%
0,13%
24,45%
0,01%
0,16%
18,80%
1,60%
13,21%
1,20%
21,27%
7,50%
11,66%
23,50%
48,89%
15,13%
0,01%
0,19%
1,26%
2,10%
0,05%
8,87%
-
P 213
tutte le operazioni poste in essere con parti correlate, ivi incluse quelle infra-
archiviazione della procedura d’infrazione n. 91/0619) e che, di conseguenza, la
gruppo, rientrano nell’ordinaria attività di gestione e si sostanziano essenzial-
scadenza finale della Concessione del Lotto fosse l’8 Giugno 2016.
mente in prestazioni reciproche di servizi amministrativi, finanziari ed organiz-
A tale conclusione Lottomatica Group giungeva in virtù del fatto che lo stesso
zativi. Esse sono regolate alle normali condizioni di mercato oppure in base a
D.M. dell’8 Novembre 1993 prevedeva che l’esecutività della concessione era su-
specifiche disposizioni normative; non si rilevano, inoltre, operazioni atipiche e/o
bordinata alla condizione che la Commissione UE la ritenesse non in contrasto con
inusuali, ma rientrano nell’ordinario corso degli affari delle Società del Gruppo.
le prescrizione del trattato di Roma.
Non vi sono garanzie, prestate o ricevute, in relazione a crediti e debiti con parti
correlate. Per l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009, Lottomatica Group non ha
accantonato alcun fondo svalutazione crediti a fronte degli importi dovuti dalle
parti correlate.
Il Collegio accoglieva la richiesta di Lottomatica Group, con Lodo depositato
in data 1° Agosto 2005.
Il Lodo Arbitrale è stato impugnato da AAMS, innanzi alla Corte d’Appello di
Roma, ai sensi dell’art. 828 c.p.c., con atto notificato presso il difensore in data 15
Dicembre 2005 e presso Lottomatica Group in data 30 Dicembre 2005. La prima
34. Garanzie
udienza si è tenuta il 20 Aprile 2006 ed era stata rinviata per la precisazione delle
La natura del business di Lottomatica Group rende necessaria la prestazione di ga-
conclusioni al 28 Gennaio 2010, tuttavia a seguito dell’istanza d’anticipazione de-
ranzie bancarie, i cui beneficiari sono principalmente AAMS e le società di servizi
positata dall’Avvocatura di Stato, per conto di AAMS, in data 18 Gennaio 2008,
ed utilities che per i loro incassi si avvalgono anche della rete del Gruppo Lotto-
in accoglimento della stessa, la Corte d’Appello disponeva l’anticipazione del-
matica. Quando è necessario prestare una garanzia bancaria nei confronti di una
l’udienza al 15 Gennaio 2009.
terza parte, normalmente è Lottomatica Group, a negoziare con il sistema ban-
All’udienza del 15 Gennaio 2009, Lottomatica Group si è ritualmente costituita
cario le condizioni delle fideiussioni ed a curare la loro emissione, salvo poi gi-
eccependo in via preliminare la nullità della notifica e richiedendo altresì la so-
rando il costo alle società controllate che ne beneficiano.
spensione del giudizio stante la pendenza dei giudizi amministrativi davanti al tAR
Nel mese di Dicembre 2009, le fideiussioni bancarie richieste da Lottomatica
Group al sistema bancario ammontano ad un totale di circa €/000 463.564 (€/000
383.312 al 31.12.2008). Gran parte delle fideiussioni, €/000 286.060 (€/000 248.327
di cui infra; nel merito, l’infondatezza dell’impugnativa.
La Corte d’Appello all’udienza del 2 Luglio 2009, a causa dell’eccessivo carico
del ruolo, rinviava la precisazione delle conclusioni al 26 Settembre 2011.
al 31.12.2008), hanno come beneficiari prestatori di servizi (tra i quali un peso pre-
In data 18 Giugno 2007 la società Stanley International Betting Limited noti-
valente spetta agli operatori di telefonia mobile) ed AAMS, per €/000 171.602
ficava ad AAMS e Lottomatica Group ricorso dinanzi al tAR del Lazio chiedendo
(€/000 123.336 al 31.12.2008).
l’annullamento e/o la disapplicazione degli atti di concessione del Gioco del
Lottomatica Group ha inoltre contro garantito per la quota di €/000 73.600 le
Lotto, nonché della nota del 19 Aprile 2007 con la quale AAMS stessa aveva ri-
fidejussioni rilasciate a favore di AAMS da una primaria banca nell’ambito della
gettato l’istanza della società ricorrente di co-gestione del servizio del Gioco del
gara per la nuova concessione del Gratta&Vinci in Italia.
Lotto stesso sul presupposto che risulta tuttora vigente la concessione in favore
di Lottomatica Group, che, peraltro, ha provveduto a costituirsi ad opponendum
35. Procedimenti giudiziari e arbitrali rilevanti al 31 Dicembre 2009
nel giudizio in parola.
1. Concessione Gioco del Lotto: Arbitrato Lottomatica Group/AAMS – Stanley
International Betting Limited Appeal – Sisal Appeal
A parere dei legali che assistono la Società l’impugnazione promossa da Stanley risulta essere infondata.
Lottomatica Group, avvalendosi della clausola arbitrale prevista dall’art. 30 della
In data 13 Luglio 2007 Sisal notificava ad AAMS e Lottomatica Group, ricorso
Concessione del Lotto, proponeva domanda di arbitrato finalizzata all’accerta-
ex art. 25 della Legge n. 241 del 7 Agosto 1990, dinanzi al tAR del Lazio per l’ac-
mento del termine iniziale di decorrenza della suddetta concessione. Lottomatica
certamento del proprio diritto all’accesso ai documenti relativi all’assegnazione
Group chiedeva al Collegio Arbitrale di voler accertare e dichiarare che il citato
della Concessione del Lotto, delle successive proroghe e/o rinnovi, del Lodo Ar-
termine fosse l’8 Giugno 1998 (data in cui la Rappresentanza Permanente d’Ita-
bitrale AAMS - Lottomatica Group e della corrispondenza intercorsa tra AAMS
lia presso l’Unione Europea di Bruxelles aveva dato comunicazione dell’avvenuta
stessa e la Commissione Europea.
P 214
Sisal sosteneva di aver appreso solo nei mesi precedenti dell’esistenza del Lodo
In data 3 Dicembre 2003 ticket One notificava un atto di citazione anche in
Arbitrale che aveva stabilito la scadenza della Concessione del Lotto in favore di
sede civile davanti al tribunale Civile di Roma, ripetendo sostanzialmente le me-
Lottomatica Group al 2016 e di avere quindi presentato ad AAMS in data 11 Mag-
desime pretese formulate in sede amministrativa. ticket One richiedeva inoltre,
gio 2007 una formale domanda d’accesso volta al rilascio delle copie dei docu-
per pretesa concorrenza sleale, un risarcimento di €10 milioni per illegittimo uso
menti su menzionati. tale domanda non veniva riscontrata da AAMS.
della rete da parte di Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, oltre all’ini-
Lottomatica Group regolarmente si costituiva e partecipava all’udienza del 10
Ottobre 2007, nella quale Sisal dichiarava che era venuto meno il suo interesse a
coltivare il ricorso a seguito d’altra impugnativa che aveva in corso di notifica.
bitoria al compimento di qualsiasi ulteriore atto di concorrenza sleale, e in subordine, la messa a disposizione della rete.
Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi procedevano alla rituale co-
In data 12 Ottobre 2007, Sisal stessa notificava ad AAMS e Lottomatica Group
stituzione in entrambi i giudizi e, in considerazione della proposizione da parte
ricorso dinanzi al tAR del Lazio per l’annullamento del provvedimento di cui alla
di ticket One delle medesime domande dinanzi a due giudici diversi, proponevano
nota del 9 Luglio 2007 con cui AAMS aveva disatteso la manifestazione di inte-
ricorso per regolamento preventivo di giurisdizione innanzi alle Sezioni Unite della
resse formulata dalla ricorrente per la concessione relativa alla gestione del Gioco
Corte di Cassazione chiedendo la sospensione dei giudizi stessi.
del Lotto; nonché per ogni atto anteriore, conseguente ovvero comunque coor-
Il tAR del Lazio all’udienza del 24 Giugno 2004, in accoglimento della do-
dinato e/o connesso alla nota AAMS su citata ed in particolare del DM del 17
manda presentata da Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, sospendeva
Marzo 1993 e successivo atto di proroga. Stanley interveniva ad adiuvandum di
il giudizio e disponeva l’invio degli atti in Cassazione. Con ordinanza del 9 Feb-
Sisal nel procedimento de quo. Lottomatica Group si è costituita nel giudizio con
braio 2006 la Corte di Cassazione dichiarava inammissibile il ricorso proposto da
apposita memoria. L’udienza di discussione del ricorso è stata fissata per il 10
Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi. In conseguenza della citata sen-
Marzo 2010.
tenza della Corte di Cassazione, ticket One presentava istanza di fissazione di
La Seconda Sezione del tAR del Lazio, inaudita altera parte, con ordinanza del
udienza che veniva fissata al 28 Ottobre 2009. All’udienza del 28 Ottobre 2009 la
19 Novembre 2007, intimava ad AAMS di depositare entro 60 giorni i documenti
causa veniva trattenuta in decisione. Alla data della presente relazione non è stata
relativi all’assegnazione della Concessione del Lotto. In particolare, AAMS depo-
ancora pubblicata la decisione del tAR del Lazio.
sitava: gli atti d’assegnazione e rinnovo e/o proroga della concessione alla società
A giudizio dei legali che assistono Lottomatica Group e Lottomatica Italia Ser-
controinteressata; la copia del Lodo Arbitrale pronunciato tra AAMS e Lottoma-
vizi la citata richiesta di ticket One di fissazione dell’udienza appare non suffi-
tica Group; gli atti della Comunità Europea relativi alla questione di causa. A pa-
ciente, con conseguente improcedibilità della stessa, in quanto a loro giudizio era
rere dei legali di Lottomatica Group l’impugnativa proposta da Sisal risulta in-
necessaria una vera e propria riassunzione del giudizio.
fondata.
Per quanto riguarda il procedimento innanzi al tribunale di Roma, il Giudice
Civile, dopo essersi riservato sull’istanza di sospensione del giudizio presentata da
2. Contenzioso Ticket One S.p.A.
Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, con ordinanza del 28 Luglio 2004
Il 12 Agosto 2003 la società ticket One S.p.A., operante nel settore dei servizi ed
la respingeva e rinviava all’udienza del 21 Giugno 2006.
in particolare in quello della biglietteria, promuoveva nei confronti di Lottoma-
All’udienza del 21 Giugno 2006 che avrebbe dovuto tenersi per l’escussione
tica Group e Lottomatica Italia Servizi, innanzi al tAR del Lazio, un giudizio volto
dei testi ammessi, il Giudice preso atto della fusione di Lottomatica Group in New-
ad ottenere, tra l’altro, l’accertamento dell’obbligo di Lottomatica Group di met-
Games S.p.A. dichiarava l’interruzione del giudizio. In data 23 Giugno 2006 tic-
tere a disposizione la propria rete a favore di soggetti terzi, alle medesime con-
ket One presentava istanza per la revoca dell’ordinanza di sospensione. Con de-
dizioni praticate nei confronti della controllata Lottomatica Italia Servizi.
cisione del 27 Ottobre 2006 il tribunale Civile di Roma revocava l’ordinanza con
Precedentemente alla notifica del citato ricorso, con nota del 12 Marzo 2003
la società ticket One aveva formalizzato in via stragiudiziale la propria richiesta
la quale era stato dichiarato interrotto il giudizio e rinviava all’udienza del 26 Gennaio 2007, per l’escussione dei testi.
di avere a disposizione la rete telematica di Lottomatica Group. Lottomatica
All’udienza del 26 Gennaio 2007 venivano escussi i testi Elisabetta Cragnotti
Group riscontrava la menzionata nota di ticket One respingendo le richieste da
(ex manager della SS Lazio) e Fabrizio Conti (organizzatore del torneo indoor di
questa avanzate.
tennis di Milano).
P 215
All’udienza del 5 Luglio 2007, il Giudice, preso atto della rinuncia di ticket One
le parti stesse. tale accordo prevedeva il riconoscimento in favore di Formula Gio-
ad escutere gli ulteriori testi, su richiesta delle parti, rinviava la causa per la pre-
chi di una somma pari ad €500.000.
cisazione delle conclusioni all’udienza del 18 Dicembre 2008. All’udienza del 18
Dicembre 2008 il Giudice tratteneva la causa in decisione.
Nella memoria regolarmente depositata da Lottomatica Group, veniva fatto
rilevare come sia venuta meno la legittimazione attiva di Karissa, a seguito della
costituzione di Formula Giochi, nonché l’inammissibilità dell’intervento di Formula
3. Citazione Soci Formula Giochi S.p.A.
Giochi stessa, oltre a tutte le eccezioni pregiudiziali, preliminari e di merito già for-
Le società Karissa holding S.A., Cored International S.A, nonché il sig. Massimo
mulate.
Maci, soci della Formula Giochi S.p.A. in liquidazione (società operante nel mer-
Nel merito veniva evidenziato come la transazione ad €500.000 fra Sisal e For-
cato della raccolta dei giochi e delle scommesse), in data 26 Ottobre 2005 notifi-
mula Giochi a fronte di una pretesa di quest’ultima di €34.000.000 desse il polso
cavano a Lottomatica Group e Sisal, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
delle pretese di Formula Giochi, tanto più che essa attribuiva il fallimento del terzo
un atto di citazione per il 30 Gennaio 2006 dinanzi alla Corte d’Appello di Roma,
polo a Sisal con cui aveva un socio in comune, un amministratore in comune. Cir-
con la quale richiedevano che venisse accertata la responsabilità di Lottomatica
costanze quali quelle indicate, invece, non sussistevano per Lottomatica Group che
Group e Sisal stesse per le condotte anticoncorrenziali sanzionate con la decisione
non aveva nemmeno avuto rapporti con Sisal, riguardanti Formula Giochi (e ciò
dell’AGCM del 23 Novembre 2004, dalle quali, assumono i ricorrenti, sarebbe de-
risultava dal provvedimento dell’AGCM) né con la menzionata Formula Giochi.
rivata (i) l’impossibilità di vendere la loro quota per €3.007.000, e (ii) l’impossi-
Con ordinanza del 29 Novembre 2006, la Corte d’Appello, aderendo alla ri-
bilità per Formula Giochi di accedere al mercato dei giochi e delle scommesse, de-
chiesta formulata da controparte, ammetteva una CtU ricognitiva per la stima dei
terminando un depauperamento del valore aziendale di Formula Giochi per
danni eventualmente subiti da controparte stessa, nominando quale consulente
€34.200.000. I ricorrenti richiedevano, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
tecnico il Dott. Angelo Novellino. Rinviava, quindi, all’udienza del 19 Febbraio
la condanna di Lottomatica Group e Sisal in solido al risarcimento del danno per
2007 per il giuramento e la formulazione dei quesiti.
la complessiva somma di €37.207.000.
Lottomatica Group si è ritualmente costituita in data 10 Gennaio 2006 ecce-
I quesiti ammessi dalla Corte d’Appello sono i seguenti:
pendo, in aggiunta ad una serie di questioni pregiudiziali riguardanti - fra l’altro
1) quali profitti avrebbe potuto conseguire Formula Giochi se avesse potuto
- la legittimazione dei ricorrenti, che dagli atti del procedimento istruito dal-
avere accesso al mercato dei giochi, secondo un prudente apprezzamento
l’AGCM non risultava che Lottomatica Group avesse tenuto condotte pregiudi-
che tenga conto delle dimensioni dell’impresa, della sua capacità di pe-
zievoli ai danni di Formula Giochi. Al contrario, la documentazione del fascicolo
netrazione del mercato e della produttività degli investimenti;
istruttorio, ripresa testualmente nel provvedimento dell’AGCM di chiusura del pro-
2) se Formula Giochi abbia subito un danno, consistente nella perdita del-
cedimento e, in particolare, le dichiarazioni rese nel corso dell’audizione del 10
l’opportunità di presentarsi sul mercato italiano dei giochi come operatore
Novembre 2003 dalla persona fisica che aveva rivestito la carica di amministratore
alternativo a Sisal e Lottomatica Group;
delegato di Formula Giochi, dimostrano che “la disgregazione del neonato terzo
3) in caso di risposta affermativa al punto che precede, se sia possibile quan-
polo” va ricondotta a cause non dipendenti da Lottomatica Group. All’udienza del
tificare il danno subito da Formula Giochi per la perdita di tale opportu-
30 Gennaio 2006 si costituiva in giudizio la società Formula Giochi in persona del
nità, con riferimento a parametri riconosciuti validi dalla scienza econo-
liquidatore. All’udienza del 6 Febbraio 2006 la Corte d’Appello concedeva alle
mica, secondo procedimenti razionali che mettano capo a conclusioni
parti 30 giorni per note. Con ordinanza del 15 Marzo 2006, la Corte d’Appello con-
quanto meno statisticamente plausibili, e con prudente apprezzamento.
cedeva alle parti 30 giorni per il deposito di memorie, nonché per la precisazione
e modificazione delle domande, delle eccezioni e delle conclusioni già formulate
Nella relazione depositata dal CtU il 21 Febbraio 2008 veniva, tra l’altro, eviden-
oltre ulteriori 30 giorni per le repliche. Con memoria del 31 Marzo 2006, Karissa
ziato:
ed altri, nel rassegnare le proprie istanze in conseguenza dell’avvenuta costitu-
”I bilanci di Formula Giochi e delle società controllate e collegate attestano
zione in giudizio di Formula Giochi, davano atto della sottoscrizione di un accordo
che si tratta di un gruppo che nel mese di Marzo 2003, al momento del varo
transattivo tra la stessa Formula Giochi e Sisal a definizione della lite pendente tra
del piano industriale, non produce reddito, è sotto capitalizzato e soffre di una
P 216
crisi di liquidità, sfociata poi in una grave tensione finanziaria” “il gruppo
chiarava l’interruzione del giudizio.
aveva bisogno immediato di iniezione di finanza di oltre 4 milioni di euro solo
In data 9 Gennaio 2007, il R.t.I. Albacom - Fastweb, notificava l’atto di rias-
per ripianare le perdite conseguite nel 2002 e non era pertanto in grado di
sunzione del giudizio, tuttavia a giudizio dei legali che assistono Lottomatica
poter affrontare il mercato dei giochi ex CONI autonomamente”. Il CtU af-
Group l’atto di riassunzione è stato notificato tardivamente. In aggiunta a ciò in
fermava altresì che, anche alla luce dei dati economici forniti da Lottomatica
data 4 Novembre 2008 la sola società Fastweb notificava il proprio atto di rinun-
Group relativi alla gestione dei giochi ex CONI, il gruppo Formula Giochi al 31
cia al ricorso in parola.
Dicembre 2003 e nel 2004 non avrebbe conseguito alcun profitto se avesse
avuto libero accesso al mercato dei giochi ex CONI;
“La mancata partecipazione di Formula Giochi alla gara per i giochi ex CONI
5. Gara Supenalotto
In data 24 Ottobre 2007 la società Stanley International Betting Limited notificava
è stata determinata dalla situazione di dissesto del gruppo, dalla mancata ap-
ad AAMS, Lottomatica Group, Sisal e Snai ricorso dinanzi al tAR del Lazio chie-
provazione del piano industriale e dal mancato sostegno finanziario della
dendo l’annullamento, previa sospensione, degli atti della “Procedura di selezione
compagine degli azionisti”.
per l’affidamento in concessione dell’esercizio e dello sviluppo dei giochi numerici a totalizzatore nazionale” indetta da AAMS in data 29 Giugno 2007. Stanley
Concludeva il CtU che nessun danno è stato arrecato a Formula Giochi da Sisal e
ritiene che gli atti di gara siano in contrasto con le norme e principi comunitari
Lottomatica Group, la quale era impossibilitata a partecipare alla gara dei giochi
in materia di libertà di stabilimento e di prestazione di servizi. Lottomatica Group
ex CONI a causa delle condizioni economiche finanziarie in cui versava. Lotto-
si è costituita in giudizio con apposita memoria.
matica Group ha ritenuto di non dover depositare controdeduzioni alla CtU in
considerazione dell’esito favorevole della stessa.
All’udienza del 9 Giugno 2008 il tribunale si riservava in relazione ad alcune
Il tAR del Lazio disponeva la trattazione congiunta del ricorso Stanley con altro ricorso già pendente promosso dalla società Index Group e notificato solo ad
AAMS e Sisal.
critiche mosse da Formula Giochi in ordine alla CtU depositata. Successivamente,
Con dispositivo reso nella Camera di Consiglio del 21 Novembre 2007, il tAR
il tribunale ritenendo che le dette critiche potessero essere oggetto di valutazione
del Lazio dichiarava il ricorso di Stanley in parte inammissibile ed in parte lo re-
in fase di decisione, scioglieva la propria riserva e fissava al 4 Ottobre 2010
spingeva nel merito.
l’udienza di precisazione delle conclusioni.
Stanley impugnava dinanzi al Consiglio di Stato la citata sentenza del tAR del
Lazio, riproponendo le medesime argomentazioni spiegate dinanzi al tAR e chie-
4. Ricorso Gara di Rete
dendo la sospensione della procedura di gara, in quanto prossima alla conclusione.
Il R.t.I. Albacom - Fastweb in data 27 Ottobre 2005 ha notificato a Lottomatica
All’udienza del 19 Febbraio 2008 la causa veniva rinviata per la discussione del me-
Group ricorso dinanzi al tAR del Lazio per l’annullamento, previa sospensione, di
rito all’8 Luglio 2008. Medio tempore i candidati (Sisal, Lottomatica Group e Snai)
tutti gli atti di gara per l’affidamento del servizio di trasmissione dati su rete pri-
venivano convocati da AAMS per la fase conclusiva della procedura di aggiudi-
vata virtuale per il Gioco del Lotto indetta dalla stessa Lottomatica Group, ri-
cazione della gara.
chiedendo, inoltre, la condanna al risarcimento del danno.
Lottomatica Group, con il proprio atto di costituzione in giudizio, richiedeva
il rigetto delle domande avanzate dal ricorrente.
All’udienza del 23 Novembre 2005, il R.t.I. Albacom - Fastweb rinunciava alla
In data 26 Gennaio 2008, al termine delle operazioni di apertura delle buste
contenenti l’offerta economica, la concessione veniva assegnata a Sisal. precedente concessionaria. Con motivi aggiunti notificati in data 11 Febbraio 2008,
Stanley impugnava anche il citato provvedimento di aggiudicazione.
propria richiesta di sospensione. All’udienza di discussione del merito fissata per
Con dispositivo dell’8 Luglio 2008 il Consiglio di Stato respingeva l’appello pro-
l’11 Ottobre 2006, i legali di Lottomatica Group presentavano istanza d’interru-
posto da Stanley ed in parte respingeva ed in parte dichiarava inammissibili i mo-
zione del giudizio a seguito della fusione di Lottomatica Group in NewGames
tivi aggiunti.
S.p.A. Il ricorso veniva spedito in decisione con espressa sottolineatura della causa
In data 6 Giugno 2008 Lottomatica Group depositava ricorso dinanzi al tAR
di interruzione, sulla quale il Presidente si riservava di decidere. In data 11 Otto-
del Lazio, con il quale impugnava la nota di AAMS prot. n. 2008/12798/giochi/Ena
bre 2006, il tAR preso atto della fusione di Lottomatica Group in NewGames di-
del 2 Aprile 2008 - successivamente trasmessa a mezzo racc. a/r, anticipata via fax
P 217
il 14 Aprile 2008 – con la quale veniva data informazione a Lottomatica Group del-
zio che venisse accertato il proprio diritto all’accesso ai documenti amministrativi
l’aggiudicazione definitiva in favore di Sisal. Con il detto ricorso Lottomatica
richiesti con note del 24 Febbraio 2009 e 19 Marzo 2009 (schema di contratto fra
Group contestava l’anomalia dell’offerta presentata da Sisal stessa, nonché la man-
Sisal e punti vendita ed il relativo provvedimento autorizzativo di AAMS; nonché
cata attività di verifica della detta anomalia da parte della Commissione aggiu-
i verbali di verifica effettuati da AAMS). Il detto accesso era stato negato da AAMS
dicatrice della gara in parola. Nel ricorso promosso da Lottomatica Group, inter-
con propria comunicazione del 20 Marzo 2009. Il tAR del Lazio fissava al 10 Giu-
veniva la società Stanley, mentre Snai notificava un proprio ricorso incidentale.
gno 2009 l’udienza di discussione del detto ricorso. Alla data della presente rela-
All’udienza dell’8 Ottobre 2008 il tAR rinviava al successivo 22 Ottobre la tratta-
zione non è stata ancora depositata la sentenza.
zione dell’istanza istruttoria Lottomatica Group volta ad ottenere l’acquisizione
di tutti gli atti relativi alla procedura di aggiudicazione (alla stessa data è fissata
6. Ricorsi su gara AAMS di aggiudicazione diritti sportivi
anche la discussione di analoga istanza promossa da Snai).
Con ricorso notificato in data 26 Febbraio 2007 la società Aycons - Società Con-
L’aggiudicazione in favore di Sisal è stata altresì impugnata anche da Snai che
sortile a Responsabilità Limitata - ha impugnato dinanzi al tAR del Lazio il Decreto
contestava anomalie e vizi di valutazione operate dalla Commissione in sede di
Direttoriale del 21 Dicembre 2006 di aggiudicazione dei diritti relativi ai punti di
aggiudicazione.
vendita di gioco sportivo ed all’attivazione della rete di gioco sportivo a di-
In relazione a tale ricorso, il tAR del Lazio con ordinanza del 4 Giugno 2008
stanza, pubblicato sulla G.U.R.I. n. 300 del 28 Dicembre 2006, supplemento ordi-
ha disposto l’acquisizione della documentazione di gara da parte di AAMS ed ha
nario n. 248, con cui sono stati definitivamente aggiudicati, all’esito della proce-
rinviato all’udienza del 22 Ottobre 2008. Successivamente a tale udienza il tAR
dura di selezione per l’affidamento in concessione dell’esercizio dei giochi di cui
del Lazio, con ordinanza del pomeridiana del 22 Ottobre 2008, autorizzava tutte
all’art. 38, commi 2 e 4, del D.L. n. 223/06, a Lottomatica Group per costituenda
le parti a prendere visione dell’intera documentazione di gara.
società, diritti per la commercializzazione dei giochi pubblici di cui all’art. 38,
All’udienza del 14 Gennaio 2009, fissata per la discussione di merito, su ri-
comma 2 del D.L. n. 223/06, convertito con modificazioni dalla Legge del 4 Ago-
chiesta di tutte le parti e volta a poter esaminare in maniera più approfondita le
sto 2006 n. 248 ed un diritto per l’attivazione della rete di gioco sportivo a di-
contro-memorie, veniva disposto il rinvio al 27 Maggio 2009 per la discussione del
stanza. Con successivo atto di motivi aggiunti, notificato a Lottomatica Group il
merito.
16 Aprile 2007, Aycons ha impugnato, chiedendone la sospensione: (i) la nota del
Con nota del 16 Aprile 2009, AAMS trasmetteva a Lottomatica Group copia
23 Febbraio 2007, prot. n. 2007/6087/Uff.10°/Conc, con la quale AAMS ha comu-
conforme del Decreto Direttoriale del 7 Aprile 2009 con il quale veniva istituita
nicato a Lottomatica Scommesse la determinazione di controfirmare la Conven-
un’apposita Commissione per effettuare il sub-procedimento diretto alla verifica
zione per la concessione di cui alla gara, e (ii) la “convenzione di concessione per
dell’anomalia dell’offerta presentata da Sisal.
l’esercizio dei giochi pubblici assegnati a Lottomatica Scommesse S.r.l.”.
Con successiva nota del 25 Maggio 2009 la detta Commissione comunicava di
Aycons ha sostenuto che Lottomatica Group, quale socio unico della costi-
aver terminato le proprie verifiche e di avere valutato congrua l’offerta presen-
tuenda società, in violazione di quanto stabilito dall’art. 4.2 del Bando di Gara,
tata da Sisal.
alla data di scadenza del termine fissato dal bando stesso per la presentazione
Con nota del 23 Giugno 2009, AAMS comunicava a Lottomatica Group che con
delle domande di partecipazione (20 Ottobre 2006) deteneva attraverso la pro-
Decreto Direttoriale del 10 Giugno 2009 era stato disposto il superamento, con
pria controllata GtECh ancora il 35% del capitale sociale di Cogetech, altra società
esito positivo, della verifica finale da parte dell’aggiudicatario Sisal.
partecipante alla procedura di selezione.
All’udienza del 27 Maggio 2009 l’avvocatura dello Stato depositava gli atti re-
Con memoria di costituzione in data 16 Marzo 2007, Lottomatica Group si è
lativi alla verifica dell’anomalia dell’offerta Sisal. In ragione di detto deposito, i
costituita in giudizio smentendo in fatto le argomentazioni contenute nel ricorso,
legali di Lottomatica Group richiedevano termine per proporre motivi aggiunti.
depositando documentazione in grado di dimostrare che GtECh (all’epoca dei
Snai proponeva ulteriore ricorso con il quale impugnava la valutazione ope-
fatti controllata al 100% da Lottomatica Group) aveva venduto, previa autoriz-
rata dalla Commissione AAMS circa l’offerta Sisal. La detta valutazione veniva im-
zazione di AAMS, la sua partecipazione in Cogetech in data 16 Ottobre 2006 e,
pugnata anche da Lottomatica Group.
quindi, prima della scadenza delle domande di partecipazione alla gara stabilita
Con ricorso del 16 Aprile 2009, Lottomatica Group richiedeva al tAR del La-
P 218
per il 20 Ottobre 2006: cosicché al momento della presentazione delle domande
di partecipazione non era ravvisabile alcun tipo di controllo e/o di collegamento
Scadenze crediti commerciali
tra Lottomatica Group e Cogetech.
Alla data della presente relazione, non è stata richiesta da Aycons la fissazione
dell’udienza di merito ed è quindi prevedibile che il giudizio non verrà coltivato.
36. Politiche ed obiettivi della gestione del rischio finanziario
Gli strumenti finanziari principali della Società comprendono strumenti di debito,
(migliaia di euro)
Correnti
Oltre:
1-30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
liquidità e mezzi equivalenti. Scopo principale di tali strumenti finanziari è quello
31 Dicembre 2009
€
%
31 Dicembre 2008
€
%
11.811
99,8
9.864
99,5
20
0,2
43
4
-
0,4
-
20
0,2
47
0,5
11.831
100,0
9.911
100,0
di reperire i fondi necessari al finanziamento dell’operatività della Società. Lottomatica Group detiene anche diverse altre attività e passività finanziarie, quali
Totale Crediti commerciali
i crediti ed i debiti commerciali, generati direttamente dall’operatività. Il rischio
primario insito negli strumenti finanziari è rappresentato dalla perdita potenziale
Le variazioni nel fondo per svalutazione crediti commerciali sono state le seguenti:
derivante da mutamenti sfavorevoli nei tassi d’interesse. La Società non presenta
significative posizioni creditorie e debitorie in valuta e come tale non è soggetta
a rischi di cambio.
Fondo svalutazione crediti commerciali
(migliaia di euro)
Rischio di Credito
Il rischio di credito della Società deriva dai saldi relativi alla liquidità ed ai crediti
commerciali. In bilancio si evidenziano disponibilità liquide e crediti solo con terze
parti solvibili e conosciute. Il recupero dei crediti e l’esigibilità delle vendite ven-
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Bilancio all’inizio del periodo
Accantonamenti nel periodo
Riclassifiche
Utilizzo fondo
1.754
68
(609)
-
1.670
1.184
(1.100)
Bilancio alla fine del periodo
1.213
1.754
gono valutate su base customer by customer, creando adeguate riserve. I crediti
commerciali sono al netto del relativo fondo svalutazione. Le indennità per rischi
La seguente è un’analisi dei crediti finanziari scaduti della Società che sono inte-
su crediti sono contabilizzate quando ci sono prove oggettive dell’impossibilità di
ramente riconducibili alle altre attività correnti:
recupero del credito da parte della società. I crediti sono considerati inesigibili solo
se identificati. Rispetto al rischio di credito derivante da attività finanziarie della
società, che comprende disponibilità liquide e mezzi equivalenti e immobilizzazioni finanziarie, la Società si espone al rischio solo se deriva dal default della controparte, con un massimo di esposizione pari al valore contabile di tali strumenti.
L’esposizione al rischio di credito viene gestita attraverso la negoziazione con le
controparti finanziariamente più solide, con alto grado di solvibilità del credito
e limitando l’esposizione con le altre controparti.
Scadenze altri crediti
(migliaia di euro)
Correnti
Oltre:
1-30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
Crediti finanziari scaduti
La seguente è un’analisi dei crediti finanziari scaduti della Società che sono inte-
Totale Altri crediti
31 Dicembre 2009
€
%
31 Dicembre 2008
€
%
228
82,0
-
-
50
18,0
827
100,0
50
18,0
827
100,00%
278
100,0
827
100,0
ramente riconducibili ai crediti commerciali e correlati al fondo svalutazione:
P 219
Le movimentazioni del fondo per svalutazione altri crediti effettuate nel corso del-
Le seguenti tabelle mostrano le scadenze contrattuali dei diversi finanziamenti
l’esercizio sono state le seguenti:
della Società:
Fondo svalutazioni altri crediti
Scadenze Finanziamenti 2009
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Bilancio all’inizio del periodo
Riclassifiche
Accantonamenti nel periodo
Utilizzo fondo
872
609
(183)
2.243
65
(1.436)
Bilancio alla fine del periodo
1.298
872
(migliaia di euro)
1-2
anni
2-3
anni
3-4
anni
oltre
4 anni
Totale
Tasso fisso
Swap Liability
Rischio di Liquidità
Il rischio di liquidità del Gruppo deriva dai finanziamenti a lungo termine, non-
Entro
un anno
Tasso variabile
46.618
3.147
30.625
30.625 30.625
- 750.000
- 750.000
- 1.500.000
796.618
753.147
91.875
80.390
30.625 30.625
- 1.500.000
1.641.640
22
-
-
-
-
22
di continuare a mantenere l’equilibrio tra continuità dei finanziamenti e flessi-
22
-
-
-
-
22
bilità, tramite l’utilizzo di liquidità generata dalle attività operative, scoperti di
80.412
ché dalla necessità continua di capitale operativo. Obiettivo della Società è quello
30.625 30.625
- 1.500.000 1.641.662
conto bancario e finanziamenti bancari. Riteniamo che la nostra capacità a generare eccesso di liquidità dalle nostre operazioni, da reinvestire nella nostra attività, sia uno dei nostri principali punti di forza finanziari che, assieme alla no-
Scadenze Finanziamenti 2008
stra capacità d’indebitamento, prevediamo ci consentirà di rispettare i nostri
impegni finanziari e le necessità operative nell’immediato futuro. Prevediamo di
utilizzare i fondi generati dalle attività operative principalmente al fine di rispettare gli obblighi contrattuali e distribuire dividendi. Prevediamo di finanziare
la nostra crescita mediante una combinazione di denaro generato dalle attività
(migliaia di euro)
Entro
un anno
1-2
anni
2-3
anni
46.491
-
46.491
-
3-4
anni
oltre
4 anni
Totale
-
- 750.000
796.491
-
- 750.000
796.491
Tasso fisso
operative, fonti di liquidità esistenti, accesso al mercato dei capitali ed altre fonti
di capitale. Il rating creditizio del nostro debito, che secondo Moody’s è Baa3, mentre per Standard and Poor’s è BBB-, contribuisce alla nostra capacità di attingere
al mercato dei capitali a prezzi interessanti.
Tasso variabile
La regolamentazione del rischio di liquidità si articola nella seguente griglia
di “dimensioni di rischio”: scadenza (mai superiore a 18 mesi); livello minimo di
601
95
- 132.000 132.000
- 50.000
96.000
-
360.601
50.095
696
- 132.000 182.000
96.000
410.696
47.187
rating (P-2/A-2/F-2, A3/A-/A-); diversificazione del rischio-Paese (area Euro, Sviz-
- 132.000 182.000 846.000 1.207.187
zera, Regno Unito e Stati Uniti). I prodotti autorizzati sono specificatamente elencati dalla policy.
Rischio di mercato
Nel corso del 2006, nell’ambito dell’operazione d’acquisizione di GtECh, Lottomatica Group ha concluso alcune operazioni di derivati su tasso e su cambio al
Rischio di mercato relativo ai tassi di interesse
fine di minimizzare l’impatto che variazioni di mercato su queste variabili avreb-
Il rilevante differenziale tra tassi a lungo termine e tassi a breve costituisce un’in-
bero potuto avere sul conto economico complessivo. Nel primo caso si è stipulata
teressante opportunità per Lottomatica Group, che ha deciso di sfruttarla spo-
una struttura di swaption a costo zero e nel secondo una strategia comprendente
standosi in parte sul segmento a breve della curva dei tassi attraverso operazioni
opzioni e contingent forward.
di Interest Rate Swap. Concludendo questi contratti per un importo complessivo
P 220
di di €/000 100.000, sulla parte “swappata” la Società riceve un tasso fisso pari alla
quanto convertono debito a tasso fisso. Con le coperture del valore equo, en-
cedola che deve pagare sul Bond da €/000 750.000 e paga un tasso variabile a
trambi gli swap che le Note vengono imputati a valore equo con la compensazione
breve più uno spread (misura del rischio di credito della Società). Di fatto, con que-
imputata negli interessi passivi. Nel corso del 2009, il Gruppo ha registrato per-
ste operazioni, la Società ha trasformato 100 milioni del suo debito da tasso fisso
dite di swap non realizzate pari ad €0,7 milioni, compensati da utili da debito non
in debito a tasso variabile parametrato ad un tasso a breve (EURIBOR); ciò con-
realizzati pari ad €0,9 milioni, con la differenza di €0,2 milioni registrati quali una
sente di sfruttare i tassi eccezionalmente bassi senza aumentare eccessivamente
riduzione negli interessi passivi.
il rischio di volatilità del costo per interessi, dal momento che non si attendono
Al 31 Dicembre 2008 non c’erano “fair value hedges”.
rialzi significativi dei tassi in tempi brevi e poiché il differenziale tra l’attuale tasso
finito sulla porzione convertita a tasso variabile e il tasso da cedola del bond è si-
37. Leasing
gnificativo. La gestione del rischio cambio, in ogni caso, è dinamica, e può essere
aggiustata qualora si prefiguri un rialzo dei tassi.
Leasing Operativi
La Società dispone in leasing derivanti da fitti passivi che prevedono varie sca-
Rischio cambi
denze sino al 2015. Di seguito vengono riportati i canoni minimi futuri per il lea-
Lottomatica Group non ha esposizioni significative al rischio cambio.
sing operativo:
Capital management
Leasing Operativo
Scopo principale della strategia di gestione del capitale della Società è assicurare
(migliaia di euro)
un rating d’alta qualità e ratio finanziari robusti per sostenere l’attività aziendale
Entro un anno
Più di 5 anni
contribuendo nel contempo alla massimizzazione del valore dell’azienda ed alla
riduzione dei rischi finanziari. tanto i mezzi propri che il debito sono oggetto delle
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
8.388
22.707
-
5.717
13.294
183
31.096
19.194
strategie di capital management. La Società gestisce la sua struttura del capitale
ed effettua i necessari aggiustamenti sulla base di decisioni strategiche di lungo
periodo assunte alla luce dei mutamenti nelle condizioni economiche, sforzandosi
Benefici al Management con responsabilità strategica
inoltre di mantenere un costo medio ponderato del capitale ottimale e di man-
(euro)
tenere un adeguato livello di flessibilità finanziaria al fine di poter cogliere opportunità di crescita. Non si registrano cambiamenti negli obiettivi, nelle policy o
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
Benefici a breve
4.898.409
Benefici pensionistici ed assistenziali post impiego 153.872
Benefici di fine rapporto
-
4.468.305
140.859
-
nei processi di capital management.
Coperture del valore equo (fair value hedges)
complessivo di €100 milioni, con un valore equo aggregato di (€0,7) milioni, destinati a coprire il tasso fisso sulle Note di €750 milioni dovuti nel 2016. Questi
swap convertono in variabile il tasso fisso sulle Note per €100 milioni. I contratti
di swap obbligano il Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all’EURIBOR a 6 mesi più uno spread fisso compreso tra il 3,263% e 3,276%,
mentre le controparti bancarie sono obbligate da contratto ad effetuare pagamenti fissi a favore di Lottomatica Group S.p.A. al tasso fisso di 5,375%. I tassi EURIBOR vengono regolati semestralmente ma la liquidazione avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture del valore equo in
P 221
Sintesi delle Stock Options assegnate al Management (art. 78 del Regolamento Emittenti - Schema 2 allegato 3C)
Piani di Stock options in essere
al 31 dicembre 2009
Piano di Stock Option
2005-2010 Direttore Generale
N° di opzioni in circolazione
N° opzioni
all’inizio del esercizio (1 Gennaio 2009)
assegnate nel
Opzioni
(al netto delle esercitate e liberate corso dell’esercizio
annullate
negli esercizi precedenti) (Dicembre 2009) (Dic. 2009)
Prezzo
NuovoPrezzo
assegnaz. di assegnaz. a
Numero
previsto da
decorrere da Numero
Strike
Numero
Opzioni
regolamento Giugno 2006 * Opzioni
Price
Opzioni
N° di opzioni
esercitate
nel corso dell’esercizio
(Dic. 2009)
N° opzioni in circolazione
a fine esercizio (31 Dic. 2009)
(maturate piani
2005-2010; assegnate
piano 2007-2015 e
2008-2016 ) al netto delle
esercitate e annullate
nel corso dell’esercizio
N° opzioni
esercitabili
a fine esercizio
(Dicembre 2009)
Numero
Opzioni
Strike
Price
Numero
Opzioni
Strike
Price
Numero
Opzioni
Strike
Price
95.336
26,47
23,1681
-
-
-
-
95.336
23,1681
95.336
23,1681
2005-2010 Dirigenti
203.120
26,47
23,1681
-
11.840
-
-
191.280
23,1681
191.280
23,1681
2007-2015 AD e Direttore Generale
160.000
30,40
-
-
-
-
-
160.000
30,40
-
-
2007-2015 Dirigenti
393.200
30,40
-
-
7.200
-
-
386.000
30,40
-
-
2008-2016 Dirigenti
748.365
20,29
-
-
19.170
-
-
729.195
20,29
-
-
2008-2016 Amministratori
237.958
20,29
-
-
-
-
-
237.958
20,29
-
-
2009-2015 Dirigenti
-
316.875
14,03
5.000
-
-
311.875
14,03
-
2009-2015 Option top Managers
-
702.778
14,03
-
-
-
702.778
14,03
-
1.837.979
23,8003 1.019.653
43.210
-
-
2.814.422
20,2376
286.616
Totale
Prezzo
medio
ponderato
Prezzo
medio
ponderato
23,1681
Prezzo
medio
ponderato
(*) In esecuzione di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione (27/04/2006), ed a seguito dell’intervenuto aumento di capitale deliberato dal Consiglio di Amministrazione
(18/05/2006), i prezzi di sottoscrizione delle opzioni relative
P 222
Piani Retention e Piani Performance Share al 31/12/2009
Azioni in circolazione
all’inizio
dell’esercizio
(01/01/2009) *
Azioni assegnate
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
Azioni cedute
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
Dividendi ceduti
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
Azioni non cedute
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
perché non
maturate ***
Dividendi non ceduti
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
perché non
maturati ***
Cancellazioni
nel corso
dell’esercizio
(31/12/2009)
Azioni in
circolazione
alla fine
dell’esercizio
(31/12/2009) *
Performance share (2006-2009)
Managers
123.462
-
118.828
13.556
2.118
202
2.516
-
Executives
57.703
-
44.560
5.087
13.143
1.275
-
-
Managers
37.262
-
17.992
2.046
-
-
704
18.576
Executives
15.678
-
7.722
881
-
-
-
7.956
Managers
93.128
-
25.373
1.114
4.833
212
2.211
65.544
Executives
30.482
-
8.450
371
1.609
71
-
22.032
Managers
-
112.131
-
-
-
-
1.823
110.308
top Managers
-
255.555
-
-
-
-
-
255.555
357.715
367.686
222.925
23.055
21.703
1.760
7.254
479.961
Retention Plan (2006-2011)
Managers
51.000
-
17.000
1.710
-
-
-
34.000
Retention Plan (2006-2011)
Executives
81.500
-
35.750
4.081
-
-
-
45.750
132.500
-
52.750
5.791
-
-
-
79.750
Totale
Totale
(*) Non sono incluse le azioni addizionali
(***) Sono incluse le azioni dei destinatari dimessi
P 223
Schema 1 - Allegato 3C - Regolamento Emittenti - Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di
Amministrazione e Collegio Sindacale di Lottomatica Group S.p.A.
Carica
Ricoperta
Periodo
per cui è stata
ricoperta la carica
Scadenza
della
carica
Presidente
Amministratore Delegato - CEO
Membro Comitato Esecutivo - Presidente
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
Approv. Bilancio 2010
60.000
Vice Presidente
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
75.000
40.000
Amministratore Delegato
Direttore Generale
CEO
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
01.04.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
60.000
Pietro Boroli
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
60.000
47.500
Paolo Ceretti
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
60.000
50.000
Marco Drago
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
60.000
47.500
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
80.000
46.250
10.000
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
75.000
35.000
10.000
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
60.000
52.500
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
80.000
36.250
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
130.000
43.750
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
50.000
32.500
Membro del CdA
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
85.000
32.500
Collegio Sindacale - Presidente
01.01.09 - 31.12.09
112.500
Francesco Martinelli
01.01.09 - 31.12.09
75.000
Angelo Gaviani
Organismo di Vigilanza
01.01.09 - 31.12.09
01.01.09 - 31.12.09
75.000
10.000
Nome e cognome
Lorenzo Pellicioli
Robert Dewey
Marco Sala
Jeremy hanley
James McCann
Jaymin Patel
Anthony Ruys
Severino Salvemini
Bruce turner
Gianmario tondato Da Ruos
Sergio Duca
Emolumenti
Bonus
Altro
55.000
57.500
10.000
38.440
8.209
1.534.874
799.502
662.571
511.184
10.000
10.000
1.783.750
P 224
Benefici
non
monetari
10.000
46.649
2.334.376
1.233.755
Compensi società di revisione
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
331
745
400
163
-
-
1.076
563
Servizi di revisione
Compensi per consulenza internazionale
Altri Servizi
Certificazione procedure
Consulenza Contabili
Totale
COMMENtO DELLE VOCI DEL PROSPEttO DELLA SItUAZIONE PAtRIMONIALE E FINANZIARIA INERENtI
LA GEStIONE INCASSI E PAGAMENtI (DPR 560 DEL
16.09.1996)
Si riporta di seguito la gestione incassi e pagamenti effettuata dalla Capogruppo
sulla base dei poteri trasferiti dal D.P.R. 560 suindicato.
La suddetta gestione, pari ad €/000 39.782 è così composta:
Crediti
Personale
Si attestano ad €/000 1.163 per il credito della gestione verso i raccoglitori a fronte
Come richiesto dall’art. 2427, comma 1 n. 15 del codice civile, Vi informiamo
delle somme che gli stessi devono versare, al netto delle vincite e degli aggi di loro
che la media del numero dei dipendenti è pari a 875,7 (797,3 al 31.12.2008)
competenza.
ripartito secondo quanto segue:
Disponibilità Liquide
Pari a complessivi €/000 38.619, accoglie i saldi contabili al 31 Dicembre 2009 della
Organico medio anno 2009
gestione sui relativi conti bancari e postali:
€/000 31.184 sul c/c appositamente acceso presso Banca Intesa S.p.A.;
(Unità)
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
58,3
122,3
695,2
-
Totale
875,8
€/000 7.435 sull’apposito c/c postale.
Debiti
Ammontano ad €/000 39.782 e sono costituiti da:
€/000 (5.365) per l’utile erariale da riversare al 31 Dicembre 2009 ad AAMS;
€/000 19.760 per l’importo dovuto al fondo di previdenza del Ministero delle
Al fine di semplificare la struttura della catena partecipativa ed i connessi oneri
di gestione, nei primi mesi del 2010 sono state perfezionate le seguenti fusioni all’interno del Gruppo:
in data 17 Febbraio 2010 la fusione per incorporazione di tulipano S.r.l. ed Europa Gestione S.r.l. in Lottomatica Videolot Rete S.p.A.;
in data 18 Dicembre 2009 la fusione per incorporazione di Lottomatica Sistemi
S.p.A. e Lottomatica International S.r.l. in Lottomatica Group S.p.A.. Gli effetti
giuridici dell’operazione decorrono dal 1° Gennaio 2010;
nel febbraio 2010 è stato stipulato l’atto di fusione transfrontaliera di Lottomatica International hungary kft in Lottomatica Group S.p.A., avente efficacia
Finanze;
€/000 11.813 per l’aggio relativo alle ultime cinque estrazioni effettuate nel
periodo in esame da versare al concessionario;
€/000 13.574 per le vincite non ancora pagate al 31 Dicembre 2009.
Bilancio della società controllante
Ai sensi dell’art. 2497-bis del codice civile, in tema d’informativa contabile sull’attività di direzione e coordinamento viene di seguito riportato un prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio approvato dall’Assemblea degli
Azionisti di De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività di direzione e coordinamento su Lottomatica Group.
a partire dal 1° Gennaio 2010. La fusione è avvenuta sulla base delle situazioni
patrimoniali delle società partecipanti alla fusione al 31 Luglio 2009.
P 225
De Agostini S.p.A. - Dati Bilancio al 31 Dicembre 2008
(migliaia di euro)
STATO PATRIMONIALE
ATTIVO
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
B) Immobilizzazioni
C) Attivo Circolante
D) Ratei e Risconti
2.970.358
1.143.694
23.764
Totale Attivo
4.137.816
PASSIVO
A) Patrimonio Netto
Capitale Sociale
Riserva Legale
Riserve
Utile (perdita) dell’esercizio
44.000
8.400
3.153.444
10.334
3.216.178
B) Fondi per rischi ed oneri
C) trattamento di fine rapporto di lavoro
D) Debiti
E) Ratei e Risconti
Totale Passivo
153.015
1.563
763.030
1.030
4.134.816
CONTO ECONOMICO
A) Valore della produzione
B) Costi della produzione
C) Proventi ed oneri finanziari
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie
E) Proventi ed oneri straordinari
Imposte sul reddito dell’esercizio
Utile (perdita) dell’esercizio
P 226
2.675
35.510
16.611
(420)
364
(26.614)
10.334
Elenco Controllate e Collegate di Lottomatica Group S.p.A.
Nome
Giurisdizione
Italia
Italia
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (1)
SED Multitel S.r.l.
Italia
Atronic Americas LLC (2)
Nevada, USA
Atronic Australien Gmbh (2)
GtECh German holdings Corporation Gmbh (2)
Spielo USA Incorporated (2)
Delaware, USA
Spielo Manufacturing ULC (2)
Nuova Scozia, Canada
Banca ItB S.p.A (già It Bank S.p.A.)***
Italia
Neurosoft S.A.***
Regno Unito
totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A.
Capitale Sociale
% Possesso
Azionista
16.000
63
Lottomatica Group
2.582
100
Lottomatica Group
Italia
20.000
100
Lottomatica Group
Italia
3.226
100
Lottomatica Group
Italia
800
100
Lottomatica Group
Italia
5.165
100
Lottomatica Group
100
100
Lottomatica Group
13.300
100
Lottomatica Group
Germania
1.120
100
Lottomatica Group
Germania
25.000
100
Lottomatica Group
75.000
100
Lottomatica Group
278.498
100
Lottomatica Group
25.120
13,33
Lottomatica Group
2.100
5
Lottomatica Group
Italia
3.043
100
Italia
10.000
85
Italia
500
100
Italia
50
100
L.S. Alpha S.r.l.
Italia
118
95
Labet S.r.l. (3)
Italia
100
100
Edrin Ltd.
Regno Unito
19
100
tulipano S.r.l. (4)
Italia
20
100
Europa Gestione S.r.l. (5)
Italia
50
100
Empoli Giochi S.r.l. (6) **
Italia
100
100
Italia
21.000
100
Lottomatica Sistemi
Italia
1.000
100
totobit Informatica
ttS S.r.l.
Italia
100
100
totobit Informatica
Easy Nolo S.p.A.***
Italia
1.900
10
totobit Informatica
Atronic Nevada LLC (2)
Nevada, USA
10.000
100
Atronic Americas LLC
Atronic Australia Pty Ltd.(2)
Australia
2.000
100
Atronic International Gmbh (2)
Germania
302.000
100
Atronic Austria holding AG (2)
Austria
300.000
100
D&D Elettronic & Software Gmbh (2)
Germania
26.000
50
P 227
Nome
Giurisdizione
Capitale Sociale
% Possesso
Azionista
Atronic Argentina S.r.l.(2)
Argentina
30.000
80
Atronic Perù S.A. (2)
Perù
****
98
Atronic Systems B.V. (2)
Paesi Bassi
18.000
100
Atronic Russia o.o.o.(2)
Russia
3.018,20
50
Atronic Austria Gmbh (2)
Austria
300.000
100
Atronic Asia Limited (2)
Cina
10.000
100
MIS International France SAS (2)
Francia
40.000
100
Atronic Systems S.A.M. (2)
Principato di Monaco
150.000
98
Atronic Systems Inc. (2)
USA
****
100
Atronic Systems Gmbh (2)
Austria
36.400
100
Grips RSA (7)
Sud Africa
****
100
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (8)
Italia
100
90
totobit Informatica (5%)
Invest Games S.A. (9)
Lussemburgo
31.000
100
Lottomatica Group (65,27%)
Lottomatica International hungary (34,73%)
Lottomatica International hungary Korlátolt Felelösségü társaság (KFt)
Ungheria
1.250
100
Lottomatica International (80%)
GtECh holdings Corporation (10)
Delaware, USA
2.756.544,481
100
Invest Games S.A.
NOTE:
Salvo quando diversamente indicato, per tutte le controllate sopra elencate è usato il metodo del consolidamento integrale.
* Le quote di Capitale Sociale sono esposte in valuta locale ed in migliaia di euro.
** Società non consolidate ed iscritte al costo.
*** Società non consolidate
**** Capitale sociale inferiore ad €1.000
(1) In data 11 Dicembre 2009 è stato definito l’atto di fusione per incorporazione di Lottomatica Videolot Gestione S.p.A., Topolino Service S.r.l. e Royal Gold S.r.l. in Lottomatica Videolot
Rete S.p.A.
(2) Dal 1° Luglio 2009 Lottomatica Group S.p.A. detiene il 100% di Atronic Americas LLC, GTECH German Holdings Corporation GmbH, Spielo USA Incorporated e Spielo Manufacturing ULC.
(3) In data 25 Giugno 2009, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha acquisito il 100% di Labet S.r.l.
(4) Con atto notarile del 12 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete acquisisce il 100% della partecipazione azionaria di Tulipano S.r.l. da Euromatica S.r.l.
(5) In data 4 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete S.p.A.. ha acquisito il 100% di Europa Gestione S.r.l. da Eurobet.
(6) In data 29 Dicembre 2009, Lottomatica Videolot Rete ha acquisito il 100% della partecipazione di Empoli Giochi S.r.l. da Novamartic Group S.r.l.
(7) In data 20 Maggio 2009 Grips Management GmbH è stata fusa in Atronic System GmbH.
(8) In liquidazione
(9) Dal 16 Settembre 2009 Invest Games S.A. è posseduta per il 65,27% da Lottomatica Group S.p.A. e per il 34,73% da Lottomatica International Hungary Kft
(10) Dal 16 Settembre 2009 GTECH Holdings Corporation è detenuta al 100% da Invest Games S.A
P 228
P 230
P 231
P 232
P 233
P 234
P 235
P 236
P 237
Elenco degli incarichi rivestiti dai componenti effettivi del Collegio Sindacale di Lottomatica Group S.p.A.
presso le società di cui al Libro V, titolo V, Capi V, VI e VII del codice civile, alla data di emissione della
presente relazione, redatto ai sensi dell’art. 144-quinquiesdecies del Regolamento Emittenti, approvato
dalla Consob con deliberazione 11971/99 e successive modificazioni ed integrazioni.
Dr. Sergio Duca
Tipologia dell’incarico ricoperto
Lottomatica Group S.p.A.*
Presidente del collegio sindacale
31/12/2010
Orizzonte S.g.r. S.p.A.
Presidente del Consiglio di Amministrazione
31/12/2009
Exor S.p.A.
Membro dell’organismo di vigilanza
31/12/2011
Fondazione Silvio tronchetti Provera
Presidente del collegio dei revisori
31/12/2009
ISPI Membro del collegio dei revisori
31/12/2009
Associazione Amici dell’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo
Presidente
Dimissioni 14 gennaio 2010
Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo
Membro del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo
Dimissioni 14 gennaio 2010
tosetti Value SIM S.p.A.
31/12/2010
Fondazione Intesa San Paolo Onlus
Membro del collegio dei revisori
31/12/2010
Compagnia di San Paolo
Membro del collegio dei revisori
31/12/2011
Sella Gestioni SGR Gruppo Banca Sella;
Membro del Consiglio di Amministrazione
31/12/2011
telecom Italia Audit & Compliance Services S.c.a.a.r.l
Membro del Consiglio di Amministrazione
31/12/2011
*Indica una società emittente
Numero incarichi ricoperti in emittenti: nessuno oltre Lottomatica
Numero complessivo incarichi ricoperti compresi quelli in emittenti: n. 12
P 238
Scadenza dell’incarico
Dr. Angelo Gaviani
N.
Lottomatica Group Spa*
Sindaco Effettivo
31/12/2010
B&D holding di Marco Drago e C. S.a.p.a.
Sindaco Effettivo
31/12/2010
De Agostini SpA
Sindaco Effettivo
31/12/2011
De Agostini Editore Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2010
De Agostini Edizioni Scolastiche Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2010
Dea Capital Spa*
31/12/2009
Dea Factor Spa
31/12/2009
Dea Partecipazioni Spa
31/12/2011
First Atlantic RE SGR Spa
31/12/2010
First Atlantic Real Estate Spa
31/12/2010
Fondazione De Agostini
Revisore Contabile
31/12/2009
Istituto Geografico De Agostini Spa
31/12/2009
Lottomatica Italia Servizi SpA
Sindaco Effettivo
31/12/2011
Lottomatica Scommesse Srl
31/12/2009
PCC Giochi e Servizi Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2009
Utet Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2010
Banca Popolare di Novara Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2010
M.Dis Distribuzione Media Spa
Sindaco Effettivo
31/12/2011
Mineral Resources Srl
31/12/2010
Spig Spa
31/12/2010
Stoppa Antonio e Figli Spa
31/12/2010
Numero incarichi ricoperti in emittenti: n° 1 oltre Lottomatica Group S.p.A.
Numero complessivo incarichi ricoperti compresi quelli in emittenti: n. 21.
P 239
Dr. Francesco Martinelli
N.
Lottomatica Group S.p.A.*
Sindaco effettivo
bilancio 31/12/2010
Camfin S.p.A.*
bilancio 31/12/2011
Alicos S.p.A.
Sindaco effettivo
bilancio 30/09/2011
Almaviva S.p.A.
Sindaco effettivo
bilancio 30/09/2010
Almaviva Consulting S.p.A.
bilancio 30/09/2011
Almaviva Contact S.p.A.
Sindaco effettivo
bilancio 30/09/2011
Almaviva Finance S.p.A.
bilancio 30/09/2011
Almaviva technologies S.r.l.
bilancio 30/09/2011
G. Matica S.r.l.
Sindaco effettivo
bilancio 30/09/2011
t.S.F. tele Sistemi Ferroviari S.p.A.
bilancio 30/09/2011
Arianna 2001 S.p.A.
bilancio 31/12/2011
Press & Image S.p.A.
bilancio 31/12/2011
Servizi In Rete 2001 S.p.A.
bilancio 31/12/2011
tNEt 2001 S.p.A.
bilancio 31/12/2011
CFN – Compagnia Fondiaria Nazionale S.p.A.
bilancio 31/12/2010
Eurispes Italia S.p.A.
bilancio 31/12/2011
Immo Finanziaria S.p.A.
bilancio 31/12/2012
Melior trust S.p.A.
bilancio 31/12/2011
Reteitalia Internazionale S.r.l.
Sindaco effettivo
bilancio 31/12/2009
Servizio Italia S.r.l.
Sindaco effettivo
bilancio 31/12/2010
Cartalis Imel S.p.A.
bilancio 31/12/2010
bilancio 31/12/2011
bilancio 31/12/2009
Lis- Lottomatica Italia Servizi S.p.A.
bilancio 31/12/2011
Sindaco effettivo
bilancio 31/12/2011
Lottomatica Videolot rete S.p.A.
bilancio 31/12/2010
Presidente del collegio indacale
bilancio 31/12/2011
bilancio 31/12/2010
Numero di incarichi ricoperti in società emittenti: 1 oltre Lottomatica Group S.p.A.
Numero di incarichi complessivamente ricoperti: 28
P 240
Progetto grafico
Lottomatica - Corporate Graphic Design and Brand Book Management
Foto
Si ringrazia per la cortese concessione:
Virtus Pallacanestro Roma
Elecom Sport Associazione Sporiva Dilettantistica Onlus
Milano Baseball 1946 AS
FIPAV - Federazione Italiana Pallavolo
Unione Rugby Capitolina
Canottieri Aniene
Stampa
PCC Giochi e Servizi SpA
Finito di stampare maggio 2010
P 241
W W W . L O T T O M A T I C A G R O U P. C O M

bilancio consolidato e bilancio societario esercizio 2009

Transcript

Documenti analoghi

Comunicato Lottomatica Group Camelot UK

2008yearendpressreleaseFINAL _3

Comunicato Stampa Lottomatica Illinois

Per saperne di più

MAG by Legal Community - Lombardi Molinari Segni Studio legale

CS_Il Gioco serio dell`arte Matteo Garrone

Marco Drago - DeA Capital

PhoneALL EDICARD Carta Telefonica Internazionale

satura gennaio.pub - Benvenuto nel sito del Liceo Meucci

bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2009